Регулирование премирования работников предприятия и ценообразования

2. связь затрат с осуществляемой предприятием предпринимательской деятельностью.

3. обоснованная оценка факторов производства.

4. включение в себестоимость затрат, относящихся к отчетному периоду.

Таблица 2.1 Динамика затрат на производство и реализацию продукции СП «Санта Импэкс Брест» ООО за 2009-2010 годы, млн. руб.

Показатели	2009 год	2010 год	Темп роста, %
1	2	3	4
Материальные затраты	6315	6335	100,3
Затраты на оплату труда	1443	1543	106,9
Отчисления на соц. нужды	505	540	106,9
Амортизация	1335	1326	99,3
Прочие затраты	1253	1123	89,6
Итого полная себестоимость	10851	10867	100,1

Как видно, затраты предприятия за 2010 год выросли на 20 млн. руб. или на 0,3 %. Рост произошел по всем элементам затрат и в наибольшей мере по затратам на оплату труда и отчислениям на социальные нужды.

На предприятиях планируют и учитывают следующие показатели себестоимости:

· затраты на один рубль товарной продукции;

· себестоимость единицы продукции;

· себестоимость товарной и реализованной продукции;

· себестоимость сравнимой товарной продукции (сравнимой продукцией считают ту, которая производилась в базисном периоде).

Показатель затрат на рубль товарной продукции характеризует уровень себестоимости одного рубля обезличенной продукции. Он исчисляется как частное от деления полной себестоимости всей товарное продукции на ее стоимость в оптовых ценах предприятия. Это - наиболее обобщающий показатель себестоимости продукции, выражающий ее прямую связь с прибылью. К достоинствам этого показателя можно также отнести его динамичность и широкую сопоставимость.

Показатель себестоимости единицы продукции используется для сравнения уровня затрат одинаковых изделий на разных предприятиях, что позволяет выявить резервы снижения затрат.

Зр (2009) = 10850,98 : 12124 = 0,895 руб. на 1 руб. ТП

Зр (2010) = 10866,625 : 12419 = 0,875 руб. на 1 руб. ТП

Расчеты показали, что прирост уровня затрат на рубль товарной продукции в 2010 году составил -2,2 %, что свидетельствует о некотором повышении эффективности хозяйственной деятельности СП «Санта Импэкс Брест» ООО.

Таблица 2.2 Показатели прибыли СП «Санта Импэкс Брест» ООО, млн. руб.

Показатели	2009 год	2010 год	Темп роста, %
1	2	3	4
Прибыль от реализации	1273	1552	121,9
Прибыль от операционных доходов и расходов	91	423	464,8
Прибыль от внереализационных доходов и расходов	-120	-103	85,8
Итого валовая прибыль	1244	1872	150,5
Налоги и отчисления из прибыли	386	580	150,3
Итого прибыль к распределению	858	1292	150,6

Далее рассчитаем показатели рентабельности:

Таблица 2.3 Показатели рентабельности

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение
1	2	3	4
Рентабельность продукции	11,7	14,3	2,6
Рентабельность продаж	10,5	12,5	2
Рентабельность оборотных средств	19,0	27,1	8,1
Рентабельность основных средств	3,4	4,8	1,4
Рентабельность совокупного капитала	2,9	4,1	1,2

Анализ показал, что предприятие имеет достаточно высокие показатели рентабельности. Так, уровень рентабельности продукции в 2009 году составил 11,7 %, а в 2010 году -- 14,3 %. Увеличение всех рассчитанных показателей рентабельности можно интерпретировать как увеличение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Таблица 2.4 Годовая производственная мощность и степень ее использования в 2009-2010 гг.

Наименование продукции	Мощность	Коэффициент использования, % (оценка автора)	Динамика степени использования
		2009 год	2010 год
1	2	3	4	5
Рыба соленая и пряная, т	265	85,0	90,0	105,9
Пресервы рыбные, т	368	62,3	69,0	110,8
Салаты, закуски, паштеты, т	500	70,0	75,0	107,1
Напитки безалкогольные, л	30000	63,0	69,0	109,5

Расчеты показали, что степень использования производственной мощности предприятия в 2010 году увеличилась по сравнению с уровнем использования 2009 года.

