Организационно-экономическое обоснование перспективного плана развития предприятия АПК (на материалах СХПК ПЗ им. Е. Андреева Моргаушского района ЧР)

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда предприятия. К таким структурным единицам относятся отделения, производственные участки, бригады, фермы, звенья, ремонтные мастерские, энергетическое хозяйство и т.д. В теории и на практике выработаны различные типы организационных структур, которые могут быть использованы с учетом особенностей конкретных предприятий. Основные из них, линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные и адаптивные. В СХПК ПЗ им. Е. Андреева основным типом формирования организационной структуры является функциональный. Он предполагает, что группировка подразделений (служб) на предприятии происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности. К таким функциям относят производство, закупки, маркетинг, сбыт, кадры и др. Дальнейшие структурирование происходит по отдельным принципам, например, выделение цехов может производиться в зависимости от выпускаемой ими продукции, а участков в них - от применяемых технологий. Основными характеристиками функциональной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейно-управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления. Разработка проекта организационной структуры предприятия является сложным процессом и происходит ряд этапов:

1. Разработка концепции управления предприятием.

2. Анализ, существующий структуры или структур аналогичных предприятий.

3. Формирование первоначального варианта структуры целей и функций системы управления.

4. Формирование перечня изменений функций существующей системы управления.

5. Моделирование процессов выполнения основных функций системы управления и определение характеристик структуры.

6. Выбор и обоснование варианта совершенствования существующей организационной структуры.

7. Разработка программ внедрения проекта.

8. Регулирование, уточнение проекта.

Разработка и принятие рациональной организационной структуры управления предприятием служит объективной основой для планирования накладных расходов предприятия, связанных с реализацией общих функций управления и содержанием отдельных его подразделений и служб, выполняющих некоторые общие задачи.

Организационная структура СХПК ПЗ им. Е. Андреева представлена выше на рисунке 1.

Данная структура не обеспечивает положенное производство и сбыт продукции. В хозяйстве необходимо организовывать маркетинговую службу.

Маркетинг представляет собой процесс планирования и воплощения замысла, ценообразования, продвижение и реализация идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющую цели отдельных лиц и организаций.

Маркетинговая служба поможет:

· Руководить работой хозяйства по организации сбыта, определить порядок взаиморасчетов, каналы и методы распределения, сбыта продукции, условие хранения и транспортировки;

· Осуществлять внедрение новых современных форм реализации продукции;

· Организовывать информационно-рекламную деятельность хозяйства, проводить мероприятия по сбору, обработке и использованию информации о конъюнктуре рынка продовольствия, распределение информации о деятельности хозяйства;

Осуществлять прогнозирование деятельности хозяйства в условиях изменения рыночной среды, объемов производства с учетом поддержание баланса спроса и предложения и др. Учитывая, что большинство предприятий находятся в сложном финансовом положении, ряд маркетологов рекомендуют в системе контроля деятельности начать с действий, которые не требуют значительных затрат. Обычно это меры организационно-управленческого характера, которые при целенаправленной реализации позволяет предприятию значительно повысить эффективность службы маркетинга и сбыта. Бюджет маркетинга включает в себя: расходы на исследования рынков, на обеспечение конкурентоспособности товара, на информационную связь: покупателями, на организацию товародвижения и сбытовой сети. Однако такие затраты вполне оправданы.

Рис. 5. Разработанная организационная структура СХПК ПЗ им. Е. Андреева

На рисунке 5 представлена новая организационная структура предприятия, где включена маркетинговая служба. В эту службу может входить всего 1 человек, учитывая размеры предприятия. Также функции маркетолога может частично выполнять экономист предприятия. Контролировать этот процесс должен непосредственно сам руководитель предприятия.

4.3 Планирование технико-экономических показателей плана

Наибольшую сложность представляет планирование урожайности культур. При обосновании урожайности принимают во внимание почвы, сроки выпадения осадков и их количество, действие удобрений, уровень сбора, достигнутый в условиях исследуемого предприятия и на государственных сортоиспытательных участках. Предусматривается внедрение достижений науки, практики, материальная заинтересованность, изменения в интенсивности производства и перспективное материально-техническое снабжения предприятия.

