* увеличится доля образования и здравоохранения с 4-5% до 8% (уровня таких городов как Лондон, Париж и Берлин).

Прогнозные значения базовых показателей:

Категория показателей	Показатели	Прогнозные показатели при реализации сценария «Москва - мировой город»
		2016 к 2010	2025 к 2010	Динамика
ВРП	Прирост ВРП в постоянных ценах	31,0%	130%	?
	Увеличение среднедушевого ВРП в реальном выражении	30,5%	110%	?
	Объем ВРП на душу населения к 2016	57 тыс.долл. США	111,5 тыс.долл. США	?
Численность занятых	Занято в экономике города	98,5%	104,5%	??
Инвестиции	Увеличение объема инвестиций в экономику города к 2016	81-82%	427-428%	?

Реализация данного сценария становится возможной при усилении городской политики по следующим направлениям:

1. Переориентация экономической и промышленной политики на технологичные кластеры. Это, с одной стороны, стимулирование (различающееся в зависимости от сферы) конкретных отраслей: энергетика, аэрокосмос, инфо-телекоммуникации, биофармацевтика и ряд других). С другой - практическая «достройка» целостной инновационной системы в ее наиболее востребованных элементах (инжиниринг, финансовые и деловые услуги).

2. Поддержка видов деятельности (отраслей), которые оказывают существенное, прямое и косвенное, влияние на качество городских сервисов и уровень человеческого развития. Во-первых, это общее и профессиональное образование, здравоохранение, а также финансовые и деловые услуги - как зоны приложения высоких квалификаций и профессионального развития. Во-вторых, культура, культурный и конгресс-туризм, мировые события спорта. Все эти направления являются зонами активного взаимодействия государства и бизнеса, а в ряде случаев и общественных структур, соединяя элементы социальной политики с современными бизнес процессами.

3. Реализация комплексной системы мер, направленных на повышение качества основных инфраструктур и пространственной организации.города. На первом этапе (до 2016 года) приоритетными направлениями (с точки зрения концентрации проблем) для городской политики должны стать: повышение качества коммунального хозяйства города; решение транспортной проблемы; повышение уровня личной безопасности населения; . Второй этап (2017-2025) год предполагает систему мер, направленных на изменение пространственно-территориальной организации (городской центр, агломерационные связи, новая жилищная политика реализация концепции «умного города» и «города парка» и т.д.).

Характер городских проблем и существующие ресурсные ограничения не позволят одновременно и в полной мере реализовать полный комплекс мер, предусмотренный для реализации стратегии развития города по сценарию «Мировой город». Это связано со специфическим положением Москвы, по сравнению другими мировыми (европейскими) городами - лидерами.

Выбор такого рода не является «абсолютным», поскольку двигаться необходимо в обоих направлениях сразу. В обоих вариантах сценария «Мировой город» на первом этапе (уже до 2016 г.) следует сосредоточиться на группах мер по тем направлениям, которые являются равно необходимыми для снятия очевидных институциональных и инфраструктурных барьеров развития:

1. Повышение качества работы социальных служб и сервисов города (здравоохранения, образования, учреждений культуры) - как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения адресности обслуживания. Здесь придется решать задачу по преодолению как ведомственных (здравоохранение), так и уровневых (среднее и высшее образование) барьеров.

2. Реконструкция городского центра, связанная с выносом части рабочих мест за пределы городского ядра. Реконструкция старопромышленных зон в соответствии с городскими пространственными приоритетами.

3. Усиление бренда Москвы как мирового и глобального города, центра крупнейшей европейской агломерации.

4. Реализация комплекса мер по «интернационализации» Москвы как мирового города, в частности, по созданию международно привлекательных (экспортно ориентированных) кластеров образования, здравоохранения и туризма.

Более перспективным является вариант реализации сценария, при котором на первом этапе, до 2016 года, реализуются меры, направленные на повышение качества среды, что позволит начать выравнивать разрыв между темпами экономического развития города и качеством городской среды (основной городской дисбаланс). С 2016 года должен начать реализовываться комплекс мероприятий по изменению структуры экономики города и усилению бренда Москвы как места развития инноваций и Международного финансового центра.

