Издержки производства: социально–экономическое содержание и структура

3.2 Направления снижения издержек предприятий

Для снижения издержек промышленных предприятий современной России главным направлением является политика ресурсосбережения. Ресурсосбережение следует представлять, как «процесс снижения материалоемкости и энергоемкости единицы продукции, сокращения потерь в производстве и эксплуатации, увеличения выхода конечной продукции путем реализации в деятельности предприятия достижений научно-технического прогресса и применения современных методов управления» Каленюк, А.А. Сущность проблемы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии [Электронный ресурс] / А.А. Каленюк. - Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2009/2461.htm .

Значительная экономия ресурсов на промышленных предприятиях может быть достигнута путем использования современных технологий и новейшего оборудования, а возможности их внедрения определяются уровнем развития производства на предприятии. Кроме того, реализация ресурсосберегающей политики должна поддерживаться исполнительной властью в регионе через разработку и утверждение соответствующих целевых программ, а это означает, что ресурсосберегающая политика предприятия может быть представлена как последовательность реализации ряда инвестиционных проектов.

Предприятиям с высокой долей материальных затрат в структуре себестоимости продукции целесообразно оптимизировать управление материальными потоками. Эффективные решения в данной сфере могут принести солидный эффект по оптимизации затрат, для чего необходимо проводить анализ логистики закупок, производства, сбыта, внутренних передвижений материалов, выявить «узкие места» в управлении запасами, обеспечить необходимые изменения.

Поскольку материальные затраты составляют значительный удельный вес затрат на производство промышленной продукции, преимущество на рынке будет принадлежать предприятиям, более активно проводящим политику ресурсосбережения. В этой связи, ресурсосбережение является одновременно и фактором, и результатом развития рыночной экономики - конкуренция заставляет предприятия вне зависимости от формы собственности снижать издержки производства, проводить активную политику снижения себестоимости продукции, рационально использовать все виды ресурсов в целях увеличения прибыли. Следовательно, рациональное использование материальных ресурсов является одним из важнейших конкурентных преимуществ предприятий промышленности, а основные задачи реализации ресурсосберегающей политики состоят в следующем Каленюк, А.А. Сущность проблемы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии [Электронный ресурс] / А.А. Каленюк. - Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2009/2461.htm :

- обеспечение конкурентоспособности производимой продукции;

- охрана природы и соблюдение экологических требований;

- обеспечение рационального использования материальных ресурсов на конкурентоспособном уровне;

- ликвидация непроизводительных расходов материальных ресурсов, связанных с выпуском низкокачественной, технически несовершенной и неконкурентоспособной продукции;

- оптимизация структуры ресурсопотребления на основе внедрения новых проектных, конструкторских и технологических решений, позволяющих повысить комплектность использования материальных ресурсов, применение экономичных и нетрадиционных видов материалов и источников энергии;

- расширение применения вторичных ресурсов и попутных продуктов, организация полной переработки производственных отходов и материалов, увеличение сбора и утилизации бытовых отходов;

- сокращение потерь материальных ресурсов на всех этапах производства, при транспортировке и хранении;

- ускорение оборачиваемости оборотных средств, сокращение совокупных запасов, высвобождение части ресурсов в различных сферах производства для использования в последующих производственных циклах.

Еще одно направление состоит в оптимизации структуры затрат и переводе на аутсорсинг некритичных функций Калюк, А.В Подходы к усовершенствованию систем управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях /А.В. Калюк // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 2. -

С. 78.. У предприятия, в структуре затрат которого преобладают постоянные издержки, в условиях снижения объемов продаж возрастают риски убытков. Один из способов снижения таких рисков - перевод ряда направлений деятельности на аутсорсинг. Таким образом, увеличивается доля переменных затрат и уменьшается объем убытков при сокращении продаж.

