Экономический анализ и планирование на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

экономический планирование ресурсы

Комплексную практику проходила в СПК «Полыковичи», Могилевского района.

Цель практики - является закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении, овладение навыками практической работы, передовыми способами организации производства и труда, подготовка студентов к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.

Планирование - важнейшая составная часть свободной рыночной системы, ее основной саморегулятор. Предприятие решает свои проблемы именно посредством планирования. Какую продукцию продавать? Сколько? Кому? Какие использовать ресурсы и как приспособиться к внутренним и внешним изменениям рынка? Этот небольшой перечень решаемых вопросов показывает, что основной объект планирования на предприятии - система планово - экономических показателей по производству, распределению и потреблению товаров и ресурсов.

Задачи прохождения практики:

1) изучить основную организационно-экономическую деятельность предприятия;

2) организацию планирования на предприятии;

3) виды планов и их содержание, технология контроля за реализацией планов;

4) сделать предложения по совершенствованию системы планирования на предприятии.

При прохождении комплексной практики путем непосредственного наблюдения, опроса специалистов и работников, а так же на основе отчетных, плановых и других документов хозяйства изучены и освоены условия и основные результаты производственной деятельности в СПК «Полыковичи».

А именно в целом изучено: состояние отрасли животноводства и растениеводства на предприятии, формирование себестоимости на продукцию, ресурсы предприятия, экономическая эффективность деятельности, планирование на предприятии. Во время производственной практики на предприятиях были изучены следующие материалы: годовые отчеты 2011, 2012, 2013 г. и прочая документация.

Данная практика способствовала получению практических навыков и закреплению теоретических знаний по изученным дисциплинам.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ПОЛЫКОВИЧИ»

1.1 Историческая справка предприятия

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Полыковичи» Могилевского района является правопреемником Ордена Трудового Красного Знамени колхоза «Коминтерн».

Предприятие является юридическим лицом, действует на принципе расчета, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учрежде-ниях банков РБ, печать со своим наименованием, штампы и бланки.

СПК «Полыковичи» зарегистрировано как юридическое лицо решением комиссии Могилевского облисполкома по проведению общереспубликанской регистрации субъектов хозяйствования от 29 мая 2005 года № 12-15. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица в Реестре республиканской регистрации за № 700020621 выдано 3 июня 2003 года.

В своей деятельности СПК «Полыковичи» руководствуется своим Уставом, утвержденным 7 февраля 2003 года решением собрания уполномо-ченных членов хозяйства, и другими законодательными актами РБ.

Предметом деятельности СПК «Полыковичи» является производство молока, свинины, говядины, зерна и картофеля, оказание услуг населению, коммерческая и другая деятельность, не противоречащая действующему законодательству Республики Беларусь.

Сельскохозяйственное предприятие СПК «Полыковичи» Могилевского района расположен в пригородной зоне областного центра город Могилев. Землепользование хозяйства проходит по правому берегу реки Днепр, с севера граничит с землями Шкловского района, с запада граница проходит по автотрассе Могилев-Минск, южная граница - земли города Могилева. Протяженность земель хозяйства с севера на юг - 30 км, с запада на восток - 22 км, что предполагает значительные расходы средств на транспортные перемещения и управляемость производственным процессом.

Земли СПК «Полыковичи» по механическому составу среднесуглинистые и супесчаные. На территории землепользования СПК «Полыковичи» расположено 24 населенных пунктов, связанных между собой и областным центром асфальтированными дорогами и телефонной связью.

Близость города Могилева дает преимущества в сбыте продукции (расстояние до основных потребителей продукции полей и ферм СПК 15-23 км), однако и оказывает определенные сложности в закреплении квалифицированных кадров для работы на объектах сельскохозяйственного производства, а также предполагает дополнительные расходы по обеспечению сохранности имущества хозяйства, продукции и урожая.

1.2 Специализация предприятия

Под специализацией сельскохозяйственного предприятия понимают сосредоточение деятельности на производстве одного или нескольких видов продукции, соответствующих конкретным условиям хозяйства и потребностям страны. Она выражает общественное разделение труда, которое взаимосвязано с развитием производительных сил.

Целью специализации сельскохозяйственных предприятий являются повышение выхода товарной продукции и снижение ее себестоимости за счет более эффективного использования производственных ресурсов. В зависимости от видов производимой продукции, используемой техники, технологии, профессиональной подготовки работников и организации производства на предприятии формируются отрасли. Для определения специализации СПК «Полыковичи» рассмотрим таблицу 1.1 , в которой представлена товарная продукция и ее структура за последних 3 года. Все данные для заполнения таблиц взяты из годовых отчетов за 2011-2013 гг.

Таблица 1.1 - Основные показатели специализации хозяйства за 2013 год

Вид продукции	Денежная выручка	Валовая продукция
	сумма, млн.руб.	в % к итогу	сумма, млн.руб.	в % к итогу
Зерно	1946	3,6	10375	13,8
Рапс	3350	6,2	1913	2,5
Прочее	3	0,0	--	--
Итого по растениеводству	5299	9,7	12288	16,3
Молоко	21721	39,9	22068	29,3
КРС ж.в.	8614	15,8	20710	27,5
Свиньи ж.м.	13612	25,0	20294	26,9
Лошади	175	0,3	--	--
Продукция жив-ва собств.пр-ва реал. в перераб. виде	1384	2,5	--	--
Продано на племенные цели: КРС	3497	6,4	--	--
Свиньи	74	0,1	--	--
Прочая продукция	31	0,1	61	0,1
Итого по животноводству	49108	90,3	63133	83,7
Итого	54407	100,0	75421	100,0

В структуре денежной выручки в СПК «Полыковичи» за 2013 год наибольший удельный вес составила продукция животноводства - 90,3%, в т.ч.: молоко - 39,9%, свиньи - 25%, КРС - 15,8%. По продукции растениеводства наибольшая доля приходится на рапс - 6,2%. Всего за 2013 год денежная выручка составила 54407 млн.руб. Стоимость товарной продукции за 2013 год составила 75421 млн.руб.

