Совершенствование системы ценообразования на предприятии городского хозяйства (на примере ООО "Домоуправление" п.г.т.Навля)

При бюджетировании становится возможным ориентировать финансовую политику на решение конкретных проблем. Система бюджетирования может стать основой комплексного управления всеми направлениями деятельности муниципалитета и его предприятий.

Внедрение системы бюджетирования в жилищно-коммунальной сфере муниципальных образований позволяет повысить прозрачность финансовых потоков как предприятий комплекса, так и муниципалитета в целом. За счет четко определенных границ и степени ответственности, поощрений, прописанных в документах, сопровождающих бюджетный процесс, укрепляется финансовая дисциплина на предприятиях, мотивируется персонал на достижение заданных целей. Бюджетирование облегчает процесс оперативного управления материальными, финансовыми, техническими ресурсами, оборотными средствами, запасами предприятий отрасли и муниципалитета, способствует повышению эффективности их использования.

Для того, чтобы выполнить экономическое обоснование мероприятий по снижению себестоимости услуг содержанию и обслуживанию МУП "ЖКС" Фокинского района проанализируем структуру таких затрат на примере 5-этажного 60 квартирного дома.

К основным мероприятия, выполненным МУП "ЖКС" в рамках работ и услуг по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме отнесены:

1. Расходы на содержание и обслуживание домов и придомовой территории включают:

- затраты на приобретение оборудования, мелкого хозяйственного инвентаря (сварочные аппараты, станки, бензопилы, травокосилки, стенды информац., счетчики, косы, дрели, инструменты, кисти, веники, лопаты, грабли, лампы, замки, манометры, хлорка, порошок, мыло хоз., полотно, светильники, таблички и т.д.);

- затраты на материалы, приобретенные для выполнения косметического ремонта подъездов, подготовки к отопительному сезону, плановых и текущих осмотров (крепеж, пиломатериал, сантехнические материалы, цемент, краска, кирпич, кислород, клей, кровельные материалы, листы оцинк., провода, трубы и т.д.);

- дератизация и дезинфекция (уничтожение насекомых, грызунов, уничтожение возбудителей заразных заболеваний и т.д.).

2. Расходы на обеспечение и подготовку технического персонала

- спецодежда (ботинки, сапоги, костюмы сварщ., халаты, куртки ватные, перчатки, рукавицы, респираторы и т.д.);

- ремонт и содержание а/м, топливо (бензин, дизтопливо, масло автомоб., автозапчасти, содержание аварийно-диспетчерской службы и т.д.) и др.

3. Расходы по заработной плате

- расходы на оплату труда технического и управленческого персонала (зарплата дворников, уборщиц, сантехников, электриков, паспортистов, управленческого персонала и т.д.).

- налоги с ФОТ технического и управленческого персонала (НДФЛ, обязательные отчисления в фонды).

4. ТО газовых сетей (разборка и смазка кранов, обмыливание стыков, резьбовых соединений, визуальный осмотр газопровода, оповещение, повторный пуск газа и т.д.).

5.Услуги сторонних подрядных организаций (техническое обслуживание, ремонт подъездов, ремонт кровли и т.д.)

6. Прочие общепроизводственные расходы (расходы по страхованию опасных производственных объектов, поверка счетчиков, услуги ВКХ и т.д.)

7. Расходы на содержание офиса.

8. Материальные расходы (канцтовары, печати, штампы, бланки справок и отчетности, конверты, учрежденческая доска и т.д.).

9. Обслуживание ККТ, оргтехники, компьютерных программ.

10. Прочие общехозяйственные расходы (почтовые, нотариальные расходы, уплата гос.пошлин, услуги РИРЦ по начислению и обработке платежей и т.д.).

