Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ

1.1 Предприятие как субъект хозяйствования

1.2 Организация управления на предприятии

1.3 Планирование на предприятии

1.4 Труд и персонал на предприятии

1.5 Основные фонды предприятия

1.6 Материальные ресурсы предприятия и состав оборотных средств

1.7 Затраты предприятия

1.8 Прибыль предприятия

1.9 Организация сбыта продукции

1.10 Организация труда

1.11 Финансовое состояние предприятия

1.12 Инвестиционная и инновационная деятельность

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ.

2.1 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

2.2 Анализ структуры дебиторской задолженности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика является важнейшим заключительным этапом профессиональной подготовки будущих экономистов -менеджеров.

Целью практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, а также формирование практических навыков и умений на основании анализа деятельности конкретной организации.

Задачи практики:

- освоение и закрепление знаний и умений, полученных за время обучения;

- проверка возможностей самостоятельной работы в конкретных условиях;

- изучение и анализ организационно-управленческой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- приобретение навыков для самостоятельного решения конкретных задач по будущей специальности;

- сбор, систематизация и анализ фактической информации для написания отчета о практике и дипломной работы.

Базой для прохождения производственной практики является крупная оптовая компания ООО « Девилон».

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ

1.1 Предприятие как субъект хозяйствования

История бизнеса ООО «Девилон» началась в 1994 году с открытия в г.Минск (Республика Беларусь). Именно эта, поначалу небольшая, компания стала основой для создания Группы компаний «Девилон».

Компании, входящие в Группу, ведут свою деятельность в целом ряде крупных городов России, Беларуси и Украины. Такая структура позволяет успешно развиваться, расширять круг клиентов и увеличивать ассортимент предлагаемой продукции.

Главное направление деятельности ООО «Девилон» в Республике Беларусь -оптовая торговля. В представляемой товарной номенклатуре выделяются три основных вида ассортиментных групп:

1.детские игрушки

2.канцелярские товары для дома, школы и офиса;

3.товары для празднования Рождества и Нового года;

Качество и сервис - неизменные принципы работы ООО «Девилон». Успешная реализация предлагаемых товаров обеспечивается постоянством и продолжительностью отношений с клиентами. Более 80% которых, работают с компанией более 5 лет. Кроме того, она имеет постоянный приток новых клиентов, при сохранении сотрудничества с давними клиентами.

В настоящее время поставщиками продукции для ООО «Девилон» являются компании Российской Федерации, Беларуси, стран ближнего и дальнего зарубежья.

Стараясь максимально соответствовать требованиям рынка, компания основывает свою ассортиментную политику на постоянном расширении и насыщении состава всех групп товаров. ООО «Девилон» снабжает товаром такие крупные торгово-розничные точки, как «ГУМ», «ЦУМ», ТЦ «Корона» и другие розничные центры по всей Белауси.

На всю продукцию имеются сертификаты соответствия, что подтверждает качество и безопасность ввозимой продукции. Компания постоянно участвует в различных выставках проводимых как на территории РБ, так и за рубежом.

1.2 Организация управления на предприятии

Рассмотрим структуру управления ООО «Девилон»

Структура управления в ООО «Девилон» представлена на рис. 1.1.

Ниже представлена организационная структура управления ООО «Девилон».

Рисунок 1.1- Схема организационной структуры управления

Дадим краткую характеристику функциональных обязанностей всех сотрудников организации.

Во главе ООО «Девилон» стоит генеральный директор, который осуществляет общее управление ООО «Девилон».

Коммерческий директор - непосредственно отвечает за процесс управления товародвижением, составление первичной документации; работу с персоналом (менеджерами), организацию и проведение встреч и презентаций. А так же в его обязанности входит, составление коммерческих предложений, выработка приоритетных направлений, управление деньгами, потраченными на рекламные компании, деловая переписка и пр. Коммерческий директор определяет порядок исчисления зарплаты менеджеров.

Бухгалтерия - штат бухгалтерии не велик, условно его можно поделить на три основные составляющие:

- главный бухгалтер (вопросы отчетности, представление интересов ООО «Девилон» в налоговых инспекциях и различных фондах, контроль над изменением законодательств в области бухгалтерского контроля и аудита);

- бухгалтер (составление текущих отчетов, подсчет зарплаты сотрудников, связь с главным бухгалтером по текущим вопросам);

- секретарь (он же офис - менеджер, бухгалтер по составлению первичной документации, работа на телефоне, обеспечение повседневны разводных материалов)

Специалист по работе с клиентами - это мобильное звено ООО «Девилон», на него ложиться вся нагрузка управления текущим процессом. В его обязанности входит поиск новых клиентов, поддержание старых, контроль дебиторской задолженности по своим клиентам, проведение переговоров и встреч, представление интересов ООО «Девилон» на всевозможных презентациях, выставках и прочих мероприятиях. Одним из главных свойств специалист по работе с клиентами является поиск информации.