2.2 Расчет себестоимости и цены лампочки

Исходные данные:

Показатели (в расчете на одно изделие)	вариант 6
Вес используемых при изготовлении материалов, кг:
Сталь	7
Молибден	4,21
Медь	0,8
Цена единицы материала, руб./ кг
Сталь	210
Молибден	30
Медь	500
Количество покупных изделии	4
Цена одной единицы комплектующих изделий, руб.	8,2
Транспортно-заготовительные расходы, %	15
Трудоемкость и разрядность по операциям, мин
механическая обработка, IV сборка и монтаж, V настройка и регулировка, VI	47 110 20
Часовые тарифные ставки, тыс. руб. IV р. V p. VI р.	8,6 9,8 15,6
Премии, %	45
Дополнительная заработная плата, %	17
Время использования оборудования, час/год	1400
Расход электроэнергии, кВт/час	1,5
Стоимость кВтч электроэнергии, руб.	1200
Годовой объем выпуска, шт.	450
Фонд заработной платы основных рабочих, млрд. руб.	270
Смета цеховых расходов, млрд. руб.	360
Смета общезаводских расходов, млрд. руб.	400
Стоимость транспортировки. руб.	10
Затраты на рекламу. руб.	80

Используя данные таблицы, определить полную себестоимость одной электролампочки. Определить цену электролампочки с учетом всех налогов и сборов, существующих в РБ.

Необходимо учесть следующие налоги и сборы по законодательству 2012 года:

1. НДС

2. Налог на прибыль

Норма рентабельности по чистой прибыли - 2 цифры номера в журнале = 16 %.

Определить основные направления снижения себестоимости и роста прибыли предприятия. За счет каких мероприятий по снижению себестоимости это можно сделать?

Решение

1. Сырье и материалы:

где Pi - норма расхода i-ого вида материала на единицу продукции;

Цi - цена единицы i-ого вида материала;

Кт- коэффициент, учитывающий процент транспортно-

заготовительных расходов:

Ро, - величина возвратных отходов 1-ого вида материала;

Цо-- цена единицы отходов 1-ого вида материала;

п = 1,2, ... , i - количество видов сырья и материалов, используемых для изготовления продукции.

Зм = (7*210 + 4,21*30 + 0,8*500) * (1+0,15) = 2296 руб.

2. Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты

где Р- норма расхода j-oro вида покупных материала на единицу продукции; Ц -- цена единицы j-oro вида покупных материалов материала. m = 1.2..... j количество видов покупных материалов и полуфабрикатов, используемых для изготовления продукции.

Зп = 4*8,2 * (1+0,15) = 38 руб.

3. Затраты на электроэнергию

Зэ=ВоРэЦэ/Ог

где Во - время использования оборудования в год, час;

Рэ - расход электроэнергии, кВт/час;

Цэ - стоимость кВт электроэнергии;

Ог - годовой объем выпуска приборов.

Зэ = 1400 * 1,5 * 1200 / 450 = 5600 руб.

4. Основная заработная плата производственных рабочих

где TI - норма времени на выполнение 1-ой операции; 4j - часовая тарифная ставка рабочего 1-ого разряда; Кп - коэффициент, учитывающий размер премий и доплат.

Зоз = (47/60*8600 + 110/60*9800 + 20/60*15600) * 1,45 = 43360 руб.

5. Дополнительная заработная плата

Здз = Зоз*Кдз

где Кдз - коэффициент дополнительной заработной платы.

Здз = 43360 * 17/100 = 7371 руб.

6. Отчисления на социальные нужды

Зс = (Зоз + Здз) Кс

где К с - коэффициент, учитывающий размер отчислений на социальные нужды (34 %)

Зс = (43360 + 7371) * 34/100 = 17249 руб.

7.Цеховые расходы

Зц = Зоз*Кц

где Коб - коэффициент, учитывающий процент цеховых расходов

Зц = 43360 * 360/270 = 57813 руб.

8. Общезаводские расходы

Зз = ЗозКз

где Коб - коэффициент, учитывающий процент общезаводских расходов

Зз = 43360 * 400/270 = 64237 руб.

9.Внепроизводственные расходы

Звн = Зт + Зтр + Зн,

где Зт - стоимость тары

Зтр - затраты на транспортировку

Зн - прочие внепроизводственные расходы.

Звн = 10 + 80 = 90 руб.

10. Суммирование всех затрат по калькуляционным статьям позволяет получить себестоимость единицы продукции.

