Развитие малого бизнеса в России

Экономическая характеристика малого бизнеса, особенности его развития в современной России. Проблемы малого бизнеса. Сущность сетевого маркетинга, преимущество сетевой компании перед "классической". Лица сетевого бизнеса или успешные предприниматели.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 24.04.2010
Размер файла 769,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Но "обычной" компании продавцы получают минимальный оклад плюс процент от совершённой сделки (иногда только оклад или только проценты), а в компании сетевого маркетинга дистрибьютор получает процент от личной продажи (прямая продажа), а также процент от продаж других продавцов, которых ему удалось привлечь к распространению продукции своей компании Начав работать в сетевой компании, дистрибьютор должен пройти регистрацию в налоговых органах по месту жительства, оформившись как частный предприниматель. С этого момента он становится владельцем своего небольшого бизнеса, по распространению продукции компании, привлекая в эту сеть всё новых и новых дистрибьюторов и развивая свой бизнес.. Данный процент начисляется не "разово", а ежемесячно. Основная цель при этом - создание "пассивного дохода", когда дистрибьютор МЛМ получает доход от товарооборота свой структуры, не прилагая для этого значительных личных усилий. Доход в сетевой компании в отличие от "обычной" не ограничен и зависит от личной работы каждого конкретного дистрибьютора и работы его группы. Доход (вознаграждение или чек - термин, принятый в МЛМ) определяется согласно "маркетинг-плану", - правилами начисления вознаграждения.

И это не единственное преимущество сетевого бизнеса перед традиционным. Перечислю некоторые из них:

работа в комфортной для себя команде;

возможность совмещать МЛМ с другой работой или учёбой;

неограниченная финансовая перспектива;

высокие темпы карьерного роста и роста заработной платы;

независимость карьерного роста от личных отношений с вышестоящими спонсорами и руководителями компании;

идеальный альянс между сотрудниками всех уровней компании;

возможность быстро овладеть новой профессией;

независимость успешной карьеры от пола, возраста, имеющегося образования, характера предыдущей деятельности и т.п.

существенный личностный рост;

постоянный рост новых связей;

отсутствие (или весьма незначительный размер) стартового капитала;

хорошая и долгосрочная перспектива;

творческий характер работы;

благородство бизнеса;

высокая степень морального удовлетворения от своего труда.

Отмечу также, что и дистрибьютору и сетевой компании выгодно работать вместе. Так компания получает себе человека заинтересованного в продвижении продукции только этой марки (необходимо отметить, что дистрибьютор в сетевой компании выполняет все функции в стандартной цепочке маркетинга), а дистрибьютор заинтересован в росте своего объема продаж, так как увеличивается его доход.

Помимо этого практически все сетевые компании предлагают 4 вида дохода:

Экономия - регистрируясь, человек получает возможность покупать продукцию фирмы со скидкой.

Торговая прибыль - покупая со скидкой для себя, дистрибьютор продает товар с надбавкой, получая, таким образом, прибыль.

Объемная скидка - чем больше товарооборот дистрибьютора, тем больше компания делает скидку ему на продукцию и выплачивает ее в виде денег.

Вознаграждение за оборот группы - выплачивается за объем выкупленной продукции самим дистрибьютором и дистрибьюторами его группы. Вознаграждение обычно выражается в виде процента от объема выкупленной продукции.

Теперь, я думаю, не составит труда подвести итог всему сказанному: МЛМ компания имеет целый ряд преимуществ перед "классической", а тормозит развитие сетевого бизнеса лишь негативное общественное мнение, сложившееся ещё в 90-е годы прошлого столетия (в отличие от традиционного, который испытывает значительные трудности в своём развитии; отмечу, что сетевой бизнес, как и традиционный (а может быть даже и лучше) способен выполнять социально-экономические функции, играя важную роль в развитии государства). Поэтому, на мой взгляд, развитие сетевого бизнеса и расширение класса малых предпринимателей остаётся лишь вопросом времени.

2.3 Истории самых успешных МЛМ компаний

Всем лидерам индустрии МЛМ свойственны большие объемы продаж, развитые дистрибьюторские организации и стабильный менеджмент - они часто участвуют на торгах в финансовых биржах. Об их влиянии на рынке красноречиво говорят ежегодные объемы продаж в 1 млрд. долларов и более.

