Можливості

4

Розширити асортимент туристичної продукції за рахунок впровадження нових турів.

3

- Уявлення на ринку повного спектру туристичних послуг: у будь-який час в будь-яке місце

2

- Із зростанням доходів населення збільшуються об'єми тих, що набувають туристичні продукти: у свята

1

-Збільшення кількості і якості туристичних послуг до Китаю у сфері оздоровлення

Загрози

3

мікроклімат курорту: відсутність різких перепадів основних метеопараметрів, помірне жарке літо, сонячна і майже безвітряна зима.

5

Напливши дешевих неякісних турпродуктів

4

-Труднощі в реалізації продукції з причини відсутності купівельної здатності населення

2

Падіння попиту унаслідок зниження доходів населення

1

Велика кількість конкурентів

Джерело: таблицю складено автором за [70, с.200]

Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями і погрозами дозволило відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку бізнесу які і відобразять суть аналізу:

Таблиця 2. 10 - Матриця SWOT-аналізу реалізації туристичної продукції ТФ «Гамалія»

	МОЖЛИВОСТІ 1.Розширити асортимент туристичної продукції за рахунок впровадження нових турів. 2. Надання на ринку повного спектру туристичних послуг: у будь-який час в будь-яке місце 3 Із зростанням доходів населення збільшуються обсяги тих, що набувають туристичні продукти: у свята 4.Збільшення кількості і якості туристичних послуг до Китаю у сфері оздоровлення	ЗАГРОЗИ 1.Погані погодні умови (заморожування, дощ, град) які знижують якість послуги Наплив дешевих неякісних турпродуктів| 2.Труднощі в реалізації продукції з причини відсутності купівельної здатності населення 3.Падіння попиту в наслідок зниження доходів населення 4.Велика кількість конкурентів
СИЛЬНІ СТОРОНИ 1. Високий рівень кваліфікації та заповзятливість керівника ТФ «Гамалія» 2.Можливість торгувати туристичною продукцією круглий рік	1.Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони ТФ «Гамалія»? Торгівля через Інтернет-магазин круглий рік. Розширення асортименту туристичної продукції і поліпшення її якості за рахунок використання нових технології. Збільшення продажів за рахунок представлення продукції орієнтованою для споживчих груп з різним рівнем доходів. Розробка туристичних продуктів в малозвідані країни	2. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози 1. Утримати покупців від переходу до конкурента, за рахунок використання гнучкої цінової політики і збільшення якості продукції ТФ «Гамалія». 2. Зниження собівартості продукції овочів за рахунок використання нових технологій
СЛАБКІ СТОРОНИ 1. Необхідність налагодження гарантованого збуту. 2. Невпізнання продукції ТФ «Гамалія». 3. Задовільна якість продукції. 4. Сезонний характер надходження основного потоку грошових коштів	3. Які слабкі сторони ТФ «Гамалія» можуть перешкодити скористатися можливостями. 1. В результаті сезонного надходження основної маси грошових коштів можуть виникнути труднощі з подальшими укладеннями договорів з постачальниками 2. Неефективність продажів через інтернет-магазин в результаті відсутності довіри ТФ «Гамалія».	4. Яких загроз, посилених слабкими сторонами ТФ «Гамалія», потрібно більше всього побоюватися? 1. Конкурент, що з'явився, може запропонувати ринку продукцію, аналогічну наший, по нижчих цінах.

Джерело: таблицю складено автором за [41, с. 520]

Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони ТФ «Гамалія»?

За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі погрози?

Які слабкі сторони ТФ «Гамалія» можуть перешкодити скористатися можливостями?

Яких погроз, посилених слабкими сторонами ТФ «Гамалія»нужно більше всього побоюватися?

Заповнивши цю матрицю можна виявити, що:

- визначені основні напрями розвитку ТФ «Гамалія»;

- сформулювали основні проблеми ТФ «Гамалія».

Проаналізувавши і зіставивши можливості з сильними сторонами ТФ «Гамалія», приходимо до висновку, що за даних умов для ТФ «Гамалія» буде вигідно організувати цілорічну торгівлю через Інтернет-магазин, причому наявність довгострокових договорів позитивно позначиться на якості і собівартості продукції. Крім цього буде представлені інноваційні послуги з різними видами маршрутів, розрахована для декількох груп споживачів залежно від їх бажання платити додаткову суму. Спираючись на сильні сторони ТФ «Гамалія» можна знижувати погрози, застосовуючи гнучку цінову політику для боротьби з небажаними конкурентами. Основний із слабких сторін для реалізації можливостей може бути недолік грошових коштів необхідних для висновку довгострокових договорів з постачальниками. Основними погрозами посиленими слабкими сторонами для ТОВ ТФ „Гамалія” буде: конкурент, що з'явився, може запропонувати ринку продукцію, аналогічну наший, по нижчих цінах [75,с.65].

Резюме: SWOT-аналіз дозволяє компанії вивчити можливості, що існують на ринку, і зважити свої здібності по їх переслідуванню. Також при цьому вивчаються погрози, здатні підірвати позиції фірми. Сильні і слабкі сторони розглядаються з позиції покупців, що підводить реальну основу під рішення про розподіл ресурсів і допомагає компанії витягувати максимум користі з можливостей, що є у неї.

3. Підвищення ефективності роботи туристичної фірми „Гамалія”

3.1 Стратегія підвищення ефективності роботи туристичної фірми „Гамалія”

Останнім часом запити споживачів у сфері турпослуг стали надзвичайно індивідуальними, а ринки придбали різноманітну структуру і розділилися на безліч сегментів. Причому, навіть усередині якого-небудь сегмента стали виявлятися ознаки ще більш дрібних груп-фрагментів тих чи інших типів споживачів. Однак це не означає стабільності складу споживачів як усередині сегментів, так і усередині фрагментів ринку. Соціальна структура споживачів не тільки постійно ускладнюється, але і піддається динамічним змінам, що формує нові запити, що як перемінила свій соціальний статус, так і тієї ж соціальної групи, що залишилися в рамках. З цієї причини турпослуги перетерплюють численні зміни і модифікації, перш ніж вони починають відповідати розмаїтості ринкових вимог.

Вибір стратегії в індустрії туризму здійснюється, виходячи з декількох альтернатив: продовження колишньої стратегії, її модернізація, розробка принципово нової стратегії [76,с.20].

В індустрії туризму знайшли своє застосування наступні варіанти стратегій, що наведено у таблиці 3.1.

Оскільки попит в індустрії туризму піддається значним коливанням, то найважливішу роль у даному випадку грають стратегії керування попитом, стратегії непрямого розподілу турупродуктов (турпослуг) і стратегії керування якістю турпослуг.

Серед стратегій, що дозволяють керувати попитом можна виділити наступні:

- диференціація цін, що дозволяє знизити попит у період пікових навантажень;

- стимулювання попиту в періоди низького завантаження;

- надання додаткових послуг клієнтам у години, що очікують своєї черги;

- застосування системи попередніх замовлень і резервування часу обслуговування;

- проводження рекламної кампанії.

