Организация деятельности ОАО УКХ "Бобруйскагромаш" города Бобруйска

Основные рынки сбыта и объем экспортных поставок представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Рынки сбыта и объем экспорта

Страна	Объем экспорта, тыс. долл. США
	2011	Темп роста 2011 к 2010,%	2012	Темп роста 2012 к 2011,%	2013	Темп роста 2013 к 2012,%
1	2	3	4	5	6	7
Россия	22623,5	168,0	33068,6	146,0	39310,0	119,0
Молдова	23,0	135,0	0,0	0,0	100,0	-
Украина	1262,6	172,0	2792,6	221,0	3000,0	107,0
Казахстан	2175,4	194,0	3265,0	150,0	3265,0	100,0
Азербайджан	107,3	198,0	15,1	14,0	25,0	166,0
Литва	14,1	108,0	0,0	0,0	0,0	-
Латвия	1,3	-	61,0	4 692,0	80,0	131,0
Эстония	23,8	-	0,0	0,0	0,0	-
Словакия	8,9	-	9,1	102,0	40,0	440,0
Чехия	25,5	-	19,8	78,0	50,0	253,0
Финляндия	253,6		245,4	97,0	250,0	102,0
Узбекистан	146,0	-	0,0	0,0	200,0	-
Армения	5,5	-	0,0	0,0	20,0	-
Туркменистан	1338,0	894,0	300,0	22,0	600,0	200,0
Монголия	238,7	-	204,3	86,0	250,0	122,0
Китай	0,0	-	23,0	-	30,0	130,0
Гвинея	0,0	-	11,7	-	20,0	171,0
Румыния	0,0	-	8,9	-	100,0	1 124,0
Таджикистан	0,0	-	400,0	-	700,0	175,0
Всего	42096,7	145,2	47841,0	113,6	55974,0	117,0

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Эффективность производственно-финансовой деятельности ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» выражается в достигнутых экономических результатах, представленных в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Основные технико-экономические показатели ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

Наименование реквизита	Ед. измер.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1	2	3	4	5
Объём производства продукции без налогов из выручки:
в фактических ценах отчетного года	Млн. руб.	449 723,0	783 834,0	932 651,0
в сопоставимых ценах	Млн. руб.	737 372,0	749 907,0	764 905,0
в% к соответствующему периоду прошлого года	%	100,6	101,7	102
Объём отгруженной продукции без налогов из выручки в фактических ценах	Млн. руб.	431 105,0	801 692,0	959 440,0
Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией	%	5,9	102,3	102,9
Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на конец отчетного периода	Млн. руб.	44296,0	49481,0	77 720,0
Рост цен в% к соответствующему периоду прошлого года	%	109,4	161,2	137,3
Объем производства ТНП	Млн. руб.	222,0	971,0	1171,0
Сальдо внешней торговли	Тыс. долл.	8 278,0	11 500,0	13 800,0
Темп роста сальдо	%	250,0	138,9	120,0
Объем экспорта товаров и услуг	тыс. долл.	42 097,0	47 841,0	55 974,0
Темп роста экспорта	%	149,0	113,6	117,0
Объем импорта товаров и услуг	тыс. долл.	33 819,0	36 341,0	42 174,0
Темп роста импорта	%	156,8	161,8	112,2
Среднесписочная численность с СПК	чел.	2 812,0	2 814,0	2 805,0
Средняя заработная плата с СПК	т.р.	2 174,4	4 091,6	5 432,7
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	Млн. руб.	354772,0	473905,0	526771,0
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	Млн. руб.	448581,0	633434,0	974 223,0
Затраты на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	Млн. руб.	366827,0	477490,0	772430,0
Прибыль от реализации продукции	Млн. руб.	87685,0	130709,0	145130,0
Чистая прибыль	Млн. руб.	5958,0	42571,0	56980,0
Рентабельность продаж	%	23,5	24,4	25,5
Дебиторская задолженность-всего	Млн. руб.	127848,0	340 000,0	160 000,0
Просроченная	Млн. руб.	21176,0	37400,0	20000,0
Кредиторская задолженность-всего	Млн. руб.	86230,0	80 000,0	90 000,0
Коэффициент текущей ликвидности (NR>=1.3) коэф.	-	1,6	1,3	1,3
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0.2) коэф	-	0,2	0,2	0,2
Коэффициент восстановления платежеспособности	-	0,3	3,0	0,3
Коэффициент износа активной части основных средств	%	86,6	84,0	82,0

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Из таблицы 2.6 видно, что эффективность функционирования ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» имеет тенденцию к росту.

ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» работает на рынке сельскохозяйственной техники более тридцати лет. За этот период предприятие приобрело огромный опыт в сфере производства и реализации техники для аграрного комплекса, что позволило достичь высокого качества выпускаемой продукции при относительно невысокой себестоимости и завоевать свою нишу в данном сегменте рынка.

Для того чтобы проанализировать динамику изменения выручки и прибыли от реализации продукции, необходимо построить диаграмму.

Диаграмма изменения выручки и прибыли от реализации (продукции, работ, услуг) за 2011-2013 гг., представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Динамика выручки и прибыли от реализации продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш», млн. руб.

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

Рассмотрим анализ динамики выручки и прибыли от реализованной продукции, представленный в таблице 2.6 и на рисунке 2.1 более подробно.

Из таблицы 2.6 видно, что в 2011 г. - 2013 г. значения рентабельности продаж увеличились, хоть и незначительно. Выручка от реализации в 2013 г., по сравнению с 2011 г., увеличилась более чем в два раза. Но на прибыль это повлияло не так значительно, т.к. себестоимость продукции выросла значительно.

Таким образом, рассмотрев основные экономические показатели, можно сделать вывод, что ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» имеет положительные финансовые результаты и достаточно устойчиво работает на рынке.



2.2 Анализ ассортимента продукции на примере ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш»

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции, работ и услуг.

Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности организации и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции организация должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Система формирования ассортимента включает в себя:

- определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

- оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

- изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие мер по внедрению новых видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

- оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

В процессе анализа выполнения плана по ассортименту продукции производится его оценка на основании данных соответствующего периода прошлого года.

Для расчетов берем данные ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» за 2011-2013гг.

План и отчет по производству основных видов продукции ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7

План и отчет по производству ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» за 2011-2013 гг., млн. руб.

Наименование	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	Кол-во	Цена, тыс. руб.	К-во	Цена, тыс. руб.	К-во	Цена, тыс. руб.
		план	отчет		план	отчет		план	отчет
1	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Машины для животноводства		535382,4	605452,7		766242,3	838253,1		679916,6	771095,8
МЖТ-Ф-11	480	39713,7	45061,4	600	50467,2	54705,0	516	43401,8	47046,3
МЖТ-Ф-11-2 Финляндия	24	907,2	856,8	360	22146,1	25056,7	180	11073,0	12528,4
2 ПТС-6 с надст. борт. Ф№101	840	32264,4	31491,6	840	32264,4	31491,6	840	32264,4	31491,6
ПСТ-6	-	-	-	840	32264,4	32148,5	840	32264,4	32148,5
ПСТ-9	804	51218,0	55116,6	-	-	-	504	32106,8	34550,7
ПСТ-12	480	41014,1	47371,7	-	-	-	204	17430,9	20132,9
ПСТБ-17	240	26414,2	35973,6	360	34872,5	42706,1	276	26735,5	32741,3
ТПС-10 м/к	72	5058,9	5463,7	360	48062,2	56658,6	360	48062,0	56658,6
ПС-45	360	38546,6	57587,8	600	46900,2	51510,6	12	938,0	1030,2
ПП-4 п/прицеп поилка	72	3445,2	3445,2	1860	126411,2	146160,7	1200	81555,6	94297,2
ПТ-165 М	1200	93800,4	103021,2	240	9067,2	9553,4	324	12240,7	12897,1
ПР-Ф-110	480	31305,1	32530,1	1680	132726,7	119044,8	96	7584,4	6802,6
ПР-Ф-110 м/к Ф№149	120	7098,4	7411,1	432	14500,1	15277,7	1560	52361,5	55169,5
КДН-210	1500	35173,5	39795,0	288	12046,5	12692,7	- -	-	-
КДН-210 с полевым делителем	1200	28138,8	31836,0	1200	28138,8	33036,0	264	6190,5	7267,9
КДН-210 Финляндия	300	6480,0	6474,0	480	71255,0	81489,1	480	71255,0	81489,1
КР-Ф-10	480	35911,2	41895,4	120	18699,2	26451,7	252	39268,3	55548,6
РСК-12	276	43392,7	44621,5	-	-	-	192	30186,2	31041,0
ПРСК-12	-	-	-	360	56585,9	66769,6	696	109399,4	129087,9
ИСРВ-12	360	-	-	60	22572,2	26070,8	60	22572,2	26070,8
АПН-6	120	15500,0	15500,0	60	7262,5	7429,5	25	3026,0	3095,6