Таблица 17 - Расходы по содержанию и обслуживанию 5 -этажного жилого дома в Фокинском районе

Виды расходов	Сумма затрат, руб.
1. Расходы на содержание и обслуживание домов и придомовой территории, в т.ч.:	2 801,63
а) Оборудование, инвентарь	1 172,23
б) Материалы	1 629,40
в) Дератизация и дезинфекция
2. Расходы на обеспечение и подготовку технического персонала, в т.ч.:	1 074,13
а) Повышение квалификации, семинары	108,15
б) Спецодежда	86,48
в) Ремонт и содержание а/м, топливо	879,50
3. Расходы по заработной плате, в т.ч.	21 476,24
а) Расходы на оплату труда технического и управленческого персонала	17 085,36
б) Налоги с ФОТ технического и управленческого персонала	4 390,88
4. ТО газ. сетей
5.Услуги сторонних подрядных организаций	1 710,74
Другие затраты	4078,72
Итого расходы на обслуживание:	31 171,46
Электроэнергия в местах общего пользования	3 455,76
Всего расходы:	34627,22

Как видно из таблицы 17, расходы на содержание и обслуживание домов и придомовой территории составляют 8%, а на заработную плату - 62%. Таким образом, заработная плата является самой затратной статьей. Поэтому необходимы мероприятия по снижению трудозатрат на предприятии. Это можно достичь путем механизации уборки подъездов жилых домов.

Затраты на электроэнергию в местах общего пользования составляют около 10%, то есть занимаю не малую долю в оплате. Поэтому можно предложить мероприятия по экономии электроэнергии в местах общего пользования.

Повысить энергоэффективность жилищного фонда можно внедряя технологии сберегающие электричество. К ним, в первую очередь, относятся энергосберегающие лампы.

Энергосберегающие лампы при одинаковой яркости цвета потребляют в 5-6 раз меньше электроэнергии, чем лампы накаливания. Другими словами, обычная элекролампочка в 60Вт соответствует по яркости КЛЛ мощностью 11 Вт. Экономия электричества при такой замене составит более 80%.

Кроме этого, они более долговечны. Если ресурс ламп накаливания в среднем не превышает 800-1.000 часов, то у их энергосберегающих конкурентов он колеблется от 6.000 (у самых дешевых образцов) до 10.000 и даже 15.000 часов.

Применение энергосберегающих ламп способствует снижению потребления электроэнергии на 80% по сравнению с лампами накаливания при аналогичном световом потоке. Они имеют разную цветовую температуру, определяющую цвет светового потока: мягкий белый свет, дневной свет, холодный белый свет.

По данным исследователей замена одной лампочки накаливания электрической мощностью 75 Вт флуоресцентной лампой мощностью 20 Вт при одинаковой яркости позволит снизить выбросы в атмосферу двуокиси углерода почти на полтонны, а также сэкономить пользователю 1650 рублей благодаря долговечности лампочки нового поколения.

Таким образом, преимущества энергосберегающих ламп:

· Экономят до 80% электроэнергии по сравнению с лампами накаливания такой же яркости.

· Срок службы 8-12 раз больше, чем у обычной лампы накаливания.

· Мгновенное включение без мерцания.

· Возможность эксплуатации ламп вне помещений.

· Равномерное распределение света по колбе - мягкий свет не слепит глаза.

· Высокий уровень цветопередачи - естественная передача цветов.

· Компактные размеры - возможность использовать практически в любых светильниках, где применяются лампы накаливания.

· Широкая линейка всех типов и мощностей.

В г. Брянске в жилых домах очень часто встает вопрос о правильной организации уборки подъездов. Так как зачастую уборщицы с низкой зарплатой не могут решить качественно эту задачу.

Современным решением этой проблемы является обращение к профессиональной уборке помещений, то есть, в клининговую компанию, которая на хорошем профессиональном уровне обеспечит действительно качественную уборку вашего подъезда.

