Для выявления степени влияния факторов цен на товары и изменение физического объема продаж товаров в неизменных ценах следует провести исследование основных показателей на макроуровне: товарооборота, средней выработки на одного работника и других.

Таблица 12

Динамика средней заработной платы и средней выработки работников торговой отрасли

	2002г	2003г	2008г	2009г	2010г	2011г	2002 К 2011г
1.Среднегодовая заработная плата одного работника,тыс.руб. -номинальная -реальная	95,5 95,5	109,9 98,12	127,8 102,2	148,9 107,3	176,4 116,6	209,9 128,5	220,0 135,0
2.Среднегодовая выработка на одного работника,тыс.руб. -в действующих ценах -в сопоставимых ценах	348,6 348,6	408,0 364,3	486,4 388,8	591,7 426,5	712,3 471,1	868,2 531,7	249,1 152,5
3.Темпы роста(цепные)среднегодовой заработной платы,% -номинальной -реальной	- -	115,0 102,7	116,3 104,2	116,5 105,0	118,5 108,7	119,0 110,2	- -
4.Темпы роста(цепные)средней выработки,% -в действующих ценах -в сопоставимых ценах	- -	117,0 104,5	119,2 106,7	121,6 109,7	120,4 110,5	121,9 112,9	- -
5.Коэффицент соотношения темпов роста заработной платы и выработки -в действующих ценах -в сопоставимых	- -	0,98 0,98	0,98 0,98	0,96 0,96	0,98 0,98	0,99 0,99	- -

По результатам расчетов Таблицы 12 можно сделать общий вывод, что коэффициент соотношения между темпами роста средней заработной платы и средней выработки работников торговой отрасли выше единицы, но приближается к ней при рекомендуемой норме в размере 0,8. Это также можно рассматривать как косвенное свидетельство роста доходов населения (работников торговой отрасли в частности), которые становятся источником роста физического объема реализации товаров. Рост доходов населения является основой роста объемов реализации товаров и должен быть основой увеличения производства товаров на территории РФ. Следует отметить, что в настоящее время рост потребления отдельных товаров происходит не за счет увеличения объемов их производств на территории России, а за счет увеличения импорта этих товаров, то есть рост доходов населения не может гарантировать улучшения экономической ситуации в Российской Федерации, а становится источником доходов производителей-импортеров.

Глава II. Анализ показателей по труду и заработной плате торгового предприятия на примере ООО «Колбаскин и Огурчиков»

2.1 Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия «Колбаскин и Огурчиков»

Торговая организация «Колбаскин и Огурчиков» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО) - это организационно-правовая форма предприятия.

Полное официальное наименование общества - Общество с ограниченной ответственностью «Колбаскин и Огурчиков». Участники общества с ограниченной ответственностью «Колбаскин и Огурчиков» не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

В ООО создан уставный фонд, размер которого составляет 20000 тыс. руб.

Общество является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории России и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации. Общество действует в соответствии с законодательством России, уставом и учредительным договором. Общество создано в целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников.

Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера.

Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также частными лицами.

Высшим органом управления ООО «Колбаскин и Огурчиков» является собрание участников.

При выборе места расположения магазина были учтены такие факторы как доступность, условия аренды, правовые аспекты.

Около магазина имеется удобное место для стоянки автомобилей, само здание просматривается под большим углом слева и справа, т. е. соблюдается принцип видимости места.

К недостаткам магазина относятся его расположение на оживленной транспортной магистрали, т.е. находится на пути движения транспортных потоков. Интенсивное дорожное движение также несколько затрудняет подъезд к магазину покупателей, делающих покупки на автомобилях. Вывеска магазина не оформлена.

Магазин расположен в центральном районе, поэтому арендная плата здесь высокая, что повышает издержки.

С точки зрения правовых аспектов размещения выбранное место соответствует архитектурным требованиям и природоохранным стандартам.

Предприятие «Колбаскин и Огурчиков» осуществляет торговую деятельность, используя следующие методы обслуживания клиентов:

торговлю через прилавок;

продажу товаров по образцам;

продажу товаров с открытой выкладкой.

ООО «Колбаскин и Огурчиков» сотрудничает со многими компаниями пищевой индустрии, такими как «Черкизово», «Парнас», «Самсон», «Стрелец», «Пит продукт», из алкогольной продукции: «Гжелка», «Ливиз», пивоваренная компания «Балтика», Кушелевский хлебозавод, компания «Коркунов», фабрика им. Крупской, компанией «Вимм билль Данн», компанией «Coca-cola» и многими другими предприятиями Санкт- Петербурга.

Потребителями ООО «Колбаскин и Огурчиков» являются все слои населения, т.к. компания предлагает широкий выбор продовольственных товаров. В наше время важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж магазинов. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на предприятие, его цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия предприятие с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Многие предприятие ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят

Структуру управления ООО «Колбаскин и Огурчиков» можно представить в виде следующей схемы (рис. 2).

Управленческий персонал магазина состоит из работников, обеспечивающих управление торгово-технологическим и трудовым процессом. Сюда входят заведующий магазином, бухгалтер и товаровед.

Заведующий магазином осуществляет общее руководство магазином, он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность. Он также следит за состоянием выкладки товаров и рекламного оформления торгового зала, за соблюдением правил торговли, принимает решения по претензиям покупателей, то есть выполняет также функции администратора. Заведующий магазином непосредственно подчиняется директору ООО «Колбаскин и Огурчиков».

Бухгалтер принимает от материально-ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства, а также выполняет другие бухгалтерские операции. Проверкой всех накладных, приходных и расходных ордеров, составлением баланса занимается главный бухгалтер. В магазине «Колбаскин и Огурчиков» главный бухгалтер выполняет также функции заместителя директора.

Товаровед следит за приемкой товара, находит товар по оптимальной цене, следит за широтой и устойчивостью формирования ассортимента товара.