Примечание - Источник: собственная разработка

На основании данных проведем расчет выполнения плана по ассортименту, в который засчитывается фактический выпуск, но не выше плановых показателей.

Таблица 2.8

Выполнение плана по ассортименту

Наименование	2011 г.	2012 г.	2013 г.
	Выполнение плана,%	Засчитывается в выполнение плана по ассортименту, млн. руб.	Выполнение плана,%	Засчитывается в выполнение плана по ассортименту, млн. руб.	Выполнение плана,%	Засчитывается в выполнение плана по ассортименту, млн. руб.
1	2	3	4	5	6	7
Машины для животноводства	113,1	534553,2	109,4	751671,7	113,4	678246,1
МЖТ-Ф-11	113,5	39713,7	108,4	50467,2	108,4	43401,8
МЖТ-Ф-11-2 Финляндия	94,4	856,8	113,1	221461,1	113,1	11073,0
2 ПТС-6 с надст. борт. Ф№101	97,6	31491,6	97,6	31491,6	97,6	31491,6
ПСТ-6	-	-	99,6	32148,5	99,6	32148,5
ПСТ-9	107,6	51218,0	-	-	107,6	32106,8
ПСТ-12	115,5	41014,1	-	-	115,5	17430,9
ПСТБ-17	136,2	26414,2	122,5	34872,5	122,5	26735,5
ТПС-10 м/к	108,0	5058,9	117,9	48062,2	117,9	48062,0
ПС-45	149,4	38546,6	109,8	46900,2	109,8	938,0
ПП-4 п/прицеп поилка	100,0	3445,2	115,6	126411,2	115,6	81555,6
ПТ-165 М	109,8	93800,4	105,4	9067,2	105,4	12240,7
ПР-Ф-110	103,9	31305,1	89,7	119044,8	89,7	6802,6
ПР-Ф-110 м/к Ф№149	104,4	7098,4	105,4	14500,1	105,4	52361,5
КДН-210	113,1	35173,5	105,4	12046,5	-	-
КДН-210 с полевым делителем	113,1	28138,8	117,4	28138,8	117,4	6190,5
КДН-210 Финляндия	99,9	6474,0	114,4	71255,0	114,4	71255,0
КР-Ф-10	116,7	35911,2	141,5	18699,2	141,5	39268,3
РСК-12	102,8	43392,7	-	-	102,8	30186,2
ПРСК-12	-	-	118,0	56585,9	118,0	109399,4
ИСРВ-12	-	-	115,5	22572,2	115,5	22572,2
АПН-6	100,0	15500,0	102,3	7262,5	102,3	3026,0

Примечание - Источник: собственная разработка

На основании данных таблицы 2.8, проведем расчет выполнения плана по ассортименту за 2011-213 гг.

Выполнение плана по ассортименту (за 2011 г.) = 534553,2 /

535382,4•100 = 99,8%.

Выполнение плана по ассортименту (за 2012 г.) = 751671,7 / 766242,3

100 = 98,1%.

Выполнение плана по ассортименту (за 2013 г.) = 678246,1/

679916,6•100 = 99,8%.

Из расчетов мы можем сделать вывод о том, что за все исследуемые периоды план по ассортименту полностью выполнен не был. Хоть и показатель выполнения достаточно высок, за 2013 г. процент выполнения плана составил 99,8.

Чтобы достигнуть значения в 100%, необходимо выяснить, по каким причинам не выполнен план по ассортименту: отсутствие материалов, прекращение потребности в данном виде изделия в связи с отказом покупателей от его приобретения или другие причины (недостаток квалификации работников или нехватка современного оборудования).

Выполнение плана по ассортименту должно достигать 100%, но не может быть превышено.