Виды работ по уборке подъездов зависят от количества этажей, наличия лифта, мусоропровода, величины лестничных площадок и наличия холлов. Можно выделить следующие виды работ по уборке подъездов:

1. Подметание и влажная уборка подъезда на первом и втором этажах, включая лестничные пролеты и площадку между ними, проводится ежедневно.

2. Подметание и влажная уборка подъезда на остальных этажах и лестницах осуществляется два раза в неделю, а при наличии лифта - один раз в неделю.

3. При наличии мусоропровода пол перед ним подметается и подвергается влажной уборке каждый день.

4. Два раза в месяц в подъезде без лифта моется пол. При наличии лифта полы в подъезде моются один раз в месяц.

5. Полы в лифте моются ежедневно, и дважды в месяц протираются его стены, потолок и двери, а также плафоны.

6. Один раз в неделю предусмотрена чистка решетки около порога и уборка площадки перед входом в подъезд.

7. При наличии озелененных холлов предусмотрен ежедневный уход за цветами.

8. Генеральная уборка подъезда осуществляется два раза в год. В ходе генеральной уборки подъезда предусматривается мытье окон, обметание потолков на предмет снятия паутины и пыли, очистка отопительных приборов и подоконников, а также протираются почтовые ящики, коробки для счетчиков, решетки, перила на лестницах, двери на чердак и прочее.

Специалисты таких фирм снабжены современным оборудованием, позволяющим с минимальными затратами труда проводить самые сложные клининговые услуги по уборке подъездов на высоком качественном уровне.

Для уборки подъездов они используют современные высокотехнологичные моющие средства абсолютно безвредные как для людей, так и для домашних животных.

На сегодняшний день сфера ЖКХ передана в руки собственников жилья, которые могут поручить обслуживание дома управляющей компании, такой как МУП"ЖКС". В подавляющем большинстве случаев данные организации выполняют свои функции в режиме экономии, и некоторые необходимые услуги могут не предоставляться вообще либо оказываться не в полном объеме. Так, уборку подъездов ЖКХ зачастую производят крайне редко или игнорируют вообще, оставляя решение вопроса о чистоте на усмотрение жильцов. Вместе с тем, данный вариант экономии не является целесообразным, поскольку его результатом становится быстрая порча отделочных материалов, что, в свою очередь, влечет за собой потребность к проведению косметического ремонта. Решить данную проблему можно при помощи использования профессиональных моющих и чистящих средств. Изначально это потребует несколько больших затрат, но в конечном итоге приведет к увеличению срока эксплуатации помещений и сократит расходы на ремонт.

Вариант найма клининговой компании полностью избавляет от затрат, связанных с поиском уборщиков, закупкой инвентаря и моющих средств, но многие предпочитают справляться собственными силами. Для того чтобы наемные уборщики правильно использовали профессиональные средства, необходимо провести их обучение, разъяснив назначение составов и их дозировки.

Если предприятие не будет пользоваться профессиональной уборкой, то ему необходимо механизировать процесс уборки помещений.

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Мероприятием по повышению энергоэффективности многоквартирного жилого фонда является применение компактной люминесцентной (или энергосберегающей) лампы. Рассчитаем экономический эффект, получаемый от замены стандартных светильников в подъездах на энергосберегающие, на примере конкретного дома, это 72-квартирный жилой 5-ти этажный дом по ул. Киевской с четырьмя подъездами. В нём установлено около 20 светильников с лампами в 60 Вт.

Рассчитаем во сколько обходится жильцам этого дома освещение входов, холлов и лестниц с помощью таких светильников (если они работают все 8 часов):

20 шт * 0,06 кВт * 8 часов * 365 дней * 2,80 руб. = 9811,2 руб./год

Проанализируем, что изменится, если заменить светильники на энергосберегающие. Например, на оптико-акустические светильники СА-18.

СА-18 имеет встроенный оптико-акустический датчик. Соответственно, свет будет гореть не все 24 часа в сутки, а только тогда, когда в этом будет необходимость, то есть, тогда, когда в помещении будут находится люди, и при условии, что естественного освещения будет не достаточно.