Таблиця 3.1 - Варіанти стратегій в індустрії туризму

Вид стратегії	Зміст стратегії
1	2
Створення й експлуатація типових умов.	Такий стратегічний підхід часто використовується організаціями, що здійснюють свою діяльність у різних географічних районах (ресторани, готельні ланцюги). Він полягає в будівництві типових зручно розташованих приміщень з мінімальними витратами, а потім доведення до досконалості процесу функціонування для досягнення максимальної ефективності.
Забезпечення низьких витрат.	При сильній ціновій конкуренції, коли рівень прибутку випробує постійний тиск, організації доцільно приділяти більше уваги видам діяльності, що не є другорядними і які потребують низьких накладних витрат, високопродуктивної (дешевої) робочої сили, невеликих капітальних витрат, що забезпечують її ефективне функціонування в цілому.
Збільшення вигод для споживачів шляхом інтеграції	Інтеграція чи вперед назад може надати можливість знизити чи витрати збільшити вигоду від товару, одержувану споживачами.
Спеціалізація на види товару	Якщо в роздробленій галузі випускається велика кількість видів чи послуг моделей товарів, ефективною може стати стратегія, що орієнтується на один вид товару.
Спеціалізація за типами споживачів.	Організація може вистояти в умовах зростаючої конкуренції в галузі, якщо сконцентрує свою увага на обслуговуванні тих споживачів, що не борються за надання знижок (тому що розуміють, що їхня сума чи невеликий обсяг покупок незначний); менш чуйні до зміни цін; зацікавлені в унікальних властивостях товару, орієнтованого на споживача чи послуги інших товарів-“доповненнях”.
Фокусування на обмежених географічних районах.	У випадку, якщо організації не вдасться завоювати значну ринкову частку, вона може досягти великих результатів, зосередивши зусилля на одному регіоні. Концентрація і максимальне використання ресурсів на обмеженій території може сприяти більш високій ефективності виробництва, забезпечити щоб торгова марка впізнавалась, насиченість рекламою і при цьому дозволить уникнути перевитрати засобів, що неминуче при функціонуванні на великому географічним просторі.

Джерело: таблицю складено автором за [72, с. 80.]

Розробка стратегії керування попитом заснована на вивченні й аналізі факторів, що впливають на його коливання: визначення характеру коливання попиту (випадкові чи передбачувані); виявлення циклічності коливання попиту (день, тиждень, місяць, рік, ряд років); установлення причин, що викликають зміни рівня попиту (природно-кліматичні, культурно-суспільні, соціально-економічні й ін.). Можна виділити фактори, що стимулюють і знижують попит: ціна; зміна місця і часу обслуговування; комунікаційні зусилля; установлення черговості обслуговування (терміновість обслуговування, більш висока вартість обслуговування; важливість клієнта) [78,с.136].

Оскільки турпослуги продаються тільки тоді, коли споживач бажає їх придбати, отже, розширення діяльності туристської організації обмежено колом клієнтів, що мають можливість її відвідати. Навіть сама успішна форма обслуговування має тверді обмеження свого застосування. Дану проблему можна вирішити за допомогою стратегій непрямого розподілу турпродуктів чи їх компонентів, що можуть виражатися в двох формах. Перша - це розподіл турпослуг через посередників (агентів). Друга заключаєся у використанні інформаційних комп'ютерних систем і технологій.

Найбільше поширення одержали наступні стратегії непрямого розподілу турпродуктов (турпослуг):

- створення мереж (франчайзинг);

- створення нових послуг (без розширення і зміни місцезнаходження);

- мультисегментна;

- змішана.

Стратегія підтримки якості турпослуг заснована на наступних положеннях:

- мається ясне представлення про цільовий ринок і споживчі недоліки, існує чітка стратегія по задоволенню цих недоліків, що дозволяє завоювати міцну прихильність клієнтів;

- керівництвом організації постійно приділяється увага забезпеченню якості турпослуг, що надаються (політика в цій галузі публікується і підтримується в робочому стані);

- установлюються високі стандарти якості обслуговування;

- використовуються системи моніторингу результатів обслуговування будується на добре продуманих і всеосяжних оцінках результатів діяльності;

упроваджується система задоволення скарг клієнтів.

Стратегії, засновані на низьких витратах чи товарній диференціації, застосовуються тоді, коли турпослуги не є занадто стандартизованими. Фокусування на чітко визначеному ринковому чи нішому сегменті звичайно представляють більше потенційних конкурентних можливостей для організацій індустрії туризму, чим орієнтація на ринок у цілому [9].

Стратегії горизонтальної інтеграції в туристській індустрії виявляються у формі злиттів і поглинань, висновку міжфірмових угод, кооперації і т.п. Стратегії вертикальної інтеграції передбачають низку угод між фірмами різних галузей. Поширення цього типу стратегій привело до появи на ринку туризму могутніх груп, що інтегрують різні функції ринкового простору, торкаються усі види турринків і сприяють розмиванню кордонів між ними. В основі даного процесу лежить науковий прогрес і, насамперед, поява КСБ і інтернету. Завдяки усім цим інноваціям, поряд із традиційною формою збутової мережі, у туризмі утворилася і нетрадиційна форма збуту.

Міняється і характер конкуренції. На ринках масового попиту запити споживачів досить передбачувані, а головні складові процесу покупки є вибір з порівнянних по якості послуг того, що пропонується по більш низькій ціні. Об'єктами придбання стають турпослуги (турпродукти), що максимально задовольняють індивідуальні потреби за прийнятними цінами. Конкуренти розглядаються як можливі партнери по створенню спільних турпродуктів (турпослуг), посередники - як помічники в реалізації нових чи модифікованих турпослуг, а споживачі як контрагенти, з якими необхідно будувати міцні і довгострокові взаємини, засновані на увазі і довірі. Зростає важливість здатності знаходити шляху підвищення цінності розроблених і пропонованих турпослуг, а не уміння торгуватися про ціну [79,с.33].

В умовах індустрії туризму в організацій є воля стратегічного вибору: переслідувати обмежені чи широкі маркетингові цілі, використовувати конкурентні переваги низьких витрат диференціації. Багато стратегічних підходів можуть використовуватися одночасно. Необхідно, однак, відзначити, що сукупність стратегічних можливостей туристської організації обмежена можливостями галузі й умовами конкуренції в ній, конкурентноздатністю організації, її ринковою позицією і можливостями. Деякі стратегії більш ніж інші відповідають специфіці галузі, конкурентному оточенню і положенню туристської організації. Головною задачею у визначенні вихідної точки формування стратегій є вибір ключових напрямків і їхнє ув'язування з іншими аспектами керування в організації (маркетинг, фінанси, що течуть керування і т.п.). Рішення цієї проблеми здійснюється на стику соціально-психологічних, економічних і технологічних елементів управлінської діяльності.

Останнім часом більшість з суб'єктів туристичного ринку активізують використання можливостей глобальних та локальних комп'ютерних мереж не тільки у безпосередній діяльності для розповсюдження та збору інформації, але й в рекламних цілях. В зв'язку з цим важливим вважаємо розгляд можливостей використання сучасних інформаційних та комунікаційних можливостей в активізації заходів з просування продукції ТФ «Гамалія» на ринку туристичних послуг.