Начальник отдела продаж игрушки - в его обязанности входит контроль оборота продукции, отслеживание сертификации, планирование закупок, подготовка приходных документов, выявление неходовых позиций, общий контроль за работой отдела продаж игрушки

Специалисты отдела продаж по игрушке - это первичная и постоянная связь с клиентами, они непосредственно участвуют в предложении и последующем сбыте продукции, решает все текущие вопросы возникающие в процессе сбыта

Начальник отдела продаж канцтоваров - в его обязанности входит контроль оборота продукции, отслеживание сертификации, планирование закупок, подготовка приходных документов, выявление неходовых позиций, общий контроль за работой отдела продаж игрушки

Специалисты отдела продаж по канцтоварам - это первичная и постоянная связь с клиентами, они непосредственно участвуют в предложении и последующем сбыте продукции, решает все текущие вопросы возникающие в процессе сбыта

Торговые представители - их основная обязанность сбор информации, поиск контактных лиц, первичная информация (адрес, стоимость аналогичной продукции и пр.). Полученную информацию они передают курирующему их специалисту отдела продаж.

Начальник по логистике - т.к. ООО «Девилон» имеет довольно крупные по площади складские помещения и занимается само вывозом продукции и доставку её покупателю, основная задача начальника по логистике контролировать и планировать данные процессы, планировать использование собственного и наемного транспорта

Начальник склада - материально ответственное лицо, контролирует своевременную отборку и отгрузку товаров, учет и движение продукции на склад и из него, ведет документацию связанною с приходом и расходом товара на складе, осуществляет контроль над складскими работниками

К каждой должности существуют свои требования и у каждого сотрудника организации существует перечень требований по занимаемой должности.

1.3 Планирование на предприятии

В ООО «Девилон» планированием занимаются директор, Заместитель директора по коммерческой работе и главный бухгалтер. Разрабатываются различные виды планов.

План предприятия состоит из следующих разделов:

Закупка и реализация продукции.

Техническое развитие и организация торговли:

а) перечень мероприятий в различных направлениях развития техники и технологии;

б) усовершенствование организации труда и организации деятельности предприятия;

в) обновление ассортимента и повышение качества товара.

Показатели повышения эффективности торговли -- система частных и комплексных показателей оценки эффективности плана технического развития.

Нормы и нормативы (нормативная база планирования) -- нормы затрат топлива, энергии, труда, использования оборудования в расчёте на единицу товара или единицу работ.

Материально-техническое обеспечение:

а) планирование расхода материальных ресурсов;

б) планирование использования отходов предприятия;

в) разработка мероприятий по снижению норм расхода затрат приобретение и сбыт товара.

Трудовой потенциал (труд и кадры):

а) определяется численность работающих на предприятии по категориям;

б) определяются фонды оплаты труда;

в) ТЭП по труду и зарплате;

г) составляется план повышения квалификации работающих и подготовки кадров.

Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности:

а) планирование затрат на пробретение продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции);

б) планирование рентабельности предприятия и рентабельности отдельных видов товараов.

Фонды предприятия: расчёты по формированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию.

Финансовый план:

а) доходы и расходы в целом по предприятию;

б) кредитные взаимоотношения;

в) взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами;

г) порядок распределения прибыли.

Планирование социального развития: перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы на предприятиях.

Охрана природы и рационального использования природных ресурсов: перечень мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов, источников вод, их очистки.

Разработка программы продаж осуществляется на основе изучения рынка.

В комплекс маркетинговых мероприятий по формированию программы продаж обычно входят:

- изучение потребителей товаров предприятия и их поведения на рынке;

- анализ рыночных возможностей предприятия;

- оценка продоваемых товаров и предлагаемых услуг, перспектив их развития;

- анализ используемых форм и каналов сбыта;

- оценка используемых предприятием методов ценообразования;

- исследование мероприятий по продвижению товаров (услуг) на рынок;

изучение конкурентов

Вся совокупность предлагаемых видов продукции предприятием называется номенклатурой или товарным ассортиментом.

При разработке плана закупок и продаж очень важными являются показатели:

динамика объема продаж,

обеспеченность предприятия необходимыми ресурсами,

получение определенной нормы и массы прибыли для обеспечения эффективности продаж.

1.4 Труд и персонал предприятия

управление сбыт инновационный дебиторский

Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера".

На ООО "Девилон" применяется повременная и сдельная оплата труда.

Повременная оплата труда:

При повременной (тарифной) оплате труда заработок работника определяется исходя из фактически отработанного им времени и тарифной ставки (оклада). Под тарифной ставкой понимается размер вознаграждения за труд определенной сложности, произведенный в единицу времени (час, день, месяц). Тарифная система оплаты труда - это совокупность нормативов, позволяющих дифференцировать заработную плату работников различных категорий. Тарифная сетка - совокупность тарифных разрядов (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов. Основными разновидностями повременной оплаты труда являются простая повременная и повременно-премиальная оплаты труда.