1.3 Ресурсы предприятия

Каждое предприятие обладает определенными видами ресурсов: земельными, трудовыми, основными средствами производства, правильное и рациональное сочетание которых обеспечивает прибыльное производство продукции. Изменение количества и качества одного из ресурсов влечет за собой изменение других ресурсов.

Обязательным условием производства, естественной базой его развития служат природные ресурсы (земельные, водные, лесные, ресурсы животного мира и др.). Элементом производительных сил общества, его производственного потенциала природные ресурсы становятся лишь тогда, когда они вовлекаются в хозяйственный оборот.

В сельском хозяйстве земля выступает как основной фактор производства, без которого процесс производства сельскохозяйственной продукции невозможен. Рассмотрим структуру землепользования в СПК «Полыковичи» за 2011-2013 гг. в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Структура землепользования в СПК «Полыковичи»

Вид угодий	Годы
	2011	2012	2013	Структура землепользов за 2013 год, %	Структура с.-х. угодий за 2013 год, %
Всего закреплено земли, га	9016	9 006	8 610	100	--
В т.ч. площадь сельхозугодий, га	8269	8 276	7 900	91,8	100
Из них: пашня	4936	4 940	4 620	--	58,5
сенокосы	1916	1 919	1 863	--	23,6
пастбища	1381	1 381	1 381	--	17,9
Семечковые	36	36	36	0,4	--
Прочие земли	711	694	674	7,8	--

Площадь пашни и сельскохозяйственных угодий за рассматриваемый период, то есть за 3 года изменилась незначительно. В 2013 году общая земельная площадь составила 8610 га и уменьшилась на 406 га по сравнению с 2011 годом. Наибольший удельный вес в структуре сельскохозяйственных угодий занимает площадь пашни. В 2013 году она составила 4620 га или 58,5%, также высокий удельный вес в структуре с/х угодий занимают сенокосы, площадь которых в 2013 г. составила 1863 га или 23,6% в структуре - это способствует получению более дешевых кормов с естественных кормовых угодий.

Качественная оценка земель в 2013 году имеет следующий вид: пашня - 47,4 балла, сельскохозяйственные угодья - 43,6 балла.

Из всех ресурсов определяющими и наиболее активными являются трудовые ресурсы, представляющие собой способное к общественно полезному труду население. В процессе производства они приводят в "движение" все остальные виды производственных ресурсов во имя достижения поставленных перед производством экономических и социальных целей.

Таблица 1.3 - Наличие и обеспеченность СПК «Полыковичи» трудовыми ресурсами

Категории работников	Годы	2013 г. в % к 2011 г.
	2011	2012	2013
Среднегодовая численность работников, чел., всего	413	386	366	88,6
В том числе:
Персонал основной деятельности занятый в сельском хозяйстве, из него:	386	377	357	92,5
Рабочие	330	317	289	87,6
Служащие, из них:	56	60	68	121,4
руководители	13	13	12	92,3
специалисты	42	46	55	131,0
Неосновная деятельность	27	9	9	33,3
Численность принятых работников, чел.	5	3	5	100,0
Численность выбывших работников, чел.	13	30	15	115,4
В т.ч. уволившихся с предприятия по собственному желанию;	10	20	14	140,0
из-за нарушения трудовой дисциплины, чел	3	10	1	33,3
Коэффициент оборота по приему кадров,%	1,2	0,8	1,4	112,8
Коэффициент оборота по увольнению кадров,%	0,7	2,6	0,3	37,6
Коэффициент текучести кадров, %	3,1	7,8	4,1	130,2
Фонд заработной платы, млн.руб.	6756	12688	16913	250,3

Среднегодовая численность работников в период с 2011 г. по 2013 г. изменилась значительно. В 2013 г. численность работников составила 366 человек, что на 11,4% (или на 47 чел.) ниже, чем в 2011 г. Это связано в первую очередь с сокращением персонала, нарушившим трудовой кодекс РБ а также и др. причинами. На 31% увеличилось количество специалистов. Фонд заработной платы в 2013 году составил 16913 млн.руб., что в 2,5 раза больше, чем в 2011 году.

Каждое предприятие заинтересовано в создании стабильного коллектива работников. Коэффициент текучести составил в 2013 году 4,1% (на 30,1% выше 2011 года). Коэффициент оборота по увольнению кадров в 2013 году составил - 0,3%; Коэффициент оборота по приему кадров - 1,4%.

Основные средства - важнейшая и преобладающая часть всех фондов. Они определяют производственную мощь предприятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда, механизацией, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности.

Основные фонды находятся в постоянном движении, которое определяется их наличием на конкретный момент времени и использованием. Использование основных средств (фондов) определяется показателем переменных удельных их затрат.

Таблица 1.4 - Состав и структура основных средств производства

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Здания и сооружения	86583	71,6	103913	70,5	126623	69,8
Передаточные устройства	1865	1,5	2381	1,6	2657	1,5
Машины и оборудование	24334	20,1	29185	19,8	37712	20,8
Транспортные средства	2397	2,0	2990	2,0	3019	1,7
Инструмент, инвентарь	12	0,0	12	0,0	37	0,0
Рабочий скот и животные основного стада	5643	4,7	8789	6,0	11293	6,2
Прочее	140	0,1	140	0,1	140	0,1
ИТОГО	120974	100,0	147410	100,0	181481	100,0
Сумма начисленной амортизации, млн. руб.	36920	51630	66256
Степень износа основных средств, %	30,5	35,0	36,5
Остаточная стоимость основных средств, млн. руб.	84054	95780	115225

В структуре основных производственных фондов наибольший удельный вес в 2013 году занимали здания и сооружения - 69,8%, далее машины и оборудование -20,8%. Стоимость основных фондов предприятия в 2013 году составила 181481 млн. руб. и увеличилась на 60507 млн.руб. по сравнению с 2011 годом, как за счёт приобретения средств, так и за счёт их переоценки. Сумма начисленной амортизации в 2013 году составила 66256 млн.руб. Степень износа - 36,5%, остаточная стоимость составила в 2013 г. - 115225 млн.руб.

