Планування прибутку та рентабельності підприємства

179500,00

118695,00

45893,76

14911,24

Липень

179500,00

118695,00

45893,76

14911,24

Серпень

179500,00

118695,00

45893,76

14911,24

Вересень

179500,00

118695,00

0

60805

Жовтень

179500,00

118695,00

0

60805

Листопад

179500,00

118695,00

0

60805

Грудень

0,00

0,00

0

0

Січень

0,00

0,00

0

0

Лютий

0,00

0,00

0

0

Березень

120000,00

79248,00

0

40752,00

Прибуток за рік

267 663,20

ВСЬОГО

1467000,00

969868,00

229468,8

535326,4

Розглянемо більш детально собівартість кожного виду продукції, виходячи з даних представлених в калькуляціях:

Калькуляція собівартості плитки EG - 10

№ п/п	Найменування витрат	Сума (грн.)
1	Сировина і матеріали (з ПДВ): 1.Крихта (власного виробництва) 2.Клей поліуретановий	36,83 15,23 21,60
2	Технологічна енергія	9,8
3	Основна заробітна плата	9,10
4	Нарахування на з/п ( 13,9% )	1,26
5	Інші виробничі витрати (10%)	5,70
6	Адміністративні витрати (5%)	3,13
7	Загальна собівартість	65,83

Калькуляція собівартості плитки EG - 15

№ п/п	Найменування витрат	Сума (грн.)
1	Сировина і матеріали (з ПДВ): 1.Крихта (власного виробництва) 2.Клей поліуретановий	55,24 22,84 32,40
2	Технологічна енергія	9,80
3	Основна заробітна плата	9,55
4	Нарахування на з/п ( 13,9% )	1,33
5	Інші виробничі витрати (10%)	7,59
6	Адміністративні витрати (5%)	4,18
7	Загальна собівартість	87,69

Калькуляція собівартості плитки EG - 20

№ п/п	Найменування витрат	Сума (грн.)
1	Сировина і матеріали (з ПДВ): 1.Крихта (власного виробництва) 2.Клей поліуретановий	73,66 30,46 43,20
2	Технологічна енергія	9,80
3	Основна заробітна плата	10,00
4	Нарахування на з/п ( 13,9% )	1,39
5	Інші виробничі витрати (10%)	9,48
6	Адміністративні витрати (5%)	5,22
7	Загальна собівартість	109,55

Калькуляція собівартості плитки EG - 30D

№ п/п	Найменування витрат	Сума (грн.)
1	Сировина і матеріали (з ПДВ): 1.Крихта (власного виробництва) 2.Клей поліуретановий	110,48 45,68 64,80
2	Технологічна енергія	9,80
3	Основна заробітна плата	10,90
4	Нарахування на з/п ( 13,9% )	1,52
5	Інші виробничі витрати (10%)	13,27
6	Адміністративні витрати (5%)	7,30
7	Загальна собівартість	153,27

Калькуляція собівартості плитки EG - 45D

№ п/п	Найменування витрат	Сума (грн.)
1	Сировина і матеріали (з ПДВ): 1.Крихта (власного виробництва) 2.Клей поліуретановий	165,73 68,53 97,20
2	Технологічна енергія	9,80
3	Основна заробітна плата	12,25
4	Нарахування на з/п ( 13,9% )	1,70
5	Інші виробничі витрати (10%)	18,95
6	Адміністративні витрати (5%)	10,42
7	Загальна собівартість	218,85

Отже, проаналізувавши дані таблиці «Калькуляцій собівартості нових видів продукції ТОВ «Валтекс-Гума» можна зробити висновок, що гумове покриття EG - 45D має найбільшу собівартість - 218,85 грн. Оскільки при її виготовленні використовується більш якісна сировина і матеріали. А найдешевшою продукцію є плитка EG - 10, собівартість якої становить 65,83 грн. Тобто споживачі мають змогу вибрати для себе відповідну продукції.

Також для того, щоб компанія впевненою ходою просувалася на ринку та підтримувала рівень прибутковості, необхідно підвищити рівень конкурентоспроможності її товарів, а саме:

Переглянути та змінити цінову політику в таких напрямках:

застосування диференційованої надбавки з врахуванням цін конкурентів на аналогічні (схожі) товари та відчуття споживчої цінності товарів;

проведення переговорів з постачальниками щодо зниження цін на сировину;

впровадження додаткових знижок;

Провести аналіз показників продажу по окремих товарних групах і позиціях, виявити найменш рентабельні товари.