При простой повременной оплате труда в основу расчета размера оплаты труда работника берется тарифная ставка или должностной оклад согласно штатному расписанию организации и количество отработанного работником времени. Если в течение месяца работник отработал все рабочие дни, то размер его заработка будет соответствовать его должностному окладу, если же отработано не все рабочее время, то оплата труда будет начислена лишь за фактически отработанное время.

Сдельная оплата труда:

При сдельной оплате труда заработок начисляется работнику по конечным результатам его труда, что стимулирует работников к повышению производительности труда. Кроме того, при такой системе оплаты труда отпадает необходимость контроля целесообразности использования работниками рабочего времени, поскольку каждый работник, как и работодатель, заинтересован в производстве большего количества продукции. В основу расчета при сдельной оплате труда берется сдельная расценка, которая представляет собой размер вознаграждения, подлежащего выплате работнику за изготовление им единицы продукции или выполнение определенной операции.

1.5 Основные фонды предприятия

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.

Таблица 1.1 - А1ализ состава, структуры и динамики основных фондов ООО «Девилон» за 2011 г.

Показатели	На начало 2011 г.	На конец 2011 г.	Изменения
	сумма, млн. руб.	уд.вес, %	сумма, млн. руб.	уд.вес. %	%	уд.вес, %
Здания	459	70,8	46	5,7	-90,0	-65,1
Инструмент, инвентарь и принадлежности	68	10,4	83	10,3	22,0	-0,1
Транспортные средства	26	4,0	360	44,7	1284,6	40,7
Другие виды основных средств	95	14,6	316	39,2	232,6	24,6
Итого:	648	100	805	100	24,2	-

За 2011 г. стоимость основных фондов предприятия выросла на 24,2%. При этом стоимость инвентаря и принадлежностей выросла на 22%, транспортных средств - на 22%, транспортных средств - на 1284,6%, а стоимость зданий и сооружений уменьшилась на 90%.

1.6 Материальные ресурсы предприятия и состав оборотных средств

Перейдем к рассмотрению оборотных средств. В результате анализа оборотных активов предприятия устанавливается структура и размещение оборотных фондов, обеспеченность потребностей предприятия совокупностью материальных и денежных средств, уровень эффективности их использования.

Наличие оборотного капитала, имеющегося в распоряжении той или иной фирмы, может быть рассчитано как по состоянию на определенную дату, так и в среднем за истекший отчетный период. Такие показатели могут быть определены как по всему оборотному капиталу фирмы в целом, так и по отдельным составляющим этот капитал элементам или их группам.

Наличие оборотного капитала по состоянию на отчетную дату определяется непосредственно по данным бухгалтерского баланса или более детально по данным бухгалтерского синтетического и аналитического учета.

Анализ наличия и изменения оборотных средств ООО «Девилон» будет проведен в индивидуальной части отчета по практике 2.1.

1.7 Затраты предприятия

Анализ затрат предприятия показан в таблице 1

Таблица 1.2 - Анализ состава и структуры издержек обращения

Элементы затрат	2010г	2011г	Изменения	В % 2011г к 2010г
	Сумма, млн.руб	Уд.вес.,%	Сумма, млн.руб	Уд.вес.,%	Сумма, млн.руб	Уд.вес.,%
Материальные затраты	5447	16,3	36032	38,1	30585	21,8	561,5
Расходы на оплату труда	89	0,2	175	0,1	86	-0,1	96,6
Расчеты по налогам и сборам	1692	5,0	2914	14,2	1222	9,2	72,2
Уплаченные дивиденды	890	2,6	890	3,0	0	0,4	0
Прочие	25259	75,6	54391	57,6	29132	-18	115,3
Итого:	33377	100	94402	100	61025	-	182,8

Таким образом изучая таблицу видно, что затраты предприятия сильно возросли, но это характеризуется только тем , что товарооборот на предприятии стал намного выше и необходимость затрат на его поддержание возросла.

1.8 Прибыль предприятия

Основным источником формирования денежных доходов предприятия является выручка от реализации товаров.

В соответствии с учетной политикой предприятия выручка отражается по мере реализации товара. Выручка от реализации товаров включает три элемента: себестоимость, торговую надбавку, косвенные налоги и отчисления.

Под моментом определения выручки от реализации и признания полученной прибыли принимается календарный месяц, в котором на основании соответствующих документов выручка от реализации и прибыль должны быть отражены в бухгалтерском учете.

Одним из основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации предприятия является прибыль от реализации товаров.

В настоящее время прибыль от реализации товаров определяется как разница между выручкой (нетто) и себестоимостью товаров. Основным источником для изучения прибыли предприятия является «Отчет о прибылях и убытках». Все показатели в ней сгруппированы в отдельные разделы и подразделяются на:

Доходы и расходы по видам деятельности

Операционные доходы и расходы

Внереализационные доходы и расходы

В процессе анализа следует учитывать, что на величину прибыли отчетного периода влияют как внешние факторы, так и внутренние, важную роль играет учетная политика:

- использование метода ускоренной амортизации по активной части основных средств, что приводит к росту себестоимости и уменьшение прибыли;

- выбор порядка отнесения на себестоимость отдельных видов расходов;

- изменение порядка списания затрат по ремонту основных средств на себестоимость товаров;

- выбор метода определения выручки от реализации товаров;

- определение состава косвенных расходов и метода их распределения.