Торгово-оперативный персонал магазина состоит из 11 продавцов. В обязанности продавцов входит подготовка и уборка рабочего места, подготовка товаров к продаже, обслуживание покупателей, учет неудовлетворенного спроса и т.д.

Младший обслуживающий персонал обеспечивает обслуживание основного персонала, а также поддерживает магазин в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии.

Персонал предприятия ООО «Колбаскин и Огурчиков» состоит из 20 человек. Торгово-оперативный персонал магазина состоит из 14 человек, что составляет 70 % от общей численности персонала. Поскольку в последнее время значительно увеличили заработную плату, то у работников появился стимул к повышению эффективности своей деятельности, то есть использование трудовых ресурсов предприятия ООО «Колбаскин и Огурчиков» можно охарактеризовать как эффективное.

Организация труда в магазине должна быть направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, оборудование и персонал магазина, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень торгового обслуживания населения. В связи с этим важное значение имеет рациональное разделение труда работников магазина.

Финансовое состояние Общества характеризует размещение и использование средств Общества. Оно обусловлено степенью выполнения финансового плана и мерой пополнения собственных средств за счет прибыли и других источников, если они предусмотрены планом, а также скоростью оборота оборотных средств. Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов деятельности Общества, то финансовое состояние, определяемое всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающими показателями.

Получение прибыли фирмой является основанием для ее распределения и последующего использования. Распределение прибыли отражается в финансовом плане и сметах образования и расходования фондов, а также в отчете о прибылях и убытках.

Ресурсный потенциал организации охарактеризован в таблице 13.

Таблица 13

Характеристика ресурсного потенциала предприятия за 2011-2012 ООО «Колбаскин и Огурчиков»

Показатели	2011 год	2012 год	отклонение	2012 г в % к 2011 г
1.Среднегодовая численность работников, чел.	20	20	0	100
2.Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	9740	11334	1594	116,35
3.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	10677	12564	+96759	117,67
4.Площадь зала, кв. м.	250	250	0	100
5. Среднегодовая стоимость авансированного капитала	20417	23898	3481	117,06
В том числе собственного капитала	11104	13086	1982	117,86

Таким образом, численность работников магазина не изменилась, среднегодовая стоимость основных фондов возросла на 16,35 %, а оборотных - на 17,67 %.

Поскольку прибыль предприятия является оценкой конечных показателей внутренней деятельности предприятия, на её сумму влияют все основные показатели работы предприятия. Приведём и проанализируем основные показатели деятельности предприятия ООО «Колбаскин и Огурчиков» за период 2011-2012 гг. (табл. 14).

Таблица 15

Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «Колбаскин и Огурчиков» за 2011-2012 годы.

Показатели	Ед. изме-рения	2011 год	2012 год	Откло-нение, (+, -)	Темп измене-ния, %
А	Б	1	2	3	4
1. Розничный товарооборот без НДС	Тыс. руб.	51818,4	60786,6	9047,6	117,46
2. Торговая площадь	1 м2	250	250	0,0	100,0
3. Оборот по розничной торговле на 1 м2 торговой площади	Тыс. руб./м2	207,3	243,5	36,2	117,46
4. Валовая прибыль предприятия без НДС	Тыс. руб.	8290,9	9555,9	1265	115,26
Уровень валовой прибыли (к выручке от реализации без НДС)	%	15,99	15,69	-0,3	98,12
5. Расходы на продажу	Тыс. руб.	11708,3	12582,7	874,4	107,47
Уровень расходов на продажу (к выручке от реализации без НДС)	%	22,59	20,67	-1,92	91,5
6. Прибыль (убыток) от продаж	Тыс. руб.	2822,8	3897,4	107,46	138,07
Рентабельность продаж	%	5,45	6,4	0,95	117,43
7.Операционные доходы	Тыс. руб.	1037,2	1186	148,8	114,35
8. Прочие операционные расходы	Тыс. руб.	921,4	1097	175,6	119,06
9. Внереализационные доходы	Тыс. руб.	49,8	41,2	-8,6	82,73
10. Внереализационные расходы	Тыс. руб.	7,1	6,2	-0,9	87,32
11. Прибыль (убыток) до налогообложения	Тыс. руб.	2981,3	4021,4	1040,1	134,89
Рентабельность предприятия	%	5,75	6,61	0,86	114,96
12. Налог на прибыль и другие аналогичные платежи	Тыс. руб.	1043,5	1407,5	364	134,88
13. Чистая прибыль	Тыс. руб.	1937,8	2613,9	676,1	134,89
14. Рентабельность конечной деятельности	%	3,74	4,29	0,55	114,71

Величина товарооборота в отчетном году увеличилась на 17,46%, что на 9047,6 тыс. руб. больше предыдущего года. Такая тенденция обусловлена увеличением производительности труда торгово-оперативного персонала на 25,85 %.

Из таблиц 13 и 14 видно, что общая численность работников за анализируемый период не изменилась и составила 20 человек, причем численность работников торгово-оперативного персонала уменьшилась в отчетном году на 1 человека.

Валовая прибыль в 2012 г. составила 3897,4 тыс. руб., что на 15,26% или 1265 тыс. руб. больше предыдущего года.

Положительное влияние на уровень чистой прибыли оказало уменьшение уровня расходов на продажу на 8,5 %, однако величина уровня издержек в 2012 году по-прежнему является высокой - 20,67 %. Чистая прибыль на в 2012 году составила 2613,9 тыс. рублей, что на 34,89 % больше предыдущего года, в результате чего повысилась рентабельность конечной деятельности предприятия на 14,71%.

Отрицательное воздействие на уровень доходов предприятия оказало уменьшение внереализационных доходов на 8,6 тыс. руб. и увеличение операционных расходов на 175,6 тыс. руб.