На 1 этаже это время составляет порядка 6 - 8 часов в сутки, на других этажах - около 1 - 2 часов, в подвалах и на чердаках еще реже.

Для расчётов используется усреднённое время работы светильников, которое, как показывает практика, составляет не более 2 часов в день.

Затраты на освещение холлов и лестниц оптико-акустическими светильниками СА-18:

20 шт * 0,03 кВт * 2 часа * 365 дней * 2,80 руб.= 1226,4 руб./год

Расчет экономии:

9811,2 -1226,4 = 8584,8 руб./год

Таким образом, затраты за год уменьшаться в 8 раз.

Затраты за год при использовании энергосберегающих ламп снизятся в 60 раз, по сравнению с использованием обычных ламп накаливания, и в 5 раз по сравнению с использованием ламп со встроенным оптико-акустическим датчиком.

А при использовании светодиодных ламп освещение становится практически бесплатным.

В результате значительного уменьшения времени работы каждого светильника в сутки, а также благодаря наличию механизма плавного включения срок службы ламп увеличится неоднократно. Это принесёт собственникам квартир дополнительную экономию как на стоимости самих ламп, так и на оплате электрику за их замену.

Учитывая, что МУП "ЖКС" обслуживает 80 различных многоквартирных дома, то при их внедрении таких ламп экономия составит не менее 530 тыс. руб. в год. При расчете экономического эффекта учтем изменение тарифа на электроэнергию на 10%.

Рассчитаем, как отразятся мероприятия по экономии электроэнергии на расходах на обслуживание жилого фонда (табл. 18).

Таблица 18 - Изменение расходов электроэнергии в местах общего пользования по многоквартирным домам МУП "ЖКС" Фокинского района

Показатели	2012 г.	Прогноз на 2013 г.	Изменение 2013г. к 2012 г
Расходы на обслуживание многоквартирного жилого фонда, тыс. руб.	13002	14952	+1950
Электроэнергия мест общего пользования, тыс. руб.	1204	609	-595
Всего расходы, тыс. руб.	14206	15561	+1355
Доля расходов на электроэнергию для мест общего пользования в общей структуре расходов на обслуживание, %	9,3	3,9	-5,4

Как видно из таблицы 18, благодаря установке энергосберегающих ламп в местах общего пользования, доля затрат на электроэнергию снизится на 5,4% и составит 3,9%. Соответственно, также могут быть снижены тарифы на оплату электроэнергии в местах общего пользования.

Для сокращения объема ручного труда при уборке подъездов предлагаем приобрести в 2013 году минимум 3 универсальных машины для уборки Caddy Clean - Это супер компактная аккумуляторная поломоечная машина с двумя дисковыми щетками, или падами. Используется для влажной уборки, обработки шампунем, чистки, шлифовки и полировки поверхностей пола малой площади, труднодоступных мест и вертикальных поверхностей, например ступеней и подступенков листниц, подоконников, столешниц и т.д.

Машина Caddy Clean разработана для удобства оператора, проста в обращении и экономична. Исключительно малый вес, всего 2,3 кг, и практичный дизайн делают её идеальной для уборки в местах, где сейчас используется только ручная работа.

Комплект поставки:

· Компактная машина

· Две стандартные дисковые щетки средней степени жесткости

· Бак для воды с электро-помпой

· падодержатели

· ручка

· аккумулятор с сумкой

· зарядное устройство

· набор падов разной жесткости 10 шт.

· микрофибровые пады

· настенный держатель.

Таблица 19 - Возможности уборки ручной машиной Caddy Clean

Наименование параметра	Значение
Зона действия скребка	210 мм.
Скорость вращения щетки	400 оборотов в минуту
Регулируемая длина	915-1270 мм.
Вес чистящей головки	0,9 кг.
Вес, включая трубку примерно	1,7 кг.
Минимальный клиренс	95 мм.
Напряжение	12 v DC
Редуктор с шарикоподшипниками	Стандартно

Caddy Clean имеет эргономичную ручку со многими возможностями, такими как регулируемые длина и угол наклона трубки.