С = Зм + Зп + Зэ + Зоз + Здз + Зс + Зц + Зз + Звн = 2296 + 38 + 5600 + 43360 + 7371 + 17249 + 57813 + 64237 + 90 = 198054 руб.

11. Сумма прибыли:

Пр = С * %рентаб. = 198054 * 16/100 = 31689 руб.

12. Действующая цена:

ДЦ = С + Пр = 198054 + 31689 = 229743 руб.

13. Сумма НДС (ставка 20 %):

НДС = ДЦ * ст. НДС = 229743 * 20/100 = 45949 руб.

14. Отпускная цена лампочки предприятия-изготовителя с НДС:

ОЦ с НДС = ДЦ + НДС = 229743 + 45949 = 275692 руб.

Основные резервы снижения себестоимости продукции (работ, услуг).

1. Внутрипроизводственные резервы:

- экономия рабочего времени

- снижение трудоемкости

- устранение простоев, своевременный осмотр, ремонт, своевременное обеспечение матресурсами)

- рациональная организация труда

- внедрение и правильное использование систем материального стимулирования (оценка качества труда)

1.2. повышение эффективности использования основных производственных фондов

- увеличение выпуска продукции и загрузки мощностей

сокращение сроков ввода оборудования

- увеличение фонда времени работы оборудования (увеличение сменности)

1.3. экономия материальных ресурсов

- снижение материалоемкости

- снижение транспортно-заготовительских расходов

- уменьшение брака

- сокращение запасов на складах

внедрение безотходных технологий

1.4. повышение качества продукции

- соблюдение ГОСТ, технических условий, технологических процессов

- повышение потребительских свойств выпускаемой продукции

- увеличение выпуска продукции улучшенного качества

1.5. использование резервов общепроизводственных расходов

- сокращение длительности производственного цикла

- уменьшение объема НЗП

- сокращение остатков готовой продукции на складах

- сокращение затрат по управлению производством (содержание аппарата управления, командировки, представительских расходов, средств связи, эксплуатационных расходов по содержанию зданий, помещений и т.д.)

1.6. сокращение непроизводственных расходов

- сокращение расходов по сбыту продукции

уменьшение выплат за простои вагонов, штрафов за невыполнение в срок договоров и т.д.

2. Резервы внешнего влияния

- налоговая нагрузка

- специализация и кооперация в условиях конкуренции

- цены на потребляемые ресурсы

- инфляционные процессы

Заключение

Переход республики к рыночным отношениям, развитие многообразных форм собственности, демократизация всех сторон общественной жизни требуют изменения организации распределительных отношений и прежде всего по поводу оплаты за труд. Суть радикальной реформы управления экономикой - переход от преимущественно административных к экономическим методам руководства, к управлению интересами и через интересы.

Помимо собственно зарплаты, работники могут еще получать дополнительные денежные выплаты - бонусы (премии), или участвовать в прибылях фирмы.

В рамках систем индивидуального поощрения работники в основном побуждаются лишь к удовлетворению своих индивидуальных интересов и потребностей (например, получению более высокого заработка даже в ущерб интересам группы или организации). На интересы и нужды организации в большей мере ориентированы групповые системы стимулирования эффективности.

Премии за основные результаты деятельности являются наиболее распространенной формой увязки оплаты с результатами труда (личными и коллективными). Они охватывают практически всех работников небюджетного сектора экономики. При разработке системы премирования обязательно устанавливаются: целевое назначение системы премирования, показатели премирования, размеры премий за выполнение и перевыполнение показателей (шкалы премирования), пересмотр учета достигнутых работником результатов, порядок понижения, повышения размеров премий отдельным работникам или подразделениям. Показатели премирования должны устанавливаться такие, чтобы работники могли влиять на их динамику и соответственно формировать свой заработок.

В свою очередь размеры премий должны соответствовать трудовым усилиям работников по достижению соответствующего уровня выполнения и перевыполнения показателей премирования. Практически по всем системам премирования за основные результаты деятельности можно определить их экономическую эффективность. Ее подсчет необходим для своевременной корректировки показателей, условий и размеров премирования.

Проведенный анализ во второй части работы показал, что затраты предприятия за 2010 год выросли на 20 млн. руб. или на 0,3 %. Рост произошел по всем элементам затрат и в наибольшей мере по затратам на оплату труда и отчислениям на социальные нужды.