На основании данных таблиц 13 и 14 рассчитаем ряд показателей:

На основании данных таблиц рассчитаем ряд показателей:

1. Показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия можно рассчитать по формуле:

трудовой ресурс заработный плата

,

где Эитп - показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия;

РТО - розничный товарооборот;

ФЗП - средства на оплату труда;

ОС - среднегодовая стоимость оборотных средств;

ОФ - среднегодовая стоимость основных средств;

Эитп2011=51818,4:(5458,3+9740+10677)=3,3

Эитп2012=60786,6:(5843,8+11334+12564)=3,17

2. Показатель эффективности финансовой деятельности предприятия, который рассчитывается по формуле:

,

где Эфд - показатель эффективности финансовой деятельности;

П - сумма прибыли.

Эфд2011=8290,9:(5458,3+9740+10677)=0,32

Эфд2012=9555,9:(5843,8+11334+12564)=0,35

3. Показатель эффективности трудовой деятельности:

где Этд - показатель эффективности трудовой деятельности;

Ч - среднесписочная численность работников;

- средняя з/п одного работника

Этд2011=51818,4:20:18100=51,6

Этд2012=60786,6:20:19300=63,77

4. Интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности:

;

где - интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности.

2011= (3,30*0,32*51,6)1/3=5,4

2012= (3,17*0,35*63,77)1/3=5,45

5. Темп интенсивности развития предприятия:

;

где - темп интенсивности развития предприятия, %;

- темп изменения производительности труда работников

- темп изменения скорости обращения оборотных средств предприятия в оборотах, %;

- темп изменения фондоотдачи, %;

- темп изменения расходов на оплату труда, %;

- темп изменения среднегодовой стоимости оборотных средств, %;

- темп изменения среднегодовой стоимости основных средств, %;

Т инт = (117,46*117,06*101,80):(117,67*116,35*107,6) = 0,43

6. Обобщающий темп экономического роста:

;

Где - обобщающий темп экономического роста предприятия;

- темп изменения затратоотдачи, %;

- темп изменения уровня рентабельности, %.

Тэр = (103,1*116,35*114,96*117,43)1/2=0,83

Показатели объединим в таблицу 15.

Таблица 15

Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности ООО «Колбаскин и Огурчиков»

Показатели	2011 год	2012год	2012 в % к 2011
1. Показатель эффективности использования торгового потенциала(Эитп)	3,30	3,17	96,1%
2. Показатель эффективности финансовой деятельности предприятия(Эфд)	0,32	0,35	105,6%
3. Показатель эффективности трудовой деятельности(Этд)	51,6	63,77	123,4%
4. Интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности (Iинт)	5,40	5,45	102,6%
5. Темп интенсивности развития предприятия	0,42	0,43	103,1%
6. Обобщающий темп экономического роста	0,81	0,83	101,8%

Для оценки финансового состояния Общества используют показатели платежеспособности и финансовой устойчивости (табл. 16-17).

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства.

Таблица 16

Оценка платежеспособности ООО «Колбаскин и Огурчиков»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Оборотные активы, тыс. руб. в том числе:	10677	12564	18441
- запасы	5462	6944	11541
- НДС по приобретенным ценностям	758	854	767
- дебиторская задолженность	3125	3567	4791
- краткосрочные финансовые вложения	415	335	-
- денежные средства	917	864	1338
2. Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	9865	11202	16688
3. Коэффициент абсолютной ликвидности (не ниже 0,2…0,5)	0,14	0,11	0,08
4. Коэффициент промежуточной ликвидности (не ниже 1,0)	0,45	0,43	0,37
5. Коэффициент общей ликвидности (в пределах 1,0…2,0)	1,08	1,12	1,10

Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается, как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Его значение признается достаточным, если он не ниже 0,2 - 0,5. Если предприятие в текущей момент может на 20 - 50% погасить все свои долги, то его платежеспособность считается нормальной. Как видно из таблицы 1, абсолютный показатель ликвидности Общества 0,14 - 0,08, т.е. на текущий момент фирма может немедленно погасить краткосрочные обязательства только на 8%, что свидетельствует о низком уровне ее платежеспособности.

Коэффициент промежуточной ликвидности определяется как отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам. Этот показатель характеризует, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, оказанные услуги. Из таблицы 1 видно, что коэффициент промежуточной ликвидности 0,45 - 0,37. Это говорит о том, что предприятие неплатежеспособно даже при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Коэффициент общей ликвидности представляет собой отношение всех текущих активов к краткосрочным обязательствам. Он позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Из таблицы 1 видно, что отношение текущих активов и краткосрочных обязательств выше, чем соотношение 1:1 (2009 г. - 1,08; 2010 г. - 1,112; 2011 г. - 1,10). Это говорит о том, что организация в общем, располагает оборотными средствами для погашения краткосрочных обязательств.

Таблица 17

Оценка финансовой устойчивости ООО «Колбаскин и Огурчиков»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1. Инвестированный капитал, тыс. руб.	15565	18709	29775
2. Собственный капитал, тыс. руб.	9865	11104	13086
3. Внеоборотные активы, тыс. руб.	8965	9740	11334
4. Собственные оборотные средства, тыс. руб.	1211	1364	1752
5. Оборотные активы, тыс. руб.	10667	12566	18441
6. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами (не ниже 0,5…0,8)	0,11	0,11	0,09
7. Коэффициент маневренности собственных средств (в пределах 0…1,0)	0,12	0,12	0,13
8. Коэффициент автономии предприятия (не ниже 0,5)	0,63	0,59	0,44

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не должен превышать 1. Этот расчетный показатель зависит как от структуры активов, так и от структуры источников средств.

Данные таблицы 14 показывают, что только 9 - 11% оборотных активов финансируются за счет собственных источников (коэффициент обеспеченности оборотных активов в 2010 г. - 0,11; в 2011 г. - 0,11; в 2012 г. - 0,09).