3.3 Обоснование выбора базового сценария развития Москвы и его основные качественные преимущества

Сценарий «Москва - мировой город» направлен на рациональное использование основных ресурсов города и создание новых источников роста. В этом состоит его ключевое отличие от инерционного сценария, при котором сохраняется зависимость экономики города от макроэкономических условий (цены на нефть, устойчивости финансовых рынков), а потенциальные новые источники роста города (инвестиционная привлекательность, качество инфраструктур, инновационные сектора «экономики знаний») остаются в ситуации, когда они должны самостоятельно «пробивать» себе дорогу.

Базовый сценарий предполагает, что в значительной степени произойдет отказ от технократического отношения к городу, как к месту генерации доходов, а ставка будет сделана на повышение качества среды, уровня жизни населения города и повышение доли технологичных секторов в экономике города.

В базовом сценарии город усиливает свои позиции в стране и мире, оформляя направления своей специализации:

· Международная интеллектуальная и культурная столица, лидер в области научного и культурного контента;

· Международный финансовый центр;

· Центр экспорта услуг в области образования и здравоохранения;

· Центр высокотехнологичных кластеров, которые опираются на уже существующую научную и производственную платформу:

ь разработки в области энергосберегающих технологий и атомной промышленности,

ь международный авиационный центр с полным набором деловых бизнес-услуг,

ь центр исследования и коммерциализации космоса,

ь центр развития градопреобразующих технологий (инновационных разработок в сфере городского хозяйства);

· Центр международного туризма с диверсифицированной технологией гостеприимства;

· Центр мирового спорта и спортивных событий.

За счет продуманной миграционной политики и мер по социальной адаптации разных категорий населения удается смягчить негативные эффекты демографических тенденций (сокращение числа трудоспособного населения), снизить уровень социальной напряженности, связанной с дифференциацией доходов.

Преобразование старопромышленных зон в многофункциональные территории с замещением старой низкопроизводительной промышленности «чистыми» технологиями производства инновационной продукции и услуг позволит смягчить негативные последствия от сокращения рабочих мест для населения, занятого в этом секторе экономики.

Осуществление комплекса мер по реконструкции городской среды и развитию человеческого потенциала не только приведет к повышению качества жизни в городе, но и активизирует механизмы, позволяющие конвертировать экономический рост в развитие территории.

Рост производительности труда в обновляющейся экономике будет происходить за счет увеличения доли занятых в высокопроизводительных секторах, в том числе в производстве высокотехнологичной и инновационной продукции, интеллектуально насыщенных услуг, креативных индустриях, а также благодаря проникновению инноваций в традиционные сектора (торговля, строительство, транспортная и энергетическая инфраструктура).

Изменение структуры экономики будет сопровождаться увеличением спроса на квалифицированный труд. Поэтому необходимым условием повышения эффективности использования трудовых ресурсов будет являться увеличение инвестиций в человеческий капитал (в сферы образования, науки, культуры, здравоохранения). Помимо прямого вклада в экономический рост повышение качества услуг в этих секторах будет вносить существенный вклад в повышение качества жизни.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, регион как объект управления может выступать в различных аспектах во-первых, как часть единого народно-хозяйственного комплекса страны; во-вторых, как самостоятельное целостное образование, имеющее свои целевые установки развития, свой ресурсный потенциал, свои способы соединения производственных ресурсов - факторов производства.

В условиях современных социально-экономических преобразований регион выступает в качестве важнейшего объекта управления, так как именно это звено народнохозяйственного комплекса в большей степени обладает всеми основными признаками системы, в первую очередь, свойствами единства, целостности, взаимосвязанности, взаимообусловленности всего того, что находится в определенном территориальном пространстве.

Московский регион включает в себя два субъекта Российской Федерации: г. Москву и Московскую область. Социально-экономическое развитие двух субъектов оказывает взаимное влияние на развитие друг друга.

В результате проведения анализа социально-экономического развития Московского региона можно сделать следующие выводы:

Москве необходим переход к качественно новому этапу развития, целью которого является ликвидации разрыва между экономическим потенциалом и качеством среды и жизни, который город может обеспечить своим жителям.