Для расчета планируемой урожайности, продуктивности коров используем метод экстраполяции.

Рассчитаем урожайность зерновых культур на 2012, 2013, 2014, 2015 и 2016 годы с помощью пяти функций:

1)у = а + в* t;

2)у = а + в*t + c*t2

3)у = a + в*lnt;

4) y = a + в/t + c* lnt;

5) y = a + в vt + c* sin t .

Находим параметры функций а, в и с. Их находим методом экстраполяции по пяти функциям. После определения параметров функций выравниваем по ним исходный ряд и рассчитаем прогноз на 5 лет (Приложение 2).

Таблица 23

Исходные данные об урожайности зерновых (ц/га)

Время	Фактическая урожайность (y)	Урожайность, выровненная по функциям(y)
		1	2	3	4	5
1	25,6	22,29	25,13	23,82	25,43	23,12
2	19,3	21,62	22,02	21,79	20,65	21,92
3	20,2	20,95	19,73	20,61	19,41	20,83
4	22	20,28	18,25	19,76	18,96	19,85
5	17,76	19,61	17,58	19,11	18,79	19,11
6	20,87	18,94	17,72	18,58	18,74	18,64
7	7,5	18,26	18,67	18,13	18,76	18,26
8	26,3	17,59	20,43	17,73	18,80	17,80
9		16,92	23,00	17,39	18,87	17,17
10		16,25	26,39	17,08	18,94	16,49
11		15,58	30,58	16,80	19,02	15,94
12		14,91	35,58	16,55	19,10	15,61
13		14,24	41,40	16,31	19,19	15,40

По данным таблицы 22 видно, что урожайность зерновых с каждым плановым годом повышается.

Определяемый уровень себестоимости соответствующей плановой урожайности выполняется уравнением гиперболы:

Ух = а + в/х

Ух - расчетный уровень функции

х - фактор-аргумент (уровень урожайности)

а - переменная часть функции

в - постоянная часть функции (постоянная часть производственных затрат в расчете на 1 га сельскохозяйственных культур)

Параметры «а» и «в» устанавливаются решением систем двух нормальных уравнений с двумя неизвестными:

? у = n*a + в*?1/х

? у*(1/х) = а*?1/х + в*?(1/х)2

Таблица24

Ожидаемый уровень себестоимости

Годы	Исходные данные	математическая обработка
	урожайность, ц/га (х)	себестоимость, ц/руб (у)	1/х	(1/х)2	у*(1/х)
200		130,2	0,039063	0,001526	5,085938
2004	25,6	154,9	0,051813	0,002685	8,025907
2005	19,3	220	0,049505	0,002451	10,891089
2006	20,2	210	0,045455	0,002066	9,545455
2007	22	371,64	0,056306	0,003170	20,925676
2008	17,76	566,43	0,047916	0,002296	27,140872
2009	20,87	1170,53	0,133333	0,017778	156,070667
2011	26,3	300,11	0,038023	0,001446	11,411027
Итого	159,53	3123,81	0,461414	0,033417	249,096629

Решив систему нашли параметры а и в. Параметр а = -193,8, параметр в = 10130,13

Теперь находим себестоимость на 2011, 2012, 2013, 2014 и 2015 годы.

У2012 = -193,8 + 10130,13/ 23 = 246,6

У2013 = -193,8 + 10130,13/26,39 = 190,06

У2014 = -193,8 + 10130,13/30,58 = 137,47

У2015 = -193,8 + 10130,13/35,58 = 90,9

У2016 = -193,8 + 10130,13/41,40 =50,9

Исходя из этих данных, мы видим, что себестоимость из года в год резко снижается. Это будет сильно отражаться на эффективности производства зерна.

Таким же ходом рассчитаем и плановую продуктивность коров и себестоимость молока (Приложение 3).