Коэффициент маневренности собственных средств характеризует степень мобильности (гибкость) использования собственных средств предприятия и определяется как частное от деления собственных оборотных средств на сумму собственных средств (собственного капитала).

Коэффициент маневренности собственных средств в 2010 г. и 2011 г. составил 0,12, т.е. 12% собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности предприятия; в 2012 г. данный коэффициент составил 0,13%.

Для нормально функционирующего предприятия этот показатель меняется в пределах от нуля до единицы. При прочих равных условиях рост показателя в динамике рассматривается положительно. Из таблицы 14 видно, что за 3 года коэффициент маневренности вырос на 0,01. Это говорит об улучшении финансовой стабильности предприятия.

Коэффициент автономии предприятия показывает долю собственников в общей сумме капитала, инвестированного в деятельность предприятия, т.е. характеризует его независимость от внешних источников финансирования. Данные таблицы 17 характеризуют достаточную независимость предприятия от внешних источников финансирования в 2012 и 2011 гг. (коэффициент автономии выше 0,5). В 2012 г. наметилась негативная тенденция, т.е. доля собственников в общей сумме капитала составляет лишь 44%.

2.2 Факторный анализ показателей по труду и заработной плате

Далее проведем анализ организации труда на торговом предприятии ООО «Колбаскин и Огурчиков». Для этого определим состав и структуру трудовых ресурсов предприятия (табл. 16).

Количество работников на предприятии за период 2011-2012 года не изменилось - 20 человек. За рассматриваемый период увеличилась численность административно-управленческого персонала на 1 человека за счёт приёма коммерческого директора; численность торгово-оперативного персонала уменьшилась, при этом сократилось число продавцов на 1 человека (в начале 2012 года из численности торгово-оперативного персонала администрацией предприятия было уволено два человека; на их место был взят 1 продавец с более высокой ответственностью и квалификацией).

Таблица 17

Анализ состава и структуры трудовых ресурсов предприятия в разрезе категорий работников за 2011 - 2012 гг.

Группы работников	2011 год	2012 год	Темп роста, % к 2011 году
	Количество человек на конец года	удельный вес, %	количество человек на конец года	удельный вес, %
А	1	2	3	4	5
1. Административно-управленческий персонал:	4	20,00	5	25,00	125,00
Генеральный директор	1	5,00	1	5,00	100,00
Коммерческий директор	0	0,00	1	5,00	Х
Главный бухгалтер	1	5,00	1	5,00	100,00
Товаровед	1	5,00	1	5,00	100,00
Зав. отделом	1	5,00	1	5,00
2. Торгово-оперативный персонал	15	75,0	14	70,00	93,33
Продавец	12	60,00	11	55,00	91,67
Кассир	3	15,00	3	15,00	100,00
3. Вспомогательный персонал:	1	5,00	1	5,00	100,00
Уборщица	1	5,00	1	5,00	100,00
Всего работников	20	100,00	20	100,00	100,00

При найме на работу предприятие ориентируется прежде всего на необходимую квалификацию и опыт работы работника в торговле, а также на наличие высшего или среднего специального образования, морального облика.

Предприятие имеет 2 руководителей; 3 специалистов и 15 рабочих. Классификация персонала ООО «Колбаскин и Огурчиков» по функциональной характеристике представлена на рис. 2.2.

Рис.3 Функциональная характеристика персонала предприятия «Колбаскин и Огурчиков»

Таким образом, большую часть персонала предприятия занимают рабочие - 75%.

Проведем анализ работников торгового предприятия ООО «Колбаскин и Огурчиков» по образовательному уровню (табл. 18).

Таблица 18

Анализ работников ООО «Колбаскин и Огурчиков» по образовательному уровню

Группы работников	2011 год	2012 год	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
	количество человек на конец года	удель-ный вес, %	количество человек на конец года	удель-ный вес, %	по коли-честву человек	По удель-ному весу, %
А	1	2	3	4	5	6	7
1. Работники с высшим образованием	8	40,0	9	45,0	1	5,0	112,5
2. Работники со средним специальным образованием	6	30,0	7	35,0	1	5,0	116,67
3. Работники со средним образованием	6	30,0	4	20,0	-2	-10,0	66,67
4. Работники с неполным средним образованием	0	0,0	0	0,0	0	0,0	х
Всего работников	20	100,00	20	100,00	0	0,00	100,00

Численность работников с высшим образованием увеличилась в 1,12 раз за счёт приёма 1 работника - коммерческого директора. Увеличилась численность работников со средним специальным образованием на 17%. Численность работников со средним образованием уменьшилась на 2 человека. Работников имеющих неполное среднее образование на предприятии нет.

Рассмотрим состояние трудовых ресурсов торгового предприятия ООО «Колбаскин и Огурчиков» в половозрастном разрезе (табл. 19).

Таким образом, из таблицы видно, что в большинстве своём работниками торгового предприятия являются женщины. Просматривая возрастную динамику работников предприятия можно отметить, что в 2011 году среди работников было большинство персонала (40%) в возрасте от 29-38 лет. В 2012 году персонал в возрасте от 18-28 лет и от 29-38 лет занимали равные группы по 35%.

Таблица 19

Анализ работников ООО «Колбаскин и Огурчиков» в половозрастном разрезе

Группы работников	2011 год	2012 год
	количество женщин	уд вес, %	количество мужчин	уд вес, %	количество женщин	уд вес, %	количество мужчин	уд вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7	8
1. Работники в возрасте 18-28 лет	7	35,0	0	0,0	7	35,0	0	0,0
2. Работники в возрасте 29-38 лет	8	40,0	0	0,0	7	35,0	0	0,0
3. Работники в возрасте 39-48 лет	3	15,0	1	5,0	3	15,0	2	10,0
4. Работники в возрасте 48 лет и старше	1	5,0	0	0,0	1	5,0	0	0,0
Всего работников	19	95,0	1	5,0	18	90,0	2	10,0

Далее проведем анализ движения кадров предприятия (табл. 20).