Различные стороны сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов.

За счет выручки от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг предприятие возмещает производственную себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, управленческие и коммерческие расходы. Таким образом, формируется финансовый результат от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг (прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг).

Кроме того, предприятие получает доходы от внереализационной деятельности, которые увеличивают общий финансовый результат деятельности предприятия. Расходы по внереализационной деятельности вычитаются из суммы доходов от этой операции.

Таблица 1.3 - Анализ валового дохода

Показатели	2010г	2011г	Отклонение	В % 2011г к 2010г
Выручка от реализации продукции	16076	32350	16274	101,2
Валовой доход, млн.руб.	5251	15938	10687	203,5
Валовой доход в % к товарооборот	32,66	49,26	16,6	-

Таким образом, сумма валового дохода за период выросла на 10687 млн. руб. (+101,2%). Доля валового дохода в сумме выручки от реализации выросла на 16,6% до уровня 49*,26%

Таблица 1.4- Анализ прибыли

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение	В % к прошлому году
Выручка от реализации	16078	32350	16272	101,2
Валовой доход, млн.руб.	5251	15938	10687	203,5
в % к товарообороту	32,6	49,2	16,6	-
Прибыль от реализации, млн.руб.	2509	9662	7153	285,0
в % к товарообороту	16,6	29,8	13,2	-
Операционные доходы, млн.руб.	847	1218	371	43,8
Операционные расходы, млн.руб.	843	1220	377	44,7
Внереализационные доходы, млн.руб.	16	529	513	230,6
Внереализационные расходы, млн.руб.	208	8688	8480	4076,6
Чистая прибыль	789	1069	280	35,4

Как мы видим, за 2010-2011 гг. прибыль организации увеличилась на 35,4% и составила 280 млн. руб. на это повлияло увеличение прибыли от реализации продукции на 285%. Так же наблюдается увеличение внереализационных расходов от суммы 208 млн. руб. до 8688 млн. руб.

1.9 Организация сбыта на предприятии

Предприятие-продавец, каким является ООО «Девилон» рассматривает рынок не как нечто единое, а как сумму отдельных сегментов, отражающих разные потребительские приоритеты, вариации спроса различных групп потребителей, вызванных действием экономических, социальных, демографических, географических и др. факторов. Платежеспособный спрос предприятий-потребителей, спрос населения и их доходы определяют в конечном счете производственную программу, номенклатуру, количественные характеристики и качество продукции предприятий-изготовителей.

Продавцу важно знать зависимость между предложением своего товара и его сбытом на рынке. В реальных условиях предприятие сравнивает существующий объем продаж с емкостью рынка, ожидаемым спросом и рыночным потенциалом.

Детализируя количественную и качественную оценку предложения конкретного товара необходимо анализировать:

· структуру предложения;

· степень обновления ассортимента;

· уровень цен;

· долю других предприятий;

· оценку перспектив развития предложения с учетом тенденций развития мирового товарного рынка.

Анализ сбыта важен по ряду причин:

· сбыт определяет расчет других показателей;

· показатели сбыта важны для сравнения с конкурентами;

· планирование сбыта определяет планирование снабжения и производства;

· сбыт - важный показатель роста предприятия.

В процессе разработки политики сбыта предприятие должно принимать решения о каналах или путях сбыта, выбирая централизованный или децентрализованный сбыт, собственные или сторонние органы продажи, прямой или косвенный каналы сбыта, разрабатывать систему физического перемещения товара по выбранному каналу сбыта (систему сбытовой логистики), прогнозировать спрос на свою продукцию.

В настоящее время доведение продукции ООО «Девилон» до конечного потребителя осуществляется по двум каналам распределения:

· через рознечные точки

· через крупного оптовика, реализующего продукцию розничным торговцам (канал второго уровня).

С помощью двух каналов распределения реализация продукции ООО «Девилон» осуществляется на многих географических рынках сбыта

В целях совершенствования сбыта на предприятии предлагаются следующие мероприятия:

· изучать покупательский спрос, на основе чего разрабатывать планы по ассортиментной закупке предлагаемой продукции;

· развернуть широкую рекламную деятельность своей продукции;

1.10 Организация труда

Функциональные обязанности различных категорий работников изложены в должностных инструкциях содержащих: общие положения, должностные обязанности, должен знать, права, ответственность, квалификационные требования.

Трудовые отношения на предприятии регулируются трудовым контрактом, заключающимся с работником на срок 1 год и коллективным договором. При найме нового работника устанавливается 2 месячный испытательный срок.

В конце каждого месяца на предприятии составляется график сменности с учетом планируемого и фактического времени выход сотрудников на работу. Согласно, этому графику составляется табель учета рабочего времени, на основании которого производится оплата труда работников ООО «ПКФ «ИМЭКС».