Мощный аккумулятор позволяет работать без подзарядки до 2 - 3 часов. Щётки разработаны так, чтобы была возможность доступа в труднодоступные зоны, углы и ниши.

Caddy Clean имеет приспособление для фиксации головки скребка, позволяющее легко его менять без использования инструментов.

Стоимость оной машины составляет 26000 руб.

Покупка таких ручных машин позволит снизить долю ручного труда на 15% и сэкономить на зарплате минимум трех уборщиц, т.е. 180 руб. в год. Поэтому окупаемость трех приобретаемых машин наступает в течение одного года. Оценим, как повлияют предложенные мероприятия на затраты предприятия (без учета инфляции) (табл.20).

Таблица 20 - Оценка влияние предлагаемых мероприятий на затраты МУП "ЖКС" на обслуживание многоквартирного жилого фонда

Виды расходов	2012 г.	Прогноз на 2013 год.	Изменение 2013 г. к 2012 г. (+,-)
1. Расходы на содержание и обслуживание домов и придомовой территории	13002	13002	-
2. Расходы на обеспечение и подготовку технического персонала	722	722	-
3. Расходы по заработной плате	16866	16686	-180
Прочее	4882	4882	-
Итого обслуживание и ремонт:	35472	35292	-180
Электроэнергия мест общего пользования, тыс. руб.	1204	674	-530
Всего:	36676	35966	-610

Таким образом, в результате реализации мероприятий затраты на обслуживание жилого фонда снизятся на 610 тыс. руб., то есть на 2%, что может позволить МУП "ЖКС" Фокинского района в перспективе снизить тариф на обслуживание и содержание жилья.

Заключение

Тарифы на оплату жилья -- это стоимость различных коммунальных услуг по содержанию, ремонту и благоустройству жилого дома, отдельной жилой квартиры (жилого помещения).

Снижение тарифной ставки возможно, если сократится себестоимость оказываемых работ и предоставляемых услуг. Именно себестоимость представляет собой составную часть в тарифе, которая считается наиболее затратной. В свою очередь, чтобы снижение себестоимости оказалось возможным, необходимо произвести оптимизацию при распределении поставляемых ресурсов. Чтобы это сделать, управляющим компаниям и многоквартирным домам предлагается масса всевозможных решений, которые основаны на современных высокоэффективных технологических достижениях. Проведенное исследование показало, что когда происходит формирование какого-либо тарифа на оплату какой-либо определенной жилищной услуги, учитывается множество факторов и экономических показателей. К ним можно отнести расходы на приобретение и закупку материалов, хозяйственный инвентарь специального назначения, оплата труда персонала и исполнительной бригады, размер полагающихся налогов, уплата арендной платы, расходы по статье "управленческие" и некоторые другие. Для начала МУП "ЖКС" определяет себестоимость предоставляемых услуг и работ. К этой сумме прибавляются суммы возможных рисков, и все это суммируется с размером планируемой прибыли. В тарифе выделятся также доходная часть, доля которой обычно не более 5% в полной сумме.

Выработка на предприятии увеличилась на 20% в 2011 году и снизилась на 44,4% в 2012 году в связи со снижением выручки предприятия.

Выручка от реализации на предприятии снизилась за анализируемый период на 8065 тыс. руб. (или на 33,2%), а себестоимость продукции повысилась на 4435 тыс. руб. (или на 20,7%).

В 2012 году произошло снижение выручки по сравнению с 2011 годом на 44%, так как часть домов перешли в управление к другой фирме.

