Диверсификация производства в Республике Беларусь

Теперь необходимо отобрать из перечня потенциальных видов продукции те, производство которых для предприятия будет иметь экономическую целесообразность. В данном случае не ставится задача сформировать какой-либо альтернативный ассортимент продукции, а оцениваются потенциальные возможности реализовывать без убытка те виды продукции, которые предприятие в принципе способно производить.

Ввиду составного характера задачи оценки диверсификационного потенциала ее невозможно решить, просто подставив в какую-либо формулу значения доступности производственных ресурсов и спроса на продукцию. Необходимо одновременно учесть производственные возможности предприятия, его стремление к максимизации объемов производства при обеспечении его безубыточности и размеры потенциальных рынков.

Поэтому для решения поставленной задачи целесообразно использовать аппарат математического программирования, позволяющий находить экстремумы функций при заданных ограничениях. Постановка оптимизационной задачи будет направлена на определение максимально возможного (с учетом производственных ограничений, уровня спроса и экономической целесообразности) объема производства потенциальных видов продукции, а также результатов (объем реализации в денежном выражении и прибыль от реализации продукции), которые может обеспечить производство потенциальных видов продукции. Затем полученные данные можно будет сравнить с имеющимися показателями деятельности предприятия (объемом реализации и прибылью от реализации), что и позволит оценить потенциал диверсификации производства.

Следует отметить, что любая экономико-математическая модель не является абсолютно универсальной, создается для конкретной предметной области и конкретной ситуации. Чтобы избежать неоправданного усложнения модели, а также отразить особенность предметной области, при создании модели делаются следующие допущения:

- цены и спрос на уже производимые и потенциальные виды продукции задаются на вход модели из внешних источников. Модель не предназначена для прогнозирования спроса или объема реализации, а для определения этих параметров могут использоваться стандартные маркетинговые подходы;

- вопросы расширения производственных возможностей не рассматриваются, т.е. учитываются те производственные ресурсы, которые уже есть в распоряжении предприятия.

Тем не менее, можно утверждать, что показатель потенциала диверсификации производства может быть одним из критериев при принятии решений по расширению производственных возможностей.

Решению указанной задачи соответствует целевая функция, значение которой и будет являться значением показателя потенциала диверсификации производства:

DPmax,

где - формула расчета потенциала диверсификации производства;

S* - показатель объема продаж:

;

P*- показатель прибыли от производства потенциальных видов продукции:

Значение для каждого i* -го вида продукции будет показывать, в каком максимальном объеме (в денежном выражении) предприятие может произвести продукции данного вида с учетом спроса и производственных возможностей.

Ограничения модели:

Производство ограничено спросом:

,

где - прогноз спроса на i* -й вид продукции;

· на использование ресурсов:

;

· на затраты на подготовку к производству продукции:

min(,1)*? Z, i^*= 1..I^*

· на денежные затраты на производство:

;

Безубыточность производства каждого вида продукции:

.

Следует обратить внимание на то, что рассчитывается не сумма использования ресурсов по всем видам продукции (как это делается при решении задач оптимизации плана производства), а использование ресурсов отдельно для каждого вида продукции. Это объясняется тем, что в данном случае не ставится задача планирования ассортимента и объемов выпуска продукции, а ставится задача определить, сколько и какой продукции предприятие может выпускать. Фактически, в результате реализации модели рассчитывается объем производства каждого из потенциальных видов продукции при условии, что на предприятии выпускается только этот один вид продукции. Такой подход позволяет абстрагироваться от того, каким может быть конкретный ассортимент выпускаемой продукции в будущем, и оценить возможности предприятия выпускать продукцию различных видов.

Очевидно, что предприятие не может воспользоваться имеющимся потенциалом сразу во всех направлениях, поэтому неверно было бы интерпретировать полученное значение S^* как достижимый для предприятия объем реализации продукции - в силу ограниченности производственных возможностей в большинстве случаев предприятие не сможет одновременно производить все потенциальные виды продукции в необходимых объемах.

Фактически потенциал диверсификации производства отражает широту выбора, который есть у предприятия при формировании ассортимента продукции, с учетом производственных возможностей и спроса на продукцию, которую предприятие принципиально способно выпускать.

