Резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ на строительном предприятии

Группировка затрат по элементам производится независимо от их назначения и места расходования, что позволяет определить все плановые и фактические материальные, трудовые и другие затраты на выполненные в отчетном периоде работы, относящиеся к законченным строительством объектам, незавершенному производству, к подсобным, вспомогательным обслуживающим хозяйствам.

В составе фактической себестоимости по соответствующим экономическим элементам отражаются затраты на переделку некачественно выполненных строительно-монтажных работ, оплата брака не по вине рабочих.

Поэлементная группировка затрат на производство позволяет установить, какой вид затрат преобладает - материалоемкий и трудоемкий. Если доля материалоемких затрат в общих затратах на производство превышает долю заработной платы, то преобладают материалоемкие работы, если наоборот, то трудоемкие.

Отчисления на социальные нужды зависят от установленных государством норм и являются внешним фактором, поэтому их изменения в абсолютном выражении зависит от изменения размера выплат, включенных в фонд заработной платы.

При анализе этого элемента необходимо обратить внимание на принадлежность рабочих машин и механизмов к собственности организации, установить наличие арендованных, возраст и техническую готовность собственных средств.

Увеличение прочих затрат как структурно, так и в абсолютном выражении требует детального изучения и анализа каждого вида затрат, их обоснованности и причин отклонения по сравнению с плановым заданием.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Снижение себестоимости строительно-монтажных работ означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства и роста прибыли.

При планировании себестоимости на выполнение строительно-монтажных работ организацией разрабатываются мероприятия, направленные на повышение технического и организационного уровня строительства по сравнению с предусмотренным проектно-сметной документацией, намечаются факторы снижения затрат на производство строительных работ по статьям затрат.

По статье стоимость материалов, деталей, конструкций экономия достигается за счет рационального и бережного использования и хранения материалов; снижения потерь материальных ресурсов при перевозке, складировании, погрузо-разгрузочных работах; применения и соблюдения жестких норм расхода и запасов материалов; проведения маркетингового исследования рынка поставщиков строительных материалов, деталей, конструкций; организации своевременного и комплектного обеспечения строек материальными ресурсами; организации сбора и переработки отходов строительного производства; внедрения ресурсосберегающих технологий и др.

Снижение затрат по оплате труда рабочих может быть достигнуто, главным образом, за счет уменьшения трудоемкости строительных работ, роста производительности труда, совершенствования организации строительства и труда. С этой целью осуществляются мероприятия, направленные на повышения уровня механизации, внедряются средства малой механизации; прогрессивные технологии строительного производства; используются новые прогрессивные материалы; модернизируется устаревшее строительное оборудование. Важное значение для повышения производительности труда имеет улучшение его организации (повышение ритмичности строительства), внедрение передовых методов и мероприятий по научной организации труда, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени и др.

Особое внимание следует уделять подготовке и закреплению на местах высококвалифицированных рабочих кадров, владеющих смежными специальностями, рациональному определению численности работающих, разработке и применению наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда и др.

В связи с повышением уровня механизации строительства, ростом оснащенности строительных организаций строительной техникой и оборудованием в себестоимости строительных работ возрастает доля затрат на расходы на эксплуатацию машин и механизмов. Снижение расходов на эксплуатацию и содержание строительных машин и механизмов может быть достигнуто за счет сокращения внутрисменных потерь машинного времени, увеличения коэффициента сменности работы машин в результате повышения уровня ритмичности строительства; наиболее рационального использования техники по времени и по мощности; улучшения системы технического обслуживания и планово-предупредительных ремонтов машин; сокращения времени на перебазирование машин на объекты; экономии энергии и горюче-смазочных материалов; улучшения обеспеченности приспособлениями и запасными частями для работы машин и механизмов и др.

Больше внимания необходимо уделять сокращению затрат по накладным расходам. Для сопоставления сметной величины накладных расходов в подрядных организациях составляется смета накладных расходов. Это позволяет соизмерить общественно-необходимые и индивидуальные размеры затрат на организацию, управление и обслуживание строительного производства. При разработке сметы накладных расходов учитывается их сокращение по отдельным направлениям с учетом экономии от организационно-производственных и хозяйственных мероприятий. На величину накладных расходов влияют такие факторы, как объем строительных работ, продолжительность строительства; наличие и качество инвентаря, инструмента и передвижных временных зданий и сооружений, финансовое состояние организации и т.п. В связи с ростом объема строительных работ наблюдается относительное уменьшение условно-постоянной части накладных расходов по сравнению с базисным (например, расходы на содержание и оплату труда административно-управленческого персонала и др.). При сокращении продолжительности строительства происходит экономия (условно-постоянной части) накладных расходов. Уменьшаются административно-хозяйственные расходы, затраты на содержание бытовых помещений, снижаются расходы на содержание пожарной и сторожевой охраны, содержание строительной площадки и т.п.

Факторы - это элементы, причины, воздействующие на данный показатель или ряд показателей.

Резервы классифицируются на основе классификации факторов, определяющих экономические категории и показатели. В экономике различают два понятия резервов: -резервные запасы, наличие которых необходимо для планомерного развития организации; - резервы как ещё не использованные возможности снижения себестоимости СМР.

Классификация факторов и резервов снижения себестоимости СМР:

Факторы:

Экстенсивные:

1. Увеличение кол-ва используемых ресурсов:- средств труда, - предметов труду, - рабочей силы.

