С момента создания и в процессе функционирования каждая промышленная и коммерческая компания поставлена перед проблемой обеспечения конкурентоспособности, в том числе международной. Международная конкурентоспособность любого хозяйственного субъекта складывается из ряда преимуществ, которые выявляются на мировом рынке путем сопоставления с соответствующими показателями зарубежных фирм-конкурентов.

Статистические исследования показывают, что среди российских компаний международной конкурентоспособностью обладают лишь занятые в экспортоориентированном сырьевом секторе, производстве военной техники и вооружений, выпуске уникального современного технологического оборудования, разработке новых товаров и материалов. Однако их позиции на мировом рынке не столь прочны, как у ведущих транснациональных корпораций [23, с.321].

В борьбе на мировых товарных рынках российские компании могут использовать лишь ценовые факторы. Нередко, чтобы закрепиться на зарубежном рынке, они прибегают к продаже товаров по демпинговым ценам. Однако в долгосрочной перспективе такая политика может иметь и обратный эффект, то есть привести не к расширению рынка сбыта и сохранению конкурентоспособности, а, наоборот - к сужению доли на рынке или полному вытеснению с него. Поэтому недостаточно использовать лишь ценовой фактор в современной борьбе за мировые рынки. Необходимо активно реализовать преимущества научно-технической революции и международного разделения труда, которые на деле доступны лишь крупным транснациональным компаниям.

Официально пока ни одна российская компания не сырьевых отраслей не входит в списки ТНК. Однако по таким показателям, как объем продаж и число занятых, около двух десятков компаний можно условно (поскольку, как правило, они ведут производственную деятельность за рубежом) отнести к разряду транснациональных.

К транснациональным компаниям, относятся в основном компании топливно-энергетического комплекса такие как: РАО "ЕЭС России", РАО "Газпром", "ЛУКойл", "Роснефть", и др.

В настоящее время, наиболее разумный путь к процветанию и повышению конкурентоспособности на внешнем рынке - это включение принципов устойчивого развития во все сферы предпринимательской деятельности, поэтому, основываясь на научную литературу, следует выделить шесть основных факторов, по которым предприятия должны строить свою конкурентоспособность.

1. Структурные факторы:

- в производственной структуре необходимо проектировать предприятия на основе гибких производственных систем, из автоматизированных модулей и систем;

- миссией организации должна быть оригинальная идея, эксклюзивная сфера деятельности, конкурентоспособный продукт или популярная товарная марка и пр.;

- организационная структура должна строиться на основе дерева целей предприятия, с координацией всех работ менеджера по конкретному товару;

- специализацию и концентрацию производства необходимо осуществлять на основе анализа рациональности структур и процессов, применяя методы моделирования;

- выполнять комплекс работ по унификации и стандартизации выпускаемой продукции с целью их упорядочения по типоразмерам, видам, методам и т.д.;

- в учет и регулирование производственных процессов необходимо включить средства автоматизации мониторинга, принципы пропорциональности, непрерывности, точности, параллельности, ритмичности отдельных процессов и др.;

- среди персонала необходимо осуществлять отбор, выбирая более квалифицированных рабочих, чтобы создать условия для продвижения, мотивируя качественный и эффективный труд с целью обеспечения его конкурентоспособности;

- при проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы;

- при выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т.д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентных поставщиков.

2. Ресурсные факторы:

постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших;

следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможность получить качественное и дешевое сырьё;

стимулировать проведение подробного анализа, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей товаров будет приоритетным направлением деятельности предприятия, т.е. вести учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов предприятия;

стимулировать проведение функционально-стоимостного анализа выпускаемой продукции и элементов производства;

поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции - экономия ресурсов и повышение качества жизни.

3. Технические факторы:

проводить работу по увеличению количества изобретений и патентов, включая патентованные технологии;

увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст;

следить за качеством изготовления товаров, применяя современные методы контроля.

4. Управленческие факторы:

повышать статус высококвалифицированных менеджеров;

по результатам анализа законов предприятия, разрабатывать и реализовать мероприятия по совершенствованию процессов;

соблюдать высокую дисциплину организации поставок сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу ("точно в срок");

укреплять дисциплину поставок при удорожании производственных площадей (одно из эффективнейших направлений конкурентной борьбы);

применять научные методы управления;

проводить внутреннюю и внешнюю сертификацию продукции и систем, т.е. систему управления качеством, которая должна соответствовать международным стандартам (удержание его возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции).

5. Рыночные факторы:

необходимо изучать параметры рынков и проводить мониторинг рыночной инфраструктуры;

обеспечить доступ к рынку новых технологий;

принимать меры по стабилизации всех конкурентных преимуществ (добиться или продолжать удерживать лидирующее положение на рынке товаров);

обеспечить высокую патентоспособность товаров, чтобы быть более конкурентоспособным, по сравнению с товарами-заменителями;

повышать уровень логистики и уровень квалификации маркетологов и работников сбыта;

выбирать высоко квалифицированных работников рекламы и обладать достаточным количеством средств на неё;

повышать эффективность системы стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания;

обладать достоверным прогнозированием политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.

6. Фактор эффективности функционирования организации:

повышать научный уровень управления;

прослеживать интенсивность капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);

прослеживать финансовую устойчивость функционирования организации;

повышать эффективность использования всех ресурсов, чтобы в основном преобладала доля экспорта наукоёмких товаров [22, с.266].

Подводя итоги можно сказать, если предприятие будет выполнять все требования, из предложенного мною перечня, или хотя бы большую часть, то его вполне можно будет считать конкурентоспособным. И чем больше оно будет иметь конкурентных преимуществ перед конкурентами, тем выше её конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность.

Заключение