Основной стратегический выбор для Правительства Москвы должен быть сделан в рамках одной из двух моделей развития.

1) Модель инерционного развития предполагает сохранение рентного характера экономики, дальнейший рост численности населения и традиционных рабочих мест, при сохранении высокой дифференциации населения по уровню и качеству жизни. Следствием этого будет продолжение роста нагрузки на городскую инфраструктуру и постепенное дальнейшее ухудшение качества городской среды и безопасности. При этом негативные последствия экстенсивного роста будут компенсироваться преимущественно ростом доходов.

2) Модель активного развития Москвы как мирового (глобального) города, конкурентоспособного на глобальном уровне, предполагает постепенный отказ от «рентной экономики» за счет переноса полюса экономической активности и занятости из традиционных отраслей в сектора высокотехнологичных производств, интеллектуальных услуг (как социального, так и делового характера), а также креативных индустрий. Развитие новых секторов постепенно заместит традиционные сферы экономической активности, занятости и источники бюджетных поступлений. Реализация этого сценария невозможна без инвестиций в человеческий потенциал, в инфраструктуру, в улучшение городской среды и предполагает эффективное использование пространственно-территориального потенциала города, в том числе:

· снижение нагрузки на центр города за счет более равномерного распределения административной, деловой, культурной, образовательной, рекреационной активности за счет создания других центров по всему городскому пространству (реализация принципа полицентричности);

· совершенствование форм и методов координации субъектов сложившейся де-факто Московской агломерации для разработки и реализации градостроительной, транспортной, социальной, кластерной и экологической политик, регулирования рынков и потоков маятниковой и сезонной миграции;

· использование на вновь присоединяемых территориях на юго-западном векторе новых эффективных способов освоения, расселения, инфраструктурного обеспечения, местного самоуправления.

Правда, в независимости от того, на какую модель падет выбор, ни одна не будет иметь успеха, если не дополнить их следующим:

· мониторинг;

· контроль и проверка исполнения поставленных задач.

Я считаю, что без этих двух моментов, результат даже очень продуманной стратегии обречен на провал. Если не будет мониторинга, будет невозможно увидеть реакцию населения, проанализировать изменения графиков различных рынков и соответственно делать выводы - какое влияние оказывает та или иная стратегия. А без контроля и проверки,

Основная причина необходимости контроля -- неопределенность, которая, будучи неотъемлемым элементом будущего, присуща любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущем.

Отсутствие надежной системы контроля и, как следствие, эффективной обратной связи может привести организацию к кризисной ситуации. Отсутствие эффективной обратной связи стало причиной краха многих крупных и мелких организаций.

Если принятое ранее решение оказалось недостаточно эффективным или ошибочным, то именно хорошо отлаженная система контроля может позволить своевременно это установить и внести коррективы в действия организации. Хорошо отлаженная система контроля своевременно выявляет проблемы. Это справедливо и для решений, содержащих элемент риска.

Система контроля позволяет выявить те положительные аспекты и сильные стороны, которые определились при осуществлении ее деятельности. Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, руководство организации получает возможность определить, где организация добилась успехов, а где потерпела неудачу. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективно способствовали достижению ее общих целей. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, менеджер может быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды и обеспечить тем самым наибольшие темпы продвижения к основополагающим целям организации.

Контроль -- это критически важная и сложная функция управления, неприятная, однако, для работников предприятия.

Контроль -- это фундаментальный элемент процесса управления . Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они -- неотъемлемая часть общей системы контроля в данной организации. Все виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.

Предварительный контроль. Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ. Некоторые наиболее важные виды контроля в организации могут быть замаскированы среди других функций управления. Так, например, хотя планирование и создание организационных структур редко относят к процедуре контроля, они как таковые позволяют осуществлять предварительный контроль над деятельностью организации.

Основное средство осуществления предварительного контроля -- реализация (не создание, а именно реализация) определенных правил, процедур и линий поведения. Поскольку правила и линии поведения вырабатываются для обеспечения выполнения планов, их строгое соблюдение -- это способ убедиться, что работа выполняется в заданном направлении.

Если писать четкие должностные инструкции, эффективно доводить формулировки целей до подчиненных, набирать в административный аппарат управления квалифицированных людей, это будет увеличивать вероятность того, что организационная структура будет работать так, как задумано. В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях :

§ предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. Для того чтобы убедиться, что принимаемые работники окажутся в состоянии выполнить порученные им обязанности, необходимо установить минимально допустимый уровень образования или стаж работы в данной области и проверить документы и рекомендации, представляемые нанимаемым. Существенно повысить вероятность привлечения и закрепления в составе организации компетентных работников можно также путем установления справедливых размеров выплат и компенсаций, проведения психологических тестов, а также при помощи многочисленных собеседований с работником в период перед его наймом. Во многих организациях предварительный контроль человеческих ресурсов продолжается и после их найма в ходе курса обучения. Обучение позволяет установить, какие знания и навыки нужно добавить и руководящему составу, и рядовым исполнителям к уже имеющимся у них, прежде чем приступать к фактическому исполнению своих обязанностей. Курс предварительного обучения повышает вероятность того, что нанятые работники будут трудиться эффективно;

§ предварительный контроль в области материальных ресурсов осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведения физических проверок соответствия поступающих материалов этим требованиям. Один из способов предварительного контроля в этой области состоит в выборе такого поставщика, который убедительно доказал свои возможности поставлять материалы, соответствующие техническим условиям. К методам предварительного контроля материальных ресурсов относится также обеспечение их запасов в организации на уровне, достаточном для того, чтобы избежать дефицита (подробнее см. в главе, посвященной методам принятия управленческих решений);

§ предварительный контроль в области финансовых ресурсов. Важнейшее средство предварительного контроля финансовых ресурсов -- бюджет (текущий финансовый план), который позволяет также осуществить функцию планирования. Бюджет -- механизм предварительного контроля в том смысле, что он дает уверенность: когда организации потребуются наличные средства, эти средства у нее будут. Бюджеты устанавливают также предельные значения затрат и не позволяют тем самым какому-либо отделу или организации в целом исчерпать свои наличные средства до конца.

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его объект -- подчиненные сотрудники, а сам он традиционно прерогатива их непосредственного начальника. Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы позволит исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Если же позволить этим отклонениям развиться, они могут перерасти в серьезные трудности для всей организации.

Текущий контроль не проводится буквально одновременно с выполнением самой работы. Скорее он базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение желаемых целей. Для того чтобы осуществлять текущий контроль таким образом, аппарату управления необходима обратная связь.

Обратная связь -- это обмен данными о полученных результатах. Простейший пример обратной связи -- сообщение начальника подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит, что они делают ошибки.

Системы обратной связи позволяют руководству выявить наличие непредвиденных проблем и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути к поставленным перед ней задачам. Все системы с обратной связью характеризуются:

§ наличием цели;

§ использованием внешних ресурсов;

§ преобразованием внешних ресурсов для внутреннего использования;

§ отслеживанием значительных отклонений от намеченных целей;

§ корректировкой этих отклонений для того, чтобы обеспечить достижение целей.

Отклонения, на которые система должна реагировать, чтобы достичь своих целей, могут вызываться как внешними, так и внутренними факторами. К числу внутренних факторов следует отнести проблемы, связанные с ситуационными факторами внутри организации. Внешние факторы -- все то, что воздействует на организацию из окружающей ее среды: конкуренция, принятие новых законов, изменения технологии, ухудшение общей экономической ситуации, изменения системы культурных ценностей и многое другое.

Вполне допустимо рассматривать управление в основном как попытку обеспечить функционирование организации в качестве системы с эффективной обратной связью, т.е. как системы, обеспечивающей выходные характеристики на заданном уровне, несмотря на воздействие внешних и внутренних отклоняющих факторов. Однако хорошее управление далеко выходит за рамки простого стремления обеспечить статус-кво и адекватно реагировать на возникающие проблемы. Если организация не стремится адаптироваться и совершенствовать свою деятельность, изначально заняв активную позицию, она вряд ли останется эффективной в долгосрочном плане.

Заключительный контроль -- фактически полученные результаты сравнивают с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени. Хотя заключительный контроль осуществляется слишком поздно, чтобы отреагировать на проблемы в момент их возникновения, тем не менее он имеет две важные функции:

§ дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем. Сравнивая фактически полученные и требовавшиеся результаты, руководство имеет возможность оценить, насколько реалистичны были составленные им планы. Эта процедура позволяет также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем;

§ способствует мотивации. Если руководство организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определенного уровня результативности, то, очевидно, фактически достигнутую результативность надо измерять точно и объективно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

минэкономразвития социальный стратегия

1. Закон Московской области от 3 ноября 2007 г. №192/2007-ОЗ «О Комплексной программе социально-экономического развития Московской области на 2008 год» (принят постановлением Московской областной Думы от 24 октября 2007 г. №2/22-П) // СПС Консультант-Плюс.

2. Постановление Правительства МО от 14.03.2008 №174/8 (ред. от 14.09.2009) «Об утверждении Порядка разработки прогноза социально-экономического развития Московской области». // СПС Консультант-Плюс.

3. Викторов А., Румянцев А. Стратегия инновационного развития региона //Экономист, 1998.

4. Гурьев Р.В. Особенности формирования и реализации программ социально-экономического развития регионов. // Российское экспертное обозрение. - 2004.

5. Козаков Е., Шсломенцев А. Оценка социально-экономического состояния депрессивных регионов // Экономист, 1999.

6. Лаженцев В.Н. Научно-методологические проблемы государственного регулирования территориального развития // Экономическая наука современной России. - М., 2001.

7. Лексин В.Н. Швецов А.Н. Государство и регионы. Теория и практика государственного регулирования территориального развития. 3-е издание (стереотипное). - М.: УРСС, 2000.

8. Львов Д. Региональная политика как фактор экономического роста // Проблемы теории и практики управления. Междунар. журнал. - М, 2000.

9. Маннапов Р.Г. О формировании стратегии экономического развития региона // Экономика и управление. Уфа: РИО БАГСУ, 2000.

10. Методические рекомендации по разработке Программы социально-экономического развития города, района на 2005-2010 годы. - Уфа: Министерство экономики и антимонопольной политики Республики Башкортостан, 2004.

11. Николаев М, Махотаева М. Выбор стратегии регионального экономического развития // Экономист, 2000.

12. Потапов Л. Финансовый механизм саморазвития региона // Экономист, 1999.

13. Сульповар Л.Б. Управление социально-экономическими процессами в регионе. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

14. Ушаков А., Рязанова Л, Андрианов Д. и др. Разработка прогнозов социально-экономического развития регионов с использованием комплексной имитационной модели // Рос. экономический журнал, 2000.

15. Фетисов Г.Г., Орешин В.П. Региональная экономика и управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

16. http://www.consultant.ru/law/hotdocs/18454.html/?utm_campaign=hotdocs_day3&utm_source=ya.direct&utm_medium=cpc&utm_content=77705865 - КонсультантПлюс, 1992-2015.

Мониторинг -- непрерывный процесс наблюдения и регистрации параметров объекта, в сравнении с заданными критериями.

Мониторинг -- система сбора/регистрации, хранения и анализа небольшого количества ключевых (явных или косвенных) признаков/параметров описания данного объекта для вынесения суждения о поведении/состоянии данного объекта в целом. То есть для вынесения суждения об объекте в целом на основании анализа небольшого количества характеризующих его признаков.

Мониторинг параметров -- наблюдение за какими-либо параметрами. Результат мониторинга параметров представляет собой совокупность измеренных значений параметров, получаемых на неразрывно примыкающих друг к другу интервалах времени, в течение которых значения параметров существенно не изменяются.

Мониторинг веб сайтов ^[1]-- процесс проверки работоспособности и тестирования параметров доступности сайта или веб сервиса в сети Интернет. Специальные сервисы мониторинга сайтов имитируют действия тысяч посетителей для того, чтобы посмотреть, как ресурс реагирует на посещаемость и использование различного функционала. При обнаружении какой-либо неисправности сервис посылает веб-мастеру сигнал, благодаря чему специалист сможет в короткие сроки восстановить работоспособность собственного ресурса. Использование мониторинга доступности сайтов обладает массой дополнительных преимуществ.

Мониторинг состояния -- наблюдение за состоянием объекта для определения и предсказания момента перехода в предельное состояние. Результат мониторинга состояния объекта представляет собой совокупность диагнозов составляющих его субъектов, получаемых на неразрывно примыкающих друг к другу интервалах времени, в течение которых состояние объекта существенно не изменяется. Принципиальным отличием мониторинга состояния от мониторинга параметров является наличие интерпретатора измеренных параметров в терминах состояния -- экспертной системы поддержки принятия решений о состоянии объекта и дальнейшем управлении.

Мониторинг систем слежения и охранно-пожарной сигнализации -- процесс непрерывного, автоматизированного сбора информации поступающей от охранно-пожарной сигнализации и систем слежения ГЛОНАСС/GPS, установленных на объектах всех видов собственности. Целью мониторинга систем слежения и охранно-пожарной сигнализации является своевременное доведение поступивших сигналов «Тревога» должностным лицам соответствующих частных организаций и государственных служб (охрана, полиция, МЧС, медицина, техническим специалистам и пр.), для осуществления необходимых действий и плановых мероприятий по защите, как жизни и здоровья работников (клиентов), так и сохранности имущества находящегося на объекте.

Мониторинг критически важных и опасных объектов - процесс инструментального автоматизированного круглосуточного наблюдения за отдельными параметрами объектов. Целью мониторинга является предупреждение чрезвычайных ситуаций и повреждения или разрушения объектов. Основным отличием этого вида мониторинга является то, что в процессе мониторинга отслеживаются деформации и сдвиги объекта и отдельных его элементов, что позволяет предотвратить наступление негативного события, а не проинформировать экстренные службы о случившемся ЧП. Мониторинг осуществляется с помощью оптических, лазерных и геофизических методов и инструментов.

Мониторинг в маркетинге -- это систематическое и плановое наблюдение за состоянием рынка с целью его оценки, изучения трендов (тенденций), исследования конкурентной среды. Маркетинговый мониторинг необходим для эффективного ведения бизнеса. Результаты мониторинга дают возможность вносить корректировки в маркетинг, в управление. Наиболее близкий русский эквивалент понятия "мониторинг" -- отслеживание.

Мониторинг -- систематический сбор и обработка информации, которая может быть использована для улучшения процесса принятия решения, а также, косвенно, для информирования общественности или прямо как инструмент обратной связи в целях осуществления проектов, оценки программ или выработки политики. Он несёт одну или более из трёх организационных функций:

· выявляет состояние критических или находящихся в состоянии изменения явлений окружающей среды, в отношении которых будет выработан курс действий на будущее;

· устанавливает отношения со своим окружением, обеспечивая обратную связь, в отношении предыдущих удач и неудач определенной политики или программ;

· устанавливает соответствия правилам и контрактным обязательствам.

В международных отношениях под мониторингом понимают деятельность международных организаций по контролю за исполнением государствами своих обязательств помеждународным договорам. Мониторинговые механизмы могут быть различного характера: к ним относятся, например, Европейский суд по правам человека, международное наблюдение за выборами и т. д.

Наиболее близкий русский эквивалент слова «мониторинг» -- отслеживание. Термины контроль, надзор, присмотр, пригляд, которые иногда указывают в качестве синонимов, имеют всё же несколько другое значение.

· В технической диагностике под мониторингом понимают непрерывный процесс сбора и анализа информации о значении диагностических параметров состояния объекта.

Мониторинг игровых серверов -- процесс связи вэб-сервера и игрового сервера, игровой сервер передает свои данные вэб-серверу. В данных передается такая информация как статус игрового сервера (online или offline), кол-во игроков (онлайн/максимально возможные) и др. данные. Перечень данных зависит от игрового сервера и игры в целом.

Размещено на Allbest.ru