Провести дослідження покупців різних торгівельних об'єктів щодо ступеня задоволення представленим там асортиментом.

Посилити підтримку товарів нових видів.

Впровадження запропонованих рекомендацій сприятиме підвищенню конкурентоспроможності товарів ТОВ „Омакс Інтернешнл” як складовою конкурентоспроможності підприємства в цілому

Дуже важливим є дотримання певних правил поведінки підприємства зі споживачами , та підтримці довготривалих стосунків з ними:

F Потрібно намагатися постійно розширювати коло споживачів, шукати можливості покращення( продукції, рівень обслуговування, надання додаткових послуг) з тим, щоб привернути увагу до свого підприємства та продукції нових клієнтів та зробити споживачів своїми постійними клієнтами;

F Необхідно вважати однією зі своїх головних цілей підприємства створення постійного споживача, кола клієнтів, які надають перевагу лише вашій торгівельний марці;

F Керівні органи підприємства повинні особисто перевіряти якість продукції.

Аналізуючи прибутковість даного підприємства, варто визначити сильні та слабкі сторони, перспективи та загрози для «Омакс Інтернешнл» (Таблиця 3.3.)

Таблица 3.3.

Сильні сторони: Естетичність та привабливість Імпортна сировина всесвітньо відомих виробників Виробництво, що відповідає світовим стандартам Якість гуми Наявність різноманітної кольорової гамми (класичної) Стійкість барвників Широкий асортимент, можливість вибору Функціональність еластичність , довговічність , витривалість Сучасна упаковка. Конкурентна ціна Сформована первинна сітка збуту Представленість в регіаонах. -- Висока стійкість до погодних явищ (мороз, спека, сніг, дощ); -- Можливість демонтажу і перенесення ; -- Можливість укладання на будь-яку поверхню (асфальт, бетон, дерево, а також ущільнений грунт і т.д.)	Перспективи: Підвищення попиту на товарну категорію Важливість фактору «ціна-якість» Підвищення рівня поінформованості споживачів, вміння оцінити якість Зростання зацікавленості зі сторони дистрибютерів. Можливість створенн позиції, «розкрутки» ТМ, створення сильного бренда Можливість розширення частки ринку за рахунок переваги «ціна-якість», розширення об'ємів виробництва. Можливість виходу на інші ринки Розширення товарного асортименту
Слабкі сторони: Низька відомість торгової марки Вибір продукції конкурентів Незбалансованість поставок Низький рівень довіри до вітчизняних виробників	Загрози: Активізація дій конкурентів Прихід на ринок іноземних виробників, в тому числі цінової категорії (Білорусь, Польща та ін.)

Основним фактором є жорсткий контроль якості, доведений до такого рівня, що брак був би взагалі відсутнім.

Аналізуючи проблеми ТОВ „Валтекс-Гума” можна зробити висновок, що важливим в роботі підприємства є визначення чітких напрямів удосконалення з управління товарною політикою, підвищення конкурентоспроможності продукції, визначення оптимального асортименту, розроблення оптимальної цінової політики.

Отже, зведемо до таблиці заплановані заходи:

Заходи	Конкретні дії, щодо їх впровадження	Збільшення прибутку
Переглянути та змінити цінову політику в таких напрямках:	застосування диференційованої надбавки з врахуванням цін конкурентів на аналогічні (схожі) товари та відчуття споживчої цінності товарів; проведення переговорів з постачальниками щодо зниження цін на сировину; впровадження додаткових знижок;
Провести аналіз показників продажу по окремих товарних групах:	впровадження виробництва нових інноваційних видів продукції: напільних покриттів з гумової крихти, клеїв, герметиків та мастик гідроізоляційних.	267 663,20 тис. грн..
Використати резерви:	Збільшення обсягу продаж	60791,01 тис. грн..
	Зниження собівартості продукції	240000 тис. грн..
	Оптимізація структури збуту	180000 тис. грн..
Всього:		748454,21 тис. грн..