Показатель потенциала диверсификации производства должен одновременно отражать стремление предприятия к максимизации прибыли и объемов выпуска продукции. Как было аргументировано выше, принятие за основу лишь одного из указанных показателей может привести к искажению результатов (когда объемы производства будут достигаться за счет малоприбыльных видов продукции либо прибыль будет получаться при существенном снижении рыночной доли).

Кроме того, этот результирующий показатель должен быть чувствительным к неравномерности значений исходных показателей - ситуация, когда показатели деятельности предприятия имеют сбалансированные значение, является более желательной, чем когда один из них имеет очень высокое значение, а другой - очень низкое, даже если их среднее значение при этом остается одинаковым. Для этого целесообразно сделать результирующим показателем среднее геометрическое, а не среднее арифметическое исходных показателей. Поскольку важность для предприятия прибыли и объемов реализации можно считать равной, то весовые коэффициенты при данных показателях не используются.

Тот факт, что под знаком квадратного корня представлены именно частные от деления, объясняется необходимостью обеспечить сопоставимость результатов оценки потенциала диверсификации производства с текущими результатами деятельности предприятия, а также возможности сравнения значений показателя, рассчитанных для различных предприятий и различных периодов времени.

Показатель DP может принимать значения в диапазоне от 0 до бесконечности. У данного показателя нет какого-либо оптимального значения - желательным (хотя и недостижимым на практике) является бесконечное увеличение данного показателя. При DP = 1 можно сделать вывод о том, что предприятие при прочих равных условиях имеет возможность полностью компенсировать ситуацию, если вся производимая в настоящее время продукция перестанет пользоваться спросом.

Таким образом, данный показатель, полученный в результате реализации оптимизационной модели, представляет собой результат комплексного подхода к оценке потенциала диверсификации производства, который затрагивает различные аспекты данного явления применительно к деятельности предприятия. В частности, он будет пропорционален:

- способности предприятия производить продукцию, которая пользуется спросом на рынке;

- наличию у предприятия производственных и финансовых ресурсов;

- уровню спроса на продукцию, которую предприятие может производить;

- выгодности производства потенциальных видов продукции.

Экономический смысл показателя потенциала диверсификации производства состоит в том, что он мерой способности предприятия может изменить ассортимент выпускаемой продукции без ущерба для показателей его финансово-хозяйственной деятельности. Данный показатель обратно пропорционален степени риска, которому предприятие подвергается в связи с вероятностью сокращения спроса на производимую продукцию. Перспективы практического использования показателя потенциала диверсификации производства лежат в области создания возможностей принятия управленческих решений не только на основе сиюминутной экономической выгоды, но и с учетом необходимости развития потенциала диверсификации производства. В том числе, сюда входят:

- организация мониторинга способности предприятия приспосабливаться к потере существующих рынков сбыта;

- определение направлений инвестирования в расширение производственных возможностей;

- оценка влияния рыночной динамики (изменения спроса и цен на отдельные виды продукции) на потенциал диверсификации производства.

Таким образом, был предложен подход к оценке потенциала диверсификации производства промышленного предприятия, основанный на расчете возможностей предприятия производить с помощью имеющихся производственных ресурсов отличные от уже производимых виды продукции, с учетом влияния диверсификации производства на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что позволяет принимать во внимание риски потери существующих рынков сбыта при обосновании управленческих решений. Кроме того, показатель может использоваться для обоснования решений, связанных с расширением производственных возможностей предприятия.[13]

Пример: "Беларуськалий" решил диверсифицировать свое производство, тем что откроет производство азотно-фосфорно-калийных удобрений. Предприятие выпускает 4 различных видов продукции. В то время предприятие может выпускать 10 различных видов продукции, если провести модернизацию и увеличение производственных мощностей. Количество производственных ресурсов (J) составляет 40. А потребление ресурсов при старом производстве составляет: J₁=5, J₂=6, J₃=14, J₄=15.

При новом:

J^*₁=5, J^*₂=6, J^*₃=1, J^*₄=3, J^*₅=2, J^*₆=1, J^*₇=2, J^*₈=12, J^*₉=4, J^*₁₀=4.