2. Увеличение времени использования ресурсов:

- средств труда,

- рабочей силы,

- ОПФ,

- запаса оборотных производственных фондов.

3. Устранение непроизводительного использования ресурсов:

- средств труда,

- предметов труду,

- рабочей силы.

Интенсивные:

1. Совершенствование качественных характеристик ресурсов: средств труда, - предметов труду, - рабочей силы.

2. Совершенствование процесса функционирования ресурсов:

- технологии,

- организации производства,

- организации управления,

- воспроизводства и ускорения оборачиваемости основных и оборотных производственных фондов.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ СМР В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ДСК БЛОК» ЗА 2 ГОДА (2010-2011) И ФАКТОРОВ ВОЗДЕЙСТВУЮЩИХ НА НЕЕ

2.1 Анализ себестоимости СМР по экономическим элементам и статьям затрат ЗАО ДСК Блок (2010-2011 гг.)

Домостроительный комбинат "Блок" - крупнейший на Северо-Западе современный и высокотехнологичный комплекс индустриального домостроения по производству ЖБИ, обеспечивающий полный цикл строительства жилых объектов «под ключ» от 3-х до 25-ти этажей из сборного железобетона. Объединяет в себе:

проектную мастерскую;

промышленное производство;

строительное производство.

С 2002 года входит в состав Группы ЛСР, крупнейшей на Северо-Западе России диверсифицированной строительной компании, осуществляющей свою деятельность в нескольких взаимодополняющих сегментах рынка - производстве стройматериалов, строительстве и девелопменте, что обеспечивает предприятию перспективы развития и совершенствования производства, устойчивое положение на рынке, а также гарантированное снабжение сырьем и строительными материалами.

Год основания: 1992.

Сотрудники: около 3500 чел.

Общая площадь территории комбината: 46 га.

Площадь: около 100 тыс. м2 крытых производственных площадей, около 30 тыс. м2 складских площадей.

Потенциал развития производственных мощностей: 500 тыс. м2/год.

Рыночная доля: 67% (в объеме строительства жилья из сборных ЖБИ в Санкт-Петербурге).

Территориальное расположение: удобная транспортная доступность, собственные подъездные ж/д пути, оборудованные специальными площадками для погрузки/разгрузки материалов.

ДСК «Блок»:

член Международной академии экологии, безопасности человека и природы;

член СРО НП «Объединение проектировщиков» и НП «Объединение строителей»;

член Ассоциации «Промышленно-строительный комплекс Северо-Запада»;

член Союза Строительных Объединений и Организаций.

Основной деятельностью ЗАО «ДСК Блок» являются строительно-монтажные работы, а именно: строительство и ремонт зданий и сооружений, строительство, ремонт и содержание автомобильных дорог.

Наиболее приоритетным направлением деятельности ЗАО «ДСК Блок» является сохранение и усовершенствование строительно-монтажных работ, а именно: строительство и ремонт зданий и сооружений, строительство, ремонт и содержание автодорог.

ЗАО «ДСК Блок» осуществляет свою деятельность исключительно на внутреннем рынке Российской Федерации. Основными факторами, которые могут повлиять на сбыт Обществом его услуг является наличие конкурентов на рынке его основной деятельности. Для снижения вышеуказанного фактора Обществом осуществляются следующие комплексные мероприятия, направленные на повышение своей конкурентоспособности:

маркетинговые исследования в деятельности строительных организаций с целью детального изучения рынка;

установка нового оборудования, приобретение новой техники для более качественного выполнения строительно-монтажных работ;

активизация рекламной деятельности для привлечения новых заказчиков;

постоянное поддержание высокого уровня оказываемых услуг.

С целью увеличения объемов производства строительно-монтажных работ и продаж конкурентоспособной продукции ЗАО «ДСК Блок» ведет постоянную работу по поиску заказов.

В связи с тем, что основной деятельностью ЗАО «ДСК Блок» являются строительно-монтажные работы, можно выделить следующие основные тенденции в сфере развития данной отрасли:

постоянное увеличение спроса на рынке недвижимости;

стабильный спрос на ремонтные услуги жилых помещений и офисов;

спрос на реконструкционные услуги старого жилищного фонда;

износ автодорог, требующий постоянного ремонта;

потребность в строительстве новых автодорог.

Для решения стоящих перед предприятием проблем, необходимо найти новые категории платежеспособных покупателей на оказываемые строительные услуги. Параллельно необходимо предпринять усилия по продвижению своей продукции на рынки Российской Федерации, что требует существенного повышения качества и разнообразия предлагаемых заказчикам вариантов строительно-монтажных работ. На данный момент численность ЗАО «ДСК Блок» составляет 518 человека.

Управление деятельностью ЗАО «ДСК Блок» осуществляется руководителем организации.

Функциональный персонал - работники, старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.

Генеральный директор ЗАО «ДСК Блок» является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу организации, без доверенности действовать от ее имени, представлять во всех организациях, распоряжаться имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Руководство отделами осуществляет через своих заместителей.