Однако такая мера может одновременно снижать прибыль при увеличении объема продаж, поэтому ее применение необходимо экономически обосновывать. Следовательно, для эффективного внедрения таких мероприятий, необходимо иметь соответствующую стратегию определения функций, передаваемых на аутсорсинг. При этом важно прогнозировать изменение экономических показателей в случае перевода этих функций на аутсорсинг, вероятность рисков от сторонних услуг, критичность передаваемых на аутсорсинг функций для бизнеса компании. Важно также разработать соглашения с поставщиком услуги по обеспечению уровня сервиса, поскольку сегодня многие хозяйствующие субъекты передают отдельные функции на аутсорсинг, однако адекватных соглашений по уровню сервиса не заключают, что влечет за собой рост рисков предприятия.

Таким образом, эффективное управление затратами предполагает формирование на предприятии соответствующих систем обеспечения такого управления, которые в основе своей содержали бы современные методы планирования, нормирования, учета и анализа затрат. А поскольку допустимый уровень издержек производства определяет рынок, то чем ниже себестоимость продукции, тем больше возможностей у предприятия при установлении не нее цены, что является существенным конкурентным преимуществом.

Вывод:

Основной проблемой издержек на российских предприятиях является высокий уровень материальных затрат. В настоящее время сохранению высокой доли материальных затрат в структуре себестоимости промышленной продукции способствуют следующие факторы: 1) рост цен на сырье и энергоресурсы; 2) наличие посредников; 3) недопользование производственных мощностей.

Для снижения издержек промышленных предприятий современной России главным направлением является политика ресурсосбережения. При этом, ресурсосбережение следует представлять, как процесс снижения материалоемкости и энергоемкости единицы продукции, сокращения потерь в производстве и эксплуатации, увеличения выхода конечной продукции путем реализации в деятельности предприятия достижений научно-технического прогресса и применения современных методов управления.

Еще одно направление состоит в оптимизации структуры затрат и переводе на аутсорсинг некритичных функций.

Заключение

В заключении можно сформулировать следующие выводы. Издержками называют денежное выражение использования производственных ресурсов, в результате которого осуществляется производство и реализация продукции.

В краткосрочном периоде издержки производства подразделяются на постоянные и переменные. Критерием отнесения издержек к постоянным или к переменным является их реакция на изменение объема производства. Если при изменении объема выпускаемой продукции величина определенных затрат остается неизменной, то речь идет о постоянных издержках. Если же затраты изменяются вместе с изменением объемов выпускаемой продукции, то речь идет о переменных издержках. В сумме постоянные и переменные издержки образуют общие издержки.

Издержки производства, приходящиеся на единицу продукции, называются средними издержками. Средние издержки бывают переменными, постоянными и общими. Средние издержки необходимо отличать от предельных издержек, которые также связаны с выпуском единицы продукции. Если средние издержки указывают, какие затраты приходятся в среднем на единицу продукции при данном объеме производства, то предельные издержки свидетельствуют о затратах, приходящихся на выпуск каждой дополнительной единицы продукции по отношению к уже имеющемуся объему производства.

В долгосрочном периоде все издержки становятся переменными, так как происходят изменения не только в самом производстве в результате инвестиционной деятельности, но и в условиях хозяйствования, т.е. изменения самой экономической среды использования факторов производства.

На российских предприятиях затраты классифицируются следующим образом. Для расчета себестоимости произведенной продукции, оценки стоимости запасов и определения размера полученной прибыли различают затраты: входящие и истекшие; прямые и косвенные; основные и накладные расходы; производственные и периодические затраты.

Для принятия решения и планирования различают: постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты; принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках затраты; безвозвратные затраты; вмененные затраты; предельные и приростные затраты; планируемые и непланируемые затраты.

Для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты (контролируемые и неконтролируемые).

Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен в РФ законодательно. Он включает: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты.

Наибольшую долю в структуре затрат промышленных предприятий составляют затраты на сырье и материалы. В среднем по промышленности их доля составляет 63,9%. Наиболее материалоемкой является легкая промышленность, где доля затрат на сырье и материалы составляет 84,3%.