У системі інформаційних технологій особливо актуальна для використання найпотужніша мультимедійна складова - мережа Інтернет, яка дає змогу створювати загальнодоступну, надзвичайно інформаційно містку, та порівняно з іншими інформаційно-технологічними системами дешеву й швидку інформаційну інфраструктуру. Система інформаційних технологій у розважальній діяльності охоплює: інтегровані комунікативні мережі, системи мультимедіа, глобальні системи бронювання, інформаційні системи менеджменту.

В Україні сьогодні постійно зростає інтерес усіх верств населення, підприємств-рекламодавців до глобальної інформатизації із залученням сучасних Інтернет-технологій, які значно розширюють коло потенційних клієнтів та зацікавлених у співпраці осіб. Згідно з даними Державного комітету статистики, темпи розширення мережі Інтернет в Україні становлять 40 % і відповідають європейським. Водночас інформаційні системи розглядають як необхідний засіб забезпечення технологічного процесу, функцію підприємств, що функціонують в галузі розваг в моделюванні, моніторинзі й прогнозуванні економічних, екологічних та інноваційних процесів. У практиці індустрії розваг в Україні зростання інтересу до Інтернет-технологій, головно, пов'язане з рекламою, замовленням різноманітних інформаційних послуг, проведенням комерційних операцій. Більшість інформаційних систем електронної комерції у національній комп'ютерній мережі функціонує одночасно в режимі електронного каталогу та Інтернет-магазину.

У системі електронного довідника-каталогу є функції вибору ЗМІ, автоматизованих агентств з розповсюдження інформації, оформлення замовлення. Висока ефективність електронного Інтернет-каталогу зумовлена надзвичайно високим обсягом інформації на web-сторінках, яку презентують різними мультимедійними методами з використанням тексту, фото, звуку, відео та інших засобів. Реклама в Інтернеті доступна без обмеження в будь-який час доби широкому колу споживачів. Функції Інтернет-магазину виконують спеціалізовані web-сторінки, які пропонують продаж власного інформаційного продукту або продукту інших фірм - рекламодавців на комерційних засадах. Спеціалізовані wеb-сторінки містять інформацію про розважальні послуги, оформлення й відправлення замовлень, оформлення документів у режимі on- line для розрахунків традиційними засобами [80].

Підприємства туристичної галузі, які для управління використовують інформацію та інформаційні комунікації, мають змогу скористатись різноманітністю засобів комп'ютерної технології. Важливе значення в процесі функціонування підприємств, що діють в галузі розваг, має постійне удосконалення методів використання інформації та комунікації. Сьогодні в межах інформаційної системи підприємства розрізняють маркетингову інформаційну підсистему, завдяки якій зростає ефективність управління [7]. Це, передусім, виявляється у поглибленні та розширенні функціональних меж посадових осіб, а також організаційних підрозділів, які орієнтуються на процеси інформування і комунікації.

Однієї з найбільш важких проблем, що постають перед ТФ «Гамалія», є ухвалення рішення про розмір асигнувань на стимулювання (у нашому випадку на рекламу). Немає нічого дивного в тому, що різні галузі промисловості і різні фірми витрачають на рекламу суми, які значною мірою відрізняються один від одного своїми розмірами. Розглянемо чотири найбільш розповсюджені методи, якими користаються при розробці генеральних кошторисів витрат на рекламу.

Метод розрахунку “від наявних засобів”.Багато фірм виділяють у бюджет на рекламу визначену суму, що вони, на власну думу, можуть собі дозволити витратити. Подібний метод визначення розмірів бюджету цілком ігнорує вплив реклами на обсяг збуту. У результаті величина бюджет щорічно залишається невизначеної, що погіршує перспективне планування ринкової діяльності.

Метод розрахунку “у відсотках до суми продажів”. Багато фірм обчислюють свої бюджети стимулювання у визначеному процентному відношенні або до суми продажів (поточних чи очікуваних), або до продажної ціни товару.

Вважається, що цей метод має наступні переваги. По-перше, розрахунок у відсотках до обсягу продажів означає, що сума асигнувань на стимулювання буде швидше за все мінятися в залежності від того, що фірма “може собі дозволити”. По-друге, цей метод змушує керівництво враховувати взаємозв'язок між витратами по рекламі, продажною ціною товару і сумою прибутку в розрахунку на товарну одиницю. По-третє, він сприяє підтримці конкурентної стабільності в такій мері, що фірми-конкуренти витрачають на рекламу приблизно той самий відсоток суми своїх продажів [81].

Однак, не дивлячись на ці переваги, метод розрахунку у відсотках до суми продажів майже нічим не виправдує свого існування. Він базується на міркуванні про те, що збут є причиною реклами, а не наслідком. Він веде до того, що розмір бюджету визначається наявними засобами, а не наявними можливостями. Цей метод не дає логічних основ для вибору конкретного процентного показника, за винятком хіба випадків дій на основі минулого досвіду чи нинішніх дій конкурентів. Зважаючи на це, такий метод є неприйнятним для ТФ «Гамалія»

Метод конкурентного паритету. Деякі фірми встановлюють розмір свого бюджету реклами на рівні відповідних витрат конкурентів. У цього методу є два доводи. Один з них полягає в тому, що рівень витрат конкурентів уособлює собою колективну мудрість галузі. Другий говорить, що підтримка конкурентного паритету допомагає уникати гострої боротьби в сфері стимулювання.

Насправді жоден з цих доводів не має справжньої сили, тому що не ніяких основ вважати, що в конкурентів більш здорові погляди на те, скільки саме варто витрачати на рекламу (фірми так різко відрізняються друг від друга своїми репутаціями, ресурсами, можливостями і цілями, що розміри їхніх бюджетів стимулювання навряд чи можна вважати надійними орієнтирами). Плюс до цьому немає ніякого доказів на користь другого доводу про згортання гострої конкурентної боротьби.

Метод розрахунку “виходячи з цілей і задач”. Цей метод вимагає, щоб присутні на ринку продавці формували свої бюджети реклами на основі: вироблення конкретних цілей; визначення задач, що треба буде розв'язати для досягнення цих цілей; оцінки витрат на рішення цих задач.

Сума всіх цих витрат і дасть орієнтовану цифру бюджетних асигнувань на рекламу.

Перевага цього методу в тім, що він жадає від керівництва чіткого викладу своїх представлень про взаємозв'язок між сумою витрат, рівнем рекламних контактів, інтенсивністю випробування і регулярного використання товару.

У процесі розробки бюджету варто враховувати ряд моментів: витрати різних альтернатив (ціна телереклами в порівнянні з радіо-оголошеннями й оголошення в журналах, наприклад); скільки разів потрібно повторити рекламу для того, щоб вона була ефективною; на скількох виросли ціни на рекламу в засобах масової інформації за останнім часом. Варто враховувати те, на якому етапі життєвого циклу знаходяться товари фірми, чи є вони стандартними товарами широкого чи вжитку різко відрізняються від інших виробів, чи відчувається постійний нестаток у цих чи товарах їх приходиться продавати “під тиском” та інше.

З огляду на визначені особливості функціонування ТФ «Гамалія» та виходячи з його статусу, цей метод є найбільш прийнятним для забезпечення реалізації ефективної рекламної політики на місцевому ринку.