Висновки

Абсолютна сума прибутку, отримана підприємством від основної діяльності є дуже важливим показником. Однак він не може характеризувати рівень ефективності господарювання.

Щоб зробити висновок про рівень ефективності роботи підприємства, отриманий прибуток необхідно порівняти з понесеними витратами.

По-перше, витрати можна розглядати як поточні витрати діяльності підприємства, тобто собівартість продукції (робот, послуг). Тут можливі різні варіанти визначення поточних витрат і прибутку, що використовуються у розрахунках.

По-друге, витрати можна розглядати як авансовану вартість (авансований капітал) для забезпечення виробничої та фінансово-господарської діяльності підприємства. Тут також можливі різні варіанти визначення авансованої вартості й визначення прибутку, що береться для розрахунків.

Співвідношення прибутку з авансованою вартістю або поточними витратами характеризує таке поняття, як рентабельність. У найширшому, найзагальнішому понятті рентабельність означає прибутковість або доходність виробництва і реалізації всієї продукції (робіт, послуг) чи окремих видів її; доходність підприємств, організацій, установ у цілому як суб'єктів господарської діяльності; прибутковість різних галузей економіки.

Рентабельність безпосередньо зв'язана з отриманням прибутку. Однак її не можна ототожнювати з абсолютною сумою отриманого прибутку.

Рентабельність - це відносний показник, тобто рівень прибутковості, що вимірюється у відсотках.

Для розрахунку рівня рентабельності підприємств можуть використовуватися: балансовий прибуток; прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг), тобто від основної діяльності; прибуток від інших видів діяльності (фінансової, інвестиційної). При цьому прибуток зіставляється з авансованою вартістю, яку можна брати в різних варіантах (весь капітал підприємства, власний капітал, позичковий капітал, основний капітал, оборотний капіталі.

Таким чином, в процесі проходження практики, ми виконали перелік завдань: вивчили структуру та організації виробництва та оперативного управління підприємства, ознайомилися з історією виникнення даного підприємства, з'ясували основні техніко-економічні показники: наявну сукупність обладнання, середньосписокову чисельність працюючих, проаналізували випуск продукції за два роки в натуральному та грошовому виразі і побудували відповідні діаграми, визначили організаційно-управлінську структуру підприємства.

В ході роботи, зібрали необхідні фінансові документи, за допомогою яких ми оцінили фінансовий стан підприємства, ефективність його роботи та спроможність конкурувати на ринках збуту. Зафіксовані дані свідчили, що чистий прибуток ТОВ «Валтекс-Гума» з кожним роком зростає. Серед факторів, які використовує підприємство для підвищення своєї конкурентоспроможності і забезпечення своєї ефективної роботи можна вирізнити наступні:

- розширення асортименту продукції: виготовлення різноманітних матеріалів для ремонту взуття ( пластині набоєві, пластині профілактичні тощо ), виробництво технічних гумових пластин для широкого вжитку підприємствами всіх галузей промисловості та енергетиці;

- впровадження виробництва нових інноваційних видів продукції: напільних покриттів з гумової крихти, клеїв, герметиків та мастик гідроізоляційних;

- активне поширення збуту основної продукції - гумової підошви для спеціального взуття на експорт: Росія, Бєларусь, Молдова.

Список використаної літератури

1. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 460 с., іл.

2. Конспект лекцій з дисципліни „економічний аналіз діяльності підприємства”.

3. Закон України від 4 лютого 1998 р. "Про підприємництва в Україні".

4. С.Ф. Покропивного, Економіка підприємства - К.: 2000.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. И Бандурка О.М., Коробов М.Я. та ін. Фінансова діяльність підприємства. -К.: “ЛИБІДЬ”. 2008. - 163 с.

6. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2002. - 174 с.

7. Економіка підприємства. Підручник (за редакцією Покропивного С.Ф.) - К.: Хвиля - Прес, 2005 р. - 306 с.

8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 2-е изд.; - М., 2001. - 241 с.

9. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. посібник. -К.: КНЕУ, 1999. - 132с.

10. Мних Є.В. Аналіз фінансового стану і фінансових результатів діяльності підприємств: Навч. посібник. - К.: НМК ВО, 2003 - 159 с.

11. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. - М., Финансы и статистика, 2001 - 243с.