Планирование производительности труда на предприятии (на примере ОАО "Шаимгаз")

Коэффициент автономии (Кавт)

Собственный капитал/активы (стр.490+стр.640+стр.650)/стр.300 или стр.700

2006г.-0,54

2007г.-0,59

2008г.-(8635+10593):40204=0,48

2009г.-(8263+10558):43195=0,44

2010г.-(18807+429):48569=0,4

Характеризует финансовую устойчивость организации. Нормальное минимальное значениеКавт=0,5, которое показывает, что все обязательства могут быть покрыты ее собственными средствами. выполнение ограничения важно не только самой организации, но и для ее кредиторов. Рост Кавт свидетельствует об увеличении финансовой независимости организации, снижении роста финансовых затруднений в будущем, дает гарантию выполнения своих обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Косс)

стр.490+стр.640+стр.650-стр.190)/стр.290

2006г.-0,26

2007г.-0,29

2008г.-(8635+10593-13007):27197=0,23

2009г.-(8263+10558-12886):30309=0,20

2010г.-(18807+429-12483):36086=0,19

Характеризует финансовую устойчивость предприятия-наличие собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Минимальная нормативная величина Косс=0,1

Среднемесячная выручка по оплате (К1)

Стр.020ф.4+стр.030ф.4/12

2006г.-5656750

2007г.-6461000

2008г.-7897000

2009г.-8369095

2010г.- 9451795

Характеризует объем доходов организации и определяет основной финансовый ресурс организации, который используется для осуществления хоз. деятельности. Рассчитывается как валовая выручка по оплате к количеству месяцев в рассматриваемом периоде.

Коэффициент платежеспособности общий (Кобщ)

Стр.690+стр.590/К1

2006г.-4,97

2007г.-4,0

2008г.-31567+2/7897=4,0

2009г.-34881+51/8369=4,2

2010г.-29703+59/9452=3,2

Характеризует общую ситуацию с платежеспособностью организации, объемами заемных средств и сроками возможного погашения задолженности перед кредиторами. Степень платежеспособности общая и распределение показателя по виду задолженности представляют собой значения обязательств, отнесенные к среднемесячной выручке и определяют в какие сроки организация может рассчитаться со своими кредиторами при условии сохранения среднемесячной выручки, полученной в отчетном периоде, если не осуществлять никаких текущих расходов, а всю выручку направлять на расчеты с кредиторами.

Анализ коэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивости

Согласно проведенному анализу платежеспособности - по сравнению с 2009г. в его структуре произошли незначительные изменения. В среднемесячной выручке по оплате К1(рост 13%).

Сведения о собственном капитале общества

В соответствии с решением акционеров, принятым при обсуждении годового отчета за 2009 г., направлено:

- 589543,55 руб. на выплату премиальных работникам предприятия (утверждено общим собранием акционеров 598985,27 руб.);

- 63050 руб.- на выплату дивидендов (утверждено общим собранием акционеров 63050 руб.);

- 382938 руб. на развитие производства (утверждено общим собранием акционеров 598985,28руб.).

Анализ прибыли

При анализе прибылей используются следующие показатели деятельности предприятия.

Чистая прибыль после выплаты всех налогов

Окупаемость =-----------------------------------------------------------

Сумма капитала

0.43 = 642 : 1503 ( в 2009 г.-0,84)

Этот показатель (в процентах) дает представление акционеру о том, стоит ли ему (дополнительно) инвестировать в акции предприятия.

Окупаемость очень низкая, значит, есть необходимость в дополнительном инвестировании предприятия.

В 2010 году общество использовало следующие энергетические ресурсы:

- электрическая энергия - 380,592 МВт/час. на сумму 930652,00 руб. (без НДС);

- бензин автомобильный - 5 тн на сумму 117600,00 руб. (без НДС);

- топливо дизельное - 21 тн на сумму 414700,00 руб. (без НДС);

- газ естественный (природный) - 160 тыс. мі на сумму 298600,00 руб. (без НДС).

Проблемы и пути их решения

1. Острым остается вопрос качества поставляемого ТПП «Урайнефтегаз» газа. По-прежнему специалисты предприятия вынуждены в период низких температур удалять газолин из газопроводов, так как его попадание в оборудование потребителей может привести к негативным последствиям. Решение вопроса возможно путем повышения уровня технического состояния оборудования поставщика ТПП «Урайнефтегаз». В 2011 году планируется установка двух установок отбензинивания попутного газа и новой компрессорной станции.