Головними елементами рекламної політики ТФ «Гамалія» повинні стати наступні:

Рекламні заходи й політика у цілому повинна постійно інформувати споживачів про присутність не тільки фірмової назви ТФ «Гамалія» на ринку, але й про присутність самого підприємства на ринку. Це нагадування формує у споживачів усвідомлення про компанію, сприяє формуванню поваги до дій фірми.

Рекламні заходи повинні не тільки інформувати споживачів про туристичні продукти та послуги, але й про усі значні події, які відбуваються навколо, або за участю ТФ «Гамалія». Це також призводить до привертання та закріплення уваги до фірми, формування гарного іміджу, свідомого сприйняття усіх брендів фірми, формування позитивних асоціацій у споживачів, поваги до підприємства, позитивного ставлення до можливості спільного з фірмою вирішення окремих проблем (наприклад, повязаних із утриманням дитячих будинків, проведенням суспільних робіт, громадський акцій та ін., що вже практикується ТФ «Гамалія»).

Проведення рекламних заходів повинне сприяти позиціонуванню послуг ТФ «Гамалія» у свідомості споживачів за принципом порівняння з послугами та туристичними продуктами конкурентів, які мають гарну репутацію.

Рекламна політика ТФ «Гамалія» повинна коригувати неправильні уявлення у споживачів щодо послуг підприємства та самого підприємства.

Таким чином, подальший розвиток рекламної політики на ТФ «Гамалія» пов'язаний, перш за все, з отриманням більшої самостійності у формуванні основ рекламної діяльності, проведення рекламних заходів та їх фінансування, відокремлення спеціального підрозділу на підприємстві, який би займався рекламною діяльністю.

З метою зростання прибутку ТФ «Гамалія» пропонуємо реалізувати наступні рекламні компанії:

- рекламна кампанія, яка спрямована на рекламу у друкованих виданнях для аудиторії кінцевих споживачів, бюджет якої 84125,00 грн.;

- реалізація рекламної компанії в глобальній мережі Інтернет. Передбачається, що ТФ «Гамалія» буде мати у своєму розпорядженні маркетинговий бюджет у 25850 грн. для реалізації рекламної компанії в глобальній мережі. Планами підприємства передбачено проведення рекламних компаній на 2009 рік. Передбачуваний час проведення рекламної інтернет-компанії: травень-листопад 2009 року. Вибір часу обумовлений тим, що на даний період приходиться найбільше число звернень до інформації щодо туристичних послуг.

3.2 Розрахунок економічного ефекту

Проведемо економічне обґрунтування і визначимо додатковий валовий прибуток від впровадження проектних заходів.

При визначенні потенційної ефективності конкретного носія реклами будуть використані наступні параметри медіа планування:

чисельність аудиторії видання:

, (3.1)

де Т - тираж

К_о = коефіцієнт оборотності

затрати на рекламне звернення (на тисячу рекламної аудиторії) з урахуванням коефіцієнта звернень:

, (3.2)

де Р - тариф за рекламне звернення;

корисна аудиторія (К_ор.) - отримувачі рекламного повідомлення, які є цільовим ринком.

показник відповідності носія реклами цільовій аудиторії (ПВ) - співвідношення корисної аудиторії до загальної кількості аудиторії даного носія.

валовий оціночний показник (GRP) - оперативний показник значущості носія - середня кількість контактів з носієм реклами на 100 представників цільової аудиторії конкретного носія, тобто охоплення, яке могло б бути досягнуто за рахунок конкретного ЗМІ, що наведено у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 -Визначення вартості подачі реклами у друкованих виданнях для аудиторії кінцевих споживачів

Тип рекламного носія	Тираж	Коефіцієнт оборотності (Ко)	Показник відповідності носія реклами цільовій аудиторії (ПВ)	Валовий оціночний показник (GRP1)	Валовий оціночний показник GRPn	Періодичність видання, разів на рік	Частина смуги для розміщення реклами	Кількість рекламних звернень на рік	Валова вартість реклами, грн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Журнал “Всесвіт”	12000	6	0,7	3,96	23,8	12	1/4	6	36000
Газета “Факти”	36000	6	0,6	4,62	27,7	52	1/4	6	24000
Журнал «Мен»	1000	6	0,8	19,2	57,6	6	-	3	3000
Всього								15	63000

Джерело: таблицю складено автором за [51]

Розроблен графік подачі реклами газети видань ТФ «Гамалія» у журналі “Всесвіт” по місяцях, який пропонує розміщувати рекламне повідомлення у січні, лютому, березні, серпні, жовтні ти листопаді 2009р., що наведено у таблиці 3.3.

Таблиця 3.3 -Графік подачі реклами ТФ «Гамалія» у журналі “Всесвіт” по місяцях

Видання

січень

лютий

березень

квітень

травень

червень

липень

серпень

вересень

жовтень

листопад

грудень

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Журнал «Всесвіт»

v

v

v

v

v

v

Джерело: таблицю складено автором за [51]

Графік подачі реклами ТФ «Гамалія» у газеті “Факти” наведено у таблиці 3.4

Таблиця 3.4 - Графік подачі реклами ТФ «Гамалія» у газеті “Факти”

Газета «Факти»	січень	лютий	Березень	Квітень
	7	14	21	28	4	11	18	25	3	10	17	24	1	8	15	22	29
	травень	червень	Липень	Серпень
	6	13	20	27	3	10	17	24	1	8	15	22	29	5	12	19	26
вересень	жовтень	Листопад	Грудень
	9	16	23	30	7	14	21	28	4	11	18	25	2	9	16	23	30

Джерело: таблицю складено автором за [51]

Розміщення реклами ТФ «Гамалія» у журналі «Мен» буде здійснюватись за наступним графіком, що наведено у таблиці 3.5.

Таблиця 3.5 - Графік розміщення реклами ТФ «Гамалія» у журналі «Мен»

Видання	січень, лютий	березень, квітень	травень, червень	липень, серпень	вересень, жовтень	листопад, грудень
1	2	3	4	5	6	7
Журнал “Мен ”	v	v			v

Джерело: таблицю складено автором за [51]

Далі визначена вартість та термін розміщення реклами в місцях продажу. Встановлено загальну вартість розміщення реклами у лютому-квітні та серпні-листопаді, яка становить 20000,00 грн., що наведено у таблиці 3.6.

Таблиця 3.6 -Вартість та термін розміщення реклами в місцях продажу

Тип рекламного носія	Термін використання носія	Ціна за одиницю, грн.	Кількість	Вартість, грн.
1	2	3	4	5
Щит біля будинку підприємства (S=1м2)	Лютий-квітень Серпень-листопад	250	80	20000

Джерело: таблицю складено автором за [ 51]

Загальний кошторис витрат на рекламу складає 84125,00грн., що наведено у таблиці 3.7.

Таблиця 3.7 - Кошторис витрат на рекламу

Витрати на рекламу	Сума, грн.
Реклама у друкованих виданнях («Всесвіт», «Факти» та “Мен”)	63000
Рекламні щити в місцях продажу	20000
Витрати на друковану рекламу (буклети, листівки)	1125
Всього	84125

Джерело: таблицю складено автором за [51]

Таким чином, на просування продукції ТФ «Гамалія» планується витратити 84125 тис.грн., що наведено у таблиці 3.8.

