Эффективность логистической модернизации предприятия на примере ООО "Промторг"

Чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, характеризующий величину экономического эффекта за расчетный период, составляет 42 321,56 тыс. руб.

Внутренняя норма доходности проекта составляет 35,12, что свидетельствует о достаточной устойчивости проекта.

Индекс доходности проекта составляет 1,65. Это означает, что за расчетный период экономический эффект от реализации проекта в 1,65 раза превышает связанные с проектом затраты.

При оценке будущего состояния ООО «Промторг» выявили, что с принятием инвестиционного проекта финансово-экономические показатели предприятия улучшатся. Предприятие благодаря инвестиционному проекту сможет повысить рентабельность от реализации продукции, будет быстрее оборачивать свои активы и получать от них доход. В результате реализации проекта уже на второй год чистая прибыль повысится.

Таким образом, можно сделать вывод, что реализация данного инвестиционного проекта является эффективным вложением средств предприятия.



Заключение

Исследования, проведённые в дипломной работе позволили сделать следующие выводы:

1. Складское хозяйство является необходимым элементом общественного производства. Оно присуще всем отраслям народного хозяйства. Склады на современном промышленном предприятии наравне со вспомогательными цехами и транспортом являются важным звеном в производственной структуре предприятия. От качества работы складов в значительной степени зависит современное выполнение и перевыполнение плана производства по объёму и номенклатуре выпускаемой продукции.

2. В настоящее время рынок не в состоянии поглощать всё более увеличивающийся объём произведенной продукции и услуг, поэтому их сбыт становится острой проблемой для большинства компаний в условиях конкуренции. В этой связи многие фирмы приходят к пониманию необходимости использования достижений логистики как науки и практики эффективного, управления потоковыми процессами, что является одним из существенных условий выживания приобострение конкуренции.

3. Складское хозяйство на ООО «Промторг» представлено тремя видами складов: склад сырья (5234 м²), материальный склад (4547 м²) и склад готовой продукции(6345 м²). Оперативный процесс на складе состоит из комплекса работ, связанных с подготовкой к приёмке и приёмкой товаров. По каждому виду товаров имеются свои особенности выполнения этих операций.

4. К основным показателям, характеризующим показатели эффективности использования складских площадей, относят: коэффициент полезно используемой площади, коэффициент полезно используемого объёма, коэффициент использования стеллажей и другие показатели. Коэффициент полезно используемой площади на складе сырья оставляет 0,7, на материальном складе этот показатель составляет 0,65, а на складе готовой продукции - 0,59. Данные показатели свидетельствуют о том, что на ООО «Промторг» рационально используются складские площади. Коэффициент полезно используемого объёма на складе сырья оставляет 0,53, на материальном складе этот показатель составляет 0,49, а на складе готовой продукции - 0,51. Коэффициент использования стеллажей составляет - 0,65, так как этот коэффициент меньше единицы, склад не перегружен готовой продукцией, и ООО «Промторг» имеет необходимый минимальный товарный запас производимой продукции.

5.Финансовая и экономическая эффективность инвестиционного проекта показали, что проект прибыльный, практически все показатели имеют положительную тенденцию и высокие значения.

Срок окупаемости вложений составляет 4 года. Это означает, что приведенный по фактору времени суммарный экономический эффект (чистый денежный поток нарастающим итогом) становится положительным на пятый год после начала вложений. Дисконтированный срок окупаемости составляет - 5 лет.

Чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, характеризующий величину экономического эффекта за расчетный период, составляет 42 321,56 тыс. руб.

Внутренняя норма доходности проекта составляет 35,12, что свидетельствует о достаточной устойчивости проекта.

Индекс доходности проекта составляет 1,65. Это означает, что за расчетный период экономический эффект от реализации проекта в 1,65 раза превышает связанные с проектом затраты.

При оценке будущего состояния ООО «Промторг» выявили, что с принятием инвестиционного проекта финансово-экономические показатели предприятия улучшатся. Предприятие благодаря инвестиционному проекту сможет повысить рентабельность от реализации продукции, будет быстрее оборачивать свои активы и получать от них доход. В результате реализации проекта уже на второй год чистая прибыль повысится.

Список использованной литературы

1. Альбеков А.У. Логистика коммерции.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.- 512 с.

2. Аникин Б.А. Коммерческая логистика.- М.: Проспет, 2013.- 432 с.