2.3 Пути совершенствования технологического процесса производства продукции

Качество продукции является многопараметровым явлением. Поскольку в реальности помимо способности удовлетворять те или иные запросы оно включает в себя также и цену изделия, и своевременность поставки. В последнее время ценовой фактор выходит для белорусских производителей на первый план, так как на внешних рынках мы начинаем по данному показателю сдавать позиции.

Краткая техническая характеристика предприятия:

1) Площади:

- общая площадь завода - 59,99 га;

- общая развернутая площадь всех крытых зданий - 29,00 га;

- производственная - 16,80 га;

- административно-бытовая - 3,80 га;

- общая площадь складов - 1,10 га.

2) Численность работающих -- 2201 чел.

3) Оборудование -- 1676 ед.

Заготовительно-прессовое производство располагает оборудованием для раскроя листового металла толщиной до 25 мм (ножницы кривошипные гильотинные, установки плазменной резки с программным управлением «Proxima»), дисковыми пилами, прессами кривошипными 40-1000 т, чеканочными прессами до 1600 т, гидравлическими прессами до 160 т, прессом листогибочным с программным управлением РВS-135 «GASPARINI» (усилие 135 т).

Цех оснащен грузоподъемными механизмами, кранами от 10 до 30 т.

Сборочно-сварочное производство располагает полуавтоматической сваркой в среде СО2, автоматической сваркой под слоем флюса, контактной сваркой, сваркой в среде аргона.

Для изготовления цистерн применяется технология трубного производства непрерывной навивки спирально-шовной трубы рулонной стали толщиной 5 мм с автоматической сваркой. Для обеспечения технологии производства изделий в цехе предусмотрены стенды, технологические линии, кантователи, стапеля, транспортеры. Цех оснащен грузоподъемными механизмами, кранами до 10 т.

Механообрабатывающее производство имеет крупносерийный и серийный характер производства, чем обусловили максимальную концентрацию операций с применением специальных и агрегатных станков для массовых деталей и станков с ЧПУ, а также универсальных станков для серийных и мелкосерийных деталей. Удельный вес специальных и агрегатных станков составляет 60% от общего объема.

Сборочное производство (серийное производство) продукции обусловило применение сборочных конвейеров по всем видам изделий соответствующим технологическим оснащением. Питание сборочных конвейеров обеспечивается подвесными транспортными конвейерами.

Окрасочное производство, где окраска осуществляется в специальном окрасочном комплексе. Для окраски изделий ТНП имеется участок порошкового напыления. Окончательная отделка собранных изделий производится в проходных окрасочных камерах с последующей сушкой и маркировкой изделий. Окраска изделий в зимнее время осуществляется установками для подогрева лакокрасочных материалов.

Гальваническое отделение позволяет производить на специальных гальванических линиях твердое хромирование, цинкование с хромотированием, оксидирование.

Производственные цеха оснащены мостовыми кранами грузоподъемностью от 5 до 30 т.

Открытые складские площади оснащены кранами грузоподъемностью до 32 т.

Транспортировка материалов производится автопогрузчиками, тракторами, автомобилями, имеется железнодорожная ветка, транспортировка осуществляется дизельным локомотивом.

В блок вспомогательных цехов входят: инструментальный, ремонтно-механический, электроремонтный, деревообрабатывающее производство, а также блок очистительных сооружений, станция регазификации жидкого пропана-бутана в газообразную фазу.

При не замене оборудования можно рассчитать приблизительный уровень брака, который может составить 20% брака готовой продукции, что связано с физическим износам основных фондов. В среднем, устранив появление брака от причин наладки и подналадки оборудования, можно ожидать эффекта, равного как минимум 20% от экономического эффекта за счет повышения ритмичности производства.

Показатель точности оснастки на ОАО «Бобруйскагромаш» составляет в среднем 95%. Проверка точности оснастки производится путем проверки геометрических размеров получаемых деталей, изделий. Однако не учитывается естественный износ базовых и направляющих поверхностей приспособлений. Поэтому можно рекомендовать разработать на все станочные приспособления инструкционные карты с указанием проверяемых базовых и направляющих поверхностей, непосредственно влияющих на качество детали.

Основные направления, которые я хочу предложить для совершенствования технологического процесса на предприятии ОАО «Бобруйскагромаш»:

1) Совершенствование технологического процесса производства, что требует создания высокоэффективного оборудования для контроля на всех его этапах, начиная от проверки качества исходных материалов и комплектующих изделий и заканчивая проверкой готового оборудования.