Но история любой компании, которая сегодня стала большой и успешной, начиналась не сразу с акций на бирже, супер-офисов и миллиардных оборотов. Она начиналась с идеи и с энтузиастов.

Вспомним истории образования сетевых компаний, которые сегодня входят в десятку сильнейших.

Amway

1950-е годы

Во времена своей молодости соучредители компании Amway Джей Ван Андел и Рич ДеВос пробовали себя в различных видах предпринимательской деятельности. Во время совместной работы выяснилось, что у них много общих интересов, ценностей и идей.

В 1949 году они познакомились с пищевыми добавками NUTRILITE™ и методом прямых продаж. Успех этого вида деятельности убедил Ван Андела и ДеВоса в том, что каждый, кто готов упорно работать, может основать свой собственный бизнес, используя метод прямых продаж.

В 1959 году Джей Ван Андел и Рич ДеВос создали компанию Amway. За основу были взяты главные идеи плана продаж Нутрилайт: доступная для всех возможность построения бизнеса во многих странах мира, неограниченный доход, незначительные капиталовложения.

Компания Amway начала свое развитие с продажи собственной серии высококачественной концентрированной чистящей продукции по уходу за домом. Многофункциональное органическое чистящее средство L. O. C. ™ стало первым продуктом компании. Это было первое на рынке революционное средство, разлагаемое микроорганизмами.

1960-е годы

Оборот компании Amway в первый год работы достиг впечатляющей цифры в 500 000 долларов США. В то время как бизнес в Соединенных Штатах продолжал расти, в 1962 году Рич ДеВос и Джей Ван Андел решили распространить бизнес возможности Amway на территории Канады.

Компания начала разработку новой продукции, среди которой оказался стиральный порошок SA8™, выпущенный в 1961 году, и посуда марки AMWAY QUEEN™. Линия продукции по уходу за собой пополнилась женскими ароматами и декоративной косметикой ARTISTRY™, а каталоги марки ЛИЧНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ™ стали включать в себя 300 других наименований продукции.

Через несколько лет Amway США и Amway Канады насчитывали более 100 000 дистрибьюторов, а их оборот составил 85 миллионов долларов США. Производственный комплекс Amway в Эйде, штат Мичиган, насчитывающий к тому времени более 700 сотрудников, производил около 200 наименований продукции.

1970-е годы

1970-е годы были отмечены открытием филиалов компании Amway в Австралии, Европе и Азии.

Приобретение контрольного пакета акций компании Nutrilite Products Inc. позволила дистрибьюторам Amway в США распространять всю линию пищевых добавок NUTRILITE™.

Производственные помещения Amway продолжали расширяться и вскоре превратились в отдельный комплекс площадью 232 000 мІ с собственным электрогенератором, заводом по очищению воды, заводом по переработке вторичного сырья, пригородным автобусом и отделом противопожарной охраны. Общая площадь производственных помещений Amway по всему миру составила 418 000 мІ.

К концу десятилетия продажи компании увеличились до 800 миллионов долларов США.

1980-е годы

В 1981 году объем продаж компании Amway превысил 1 миллиард долларов США.

Новый завод по производству косметики, строительство которого закончилось в первой половине 80-х годов, позволил компании разрабатывать продукцию линии ARTISTRY™ и развивать ее производство в Эйде, штат Мичиган.

Amway успешно представила линию абсолютно новой продукции по очищению воды, которая до сих пор занимает лидирующие позиции на современном рынке.

В 1989 году компания Amway получила Награду ООН и была признана лидером в сфере охраны окружающей среды и содействии экологическому образованию.

1990-е годы

Продолжая семейный бизнес, сыновья основателей Джей и Рич сменили своих отцов на посту Председателя Совета директоров и Президента Компании Amway, продолжая вместе управлять компанией.

В это же время в семьях Независимых Предпринимателей также подрастало новое поколение лидеров, которое закрепило и преумножило успехи своих родителей.

1990-е годы стали периодом международного развития. Только в первой половине этого десятилетия число международных филиалов Amway удвоилось. Годовой объем продаж продолжал расти, утроившись в этот же периода времени. К концу десятилетия более 3 миллионов людей в 80 странах и регионах мира были вовлечены в бизнес Amway, а объем продаж Компании достиг 5 миллиардов долларов США.