Таблица 1.5 - Баланс движения и наличия основных средств за 2013 год

Показатели	Наличие на начало года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец года
Стоимость основных средств в первоначальной оценке, млн. руб.	147410	37621	3550	181481
Остаточная стоимость основных средств, млн. руб.	95780	--	--	115225
Коэффициент обновления	0,13	--	--	0,21
Коэффициент выбытия	0,02	--	--	0,02
Коэффициент замены	0,08	--	--	0,09
Коэффициент годности	0,65	--	--	0,63

Коэффициент обновления в 2013 году составил 0,21. Цель обновления основных средств - повышение качества продукции, снижение расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, снижение простоев оборудования, рост производительности труда.

Коэффициент выбытия составил в 2013 году 0,02. Так как коэффициент обновления (0,21) выше коэффициента выбытия (0,02), то политика управления основными средствами на предприятии эффективна.

Коэффициент замены показывает долю вводимых основных средств направляемую на замену выбывших основных средств. В 2013 году коэффициент замены составил 0,09 и снизился на 0,01 п.п. в сравнении с 2011 годом.

Коэффициент годности характеризует ту часть основных средств, которая пригодна к эксплуатации. Чем выше коэффициент годности и ниже коэффициент износа, тем эффективнее предприятие управляет своими фондами и выше их техническое состояние в 2013 году составил 0,63.

Оборотные средства - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Понятие оборотных средств определяется их экономической сущностью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения.

Таблица 1.6 - Состав и структура оборотных средств

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
1. Производственные запасы, всего	29066	80,2	39041	86,9	55138	89,7
Из них: сырье, материалы	10924	30,1	13681	30,4	19468	31,7
животные на выращивании и откорме	13090	36,1	21256	47,3	28526	46,4
незавершенное производство и расходы будущих периодов	4909	13,5	4013	8,9	7100	11,5
готовая продукция	143	0,4	91	0,2	44	0,1
2. Средства в расчетах	6496	17,9	5139	11,4	4352	7,1
в т.ч. дебиторская задолженность	6045	16,7	5078	11,3	4167	6,8
денежные средства	451	1,2	61	0,1	185	0,3
3. Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	667	1,8	761	1,7	1954	3,2
4. Прочее	11	0,0	11	0,0	31	0,1
ИТОГО	36240	100	44952	100,0	61475	100,0
Приходится оборотных средств на 1 руб. ОПФ, руб.	299568,5	304945,4	338740,7
Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.	27895	40596	53213,5
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	31515	52842	54838
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,1	1,3	1,0
Скорость одного оборота, дней	412,4	475,1	376,1

В структуре оборотных средств в статье «Запасы» наибольший удельный вес занимают животные на выращивании и откорме, стоимость которых в 2013 году составила 28526 млн.руб. или 46,4 % всей суммы, также сырье и материалы - 31,7%.

Всего оборотных средств за 2013 год составило 61475 млн.руб., что 25235 млн.руб. больше чем в 2011 году. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств составил 1,0 и снизился по сравнению с 2011 годом на 0,1 пп. В 2013 году на руб. ОПФ приходилось 338740,7 руб. оборотных средств. Скорость 1 оборота в 2013 году составила 376 дней.

Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ.

Таблица 1.7 - Обеспеченность и экономическая эффективность использования основных производственных фондов

Показатели	Годы
	2011	2012	2013	2013 г. в % к 2011 г.
Среднегодовая остаточная стоимость ОПФ, млн. руб.	75648	89917	105502,5	139,5
Фондооснащенность: - приходится ОПФ на 100 га с.-х. угодий, млн. руб.	914,8	1086,5	1335,5	146,0
Фондовооруженность: --приходится ОПФ на 1 среднегодового работника, млн. руб.	183,2	232,9	288,3	157,4
Фондоотдача, млн. руб.	0,4	0,6	0,5	+/- 0,1 пп.
Наличие энергетических мощностей, л. с.	22000	22500	23000	104,5
Энерговооруженность, тыс. л.с.	0,05	0,06	0,06	118,0
Энергооснащённость, л.с. -приходится энергетических мощностей на 100 га с-х угодий.	2,7	2,7	2,9	109,4

В 2013 году в расчете на 100 га с.-х. угодий приходилось 1335,5млн. руб. стоимости основных производственных фондов (146 % к уровню 2011 года), на одного среднегодового работника приходилось 288,3 млн. руб. Об эффективности использования основных средств свидетельствует показатель фондоотдачи, уровень которого в 2013 году составил 0,5 млн.руб.

1.4 Отрасль растениеводства

Растениеводство - сложная отрасль, базирующаяся на использовании земли как предмета труда, средства труда и человека как главного средства производства. Отрасль, реагирующая на потребности в продуктах питания и сырье и использующая природные факторы.

Значимость отрасли растениеводства довольно велика. В данной отрасли осуществляется производство продуктов питания для населения, производство сырья для перерабатывающей промышленности, без данной отрасли, не может существовать животноводство (так как растениеводство обеспечивает его необходимыми кормами).

Как известно состояние растениеводства для сельскохозяйственного предприятия играет очень большую роль. Для некоторых предприятий растениеводство является главной отраслью и за счет него предприятие получает наибольший объем товарной продукции, для других предприятий оно является вспомогательной отраслью, то есть практически вся продукция этой отрасли идет на корм.

Большое влияние на экономику любого хозяйства оказывает правильный выбор структуры посевных площадей с учетом климатических и других условий хозяйствования. В свою очередь размер и структура посевных площадей зависят от специализации хозяйства, госзаказа на тот или иной вод продукции, внутрихозяйственной потребности в ней, наличия земельных, трудовых и материальных ресурсов и др.

Рассмотрим структуру и размер посевных площадей СПК «Полыковичи» в таблице 1.8.

