Основы экономической теории

4- Установление рациональных пропорций распределения финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды.

5- Определение целесообразности и эффективности капитальных вложений.

6- Выявление внутренних резервов и увеличение рентабельности производства.

Финансовое планирование осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами. Функции планового отдела в области планирования: составление проектов финансового плана предприятия; составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и кассовых планов в банк; участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении для определения планируемой суммы прибыли на год с разбивкой по кварталам; составление смет расходования прибыли, определение план. суммы амортизации, с разделением ее на реновацию и кап. ремонт; определение потребности в собственных оборотных средствах.

Для составления финансового плана используется следующая информация: бух.баланс за 2-3 года предшествующих плановому периоду и на последнюю дату состояния отчета; данные об объемах производства; смета затрат на содержание объектов соц-культ. быта; объемы кап. вложений; сведения о движении и обслуживании основных фондов; анализ выполнения финансовых заданий за предыдущий год; нормы амортизационных отчислений; нормативы собственных оборотных средств, платежей в бюджет и внебюджетные фонды; лимиты расходов по отдельным статьям затрат ресурсов, и т.д.

Формой финансового плана является бухгалтерский баланс доходов и расходов, который имеет следующие разделы:

1- Доходы и поступления средств.

2- Расходы и отчисления.

3- Платежи в бюджет.

4- Ассигнования из бюджета.

Доходы и поступления средств: балансовая прибыль, амортизационные отчисления, мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строительстве, экономия в кап. строительстве, средства, поступившие в порядке долевого участия в кап. строительстве, прочие источники финансирования кап. вложений, долгосрочный кредит, прирост устойчивых пассивов, прочие доходы. Расходы и отчисления: отчисления в фонды (ФН,ФП,РФ), направления использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, платежи в бюджет, прочие расходы и т.д.

Этапы финансового планирования: анализ финансового положения предприятия; планирование доходов и поступлений; планирование расходов и отчислений; проверка финансового плана (шахматная ведомость). В процессе финансового анализа исследуются наличие, состав и структура средств предприятия, причины и последствия их изменения; наличие, состав и структура источников средств, причины и последствия их изменения; состояние, структура и динамика долгосрочных активов; дебиторская задолженность; эффективность использования средств.

37. Организация труда как функция управления, социально-экономическая эффективность ее рационализации

Современный уровень развития производственных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологий производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и др. средствами в едином производственном процессе.

Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства.

Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

38. Разделение и кооперация труда как основа его организации

Развитие прогрессивных форм разделения и кооперации труда. Разделение труда - единовременное обособление выполнения работ. Различают следующие виды разделения труда: общие (выделение в общественном производстве главных отраслей - промышленность, земледелие, транспорт и др.), частное (расчленение основных отраслей общественного производства на виды и подвиды - подотрасли), единичное (разделение труда внутри предприятия).

В процессе создания материальных ценностей человек вступает в производственные взаимоотношения с другими участниками производства через разделение общественного труда и последующей его кооперации.

Разделение на производстве - разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а кооперация - совместное участие людей в одном или нескольких связанных между собой процессов труда. Разделение и кооперация труда - взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности.

Разделение труда характеризуется количественными и качественными признаками. По качественному признаку - обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и навыков. По количественному - обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда.

39. Организация рабочего места, ее сущность, элементы и характеристика

Рабочее место - пространственная зона, оснащенная необходимыми средствами, в которой совершается трудовая деятельность работника; часть производственно-технологической структуры предприятия, определяемая на основе трудовых и других действующих нормативов.

В системе мероприятий по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка. Правильная планировка позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего времени, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.

Оценка организационного уровня рабочего места производится по следующим показателям: рациональность планировки, количество и комплектность, организационность оснастки, ее прогрессивность и техническое состояние; применение многостаночного обслуживания; соответствие форм организации труда техническому прогрессу, передовым приемам и методам труда; квалификации работника и ее соответствие сложности и качеству выполняемых работ; качество действующих норм труда; уровень использования оборудования по времени; коэффициент сменности; занятость рабочего производительным трудом в течение смены.