Общий объём денежных средств, которые могут быть потрачены на производство составляет 100 ден. единиц. Себестоимость одной единицы продукции составляет: с₁ =5, с ₂=20, с₃ =45, с₄ =30;

с^*₁ =5, с^* ₂=12, с^*₃ =2, с^*₄ =9, с^*₅ =6, с^* ₆=1, с^*₇ =10, с^*₈ =27, с^*₉ =8, с^* ₁₀=10.

Для подготовки нового производства необходимо 40 денежных единиц.

z^*₁ =5, z^* ₂=1, z^*₃ =2, z^*₄ =3, z^*₅ =12, z^* ₆=1, z^*₇ =0, z^*₈ =10, z^*₉ =1, z^* ₁₀=5.

Цена реализации i-ого вида продукции:

p₁ =35, p ₂=21, p₃ =55, p₄ =39;

p^*₁ =40, p^* ₂=15, p^*₃ =20, p^*₄ =50, p^*₅ =12, p^* ₆=41, p^*₇ =11, p^*₈ =50, p^*₉ =18, р^* ₁₀=30.

А объём реализации продукции будем считать, что реализуется весь. Эффективность диверсификации.

Решение:

150 ден. ед.

S*=287 ден. ед.

P*=197 ден. ед.

DP=2,745

Все ограничения выполняются.

Показатель диверсификации больше 1, следовательно диверсификация производства является целесообразной и эффективной.

2.3 ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ.

На данный момент в РБ установлен курс на диверсификацию как производства, так и рынков сбыта.

Так планам правительства Беларуси, нужно провести диверсификацию в первую очередь предприятий, производящих продукты питания. Согласно мониторингу данной отрасли, белорусские продовольственные предприятия неактивно выполняют требования руководства страны по переориентации поставок, в частности, продукции молочных комбинатов на рынки стран, на которых Беларусь ещё не отметилась. По-прежнему сохраняется абсолютная зависимость от уровня спроса на рынке восточной соседки.

Акцентуируется внимание на модернизации организаций агропромышленного комплекса и перерабатывающей отрасли. Т.е. Беларусь должна выпускать конкурентную продукцию, которая будет востребована на многих рынках (например, азиатский рынок).

Диверсификация агропромышленного комплекса и перерабатывающей отрасли позволит, по планам, Беларуси к 2015 году иметь ежегодно от экспорта продовольствия $7 миллиардов. [18]

Что можно сказать, о результатах диверсификации на конкретном предприятии так это пример Беларуськалия.

ОАО "Беларуськалий", один из крупнейших в мире производителей калийных удобрений, активно взялся за реализацию проектов по диверсификации производства и освоение новых видов продукции. Чтобы лучше укрепится на рынке.

ОАО “Беларуськалий” с апреля нынешнего года уже запустило производство сложных азотно-фосфорно-калийных удобрений (NPK). Этот завод обошелся предприятию в 400 млрд. рублей. Сейчас его мощности составляют 240 тыс. тонн удобрений. Первая тысяча тонн уже выпущена - ее отгрузят сельхозпредприятиям страны и продолжат отработку технологии выпуска сложных удобрений различных марок. А пока "Беларуськалий" будет постепенно наращивать производство NPK-удобрений. В мае планируется выпустить 5 тыс. тонн, в июне - 10 тыс., в июле - выход на проектную мощность 20 тыс. тонн в месяц.

Также на "Беларуськалии" планируется строительство еще трех линий по производству сложных удобрений общей мощностью 720 тысяч тонн.

В результате на "Беларуськалии" будут извлекать из руды не только калий, но и хлор. Проектом предусматривается переработка хлорида калия и получение гидроксида калия мощностью 10 тыс. тонн (продукт будут выпускать как в жидком, так и в чешуированном виде), раствора соляной кислоты (вопрос по мощностям прорабатывается, эта продукция может быть востребована и за пределами Беларуси, хотя, отметил главный инженер, могут быть сложности с ее транспортировкой). После запуска и оценки возможностей продаж гидроксида калия планируется увеличение мощностей до 25 тысяч (в течение следующих лет) и далее до 50 тысяч тонн.[19]

Как видно в Беларуси идет быстрыми темпами курс на диверсификацию, внедрение и использования методов оценки эффективности диверсификации, что позволяет быть белоруской экономике более конкурентоспособной на мировом рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что диверсификация - хороший способ роста конкурентоспособности и удачный способ реабилитации фирмы (например, после кризиса).

Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия

Диверсификация производства представляет собой развитие нескольких видов производства одним предприятием, увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Это залог успешной и продуктивной деятельности любой организации, а также курс на создание многопрофильного производства. Она помогает снизить риски, увеличить круг потребителей продукции предприятия, повысить отдачу от имеющихся фондов компании, и в целом, увеличить эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Комплексный анализ финансовых и внешних возможностей позволяет выбрать оптимальный вид и стратегию диверсификации производства, учитывая плюсы и минусы.

Также ретроспективный анализ диверсификации производства позволяет основываться на прошлый опыт и синтезировать новые методы диверсификации.

Как видно в Беларуси идет быстрыми темпами курс на диверсификацию, внедрение и использования методов оценки эффективности диверсификации, что позволяет быть белоруской экономике более конкурентно способной на мировом рынке.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Словарь терминов. Ассоциация региональных банков. [Электронный ресурс] - 2004. Режим доступа:. http://www.asros.ru/ru/financial/fin9/?c=%C4. Дата доступа: 29 04 2013.

2. Александров С.С. Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия - М., Р-н/Д., 2004. - 759 с.

3. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997 - 368 с.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2001 - 195 с.

5. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М: 2003. - 395 с.

6. Проблемы теории и практики управления. Журнал ? №1/03. ? 2010. - с. 89-100.

7. Проблемы теории и практики управления. Журнал ? №1/03. ? 2010 ? с. 97-101, 107-113.

8. Современная экономика: Общедоступный учебный курс. - Р-н/Д.: Феникс, 2001. - 608 с.

9. Gorecki P. K. The Measurement of Enterprise Diversification / P. K. Gorecki // The Review of Economics and Statistics. - 1974. - Vol. 56. - No. 3. - P. 399 - 401.

10. Varadarajan P. Diversification and performance: areexamination using a new two-dimensional conceptualization of diversity in firms / P. Varadarajan,V. Ramanujam // Academy of Management Journal. - 1987.- Vol. 30 - P. 380 - 397.

11. Wind Y. Designing product and business portfolios / Y. Wind, V. Mahajan // Harvard Business Review. - 1981. - Vol. 59 (1). - P. 155 - 165.

12. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г. Немченко, С. Донецкая, К. Дьяконов //Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1.- С. 110-113.

13. Оценка потенциала диверсификации производства на промышленных предприятиях. Экономический вестник Донбасса. [Электронный ресурс] - 2010. Режим доступа:. http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/evd/ 2010_3/22.pdf. Дата доступа: 29 04 2013.

14. Калинка, А. А. Экономика предприятия : учеб. пособие / А.А. Калинка. - Мн.: Ураджай, 2001. ? 256 с.

15. Основные элементы теории диверсификации. Менеджмент. [Электронный ресурс] - 2011. Режим доступа:. http://menedzhmenti.ru/page266/page341/index.html. Дата доступа: 26.05.2013.

16. Диверсификация деятельности предприятия: стратегия, методы, эффективность. [Электронный ресурс] - 2011. Режим доступа: http://dengifinance.ru/part-xi/diferenciacya-deyatelnosti-predpryatya-strategya-metody.html. Дата доступа: 26.05.2013.

17. Баумунг Э. В. Этапы развития диверсификации производства [Журнал] / Э.В. Баумунг // Молодой ученый. - 2012. - №3. - С. 144-150.

18. Выход - диверсификация рынков сбыта. [Электронный ресурс] - 2012. Режим доступа: http://www.day.by/?p=10604 Дата доступа: 26.05.2013

19. "Беларуськалий" активно взялся за диверсификацию: уже выпущена первая тонна сложных удобрений. [Электронный ресурс] - 2013. Режим доступа: http://news.tut.by/economics/345435.html Дата доступа: 26.05.2013

Размещено на Allbest.ru