Оплата труда работников предприятия осуществляется в соответствии с должностными окладами, определенными исходя из тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии, и тарифных коэффициентов.

Тарифные коэффициенты устанавливаются каждому работнику Общества в соответствии с его профессионально-квалификационным уровнем.

Труд в торговле следует учитывать при оценке качества прибыли дифференцированно в зависимости от профессиональной категории работников (например, высший управленческий аппарат, менеджеры среднего звена, торговые агенты, продавцы и т. д.), поэтому кадровой службой предприятия постоянно проводится работа по улучшению качественного состава, подборке, расстановке и воспитанию кадров.

На предприятии существует две формы ответственности: индивидуальная и коллективная. В договоре о материальной ответственности оговариваются права и обязанности членов трудового коллектива и администрации, порядок возмещения ущерба.

На предприятии установлены правила внутреннего трудового распорядка - документ, содержащий следующие разделы:

1) общие положения;

2) порядок приёма и увольнения работников;

3) обязанности работников;

4) обязанности нанимателя;

5) рабочее время и его использование;

6) поощрения за успехи в работе;

7) ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО «ПКФ «ИМЭКС» от 24.04.2000 г. утверждены генеральным директором данного предприятия. Их целью является обеспечение труда, укрепление дисциплины предприятия, рациональное использование рабочего времени, улучшение качества работ, содействие росту производительности труда.

Охрана труда и техника безопасности.

При заключении трудового договора работник и наниматель берут на себя обязательства по охране труда, то есть работник - подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка, наниматель - обеспечивать условия труда в соответствии с законодательством, его оплату и т.д.

Важнейшими документами, регулирующими охрану труда в ООО «ПКФ «ИМЭКС», является коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, инструкции и положения по охране труда. В правилах внутреннего трудового распорядка установлено, что каждый работник обязан пройти обучение (инструктаж) по вопросам охраны труда и техники безопасности.

Общие требования безопасности:

Все работники, вновь поступающие на предприятие, а также командированные допускаются к выполнению каких-либо обязанностей на территории предприятия после прохождения вводного инструктажа по охране труда и пожарной безопасности. Первичный инструктаж на рабочем месте до начала производственной деятельности должен проводиться с каждым работником, учащимся или студентом индивидуально с практическим показом приемов и методов труда. Первичный инструктаж возможен с группой лиц, обслуживающих однотипное оборудование, либо в пределах общего рабочего места.

В соответствии с «Правилами внутреннего трудового распорядка» не разрешается проносить на территорию предприятия спиртные напитки, наркотические и токсические вещества, употреблять их, а также находиться на территории предприятия в состоянии алкогольного, наркотического, токсического опьянения, так как это может привести к несчастному случаю. Ко всем зданиям и помещениям должен быть обеспечен свободный доступ. Проезды и подъезды к зданиям и пожарным водоисточникам, а также подступы к пожарному инвентарю должны быть всегда свободными.

Курение на территории предприятия, в производственных и административных зданиях допускается только в специально отведенных местах, оборудованных урнами и емкостями с водой. На основании правил пожарной безопасности в производственном помещении должна быть вывешена конкретная инструкция по пожарной безопасности. При возникновении пожара действия руководителей подразделения в первую очередь должны быть направлены на обеспечение безопасной эвакуации людей. Каждый работник, обнаружив пожар, обязан: немедленно сообщить об этом в пожарную охрану по телефону 01 и приступить к тушению очага пожара имеющимися средствами пожаротушения (огнетушитель, внутренний пожарный кран, стационарная установка пожаротушения).

Планирование времени служит делу повышения эффективности использования рабочего дня. Считается, что день лучше всего начинать в одно и то же время, ибо человек - раб своих привычек. Это обеспечивает хороший тонус и позволяет на деле реализовывать принцип «человек - хозяин работы, а не работа - хозяйка человека».

Для экономии времени в процессе работы необходимо избегать импульсивных поступков и не отвлекаться по возможности на вновь возникающие проблемы, ибо они могут потребовать новых действий. Эти проблемы целесообразно зафиксировать, с тем, чтобы вернуться к ним позже, что позволит завершить начатое, а проблемам «отлежаться» и принять более зримые очертания. Фиксация материала необходима также при внезапных перерывах работы, поскольку позволяет быстрее вновь сосредоточиться.

1.11 Финансовое состояние предприятия

Проведем анализ финансового состояния на основании Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности.

Таблица 1.5 - Анализ состава и структуры актива баланса

Актив баланса	На начало 2011	На конец 2011	Отклонение	В % к прошлому году
	Сумма, млн. р.	Уд.вес,%	Сумма, млн. р.	Уд.вес,%	Сумма, млн. р.	Уд.вес,%
Внеоборотные активы	5319	53,5	30734	63,9	25415	10,4	477,8
Оборотные активы	4609	46,4	17314	36,1	12705	-10,3	275,6
Итого:	9928	100,0	48048	100,0	38120	0,0	383,9

Таким образом, наибольший удельный вес в структуре активов предприятия занимают внеобортные активы (53,5), при этом их доля за период увеличелась на 10,4%.