Динамику чистой прибыли можно назвать отрицательной, наблюдается значительное снижение чистой прибыли к 2012 г. на 1581 тыс. руб., и в отчетном году она составила отрицательную величину, т.е. предприятие получило убыток от своей деятельности в размере 73 тыс. руб., что говорит о значительном снижении эффективности основной деятельности в 2012 г.

Наибольшую долю среди оборотных средств в балансе имеют запасы и краткосрочная дебиторская задолженность. Сумма собственных средств предприятия к концу отчетного периода увеличилась на 1378 тыс. руб. или на 16,7% и составила - 9651 тыс. руб., что является положительной тенденцией в деятельности предприятия, поскольку повышает его финансовую независимость.

В 2011 году показатель рентабельности продаж снизился 5,1%, а в 2012 году - на 11,1% и стал отрицательным.

показатель рентабельности затрат также снижается. В 2012 году он снизился на 11,6 %. В 2010-2012 году наблюдается также снижение рентабельности оборотных активов. Это свидетельствует о необходимости поиска путей снижения затрат предприятия.

За 2010- 2012 год произошел рост тарифов на содержание и ремонт жилья МУП "ЖКС" Фокинского района в среднем на 12,3%. Наибольшую долю в структуре затрат занимает содержание лифта (20,9%), подготовка дома к сезонной эксплуатации (18,3%), проведение технических осмотров и текущий ремонт (18,2), управление домом (16,8%). Наименьшую долю вносит уборка лестничных клеток (11%) и придомовой территории (7,1%).

В структуре затрат предприятия по элементам в целом преобладают расходы на оплату труда (75,8% в 2010 году, 70% в 2011 году, 72% в 2012 году). На втором месте находятся затраты на содержание офиса. Расходы на содержание и обслуживание домов, а также придомовой территории занимают всего лишь 6,5% в 2010 году, 5% в 2011 году, 4,1% в 2012 году.

Как видно из проведенного анализа, доля расходов на электроэнергию в местах общего пользования увеличилась с 8,8% в 2011 году до 9,3% в 2012 году, что является негативным явлением на фоне реализации в регионе мероприятий по программам энергосбережения.

В целом предприятию следует искать резервы снижения расходов по обслуживанию многоквартирного жилого фонда.

Затраты на электроэнергию в местах общего пользования составляют около 10%, то есть занимаю не малую долю в оплате. Поэтому можно предложить мероприятия по экономии электроэнергии в местах общего пользования.

Повысить энергоэффективность жилищного фонда можно внедряя технологии сберегающие электричество. К ним, в первую очередь, относятся энергосберегающие лампы.

Для сокращения объема ручного труда при уборке подъездов предлагаем приобрести в 2013 году минимум 3 универсальных машины для уборки Caddy Clean - Это супер компактная аккумуляторная поломоечная машина с двумя дисковыми щетками, или падами. Используется для влажной уборки, обработки шампунем, чистки, шлифовки и полировки поверхностей пола малой площади, труднодоступных мест и вертикальных поверхностей, например ступеней и подступенков листниц, подоконников, столешниц и т.д.

Стоимость одной машины составляет 26000 руб.

Покупка таких ручных машин позволит снизить долю ручного труда на 15% и сэкономить на зарплате минимум трех уборщиц, т.е. 180 руб. в год. Поэтому окупаемость трех приобретаемых машин наступает в течение одного года.

В результате реализации предложенных мероприятий затраты на обслуживание жилого фонда снизятся на 610 тыс. руб., то есть на 2%, что может позволить МУП "ЖКС" Фокинского района в перспективе снизить тариф на обслуживание и содержание жилья.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.02.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2013).

2. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 05.04.2013)

3. Федеральный закон от 30.12.2004 N 210-ФЗ (ред. от 30.12.2012) "Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.04.2013)

4. Абрютина М.С. Ценообразование в рыночной экономике. Учебник. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008.

5. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. Пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2004.