Главной целью организации рабочего места является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основании полного использования оборудования, рабочего времени, применение рациональных приемов и методов труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников.

Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются следующие требования:

1. С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимым инструментом, контрольно-измерительными приборами, подъемно-транспортными средствами и т.д.

2. С организационной стороны - имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны. Найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, инструментами, уборкой отходов, обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочие условия труда.

3. С экономической стороны организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

4. Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастке, планировании рабочего места и т.д.

Т.о. задача организации труда в области организации рабочего места направлена на достижение рационального сочетания элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

40. Методы изучения затрат рабочего времени, их разновидности и характерные признаки

Учет затрат рабочего времени предусматривает систематическое изучение процессов труда, измерение и анализ затрат времени путем проведения наблюдений на рабочих местах. Измерение затрат рабочего времени дает возможность установить загруженность исполнителей в течении рабочего дня: определить степень использования оборудования во времени, выявить потери рабочего времени, определить выполнение норм выработки и т.д. Учет изучаемых затрат времени подразделяется на:

Хронометраж - способ наблюдения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной, а также отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.

Цели хронометража:

1. установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду;

2. изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;

3. проверка качества действующих норм;

4. выявления причин невыполнения норм отдельными работниками;

5. совершенствования организации трудового процесса на рабочем месте.

Различают три способа проведения хронометража:

· непрерывный - по текущему времени, когда замеряются все элементы оперативного времени, циклически повторяющиеся в определенном порядке;

· выборочный - когда замеряются отдельные элементы (приемы работы) операции независимо от их последовательного выполнения;

· цикловой - когда исследуются операции, имеющие очень малую продолжительность, что не позволяет делать их в каждом цикле и в определенной последовательности.

Фотография рабочего времени - это метод изучения затрат рабочего времени на протяжении рабочей смены или ее части с помощью детальной фиксации всех характеризующих их продолжительность и структуру.

Цели фотография рабочего времени:

1. выявление недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени, простоям оборудования, а также разработки на этой основе организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;

2. изучение, обобщение и распространение передового производственного опыта по использованию рабочего времени;

3. установление норм обслуживания и нормативов численности рабочих;

4. получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, определения оперативного времени на ручные работы в единичном и мелкосерийном производстве;

5. выявление причин невыполнения и значительного перевыполнения норм выработки отдельными работниками.

В зависимости от форм организации труда на изучаемых рабочих местах и количества объектов наблюдений фотография рабочего времени может быть индивидуальной, групповой (бригадной), самофотографией и ФРВ многостаночников.

В условиях малосерийного и единичного производства не представляется возможным заранее определить последовательность выполнения приемов по операциям, поэтому проведение хронометража становится затруднительным. В этих условиях используется метод комбинированного наблюдения - фотохронометраж, представляющий сочетание методов фотографии рабочего времени и хронометража.

Изучение затрат времени методом фотохронометража производится аналогично фотографии рабочего дня, с использованием обычных листов наблюдения, применяемых для фотографии рабочего дня. Однако наблюдаемая операция обязательно расчленяется на приемы в процессе самого наблюдения и по каждому выделенному приему проводятся замеры по текущему времени, как и при хронометраже.

Самофотография рабочего времени - это учет потерь рабочего времени, проводимый самим работающим в течение рабочего дня. При этом фиксируются только перерывы, потери рабочего времени, связанные с неполадками оборудования, низким уровнем организации труда, непроизводительной работы, а также затраты времени на выполнение работ, не входящих в обязанности рабочего.

Метод моментных наблюдений - статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования, а также о потерях рабочего времени руководящими специалистами и служащими.