Основной проблемой издержек на российских предприятиях является высокий уровень материальных затрат. В настоящее время сохранению высокой доли материальных затрат в структуре себестоимости промышленной продукции способствуют следующие факторы: 1) рост цен на сырье и энергоресурсы; 2) наличие посредников; 3) недопользование производственных мощностей.

Для снижения издержек промышленных предприятий современной России главным направлением является политика ресурсосбережения. При этом, ресурсосбережение следует представлять, как процесс снижения материалоемкости и энергоемкости единицы продукции, сокращения потерь в производстве и эксплуатации, увеличения выхода конечной продукции путем реализации в деятельности предприятия достижений научно-технического прогресса и применения современных методов управления.

Еще одно направление состоит в оптимизации структуры затрат и переводе на аутсорсинг некритичных функций.

Библиографический список

«Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях», утв. Госпланом СССР, Госкомцен СССР, Минфином СССР, ЦСУ СССР 20.07.1970 (ред. от 17.01.1983) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://base.consultant.ru

Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 27.04.2012) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 1999. - № 26.

Борисов, Е.Ф. Экономическая теория / Е.Ф. Борисов. - М.: Проспект, 2010. - С. 141 - 146.

Буглакова, Е.В. Сокращение внутренних издержек - основа конкурентоспособности предприятия / Е.В. Буглакова // Финансовый менеджмент. - 2012. - № 11. - С. 25-26.

Бурганов, Р.А. Экономическая теория / Р.А. Бурганов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 286 - 288 с.

Вечканов, Г.С. Экономическая теория / Г.С. Вечканов. - СПб.: Питер, 2011. - 511 с.

Жалтырова, О. Методологические основы управления затратами / О. Жалтырова // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 4. - С. 129-132.

Занора, В.А. Управление затратами предприятий: планирование производственных затрат/ В.А. Занора // Экономика и управление. - 2013. - № 1. - С. 83-86.

Казарян, М.А. Экономическая теория / М.А. Казарян, С.Г. Серяков. - М.: Дело, 2011. - С. 104 - 111

Каленюк, А.А. Сущность проблемы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии [Электронный ресурс] / А.А. Каленюк. - Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2009/2461.htm

Калюк, А.В. Подходы к усовершенствованию систем управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях / А.В. Калюк // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 2. - С. 75-81.

Кириченко, Е.А. Экономическая теория- (микроэкономика)/ Е.А. Кириченко, В.А. Шабашев. - Кемерово: КемГУ, 2010. - С. 97-105

Коновалова, Г.И. Управление затратами по критерию себестоимости / Г.И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С. 76-79.

Корнева, Г.В. Организационные модели управления затратами промышленного предприятия / Г.В. Корнева // Микроэкономика. - 2013. - № 1. - С. 40-43.

Кучеренко, А.И. Управление затратами и расчет себестоимости на предприятии / А.И. Кучеренко // Справочник экономиста. - 2010. - № 11. - С. 56-64.

Лобачева, Е.Н. Экономическая теория / Лобачева Е.Н., Алексейчук Н.Е, Бычков В.П. и др.; под ред.: Е.Н. Лобачевой. - М.: Юрайт, 2012. - С.207 - 214

Сабанова, М.В. Доказательность анализа затрат в необходимости ресурсосбережения / М.В. Сабанова // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 30. - С. 56-62.

Усатова, Л.В. Управление затратами предприятий, факторы их формирования и типология в системе управленческого учета / Л.В. Усатова // Управленческий учет. - 2012. - № 10. - С. 47-55.

Читая, Г.О. Резервы снижения издержек на промышленном предприятии / Г.О. Читая // Справочник экономиста. - 2011. - № 10. - С. 47-56.

Чичерова, Е.Ю. Современные подходы к финансированию затрат и снижению издержек на предприятии как основа для его инновационного развития / Е.Ю. Чичерова // Экономические науки. - 2012. - № 1. - С. 252-256.

Размещено на Allbest.ru