Таблица 20

Анализ движения кадров ООО «Колбаскин и Огурчиков» за 2011-2012 гг.

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонение, (+,-)	Темп роста, %
А	1	2	3	4
1. Численность работников на начало периода, чел.	20	20	0	100,00
2. Количество принятых, чел.	3	2	-1	66,67
3. Количество уволенных, чел.:	2	2	0	100,00
3.1. по собственному желанию	2	1	-1	50,00
3.2. за нарушение трудовой дисциплины	0	1	1	Х
3.3. по причине сокращения кадров	0	0	0	Х
4. Численность работников на конец периода, чел.	20	20	0	100,00
5. Среднесписочная численность, чел.	20	20	0	100,00
6. Коэффициент по приему	0,15	0,1	-0,05	66,67
7. Коэффициент по выбытию	0,1	0,1	0	100,00
8. Коэффициент текучести кадров	0,1	0,1	0	100,00
9. Коэффициент стабильности кадров	0,75	0,8	0,05	106,67
10. Коэффициент суммарного оборота	0,25	0,2	-0,05	80,00

Среднесписочная численность работников за исследуемый период не изменилась, на протяжении 2011 - 2012 годов состав коллектива изменялся, однако это изменение менее интенсивно в 2012 году, что в принципе, оказывает стабилизирующее воздействие на работу предприятия. Об этом свидетельствует уменьшение показателей по приёму, совокупный коэффициент по приёму и по выбытию. Коэффициент стабильности кадров увеличился с 75% до 80%.

Характеристика производительности труда представлена в таблице 19.

Таблица 21.

Показатели производительности труда ООО «Колбаскин и Огурчиков»

Показатели	Ед.изм..	2011	2012	откл	%
1. Численность всего	Чел.	20	20	0	100,00
В т.ч. ТОП	Чел.	15	14	-1	73,68
2. Производительность одного среднесписочного работника	Руб./чел.	2590,9	3043,3	452,4	117,46
В т.ч. ТОП	Руб./чел.	3454,6	4347,6	893	125,85
3. Среднемесячная оплата труда 1 работника	Тыс. руб.	18,1	19,3	1,2	106,63
4.Расходы на оплату труда	Тыс. руб.	5458,3	5843,8	385,5	107,06
Уровень расходов на оплату труда (к выручке от реализации без НДС)	%	8,36	7,62	-0,74	91,15

Удельный вес работников торгово-оперативного персонала в общей численности работников уменьшился на 26,32%. В 2012 году отмечен рост фонда заработной платы на 7,06% или 385,5 тыс. руб.

Далее проведем анализ фонда заработной платы ООО «Колбаскин и Огурчиков». Результаты анализа представлены в таблице 20

Таблица 20

Анализ фонда заработной платы за 2011-2012 гг.

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
А	1	2	3	4
Фонд заработной платы, всего	5458,3	5843,8	385,5	107,06
Плата за отработанное время
В том числе:
1.Оплата по должностным окладам, тарифным ставкам
сумма, тыс. руб.	3760	3878,4	122,4	103,26
в % к фонду заработной платы	867	836,2	-30,8	96,45
2.Выплаты, обусловленные районным регулированием заработной платы
сумма, тыс. руб.	172,8	205,9	33,1	119,16
в % к фонду заработной платы	3,99	4,44	0,45	Х
3.Доплаты и надбавки
сумма, тыс. руб.	103,5	166,9	63,4	161,26
в % к фонду заработной платы	2,39	3,60	0,20	Х
4. Премии
сумма, тыс. руб.	88,4	105,7	17,3	119,57
в % к фонду заработной платы	2,04	2,28	0,024	Х
Плата за неотработанное время
5.Оплата очередных отпусков
сумма, тыс. руб.	135,2	154,9	19,7	114,57
в % к фонду заработной платы	3,12	3,34	0,22	Х
Премии и единовременные поощрительные выплаты
6. Премии
сумма, тыс. руб.	76,1	126,2	50,1	165,83
в % к фонду заработной платы	1,76	2,72	0,96	Х

Анализируя структуру и динамику фонда оплаты труда видно, что плата за отработанное время составляет в 2011 году - 95,12%, а в 2012 году - 93,94%. Увеличилась плата за неотработанное время - на 19,7 тыс. руб. или 14,57%, премии и единовременные поощрительные выплаты увеличились на 50,1тыс. руб. В 2011 году они составляли 1,76%, а 2012 году - 2,72% от объёма фонда заработной платы.

В общем можно отметить, что величина фонда оплаты труда увеличилась по сравнению с 2012 годом на 7,06 % или почти на 30,6 тыс. руб.

Для оценки труда работников в настоящее время имеется множество показателей, на основе которых формируются как базовые оклады, так и различные виды доплат и премий к ним. В частности, широкое распространение получили показатели, отражающие квалификацию работников, степень сложности и ответственности выполняемой работы, объем реализованной продукции, производительность труда и т.д. По сути, каждый из вышеуказанных показателей является отдельной составляющей для определения результирующей эффективности труда каждого работника и, соответственно, заработной платы. С другой стороны, хорошо известно, что эффективность труда работников определяется не cтолько количеством вложенного труда или количеством поступающих доходов и т.д., сколько прибылью, которая, в свою очередь, зависит от многих других факторов. Поэтому метод определения результирующей эффективности труда работников путем сложения всех ее составляющих является сложным и малоэффективным.

В настоящее время для оценки эффективности труда работников наибольшее распространение получили следующие показатели: объем реализованной продукции, производительность труда работников, прибыль предприятия, должностной оклад и коэффициент трудового участия работников в реализации планов предприятия. Рассмотрим преимущества и недостатки каждого из вышеуказанных показателей Оганесян А.С., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий / Менеджмент в России и за рубежом - 2002 -- № 1 - С. 48-53..

