Совершенствование организации и оплаты труда на предприятии
Особенности организации оплаты труда в Чунской дистанции пути. Материальное поощрение. Система премирования. Порядок использования фонда оплаты труда для премирования работников. Пути совершенствования оплаты труда работников железнодорожного транспорта.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.09.2013 |
| Размер файла | 23,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
11
Размещено на http://www.allbest.ru/
Совершенствование организации и оплаты труда на предприятии
Автор
Федорова А.В.
Введение
Я, Федорова Анастасия Валерьевна студентка 4 курса факультета экономики Чунского ПДО Иркутского филиала Современной Гуманитарной Академии, проходила учебную практику в Чунской дистанции пути Восточно - Сибирской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» Продолжительность практки - четыре недели, с 01.04.2013года по 26.04. 2013 года, что составило 190 часов.
Целью ознакомительной практики является вопрос «Совершенствование организации и оплаты труда на предприятии». Я считаю что оплата труда один из самых интересующих и актуальных вопросов для каждого человека. В общем заработная плата - это национальный доход, выраженный в денежной форме, который распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, и поступает в личное потребление данного работника. Получение заработной платы, участие в прибылях являются основными формами удовлетворения личных потребностей.
Для того, чтобы заработная плата явилась мощным побудительным стимулом к высокопроизводительному труду, ее организация должна осуществляться при соблюдении предприятием следующих принципов; правильности установления зависимости заработной платы от количества и качества труда; повышение уровня оплаты труда на основе роста производительности, соответствие форм и системы заработной платы специфике организации производства; усиление роли премии, зависящих от размеров получаемой прибыли, обеспечение правильного соотношения между уровнем оплаты труда рабочих, специалистов, служащих, руководителей; простота построения оплаты труда каждого работника предприятия; дифференциации заработной платы в зависимости от условий труда и района проживания.
Глава 1. Организация оплаты труда в Чунской дистанции пути
Для руководителей, служащих и основной части специалистов, рабочих дистанции пути установлена 5-ти дневная рабочая неделя общей продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями (для женщин сельской местности - 36 часовая рабочая неделя).
Порядок выхода на работу работников дистанции пути, работающих посменно, определяется графиком сменности, которые утверждаются начальником дистанции пути и согласовываются с профсоюзным комитетом. При сменной работе каждый работник ( группа работников) должен производить работу в течении установленной продолжительности рабочего времени. При составлении графиков сменности должны быть учтены такие факторы, как равномерность чередования работников по сменам и продолжительность отдыха между сменами, которая должна быть, как правило, не менее 2-х кратной продолжительности работы в предшествующей отдыху смене.
Руководствуясь распоряжением Президента ОАО «РЖД» В.И. Якуниным № 135 р от 31.01.2007 года «О некоторых мерах по обеспечению введения в действие Положения о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» и приказом Начальника ВСЖД филиала ОАО «РЖД» № 8-8/133 от 16.03.2007 года с 01 апреля 2007 года вступило в действие Положение о корпоративной системе оплаты труда работников филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги ».
На основании данного положения оплата труда рабочих, осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих : Тарифная ставка рабочих состоит из четырех уровней оплаты труда: Приложение А
первый уровень - для оплаты труда рабочих, занятых на работах, не связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств;
второй уровень - для оплаты труда рабочих, связанных с движением поездов, ремонтом и обслуживанием железнодорожного подвижного состава и технических средств;
третий уровень - для оплаты труда рабочих, выполняющих работы по содержанию инфраструктуры на участках железных дорог со скоростным более 160 км/час и высокоскоростным движением пассажирских поездов: ремонт и обслуживание железнодорожных путей, устройств электроснабжения, сетей связи, систем сигнализации, централизации и блокировки;
четвертый уровень - для оплаты труда рабочих локомотивных бригад.
Разряды оплаты труда рабочих соответствуют разрядам квалификации рабочих, определенным в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС), за исключением рабочих локомотивных бригад, труд которых не тарифицируется.