Расчеты показали, что прирост уровня затрат на рубль товарной продукции в 2010 году составил -2,2 %, что свидетельствует о некотором повышении эффективности хозяйственной деятельности СП «Санта Импэкс Брест» ООО.

СП «Санта Импэкс Брест» ООО является динамично развивающимся с относительно высокими показателями рентабельности. Так, уровень рентабельности продукции в 2009 году составил 11,7 %, а в 2010 году -- 14,3 %. Увеличение всех рассчитанных показателей рентабельности можно интерпретировать как увеличение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Список использованных источников

1. Адаменкова С.И., Бурцева И.Н., А.О. Левкович Бухгалтерский и налоговый учет, финансовый анализ и контроль: Учебное пособие -- Мн.: Элайда, 2011 -- 556 с.

2. Адаменкова СМ., Евменчик О.С. Основы менеджмента. -- Мн.: Элайда, 2002 - 567 с.

3. Бухгалтерская отчетность организации. Учебное пособие. В.Д. Новодворский, Л.В. Пономарева. -- М.: Бухгалтерский учет, 2006 -- 370 с.

4. Бурцева И.Н., Левкович О.А. Основы менеджмента. Учебное пособие. Мн.: Высш. шк., 2006. -- 485 с.

5. Вахрушина М.А.. Менеджмент. -- М.: Юнити, 2002 -- 426 с.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2006 -- 656 с.

7. Ильин А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2010. -- 698 с.

8. Ладутько Н.И. Основы менеджмента. Учебник. -- Мн.: Высш. шк., 2006 -- 546 с.

9. Ломакин Б.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. -- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998 -- 727 с.

10. Локтев В.Г. Нормирование и оплата труда. Учебное пособие для вузов. -- Мн.: Современная школа, 2007 -- 176 с.

11. Мисникова Л.В. Организация труда: Учебник. -- Мн.: Высш. шк., 2005. -- 258 с.

12. Николаева С.А. Менеджмент. -- М.: Юнити, 1995 -- 788 с.

13. Основы экономической теории: Учеб. пособие / В.Л. Клюня, М.Л. Зеленкевич, Н.В. Черченко и др.; под ред. В.Л. Клюни. -- Мн.: Экоперспектива, 2008 -- 336 с.

14. Панков Д.А. Менеджмент. -- М.: Юнити, 2006 -- 403 с.

15. Розничная торговля: стратегический подход / Б. Берман, Дж. Эванс. -- М.: Вильямс, 2004 -- 1181 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -- М.: Новое знание, 2009 -- 651 с.

17. Соколов Э.Г. Менеджмент // Финансы, учет, аудит, 1995 -- С. 8--11.

18. Статистика: показатели и методы анализа. / Н.Н. Бондаренко и др., - Мн.: Мисанта, 2006. - 628 с.

19. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. - Мн.: Выш. шк., 1999 -- 352 с.

20. Стражева Н. С., Стражев А. В. Бухгалтерский учет. Мн.: Экоперспектива, 2005 -- 326 с.

21. Управление финансами предприятия: справочно-практическое пособие. / Т. И. Вуколова и др. - Мн.: Мисанта, 2006 -- 223 с.

22. Финансы. Учебное пособие. К.В. Рудый. -- Мн.: Выш. шк., 2005 -- 347 с.

23. Финансы предприятий в схемах и таблицах. / Т.Н. Кондратьева. --Мн.: Выш. шк., 2008 -- 239 с.

24. Хоргрен Ч.Т., Фостер Дж. Современный менеджмент. -- М.: Юнити, 2010 -- 589 с.

25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учеб. пособие. -- М.: Юнити, 1998 -- 342 с.

26. Экономическая оценка инвестиций. / М. И. Ример, А. Д. Касатов, Н. И. Матиенко. - М.: Юнити, 2008 -- 473 с.

27. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. -- Мн.: Экономпресс, 2001 -- 464 с.

28. Экономика предприятия / Под ред. В.П. Грузинова. -- М.: ИНФРА-М 1998. - 487 с.

29. Экономика предприятия: Учеб. 3-е издание, перераб. и доп. / Семенов В.М., Чернов А.В. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 2001 -- 360 с.

Размещено на Allbest.ru