2) Совершенствование технологических процессов производства оборудования и их автоматизация обеспечивают высокую однородность выпускаемого оборудования. Это повышает его показатели надежности и уменьшает дисперсию времени возникновения отказов. Большая интенсивность отказов в начале эксплуатации оборудования объясняется скрытыми дефектами деталей и узлов. Таких деталей и узлов будет значительно меньше при совершенных технологических процессах производства оборудования и при его полной автоматизации. Однако, насколько бы совершенны ни были технологические процессы производства и их автоматизация возможны отклонения качества продукции от требуемого по ряду закономерных или случайных причин, приводящих к нарушению нормального технологического процесса. Статистический контроль качества, проводимый при производстве деталей, узлов и единиц оборудования непрерывно, позволяет выявить эти причины, повлиять должным образом на технологический процесс и отбраковать дефектную продукцию, а следовательно, добиться высокой надежности выпускаемого оборудования.

3) Автоматизация и информатизация сельскохозяйственного производства относятся к приоритетным направлениям научно-технического прогресса. Их активное совместное развитие будет всемерно способствовать более ускоренному использованию достижений биотехнологии, генной инженерии, созданию интегрированных систем защиты растений и животных, интенсификации продуктивности животных и птицы, технологий мониторинга и управления природными ресурсами, программированию урожая в конкретных агроландшафтных системах и др.

Следует отметить, что около 20% различных параметров в сельскохозяйственном производстве недоступно непосредственному измерению, для них пока еще не разработаны даже первичные преобразователи.

Мероприятия по совершенствованию технологического процесса на производстве представлены в таблице 2.9.



Таблица 2.9

Мероприятия по совершенствованию технологического процесса на ОАО «Бобруйскагромаш»

Мероприятие	Единица измерения	Источник
		собств.	кредиты	инновац.	ИТОГО
Модернизация металлообрабат станков	Млн. руб.	-	533,1	-	533,1
Установки плазм резки - 2 шт.	Млн. руб.	-	1016,9	-	1016,9
Ленточно-пильный станок МП-1920	Млн. руб	-	169,5	-	169,5
Сварочные полуавтоматы 15 шт.	Млн. руб.	-	84,7	-	84,7
Тиристорные установки - 2шт.	Млн. руб.	-	-	144,0	144,0
Замена электромашинного генератора 1 шт.	Млн. руб.	-	-	67,8	67,8
Газогенератор для отопления на МВТ 1 шт.	Млн. руб.	-	59,3	-	59,3
Приводы на циркулярные насосы	Млн. руб.	9,3	-	-	9,3
Гидравлический пресс (Испания)	Млн. руб.	-	101,7	-	101,7
резьбонакатной станок (Германия)	Млн. руб.	-	271,2	-	271,2
токарный обрабатывающий центр (Корея) - 2 шт.	Млн. руб.	-	1406,8	-	1406,8
Горизонтальный двухшпиндельный станок (Украина)	Млн. руб.	-	296,7	-	296,7
Бесцентрошлифовальный станок (Витебск)	Млн. руб.	254,2	-	-	254,2
Специальный агрегатный станок (Барановичи)	Млн. руб.	508,5	-	-	508,5
Строительство скважины	Млн. руб.		790,0	-	790,0
Прочее	Млн. руб.	86,0	-	-	86,0
ИТОГО:	Млн. руб.	858,0	4729,9	211,8	5799,7

Примечание - Источник: сводная таблица ОАО «Бобруйскагромаш»

Механизация и автоматизация - неотъемлемые части ресурсосберегающих интенсивных технологий производства продукции, малоотходных технологий ее переработки, хранения и реализации. По прогнозам, новые высокоинтенсивные технологии позволят повысить продуктивность растениеводства и животноводства в 2,53 раза и сократить трудозатраты в 1,5-2 раза и более. Этого не решить без фундаментальных и поисковых исследований.



2.4 Пути повышения уровня сбыта продукции

При разработке новых видов сельскохозяйственной техники и модернизации серийно выпускаемых изделий особое внимание уделяется ремонтопригодности, надежности и удобству обслуживания.