Таблица 1.6 - Анализ состава и структуры пассива баланса

Актив баланса	На начало 2011	На конец 2011	Отклонение	В % к прошлому году
	Сумма, млн. р.	Уд.вес,%	Сумма, млн. р.	Уд.вес,%	Сумма, млн. р.	Уд.вес,%
Собственный капитал	2258	42,4	16004	52,0	13746	9,6	608,7
Заемный капитал	3061	57,5	14730	47,9	11669	-9,6	381,2
Итого:	5319	100,0	30734	100,0	25415	0,0	677,8

Таким образом, наибольший удельный вес в структуре пассивов предприятия на начало года занимает заемный капитал (57,5%), на конец года ситуация поменялась и собственный капитал стал занимать больший удельный вес (52,0%), при этом его доля за период выросла на 9,6%.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами - расчетная величина, характеризующая способность юридического лица или индивидуального предпринимателя рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов, которая определяется отношением всех (долгосрочных и краткосрочных) обязательств юридического лица или индивидуального предпринимателя, за исключением фондов потребления, резервов предстоящих расходов и платежей, к общей стоимости имущества (активов). Норматив < 0,85.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2), характеризующий наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости. Определяется как отношение разности источников собственных средств, доходов и расходов и фактической стоимости внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся у организации оборотных средств в виде запасов и затрат, налогов по приобретенным ценностям, готовой продукции и товаров, товаров отгруженных, выполненных работ, оказанных услуг, дебиторской задолженности, финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов. Нормальное значение -0,1-0,5

Коэффициент текущей ликвидности - отношение общих текущих активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). (Норма>2)

Таблица 1.7 - Анализ финансового состояния

Показатели	На начало 2011	На конец 2011	Норматив	Откл.	Откл. от норматива
Коэффициент текущей ликвидности	4609/3061= 1,506	17314/14730= 1,175	Норма>1,15	-0,331	+0,025
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	(2258-710)/ 4609=-0,336	(16004-13420)/ 17314=-0,149	К2>0,2	-0,187	-0,51
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	3061/5319= 0,575	14730/30734= 0,479	К3< 0,85	-0,096	В норме

Коэффициенты ликвидности в выше рекомендуемых значений. Это свидетельствует о том, что предприятие располагает достаточным уровнем собственных средств для покрытия текущих обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами меньше минимального значения (0,149)

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами также находится в пределах нормы (< 0,85).

Таким образом, финансовое положение предприятия можно признать устойчевым.

1.12 Инвестиционная и инновационная деятельность

В настоящее время информационные потребности ООО «Девилон» практически обеспечиваются комплексом информационных технологий:

- информационные системы обработки текущих операций;

- системы поддержки принятия решений по маркетингу;

- глобальные телекоммуникационные технологии в области рекламы и электронной продажи товаров.

Все это обеспечивается при наличии соответствующего оборудования и программного обеспечения.

Одной из сложных задач для предприятия ООО «Девилон» является оперативный контроль реализации товаров. При большом обороте первичных документов становится очень сложным их упорядочивание.

Парк машин состоит из различающихся по производительности ПЭВМ - IBM PC/АТ.

Оснащены данные компьютеры максимально необходимым программным обеспечением: «1С-Торговля», «Торг-Офис» и др. Для выдачи отчетности при выполнении задач (печать бухгалтерских сведений, экономических показателей, маркетинговых отчетов и т.д.) используются печатающие устройства: игольчатые принтеры; струйные принтеры; лазерные принтеры.

Большое значение в части применений ИТ-технологий в управлении маркетингом является применение Интернет. Интернет представляет собой глобальную информационную систему, составные части которой взаимодействуют между собой на основе протоколов ТСР/IР и их последующих расширений и обеспечивают необходимый обмен информацией в целях решения самых различных задач.

Применение Интернета возможно в следующих направлениях маркетинговой деятельности: маркетинговые исследования; товар и товарная политика; цена и ценовая политика; система распределения; реклама и стимулирование сбыта; формирование имиджа предприятия; сервисное обслуживание и поддержка потребителей.

Основные проблемы несовершенства методов ведения учета в ООО «Девилон»:

- невозможность получения оперативной информации о товарных остатках;

- использование различных программ для сходных действий (1С, Excel), невозможность прямого экспорта данных из Excel в 1С.

На офисе предприятия все компьютеры объединены в локальную сеть, функционирующую под управлением сервера с системой Windows Advanced Server, что обеспечивает защиту информации и распределение ресурсов сети между пользователями. На сервере и локальных компьютерах установлен антивирус Symantec Antivirus Corporate 9.0.3, а также набор офисных приложений Microsoft Office.