Генеральному директору подвластны:

исполнительный директор, который контролирует работу менеджеров, главного инженера и начальника отдела комплектации, у которых в подчинение работники и специалисты;

главный инженер, который руководит проектным отделом;

финансовый директор, которому подчинены главный бухгалтер, информационно-технический отдел и начальник СДО;

коммерческий директор, который контролирует работу отдела маркетинга;

директор по развитию и администрированию, который руководит административно-хозяйственным отделом и службой развития персонала;

директор по качеству, которому подчинена служба технического надзора.

Чтобы определить плановую себестоимость строительной компании необходимо сначала разработать калькуляцию себестоимости по отдельным видам работ. На их основании в дальнейшем будет составлена смета производства.

На основании проектов строительной компании осуществляются все проекты строительно-монтажных работ. Особенность строительно-монтажных работ заключается в том, что разрабатывается программа на год вперед с составлением сводного проекта (малый объем работ на объекте, значительное удаление объектов строительства от производственных баз и т.д.).

Разрабатывая проекты организации строительно-монтажных работ необходимо основываться на соблюдении всех требований нормативных документов, опыте и новейших технологий строительной науки и техники, учитывая необходимость совмещения строительных, монтажных и специальных работ. Также необходимо предусматривать: первоочередное выполнение работ в подготовительном периоде; соблюдать планы по повышению производительности труда, по уровню механизации, сборности, по сокращению трудоемкости, по снижению себестоимости строительно-монтажных работ и т.д.

Необходимо также учитывать при СМР природно-климатические особенности строительства Нижегородской области; требования контрактов для различных предприятий, которые созданы на базе комплектного импортного оборудования, и другие местные и особые условия (пустыни, полупустыни, горные районы и т.п.).

Проект организации строительно-монтажных работ является основной частью технического (техно-рабочего) проекта по строительству объекта назначения. Разрабатывается он генеральной проектной организацией или по ее заданию осуществляет разработку специализированная проектная организация.

В проекте производства работ для организаций, пусковых комплексов, зданий и сооружений обязательно должны быть оговорены сроки строительства.

Проект по производству работ, непосредственно по реконструкции и расширению компаний разрабатывается в том же объеме, что и по новому строительству, учитывая особенности производства работ в действующей организации. Необходимо должное внимание уделить вопросам по технике безопасности.

Проект по организации строительства (ПОС) должен быть разработан обеспечивая своевременный ввод в эксплуатацию производственных мощностей и объектов жилищио-гражданского назначения осуществляя наименьшие затраты при высоком качестве работ за счет повышения организационно-технического уровня строительства. ПОС служит основой для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по годам и периодам строительства, а также для обоснования сметной стоимости строительства.

В план компании вносится задание по снижению себестоимости сравниваемой продукции. Это выражается в процентном снижении себестоимости продукции сравнивая прошлый год с предыдущим. Также может быть указана сумма экономии, которая планируется в результате снижения себестоимости продукции.

Для того, чтобы определить задание для снижения себестоимости товарной продукции можно составить определенный расчет себестоимости на основании номенклатуры изделий, предусмотренного планом компании объема продукции, а также показателя по уровню затрат на 1 руб. товарной продукции в оптовых ценах.

Снизить себестоимость по плану можно, например:

1) сравнивая товарную продукцию;

2) сравнивая затраты на 1 руб. товарной продукции, при условии, что удельный вес сравнимой с предыдущим годом продукции невелик.

Размер снижения себестоимости по плану определяется на основе следующих расчетов:

1. Абсолютный размер экономии по формуле:

Эабс. ср. т. п = NniCbi - NniCni. (2.1)

Процент снижения себестоимости в плановом периоде (Sср. т.п.):

Sср. т. п = Эабс. ср. т. п / NniCni *100, (2.2)

где Эабс. ср. т.п - абсолютная экономия от снижения себестоимости сравнимой товарной продукции;

NniCbi - выпуск сравнимой товарной продукции по плану по себестоимости отчетного периода;

NniCni - выпуск сравнимой товарной продукции по плану по себестоимости планового периода; n - число видов сравнимой товарной продукции.

2. Абсолютная экономия от снижения себестоимости товарной продукции в планируемом периоде:

Эабс. т. п = Зтнб - Зтпп. (2.3)

Процент снижения затрат на 1 руб. товарной продукции по плану в сравнении с отчетным периодом (S'т.п.):

S'т. п= Эабс. т. п /Зтпп *100, (2.4)

где Зтпб - затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном периоде, коп.;

Зтпп - затраты на 1 руб. товарной продукции в плановом периоде.

На уровень затрат оказывает огромное влияние ряд факторов, например, изменение норм расхода и цен на материалы, также оказывает влияние рост производительности труда, изменение объема производства и т.д. Из вышесказанного следует, что при расчете необходимо определять влияние каждого в общем эффекте.

Планирование любых производственных запасов материальных ресурсов осуществляется в пределах планирования оборотных средств (обязательно в денежном выражении). При получении достоверной информации о размерах запасов каждого вида материалов в натуральном выражении запасы должны быть рассчитаны в составе плана материально - технического обеспечения.

За = Здн * П дн, (2.5)

где За - запас в абсолютном выражении;

Пдн - дневная потребность (среднесуточная).

Обеспечивая непрерывность производства строительной компании необходимо иметь определенные запасы материалов. Они не должны быть огромными, потому что могут привести к росту расходов, которые связаны с хранением, может также замедлиться оборачиваемость оборотных средств. С обратной стороны, не должно быть и занижения запасов, так как это в свою очередь может привести к перерывам в работе и увеличению экономических потерь. Структуру затрат по себестоимости можно в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Структура затрат себестоимости, % (2010-2011 гг.)