При использовании объема реализованной продукции в качестве показателя эффективности труда работников проводится сравнение фактически выполненного объема работы с запланированным. При выполнении запланированных работ работники получают запланированные должностные оклады. При перевыполнении объемов работники получают премиальные вознаграждения. Важным преимуществом данного показателя является то, что он является наиболее простым по структуре и в использовании. В то же время, он не только не отражает долевое участие каждого исполнителя, но и не позволяет даже проводить сравнение эффективности труда исполнителей, которые производят одинаковые изделия в различных подразделениях одного и того же предприятия. В частности, один и тот же план может быть выполнен разным количеством работников.

Наибольшее распространение для анализа эффективности труда работников получили показатели, характеризующие производительность труда: выработка и трудоемкость продукции. Однако, если данные показатели достаточно эффективны для сравнения, анализа и поиска резервов для увеличения производительности труда в отдельных цехах и на всем предприятии, то они малоэффективны для оценки и стимулирования труда работников, т.к. в них не отражена в явном виде связь между выполненной работой и размером заработной платы.

Наиболее точно эффективность труда работников отражает прибыль предприятия. Однако данный показатель отражает общую эффективность труда всех работников предприятия.

Долевое участие каждого работника определяют следующие показатели: должностные оклады, а также коэффициент трудового участия каждого работника.

Известно, что должностные оклады отражают не фактическую, а запланированную эффективность, из-за чего данный показатель является необходимым, но не достаточным условием для стимулирования труда работников. Для оценки фактической эффективности используется коэффициент трудового участия. Однако, недостатком данного показателя является то, что он зависит от субъективного мнения отдельных членов коллектива и не всегда может соответствовать реальной действительности.

Таким образом, используемые в настоящее время показатели эффективности труда работников малоэффективны для стимулирования труда работников, т.к. в них не отражена в явном виде связь между фактическим объемом выполненной работы и зарплатой каждого исполнителя в соответствии с его фактическим долевым участием.

Для определения показателей эффективности труда работников необходимо определить цель и планы предприятия, а также основных исполнителей этих планов. Затем на основе анализа всех величин, характеризующих труд исполнителей, определить показатели, которые бы отражали связь между степенью выполнения плана, долевым участием и размером заработной платы каждого исполнителя.

Как мы уже отмечали выше (см. Введение), качество и уровень кадровой политики влияет на эффективность труда персонала, которая, в свою очередь, оказывает прямое воздействие на прибыль предприятия. Чем больше прибыль предприятия, тем больше резервов для формирования фонда оплаты труда. В этом и заключается главная зависимость ФОТ и СО от кадровой политики на предприятии.

Для определения показателя эффективности труда работников нужно рассмотреть зависимость прибыли предприятия П от величин, характеризующих их труд:

(*)

где:

П - прибыль предприятия;

Вп - общая выручка предприятия от реализации товаров;

Вм1, Вм2 и Вм3 - выручки каждого магазина от реализации товаров;

Фп - общий фонд заработной платы работников предприятия;

Фм1, Фм2, Фм3 - фонды заработной платы работников каждого магазина;

Фвп - общий фонд заработной платы всех вспомогательных подразделений.

Разделив все величины, входящие в уравнение (*) на Фп и произведя соответствующие преобразования с безразмерными переменными, уравнение можно представить в следующем виде:

Где П/ФП - рентабельность ФОТ предприятия.



Таким образом, уравнение (2) показывает, что рентабельность фонда заработной платы работников предприятия определяется совокупностью вышеуказанных безразмерных параметров, характеризующих результаты труда и оплату труда на предприятии.

Рассмотрим экономический смысл вышеуказанных параметров.

Экономический смысл безразмерных параметров, определяющих рентабельность фонда заработной платы предприятия, заключается следующем:

характеризует производительность труда всего коллектива работников предприятия и определяет выручку предприятия, приходящуюся на каждый рубль зарплаты всего коллектива предприятия, т.е. удельную выручку коллектива предприятия. В частности:

(4)

Где

ОВП - общая выручка предприятия;

ФОТ - фонд оплаты труда предприятия.

-- характеризует производительность труда общего коллектива работников вспомогательного подразделения и отражает общую выручку предприятия, приходящуюся на каждый рубль зарплаты работников вспомогательного подразделения.

Таким образом, анализ экономического смысла параметров, входящих в уравнение (*) показывает, что рентабельность фонда заработной платы труда предприятия зависит не только от производительности труда каждого коллектива, но и от их долевого участия.

Для удобства решения поставленной задачи целесообразно производительность труда и критерий долевого участия каждого коллектива объединить в один критерий, который будет определять долю фонда заработной платы в удельной выручке каждого коллектива, т.е.

Где

pэ - критерий эффективности труда отдельного коллектива предприятия

Вк - выручка от реализации товаров каждого конкретного коллектива работников.

Фк - фонд заработной платы коллектива работников.

Фп - общий фонд заработной платы предприятия.

Для коллектива работников всего предприятия, для которого Фп = Фк, критерий эффективности труда pэ будет иметь следующий вид:

где

(pэ)п - критерий эффективности труда на предприятии.

Из формулы (6) следует, что общая эффективность труда предприятия определяется общей производительностью труда его работников.

Для каждого подразделения предприятия, которое рассматривается нами в качестве примера, критерии эффективности труда будут иметь следующий вид:

,

,

Аналогичным образом можно показать, что эффективность труда отдельных работников внутри каждого подразделения предприятия отражает следующий критерий:

где

(pэ)р - эффективность труда отдельного работника в коллективе;

Вк - выручка коллектива, в котором работает данный работник;

Фк - фонд заработной платы коллектива, в котором работает данный работник;

Ор - должностной оклад данного работника.