Среди отрицательных моментов можно назвать следующие:

- скачкообразные тенденции коэффициентов рекламаций и гарантийных ремонтов;

- увеличивающиеся потери завода от брака, возрастающие затраты на гарантийный ремонт, причем фактором, в развитии которого заложен наибольший резерв снижения величины отказов (претензий) являются случаи брака собственных изделий.

Кроме того, несмотря на сравнительно невысокие цены, некоторая сельскохозяйственная техника, производимая в Российской Федерации, имеет меньшую стоимость. Этот не может не сказываться на освоении рынка России, Украины и других стран СНГ.

У завода имеются трудности по продвижению своей продукции на рынки дальнего зарубежья, так как у него имеется множество серьезных конкурентов, которые производят широкий спектр сельскохозяйственных машин для кормозаготовки, внесения органических и минеральных удобрений и т.д. и практически полностью удовлетворяют спрос своих потребителей.

В связи с этим для ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» основными направлениями в области качества должны являться:

1) Снижение себестоимости продукции, что приведет к снижению продажной цены и увеличению объемов реализации.

2) Повышение качества выпускаемой продукции.

3) Создание новых машин.

4) Введение конструктивных и технологических новшеств в выпускаемые сельскохозяйственные машины.

5) Создание совместных производств по ремонту, техническому и сервисному обслуживанию.

6) Обновление основных производственных фондов, так как на изношенном оборудовании нельзя произвести продукцию высокого качества.

Как мы уже выяснили, объем реализованной продукции, ее структура и ассортимент непосредственно влияют и на себестоимость продукции, и на выручку от реализации. Следовательно, возникает необходимость повышения реализации продукции для эффективного функционирования и развития предприятия.

Путями повышения реализации продукции ОАО «Бобруйскагромаш» являются:

1) Расширение номенклатуры реализуемой продукции (услуг). Применительно к уже функционирующему предприятию, расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно только по двум направлениям: за счет выпуска новой (ранее не производимой на данном предприятии) продукции или за счет совершенствования (модернизации или модификации) уже выпускаемой продукции либо оказываемой услуги;

2) Минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы продукции (услуги). Снижение затрат на изготовление и реализацию единицы продукции или услуги возможно только двумя путями: либо за счет мобилизации резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической цепи или новых элементов в старой технологической цепи. При этом имеется ввиду как освоение новой техники, технологии, так и новых методов организации и управления производством и сбытом продукции;

3) Максимизация объемов реализации продукции или услуги. Следует отметить, что увеличение объемов реализации продукции или услуги в наименьшей степени, чем ранее рассмотренные направления максимизации прибыли предприятия, зависит от усилия предприятия (организации), хотя и имеются определенные рычаги воздействия на потребительский спрос. Здесь можно выделить два основополагающих направления: увеличение объемов реализации старой (уже выпускаемой на данном предприятии) продукции (услуги) и новой продукции (услуги).

В свою очередь, увеличение объемов реализации старой продукции возможно за счет проведения комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование сбыта (реклама, лотереи, конкурсы, распродажа и т. д.), выход на новые рынки со старой (для данного предприятия) продукцией, а также за счет повышения потребительской привлекательности продукции.

На данном этапе развития ОАО «Бобруйскагромаш» собирается осуществлять поставку сельхозтехники в Африку.

До конца октября 2013 года ОАО «Бобруйскагромаш» произведет отгрузку первой партии сельскохозяйственной техники собственного производства в Африку.

Всего в соответствии с подписанным контрактом в адрес одной из зимбабвийских горнодобывающих компаний будет поставлено 2 самосвальных полуприцепа ПСТ-6 и комплект запасных частей к ним. Важным фактором при выборе поставщика африканской стороной была успешная многолетняя работа ОАО «Бобруйскагромаш» на постсоветском рынке сельхозтехники, а также проверенная и надежная конструкция закупаемых машин.

Полуприцеп самосвальный ПСТ-6 выпускается предприятием с 1998 года и предназначен для транспортировки различных сельскохозяйственных грузов (зерновых, корнеплодов, органических удобрений), строительных материалов и других грузов, в том числе жидких и полужидких с выгрузкой их назад. Полуприцеп одноосный с двумя шинами оборудован пневматическими тормозами. Неразрезная колесная ось обеспечивает жесткость конструкции прицепа и постоянного дорожного просвета. Применение в конструкции прицепа скошенного заднего борта и двух боковых длинноходных гидроцилиндров обеспечивает возможность разгрузки любых грузов без их повреждения при падении с кромки заднего борта. Это достигается минимально возможной высотой падения (около 20 см).