Затраты	Структура затрат, %
	2010 год	2011 год	Изменение
Материальные затраты	66,4	63,6	- 2,8
Затраты на оплату труда	24,3	26,2	+ 1,9
Отчисления на социальные нужды	6,3	6,8	+ 0,5
Амортизация	2,0	2,4	+ 0,4
Прочие затраты	1,0	1,0	-
Итого по элементам затрат	100,0	100,0	-

По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что себестоимость СМР в 2011 г. снизилась на 21,7% или на 50154 тыс. руб. - это положительное явление для предприятия, означающее повышение объема строительно-монтажных работ и снижение себестоимости.

Снижение произошли по всем элементам затрат:

материальны затраты уменьшились на 38378 тыс. руб.;

затраты на оплату труда уменьшились на 8848 тыс. руб.;

отчисления на социальные нужды уменьшились на 2209 тыс. руб.;

амортизация уменьшились на 130 тыс. руб.;

прочие затраты уменьшились на 589 тыс. руб.

Наибольший удельный вес в общей структуре себестоимости занимают материальные затраты 66,4% и 63,6% соответственно по годам 2010 и 2011, т.к. в основном затраты состоят из сырья. Удельный вес других элементов себестоимости СМР распределились следующим образом:

удельный вес затрат на оплату труда увеличился на 1,9 % и составляет 26,2% в 2011 г.;

удельный вес отчисления на социальные нужды увеличился на 0,5% и составляет 6,8%;

удельный вес амортизации увеличился на 0,4% и составляет 2,4%;

удельный вес прочих затрат остался на неизменном уровне и составляет 1%.

2.2 Анализ степени воздействия факторов на себестоимость СМР ЗАО «ДСК Блок»

Оценим состав объема строительно-монтажных работ в разрезе выполненные собственными силами и субподрядовыми работами. [11, стр.133]

По данным таблицы 2.2 можно сделать вывод, что объем строительно-монтажных работ увеличился на 104310,5 тыс. руб. или на 66,7%. - это положительная динамика, т.к. увеличивается объем работы.

строительный монтажный работа себестоимость

Таблица 2.2 - Объём СМР 2010-2011 гг., %

Затраты	Структура затрат, %
	2010 год	2011 год	Изменение
СМР выполненные собственными силами	86,4	88,5	+170,6
СМР с привлечение субподрядчиков	13,6	11,5	141,8
Итого объем СМР	100,0	100,0	166,7

Строительно-монтажные работы выполняются, как видно, своими силами 86,4% и 88,5% соответственно по годам. ЗАО «ДСК Блок» однако от услуг сторонних компаний в отделке помещений не отказывается, их удельный вес составляет 13,6% и 11,5% соответственно по годам.

Показатели уровня затрат имеют большое значение. Дело в том, что затраты на рубль - это весьма удобный показатель для оценки динамических тенденций изменений себестоимости во времени и для сравнительного анализа себестоимости строительно-монтажных работ самых различных предприятий, а также для межотраслевых сопоставлений. Ведь это показатель затрат на один обезличенный рубль строительно-монтажных работ. К тому же он характеризует не только себестоимость, но и рентабельность строительно-монтажных работ, он напрямую связан с финансовым результатом производства - прибылью. Поэтому показатели затрат на рубль строительно-монтажных работ очень широко применяются во внутрихозяйственном планировании, во внутрихозяйственном и сравнительном межхозяйственном анализе.

Сопоставление выручки от реализации СМР и суммы затрат на ее производство и реализацию (себестоимость) позволяет выявить финансовый результат. Следовательно, важно оценить относительный показатель такого сопоставления, т.е. затраты на рубль реализованных СМР.

Таблица 2.3 - Оценка затрат на рубль строительно-монтажных работ ЗАО «ДСК Блок» за 2010 - 2011 гг.

Показатель	Сумма, тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.	Темп роста, %
	2010 г.	2011 г.
Выручка от реализации СМР	286305	181250	- 105055	63,3
Себестоимость СМР	229361	179223	- 50138	78,1
Затраты на рубль СМР	0,80	0,99	+ 0, 19	123,8

На основании данных таблицы 2.3 можно сделать вывод, что затраты на рубль СМР увеличились на 23,8% в 2011 г., т.е. на 1 рубль выручки приходится 0,99 расходов. Это изменение связано с уменьшением выручки от реализации и увеличением доли себестоимости СМР в общей сумме выручки в 2011 г.

В настоящее время может сложиться впечатление, что планирование себестоимости невозможно, потому что рынок быстро меняется. Но в рыночной экономике не бывает планов без отклонений - план должен быть гибким, просто эти отклонения могут быть большими, а могут быть небольшими, существенными или несущественными.

2.3 Пути выявления актуальных направлений изыскания резервов снижения себестоимости СМР

Как известно, прибыль или убытки от СМР (или иной экономической деятельности) определяются разницей между выручкой от реализации строительной продукции в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию, т. е. ее себестоимостью. Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль, и наоборот.

Существуют два основных способа получения максимальной прибыли: экономное расходование ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на снижение затрат, второй - на повышение результатов производства. Снижение затрат, т. е. себестоимости, возможно только при выявлении резервов.