Таблица 1.8 - Размер и структура посевных площадей

Культуры	Площадь, га	Структура, %
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Зерновые и зернобобовые - всего	1804	1850	1812	40,0	39,8	38,6
Кукуруза на зерно	200	3	120	4,4	0,1	2,6
Рапс	203	365	420	4,5	7,9	9,0
Корнеплоды	15	--	--	0,3	--	--
Кормовые культуры, всего	2286	2431	2338	50,7	52,3	49,9
В т. ч. многолетние травы	726	724	598	16,1	15,6	12,8
однолетние травы	810	760	740	18,0	16,3	15,8
кукуруза на силос	750	947	1000	16,6	20,4	21,3
Всего посевов	4508	4649	4690	100,0	100,0	100,0

В 2013 году наибольший удельный вес в структуре занимала посевная площадь зерновых и составила 38,6% и увеличилась по сравнению с 2011 годом на 8 га, посевная площадь рапса в 2013 году составила 420 га и увеличилась по сравнению с 2011 годом на 217 га. Также наибольший удельный вес в структуре посевных площадей занимают кормовые культуры - 49,9%. Что свидетельствует об обеспеченности предприятия кормами собственного производства. Эффективность выращивания отдельных культур в СПК «Полыковичи» представлена в таблице 1.9.

Таблица 1.9 - Показатели эффективности производства основных сельскохозяйственных культур в СПК «Полыковичи»

Культуры	Годы	2013 г. в % к 2011 г.
	2011	2012	2013
Урожайность, ц/га:
Зерновые и зернобобовые	57	60,5	47,6	83,5
Кукуруза на зерно	50,5	30	48,7	96,4
Рапс (семена)	15,5	33,3	25,3	163,2
Затраты труда на 1 ц, чел.-ч:
Зерновые и зернобобовые	0,66	0,53	0,65	98,5
Рапс (семена)	1,27	0,33	0,38	29,9
Кукуруза на зерно	0,49	0,11	0,17	34,7

Урожайность зерновых снизилась в 2013 году на 16,5 % или на 9,4 ц/га по сравнению с 2011. Урожайность рапса значительно выросла на 63,2 % или на 9,8 ц/га. Затраты труда в 2013 году по всем культурам снизились. Зерновые - 0,65 чел.-ч./ц (ниже на 1,5%), рапс - 0,38 чел.-ч./ц (ниже на 70,1%), кукуруза на зерно 0,17 чел.-ч./ц (ниже на 65,3%), в сравнению с 2011 годом.

Таблица 1.10 - Состав и структура себестоимости производства 1 т продукции отдельных видов культур за 2013 г.

Статьи затрат	Зерновые	Рапс
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Себестоимость 1т, тыс. руб.	1203	100	1800	100
В том числе по статьям затрат:
оплата труда с начислениями	117,8	9,8	169,4	9,4
семена	96,1	8,0	87,2	4,8
удобрения и средства защиты растений	588,1	48,9	992,8	55,2
затраты на содержание основных средств	112,5	9,4	152,5	8,5
работы и услуги	24,2	2,0	97,4	5,4
стоимость ГСМ на технологические цели	204,2	17,0	224,5	12,5
стоимость энергоресурсов	45,1	3,8	67,8	3,8
затраты по организации производства и управлению	14,9	1,2	8,5	0,5

Наибольшая часть в структуре затрат по зерну и рапсу приходится на удобрения и средства защиты растений и составляет 48,9% и 55,2% соответственно или 588,1 тыс.руб./т и 992,8 тыс.руб./т. Также высокие затраты при производстве зерновых приходиться по статье «ГСМ» - 17,0 %.

1.5 Отрасль животноводства

Животноводство является важной отраслью сельского хозяйства, дающей более половины его валовой продукции. Значение этой отрасли определяется не только высокой долей ее в производстве валовой продукции, но и большим влиянием на экономику сельского хозяйства, на уровень обеспечения важными продуктами питания.

Мясо, молоко, яйца представляют основные продукты питания населения характеризуются высокими питательными свойствами. Без них невозможно обеспечить высокий уровень питания. Животноводство дает ценные виды сырья для промышленности: шерсть, кожу, смушки и т.п. Развитие животноводческих отраслей позволяет производительно использовать в сельском хозяйстве трудовые и материальные ресурсы в течение года. В отраслях животноводства потребляются отходы растениеводства, создаются ценные органические удобрения - навоз и навозная жижа.

Крупный рогатый скот по сравнению с другими видами животных обладает наивысшей молочной продуктивностью. От этого вида скота поступает основная масса мясной продукции. В мясном балансе страны говядина и телятина занимают более 40%. Молоко молочные продукты являются продовольственными товарами первой необходимости.

Скотоводство как отрасль играет существенную роль в развитии других отраслей сельского хозяйства. Растениеводству оно поставляет ценные органические удобрения - навоз, свиноводству - молоко, необходимое для поросят раннего возраста.

Свиноводство является одной из наиболее продуктивных и скороспелых отраслей животноводства. Основная продукция свиноводства - мясо и сало. По скороспелости, плодовитости животных, выходу мяса и сала свиноводства занимает первое место среди отраслей животноводства.

Таблица 1.10 - Основные экономические показатели развития отрасли животноводства СПК «Полыковичи»

Показатели	Годы	2013 г. в % к 2011 г.
	2011	2012	2013
Среднегодовое поголовье КРС - всего, гол.	4695	5063	5220	111,2
в том числе коровы, гол	1550	1550	1550	100,0
Среднегодовое поголовье свиней, гол.	5091	5147	5142	101,0
в том числе свиньи на выращивании и откорме	4569	4662	4574	100,1
Валовое производство молока, тонн	9395	9395	9187	97,8
Валовой прирост КРС, тонн	810	805	796	98,3
Валовой прирост свиней, тонн	945	968	951	100,6
Среднесуточный прирост КРС на выращивании и откорме, г.	674	592	568	84,3
Среднесуточный прирост свиней на выращивании и откорме, г.	499	500	505	101,2
Удой молока на 1 фуражную корову, кг	6061	6061	5927	97,8
Расход кормов на производство 1 тонны продукции:
молока, т. к. ед.	1066	926	1029	96,5
прироста КРС, т. к. ед.	16107	13648	13384	83,1
Прироста свиней, т.к.ед.	5889	5878	5506	93,5
Произведено на 100 га с/х угодий: молока, ц	1136,2	1135,2	1162,9	102,4
прироста КРС, ц	98,0	97,3	100,8	102,9
Произведено на 100 га пашни: свиней, ц	191,5	196,0	205,8	107,5
Себестоимость 1 тонны продукции: молока,тыс. руб.	1175	1943	2402	204,4
прироста КРС,тыс. руб.	45061	63045	94049	208,7
прироста свиней, тыс.руб.	9569	18634	21340	223,0

Среднегодовое поголовье КРС в 2013 году составило 1550голов, и осталось неизменным по сравнению с 2011 годом. Поголовье свиней 5142 гол., что на 1% выше чем в 2011 году. В 2013 году на 100 га с/х угодий было произведено: молока - 1162,9ц, прироста КРС - 100,8 ц. На 100 га пашни было произведено 205,8 ц свинины. Себестоимость животноводческой продукции увеличилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом и составила: молока - 2402 тыс.руб (выросла в 2 раза), прироста КРС - 94049 тыс.руб. (в 2 раза).