Бухгалтерский учет осуществляется на базе локализированного программного комплекса 1С версии 7.7 разработки филиала ОАО «Юкола-Сервис». Изменения нормативно-правовой базы отслеживаются в программном продукте «Консультант Плюс» разработки компании ООО «Юрспектр».

В ООО «Девилон» ведется складской учет с ассортиментом более 100 наименований товаров по основным видам в программе Excel посредством ввода данных.

Таким образом, можно сделать вывод, что в целом бизнес-процессы на предприятии автоматизированы.

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ

2.1 Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

Организация использования оборотных средств является основополагающей в общем комплексе проблем повышения их эффективности.

Организация оборотных средств включает:

- определение структуры оборотных средств;

- установление потребности предприятия в оборотных средствах;

- определение источников формирования оборотных средств;

- распоряжение и маневрирование оборотными средствами;

- ответственность за сохранность и эффективное использование оборотных средств.

Задачами анализа являются:

- выполнение плановых заданий по нормативам оборотных средств и источникам финансирования, удовлетворение потребности в оборотных средствах;

- обоснование нормативов оборотных средств;

- поиск резервов снижения связанного в запасах оборотных средств капитала и снижение потребности в деньгах и финансировании на пополнение оборотных средств.

Таблица 1.8 - Анализ структуры оборотных средств в 2011 г.

Показатель	На начало 2011 г., млн. руб.	На конец 2011 г., млн. руб.	Удельный вес на начало 2010 г., %	Удельный вес на конец 2011г., %	Отклонение, %
Запасы и затраты	4182	12383	90,7	71,5	-19,2
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	9	2076	0,2	12,0	11,8
Дебиторская задолженность	95	679	2,0	4,0	2,0
Денежные средства	323	2176	7,0	12,5	5,5
ИТОГО	4609	17314	100	100	275,6

За 2011 г. стоимость оборотных средств выросла на 275,6%.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств ООО «Девилон» имеют запасы и затраты (71,5 % на конец года).

Наглядно структура оборотных средств представлена на рис. 1.4-1.5

Рисунок 1.1 - Структура оборотных средств на начало 2011г.



Рисунок 1.2 - Структура оборотных средств на конец 2011 г.

Далее приведем анализ запасов и затрат за 2011 г.

Таблица 1.9 - Анализ структуры запасов и затрат на 2011 г.

Показатель	На начало 2011 г., млн. руб.	На конец 2011 г., млн. руб.	Удельный вес на начало 2010 г., %	Удельный вес на конец 2011г., %	Отклонение, %
Сырье, материалы и другие аналогичные активы	35	936	0,8	7,5	6,7
Готовая продукция и товары для реализации	1831	5875	43,7	47,4	3,7
Товары отгруженные	2082	4788	49,7	38,6	-11,1
Расходы будущих периодов	234	784	5,5	6,3	0,8
ИТОГО	4182	12383	100	100	207

По итогам видно, что на конец года складские запасы увеличились на 4044 млн. руб., а отгруженные товары на 2706 млн. руб. Это связанно с тем, что учитывая сезонность продаж, к концу года потребности готовы для реализации продукции возрастает и потребность в складских запасах увеличивается.

Далее проведем оценку платежеспособности организации и оборачиваемости ее оборотных средств.

Таблица 1.10 - Анализ платежеспособности организации и оборачиваемости оборотных средств.

Показатели	На начало 2011	На конец 2011	Норматив	Откл.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	33795/((4609+17314)\2)= 3,49	32350//((4609+17314)\2)= 2,95	Оборачиваемость оборотных средств снизилась	-0,54
Коэффициент абсолютной ликвидности	323/ 3061=-0,11	2176/14730=0,15	К2>0,2	-0,4

Исходя из данных таблицы, видим, что оборачиваемость оборотных средств на конец года уменьшилась на 0,54, а абсолютная платежеспособность не достигает нормы. Это происходит за счет не своевременного пополнения складских запасов товарами имеющими наибольший спрос.

2.2 Анализ структуры дебиторской задолженности

В современном мире в условиях жесткой конкуренции вопрос управления дебиторской задолженностью играет важную роль в повышении эффективности управления оборотными активами любой компании. Компании могут инвестировать значительные денежные средства в дебиторскую задолженность, тем самым лишая себя мобильности и возможности осуществлять активную инвестиционную деятельность, снижая ликвидность. Управление дебиторской задолженностью осуществляется посредством разработки кредитной политики, а именно решения вопроса о том, кому предоставлять товарный кредит, на каких условиях и на какой срок. Грамотно разработанная кредитная политика позволяет максимизировать денежный поток и компенсировать риск, принимаемый на себя компанией, что в конечном счете повышает стоимость компании и благосостояние акционеров.

Так как ООО «Девилон» в основном при работе с клиентами применяет условия отсрочки платежа, дебиторская задолженность в компании довольно велика. Она характеризуется различными размерами и сроками. Для анализа сгруппируем всех должников в таблицу по срокам и величине задолженности.