3. Артуров Я.А. Система управления складом // Складские технологии.- 2013.- №10.- С.8-12.

4. АрхиповВ.Н.Логистика:Учебно - практическое пособие. - М.: Дело, 2010. - 280 с.

5. Афанасьев И.В. Складская логистика: учебное пособие / И.В. Афонин. -- М.: Гардарики, 2012.-- 301 с.

6. Баранов В.В. Инвестиционный менеджмент - СПб.: Питер, 2000 - 212с.

7. Баранов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 512 с.

8. Баранова Е.А. Учет товаров на складе // Логистика.- 2014.- №3.- С.4-9.

9. Беркутов И.А. Логистика: Учебный курс. - Краснодар: Ника-Центр, 2012. - 528 с.

10. Бодряков Р.С. АВС-анализ для повышения эффективности работы склада // Складские операции.- 2012.- №2.- С.36-39.

11. Быстряков А.Я. Логистика: Учебник. - М.: Академия, 2012. - 280с.

12. Вавилов О.В. Стеллажи: выбор из многообразия // Торговое оборудование.- 2013.- №10.- С.10-13.

13. Валкин Е. Автоматизация склада - как ее проводить // Современный склад.- 2012.- №1.- С.3-7.

14. Вахрин П.И. Логистика: Учебник. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 384с.

15. Весенин В.В. Склад: организация и управление.- М.: Дашков и Ко, 2011.- 390 с.

16. Воронова В.Р. Система складирования как основа рентабельности работы склада // Логистик&система.- 2013.- №11.- С19-26.

17. Гаджинский А.М. Организация складских процессов с элементами логистики // Консультант директора.- 2013.- №4.- С.13-16.

18. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2012.- 176 с.

19. Делина И. Как повысить эффективность складского хозяйства // Торговое оборудование.- 2012.- №3.- С.8-9.

20. Забаров Д. WMS как инструмент повышения эффективности складской логистики // Складские технологии.- 2013.- №4.- С.16-20.

21. Зелль А.А. Логистика. - М.: Дело, 2011. - 250 с.

22. Зельников И. Большой ассортимент - не помеха АВС-анализу // Логистик&система.- 2011.- №9.- С.43-51.

23. Игнатьев Н.В. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -542с.

24. Карпова Н.П. Логистика склада: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 640с.

25. Киреева Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие: В 3 ч. / Урал. Соц.-эк. ин-т АТиСО. - Челябинск, 2012. - Часть V. - 160с.

26. Козлов Е. Автоматизация складов: размер важнее содержания // Логистик&система - 2013.- №6.- С.18-24.

27. Кондратьев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 768с.

28. Корнеев В.М. Практикум по экономической оценке инвестиций: учебное пособие. -- М.: Дашков и К, 2011 .-- 190с.

29. Косицина А.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 144с.

30. Костикова А.П. Основы коммерческой логистики: учебное пособие / Г.П. Костина.- М.: АМИ, 2009.- 120 с.

31. Котова И.М. Автоматизация склада: основные аспекты // Складские технологии.- 2014.- №5.- С.2-7.

32. Лабырин О.Н. Основы логистики. Курс лекций. - М.: Дело, 2011. - 290 с.

33. Лавров Н.П. Комплексный анализ логистической деятельности компании: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 448с.

34. Ларин А.П. Логистика: методы подготовки и анализа. - М.: Издательство БЕК, 2012. - 224с.

35. Маликов О.Б. Склады и грузовые терминалы / О.Б. Маликов.- СПб: Бизнес-пресса, 2012.- 560 с.

36. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Под ред. Р.Б. Кудрина - М.: Экономист, 2013. - 568с.

37. Маркова Н.Л. Основы управления инвестициями. Учебник для ВУЗов - М: Эдиториал, 2013. - 480с.

38. Мильнер Б.З. Теория рационального управления складом. - М.: Ника, 2012. - 480с.

39. Новиков А.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2013. - 280 с.

40. Ностков А.П. Принятие инвестиционных решений. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 247с.

41. Орлов Е.Р. Складская логистика: Курс лекций - М.: Ника, 2013. - 190 с.

42. Потапо В.С. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учебное пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2013.-- 580 с.

43. Савельев И.В. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 382с.

44. Сергейчев А. Организация и внедрение адресной системы склада // Складские технологии.- 2012.- №6.- С.9-18.