Оплата труда служащих производится по месячным должностным окладам. Должностные оклады исчисляются исходя из тарифных коэффициентов, соответствующих разрядам оплаты труда служащих, и минимальной заработной платы, установленной в ОАО «РЖД
Оплата труда руководителей и специалистов осуществляется по месячным должностным окладам.
Должностные оклады руководителям и специалистам устанавливаются в соответствии с приложением № 8 к настоящему положению. Диапазоны должностных окладов по должностям дифференцированы с учетом сложности и важности выполняемых трудовых функций, значимости в организационной структуре управления ОАО «РЖД».
Конкретный размер должностного оклада руководителям и специалистам устанавливается лицом, уполномоченным для заключения с ним трудового договора, в пределах фонда заработной платы, предусмотренного на эти цели.
Размер должностного оклада работника в пределах диапазона должностных окладов может быть пересмотрен о проведении аттестации работников ОАО «РЖД», утвержденным ОАО «РЖД» 23 декабря 2005 года № 1313.
Глава 2. Материальное поощрение
Система материального поощрения вводится в целях мотивации работников к достижению высоких общекорпоративных результатов, повышению эффективности и качества выполняемых работ, росту производительности труда, обеспечению безопасности движения поездов.
Премирование за повышение эффективности результатов труда организуется с учетом формирования оценочной системы участия и влияния каждого работника на конечные результаты деятельности структурного подразделения, филиала, и поощрения напряженного, высокопроизводительного труда, проявления инициативы, ответственности работников за выполнение планов и заданий, соблюдения производственной, исполнительской и трудовой дисциплины.
Показатели и порядок премирования устанавливаются на основе рекомендаций руководителя Восточно - Сибирской железной дороги - филиала ОАО «РЖД» в положениях о премировании работников соответствующих подразделений структурных подразделений ОАО «РЖД», утверждаемых руководителем структурного подразделения по согласованию с выборными профсоюзными органами в пределах фонда заработной платы, предусмотренного в бюджете затрат на эти цели.
Начисление премии производится на должностной оклад (тарифную ставку) за фактически отработанное в оцениваемом периоде время.
В целях усиления мотивации работников по снижению производственных издержек, обеспечению режима экономии и рационального использования материальных, топливно - энергетических ресурсов осуществляется дополнительное премирование за счет экономии эксплуатационных расходов в соответствии с порядком, установленном в ОАО «РЖД».
В соответствии с разработанным положением, осуществляется единовременное поощрение отличившихся работников за выполнение особо важных производственных заданий (выполнение непредвиденных и ответственных работ, не носящих систематический характер) и распространяются на руководителей, специалистов и служащих. Устанавливаются следующие виды премирования:
-За выполнение особо важных производственных заданий по указанию ОАО «РЖД», начальника дороги, его первого заместителя, направленных на обеспечение безопасности движения поездов, выполнения качественных и количественных показателей. Повышение производительности труда, мероприятий по гражданской обороне, своевременное и качественное составление финансовой, статистической и налоговой отчетности по призводственно-хозяйственной деятельности за отчетный период.
-За честный и добросовестный труд;
- Выплаты к юбилейным датам;
-Выплаты к празднованию профессиональных праздников, знаменательным датам дороги.
Работникам, непосредственно обеспечивающим безаварийную работу железных дорог, выплачивается единовременное вознаграждение в соответствии с положением о вознаграждении работников ведущих должностей и профессий железных дорог за обеспечение безопасности движения поездов, утвержденным ОАО «РЖД».
При переходе на корпоративную систему оплаты труда были отменены следующие выплаты и надбавки : выслуга лет, 20% надбавка МПС.
Для привлечения молодых специалистов для работы на железнодорожном транспорте было разработано Положение по выплате единовременного поощрения за преданность компании работникам ОАО «РЖД». Расчет суммы выплачиваемого вознаграждения исчислялся количеством месяцев от 01 апреля 2007 года и стажа работы : 3 года , 5 лет, 10 лет и т.д. через каждые 5 лет.