Данные о составе и структуре себестоимости на производство продукции животноводства в 2013 году представлены в таблице 1.12. Как видно из таблицы, в структуре себестоимости продукции животноводства наибольший удельный вес занимают затраты на корма.

Таблица 1.12 - Состав и структура себестоимости производства продукции животноводства в СПК «Полыковичи» в 2013 году

Статьи затрат	Молоко	Прирост КРС	Прирост свиней
	тыс.руб	%	тыс. руб.	%	тыс.руб	%
Себестоимость 1т, тыс. руб.	2402	100	94049	100	21340	100
В том числе по статьям затрат:
оплата труда с начислениями	551,6	23,0	9821,5	10,4	2102,1	9,9
корма	1074,6	44,7	69419,8	73,8	13121,9	61,5
затраты на содержание основных средств	150,8	6,3	4468,0	4,8	1386,9	6,5
работы и услуги	226,3	9,4	6953,5	7,4	1642,2	7,7
стоимость энергоресурсов	68,3	2,8	850,3	0,9	759,6	3,6
стоимость нефтепродуктов	68,6	2,9	2269,2	2,4	443,4	2,1
прочие прямые затраты	270,4	11,3	266,7	0,3	1884,0	8,8

По данным таблицы видно, что в структуре затрат на производство молока 44,7% составляют затраты на корма, также большая часть затрат приходится на оплату труда -23 % или 551,6 тыс.руб. Аналогично по свинине и по КРС наибольший удельный вес в структуре затрат занимают корма - 61,5% и 73,8%.

Следовательно, необходимо для снижения себестоимости продукции животноводства снижать затраты по данным статьям.

Для этого надо использовать более дешёвые корма, получаемые с естественных угодий, повышать производительность труда, путем внедрения средств механизации при подвозе кормов и их раздаче.

1.6 Уровень и эффективность производства

В смысловом отношении эффективность связывается, во-первых, с результативностью работы или действия, а во-вторых, с экономичностью, то есть минимальным объемом затрат для I выполнения данной работы или действия. Одна результативность не в состоянии всесторонне характеризовать эффективность, поскольку может быть достигнут результат, но не лучший. Экономичность также не характеризует эффективность, поскольку могут быть минимальные затраты при невысоких результатах.

Поэтому под эффективностью понимается уровень (степень) результативности работы или действия в сопоставлении с произведенными затратами. В сельском хозяйстве это получение максимального объема продукции с 1 га земли, от 1 головы скота при наименьших затратах.

Повышение эффективности производства способствует росту доходов предприятия.

Таблица 1.13 - Основные показатели уровня и эффективности производства в СПК «Полыковичи»

Показатели	Годы	2013 г. в %
	2011	2012	2013	к 2011 г.
Стоимость валовой продукции (в сопоставимых ценах), млн. руб.	24094	42708	81407	337,9
Стоимость валовой продукции (в текущих ценах), млн. руб.	46306	69877	95595	206,4
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	31515	52842	54838	174,0
Получено чистой прибыли, млн. руб.	2896	8459	1983	68,5
Площадь с/х угодй, га	8269	8276	7900	95,5
Произведено на 100 га с.х. угодий:
валовой продукции (соп. ценах), млн. руб.	291,4	516,0	1030,5	353,7
выручки от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	381,1	638,5	694,2	182,1
чистой прибыли, млн. руб.	35,0	102,2	25,1	71,7
Балло-га с/х угодий	334068,0	334350,0	334067,0	100,0
Выручка от реализации продукции на 1 балло-га с.х. угодий, руб.	94337,1	158044,0	164152,7	174,0
Чистая прибыль на 1 балло-га с.х. угодий, руб.	8668,9	25299,8	5935,9	68,5
Среднегодовая остаточная стоимость ОПФ, млн.руб.	75648	89917	105502,5	139,5
Стоимость валовой продукции (в тек. Ценах) в расчете на 1 руб. основных фондов, руб.	612124,6	777127,8	906092,3	148,0
Среднегодовая численность работников занятых в с/х, чел.	413	386	366	88,6
Стоимость валовой продукции с.х. в расчете на 1 работника, занятого в с.х., млн. руб.	112,1	181,0	261,2	233,0

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах в 2013 году составила 81407 млн.руб. и увеличилась по сравнению с 2011 годом в 3,37 раза. На 100 га с/х угодий было произведено: валовой продукции в сопоставимых ценах - 1030,5млн.руб.; выручки от реализации работ, услуг - 694,2 млн.руб.; чистой прибыли - 25,1 млн.руб (данный показатель снизился в сравнении с 2011 годом на 28,3 %). Стоимость валовой продукции (в тек. ценах) в расчете на 1 руб. основных фондов в 2013 году составила 906092,3 руб. Стоимость валовой продукции с.х. в расчете на 1 работника, занятого в с.х. в 2013 году составила 261,2 млн.руб.