45. Смоляк С.А. Складская логистика: Теория и практика: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 320 с.

46. Спицин С.А. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие. -- М.: МГИУ, 2013.-- 330 с.

47. Титов И.С. Коммерческая логистика.- М.: Банки и биржи, 2011.- 321 с.

48. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / под ред. Проф. Г.Б. Захарова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. - 530 с.

49. Часовой А.И. Рациональное использование складских площадей и объемов // Складские технологии.- 2012.- №2.- С.45-49.

50. Черепухина В.А. Инвестиционная стратегия: Учебное пособие для вузов.-- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.-- 195 с.

51. Экономическая оценка инвестиций: теория и практика / под общ. ред. В.А. Каткова-- СПб.: Вектор, 2012.-- 287с.



Приложение 1

Организационная структура управления

Приложение 2

Схема приемки товара по количеству и качеству на предприятии

Приложение 3

Унифицированная форма №ТОРГ- 1

Утверждена постановлением Госкомстата

России от 25.12.98 №132

АКТ о приемке товаров

Место приемки товара

Настоящий акт составлен комиссией, которая установила: по сопроводительным документам (наименование, номер, дата) доставлен товар. Документ о вызове представителя грузоотправителя, поставщика, производителя: (ненужное зачеркнуть)

телеграмма, факс, телефонограмма, радиограмма № (ненужное зачеркнуть

Грузоотправитель: наименование, адрес, номер телефона, факса

Производитель: наименование, адрес, номер телефона, факса

Поставщик: наименование, адрес, номер телефона, факса

Страховая компания: наименование, адрес, номер телефона, факса

Договор (контракт) на поставку товара №

Счет - фактура №

Коммерческий акт №

Ветеринарное свидетельство (свидетельство) №

Железнодорожная накладная №

Способ доставки №

вид транспортного средства

Дата отправления товара со станции (пристани, порта) отправления (наименование или со склада отправителя товара (наименование)



Температура в толще мяса (рыбы) єС

Дата, время, ч. мин
прибытия товара	приемки товара
	начало	приостановление	возобновление	окончание

2-я страница формы №ТОРГ-1

Товар	Категория,сорт	Единица измерения	Цена, руб. коп	По документам поставщика значилось
Наименов.	код		наименование	Код по ОКЕИ		количество	масса	стоимость, руб. коп
						в одном месте	мест, штук	брутто	нетто
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.
Сертификат
2.
Сертификат
					и т.д.
Тара
Тариф
Итого

Состояние товара, тары и упаковки в момент осмотра

Способ определения количества (массы) товара

Заключение о причинах и месте образования недостачи (излишков) товара

3-я страница формы №ТОРГ-1



Фактически принято

Сумма с учетом НДС, руб. коп

НДС

Отклонение (+, -)

количество

масса

стоим., руб. коп

ставка,%

сумма,руб. коп

количество

масса

стоимость, руб. коп

в одном месте

мест, штук

брутто

нетто

в одном месте

мест, штук

брутто

нетто

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

и т.д.

Х

Х

Х

4-я страница формы № ТОРГ-1

Все члены комиссии ознакомлены с правилами приемки товаров по количеству и качеству и предупреждены об ответственности за подписание акта, содержащего данные, не соответствующие действительности.

Правильность количества и качества товара подтверждаем

Председатель комиссии: место работы, должность, подпись расшифровка подписи

Члены комиссии: место работы, должность, подпись расшифровка подписи

Заключение комиссии

Представитель грузоотправителя (поставщика, производителя) место работы, должность, подпись фамилия, имя отчество

Документ, удостоверяющий полномочия

№, выдан

Акт с приложением на - листах получил

Главный (старший) бухгалтер (подпись расшифровка подписи)

Решение руководителя

Товар и тару на ответственное хранение принял

Заведующий складом (кладовщик)

подпись расшифровка подписи

Размещено на Allbest.ru



Приложение 4

Логистические принципы грузообработки

ПРИНЦИП	ХАРАКТЕРИСТИКА
1	2
Планирования	План грузообработки составляется совместно с планом складирования для обеспечения максимальной операционной эффективности
Системного подхода и интеграции	Все решения по грузообработке должны быть интегрированы с другими логистическими активностями для достижения цели бизнеса
Материального потока	Грузообработка должна осуществляться часто, и планировка оборудования должна быть достаточной для оптимизации материального потока
Рациональности (простоты)	Упрощение процесса грузообработки путем уменьшения, устранения или комбинирования нерациональных операций и/или оборудования
Гравитации	Использование собственного веса обрабатываемых партий во всех случаях, где это возможно
Использования пространства	Оптимальное использование пространства складирования и перемещения
Единицы размера	Увеличение количества, размера или веса обрабатываемой партии или отношения этих характеристик
Механизации и автоматизации	Максимальная механизация и автоматизация операций грузообработки
Выбор оборудования	В выборе оборудования для обработки грузов должны быть учтены все основные факторы и принципы
Стандартизации	Должны применяться типовые схемы грузообработки и стандартизованное оборудование
Адаптивности	Выбор методов и оборудования должен быть адаптирован к широкому кругу задач логистического менеджмента, который может встретиться на практике
Полной грузоподъемности	Увеличение отношения грузоподъемности мобильного оборудования к весу перерабатываемой партии груза
Использования	Оптимальное использование оборудования совместно с рабочим персоналом
Поддержки	Планирование профилактического ремонта и обеспечения запасными частями грузообрабатывающего оборудования
Обновления	Обновление морально и физически устаревшего оборудования.
Контроля	Использование операций по грузообработке для улучшения контроля при управлении процедурами заказов, производственными процедурами и запасами продукции
Мощности	Использование оборудования для повышения производительности труда
Непрерывного совершенствования	Непрерывное совершенствование технологии грузообработки
Безопасности	Применение безопасного оборудования и способов переработки, охрана труда



Приложение 5

Схема деления складской площадки на отдельные склады и на рабочие зоны



Приложение 6

Достоинства и недостатки металлопластиковых труб в сравнении с остальными

Достоинства	Недостатки
Малый вес	Возможность механических повреждений
Реальная прочность больше, чем у труб из полиэтилена низкого давления и PEX	Прочность меньше, чем у стальных и медных труб
Коэффициент линейного расширения ниже чем у РЕХ в 7 раз	Коэффициент линейного расширения выше, чем у стали в 2,5 раза
Температурная стойкость выше, чем у полиэтиленовых и полипропиленовых труб	Температурная стойкость ниже, чем у стали и меди
Труба не подвержена коррозии	С течением времени прочность слоев сшитого полиэтилена незначительно снижается
Стойкость к образованию солевых отложений, биологическому обрастанию	Воздействие ультрафиолетовых, гамма-лучей, сильных электрических и высокочастотных электромагнитных полей ведет к преждевременному старению РЕХ слоев
Срок службы труб не менее 50 лет, в то время, как стальные 5 - 15 лет	Даже кратковременные скачки давления и температуры сверх нормативных существенно снижают срок службы
Непроницаемость для кислорода	При горении выделяет углекислый газ
Достоинства	Недостатки
Низкие гидравлические потери из-за малой шероховатости	Коэффициенты местных сопротивлений фитингов выше, чем у соединителей для стали, меди и полипропилена
Стойкость к гидравлическим ударам	Трубы накапливают электростатические заряды, что ограничивает область их применения
Химическая стойкость выше, чем у полиэтиленовых труб	Слои РЕХ и PERT не стойки к органическим растворителям и маслам
Гибкость, сохранение формы	Превышение допустимых радиусов изгиба или нарушение технологии монтажа может привести к «заламыванию» трубы
Низкая электропроводность, электронепроницаемость	Трубу нельзя использовать в качестве заземлителя
Низкая теплопроводность, предохраняющая от появления конденсата	В конструкциях теплых полов при прочих равных условиях теплоотдача медных труб выше, чем у металлопластика
Труба гасит акустические волны и гидравлические удары	Неправильная установка неподвижных опор (особенно на наружных углах) может привести к повреждению трубы
Труба способна выдерживать многократные замораживания	Латунные фитинги при замерзании в них воды могут разрушиться
Трудозатраты на монтаж в 3 раза меньше, чем для стальных труб	Кажущаяся простота монтажа привлекает малоквалифицированных монтажников
Монтаж на обжимных соединителях требует наличия только двух гаечных ключей	Обжимные соединения требуют обслуживания, их нельзя замоноличивать
Монтаж на пресс-соединителях допускает замоноличивание фитингов и не требует обслуживания	Для монтажа на пресс-соединителях требуется специальное оборудование (ручные или электрические пресс-клещи)

Размещено на Allbest.ru