ОАО «Шаимгаз» планирует работу по монтажу дополнительных конденсатосборников и устройств для сбора конденсата.

На 2011 год запланирована диспетчеризация узла учета газа и двух газорегуляторных пунктов с целью своевременного контроля и регулирования давления, расхода и качества попутного газа, а следовательно, быстрого реагирования служб предприятия на аварийные ситуации, вызванные поставкой газа несоответствующего качества.

2. В связи с предстоящим переводом производственной базы ООО «Нефтедорстрой» на автономное теплоснабжение возникает вопрос водоснабжения производственной базы ОАО «Шаимгаз».

Решение вопроса возможно путем автономного водоснабжения - оформления собственной скважины, либо путем оплаты услуг теплоснабжения по байпасу, проложенному к территории базы.

3. Одной из проблем является обслуживание газоиспользующего оборудования, суть которой заключается в решении вопроса обеспечения запасными частями к газовому оборудованию разных производителей и котлов «Baxi» наиболее ранних модификаций, а также в возможной реструктуризации системы технического обслуживания.

4. Техническо-транспортное перевооружение:

-обеспечение транспортом служб предприятия, осложнившееся по причине износа техники, в том числе приобретение газовоза для обеспечения доставки резервного топлива для бесперебойного газоснабжения потребителей с автономным теплоснабжением.

Перспективы развития

Большинство проблемных вопросов требует существенного финансового обеспечения. И значительное повышение доходной части бюджета предприятия следует рассматривать как возможность решения вышеуказанных вопросов, как условие устойчивого развития предприятия. В этой связи, в настоящий момент наиболее перспективными видятся следующие источники:

- доходы за счет традиционных видов деятельности - строительства и эксплуатации объектов систем газоснабжения и газопотребления: это доходы за счет расширения клиентской базы: газификация УТТ, ООО «Нефтедорстрой», Урайэнергнефть, прокладка сетей газоснабжения в СОНТах, где это целесообразно, а так же доходы от освоения новых, но сопряженных с традиционными строительными направлениями, видов строительной деятельности: например, монтаж внутренних сетей теплоснабжения.

- доходы за счет внедрения новых технологических предложений (плавильни снега, газогорелочные устройства на бани и проч.);

- доходы за счет газоснабжения сжиженным газом удаленных точек (СОНТы, поселения).

Не менее важным, по мнению руководства предприятия для определения дальнейших перспектив развития, является вопрос более эффективного использования имеющихся производственных мощностей и трудовых ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая экономическая деятельность связана с типовыми фазами воспроизводственного цикла (производство -- обмен -- распределение -- потребление), поэтому выделяют такие виды предпринимательской деятельности, как производственная, коммерческая, финансовая.

Опыт последних лет показал, что с переходом на новые условия хозяйствования в России нарастают позитивные процессы, позволяющие вопрос об эффективном управлении предприятиями ставить как практическую задачу. Однако каким бы прогрессивным и передовым ни был зарубежный опыт, ценность его состоит в том, только в том, чтобы служить образцом для подражания, но главным образом в том, чтобы быть ключом к анализу собственного опыта и практики, уметь в них разобраться, получить материал для сравнений и сопоставлений.

Рынок, как механизм, осуществляющий контакт между покупателями, или предъявителями спроса, и продавцами, формируется под воздействием множества факторов. Доминирующим среди них в условиях рыночного хозяйства является, на наш взгляд, конкурентоспособность товара и предприятия.

Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Как правило, большинство предприятий разоряется по вине неэффективного управления предприятием.

Проведенные расчеты подтвердили целесообразность планирования ассортимента продукции как способа управления финансовыми результатами предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Волков О.И., Поздняков В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. - М.: Инфра-М, 2003. - 331 с.

2. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. - 520 с.

4. Зарецкий А. Социальный технологии и повышение производительности труда // Человек и труд. - №8. - С. 86-87.

5. Игнатовский П. К развитию на основе труда // Экономист. - 2005. - № 7. - С. 3-9.

6. Кантор Е.Л. Экономика предприятия - СПб.: Питер, 2002. - 352 с.

7. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Юристъ, 2002. - 608 с.

8. Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. - 252 с.

Размещено на Allbest.ru