Таблиця 3.8 - Економічний ефект від проведення рекламної кампанії у друкованих виданнях, грн.

Захід	Витрати, тис. грн.	Передбачуваний дохід, тис. грн.	Економічний ефект, тис. грн.	Строк окупності, років
1	2	3	4	5
проведення рекламної кампанії, яка спрямована на рекламу у друкованих виданнях для аудиторії кінцевих споживачів	84,125	136,63	52,502	0,62
Разом:	84,125	136,63	52,502	0,62

Джерело: таблицю складено автором за [51]

У таблиці 3.9 розрахуємо рекламний бюджет рекламної інтернет-компанії ТФ «Гамалія»

Таблиця 3.9 - Розрахунок рекламного бюджету рекламної інтернет-компанії ТФ «Гамалія»

	Вартість, грн	Потрібно	Витрати, грн
Розміщення реклами, повідомлень та посилань на пошукових серверах Yahoo, Yandex, Meta, Google, Rambler, RBK, AltaVista, UkrNet, Globalbussines	Розробка іміджу- 500 Дизайн та плата за розміщення -500	40 одиниць інтернет-простору (стеків) - банери, стрічки новин, прямі посилання, копії активних сторінок	16000 500 500
Розміщення ознайомлюваного роліку в Інтернеті	1 хв. -100 грн	15 роликів по 1 хв.	1.500
Аудіо-інформація в інтернеті	1 хв. - 1.000	6 роликів по 10 сек.	1.000
Відео-інформація в інтернеті	Об'яв 1/4 web-стор-500	4 об`яви. по 1/8web-cтор.	1.000
Продовження таблиці 3.9
Реклама спеціалізованих інтернет-виданнях	1 подання -600 грн	8 подань по 1/2 web-стор.	4.800
Розміщення прямих посилань на сайтах будівельних фірм та виробників будівельних матеріалів	1 посилання - 0,25 грн	1000 посилань	250
Розвиток власної інтернет-сторінки	Створення сторінки -200(реєстрація) + 100 (дизайн)	1 Web сторінка	300
Разом:	25850

Джерело: таблицю складено автором за [46, с. 45]

Розрахуємо економічний ефект від реалізації рекламної інтернет-компанії шляхом розміщення спеціальних банерів, посилань, інформаційних матеріалів на пошукових та спеціалізованих серверах, які присвячені будівництву, ремонтам, розвагам та інформації для молодіжної аудиторії, за наступних умов:

- Кількість додатково придбаних комплектів туристичних послуг - 100.

- Мінімальна вартість 1 комплекту туристичних - 600 грн.

- За результатами реалізації рекламної інтернет-компанії можуть бути отримані наступні показники:

- Валовий дохід = Мінімальна вартість 1 комплекту туристичних *Кількість додатково придбаних комплектів туристичних послуг

Валовий дохід = 100 * 600 = 60000 грн

- Витрати на інтернет-рекламу = 25850 грн (розрахунок наведено у табл.3.9)

- Валовий прибуток = Валовий дохід -Витрати на інтернет-рекламу

Валовий прибуток = 60000 - 25850 = 34150 грн

Таблиця 3.10 - Економічний ефект від проведення рекламної інтернет -кампанії

Захід	Витрати, тис. грн.	Передбачуваний дохід, тис. грн.	Економічний ефект, тис. грн.	Строк окупності, років
1	2	3	4	5
проведення рекламної Інтернет кампанії	25,85	60,0	34,15	1,32
Разом:	25,85	60,0	34,15	1,32

Джерело: таблицю складено автором за [46]

Таким чином, реалізація рекламної інтернет компанії, спрямованої на просування на ринку ТФ «Гамалія» може призвести до отримання підприємством додаткового валового прибутку у розмірі 34150 грн. в якості додаткових надходжень від проведення Інтернет-компанії, що наведено у таблиці 3.10.

Реалізація запропонованих заходів сприятиме поліпшенню фінансового стану ТФ «Гамалія» та допоможе йому покращити свої конкурентні позиції.

Висновки

Проаналізував стан українського туризму зробимо висновок, що організація, що не змінюється, не зможе відповідати змінам зовнішнього середовища. Точніше - на ринку може досягати успіху тільки фірма, що змінюється динамічно; для того, щоб запрошувати до України крупних інвесторів, потрібно як мінімум показати їм можливості галузі.

На відміну від розвинених держав в Україні сектор малого бізнесу представлений недостатньо головним чином через низький рівень свободи підприємництва у нашій країні. Зокрема частка малих туристичних підприємств у загальному числі малих фірм протягом досліджуваного періоду скоротилася.

В українському законодавстві відсутні критерії віднесення туристичних підприємств до малих чи середніх. Однак, на підставі аналізу кількості співробітників, обсягів реалізації та особливостей функцій було визначено, що підприємства з числом співробітників 19 осіб і менше можуть бути віднесені до малих, а від 20 до 149 осіб - до середніх. Малі підприємства складають на сьогодні майже 94 % від загальної кількості туристичних компаній, а середні - біля 6 %. На великі підприємства приходиться менше 1 %.

В Україні державна підтримка малого підприємництва досі ще носить декларативний характер. Втім усі висловлені чи навіть задокументовані обіцянки щодо сприяння малому бізнесу перекреслюються реальним негативним впливом чинних законодавчих актів, а також діями представників влади, що користуються недосконалістю останніх.

Внесок малих туристичних підприємств до ВВП України є незначним, однак, як позитивний момент слід відзначити дещо вищі темпи зростання доходів від реалізації туристичних продуктів у малих та середніх підприємств порівняно з темпами приросту по туристичній галузі в цілому.

Мале туристичне підприємництво мало позитивний вплив на зменшення безробіття в нашій країні, оскільки темпи приросту зайнятості у цьому секторі були вищими не лише від аналогічного показника по туристичній галузі, а й по державі в цілому.

Продуктивність праці на малих туристичних підприємствах зростала швидше, ніж у інших видів компаній, на що вказують результати аналізу співвідношення часток обсягів реалізації та кількості зайнятих по групах підприємств.

Мале туристичне підприємництво в Україні буде розвиватися більш високими темпами, а отже і зросте його позитивний вплив на формування ВВП та створення нових робочих місць, за умови нівелювання існуючих перешкод, у першу чергу: недосконалого законодавства, значного податкового тиску, низької культури підприємництва.

Аналіз даних ТФ «Гамалія» свідчить про нестабільність у діяльності в 2006-2008 рр., що підтверджується розрахунками.Як свідчать дані, дохід від реалізації продукції протягом усього періоду збільшився на 182055,3 тис. грн., або на 190 %. При цьому чистий дохід збільшився на 151612,3 тис.грн. або на 192,15 %.

У цілому, розглядаючи результативність діяльності підприємства протягом останніх 3-х років можна зробити висновок про позитивну динаміку більшості з показників. Суттєве зростання виручки від реалізації продукції за умов скорочення темпів зростання витрат операційної діяльності та зменшення приросту собівартості призвело до виходу підприємства зі збиткового стану й отримання досить великого чистого прибутку.