Более подробно остановимся на эффективности труда работников при повременной системе оплаты труда. При повременной системе оплаты труда на предприятии формируется бюджет, в котором, в частности, планируется объем реализации товаров (выручка) и фонды заработной платы коллективов предприятия.

Из уравнения следует, что вместе с бюджетом на предприятии одновременно формируются запланированная производительность труда и долевое участие каждого структурного подразделения. Это означает, что дополнительные вознаграждения (премии) работники могут получать только в том случае, если фактическая производительность труда на предприятии будет выше, чем запланированная. В данном случае на предприятии образуется дополнительный фонд заработной платы, который может быть распределен между всеми коллективами предприятия в соответствии с эффективностью их работы. Далее дополнительный фонд заработной платы каждого коллектива может быть распределен между работниками данного коллектива в соответствии с эффективностью их труда.

Условие, при котором работники предприятия могут получить премиальные вознаграждения, можно записать в следующем виде:

где индексами «ф» и «пл» обозначены фактическая и запланированная эффективность труда работников.

Разделив обе части неравенства (9) на запланированную эффективность труда, условие (9) можно выразить в следующем виде:

Где

-- коэффициент выполнения плана подразделения;

- коэффициент использования запланированного фонда заработной платы в каждом подразделении;

- коэффициент использования запланированного фонда заработной платы предприятия.

Комплексная безразмерная величина, которая отражает отношение фактической эффективности труда к запланированной, является критерием эффективности труда при повременной системе оплаты, т.е.:



Численное значение критерия (pэ)по>1 показывает, что фактическая эффективность труда коллектива предприятия превышает запланированную эффективность. Чем выше значение критерия (pэ)по относительно единицы, тем выше эффективность труда коллектива по сравнению с плановой.

С учётом отраслевой специфики (розничная торговля) и размеров предприятия (малое предприятие) представим численность работников как отношение товарооборота к выработке, получим следующую факторную модель:

Фз = Nр х З /Вг, где

Фз - фонд заработной платы;

Nр - товарооборот;

З - средняя заработная плата;

Вг - выработка в год.

Способом цепной подстановки определим влияние факторов на фонд заработной платы:

Фз 0 = Nр0 х Зп0 /Вг0 = 21263х109,09/885,9=2618 млн.руб.

Фз усл1 = Nр1 х ЗП0 /Вг0 = 21669х109,09/885,9 =2668млн.руб.

Фз усл2 = Nр1 х ЗП1 /Вг0 = 21669х96,45/885,9=2359 млн.руб.

Фз 1 = Nр1 х З1 /Вг1 = 21669х96,45/570,2=3665млн.руб.

Фонд заработной платы увеличился на 1047 млн. руб. в т.ч. за счет изменения:

- товарооборота: 2668-2618=50 млн. руб.

- средней заработной платы: 2359-2668= -309 млн. руб.

- выработки: 3665-2359 = 1306 млн. руб.

Итого: 1047 млн.руб.

Таким образом, фонд заработной платы возрос на 50 млн. руб. под влиянием роста товарооборота, снизился на 309 млн. руб. - под влиянием снижения средней заработной платы, возрос на 1306 млн. руб. - под влиянием снижения выработки.

Проведем анализ показателей по труду и заработной плате торгового предприятия ООО «Колбаскин и Огурчиков» (табл. 21).

Таблица 21

Анализ показателей по труду и заработной плате ООО «Колбаскин и Огурчиков»

Показатели	2011 год	2012 год	Откло-нение, (+,-)	Темп роста, %
		в действу-ющих ценах	в сопоста-вимых ценах
А	1	2	3	4	5
1.Выручка от реализации това-ров, тыс. руб.	51818,4	60866	50721,7	-1096,7	97,88
2. Фонд заработной платы, тыс. руб.	4332	4638	3865	-467	89,22
в % к выручке от реализации	8,36	7,62	7,62	-0,74	91,15
3. Численность работников	20	20	20	0	100,00
В том числе ТОП	15	14	14	-1	93,33
4. Производительность труда 1 работника, тыс. руб./чел.	2590,9	3043,3	2536,1	-54,8	97,88
В том числе ТОП	3454,6	4347,6	3622,9	16,83	104,87
5. Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.	216,6	231,9	193,25	-23,35	89,22
6. Коэффициент соотношения средней заработной платы и производительности труда	0,084	0,076	0,076	-0,008	90,48

В 2012 году фонд заработной платы, средняя заработная плата работников в фактических ценах увеличились. Однако анализ в сопоставимых ценах показывает их снижение, также как и снижение товарооборота, всё это привело к снижению производительности труда работников.

Производительность торгово-оперативного персонала незначительно увеличилась (на 168,3 тыс. руб./ чел.) - это произошло из-за уменьшения численности. Снижение коэффициента соотношения средней оплаты труда и производительности работников показывает, что средняя заработная плата снижается быстрее производительности труда.

В результате, можно отметить, что необходимо ввести дополнительное материальное стимулирование труда работников и предпринять все возможность для повышения среднемесячной заработной платы, так как в сопоставимых ценах просматривается снижение как производительности одного работника предприятия, так и среднемесячной оплаты труда.

Глава III. Планирование показателей труда и заработной платы на 2013 год

3.1 Планирование численности персонала

Совершенствование форм разделения труда предполагает реализацию трудовых процессов по функциональным, профессиональным и квалификационным признакам, что должно приводить в конечном итоге к сокращению общих затрат труда.

Влияние все большей механизации и автоматизации производственных процессов на проектирование рациональных форм разделения труда приводит к совмещению профессий, специальностей и функций, добиваясь, таким образом, существенной экономии труда и повышения его производительности.

Другим направлением совершенствования и организации труда на предприятии ООО «Колбаскин и Огурчиков» является рационализация приемов и методов труда, которая предполагает внедрение прогрессивных и высокопроиз-водительных приемов и методов, применяемых передовыми рабочими.

