Бизнес-план предприятия

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и др. функции.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все недостатки.

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.

Состав и структура кадров анализируемого предприятия представлены в таблице 2.7.

Обеспеченность предприятия кадрами и структураперсонала за два года

Выводы: Как показали расчеты из таблицы 2.7, наибольший удельный вес в общей численности занимает промышленно-производственный персонал (на н.г.89,8% на к.г.88,1%). Из них наибольший показатель в группе рабочие (на н.г.73% на к.г.71,5%). На долю непромышленного персонала приходится (7,4% на н.г.8,5% на к.г.). В категории работники не списочного состава (на н.г.2,8% на к.г.3,4%).

Рис.2.3 Структура персонала за два года

Показатели производительности труда (выработка среднегодовая) рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции, работ, услуг (объема выпуска продукции) к среднесписочной численности работников, результаты расчетов представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8

Оценка динамики производительности труда одного работника ППП и одного рабочего за два года

Состав, структура и динамика издержек производствапо предприятию за два года

2.5 Прибыль и рентабельность, как обобщающие показатели экономической деятельности предприятия

Прибыль выступает как превышение доходов от продажи товаров (услуг) над произведенными затратами.

Прибыль является одним из обобщающих оценочных показателей деятельности предприятия. Прибыль характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятие.

Основной принцип деятельности предприятия состоит в стремлении к максимизации прибыли. По этой причине прибыль выступает основным показателем эффективности производства.

Рентабельность - показатель эффективности единовременных и текущих затрат. В общем виде рентабельность определяется отношением прибыли к единовременным и текущим затратам, благодаря которым получена прибыль.

Основной обобщающий показатель экономических результатов деятельности предприятия - это прибыль. Анализ состава и структуры общей прибыли проведен на основании данных таблицы 2.10.

Динамика состава и структуры балансовой прибыли предприятия за два года

где - рентабельность производства, %; - балансовая прибыль, тыс. руб.; - среднегодовая стоимость основных фондов; - величина оборотных средств, тыс. руб.

Рентабельность продукции показывает результативность текущих затрат: она определяется отношением прибыли от реализации товарной продукции () к себестоимости продукции ():

; (2.17)

Динамика прибыли и рентабельности предприятия за два года

Выводы: Как показали расчеты таблицы 2.11 прибыль от реализации продукции (работ, услуг) возросла на (37,4%). Прибыль до налогообложения повысилась на (35,8%).

Уровень рентабельности продукции повысился на (9,8%), произошло это в результате опережения темпов роста прибыли от реализации продукции (37,4%) над темпами роста себестоимости (25,5%). Уровень рентабельности производства увеличился на (30,2%), главным образом за счет увеличения прибыли до налогообложения на (35,8%).

Рентабельность продаж повысилась на (7,4%),т.к. темп роста прибыли от реализации продукции (137,4%) опережает темпы роста выручки от реализации продукции (127,3%).

Т.о. в отчетном году уровень эффективности производственной и коммерческой деятельности выше, чем в базисном.

Общей оценкой эффективности деятельности предприятии в рыночных условиях служат основные технико-экономические показатели, которые представлены в таблице 2.12

Таблица 2.12. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за два года

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает менеджеру решать следующие основные проблемы: определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного; зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки; выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям; определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; оптимизировать организующую структуру управления; оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей; выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности: побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса; позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей; определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов; заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения; делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации. Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного, объем работ по формированию плана способен изменять в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования, он должен быть полнокровен.

Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая - использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая - формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья - привлечение извне денежных средств для целей развития, бизнеса. Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом менеджмент хочет и может использовать данный потенциал. В плане оценивается перспективная ситуация как внутри организации, так и вне её. Он объективно необходим руководству организации для ориентации в условиях акционерной собственности, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.

Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец. В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

Список используемой литературы

1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.: ил.

2.Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для средне-специальных учебных заведений. -М.: Экономисты, 2004. - 251 с.

3.Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия» под редакцией профессора А.С. Пелиха 2004- 416с.

4.Методические указания для студентов по оформлению курсовой работы

5. http://revolution.allbest.ru/management/00432535_O.html

6.http://www.goncharuk.ru/books/conceptions/

7.http://ocenka-uia.ru/b-p/ishodnaya_inforгnatsiya/

8.http://www.erudition.ru/referat/ret7id.1 &361_1.hпп1

Приложение

Таблица 4.1

Исходные данные

Таблица 4.2

Состав и структура основных производственных фондов предприятия за два года

Таблица 4.3

Структура оборотных средств предприятия за два года

Размещено на allbest.ru