Моментные наблюдения осуществляются путем обхода. Наблюдатель фиксирует в наблюдательном листе то, что происходит в данный момент на рабочем месте. Записываются объемы наблюдений, количество обходов, время, перечень затрат рабочего времени. При проведении моментных наблюдений большое значение имеет объем наблюдений, т.е. число человеко-моментов, которое необходимо зафиксировать. Полученные данные могут быть использованы для разработки мероприятий по улучшению организации труда, установления причин невыполнения норм выработки, для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности, норм обслуживания оборудования и нормативов численности работников.

41. Нормы труда, их сущность, экономическое содержания, классификация

Нормативы для нормирования труда - это исходные величины, используемые для расчета продолжительности отдельных элементов работы при конкретных организационно-технических условиях производства. Различают четыре типа нормативов: нормативы режимов работы оборудования для расчета основного (аппаратурного) и машинно-ручного времени, нормативы времени работы для определения необходимых затрат времени на выполнение отдельных элементов работы, нормативы времени обслуживания - регламентированные величины затрат труда на обслуживание единиц оборудования, рабочего места и нормативы численности.

В связи с многообразием трудовых процессов существуют различные виды норм. Основными нормами являются следующие:

Норма времени - это время, необходимое для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ. В состав нормы времени (Н_ВР) входят следующие элементы: подготовительно-заключительное время (Т_П.З.), оперативное время (Т_ОП), время обслуживания рабочего места (Т_ОП), время на отдых и личные надобности (Т_ОТЛ), перерывы, предусмотренные технологией и организацией производства (Т_П):

Н_ВР = Т_П.З.+ Т_ОП + Т_ОП + Т_ОТЛ + Т_П либо Н_ВР= Т_П.З.+Т_ШТ

Оперативное время (Т_ОП) определяется как сумма основного и вспомогательного времени:

Т_ОП=Т_ОСН+Т_ВСП

Норма выработки (Н_ВЫР) - это количество продукции или операций, которые должен сделать работник за единицу времени (час, смену, неделю, месяц). Между нормой времени и нормой выработки существует обратная взаимосвязь:

Н_ВЫР=;

но процент увеличения нормы выработки не равен проценту уменьшения нормы времени.

Зависимость увеличения (уменьшения) нормы выработки от уменьшения (увеличения) нормы времени выражается следующей формулой:

=;

где х - процент увеличения (снижения) нормы выработки.

Для расчета нормы выработки применяется также формула:

Н_ВЫР=;

Т_Д - действительный фонд рабочего времени

Т_Д=Т_СМ - (Т_П.З.+ Т_ОБСЛ + Т_ОТЛ)

Норма обслуживания (Н_О) - количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей классификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени.

, или

Т_О - установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования.

Норма численности - численность работников (рабочих, специалистов, руководителей, служащих) определенного профессионально-квалификационного состава, установленного по нормативам для выполнения производственного задания.

N - объем работ.

Норма управляемости - определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю. Устанавливается по степеням подчиненности и определяется по формуле:

- норма управляемости m-ой степени управления для n-го руководителя.

При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется.

Рабочее время - это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на рабочем месте и выполняет свои трудовые обязанности.

Рабочее время подразделяется на время работы, в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, и время перерывов, в течение которого рабочий не работает.

Время выполнения производственного задания включает в себя:

подготовительно-заключительное время (Т_П.З.) - время используемое на подготовку к выполнению задания или на действия, связанные с его окончанием. Сюда относится: получение задания, инструмента, сырья, заготовок; установка инструментов и приспособлений; наладка оборудования; сдача готовой продукции, инструмента, приспособлений, остатков сырья и материалов.

оперативное время (Т_ОП) - время, затрачиваемое непосредственно на работы по осуществлению технологической операции. В состав оперативного времени входит основное время (Т_ОСН) - время, затрачиваемое на изменение предмета труда (размеров, формы, структуры); а также вспомогательное время (Т_ВСП) - время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы (загрузка оборудования, перестановка и перемещение материалов, деталей, заготовок, инструмента и приспособлений в пределах рабочего места, управление оборудованием, контроль изготавливаемой продукции в процессе работы, съем готовой продукции).