Одно из значений слова «резерв» в анализе хозяйственной деятельности строительной организации - это возможность повышения эффективности производства. С экономической точки зрения это означает наиболее полное и рациональное использование возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при рациональных затратах на единицу строительной продукции.

Резервы классифицируются по различным признакам. По пространственному признаку выделяют внутрихозяйственные, отраслевые, региональные и общегосударственные резервы.

К внутрихозяйственным относятся резервы, которые выявляются и могут быть использованы только в исследуемой организации. Они связаны в первую очередь с ликвидацией потерь и непроизводительных затрат ресурсов из-за низкого уровня организации и технологии производства, бесхозяйственности и т.д.

Региональные резервы могут быть выявлены и использованы в пределах географического района (применение местного сырья и топлива, энергетических ресурсов, централизация вспомогательных производств независимо от их ведомственного подчинения и пр.).

По признаку времени резервы делятся на неиспользованные, текущие и перспективные.

Неиспользованные резервы - это упущенные возможности повышения эффективности производства.

Под текущими резервами понимают возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности на протяжении месяца, квартала, года. Как правило, текущие резервы должны быть сбалансированными. Например, резерв увеличения производства строительной продукции за счет расширения производственных мощностей организации должен быть обеспечен резервами увеличения численности работников или ростом производительности труда, наличием дополнительных запасов сырья, материалов и т.д. Только при таком условии резервы могут быть освоены в текущем периоде.

Перспективные резервы обычно рассчитаны на длительное время. Их использование связано со значительными инвестициями, внедрением новшеств, структурной перестройкой производства, сменой технологии, специализации и т.д.

Большое значение для организации поиска резервов имеет их группировка по стадиям жизненного цикла изделия: предпроизводственной, производственной, эксплуатации и утилизации.

На предпроизводственной стадии изучается проектная документация, разрабатывается технология производства, размещаются заказы на конкретные элементы, осуществляется подготовка производства. Здесь могут быть выявлены резервы повышения эффективности за счет улучшения строительных конструкций, усовершенствования технологии производства, применения более дешевого сырья, материалов и т.д. Именно на этой стадии объективно существуют самые большие резервы снижения себестоимости строительной продукции.

На производственной стадии происходит освоение новой строительной продукции, изделий, технологий, материалов и передовых методов организации производства. На этом этапе величина резервов снижается, так как уже проведены работы по созданию производственных мощностей, приобретению оборудования и инструментов, налаживанию производственного процесса. Коренное изменение этого процесса невозможно без больших потерь. Поэтому на данной стадии жизненного цикла строительной продукции выявляются и используются излишние затраты ресурсов, которые не затрагивают производственный процесс. Эти резервы связаны с улучшением организации труда, повышением его интенсивности, сокращением простоев строительных машин и механизмов, технологического автотранспорта и оборудования, экономией и рациональным использованием сырья и материалов.

Стадия эксплуатации делится на два периода: гарантийный, когда исполнитель обязан ликвидировать выявленные потребителем недоделки, недостатки, и послегарантийный. На стадии эксплуатации резервы более производительного использования объекта недвижимости и снижения затрат (экономия электроэнергии, топлива, запасных частей и пр.) зависят главным образом от качества работ, выполненных на первых двух стадиях.

Значит, чтобы получить больший эффект, необходимо вести поиск резервов на всех стадиях жизненного цикла объекта недвижимости, в особенности на первых.

По стадиям процесса воспроизводства различают резервы в сферах производства и обращения. Основные резервы находятся, как правило, в сфере производства, но много их и в сфере обращения (предотвращение потерь продукции на пути от производителя к потребителю, уменьшение затрат, связанных с хранением, перевозкой, продажей готовой продукции и приобретением производственных запасов).

Важное значение в административно-хозяйственной деятельности (АХД) имеет группировка резервов потрем основным направлениям: резервы, связанные с наиболее полным и эффективным использованием основных средств производства, предметов труда и трудовых ресурсов. Такая группировка необходима для сбалансированности резервов по всем видам ресурсов. Например, выявлен резерв увеличения выпуска строительной продукции за счет более эффективного использования трудовых ресурсов. Но, чтобы их освоить, необходимо в таком же размере выявить резервы увеличения производства продукции за счет лучшего использования средств и предметов труда. Если по какому-либо ресурсу резервов не хватает, в расчет принимается наименьшая величина, выявленная по одному из них.

По своей экономической природе и характеру воздействия на результаты производства резервы делятся на экстенсивные и интенсивные. Резервы экстенсивного характера связаны с использованием в производстве дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, земельных и др.). Резервы интенсивного типа связаны с наиболее полным и рациональным использованием новшеств.

По способам выявления резервы делятся на явные и скрытые. К явным относятся резервы, которые легко выявить по учетным документам. Они, в свою очередь, могут быть безусловными и условными. Безусловные резервы связаны с недопущением потерь сырья и рабочего времени. Они отражаются в отчетности: это - недостача и порча продукции и материалов на складах, производственный брак, потери от списания долгов, выплаченные штрафы и др. Такие потери являются результатом бесхозяйственности, расточительства, невыполнения обязательств по договорам и т. п. Чтобы предотвратить их, необходимо навести порядок в сроках хранения и перевозки материальных ценностей, организовать действенный учет и контроль, обеспечить выполнение обязательств перед покупателями и поставщиками, строго соблюдать финансовую и расчетную дисциплину и т.д.