Серед стратегій, що дозволяють керувати попитом туристичного підприємства можна виділити наступні:

- диференціація цін, що дозволяє знизити попит у період пікових навантажень;

- стимулювання попиту в періоди низького завантаження;

- надання додаткових послуг клієнтам у години, що очікують своєї черги;

- застосування системи попередніх замовлень і резервування часу обслуговування;

- проводження рекламної кампанії.

Аналіз діяльності на підприємстві призвів до висновку про необхідність інтенсифікації напрямку маркетингової діяльності на підприємстві, зокрема, за рахунок розробки та реалізації рекламної кампанії в друкованих виданнях та шляхом проведення інтернет-реклами.

Передбачалось витратити на рекламу у друкованих ЗМІ 84125 грн. і 25850 грн з використанням можливостей Інтернету на кожну.

За підсумками розрахунків було встановлено, що кожна рекламна компанія може дозволити отримати ТФ «Гамалія» 52502 грн. і 34150 грн. додаткового валового прибутку.

У цілому було зроблено висновок про важливість й необхідність активізації використання різних засобів, механізмів та інструментів рекламної діяльності в межах ТФ «Гамалія», у тому числі шляхом удосконалення організації усієї маркетингової діяльності на підприємстві, підбору висококваліфікованих кадрів, ефективного розподілу відповідальності та стимулювання маркетингового персоналу.

Реалізація запропонованих заходів сприятиме поліпшенню фінансового стану ТФ «Гамалія» та допоможе йому покращити свої конкурентні позиції.

Перелік посилань

1. Федорченко, С.В. Проблеми розвитку малого бізнесу в Україні [Текст] / С.В. Федорченко. - // Економіка та держава. - Київ, 2008. - N5. - С. 4-5.

2. Cтатистичний щорічник України за 2008 р. [Текст] / Державний Комітет статистики України // О.Г. Осауленка. - К.: ТОВ “Видавництво “Консультант”. - 2009 р.

3. Долгоруков Ю., Кужман О. О развитии малого предпринимательства [Текст]/Долгоруков Ю., Кужман О. // Экономика Украины. - 2006.- №12. - С.11-18. ISSN 0131-778Х

4. Долгоруков, Ю. Структура власності підприємств малого бізнесу та її вплив на регіональну економіку [Текст] / Ю. Долгоруков, Н. І. Редіна, О. Кужман. - // Економіка України: Політико-економічний журнал. - 2006. - N9. - С. 34-39.: табл. - ISSN 0131-775Х

5. Дурович А.П. Реклама в туризме. [Текст]:Учебное пособие. - Минск: БГЭУ, 2006. - 254 с. ISBN: 5-94735-113-7

6. Жаліло Я.А. Малий і середній бізнес у пошуках місця в стратегії економічного зростання в Україні:[Текст] Зб. наук. статей. - К.: Альтпрес, 2002. - 118 с. ISBN: 5-95635-113-9

7. Клочко Ю., Черняк Т. Проблемы малого бизнеса в Украине [Текст] // Экономика Украины. - 2008. - №1. - с.57

8. Про державну підтримку малого підприємництва [Текст] Закон України від 19 жовтня 2000 р. № 2063-111 // Відомості Верховної Ради України. - 2000 р.- № 51-52. - с.447. ISSN: 5-94735-113-7

9. Діяльність підприємств - суб'єктів підприємницької діяльності у 2006 році [Текст] /Держкомстат України /. Статистичний збірник. - К., 2007 - с.53-55

10. Кузнєцова І.С. Фінансова підтримка малого підприємництва [Текст] // Фінанси України. - №6. - 2007. - с.45-47

11. Белоус Г. Развитие малого предпринимательства в Украине [Текст] // Экономика Украины.- 2000. - №2. - с.35-40

12. Дурович А.П. Реклама в туризме [Текст]: Учеб. пособие./ -- М.:Новое знание, 2003. -- 254 с.

13. Про туризм Закон України [Текст] від 15.09.1995 р. // Відомості Верховної Ради України. - 2000 р.- N 324/95 - с.447. ISSN: 5-94735-113-8

14. Про внесення змін до Закону України "Про туризм" [Текст] // Урядовий кур'єр. --2003. -- № 244. -- С. 15--19.

15. Головченко, Т.М. Шляхи забезпечення конкурентоспроможності малих підприємств [Текст] / Т.М. Головченко, О.М. Норкіна. - // Промисловість. - 2007. - N1. - С. 51. - ISSN 0135-230X.

16. Соціально-економічний розвиток України за 2008 рік [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.ukrstat.gov.ua.10.05.09 р. Загол. з екрану

17. Смаль І.В. Туристична індустрія України: сучасний стан і перспективи розвитку [Текст] навч.посібник //Туристично-краєзнавчі дослідження. - К., 2004. - с. 116.ISBN: 5-95635-113-5

18. Козаченко А.В., Воронкова А.Е., Медяник В.Ю., Назаров В.В. Малый бизнес: устойчивость и компенсаторные возможности [Текст] навч.посібник - К.: Либра, 2003. - 297 с.ISBN: 6-95235-113-5

19. Про державну реєстрацію фізичних і юридичних осіб - підприємців [Текст] Закон України від 15 травня 2003 р. № 755-IV // Відомості Верховної Ради України. - 2003 р. - № 31-32. - с. 263- ISSN 0125-230X.

20. Нормативно-правові акти України з питань туризму[Текст] Збірник законодавчих та нормативних актів /Упоряд. М.І.Камлик. - К.: Атіка, 2004. - 464 с.

21. Реверчук С.К. Малий бізнес: методологія, теорія і практика [Текст] навч.посібник - К.: ІЗМН, 2002. - 192 с.

22. Фельдман Е. Экономическое образование и малое предпринимательство: технологическое взаимовлияние [Текст] // Экономика Украины. - №7. - 2008. - с.73-77.- ISSN 0105-200X.

23. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. посіб. - К.:”Каравела”, 2003. - 432 с.

24. Ильина Е.В. Туроперейтинг: организация деятельности. [Текст] навч.посібник - М.: Финансы и статистика, 2000. - 256 с.

25. Туризм в Україні - 2007 [Текст] // Статистичний Бюлетень. - К.: ДТА - 2008. - 44 с.

26. Коваленко А.М. Аналіз конкурентного середовища ресторану [Текст] // Громад. харчування і туристична індустрія у ринкових умовах: Зб. наук. праць КДТЕУ. - К.: КДТЕУ, 2006. - с.159.

27. Ковальчук Ю.О. Туризм як провідний напрям розвитку ринку послуг в Україні [Текст]// Актуальні проблеми міжнародних відносин: Збірник наукових праць. - Випуск 38. - Частина II.- К.: Київський національний університет імені Тараса Шевченка Інститут міжнародних відносин. - 2006. - с.107.

28. Про внесення змін до Закону України „Про туризм” [Текст]: Закон України №1282-IV від 18.11.2003 року // Відомості Верховної Ради України. - 2003 р. - № 52. - с. 23- ISSN 0136-220X.