Для введения единых принципов в области стимулирования работников, на все предприятия ОАО « РЖД » направлено Распоряжение № 2694 р от 28.12.2009 г « О направлении Рекомендаций по организации премирования работников филиалов ОАО « РЖД» » для тестирования, которое направлено на повышение эффективности деятельности персонала, установленное в Стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года. Именно сейчас, в период структурных преобразований, необходимо выстроить единую полноценную систему мотивации .
Глава 3. Система премирования. Порядок использования фонда оплаты труда для премирования работников
Система премирования состоит из следующих форм материального стимулирования работников:
- Премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности (текущее премирование) - основная форма материального поощрения работников, направленного на выполнение установленных количественных и качественных показателей, нормированных заданий, обеспечение эффективности и качества работы, улучшение результатов производственно-хозяйственной деятельности.
- Дополнительное премирование - прочие виды материального поощрения работников филиалов ОАО «РЖД», выплачиваемого независимо от текущего премирования по основаниям, не предусмотренным текущим премированием (за рациональное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов, внедрение новой техники, обеспечение безопасности движения поездов, рост производительности труда и др.)
Порядок использования фонда оплаты труда для премирования работников.
Премирование работников производится за счет и в пределах фонда оплаты труда, предусмотренного по смете на эти цели.
Средства, предусмотренные по смете на премирование работников, распределяются на :
- премирование работников за результаты производственно-хозяйственной деятельности (текущее премирование)
- премирование работников по дополнительным видам премирования (дополнительное премирование)
Премирование работников филиалов за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности.
Премирование работников за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности рекомендуется производить в зависимости от выполнения показателей премирования, сгруппированных на основе трехуровнего подхода в следующем порядке:
1 уровень - условия, определяющие право работников на получение премии, отражающие степень обеспечения безопасности движения поездов, техники безопасности и охраны труда.
2уровень -показатели премирования, характеризующие ключевые задачи, позволяющие оценивать результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности структурного подразделения в целом. (ключевые задачи)
3 уровень - показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности группы работников (цехов, линейных участков) или работника, позволяющие оценивать конечные результаты труда конкретного работника, группы работников. (индивидуальные показатели)
Показатели 1 уровня являются единым условием для работников производственной бригады, структурного подразделения (отсутствие крушений, аварий, сходов пассажирских поездов по вине работников, несчастных случаев со смертельным исходом с работниками по вине работодателя к аналогичному периоду прошлого года).
Показатели 2 уровня (ключевые задачи) определяются в зависимости от основных задач, стоящих перед структурным подразделением (выполнение производительности, плана эксплуатационных расходов и тд.)
Показатели 3 уровня - (индивидуальные показатели) характеризуют оценку деятельности работника или группы работника (показатели для линейного участка, цеха и или индивидуально для работника)
Доли премии для уровней премирования распределяются следующим образом: Приложение Б
В целях обеспечения объективности оценки выполнения показателей премирования и определения итоговых размеров премий за результаты производственно-хозяйственной деятельности создается Комиссия по вопросам премирования.
Заключение
В ходе практики я ознакомилась с оплатой труда на предприятии; с системой премирования и с материальным поощрением работников за разные виды работ.
Организация труда рабочих и служащих на предприятии происходит в условиях, отклоняющихся от нормальных:
- круглосуточная работа по сменам или скользящим графикам, несовпадение дней отдыха с субботой и воскресеньем;
- воздействие природно- климатических факторов при выполнении работ на открытом воздухе;
- работа на движущимся подвижном составе, наличие шума и вибрации и многое другое.
Текущее содержание пути остается наиболее сложным процессом в организации труда, так как значительная часть путевых работ выполняется без перерыва в движении поездов, а часть обнаруженных неисправностей пути устраняется незамедлительно.
Разработанные Департаментом пути и сооружений нормативы затрат труда на текущее содержание пути отражают указанные особенности, принципы ведения путевого хозяйства, объемы работ, сложность труда, уровень квалификации работников и позволяют гибко реагировать на изменяющиеся эксплуатационные условия работы.