К условным резервам относятся перерасходы всех видов ресурсов (по сравнению с действующими нормами). Условными они считаются потому, что принятые нормы не всегда оптимальны. Если нормы затрат ресурсов на единицу продукции увеличить, то перерасход ресурсов уменьшится, может даже возникнуть экономия, а если норму снизить, перерасход средств возрастет.

Если допустить, что нормы являются оптимальными, тогда условные потери, которые отражаются в отчетности, свидетельствуют о том, что организационно-технический уровень строительной организации не достиг запланированного. Потери вызываются неудовлетворительным состоянием оборудования, недостаточной квалификацией рабочих, низким уровнем организации строительного производства, нарушением технологических процессов, невыполнением плана организационно-технических мероприятий и т.д. Как результат возможны потери рабочего времени, недостаточно полное использование строительных машин и механизмов, технологического автотранспорта, оборудования, перерасход сырья и материалов. Для исключения таких потерь следует провести мероприятия по совершенствованию строительной и транспортной техники, технологии и организации строительного производства.

К скрытым относятся резервы, связанные с внедрением достижений НТП и передового опыта. Для их выявления необходимо сделать сравнительный внутрифирменный анализ (сравнение с достижениями передовых участков, бригад, работников), межхозяйственный (с достижениями ведущих организаций строительной сферы), а в некоторых случаях - анализ мирового опыта. И хотя эти резервы не отражаются в отчетности в виде перерасхода ресурсов в сравнении с возможностями отечественной и зарубежной практики, запаздывание в их выявлении и использовании может привести к значительно большему снижению эффективности, чем перерасход ресурсов относительно планового уровня.

Важным признаком при классификации резервов является время их возникновения. Можно выделить резервы, не учтенные при разработке планов, и резервы, возникшие после утверждения плана. Первые - это упущенные возможности повышения эффективности строительного производства, существовавшие в момент разработки планов, но не учтенные, что является признаком недостаточной обоснованности планов. Резервы второго вида - это возможности, возникшие после разработки и утверждения планов; их наличие связано с внедрением инноваций.

Классификация резервов позволяет лучше понять их сущность и организовать поиск, руководствуясь принципами:

1. Научности - поиск резервов должен основываться на достижениях науки и передовой практики, знаниях экономических законов. Необходимо хорошо понимать экономическую сущность и природу хозяйственных резервов, источники и основные направления их поиска, а также методику и технику их подсчета и обобщения.

2. Комплексности и системности - требуется выявление резервов по всем направлениям деятельности строительной организации с последующим их обобщением с учетом взаимосвязи и соподчиненности изучаемых явлений.

3. Предотвращения повторного счета резервов при их суммировании. На практике при подсчете резервов снижения себестоимости строительной продукции происходит их повторный счет, если отдельно определяют резервы за счет увеличения объемов производства продукции и за счет недопущения перерасхода средств по каждой статье затрат без учета воздействия первого фактора на второй. Известно, что с увеличением объема производства строительной продукции пропорционально увеличиваются только суммы условно-переменных затрат, а величина условно-постоянных затрат не меняется.

При увеличении объема производства уменьшается перерасход средств по многим статьям затрат, но по некоторым из них возможна экономия. Если этого не учитывать, величина резервов снижения себестоимости строительной продукции будет завышена.

Повторный счет резервов возможен также, если они определены по смежным источникам. Например, нельзя суммировать резервы увеличения производства строительной продукции за счет более полного использования трудовых ресурсов, а также средств и предметов труда, так как все эти факторы действуют одновременно и взаимосвязаны. Значит, чтобы избежать повторного счета резервов, необходимо хорошо представлять взаимосвязь, взаимодействие и соподчиненность всех показателей, на которых основывается выявление резервов.

4. Комплектности - сбалансированности резервов по трем основным составляющим: средств, предметов труда и трудовых ресурсов. Наибольший резерв, выявленный по одному из ресурсов, не может быть реализован, если недостает резервов по другим ресурсам. (Например, выявлены резервы бетоноукладочной техники, но не хватает мощностей по землеройной.) Только после достижения необходимых соотношений ресурсов в стоимостной оценке и натурально-вещественной форме выявленные резервы можно считать комплектными и реальными.

5. Экономической обоснованности резервов - при их подсчете необходимо учитывать реальные возможности строительной организации, а расчетная величина резервов должна быть подкреплена соответствующими мероприятиями.

6. Оперативности - это залог эффективности поиска резервов. Особенно большое значение имеет сокращение времени между выявлением и освоением резервов.

7. Планомерности - поиск резервов необходимо вести систематически.

8. Массовости - резервы выявляются тем полнее, чем больше работников разных профессий и специальностей участвуют в их поиске.

9. Выявления «ведущих звеньев» или «узких мест» в повышении эффективности производства. Выделяют участки, где систематически не выполняются планы, велики потери сырья и продуктов-полуфабрикатов, допускаются производственный брак, простои техники и т.д. Определение резервоемких направлений повышает эффективность поиска резервов.

Строительно-монтажные организации располагают значительными резервами снижения себестоимости СМР, которые могут быть выделены в следующие направления:

1. Разработка и внедрение технологически новых и усовершенствованных продуктов (продуктовые инновации).