Рентабельность - показатель, характеризующий экономическую эффективность сельскохозяйственного производства. В нем отражаются результаты затрат не только живого, но и прошлого труда, качество реализуемой продукции, уровень организации производства и его управления. Данные о рентабельности производства отдельных видов продукции и предприятия в целом представлены в таблицах 1.14, 1.15

Таблица 1.14 - Рентабельность основных видов продукции

Продукция	Год	2013 год в пп. К 2011 г.
	2011	2012	2013
Зерновые	0,6	33,4	21,9	21,3
Рапс	-22,7	139,0	61,0	83,7
В целом по растениеводству	-8,4	99,4	44,0	52,4
КРС (на мясо в ж.в.)	-9,8	27,8	-16,0	-6,2
Свинина (на мясо ж.в.)	-7,4	6,4	-28,3	-20,9
Молоко	35,2	33,2	20,0	-15,2
Продано на плем.цел.КРС	58,7	--	79,1	20,4
Свиньи	153,4	98,3	85,0	-68,4
В целом по животноводству	15,8	20,9	-3,7	-19,5
Итого от реализации с/х продукции	14,1	25,3	-0,5	-14,6

Рентабельность производства зерновых в 2013 году составила 21,9%, что на 21,3 пп. выше, чем в 2011 г. Рентабельность производства рапса увеличилась на 83,7 пп. в 2013 по сравнению с 2011 и составила 61%. Рентабельность продукции растениеводства в 2013 году - 44%.

Рентабельность производства КРС в ж.в. в 2013 году снизилась и составила -16%. Также снизилась рен-ть от реализации свинины и молока на -20,9% и -15,2% соответственно. Рентабельность от реализации продукции животноводства составила в 2013 году -3,7%.

Таблица 1.15 - Рентабельность предприятия

Показатель	Год	2013 год в пп. к 2011 г.
	2011	2012	2013
Уровень рентабельности предприятия	11	19,9	3,6	-7,4
Рентабельность продаж	9,78	18,58	0,18	-9,6

В целом уровень рентабельности предприятия в 2013 году снизился на 7,4 пп. по сравнению с 2011 годом и составил 3,6%.

Анализ финансового состояния предприятия предполагает оценку показателей в динамике, абсолютных величин в разделах баланса и их удельных весов в общей структуре баланса, показателей (финансовых коэффициентов) предприятия в сравнении с их нормативными и среднеотраслевыми значениями.

При анализе финансового состояния предприятия применяются специальные коэффициенты, расчет которых основан на определении соотношений между отдельными статьями отчетности бухгалтерского баланса. Эти коэффициенты позволяют достаточно быстро оценить финансовое состояние предприятия. Суть использования коэффициентов заключается в следующем: во-первых, рассчитывается соответствующий показатель, во-вторых, последний сравнивается с какой-либо базой (общепринятыми стандартами или нормативными параметрами, среднеотраслевыми, аналогичными показателями предшествующих лет, а также показателями других эффективно работающих сельскохозяйственных предприятий).

При этом следует иметь в виду, что рассчитанные коэффициенты не имеют универсального назначения и могут использоваться при финансовом анализе как ориентировочные индикаторы. В практической деятельности предприятий возможны типы финансовых ситуаций в зависимости от величин источников формирования средств для покрытия производственных оборотных средств:

-абсолютная устойчивость финансового состояния, если собственные оборотные средства обеспечивают запасы и затраты;

-нормальная устойчивость финансового состояния, если запасы и затраты обеспечиваются суммой собственных оборотных средств и долгосрочными заемными источниками;

-неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при которой сохраняется возможность восстановления равновесия, если запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных источников, краткосрочных кредитов и заемных средств, т.е. за счет всех источников формирования запасов и затрат.

При этом ситуация является допустимой, если величина привлекаемых для формирования запасов и затрат краткосрочных кредитов и заемных средств не превышает суммарной стоимости производственных запасов и затрат;

- кризисное финансовое состояние, если затраты не обеспечиваются всеми источниками их формирования.

В подобной ситуации предприятие находится на грани банкротства.

Для более глубокого анализа финансовой устойчивости предприятия целесообразно рассчитывать показатели ликвидности баланса и платежеспособности предприятия. Иными словами, нужно установить его платежеспособность и своевременно и в полном объеме рассчитаться со своими обязательствами.

Ликвидность баланса определяется по степени покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения указанных обязательств.

В качестве критериев для оценки структуры баланса предприятия используются следующие показатели:

-коэффициент текущей ликвидности;

-коэффициент обеспеченности собственными средствами;

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств предприятия.

Данный коэффициент определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств, в виде запасов, денежных средств, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и прочих оборотных активов за вычетом расходов будущих периодов к краткосрочным обязательствам предприятия за вычетом доходов будущих периодов, фондов потребления и резервов предстоящих расходов и платежей.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Он определяется, как отношение разницы собственного капитала, включая фонды потребления и резервы предстоящих расходов и платежей и фактической стоимости необоротных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств. Рассмотрим показатели платежеспособности в таблице 2.16.

Таблица 1.16 - Показатели финансового состояния СПК «Полыковичи» в 2013г.

Показатели	2013 год	Норматив
	на начало года	на конец года
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,47	0,33	0,2 и выше
Коэффициент текущей ликвидности	1,89	1,5	1,5 и выше
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,38	0,43	Не выше 0,85
Коэффициент абсолютной ликвидности	0	0	>=0,2

СПК «Полыковичи» - устойчивое, платежеспособное предприятие. Т.к.

коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил на конец отчетного периода 0,33, данный показатель выше нормативного, следовательно, у предприятия достаточно собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

Коэффициент текущей ликвидности также равен нормативному, это говорит о том, что предприятие обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств предприятия.

ГЛАВА 2. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ В СПК «ПОЛЫКОВИЧИ»

Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия.

Планирование - это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее реального из них в ожидаемых условиях развития.

Планирование - важнейшая составная часть свободной рыночной системы, ее основной саморегулятор. Предприятие решает свои проблемы именно посредством планирования. Какую продукцию продавать? Сколько? Кому? Какие использовать ресурсы и как приспособиться к внутренним и внешним изменениям рынка? Этот небольшой перечень решаемых вопросов показывает, что основной объект планирования на предприятии - система планово - экономических показателей по производству, распределению и потреблению товаров и ресурсов.

Выделяют следующие системы или виды рыночного планирования: стратегические, тактические и оперативные.

Стратегические - содержат описание стратегических целей предприятия и общие этапы их достижения. Срок планирования от 5 до 10 лет. Стратегические планы формируются на уровне высшего руководства и являются высшей основой для формирования тактических планов.