Таблица 25

Исходные данные о продуктивности коров

Время	Фактическая продуктивность (у)	Продуктивность, выровненная по функциям
		1	2	3	4	5
1	29,5	32,17	29,55	31,96	29,37	31,80
2	32,4	31,51	31,14	30,87	32,71	30,77
3	33,4	30,86	31,98	30,23	32,16	30,64
4	28,4	30,20	32,07	29,78	31,08	30,73
5	25,7	29,55	31,42	29,43	29,95	30,33
6	37,1	28,89	30,01	29,14	28,88	29,29
7	31,2	28,24	27,86	28,90	27,88	28,07
8	21,3	27,58	24,97	28,69	26,97	27,38
9		26,93	21,32	28,50	26,12	27,44
10		26,27	16,93	28,34	25,34	27,82
11		25,62	11,79	28,19	24,61	27,83
12		24,96	5,90	28,05	23,93	27,11
13		24,31	-0,74	27,93	23,30	26,01

По данной таблице мы видим, что плановая продуктивность понижается из года в год.

Найдем уровень себестоимости молока на 2012 - 2016 гг.

Таблица 26

Ожидаемый уровень себестоимости

Годы	Исходные данные	математическая обработка
	продуктивность, ц/гол (х)	себестоимость, ц/руб(у)	1/х	(1/х)2	у*(1/х)
2004	27,4	911,5	0,03389831	0,0011491	30,8983051
2005	29,5	990,7	0,0308642	0,0009526	30,5771605
2006	26,5	987,6	0,02994012	0,00089641	29,5688623
2007	27,3	978,3	0,03521127	0,00123983	34,4471831
2008	28,4	1217,9	0,03891051	0,00151403	47,3891051
2009	25,7	701,03	0,02695418	0,00072653	18,8956873
2010	37,1	1281,43	0,03205128	0,00102728	41,0714744
2011	31,2	1240,28	0,04694836	0,00220415	58,229108
Итого	239	8308,74	0,27477821	0,00970993	291,076886

Решив систему нашли параметры а и в. Параметр а=319,77, параметр в=20928,04

У2012 = 319,77 +20928,04/28,5 = 1054,08

У2013 = 319,77 +20928,04/28,34 = 1058,23

У2014 = 319,77 +20928,04/28,19 = 1062,16

У2015 = 319,77 +20928,04/28,05 = 1065,87

У2016 = 319,77 +20928,04/27,93 = 1069,07

Исходя из этих данных, мы видим, себестоимость молока с каждым планируемым годом немного увеличивается.

4.4 Экономическая оценка перспективного плана развития предприятия

Для экономической оценки развития предприятия рассматривают прибыль и рентабельность производства. Для изучения системного подхода при изучении прибыли используют маржинальный доход.

Исторически маржинальный подход стал использоваться в западных странах тогда, когда исчерпала себя модель экстенсивного развития производства и на ее смену пришла новая модель - модель интенсивного развития. Использование этой модели, в свою очередь, потребовало решения стратегических задач управления на основе четкого подразделения затрат на прямые и косвенные, основные и накладные, постоянные и переменные, производственные и периодические.

Маржинальный доход - прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия. Сумму маржинального дохода можно представить в виде произведения количества проданной продукции (К) и ставки маржинального дохода на единицу продукции:

П = К ( Ц - В )* А,

Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости продукции. Постоянные расходы при росте производства становится важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается в расчете на единицу продукции. Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой продукции.

Проведеем маржинальный анализ на примере зерновых и зернобобовых культур.