2. Совершенствование планирования строительства.

3. Повышение технического уровня строительного производства.

4. Разработка и внедрение новых или усовершенствованных производственных методов.

5. Применение современной строительной техники, машин и механизмов, новых методов эксплуатации производственного оборудования или их совокупности.

6. Экономия материалов за счет рационализации логистических схем перевозки, хранения и расходования материалов.

Факторы, влияющие на себестоимость СМР, подразделяются на внутренние и внешние.

Внутренние факторы зависят от деятельности строительной организации и связаны, как правило, с внедрением научно-технических достижений и инноваций, повышением степени использования всех применяемых ресурсов, учетом резервов в использовании отдельных из них.

Внешние факторы определяются действиями партнеров строительной организации. Они могут приводить к значительным потерям в деятельности организации, но при своевременном контроле за соблюдением договорных обязательств, а также при правильной и полной оценке эти потери могут быть взысканы с виновников как упущенная выгода путем ведения претензионной работы.

В условиях рынка, свободной торговли и поиска партнеров могут действовать так называемые скрытые, или рыночные, факторы, которые по механизму действия целесообразно относить к внутренним. Они обусловлены отсутствием стратегии маркетинга или ее недостаточным обоснованием у строительной организации. К таким стратегиям можно отнести:

- исследование строительного рынка (получение информации о существующих и потенциальных потребителях, выявление потребительских предпочтений, получение информации о конкурентах);

- исследование продукта (генерация новых идей о новых продуктах, исследование различных проектов, разработка концепции нового продукта);

- исследование цен (оценка ценовой конкуренции, конкурентное ценообразование, прогнозирование ценовой политики на различных стадиях жизненного цикла строительной продукции);

- исследование продвижения строительной продукции, эффективности рекламы, сравнительная оценка каналов распределения строительной продукции;

- доведение строительной продукции до потребителя, сервисное обслуживание объектов недвижимости, анализ работы коммерческих посредников.

Для выявления скрытых резервов необходимо сравнить уровни затрат по различным видам продукции (работ, услуг) с данными «эталонных» организаций и установить причины отклонений.

В экономической практике при планировании и анализе себестоимости СМР количественно оценивают и учитывают влияние технико-экономических факторов:

- повышение уровня механизации приводит к экономии расходов на оплату труда рабочих, накладных расходов, но сопровождается ростом затрат на эксплуатацию машин и механизмов, может приводить к экономии условно-постоянных расходов по всем статьям в случае роста объемов СМР;

- улучшение использования строительных машин сопровождается ростом объемов СМР и экономией условно-постоянных расходов (УПР) на эксплуатацию машин и механизмов;

- совершенствование организации производства и труда проявляется в экономии трудозатрат и росте производительности труда, что ведет к экономии расходов на оплату труда рабочих, накладных расходов и может приводить к экономии УПР по всем статьям при росте объемов СМР;

- повышение степени сборности строительства влияет на затраты так же, как рост уровня механизации, но дополнительно возможно увеличение себестоимости СМР по статье «Материалы»;

- снижение затрат на строительные материалы, конструкции и изделия сказывается на статье «Материалы» так же, как действие факторов норм и цен;

- сокращение продолжительности строительства на отдельном объекте дает экономию УПР, если строительная организация начинает работы на других объектах и увеличивает объем реализованных СМР;

- совершенствование управления строительным производством проявляется в улучшении использования производственных мощностей организации, росте объемов реализованных СМР и экономии по УПР;

- изменение оптовых цен и тарифов учитывается как фактор цен.

Резервы снижения себестоимости нужно искать в различных направлениях и рассматривать с различных позиций. Поскольку невозможно сконцентрировать внимание на всех работах и ресурсах, важно правильно и обоснованно определить резервы, которые будет использовать фирма. Для этого необходимо провести тщательный анализ затрат организации и определить места наибольших потерь или экономии по видам работ и основным статьям себестоимости. На основании полученных результатов принимают решения о внедрении и реализации мероприятий по снижению затрат в ходе строительства.

Исходя из поставленной цели можно сформулировать основные задачи:

предварительный обзор основных технико-экономических показателей деятельности строительной организации за рассматриваемый период;

анализ общих показателей себестоимости СМР;

анализ каждой статьи себестоимости СМР;

анализ результатов деятельности строительной организации;

рекомендации по разработке мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности;

рекомендации по повышению прибыльности.

Методика подсчета резервов зависит от их характера (интенсивные или экстенсивные), способов выявления (явные или скрытые) и определения их величины (формальный подход или неформальный). При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными мероприятиями по их освоению. Неформальный подход основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях.

Для подсчета величины резервов в АХД используют методы прямого счета, сравнения, детерминированного и стохастического факторного анализа, функционально-стоимостного и маржинального анализа, математического программирования и др. Способ прямого счета применяется для подсчета резервов экстенсивного характера, когда известны величины дополнительного привлечения или безусловных потерь ресурсов. Возможность увеличения выпуска продукции () в этом случае определяется следующим образом: дополнительное количество ресурсов или величина их безусловных потерь по вине строительной организации (ДР) делится на плановую или возможную норму их расхода на единицу продукции (УР) или умножается на плановую (возможную) ресурсоотдачу (РО), т.е. на материало-, фондоотдачу, производительность труда и пр.:

или (2.6)

Аналогично при подсчете резервов увеличения объемов производства продукции за счет использования дополнительного количества трудовых ресурсов необходимо прирост численности персонала умножить на плановый (возможный) уровень производительности труда работников строительной организации, а за счет дополнительных производственных фондов - их прирост умножить на плановый (возможный) уровень фондоотдачи.