Тактические - представляют собой детализацию отдельных этапов стратегического плана. В них указываются, помимо целей и методов их достижения, конкретные сроки выполнения. Тактические планы составляются на уровне руководителей управлений и являются основой для формирования оперативных планов.

Оперативные - планы работы конкретных подразделений и отдельных работников на определенный календарный период. Оперативные планы составляются руководителями структурных подразделений и самими сотрудниками.

Система планирования предприятия состоит из отдельных подсистем: - планирование целей, предметом которого являются высшие материальные, стоимостные и социальные цели, в совокупности, определяющие политику предприятия (генеральное целевое планирование); - планирование потенциала, охватывающее планирование по видам, объектам и структуре потенциала; - планирование процессов и объектов, в рамках которого определяется во времени и пространстве последовательность осуществляемых процессов, необходимых для достижения цели, и устанавливается вид и объем использования в соответствующих процессах субъектов и объемов ресурсов; - плановые расчеты, которые являются количественным выражением планирования.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что планирование на предприятии происходит поэтапно.

Первый этап. Предприятие проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Второй этап. Предприятие устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.

Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

Четвертый этап. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.

Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.

Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.

Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее, определяют предпосылки для создания новых планов.

Последовательность разработки плана предприятия предполагает выполнение следующих этапов работы:

1) обоснование целей деятельности; 2) сбор экономической информации;

3) проведение комплексного экономического анализа; 4) составление прогнозов; 5) контроллинг методологии планирования; 6) собственно планирование - составление проектов общего и частных планов; 7) утверждение планов; 8) доведение планов до исполнителей; 9) выполнение плана исполнителями; 10) контроллинг и мониторинг исполнения плана; 11) корректировка плана; 12) оценка итогов выполнения плана; 13) подготовка к разработке планов на следующий период.

Таким образом, планирование на предприятии состоит в целенаправленной систематической работе по построению гипотетической модели предприятия на перспективу, по определению альтернативных вариантов комплекса средств и способов достижения целей, по выбору оптимального варианта сценария развития предприятия, по выработке и реализации конкретной системы мероприятий, обеспечивающих достижение целей.

СПК «Полыковичи» присуще разработка как долгосрочных планов так и краткосрочных.

Долгосрочное планирование в СПК «Полыковичи». На долгосрочный период разработан бизнес-план с целью оценить существующее положение на товарном рынке сельскохозяйственной продукции с целью определения уровня роста основных экономических показателей, которые необходимо достичь предприятием в ближайшее время в течении планируемого года, для определения перспектив в деятельности предприятия на 2011-2015 годы. Основной идеей: развития производства с внедрением новых технологий. Повышение качества выпускаемой продукции.

Бизнес-план развития СПК «Полыковичи» на 2011-2015 гг включает:

1. Производственный план

Основная задача коллектива хозяйства на плановый 2011-2015 годы - повысить объемы производства на 7 %, через интенсивные приемы повысить урожайность сельскохозяйственных культур, обеспечить сохранение поголовья животных и рост его продуктивности.

При расчете таблиц производственной программы по растениеводству принимались во внимание показатели повышения эффективности отрасли путем установления рациональной структуры посевных площадей как наиболее ресурсосберегающему пути воспроизводства плодородия почвы.

Программа отрасли растениеводства на 2011-2015 год предполагает интенсивные методы производства и соответствующие материально-технические затраты по повышению урожайности сельскохозяйственных культур: внесение минеральных удобрений не менее 225 кг действующего вещества NPK на гектар зерновых; полный комплекс химзащиты; проведение работы по улучшению (уплотнению травостоя) естественных кормовых угодий; оптимизацию технологических процессов посева, ухода за посевами, уборки урожая, заготовки кормов; строгое соблюдение технологии производства продукции с одновременным повышением культуры земледелия.

При расчете производственных показателей работы в 2011-2015 годы подразделений машинотракторного парка, автопарка, других вспомогательных подразделений учитывались как ценовые показатели их деятельности в хозяйстве, так и износ технических средств. Применение лизинговых отношений позволили приобрести за последние годы трактора МТЗ-1221, зерноуборочные комбайны, КЗС 12-18, грузовые автомобили САЗ и МАЗ, универсальный погрузчик Амкодор, универсальный многофункциональный трактор GLАS совместно с комбинированным посевным агрегатом и плугом.

2. Организационный план

Анализируя динамику изменения численности трудовых ресурсов по СПК «Полыковичи» видно, что среднегодовая численность работающих уменьшается при одновременном сокращении численности работающих по всем категориям. Это обусловлено как внедрением механизации на рабочих местах с одновременным ростом производительности труда, так и прошедшей реструктуризацией производства, сокращением сферы социально-бытового обслуживания населения и вспомогательных, подсобных производств до минимально-необходимого уровня. В целом предприятие не испытывает дефицита кадров, по возрастному составу работники СПК «Полыковичи» - это люди в возрасте 32-47 лет.

В СПК «Полыковичи» высокий уровень использования трудовых ресурсов, идет процесс значительного сокращения затрат труда на производство продукции, а также наблюдается рост показателя производительности труда.

В целях обеспечения производства продукции в прогнозируемых объемах в 2011-2015 годы необходимо проведение следующих мероприятий:

- пересмотр норм обслуживания, нагрузки и выработки с целью повышения производительности труда и, соответственно, роста заработной платы работников;

- обеспечение прямой зависимости уровня заработной платы работников СПК от конечных результатов на основе применения прогрессивно-возрастающих расценок с увязкой с качеством продукции.

3. План по энергосбережению

За 2011-2015 годы по СПК «Полыковичи» расход энергоресурсов необходимо сократить на 5,5 % каждый год.

Для выполнения показателей на эти годы разработана программа энергосбережения. Согласно программе планируется провести внедрение энергосберегающего освещения на МТК д. Мосток.

Краткосрочное планирование на предприятии.

Бизнес-план разработан с целью оценить существующее положение на товарном рынке сельскохозяйственной продукции с целью определения уровня роста основных экономических показателей, которые необходимо достичь предприятием в ближайшее время в течении планируемого года, для определения перспектив в деятельности предприятия на 2014 год.