Совершенствование оплаты труда работников железнодорожного транспорта направлено на улучшение материального положения и повышение социальных гарантий труда , способствует повышению качества работы на каждом рабочем месте и железнодорожного транспорта в целом, повышает , в конечном счете, конкурентоспособность отросли.
оплата труд материальный премирование
Список использованных источников
1.Приказ МПС № 8-Ц от 03 апреля 1997 года « О нормативах труда на текущее содержание пути »
2.Приказ президента ОАО « РЖД »В.И. Якуниным от 09 июля 2009 года № 136 «О мерах по улучшению текущего содержания железнодорожного пути»
3.Распоряжение № 2694 р от 28.12.2009 г « О направлении Рекомендаций по организации премирования работников филиалов ОАО « РЖД»
4. Распоряжение Президента ОАО «РЖД» В.И. Якуниным № 135 р от 31.01.2007 года «О некоторых мерах по обеспечению введения в действие Положения о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД»
5 Приказ Начальника ВСЖД филиала ОАО «РЖД» № 8-8/133 от 16.03.2007 года
Список сокращений
1. ОАО « РЖД » - Открытое акционерное общество « Российские железные дороги»
2. ЕТКС - Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессиям рабочих
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Организация труда рабочих и служащих на предприятии в условиях, отклоняющихся от нормальных. Оплата труда в Чунской дистанции пути. Использование фонда оплаты труда для премирования работников за результаты производственно-хозяйственной деятельности.
отчет по практике [18,9 K], добавлен 05.09.2013Принцип организации оплаты труда. Оплата труда работников организаций небюджетной сферы. Формы оплаты труда в промышленности. Система косвенной сдельной оплаты труда. Совершенствование системы оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
реферат [29,0 K], добавлен 08.06.2010Организация оплаты труда работников в ОАО "Возрождение". Действующая система премирования и поощрения, формы и размеры вознаграждений. Использование фонда оплаты труда. Конкретные мероприятия по повышению удовлетворенности работников своей зарплатой.
курсовая работа [95,6 K], добавлен 08.08.2011Особенности рынка труда в торговле, регулирование трудовых отношений и принципы организации заработной платы. Характеристика повременной, сдельной и бестарифной оплаты труда. Система премирования работников, расчет фонда оплаты труда и составление плана.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 19.03.2010Характеристика исследуемого предприятия. Система оплаты труда в организации. Достоинства и недостатки оплаты труда. Расчет фонда оплаты труда сотрудников. Совершенствование системы оплаты труда, формирования фонда заработной платы и мотивации работников.
курсовая работа [41,4 K], добавлен 04.05.2019Понятие, принципы, формы и системы оплаты труда. Функции тарифных ставок и окладов. Система доплат, компенсаций и надбавок, организация премирования работников. Планирование средств на оплату труда. Пути совершенствования организации заработной платы.
курсовая работа [45,7 K], добавлен 09.01.2011Понятие "заработная плата" и организация оплаты труда: период выплаты и индексация заработной платы, применение Единой тарифной сетки, характеристика и порядок расчета повременной и сдельной оплаты труда, виды премий и порядок премирования работников.
реферат [24,6 K], добавлен 29.04.2009Понятие и принципы организации оплаты труда на предприятии. Структура фонда оплаты труда и его планирование. Место и роль материального стимулирования работников. Структура и методика расчета фонда оплаты труда на примере Карымкарской участковой больницы.
курсовая работа [567,1 K], добавлен 05.04.2012Исследование системы оплаты труда на примере ОДО магазин "Лидер": сущность, принципы, действующие формы; факторы, влияющие на эффективность оплаты труда. Система премирования и стимулирования труда работников, оценка и направления ее совершенствования.
курсовая работа [104,1 K], добавлен 13.11.2010Принципы организации оплаты труда на предприятии ОАО "Сильвинит". Формы и системы оплаты труда. Расчет штатного расписания инженерно-технических работников и служащих и размеров оплаты их труда. Распределение фонда оплаты труда между рабочими бригады.
курсовая работа [39,7 K], добавлен 03.05.2008