Таблица 27

Маржинальный анализ производства зерна

№	Показатели	2011 год
1	Реализовано зерна, ц	6966
2	Выручка от реализации зерна, руб.	2271000
3	Цена реализации 1 ц зерна, руб.	326
4	Полная себестоимость всего, руб.	1410000
	в т. ч. 1 ц зерна, руб.	202,4
5	Постоянные затраты всего, руб.(30%)	423000
6	Переменные затраты всего, руб.(70%)	987000
	в т. ч. 1 ц зерна, руб.	141,69
7	Прибыль от реализации зерна, руб.	861000
	в т. ч. 1 ц зерна, руб.	123,6
8	Маржинальный доход всего, руб.	1293000
	в т. ч. 1 ц зерна, руб.	185,62
9	Доля маржинального дохода в выручке	0,57
10	Точка безубыточности: в натуральном выражении, ц	2295,04
	в стоимостном выражении, руб.	742105,26
11	Зона безопасности, % : в натуральном выражении, ц	4670,96
	в стоимостном выражении, руб.	1528894,8
12	Объем реализации для получения плановой прибыли: в натуральном выражении, ц	16945,043
	в стоимостном выражении, руб.	6259649,1
13	Плановая себестоимость 1 ц зерна, руб.	166,65
14	Срок окупаемости постоянных затрат, месяцы факт план	4 1,6
15	Рентабельность, % : факт ..................................план	61,1 95,6

Маржинальный доход определяем по формуле:

МД = Выручка - Переменные затраты = 2271000-978000=1293000 руб.

Долю маржинального дохода находим по формуле

ДМД= МД / Выручку = 1293000/2271000 = 0,57

Точка безубыточности в натуральном выражении, ц:

Тб = А / (Ц - в) = 423000/(326-141,69) = 2295,04

Точка безубыточности в стоимостном выражении, руб.

Тб = А / ДМД = 423000 / 0,57 = 742105,26

Зона безопасности в натуральном выражении, ц:

Зб = К - Тб = 6966 - 2295,04 = 4670,96

Зона безопасности в стоимостном выражении, руб.

Зб = Выручка - Тб =2271000-742105,26 = 1528894,8

Для нахождения объема реализации для получения плановой прибыли сумму прибыли от реализации зерновых увеличили на 1 млн.

Объем реализации для получения плановой прибыли:

V = (А + Пф + Ппл) / МД 1 ц = (423000 + 861000 +1861000) / 185,6 = 16945,043 ц.

V = (А + Пф + Ппл) / ДМД = (423000 + 861000 +1861000) / 0,57 = 6259649,1 руб.

Находим себестоимость 1 ц зерна:

С = в + А / К = 141,69 + 423000/16945,043 = 166,65 руб.

Найдем срок окупаемости постоянных затрат, месяцы

Тфакт = 12*Тб/Кфакт = 12*2295,04/6966 = 4

Тплан = 12*Тб/Кплан = 12*2295,04/16945,043 = 1,6

Далее находим рентабельность производства зерна:

Рф = (Ц / С - 1) * 100% = (326/202,4-1)*100 = 61,1

Рп = (Ц / С - 1) * 100% = (326/166,65-1)*100 = 95,6

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод о том, чтобы получить прибыль на 1 миллион выше, необходимо произвести 16945,043 центнеров зерна. Плановая себестоимость составит 166,65 рублей за 1 центнер. Окупаемость постоянных затрат уменьшится с 4 месяцев до 1,6, а рентабельность производства увеличится с 61,1 до 95,6 %.

Проведем маржинальный анализ производства молока.

Таблица 28

Маржинальный анализ производства молока

№	Показатели	2011 год
1	Реализовано молока, ц	1803
2	Выручка от реализации молока, руб.	2190000
3	Цена реализации 1 молока , руб.	1214,6
4	Полная себестоимость всего, руб.	2394000
	в т. ч. 1 ц молока, руб.	1327,78
5	Постоянные затраты всего, руб.(57%)	1364580
6	Переменные затраты всего, руб.(43%)	1029420
	в т. ч. 1 ц молока, руб.	570,95
7	Прибыль от реализации молока, руб.	(204)
	в т. ч. 1 ц молока, руб.	(113,1)
8	Маржинальный доход всего, руб.	1160580
	в т. ч. 1 ц молока, руб.	643,7
9	Доля маржинального дохода в выручке	0,53
10	Точка безубыточности: в натуральном выражении, ц	2120,1
	в стоимостном выражении, руб.	2574679,2
11	Зона безопасности (убыточности), %: в натуральном выражении, ц	(317,1)
	в стоимостном выражении, руб.	(384679,2)
12	Объем реализации для получения плановой прибыли: в натуральном выражении, ц	5226,3
	в стоимостном выражении, руб.	6347324,5
13	Плановая себестоимость 1 ц молока, руб.	832,05
14	Срок окупаемости постоянных затрат, месяцы
	факт план	14,1 4,9
15	Рентабельность (окупаемость), %: фактическая	(91,5)
	.........................плановая	46