Филиалы Amway по всему миру продолжали оказывать дополнительную поддержку своим дистрибьюторам, развивая электронную коммерцию. Бизнес Amway, основанный на электронной коммерции, открыл новые возможности, обеспечивающие своевременную обработку и доставку заказов.

Компания сегодня.

В 2000 году была создана материнская холдинговая корпорация под названием Алтикор (www.alticor.com), возглавившая три дочерние компании и оказывающая им поддержку и помощь:

Amway Corporation - одна из ведущих компаний прямых продаж с 1959 года;

Quixtar Inc. - ведущая компания электронной коммерции в Северной Америке;

Access Business Group LLC. - компания, специализирующаяся на разработке, производстве и распространении продукции.

Корпорацию Алтикор возглавляют семьи ДеВос и Ван Андел.

На сегодняшний день Алтикор:

имеет объемы продаж равные 6.3 миллиардам долларов США

(по итогам 2006 финансового года)

работает вместе с 3 миллионами Независимых Предпринимателей и Торговых Представителей по всему миру

ведет свою деятельность на территории 80 стран и регионов

имеет штат в 13 000 сотрудников по всему миру

имеет более 160 центров продукции

открыл офисы в 57 странах

сотрудничает с 500 учеными, улучшающими качество продукции

владеет 600 патентами, и еще 400 ждут своей очереди.

Oriflame

Компания Орифлэйм была основана в 1967 году. Орифлэйм сегодня - одна из самых быстрорастущих косметических компаний прямых продаж в мире. Компания действует на рынках 59 стран мира, объем продаж составляет около 550 млн. евро в год. На данный момент количество независимых консультантов составляет всего 1 728 000 Каждый из которых ,начиная работать в сетевой компании может развивать свой бизнес., из них - 870 000 по России, СНГ и Прибалтике.

Такой прогресс стал возможен благодаря тому, что на протяжении всех этих лет Орифлэйм оставалась верна основным принципам компании: высокое качество и натуральный состав продукции, простота организационной структуры и дух здорового предпринимательства По мнению основателей Орифлэйм Косметикс (Швеция) Роберта и Йонаса аф Йокник.

Главная цель Орифлэйм - стать мировым лидером среди компаний прямых продаж косметической продукции, первым естественным выбором миллионов - наших клиентов, консультантов и сотрудников".

На территории России компания располагает 14 филиалами в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Воронеже, Екатеринбурге, Уфе, Ярославле, Самаре, Новосибирске, Краснодаре, Хабаровске, Иркутске, Омске. Кроме этого, компания имеет 4 Сервисных Центра в Саратове, Челябинске, Перми, Ростове-на-Дону и КАМ-офисы в Красноярске и Волгограде. Сегодня "Орифлэйм" имеет:

объем продаж приблизительно 1 миллиард Евро в год;

около 2 миллионов независимых консультантов;

более 6000 работников;

около 900 наименований продукции;

более 98 млн. каталогов на 35 языках мира;

Мирра - Люкс

Мирра Люкс основана в 1996 году. Сегодня она одна из лидеров современного рынка косметической продукции в России: ежемесячно покупки продукции Мирра Люкс совершают порядка 500 тысяч человек. Косметика Мирра Люкс относится к сегменту масс-маркет, доля ее рынка в России составляет 10%.

Ассортимент продукции Мирра Люкс включает в себя более 100 наименований по 25 направлениям и представляет собой полный и универсальный спектр косметических средств ухода. Основное назначение косметики Мирра Люкс - восстановление защитных функций кожи и всего организма, сохранение красоты и здоровья, предотвращение старения. Косметика Мирра Люкс производится с использованием только натуральных компонентов - высококачественных эфирных масел, фитоэкстрактов, продуктов моря.