Африканская сторона планирует использовать технику с белорусской маркой для подвоза горнорудных материалов к месту переработки и транспортировки готового продукта к месту затаривания.

Стороны договорились, что при успешной работе первой партии техники в Зимбабве будет осуществлена поставка второй партии самосвальных полуприцепов.

Этот шаг является очень весомым для развития уровня сбыта продукции.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги, можно утверждать, что качество продукции является важнейшей составляющей конкурентоспособности предприятия. Политика предприятия в области обеспечения качества производимой продукции должна определять приоритет потребителя в вопросах качества и обеспечивать экономическую заинтересованность всех участников производства в создании, выпуске и использовании высококачественной продукции.

Система обеспечения качества должна строиться на основе принципов общей теории управления. Как система управления она представляет собой замкнутый контур, основными элементами которого являются: планирование уровня качества, сбор, обработка информации, оценка на ее основе фактического уровня качества и сравнение его с заданным, выработка управляющих воздействий, направленных на обеспечение заданного уровня.

Комплекс стандартов предприятия должен обеспечить удовлетворение самых современных требований к уровню качества.

Проведенный анализ системы обеспечения качества ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш» позволил выявить, что управление качеством продукции на рассматриваемом предприятии осуществляется достаточно эффективно.

Учитывая важность работ по управлению качеством продукции предполагается введение на предприятии должности заместителя директора предприятия по качеству, планирование на различных уровнях управления производством качества продукции, установление на предприятии в целом и отдельно по участкам показателей по повышению качества продукции, анализ и оценка влияния повышения качества продукции на показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Помимо совершенствования организационной структуры управления качеством продукции на рассматриваемом предприятии в целях дальнейшего повышения качества продукции необходима постоянная работа с персоналом. Работники предприятия должны понимать, что выпуск продукции высокого качества возможен только в том случае, когда каждый работник надлежащим образом выполняет порученные ему задания.

Все вышеперечисленные мероприятия позволят существенным образом повысить качество продукции и труда на предприятии, своевременно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры и, как следствие этого - повысить конкурентоспособность производимой продукции. Однако достижение высокой конкурентоспособности не является основной целью деятельности предприятия. Постоянный выпуск продукции с высоким уровнем конкурентоспособности обеспечит стабильную реализацию производимой предприятием продукции и устойчивое получение прибыли.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Экономика предприятия: учебник / А.И. Ильина, В.П. Волкова, 2003. - 208-226с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 582 с.

3. Леонов И.Г., Аристов О.В. Управление качеством продукции. М.: Издательство стандартов. 1999.- 195 с.

4. Система обеспечения качества ОАО «УКХ «Бобруйскагромаш».

5. Полховская Т.М. и др. Основы управления качеством продукции. М.: МГУ, 2002.- 212 с.

6. Управление качеством промышленной продукции: Учебник / Пичурин И.И. Свердловск. 2007.- 354 с.

7. Версан В.Г., Чайка И.И. Системы управления качеством продукции. М.: Издательство стандартов, 2008,- 198 с.

8. СТП 023-95 Организация и проведение входного контроля

9. Окрепилов В.В. и др. Служба управления качеством продукции. Л.: Лениздат, 2010.- 179 с.

10. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Комплексное прогнозирование создания новой техники. М.: Экономика, 2009.- 233 с.

11. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Соврем. шк., 2006. - 736с.

12. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / Н.А. Русак [и др.]; под ред. В.И. Стражева, О.Ф. Мигун. - Минск: выш.шк., 2003. - 480 с.

13. Абрютина, М.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачёв.- Минск: Издательство «Дело и Сервис», 2000. - 256 с.

14. Алешкевич, О.П. Затраты и издержки производства: содержание и взаимосвязь / О.П. Алешкевич // Бухгалтерский учет и анализ: учеб.-справ. Пособие / О.П. Алешкевич. - М., 2006.- № - 120с.

15. Бизнес-план развития на 2013 год Открытого акционерного общества «УКХ «Бобруйскагромаш».

Размещено на allbest.ru