Сделав маржинальный анализ производства молока выявили, что если увеличить сумму прибыли на 2 мллиона рублей предприятию нужно реализовать 5226,3 ц молока на сумму 6347324,5 рублей. Окупаемость постоянных затрат снизится с 14,1 месяцев до 4,9. Если на данный момент производство молока нерентабельно, то есть окупаемость затрат составляет 91,5%, то при достижении плановой прибыли рентабельность повысится до 46%.

Далее проведем экономическую оценку перспективного плана развития хозяйства.

Таблица 29

Экономическая эффективность производства зерна и молока

Показатели	факт 2011 год	план, год
		2012	2013	2014	2015	2016
Площадь, га	710	710	710	710	710	710
Поголовье, гол.	128	128	128	128	128	128
Урожайность, ц/га	26,3	23	26,39	30,58	35,58	41,40
Продуктивность, ц/га	21,3	28,5	28,34	28,19	28,05	27,93
Валовое производство, ц: зерна	16893	16330	18736,9	21711,8	25261,8	29394
молока	2726	3648	3627,52	3608,32	3590,4	3575,04
Полная себестоимость 1 ц, руб.: зерна	202,4	246,6	190,06	137,47	90,9	50,9
молока	1327,8	1054,08	1058,23	1062,16	1065,87	1069,07
Реализовано, ц: зерна	6966	7201,53	8262,97	9574,9	11140,45	12962,75
молока	1803	2411,33	2397,79	2385,1	2373,3	2363,1
Товарность %: зерна	44,1	44,1	44,1	44,1	44,1	44,1
молока	66,1	66,1	66,1	66,1	66,1	66,1
Цена реализации 1 ц, руб.: зерна	326	326	326	326	326	326
молока	1214,6	1214,6	1214,6	1214,6	1214,6	1214,6
Прибыль на 1 ц, руб.: зерна	123,6	79,4	135,94	188,53	235,1	275,1
молока	(113,1)	160,5	156,37	152,44	148,73	145,53
Прибыль всего, тыс. руб.: зерна	861	571,8	1123,3	1805,2	2619,1	3566,1
молока	(204)	387	375	363,6	353	343,9
Рентабельность %, зерна	61,1	32,2	71,5	137,1	258,6	540,5
молока	(95,6)	15,2	14,8	14,4	14	13,6

По показателям таблицы 29 мы видим, что рентабельность зерна в планируемых годах будет намного выше фактической. В растениеводстве на это повлияло повышение урожайности зерновых и снижение себестоимости зерна. В животноводстве рентабельность не намного выше. На первый год прогноза повышается, а в последующие имеет тенденцию к снижению, хоть и медленно. Рентабельность молока также значительно повысилась за счет увеличения продуктивности коров.

Выводы предложения

Перспективный план предприятия определяют направления, масштабы и темпы экономического и социального развития на несколько лет вперед. Он также позволяет определить оптимальный вариант использования ограниченных ресурсов, обеспечивающего максимальное производство продукции при минимальных затратах, получение максимальной прибыли.

Эффективно организовать производство на предприятии - значит сформулировать долговременную цель, разработать перспективную программу, обосновать организационную структуру и структуру управления, рациональную систему ведения хозяйства; создать необходимые ресурсы; определить формы внутрихозяйственных экономических отношений; ввести эффективную систему планирования, учета и контроля; стимулировать высокопроизводительный труд; обеспечить работникам благоприятные социальные условия.