Мирра Люкс - первая российская компания, объединившая разработку, производство и продажу косметической продукции через дистрибьюторские сети по принципу многоуровневого маркетинга. Сегодня компания имеет порядка 140 филиалов по всей России, странам СНГ и Балтии, а также международные представительства - в Чехии, Словакии, Турции, Болгарии, Швейцарии, США. В Европе и Америке косметика, производимая Мирра Люкс, распространяется под брендом Mirra Fleur (Мирра Флер). Высокое качество косметики Мирра Люкс признано и оценено профессиональными косметологами, биологами и медиками. Мирра Люкс - единственная российская косметическая компания, отмеченная академическими и правительственными наградами. За 9 лет работы компании было присуждено более 60 различных медалей, премий, дипломов. Производство выпускаемых средств Мирра Люкс соответствует нормативам международного стандарта качества и имеет подтвержденный сертификат ISO 9001: 2000 и сертификат Экологической безопасности.

2.4 Лица сетевого бизнеса или успешные предприниматели

Рада Никитина, Исполнительный Директор компании Oriflame37 Одно из званий (достаточно высокое) которое, получают консультанты(человек, зарегистрировавшийся и осуществляющий продажи и рекрутирование в компании Орифлэйм) Орифлэйм достигая определённого уровня в Плане Успеха компании (бизнес-плане)., Москва.

Рада Никитина начала сотрудничать с Орифлэйм в июле 1996 года.

"В течение первой недели я каждый день делала заказы и зарабатывала быстрые деньги - торговую прибыль. И только когда началась вторая неделя, я открыла план успеха и поняла, что Орифлэйм - это бизнес".

Принцип, которого придерживается Рада Никитина: "Мой результат должен быть доступен для повторения. Человек, которого я приглашаю и обучаю, понимает, что он не глупее меня, он способен сделать, как я".

Орифлэйм - это серьезно, это настоящий, честный партнер, и можно с уверенностью работать дальше. А ведь в нашем бизнесе вера - это главное, это то, что помогает двигаться вперед и поддерживает в трудную минуту. Вера нам помогла нам всем преодолеть кризис 1998 года, наверстать потерянное и снова занять лидирующую позицию на рынке. Успех моей команды и успех компании неразрывно связаны, это одно целое, единый организм".

Тамилла Полежаева, Бриллиантовый Исполнительный Директор компании Oriflame38 См. ссылка № 37, Москва

"Рассказать историю успеха? А какая, собственно, история? Нам просто нужны были деньги. И мы просто начали работать. Первый человек, которого мы пригласили в бизнес - это наша дочь, Маргарита. Мы начали заниматься продажами, и так получилось, что и мы, и дочь продали продукции на одинаковую сумму. Но наш доход оказался в четыре раза больше: Маргарита тогда начала работать одна, а у нас уже была команда.

Наши распечатки результатов за первые три месяца - вот наша академия. Первый месяц - продажи, второй - рекрутирование, третий - спонсирование (обучение и поддержка своих консультантов). Нужно учиться у лучших, у чемпионов, у тех, у кого есть результат.

Секрет успеха в нашем бизнесе - это Вы сами, Ваши мысли, Ваши мечты. С Орифлэйм они становятся реальностью".

Анна Ахумьян, Золотой Исполнительный Директор компании Oriflame См. ссылка № 37, Москва

"Я начала свой бизнес с Орифлэйм в 1996г. - в тот самый год, когда здесь, в России, Орифлэйм впервые начал работать методом прямых продаж. На самую первую Золотую Конференцию я была приглашена в качестве гостя. Именно там, на Тенерифе, я впервые увидела весь мир Орифлэйм. Я была переполнена ощущением единства с огромной семьей единомышленников, которые живут интересно и насыщенно. К своей работе я всегда отношусь профессионально. Поэтому очень нелегко было оставить престижную работу врача и полностью посвятить себя Орифлэйм. И только твердая уверенность в стабильности и значимости этого бизнеса, в Руководстве компании, в уникальности и высоком качестве продукции и сервиса помогли принять это решение: полностью заняться работой в Орифлэйм профессионально. На моем пути к вершине было множество маленьких побед, которые стоили большого труда. Будучи врачом, я помогала людям; и это же призвание - помогать тем, кто нуждается в моей помощи - я могу реализовывать здесь. Я по-настоящему ценю те возможности, что Орифлэйм открывает для целого мира, это шанс каждого без риска улучшить качество жизни. И я верю, что мы все будем и дальше развиваться и расти вместе с компанией!"