29. Про державну реєстрацію фізичних і юридичних осіб - підприємців [Текст]: Закон України від 15 травня 2003 р. № 755-IV // Відомості Верховної Ради України. - 2003 р. - № 31-32. - с. 263- ISSN 0125-230X.

30. Про ліцензування певних видів господарської діяльності [Текст]: Закон України №1775-ІІІ від 01.06.2000 року// Відомості Верховної Ради України. - 2000 р. - № 25. - с. 44- ISSN 0115-210X.

31. Господарський кодекс України [Текст]: від 16 січня 2003 року / Голов. ред. Н.М. Гайдук. - Київ: Атіка, 2003. - 208 с.; 20 см. - ISBN 966-8074-59-9

32. Про державну підтримку малого підприємництва[Текст]:Указ Президента України №456/98 від 12.05.1998 року // Відомості Верховної Ради України. - 1998 р. - № 18. - с. 52- ISSN 0115-210X.

33. Реверчук С.К. Малий бізнес: методологія, теорія і практика. [Текст] навч.посібник - К.: ІЗМН, 2002. - 192 с.

34. Реверчук С.К. Малий бізнес: методологія, теорія і практика. [Текст] навч.посібник - К.: ІЗМН, 2002. - 192 с.

35. Прокопенко, Н. С. Методичні підходи щодо регулювання оподаткування підприємств [Текст] / Н. С. Прокопенко. - // Київський національний університет технологій та дизайну. Вісник КНУТД. - 2007. - N1. - С. 147-156.: табл. - ISSN 1813-6796.

36. Карпій, Світлана. Розвиток малого підприємництва як стратегія реалізації політики зайнятості на регіональному рівні [Текст] / С. Карпій, В. Дьоміна. - // Економіст. - 2007. - N4. - С. 42-45.

37. Бернадская И. Развитие малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.ukrbusiness.com.ua/ 10.05.09 р. Загол. з екрану

38. Туризм в Україні - 2006 [Текст]// Статистичний Бюлетень. - К.: ДТА - 2007. - 51 с.

39. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основі менеджмента.[Текст] навч.посібник -- М.: Дело, 2006.

40. Варвинец С Культурная эволюция [Электронный ресурс]. -Режим доступа http://www.business.ua/i510/a14299 10.05.09 р. Загол. з екрану

41. Бакурова А.В., Діденко А.В. Основні проблеми туристичної галузі [Электронный ресурс]. -Режим доступа http://www.tourlib.net.ua/ 10.05.09 р. Загол. з екрану

42. Кількість суб'єктів ЄДРПОУ за регіонами України станом на 1 січня 2009 року [Электронный ресурс]. -Режим доступа http://www.ukrstat.gov.ua. 10.05.09 р. Загол. з екрану

43. Лендєл О.Д. Основні напрямки розвитку туристичної інфраструктури регіону [Электронный ресурс]. -Режим доступа http://www.ukrbiz.net 10.05.09 р. Загол. з екрану

44. Жаліло Я.А. Малий і середній бізнес у пошуках місця в стратегії економічного зростання в Україні: [Текст] Зб. наук. статей. - К.: Альтпрес, 2002. - 118 с

45. Свірідова Н.Д. Проблеми формування інвестиційної політики в галузі туризму [Электронный ресурс]. -Режим доступа http://www.tourlib.net.ua/ 10.05.09 р. Загол. з екрану

46. Статистичні бюлетені: Туризм в Україні - 2007 [Текст] // Статистичний Бюлетень. - К.: ДТА - 2008. - 43 с.

47. Грец О.П. Малый туристический бизнес в сельской местности: обоснование предпосылок развития [Электронный ресурс]. -Режим доступа http://www.tourlib.net.ua/ 10.05.09 р. Загол. з екрану

48. Статистичні бюлетені: Туризм в Україні - 2007 [Текст] // Статистичний Бюлетень. - К.: ДТА - 2008. - 43 с.. - ISSN 1813-6796.

49. Азоян М. За этот год количество путешествующих по Украине увеличилось почти на треть [Электронный ресурс]. -Режим доступа http://www.tourism.gov.ua 10.05.09 р. Загол. з екрану

50. Моніторинг ЗМІ по темі туризму і курортів за період 21 жовтня - 20 листопада 2008 року [Электронный ресурс]. -Режим доступа http://www.tourism.gov.ua - Державна служба туризму і курортів України 10.05.09 р. Загол. з екрану

51. Соціально-економічний розвиток України за 2008 рік [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.ukrstat.gov.ua.10.05.09 р. Загол. з екрану

52. Соціально-економічний розвиток України за 2008 рік [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.ukrstat.gov.ua.10.05.09 р. Загол. з екрану

53. Моніторинг змі по темі туризму і курортів за період 22 лютого - 14 квітня 2009 року [Електронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.tourism.gov.ua/PublicationsList/. 10.05.2009р.Загол. з екрану

54. Статистичний щорічник України за 2008 рік [Текст] // Держкомстат України. За ред. О. Г. Осауленка. - К.: Техніка, 2009.-648 с.

55. Бондарук, Таїсія Григорівна. Державна політика підтримки малого підприємництва [Текст] / Т. Г. Бондарук. - // Актуальні Проблеми Економіки. - 2007. - N6. - С. 115-122.

56. Про внесення змін до Закону України “Про туризм” №1282-IV від 18.11.03 р.) [Текст] // Відомості Верховної Ради України, 2004, №13, Ст. 180.

57. Корнух О. М. Державна підтримка розвитку малого підприємництва в Україні: сутність, форми та напрями [Текст] / О. М. Корнух. - // Економіка та держава. - Київ, 2008. - N7. - С. 82-84.

58. Федорченко, С. В. Проблеми розвитку малого бізнесу в Україні [Текст] / С. В. Федорченко. - // Економіка та держава. - Київ, 2008. - N5. - С. 4-5.

59. Дєгтяр, О. А. Напрями вдосконалення організаційно-правового механізму державногорегулювання розвитку малого підприємництва [Текст] / О. А. Дєгтяр. - // Економіка та держава. - Київ, 2008. - N2. - С. 81-83.

60. Фінансові результати діяльності підприємств регіонами за січень-листопад 2008 року [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.ukrstat.gov.ua.10.05.09 р. Загол. з екрану

61. Соціально-економічний розвиток України за 2008 рік [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.ukrstat.gov.ua.10.05.09 р. Загол. з екрану

62. Статистичні бюлетені: Туризм в Україні - 2007 [Текст] // Статистичний Бюлетень. - К.: ДТА - 2008. - 43 с.. - ISSN 1813-6796.

63. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств: [Текст] Навчальний посібник. - К.: Ельга, Ніка-Центр, 2002. - 360 с.

64. Митрофанов Г.О. Фінансовий аналіз: [Текст] Навчальний посіб. / Г.В. Митрофанов, Г.О. Кравченко, Н.С. Барабаш та ін.; За ред. проф. Г.В. Митрофанова. - К.: Київ нац. торг.-екон. ун-т.: 2002. - 301 с.

65. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент.[Текст] 10-е изд./Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева. -- СПб.:Питер, 2007. -- 960 с.: ил.