Основной идеей: развития производства с внедрением новых технологий. Повышение качества выпускаемой продукции.

1. Производственный план

Основная задача коллектива хозяйства на плановый 2014 году - повысить объемы производства продукции на 4 %, через интенсивные приемы повысить урожайность сельскохозяйственных культур, обеспечить сохранение поголовья животных и рост его продуктивности.

При расчете таблиц производственной программы по растениеводству принимались во внимание показатели повышения эффективности отрасли путем установления рациональной структуры посевных площадей как наиболее ресурсосберегающему пути воспроизводства плодородия почвы.

Программа отрасли растениеводства на 2013 год предполагает интенсивные методы производства и соответствующие материально-технические затраты по повышению урожайности сельскохозяйственных культур: внесение минеральных удобрений не менее 225 кг действующего вещества NPK на гектар зерновых; полный комплекс химзащиты; проведение работы по улучшению (уплотнению травостоя) естественных кормовых угодий; оптимизацию технологических процессов посева, уход за посевами, уборки урожая, заготовки кормов; строгое соблюдение технологии производства продукции с одновременным повышением культуры земледелия.

2. Организационный план

Пересмотр норм выработки, обслуживания и нагрузки с целью повышения производительности труда, оптимизации производственных процессов и снижения затрат производства; оптимизация структуры управления, пересмотр границ управляемости и ответственности руководителей подразделений и специалистов СПК.

3. План по энергосбережению

За 2013 год по СПК «Полыковичи» расход энергоресурсов сократился на 6,1 %, в 2014 год планируется сокращения на 8,0%.

Для выполнения показателей на 2014 год разработана программа энергосбережения. Согласно программе планируется:

- замена ламп обогрева свинокомплекса (репродукторник) на обогреваемые полы;

- реконструкция животноводческих помещений энергосберегающих технологий содержания скота на 220 голов (перевод на беспривязное содержание).

Таблица 2.1 - Инвестиционные проекты на 2014 год

Наименов инвестиц проекта, цель реализац проекта	Годы реализа-ции	Общие инвести-ционные затраты по проекту, млн.руб.	Планируемый объем инвестиций на 2014 год	Информац о бизнес-плане инвестиц проекта (наличие, необход. Разраб., срок разраб.)
			всего	в том числе по источникам финансирования, млн. руб.
				собственные средства	заемные и привлеченные средства
				всего	в том числе	всего	в том числе
					прибыль	Амортиза-ционные отчисления		кредиты	бюджетные средства	иностранные источники (без учета иностранных кредитов)	прочие
								всего	в том числеиностранные
Реконстр. МТФ (родильное отделение с цехом сухостойных коров) аг. Мосток 2-ой пусковой комплекс	2012-2014	9525	1000					1000
Реконстр. Свинокомп. 10000 д. Полыковичи	2014-2016	900	300					300
Зернохранил силосного типа на 5000 тн. Д. Полыковичи	2014	10000	10000					10000
Приобрет. Сельскохоз. техники (кормоуб. комбайн)	2013-2016	5050,0	3000,0					3000
Итого	2013-2016	25475,0	14300,0					14300

4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

Принимая во внимание важность вопроса привлечения инвестиций для обновления и технического перевооружения основных фондов в хозяйстве ежегодно, планируется привлечение инвестиций и источники финансирования.

Все работы планируется произвести за счет кредитов банка.

В 2014 году планируется привлечение инвестиций в размере 14 300 млрд. руб.: из них на реконструкцию МТФ и свинокомплекса 1,3 млрд. руб., приобретение кормоуборочного комбайна - 3 млрд. руб., строительство зернохранилища - 10,0 млрд. руб.

Мероприятия по повышению эффективности работы организации согласно плану развития на 2014 год:

Получения в планируемом 2014 году прогнозных показателей возможно при сплоченной работе коллектива СПК «Полыковичи» в следующих направлениях:

-- повсеместное увеличение объемов производства продукции сельского хозяйства через повышение продуктивности животных и урожайности сельхозкультур;

-- ведение целенаправленной работы по повышению качества производимой и реализуемой продукции, недопущение недобора денежной выручки из-за реализации продукции с низкими кондиционными параметрами;

-- повышение урожайности сельскохозяйственных культур через дальнейшую оптимизацию посевных площадей, подбор наилучших предшественников, выполнения агротехнических приемов с высоким качеством и в оптимальные сроки;

-- создание прочной кормовой базы с выполнением следующих мероприятий:

-- формирование запаса зернофуража и белковых кормов в размере годовой потребности;

-- постоянный контроль за качеством заготавливаемых травянистых кормов;

-- строгое соблюдение технологии производства сельскохозяйственной продукции, постоянный контроль со стороны руководителей и специалистов за соблюдением технологических параметров на каждом рабочем месте;

--недопущение непроизводительного выбытия скота, обеспечение процесса производства продукции животноводства всеми санитарно-ветеринарно-зоотехническими средствами и профилактическими мероприятиями;

-- снижение расхода кормов на производство говядины и свинины с доведением его до нормативного;

-- дальнейшее проведение мероприятий по энергосбережению:

-- постоянный контроль норм расхода топлива, газа, электроэнергии, теплоэнергии в разрезе подразделений и каждого работника;

-- пересмотр норм выработки, обслуживания и нагрузки с целью повышения производительности труда, оптимизации производственных процессов и снижения затрат производства; оптимизация структуры управления, пересмотр границ управляемости и ответственности руководителей подразделений и специалистов СПК.

Технология контроля за реализацией планов. Организация полной, точной и своевременной реализации планов возлагается на руководителей главных управлений, управлений и самостоятельных отделов Судебного департамента, руководителей органов Судебного департамента, которые осуществляют их исполнение через соответствующие отделы либо через работников, которым это поручено. В этих целях они:

1. Проводят оперативные совещания.

2. Организуют инструктажи и обучение подчиненных, формулируют задания исполнителям.

4. Создают необходимые условия для работы исполнителей, обеспечения контроля за ходом выполнения плановых мероприятий, в том числе с использованием вычислительной техники.