Заключение

При написании курсовой работы я постаралась раскрыть темы, которые обозначила в начале, а именно:

раскрыть сущность малого бизнеса;

заглянуть в историю малого бизнеса в России;

дать экономическую характеристику малому бизнесу;

выделить особенности малого предпринимательства в современной России;

охарактеризовать основные проблемы малого предпринимательства в нашей стране;

рассмотреть перспективы развития малого бизнеса.

А также:

раскрыть сущность сетевого бизнеса и кратко рассмотреть историю его развития в России;

выделить преимущества сетевой копании перед "классической";

рассказать истории самых успешных МЛМ компаний и людей, которые добились успеха при помощи сетевого бизнеса.

Я считаю, что поставленные задачи я выполнила, используя при этом самые последние данные и законы.

Подводя итог, можно сказать, что малый бизнес в России - уже реальность, от его развития, от отношения общества и государства к этой сфере экономики зависит и развитие всей России в целом. С 1989 в России развивается сетевой бизнес, который, не хуже, чем традиционный, в состоянии решить многие задачи, стоящие перед государством на сегодняшний день. Например, такие как: обеспечение занятости (в сетевом бизнесе могут быть заняты все слои населения не зависимо от возраста, пола, образования и т.д.; помимо этого нужно учитывать, что МЛМ может обеспечить занятость довольно большого числа людей в силу того, что фирмы, развивающиеся в сетевом бизнесе, не имеют чётко определённого лимита рабочих мест), формирование конкурентной среды, поддержание инновационной активности, смягчение социального неравенства и т.д.

За малым бизнесом будущее нашей страны. Поэтому необходимо создать ему благоприятную среду для развития, не допустить глобализации бизнеса, и он поможет решить многие актуальные проблемы государства. Понимая это, государство проводит активную политику по развитию малого предпринимательства, что способствует и количественному, и качественному улучшению показателей развития малого бизнеса в нашей стране. См. Приложение 3-4.

Список используемой литературы

I. Официальные документы и материалы:

1. Федеральный закон РФ от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".

2. Федеральный закон РФ от 29.12.1995 № 222-ФЗ "Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства".

3. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ "О бухгалтерском учёте".

4. Федеральный закон от 29 октября 1998 г. N 164-ФЗ "О финансовой аренде (лизинге)" (с изменениями от 29 января, 24 декабря 2002 г., 23 декабря 2003 г., 22 августа 2004 г., 18 июля 2005 г., 26 июля 2006 г).

5. Федеральный закон от 22 мая 2003 года № 54-ФЗ "О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных средств расчётов и (или) расчётов с использованием платёжных".

6. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации".

7. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2000 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2001 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2002 г., 6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г., 5 апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября, 2, 29 ноября, 28, 29, 30 декабря 2004 г., 18 мая, 3, 6, 18, 29, 30 июня, 1, 18, 21, 22 июля,20 октября, 4 ноября, 5, 6, 20, 31 декабря 2005 г., 10 января, 2, 28 февраля, 13 марта, 3, 30 июня, 18, 26, 27 июля, 16 октября, 3, 10 ноября, 4, 5, 18, 29, 30 декабря 2006 г., 23 марта, 26 апреля, 16, 17 мая 2007 г).

II. Литература:

1. Бункина М.К., Семенов А.М., Семенов А.М. Макроэкономика. - М., 2003.

2. Вечканов, Г.С., Вечканова Г.Р. Экономическая теория: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2007.

3. Джаарбеков С.М. Налогообложение малого бизнеса: правильно выбираем форму осуществления деятельности // Консультант, №4, 2002.

4. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. - М.: Инфра-М 2004.

5. Макаревич Л.М. 200 правил малого бизнеса. - М.: Дело и сервис 2003.

6. Носова С.С. Эконом. теория: Учебник для вузов. - М.: "Дашков и Ко", 2003.

7. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. - М., 2001.

8. Чепурина М.Н., Киселёва Е.А. Курс экономической теории. - Киров: "АСА", 2005.

III. Словари:

1. Артемова Л.В. Инвестиции и инновации. Словарь-справочник от А до Я. -М., 1998.