Таблица 1.11 - Анализ структуры дебиторской задолженности за 2011 год

№ п/п	Группа	Клиент	Распределение задолженности по срокам	Общая сумма задолженности, млн. руб.	Доля в общем объеме, %
			До 30 дней	30-60 дней	60-90 дней	Свыше 90 дней
			млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
1	Должники по детской игрушке	Розничная торговля	40	39,2	64	41,8	69	44,2	129	48,3	302	44,5
2	Должники по канцтоварам	Розничная торговля	35	34,3	53	34,6	58	37,1	102	38,2	248	36,5
3	Должники по сезонному товару	Розничная торговля	27	2,4	36	23,5	29	18,5	36	13,4	128	18,8
Итого	102	100	153	100	156	100	267	100	678	100 %

Анализируя данные из таблицы можем заметить , что большую долю занимают должники по детской по расчетам за детскую игрушку (44,5%) от общей суммы. Это вызвано тем, что из всех предлагаемых групп товара, эта самая дорогостоящая и имеющая самый меньший оборот в рознице группа товара. Из таблицы 101 видно, что основную часть дебиторской задолженности составляет задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 90 и более дней. Это и приводит к тому что коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия падает.

Следующим этапом анализа дебиторской задолженности будет определение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности :

Таблица 1.12 - Анализ показателей дебиторской задолженности

Показатели	На 2010 год	На 2011 год	Изменение
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	16078/145=110,8	32350/679=47,6	-63,2

Сделаем вывод, что в 2010 году оборачиваемость дебиторской задолженности была намного больше(на 63,2). Это связано с тем, что за 2011 год появилось довольно много новых клиентов работающих с ООО «Девилон» с отсрочкой платежа. В связи с этим задолженность кредиторов увеличилась.

В современных рыночных условиях правила диктуют покупатели и заказчики, которым выгодно сначала получить товар или принять работу, а только потом расплатиться. Для того чтобы удержать свои позиции на рынке, поставщики и подрядчики следуют желаниям клиентов и все чаще используют коммерческое кредитование, предоставляют отсрочки платежей что не может не повлиять а платежеспособность предприятия.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

История бизнеса ООО «Девилон» началась в 1994 году с открытия в г.Минск (Республика Беларусь). Именно эта, поначалу небольшая, компания стала основой для создания Группы компаний «Девилон».

Компании, входящие в Группу, ведут свою деятельность в целом ряде крупных городов России, Беларуси и Украины. Такая структура позволяет успешно развиваться, расширять круг клиентов и увеличивать ассортимент предлагаемой продукции.

Главное направление деятельности ООО «Девилон» в Республике Беларусь -оптовая торговля. В представляемой товарной номенклатуре выделяются три основных вида ассортиментных групп:

1. детские игрушки

2. канцелярские товары для дома, школы и офиса;

3. товары для празднования Рождества и Нового года;

4.

За 2011 г. стоимость основных фондов предприятия выросла на 24,2%. При этом стоимость инвентаря и принадлежностей выросла на 22%, транспортных средств - на 22%, транспортных средств - на 1284,6%, а стоимость зданий и сооружений уменьшилась на 90%.

Сумма валового дохода за 2011 год выросла на 10687 млн. руб. (+101,2%). Доля валового дохода в сумме выручки от реализации выросла на 16,6% до уровня 49*,26%.

За 2010-2011 гг. прибыль организации увеличилась на 35,4% и составила 280 млн. руб. на это повлияло увеличение прибыли от реализации продукции на 285%. Так же наблюдается увеличение внереализационных расходов от суммы 208 млн. руб. до 8688 млн. руб.

Наибольший удельный вес в структуре активов предприятия занимают внеобортные активы (53,5), при этом их доля за 2011 год увеличилась на 10,4%.

Наибольший удельный вес в структуре пассивов предприятия на начало года занимает заемный капитал (57,5%), на конец года ситуация поменялась и собственный капитал стал занимать больший удельный вес (52,0%), при этом его доля за период выросла на 9,6%.

Коэффициенты ликвидности в выше рекомендуемых значений. Это свидетельствует о том, что предприятие располагает достаточным уровнем собственных средств для покрытия текущих обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами меньше минимального значения (0,149)

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами также находится в пределах нормы (< 0,85).

Таким образом, финансовое положение предприятия можно признать устойчивым.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учеб. пособие /Под. общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива. 2005. 576с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Методические рекомендации. Мн.: БГЭУ, 2006. - 67с.

3. Барнгольц С.Б., Мельник. М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта.: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика. 2006 .240с.

4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2007. - 352 с.

5. Герчикова З.В. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - 620 с.

6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. АХД предприятия. Уч-к. - М.: ООО «ТК Велби», 2007. - 424с.

7. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли. - СПб.: Питер, 2006. - 352 с.

8. Попов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. - М.:Издательство «Дело и Сервис». 2006. - 368с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - Мн.: ООО «Новое знание», 2005.-736с.

10. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. // Бухгалтерский учет. 2007. №3. 56с.

Размещено на Allbest.ru