6. Глущенко М.Е. Методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности предприятий ЖКХ // Экономический анализ: теория и практика. -2009. - № 2

7. Голощапов Н.А. Организация ценообразования на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство ГЕЛАН, 2010.

8. Грибова Ю.Н. Проблемы в управлении и реформировании ЖКХ России // Вестник филиала ВЗФЭИ в г. Барнауле. - 2008. - № 10.

9. Евдокимова С.С. Ценовая политика фирм и государства в условиях рыночной экономики: учебное пособие. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2007.

10. Емельянова Е.В. Ценообразование управляющих компаний // Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2010. - №2

11. Желтякова И.А. Маховикова Г.А., Пузыня Н.Ю. Цены и ценообразование. Краткий курс (учебное пособие). - СПб.: Издательство "Питер", 2009.

12. Колесникова А.А. Оплата услуг ЖКХ населением и социальная защита малообеспеченных граждан в российских регионах // Вопросы статистики. - 2004. - № 2

13. Курс экономики: Учебник. - 3-е изд., доп. / Под ред. Б. А. Райсберга. - М.: ИНФРА-М, 2007.

14. Курс экономической теории / Под ред. Киселевой Е. Л., Чепурина М. Н. - Киров: "АСА", 2008.

15. Липсиц И.В. Ценообразование: учебник.-4-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2009.

16. Лысова Н. А. Управление ценами: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010.

17. Макарова М. С. Цены и ценообразование. Политика цен в общей стратегии компании. - Омск, 2006.

18. Нэгл Т.Т., Холден Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. - СПб.: Издательство "Питер", 2011.

19. Программа энергосбережения в жилом фонде Москвы // Портал поддержки предпринимательства в жилищно-коммунальном хозяйстве/ http://www.comhoz.ru/content/document_r_00A79629-3511-4EC2-9E70-7907133A2B1C.html

20. Салимжанов И.К. Ценообразование и налогообложение: Учебник / И. К. Салимжанова. - М.: ООО "ТК Велби", 2010.

21. Салимжанов И.К. Цены и ценообразование: Учебник / И. К. Салимжанов. - М.: Проспект, 2007.

22. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.

23. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Цены и ценообразование: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010.

24. Слепов В. А. Ценообразование. - М.: Экономистъ, 2007.

25. Совершенствование системы ценообразования в ЖКХ // Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение". - 2011. - №4

26. Тактарова Г.А. Ценообразование: Учеб. Пособие / Г.А. Тактарова. - М.: Финансы и статистика, 2007.

27. Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия: учебник для вузов. 3-е изд. / В.М. Тарасевич. - СПб Питер, 2010.

28. Тарасова Н.А. Оценка параметров российской жилищной политики // Вопросы статистики. - 2009. - № 8

29. Тетуева З.М. Анализ финансового механизма функционирования регионального рынка ЖКХ // Вопросы статистики. - 2009. - № 8

30. Усманова Т.Х. Аудит тарифов ЖКХ: [специфика и методика] Т.Х.Усманова // Аудиторские ведомости. - 2008. - № 7

31. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: ЭКМОС, 2007.

32. Цены и ценообразование / Под. ред. В.Е. Есипова. - СПб.: Питер, 2011.

33. Цены и ценообразование: Учебник для вузов / Под. ред. И.К. Салимжанова. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2008.

34. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. -- Москва, "ИНФРА-М", 2006.

35. Шихмагомедов А. Тарифы на оплату жилья: порядок ценообразования // Недвижимость и Цены. - 2011. - №4.

36. Шуляк П. Н. Ценообразование: учебно-практическое пособие / П.Н. Шуляк. - 4-е изд. перераб. и доп. - М..: Издательский Дом "Дашков и К"

37. Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие. - 4-е изд. Перераб. и доп. - М.: Издательство Дом "Дашков и К", 2007.

38. Экономика предприятия/Под ред. Н. А. Сафронова - М.: "Юристъ", 2009.

Размещено на Allbest.ru