Разработка и расчет бизнес-плана по организации технического развития строительного предприятия

Рекомендуемые мероприятия:

1. По освоению объемов строительно-монтажных работ:

- осуществить капиталовложения в основные производственные фонды (ОПФ) организации с целью выполнения плана по этому показателю;

- организовать более эффективное обеспечение подрядчиков материалами для их работы (проектно-сметной документацией, технологическим оборудованием и другими), так как возможно от этого зависит выполнение ими плана по объему СМР;

- провести мероприятия по сокращению потерь рабочего времени (прогулов и простоев), то есть по совершенствованию организации производства и труда;

- более интенсивно внедрять мероприятия научно-технического прогресса

Для повышения научно-технического уровня производства предприятия в целом и поддержания его на должной высоте необходима, прежде всего, механизация вспомогательных работ, где еще широко используется ручной труд.

2. По увеличению прибыли и рентабельности:

- проводить организационно-технические мероприятия, которые дают экономию от снижения себестоимости;

- возможен поиск новых поставщиков более дешевых материалов;

- увеличение производительности труда рабочих за счет привлечения более квалифицированных специалистов;

- проводить мероприятия по уменьшению материалоемкости СМР;

- уменьшение уровня текущих затрат на содержание структуры управления.

Также в качестве рекомендации можно предложить руководству Общества формирование кадров производить на базе собственного персонала, так как данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к организации.

Активное развитие новостроя (нового строительства) приводит к тому, что строительные организации вынуждены непрерывно совершенствоваться, увеличение объемов производства обуславливает необходимость модификации старых методик управления производством и применения современных инструментов планирования деятельности.

Сметная программа "Smeta.ru" предназначена для составления и проверки строительной сметной документации. Программа обладает простым, интуитивно понятным интерфейсом, который в сочетании с уникальными возможностями превращает "Smeta.ru" в мощнейшее средство автоматизации.

"Smeta.ru" ориентирована на работу как профессионалов с самыми высокими потребностями, так и начинающих специалистов, чьи познания в сфере сметного дела невелики. Самые сложные режимы работы, требующие глубоких знаний предметной области, реализованы просто и доступно.

"Smeta.ru" включает в себя всю необходимую нормативную информацию (ТСН-2001, ФЕР-2001, ТЕР-2001, ГЭСН-2001, МТСН 81-98), инструментарий для внедрения и расчета всей сметной и подрядной документации, а также обладает гибкостью, необходимой для реализации любых корректировок.

В строительном процессе сегодня человек пользуется различными инструментами, которые, благодаря своим возможностям, делают выполнение сложных и ответственных работ доступным даже для непрофессионалов. Так, инструмент для укладки паркета может быть разным, но наиболее важное устройство в таком случае -- шлифовальная машина.

Как известно, последним этапом при строительстве или ремонте дома являются работы с напольными покрытиями. Для придания законченного вида паркетному полу просто необходима шлифовка. Понятно, что при проведении такого типа работ шлифовальная машина для паркета становиться просто незаменимым инструментом.

3.2 Экономическая эффективность мероприятий

Годовой экономический эффект, получаемый в результате применения более новых материалов в строительстве , производится по формуле

Э = (З1 - З2) А2;

З1 = 2585,3 + 661,5 + 0,15 283,0 = 3289,3 тыс. руб.;

З2 = 2636,4 + 478,6 + 0,15 369,6 = 3170,4 тыс. руб.;

Э = (3289,3 - 3170,4) 1 = 118,9 тыс. руб.

Таблица 3.2

Расчет экономического эффекта от внедрения предложений по созданию сметного отдела в ООО «Мастер Строй»

Таким образом, при формировании сметного отдела в ООО «Мастер Строй » экономический эффект составит 27270 тыс. руб. против убытка 19956,2 тыс. руб. при отсутствии внедренных мероприятий.

Этек. = 27270 - 19956,2= 7313,8 тыс. руб.

В табл. 3.3 представлена структура единовременных затрат на внедрение сметного отдела на предприятии

Таблица 3.3

Расчет дисконтированных единовременных затрат при внедрении предложений

Таким образом, затраты на внедрение предложений составят 370,0 тыс. руб., дисконтируемые затраты - 336,3 тыс. руб.

Эффект, достигаемый на 1 году внедрения проекта, определяется разностью достигнутых результатов и понесенных затрат

Э t = R t - З t = (R t - Зтек t ) - К t = Этек t - К t

где R t - результат, достигаемый на t-м шаге, руб.;

З t - затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

Зтек t - текущие затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

К t - единовременные затраты, производимые на t-м шаге, руб.;

Этек t - текущий эффект (без учета единовременных затрат), достигаемый на t-м шаге, руб.

Таким образом, интегральный эффект может быть представлен как разность между суммой приведенных текущих эффектов (Этек) и приведенным единовременными затратами (К)

Э инт = (R t - Зтек t ) / (1 + E) t - ? К t / (1 + E) t = Этек - К

Э = 27270- 336,3= 26933,7 тыс. руб.