66. Митрофанов Г.О. Фінансовий аналіз: [Текст] Навчальний посіб. / Г.В. Митрофанов, Г.О. Кравченко, Н.С. Барабаш та ін.; За ред. проф. Г.В. Митрофанова. - К.: Київ нац. торг.-екон. ун-т.: 2002. - 301 с.

67. Джефінкс Ф. Реклама:[Текст] Практ. посіб.: Пер. з 4-го англ.вид. / Доп. і ред. Д. Ядіна. -- К.: Т-во “Знання”, КОО,2001. -- 456 с.

68. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. [Текст] Гостеприимство и туризм. -- М.: ЮНИТИ, 1998. - 198 с.

69. Обритько Б. А. Реклама і рекламна діяльність: [Текст] Курс лекцій. -- К.: МАУП, 2002. -- 240 с.

70. Панкратов Ф. Г., Баженов Ю. К., Середина Т. К. Рекламная деятельность: [Текст] Учебник. -- М.: Дашков и Ко, 2005. --526 с.

71. Папирян Г.А. Международные экономические отношения: маркетинг в туризме[Текст]. -М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

72. Досуг и туризм [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.kharkov.ua/ 10.05.09 р. Загол. з екрану

73. Сулягин Ю. А., Петров В. В. Реклама:[Текст] Учебник. -- СПб.:Изд-во В. А. Михайлова, 2003. -- 384 с.

74. Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг. Основы маркетинга: [Текст] Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - К.; М.; СПб.: Издат. Дом „Вильямс”. - 2002. - С.23.

75. Дурович А.П. Реклама в туризме. [Текст]:Учебное пособие. - Минск: БГЭУ, 2006. - 254 с. ISBN: 5-94735-113-7

76. Обритько Б. А. Реклама і рекламна діяльність:[Текст]: Курс лекцій. -- К.: МАУП, 2002. -- 240 с.

77. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. [Текст]:Гостеприимство и туризм. -- М.: ЮНИТИ, 1998. - 198 с.

78. Соціально-економічний розвиток України за 2008 рік [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.ukrstat.gov.ua.10.05.09 р. Загол. з екрану

79. Соціально-економічний розвиток України за 2008 рік [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.ukrstat.gov.ua.10.05.09 р. Загол. з екрану

Додаток А. Баланс ТОВ ТФ «Гамалія»

Таблиця А. 1-Баланс ТОВ ТФ «Гамалія» на 31 грудня 2007р.

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	1537	1958
первісна вартість	011	1537	1958
Накопичена амортизація	012
Незавершене будівництво	020	15371	12563
Основні засоби:
залишкова вартість	030	36891	41082
первісна вартість	031	39965	45694
Знос	032	3074	4612
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045	7685	8632
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом I	080	61484	64235
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	13834	11965
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	15371	16965
готова продукція	130	18445	9856
товари	140
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	3074	8562
первісна вартість	161	3074	8562
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210
Поточні фінансові інвестиції	220	3843	11408
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	6148	5564
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250
Усього за розділом II	260	60715	64320
III. Витрати майбутніх періодів	270	769	769
Баланс	280	122968	129324
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	53799	58651
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	15371	19863
Неоплачений капітал	360	()
Вилучений капітал	370	()
Усього за розділом I	380	69170	78514
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	769	523
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420	1537	1685
Усього за розділом II	430	2306	2208
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	14602	11231
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470	6148	6148
Усього за розділом III	480	20751	17379
IV. Поточні зобов'язання

Подобные документы

• Малий бізнес в Україні

  Теоретичні засади розвитку малого бізнесу. Характеристика ринкового середовища господарювання підприємства малого бізнесу. Нормативно–правове забезпечення сталого розвитку малого бізнесу в Україні. Стан та перспективи розвитку малого бізнесу.
  
  курсовая работа [60,0 K], добавлен 30.03.2007
  

• Розвіток малого та середнього бізнесу в Україні

  Економічні основи розвітку підприємництва в Україні. Малий та середній бізнес в Україні. Розвиток, труднощі та перспективи становлення малого та середнього бізнесу в Україні в 90-ті роки. Напрямки розвитку малого та середнього бізнесу в Україні.
  
  курсовая работа [31,2 K], добавлен 27.07.2003
  

• Напрямки розвитку малого бізнесу в Миколаївській області

  Роль малого бізнесу в економіці. Державне регулювання та нормативно-правове забезпечення розвитку дрібного підприємництва в Україні. Діючі системи оподаткування для суб’єктів малого бізнесу та організаційні форми здійснення господарської діяльності.
  
  дипломная работа [166,5 K], добавлен 02.06.2011
  

• Малий бізнес - основа розвитку економіки в ринкових умовах

  Поняття ринкової економіки та місце малого бізнесу в ній. Аналіз малого бізнесу в Україні. Значення діяльності малого підприємства в ринкових умовах на прикладі діючого підприємства ТОВ "Лекс Консалтінг". Зарубіжний досвід підтримки малого бізнесу.
  
  курсовая работа [3,1 M], добавлен 17.12.2012
  

• Основи економіки підприємства малого бізнесу

  Малий бізнес і його роль у ринковій економіці. Характеристика підприємства малого бізнесу згідно із Законом України "Про підприємства". Особливості малого бізнесу в Україні. Поняття, види і значення інфраструктури підприємства, умови його продуктивності.
  
  контрольная работа [64,6 K], добавлен 01.05.2009
  

• Особливості розвитку підприємництва в Україні

  Сутність, функції і види підприємництва; суб'єкти підприємницької діяльності. Труднощі і суперечності становлення вітчизняного малого бізнесу та перспективи його розвитку. Причини, що впливають на ефективність господарської діяльності в Україні.
  
  курсовая работа [412,3 K], добавлен 31.01.2014
  

• Розвиток малого бізнесу в Україні та світі

  Аналіз світового досвіду розвитку і державної підтримки малого бізнесу. Державна підтримка виробництва і реалізації продукції, що передбачає надання державних замовлень; фінансово-кредитна підтримка; сприятлива податкова політика, пільгове оподаткування.
  
  реферат [32,7 K], добавлен 10.05.2011
  

• Світовий досвід державної підтримки малого бізнесу

  Аналіз світового досвіду через моделі господарського розвитку. Заходи державного впливу на збільшення фінансових можливостей малого та середнього підприємництва, фінансування через товариства ризикового капіталу. Функції Адміністрації малого бізнесу.
  
  реферат [43,4 K], добавлен 29.03.2016
  

• Державна підтримка розвитку малого і середнього бізнесу в Україні: фінансовий аспект

  Малий бізнес як самостійна, систематична господарська діяльність малих підприємств будь-якої форми власності та громадян-підприємців, характеристика функцій. Знайомство з особливостями державної підтримки розвитку малого і середнього бізнесу в Україні.
  
  курсовая работа [260,5 K], добавлен 20.05.2014
  

• Підприємницька діяльність в умовах конкурентного господарювання

  Підприємництво як сучасна форма господарювання. Формування структур бізнесу. Принципи та умови організації підприємницького бізнесу. Розвиток малого підприємництва в умовах ринкової економіки. Порівняння розвитку підприємництва у країнах ЄC та в Україні.
  
  курсовая работа [157,8 K], добавлен 04.12.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам