Пути и резервы повышения эффективности производства (на примере ОАО "Завком")

Сущность эффективности деятельности предприятия и определяющие ее факторы. Показатели эффективности деятельности, резервы ее повышения. Конечные, объемные и социальные результаты экономической деятельности. Производительность совокупного и живого труда.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 16.03.2015
Размер файла 580,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- реконструкции производства ООО «Белозёрный ГПК»;

- Новоуренгойского газохимического комплекса (бункеры, шаровые резервуары и т. д.);

- реконструкции производства КОАО «Азот», г. Кемерово (змеевики и т. д.);

- комплекса производства полипропилена ООО «ТобольскПолимер» (резервуары);

- ООО «Омский завод полипропилена» (колонное оборудование).

В настоящее время осуществляется поставка трех теплообменников, двух сепараторов для второй секции установки гидроочистки дизельного топлива.

Кроме того, заводом изготовлено и смонтировано два нестандартных сепаратора для очистных сооружений, ведутся работы по поставке вакуумной колонны, колонны продувки, фракционирующей колонны и двух нестандарных резервуаров установки замедленного коксования, а также изготовление трех реакторов установки высокооктановых бензинов.

Высокий уровень культуры производства, контроля качества и сервисного обслуживания, готовность выполнения полного комплекса работ, связанных с поставкой и дальнейшим пуском оборудования в эксплуатацию, изготовление оборудования по мировым рыночным ценам.

Чтобы оставаться конкурентоспособным, предприятие вкладывает значительные средства в развитие и реконструкцию производственных мощностей, создание новых видов продукции.

За 2010-2011 гг. на ОАО «ЗАВКОМ» осуществлена плановая модернизация производственных мощностей. Вследствие этого произошел значительный рост производственного потенциала предприятия, который позволил диверсифицировать номенклатуру производимой продукции. Технологическая модернизация производства была успешно реализована во многом за счет сбалансированной финансовой и кадровой политики, направленной на поиск и привлечение на предприятие творческой, активной молодежи, которая приняла непосредственное участие в освоении и внедрении новых технологий. На сегодняшний день количество молодежи до 35 лет в т.ч. рабочих, ИТР и служащих составляет 48% от общего числа работающих. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью, формирование кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на уровне, обеспечивающем высокие технико-экономические показатели предприятия.

Наглядным подтверждением положительного развития предприятия служит то, что объем производства продукции ОАО «ЗАВКОМ» в 2011 году составил почти 2 млрд. руб. Средняя заработная плата по заводу достигла отметки в 23 569 руб. В сравнении с 2010 г. темп роста составил соответственно 165% и 120%. По данным Тамбовстата в октябре 2011 года средняя заработная плата одного работника по Тамбовской области достигла отметки в 14 593 руб. Сравнивая приведенные показатели, можно с уверенностью говорить о достигнутых положительных финансовых результатах компании.

Объем инвестиций за 2011 год составил 90,1 млн. рублей, в том числе 78,1 млн. рублей на приобретение нового оборудования.

Наиболее перспективными направлениями деятельности являются производство оборудования для химической и нефтяной промышленности. Именно за счет развития данных направлений ОАО «ЗАВКОМ» планирует увеличить объемы производства и реализации продукции. Кроме того, перспективными для разработки будет являться направление по производству сахарного оборудования.

Рейтинговое агентство Dun&Bradstreet присвоило ОАО «ЗАВКОМ» идентификационный номер 36-596-2179. По итогам проведенной оценки платежеспособности и финансовой устойчивости компания получила рейтинг 3А3, который означает хороший уровень стабильности и надежности компании.

Индикатор финансовой мощности компании обозначается цифрой от 1 до 5 (чем больше цифра -- тем выше характеристика компании) и буквой латинского алфавита от H до A (где A - наилучший показатель). Оценка уровня риска при работе с компанией обозначается цифрой от 1 до 4, при этом показатель 1 обозначает низкий уровень риска при взаимодействии с данной компанией. Однако, показатель риска 1 не присваивается компаниям в государствах с высоким страновым риском, к числу которых принадлежит Россия. Поэтому показатель 3 в рейтинге является свидетельством надежности компании.

Таким образом, рейтинг 3А3, присвоенный предприятию, является хорошей оценкой надежности и финансовой стабильности компании крупнейшим мировым рейтинговым агентством, влияющей на международный статус компании. Это первый рейтинг, полученный нашим предприятием от международной организации такого уровня. Дан&Брэдстрит - уникальный показатель, позволяющий быстро оценить финансовые возможности компании и риск взаимодействия с ней.

В 2013 году предприятию исполнилось 80 лет и за этот длительной промежуток время оно достигло не малых результатов: включение в Национальный Реестр «Ведущие промышленные предприятия России - 2013»; 1 место в рейтинге по ОКВЭД в подгруппе «Производство оборудования, не включенного в другие группировки, для обработки веществ с использованием процессов, предусматривающих изменение температуры среды» (ОКВЭД 29.24.4) - эти результаты, позволили получить статус «Лидер отрасли -- 2013 г.»; 1 место за успешную реализацию проекта строительства водочного завода под ключ мощностью 5 000 000 литров в год (запуск объекта, расположенного во Вьетнаме в г. Ханое, был успешно осуществлен в декабре 2012 г.); активное участие в строительстве первого в России завода по производству лизина (аминокислоты, использующейся при производстве комбикормов); изобретен реактор полунепрерывного действия синтеза углеродного наноматериала в комплекте промышленной линии производства (был поставлен и запущен в Токио).

ОАО «ЗАВКОМ» постоянно развивается, осваивает новые производственные уровни, расширяет сферы сбыта и географию поставок.

2.2 Оценка эффективности деятельности ОАО «ЗАВКОМ»

В течение 2013 года финансово-хозяйственная деятельность ОАО «ЗАВКОМ» была рентабельной (см. табл.1).

В 2013 году предприятие увеличило объемы производства и реализации продукции до 3 350 млн. руб. (рост на 8%) и до 3 391 млн. руб. (рост на 25%).

Общая стоимость имущества (активов) предприятия уменьшилась на 24% по сравнению с 2012 годом и составила 2 436,1 млн. рублей. При этом стоимость основных фондов выросла на 7%.

Объем инвестиций в отчетном году составил 181,4 млн. руб. против 211,1 млн. руб. в 2012 году.

В 2013 году предприятие получило 164 млн. руб. чистой прибыли, что на 21% меньше, чем в 2012 году. Рентабельность бизнеса составила 4,8%.

За три последних завершенных финансовых года стоимость чистых активов ОАО увеличилась на 338 082 тыс. руб., стоимость уставного капитала не изменилась и составляет на конец отчетного периода 100 935 тыс. руб. (см. табл.2)

Кадровая политика предприятия в 2013 году, как и в прежние годы, была направлена на увеличение доли высококвалифицированных рабочих в общей численности рабочих и на увеличение средней заработной платы работников предприятия. В 2013 году среднесписочная численность рабочих выросла на 2%. Среднемесячная заработная плата на предприятии составила 25 640 руб., что больше средней заработной платы 2012 года на 5%.

Таким образом предприятие за 2013 год увеличило объем производства и продаж, повысилась средняя заработная плата, на предприятии продолжается техническое перевооружение.

Для изучения производственных фондов исследуем оборотные фонды, основные производственные фонды и фонды обращения.

Проанализируем оборотные фонды предприятия. Оборотные активы уменьшились в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 833126 тыс. руб. Уменьшение произошло за счет запасов. В 2013 году они сократились по сравнению с 2012 годом на 488946 тыс. руб. Удельный вес их в общей сумме оборотных средств в 2013 году составил 64,49%, что на 1,91% больше чем в 2012 году. Также уменьшение произошло за счет товаров отгруженных. Они уменьшились в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 56387 тыс. руб. Их удельный вес в общей сумме оборотных активов составил 0,55%. В целом стоит отметить, что уменьшение пришлось по всем статьям оборотных активов.

Проанализируем основные производственные фонды ОАО «ЗАВКОМ». Основные производственные фонды в 2013 году увеличились по сравнению с 2012 годом на 44386 тыс. руб. Увеличение произошло за счет основных средств на 42236 тыс. руб. и за счет прочих внеоборотных активов на 4167 тыс. руб.

Рассмотрим фонды обращения (готовая продукция, товары отгруженные, денежные средства, которые находятся в кассе, все виды дебиторской задолженности). В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло уменьшение фондов обращение на 484594 тыс. руб.

Уменьшение оборотных и увеличение основных производственных фондов свидетельствует об приобретении имущества предприятием или об вложении инвестиций в строительство. Данное уменьшение оборотных фондов не рассматривается отрицательно, так как инвестиции вложенные в строительство или в приобретение имущества восполняются за длительный промежуток времени.

Для оценки уровня использования основных фондов рассмотрим систему показателей: фондоотдача:

,(3)

где Q - годовой объем выпускаемой продукции, в рублях или натуральных единицах ее измерения,

ФОСН - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

В 2013 году фондоотдача увеличилась на 0,94 тыс. руб., что свидетельствует об эффективности использования основных фондов.

материалоотдача:

(4)

где Q - стоимость выпущенной продукции за год, руб.,

МЗ - материальные затраты, руб.

Материалоотдача увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 8,24 тыс. руб., это говорит о том, что повысился уровень использования основных средств в производственной деятельности.

капиталоотдача:

(5)

где РСУМ - суммарная прибыль,

КВСУМ - сумма капиталовложений.

Капиталоотдача увеличилась не значительно, что свидетельствует о замедлении кругооборота средств предприятия. В данном случае объясняется это тем, что ОАО «ЗАВКОМ» тратит свои средства в основном на модернизацию производства, что даст эффект в последующих годах.

Для оценки экономической эффективности на предприятии рассмотрим обобщающие (интегральные, комплексные) показатели:

общий показатель эффективности:

(6)

где О -- объем работы в единицу времени,

Ч -- численность работников,

К -- показатель качества труда.

Общий показатель эффективности уменьшился в 2013 году по сравнению с 2012 годом, что говорит о том, что предприятию необходимо перевооружение, то есть использование новой техники и технологий производства.

2722645 · 0,15 = 408396,75 тыс. руб. - государственные заказы,

2722645 - 408396,75 = 3214248,25 тыс. руб. - гражданская продукция (общественная производительность труда).

рентабельность продукции:

(7)

где ВП - валовая прибыль,

ПС - полная себестоимость.

Рентабельность продукции уменьшилась на 2,34%, что свидетельствует об уменьшении доходности, прибыльности предприятия.

Рассчитаем производительность живого (индивидуального) труда выраженного через затраты рабочего времени на производство единицы продукции по формуле:

(8)

где М -- масса выработанной продукции,

затраты живого труда.

Рассчитаем единовременные затраты по формуле:

(9)

где первоначальная стоимость оборудования, которое размещено на складе,

n - оборачиваемость товара, которая рассчитывается как отношение количества дней в году к средней продолжительности срока хранения товара на складе,

Q - единовременный вес товара, расположенного на складе в тоннах.

Издержки уменьшились в 2013 году, это говорит об уменьшении капитальных вложений.

Текущие затраты на производство состоят из расходов на сырье, материалы, топливо, электроэнергию, заработную плату и амортизацию. В 2013 году они сократились на 107994 тыс. руб., что свидетельствует об уменьшении издержек обращения и производства.

Для того, чтобы найти производительность труда рассчитаем такие показатели, как выработка и трудоемкость:

выработка:

(10)

где Q - объём товарной (валовой или реализованной) продукции,

Т - среднесписочная численность работников (или рабочих).

трудоемкость:

(11)

где Q - Объём товарной (валовой или реализованной) продукции,

Т - среднесписочная численность работников (или рабочих).

Найдем производительность труда (см. форм.1):

На основании рассмотренных показателей можно сделать вывод, что предприятие находится на стадии реорганизации, происходит обновление внеоборотных фондов, в связи с этим ряд показателей меньше должного уровня. В целом же деятельность ОАО «ЗАВКОМ» является эффективной. Чтобы в дальнейшем достигать высоких результатов, предприятию необходимо придерживаться выбранной политики и постоянно совершенствовать свое производство.

2.3 Разработка предложений по повышению эффективности деятельности ОАО «ЗАВКОМ»

В целях увеличения объемов производства и реализации, повышения конкурентоспособности продукции (снижения себестоимости производства, повышению качества продукции) можно выделить основные направления:

- совершенствование технологических процессов;

- непрерывное совершенствование и обновление продукции;

- увеличение доли договоров с комплексными поставками сложного крупногабаритного оборудования (от разработки проекта до досборки или монтажа произведенного оборудования на площадке заказчика);

- выход на новые рынки и их сегменты.

На предприятии создается управленческий механизм, который позволяет выдвигать, оценивать и реализовывать предложения по совершенствованию деятельности организации. Возможные направления программы: сокращение затрат, повышение надежности поставок, повышение качества (брак и время простоев), утилизация отходов, устранение «узких мест» в производстве.

Рассмотрим основные принципы, которых должна придерживаться организация в достижении эффективности производства:

1. Сотрудники предприятия могут определить направления повышения эффективности производства, так как никто как они не могут оценить все производство в целом. Внешние консультанты помогут в выборе направления инновационного процесса, в передаче и формировании методологии анализа материальных потоков, организации процесса и затрат, в разработке механизмов дополнительной мотивации персонала.

Под постоянным контролем высшего руководителя должна находиться программа по оптимизации производства.

Необходима безопасность в эксплуатации транспортных средств.

Стимулирование развития производственной, транспортной, потребительской инфраструктуры.

Обеспечение информацией о потребности и наличии ресурсов.

Расширение круга потребителей на рынке продукции.

2. Насыщение современной техникой, которая соответствует международным требованиям по безопасности и экологии.

Совершенствование социальной и экономической инфраструктуры промышленности.

Создание благоприятных условий для ввода в действие, а также эффективной эксплуатации новых мощностей по производству.

Развитие конкурентоспособности в сфере производства продукции и предоставляемых услуг.

Обеспечение финансовой прозрачности деятельности предприятия.

Повышение производительности труда.

Увеличению спроса на внутреннем и внешнем рынке на производимую продукцию будут способствовать такие факторы, как совершенствование форм торговли и оплаты продаваемой продукции.

Финансовое состояние предприятия отражает его конкурентоспособность (платежеспособность, кредитоспособность) в производственной сфере и следовательно эффективность использования вложенного собственного капитала. Для того, чтобы достичь высоких финансовых результатов необходимо повышать рентабельность производства, налаживать организацию производства и сбыта продукции, необходимо формировать оптимальную политику привлечения новых финансовых ресурсов.

Для эффективного управления финансовыми рисками (кредитными, процентными, валютными, упущенной выгоды и т.д.) должны разрабатываться и применяться действенные механизмы: страхование, передача риска через заключение контракта и т.п.

В целях повышения оборачиваемости оборотных средств используется их нормирование - основа рационального использования средств предприятия, которое заключается в разработке основных норм и нормативов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия.

В целях повышения оборачиваемости имущества ОАО «ЗАВКОМ» используем экстенсивное улучшение использования основных фондов. Экстенсивное направление связано с увеличением времени функционирования средств труда за определенный период времени (месяц, квартал, год). Чем лучше используются имеющиеся основные фонды во времени, тем выше фондоотдача.

Значительными остаются риски являющиеся внешними, их наступление не зависит от усилий предприятия. Уменьшение данного риска может послужить применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, сводящих к минимуму риск не платежа за поставленную продукцию, или неполучения товаров против их оплаты. Например, различные банковские гарантии, подтвержденный документарный аккредитив, залог и др. Также одним из методов избежания внешних рисков является анализ и прогнозирование конъюнктуры (цены, предложения, спроса) на внешнем рынке, планирование и своевременная разработка мероприятий за счет заемных и собственных ресурсов с целью избежать, вызванных неблагоприятными конъюнктурными изменениями, возможных убытков.

На данный момент времени перед предприятием стоят следующие приоритетные задачи:

-- сохранение лидирующих позиций на рынках оборудования для спиртовой, ликероводочной, пивоваренной отрасли в России и Ближнем Зарубежье;

-- увеличение объемов продаж на 10% от достигнутого в 2013 г. уровня;

-- увеличение занимаемой предприятием доли рынка по нефтяному, химическому, ферментному направлениям, оборудования для получения биоэтанола;

-- увеличение уровня рентабельности компании;

-- разработка новых направлений бизнеса: оборудования для очистки нафталина, оборудования для производства добавок к бензину, оборудования для производства смол;

-- продолжение технического перевооружения.

Действуя по предложенному пути развития, предприятие сможет повысить эффективность своего производство, а вместе с тем достичь поставленных задач.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, отметим, что в ней были рассмотрены и изучены пути и резервы эффективности производства на примере ОАО «ЗАВКОМ». Рассмотрена общая характеристика деятельности предприятия и на основе исследуемых показателей разработаны предложения по повышению эффективности деятельности ОАО.

В процессе исследования выявлено, что ОАО ведет рентабельную деятельность, которая нацелена на увеличение численности высококвалифицированных рабочих и на увеличение средней заработной платы работников предприятия. Основные цели, которые были достигнуты - это увеличение объема производства и продаж, рост средней заработной платы и продолжение технического перевооружения.

Перед предприятием встают задачи связанные с управлением финансовыми и внешними рисками. Предложены методы по их предотвращению. Такие, как применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений (банковские гарантии, залоги и т.п.). Выявлены основные направления в целях увеличения объемов производства и реализации продукции. Рассмотрены основные принципы повышения эффективности деятельности предприятия.

Данное исследование деятельности ОАО необходимо для его конкурентоспособности, чтобы предприятие могло выйти на новую ступень своего развития и смогло обеспечить выгод на новые рынки сбыта своей продукции

По-моему мнению, на основании характеристики деятельности и исследованных показателей следует вывод, что Общество веде т эффективную деятельность. Конечно же существует ряд задач, которые требуют решения в последующих годах (разработка новых направлений бизнеса: оборудования для очистки нафталина, оборудования для производства добавок к бензину, оборудования для производства смол, продолжение технического перевооружения и т.д.), но без эффективной деятельности предприятия, без ее успешного развития мы бы не пришли к рассмотренным направлениям развития.

Список литературы

1. Андреев П.Л. Обеспечение финансовой устойчивости предприятий / Экономика, управление, 2014.

2. Власова В.М. Финансы и статистика: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2013 г.

3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум - 5-e изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: НИЦ Инфра-М, 2014.

4. Тертышник М.И.; Экономика предприятия: Учебное пособие - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2014.

5. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебное пособие - 2-e изд. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014.

6. Устинов В. А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2014.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2013.

8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2014.

9. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013.

10. Павлова Ю.Н. Финансовый менеджмент: Уч. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

11. Поршнева А.Г. Основы и проблемы экономики предприятия М.: Финансы и статистика, 2014.

12. Равичев С.А., Григорьев С.Э., Протасевич Т.А. Современная экономика. Программа и сборник учебных материалов.- М.: Наталис, 2014.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2013.

14. Сафронов Н.А.Экономика организаций (предприятий) - 2-e изд., с изм. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2014.

15. Свиридов Н.В. Комплексное исследование финансового состояния организаций//Финансовый вестник 2014.

16. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб.пособ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

17. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2013.

18. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2014.

19. Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н. проф. А.М.Ковалевой. - М.: ИНФРА-М, 2014.

20. Финансы организаций (предприятий): Учеб./под ред. Н.В.Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

21. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Форум. Высшее образование. Бакалавриат, 2013.

Приложение 1

Таблица 1

Показатель

2012 год

2013 год

Абсолютное отклонение

Темп роста, в % к 2011 г.

Общая стоимость активов предприятия, тыс.руб.

3 224 811

2 436 071

-788 740

76

Объем производства, тыс.руб.

3 100 761

3 350 014

249 253

108

Среднесписочная численность рабочих, чел.

742

760

18

102

Выработка на 1 рабочего, тыс.руб.

4 179

4 408

229

105

Объем реализации, тыс.руб.

2 722 645

3 391 132

668 487

125

Стоимость основных фондов, тыс.руб.

620 689

662 925

42 236

107

Объем инвестиций, тыс.руб.

211 148

167 277

-43 871

79

Объем чистой прибыли, тыс.руб.

207 337

164 019

-43 318

79

Объем уплаченных налогов, тыс.руб.

282 122

181 384

-100 738

64

Среднемесячная заработная плата, руб.

24 361

25 640

1 279

105

Таблица 2

Показатель

На 31 декабря 2013 года

На 31 декабря 2012 года

Откл. 2013г. от 2012г., +,-

На 31 декабря 2011 года

Откл. 2013г. от 2011г., +,-

Чистые активы (тыс.руб.)

Уставный капитал (тыс.руб.)

1 207 586

100 935

1 075 911

100 935

131 675

-

869 504

100 935

338 082

-

Приложение 2

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.