Улучшение подготовки и повышение квалификации также способствует улучшению организации труда. Данное направление включает соответствующий профилю предприятия профотбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров на самом предприятии через систему производственно-технического обучения.

Улучшение условий труда работников предприятия ООО «Колбаскин и Огурчиков» обеспечит не только «цивилизованную» организацию труда, но и обеспечит в конечном итоге повышение производительности труда.

Укрепление дисциплины труда является важнейшим направлением организации труда. Дисциплина труда предполагает добросовестное выполнение работниками возложенных на них обязанностей по рациональному использованию орудий труда, рабочего времени, соблюдению режимов, последовательности и способов обработки предметов труда, повышению его производительности, улучшению качества обслуживания, соблюдению правил охраны труда и техники безопасности.

Немаловажное значение представляет совершенствование практики мотивации труда, которое условно можно подразделить на материальное и моральное стимулирование деятельности работников, направленной на достижение целей предприятия ООО «Колбаскин и Огурчиков». При этом к моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: создание условий для социальной активности работников на предприятии, публичное поощрение достигнутых результатов, продвижение по службе, обеспечение обучения и т.д.

Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. В настоящее время все шире используется стимулирование путем так называемого «участия в прибылях». Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания.

С переходом к рыночным отношениям требуется принципиально новая организация оплаты труда. Необходима замена устаревшей, низко эффективной модели оплаты труда, которая в значительной мере сдерживает реализацию потенциала работников и их коллективов, тормозит развитие экономики. Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат н надбавок, слабо восприимчива к научно-техническому прогрессу, повышению качества продукции, экономии ресурсов. Всевозможные премии, доплаты и надбавки утратили стимулирующую роль и превратились по сути в механическую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, как правило, не связанную с результатами труда. Более того, они настолько усложняют организацию заработной платы, что она становится недоступной для понимания.

Прежде всего, необходимо окончательно отказаться от использования гарантированных тарифных ставок и должностных окладов. Именно они выступают главным ограничителем и шлагбаумом размеров заработной платы и заинтересованности персонала в развитии и реализации имеющихся способностей.

Новые системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Эти стимулы могут быть задействованы наиболее эффективно при жесткой индивидуализации заработной платы каждого работника, т.е. при внедрении бестарифной, гибкой модели оплаты труда, при которой заработок работника находится в прямой зависимости от спроса на реализуемую им продукцию и выполняемые информационные услуги, от качества и конкурентоспособности выполняемых работ и, конечно, от финансового положения предприятия, в котором он работает.

Необходимо учитывать так же, что формирование и величина прибыли зависят от выбранной системы оплаты труда.

Планирование заработной платы должно обеспечить:

- рост объема реализуемой продукции, повышение эффективности экономической деятельности предприятия и его конкурентоспособности;

- повышение материального благосостояния трудящихся.

Планирование фонда заработной платы включает расчет суммы фонда и средней заработной платы как всех работников предприятия, так и по категориям работающих.

Исходные данные для планирования фонда заработной платы:

- производственная программа в натуральном и стоимостном выражении, ее трудоемкость;

- состав и уровень квалификации работников, необходимые для выполнения программы;

- применяемые формы и системы оплаты труда;

- нормы и зоны обслуживания, а также законодательные акты по труду, регулирующие заработную плату.

Для повышения материального положения персонала можно предложить увеличить размер фонда заработной платы, а также увеличить оплату труда работникам в зависимости от показателей производительности труда.

Для начисления заработка работникам необходимо вести учёт их численности, проработанного и непроработанного ими времени, выполненной ими работы и выработки.

По выполняемым функциям персонал торговой организации делится на три категорий: административно-управленческий персонал; торгово-оперативный персонал; вспомогательный персонал.

Исходя из установленных категорий персонала организации и видов выплат предприятия, ведется раздельный учёт: фонда оплаты труда списочного (штатного) состава; фонда оплаты труда несписочного состава; выплаты льгот, начисленных всем работникам из средств направляемых на потребление; выплат из средств социального страхования, не относящихся к фонду выплат труда, и средства, направляемым на потребление.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, на основе должностных окладов, устанавливаемых администрацией самостоятельно в соответствии с должностью и квалификацией работника.

Плановые расчеты по определению необходимого количества работников носят двоякий характер и включают, с одной стороны, определение числа работников основных профессий на конкретных рабочих местах (продавцов, кассиров и т. п.), а с другой -- прогноз общей численности персонала в целом по торговому предприятию но взаимосвязи с динамикой товарооборота, производительности груда, фонда заработной платы. Такие двусторонние расчета осуществляются параллельно, а затем их итоги обобщаются в целях сбалансирования показателей.

Определение плановой численности работников осуществляется в разрезе основных групп и категорий: торговые работники основных профессий (продавцы, кассиры и т. п.), административно-управленческий персонал, вспомогательные работники.

При расчете плановой численности торговых работников основных профессий, выполняющих трудовые функции непосредственно на рабочих местах, используется показатель эффективного фонда рабочего времени, отражающего число рабочих дней в плановом периоде в среднем на одного работника. Эффективный фонд рассчитывается с учетом календарного (365 дней) и номинального фонда рабочего времени, который характеризует его максимально возможную величину за год. Взаимосвязь между перечисленными показателями выражается следующим образом:

Дн=Дк-Дв-Дп

Дэф=Дн-До-Дня

где Дн -- номинальный фонд рабочего времени (дней);Дк -- календарный фонд времени за год (365 дней); Дв-- число выходных дна в году (104 дня при пятидневной неделе); Дп -- число праздничных дней в году (в среднем 12 дней); Дэф -- эффективный фонд рабочего времени (дней); До -- число дней очередных отпусков (28 дней среднее число дней неявок на работу по разным причинам (болезни, прогулы, неявки по разрешению администрации и т. п.) 6 дней.