2. Корельский В.Ф., Гаврилов Р.В. Биржевой словарь: В 2 т. - М., 2000.

3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М., 2003.

IV. Интернет сайты:

1. www.amway.ru

2. www.eup.ru

3. www.finiz.ru

4. www.lotosclab.ru

5. www.mbm.ru

6. www.mira.ru

7. www.mirslovarei.ru

8. www.ncrb. iugansk.ru

9. www.nlr.ru

10. www.newage.ru

11. www.oriflame.ru

Приложения

Приложение 1

Распределение числа малых предприятий по федеральным округам Российской Федерации (тысяч)

Федеральные округа:

1 - Центральный федеральный округ

5 - Уральский федеральный округ

2 - Северо-Западный федеральный округ

6 - Сибирский федеральный округ

3 - Южный федеральный округ

7 - Дальневосточный федеральный округ

4 - Приволжский федеральный округ

Приложение 2

Система поддержки малого бизнеса в Москве.

По данным официального портала системы поддержки малого предпринимательства г. Москвы.

Приложение 3

Динамика роста малых предприятий на территории РФ.

По данным нефтеюганского центра развития бизнеса.

Приложение 4

Доля занятых на малых предприятиях на территории РФ.

По данным нефтеюганского центра развития бизнеса.


Подобные документы

  • Необходимость развития малого бизнеса в России, его характеристика. Правовые основы малого бизнеса. Особенности и функции малого предприятия. Современные проблемы развития малого бизнеса, пути их решения. Государственная поддержка малого бизнеса.

    реферат [28,5 K], добавлен 25.06.2004

  • Понятие и критерии малого бизнеса. Роль и место малого бизнеса в переходной экономике России. Проблемы становления малого бизнеса в России. Меры поддержки малого бизнеса. Условия и факторы развития малого бизнеса. Преимущества и недостатки малого бизнеса.

    реферат [25,1 K], добавлен 14.12.2004

  • Необходимость развития малого бизнеса в России, его характеристика. Современные проблемы развития малого бизнеса в России и пути их решения. Итоги развития и состояние малого бизнеса на данном этапе. Государственная поддержка малого бизнеса.

    реферат [27,9 K], добавлен 09.04.2007

  • Теоретические и методологические основы изучения проблем малого бизнеса в России. Нормативно-правовое обеспечение развития малого бизнеса в России на федеральном и региональном уровне. Особенности становления и развития малого бизнеса в городе Волгограде.

    дипломная работа [108,2 K], добавлен 04.11.2010

  • Критерии и формы малого бизнеса. Направления государственного регулирования и стимулирования развития предприятий малого бизнеса. Анализ состояния, динамики и условий развития малого бизнеса в экономике России. Факторы и условия развития малого бизнеса.

    дипломная работа [2,2 M], добавлен 18.05.2016

  • Основные особенности количественных и качественных критериев малого бизнеса. Анализ проблем развития малого бизнеса в России. Характеристика и сущность малого бизнеса в городе Челябинске: основные проблемы, статистические и аналитические данные.

    дипломная работа [961,8 K], добавлен 19.04.2012

  • Понятие малого бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике. Правовые основы деятельности малых предприятий. Развитие, становление и проблемы малого бизнеса за рубежом и в России. Фонды поддержки малого предпринимательства и система его налогообложения.

    курсовая работа [51,8 K], добавлен 30.10.2008

  • История развития малого и среднего бизнеса в России. Понятие и сущность малого и среднего бизнеса. Проблемы развития бизнеса в России. Государственная политика и поддержка малого и среднего бизнеса. Перспективы развития бизнеса в Ростовской области.

    курсовая работа [1,6 M], добавлен 24.12.2016

  • Преимущества и недостатки малого бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике России. Условия и факторы развития малого бизнеса в России. Государственная политика в области малого предпринимательства. Анализ развития малого предпринимательства в г. Иркутске.

    курсовая работа [132,9 K], добавлен 04.06.2012

  • Роль и место малого бизнеса в России и за рубежом, проблемы его становления. Характеристика государственных мер поддержки малого предпринимательства. Сущность и структура малого бизнеса, его правовые основы. Состояние малого бизнеса на данном этапе.

    курсовая работа [943,9 K], добавлен 31.03.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.