В своей производственной деятельности изучаемое хозяйство имеет мясомолочное и зерновое направление. В основном специализируется на производстве продукции животноводства, а продукция растениеводства является кормовой базой для собственного производства животноводства.

Анализ ресурсного потенциала показал, что предприятие в достаточной степени обеспечено земельными и трудовыми ресурсами, основными и оборотными средствами.

Перспективное планирование мы провели на основе метода экстраполяции (планирование урожайности, продуктивности), а себестоимость планировали на основе применения уравнения гиперболы. Таким образом, мы выявили, что если урожайность и продуктивность значительно увеличилась по сравнению с фактической.

Эффективность функционирования с.-х. производства в современных условиях в значительной степени зависит от организации, форм и методов управления, адекватных требованиям рыночной экономики. Разработка и принятие рациональной организационной структуры управления предприятием служит объективной основой для планирования накладных расходов предприятия, связанных с реализацией общих функций управления и содержанием отдельных его подразделений и служб, выполняющих некоторые общие задачи.

Данная структура не обеспечивает налаженное производство и сбыт продукции. В хозяйстве необходимо организовать маркетинговую службу.

Служба маркетинга призвана обеспечить выполнение в хозяйстве всех функций маркетинговой деятельности.

Маркетинг преследует следующие цели:

1)обеспечение пропорциональности между спросом и предложением;

2)воздействие на производственный процесс (качество, ассортимент, издержки);

3)повышение эффективности рыночных отношений, достижение определенных результатов в материальном, денежном и социальном выражении.

Список использованной литературы.

1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 1998

2.Аграрная экономика: Учебник.2-ое изд., перераб. и доп./ Под ред. М.Н.Малыша.- СПб.: Издательство «Лань»,2002.

3.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000

4.Бочурин А.А.Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных предприятий: Учебное пособие.- М.: Издательский центр «Академия»,2007

5.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб ник. М: ИНФРА-М, 2000

6.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000

7.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2003

8.Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.- М.: «Дело и сервис», 2005

9.Королев Ю.Б. Управление в АПК/ Ю.Б.Королев, В.З.Мазлоев, А.В.Медеф и др.-М.:Колос,2002.

10.Мазлоев В. 3., Мефед А. В., Абдулла- Заде Э. Г.; Под ред. Ю. Б. Королева.Управление в АПК. - М.: Колос, 2002.

11.Организация и планирование сельскохозяйственного производства. Под ред.Л.Я.Зрибняка, М. «Колос», 1992

12.Организация производства. Фатхутдинов Р.А.-М.ИНФРА-М. 2001

13.Павлов А.А. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных

предприятий: Учебное пособие Чебоксары, 1999 г.

14.Планирование на предприятии. М.И.Бухалков.- М. ИНФРА-М, 2007

15.Планирование на предприятии АПК: учеб.пособие /К.А.Жичкин, А.А.Пенкин.- Самара : [б.и.], 2004

16.Планирование в условиях рынка: учебное пособие/ Г.К.Лапушинская, А.Н.Петров- М.: Дашков и К, 2003

17.Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007

18.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000

19.Организация и планирование сельскохозяйственного производства. Под ред. Л.Я.Зрибняка, М. «Колос», 1992

20.Организация производства. Фатхутдинов Р.А.-М.ИНФРА-М. 2001

21.Экономика предприятия: учебник/ М.С.Абрютина.- М: Дело и сервис, 2004

22.Экономика предприятия: учебник/ ред. В.М.Семенов.-4-е изд.-СПб; Н.Новгород: Питер, 2007

23.Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие/ Г.И.Шепеленко.-5-е изд., доп. и перераб.- Ростов-н/Д: МарТ, 2004

24.Шакиров Ф.К. Организация производства на предприятиях АПК, Москва.: «Колос», 2003г.

25.Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства, Москва.-:«Колос», 2000г.

26.Шумаков Ю.Н.Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - «Колос»,2002.

Размещено на Allbest.ru