Индекс доходности (ИД) представляет отношение суммы приведенных текущих эффектов к величине приведенных единовременных затрат

ИД = Этек / К

ИД= 27270 : 336,3= 81,1

Таким образом, экономический эффект от внедрения проекта составит 26933,7 тыс. руб., индекс доходности составляет 81,1.

Дисконтируемые затраты при внедрении указанных мероприятий составят 336,3 тыс. руб., экономический эффект составляет 26933,7 тыс. руб., индекс доходности внедрения мероприятий равен 81,1.

Итоговые показатели эффективности мероприятий отражены в табл.3.4

Таблица 3.4

Оценка эффективности предложенных мероприятий

В итоге предложенных мероприятий можно сделать вывод, что суммарный результат от внедрения трех мероприятий увеличит прибыль предприятия и снизит издержки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Мастер Строй» уделяет большое внимание снижению себестоимости продукции с целью увеличения объема продукции как результат получения прибыли. Данное мероприятие позволяет снизить затраты, тем самым снижается себестоимость, и возрастает прибыли от реализации продукции, а в результате выше рентабельность производства.

Мероприятие по совершенствованию технического уровня и организации производства приводят к более производимому и эффективному производственному процессу, а также получение большей прибыли. Увеличение количества оборудования привело к увеличению объема выпускаемой продукции.

Также данное мероприятие привело к более лучшим значениям показателей эффективного использования основных средств, таких как фондоотдача, фондоемкость и позволяет более рационально их использовать.

Метод монтажа с применением новых материалов укрупненными блоками является намного выгоднее монтажа с передвижных сборочных подмостей. Кроме увеличения размера чистой прибыли, запланированные мероприятия принесут дополнительные положительные социальные и экономические эффекты

В связи с уменьшением продолжительности строительства и возможностью досрочного ввода объекта в эксплуатацию, уменьшается отрицательный эффект от «заморозки» капитала на данном проекте.

Метод позволяет сократить производственную площадь для изготовления и складирования металлоконструкций.

Таким образом, при формировании сметного отдела в ООО «Мастер Строй » экономический эффект составит 27270 тыс. руб. против убытка 19956,2 тыс. руб. при отсутствии внедренных мероприятий.

Таким образом, экономический эффект от внедрения проекта составит 26933,7 тыс. руб., индекс доходности составляет 81,1.

По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

При внедрении разработанных мероприятий повысится эффективность сметной деятельности ООО «Мастер Строй »;

Нормирование издержек и контроль за выполнением плановых показателей обеспечит достижение организацией поставленной цели - получение максимальной прибыли;

Автоматизация процесса разработки смет позволит:

- анализировать содержание формируемой в сметной деятельности организации базы данных, если таковая существует и доступна;

- контролировать показатели, содержащиеся в сметах;

- тестировать алгоритмы, используемые в компьютерной системе сметной деятельности;

- снизить трудоемкость аналитических процедур;

- оценить количественное влияние выявленных в ходе проверки отклонений на конечный результат составляемых смет;

- формировать сметную документацию.

Дисконтируемые затраты при внедрении указанных мероприятий составят 336,3 тыс. руб., экономический эффект составляет 26933,7 тыс. руб., индекс доходности внедрения мероприятий равен 81,1.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙД ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.

2. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 672 с..

3. Инвестиционный анализ / В.А. Чернов; под ред. М.И. Баканова. - Москва, ЮНИТИ, 2008.- 267с.

4. Кузнецов Б.Л., Коврижных О.Е. Организационно-экономический механизм управления проектами: Учебное пособие. - Наб. Челны: Изд-во Камского государственного политехнического института, 2011. - 214 с.

5. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Под общей редакцией И.И. Мазура. - 3-е изд. - М.: Омега - Л, 2011. - 664 с.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) - М.: Экономика, 2012.

7. Оценка эффективности инвестиционных проектов / А.С. Волков, А.А.Марченко.- Москва, РИОР, 2009.-278с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2012. - 688 с.

9. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 160 с.: ил.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2011. - 248 с.

11. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. - Распоряжение ФУДН от 12.08.94. № 31-р.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 332 с.

13. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 366 с.

14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2012. - 528 с

15. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под общ.ред. Л.Н. Нехорошевой. - 3-е изд. - Минск : Выш. шк., 2008.-123с

16. Экономика и статистика фирмы: Учебник./ Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Финансы и статистика, 2009.-240 с.

17. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. - М.: ИНФРА - М, 2009.-928 с.

18. Экономика предприятия./ Под ред. проф. О.Н. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2009.-52- с.

19. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2010.-535 с.

20. Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2005.-742 с.

21. Экономический анализ / Под ред. Л.Т.Гиляровской. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 527 с.

Размещено на Allbest.ru