Способ сравненияприменяется для подсчета величины резервов интенсивного характера, когда потери или возможная экономия ресурсов определяются в сравнении с плановыми или с их расходом на единицу строительной продукции у ведущих строительных организаций. Резервы увеличения производства за счет недопущения перерасхода ресурсов по сравнению с нормативными определяются по формуле 2.6:

(2.6)

где - увеличение производства строительной продукции;

- фактический и плановый расходы ресурсов на единицу строительной продукции;

Nф - фактический объем производства строительной продукции в натуральном выражении;

- плановый уровень ресурсоотдачи (материало-, фондоотдачи, производительности труда и т.д.).

Аналогично определяется резерв увеличения выпуска строительной продукции за счет уменьшения затрат ресурсов на единицу продукции в связи с внедрением новшеств:

(2.7)

где - возможный уровень расхода ресурсов на единицу строительной продукции;

Широко используются способы детерминированного факторного анализа: цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц, интегральный метод. Например, объем валовой продукции можно представить в виде

(2.8)

где - объем валовой продукции;

- производительность труда;

- количество рабочих.

Тогда резервы роста объема производства строительной продукции за счет увеличения численности рабочих, можно подсчитать, используя способ абсолютных разниц:

(2.9)

где - увеличение объема производства строительной продукции за счет увеличения численности рабочих;

- возможный уровень производительности труда;

- фактический уровень производительности труда;

- фактическое количество рабочих;

резервы роста за счет производительности труда

(2.10)

где - увеличения объема производства строительной продукции за счет увеличения производительности труда;

- возможный уровень количества рабочих.

Выполним этот же расчет способом цепной подстановки:

(2.11)

способом относительных разниц:

(2.12)

методом логарифмирования:

(2.13)

интегральным способом:

(2.14)

Результаты корреляционного анализа также широко используются для подсчета хозяйственных резервов. С этой целью полученные коэффициенты уравнения регрессии при соответствующих факторных показателях умножают на возможный прирост последних:

, (2.15)

где - резерв увеличения результативного показателя (Y);

- резерв прироста факторного показателя (х);

- коэффициенты регрессии уравнения связи.

Существенную помощь в определении резервов оказывают способы математического программирования. Очень эффективным является функционально-стоимостный анализ - ФСА (Activity Based Costing - ADC) - метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также в обеспечении качества. ФСА позволяет на ранних стадиях жизненного цикла объекта недвижимости выявить лишние затраты и избежать их путем усовершенствования проектной документации, технологии производства, использования более дешевого сырья, материалов и т.д.

Расчетно-конструктивный метод применяется, когда исследуемый результативный показатель можно представить в виде кратной модели. Например, производительность труда (q) определяется отношением валовой строительной продукции (Qвып) к количеству затрат труда на ее производство (Зт) в человеко-днях или человеко-часах. Значит, для увеличения производительности труда необходимо найти резервы увеличения объемов валовой продукции (Qвып) и резервы сокращения затрат труда (Р?Зт) за счет внедрения более совершенной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, улучшения организации труда и др. В то же время для освоения резервов увеличения производства строительной продукции требуются дополнительные затраты труда (Зт.д). В формализованном виде подсчет резервов роста производительности труда по данной методике может быть записан следующим образом:

(2.16)

Аналогично можно подсчитать резервы снижения себестоимости продукции (?С) за счет увеличения объема производства (Qвых) и сокращения затрат по отдельным статьям (?З):

(2.17)

Выявление резервов повышения эффективности производства, связанных с различиями в экономических показателях аналогичных строительных организаций, предопределило необходимость применения сравнительного анализа себестоимости СМР методом экономического подобия. Сущность метода такова: если при сравнительном анализе производственно-хозяйственной деятельности группы строительных организаций, имеющих элементы общности, будет выявлена хотя бы одна организация, достигшая лучших результатов в повышении эффективности производства, то вполне естественно предположить, что другие организации имеют скрытые резервы экономического роста, реализация которых позволит им достичь уровня эффективности передовой организации.

В качестве равнозначного для сравниваемых организаций экономического показателя принимается сметная стоимость СМР, на базе которой проводятся сравнение и приведение показателей к сопоставимому виду, а также оценка снижения себестоимости. Количественная оценка резервов может быть получена графическим и расчетным способами.

Поскольку организационно-технические мероприятия по снижению уровня затрат привязаны к определенному виду СМР, для оценки резервов снижения себестоимости необходимо сравнение фактической себестоимости отдельных видов работ, выполняемых организацией. Общая оценка снижения себестоимости всей строительной продукции определяется как сумма резервов снижения себестоимости каждого вида СМР.

Данный подход позволяет соизмерить экономическую эффективность внедрения организационно-технических мероприятий с результатами деятельности по сокращению затрат. Для исключения повторного счета действия факторов повышения технического уровня, улучшения организации производства и труда, а также внешних факторов, не зависящих от деятельности строительной организации, расчет производят через детализированные факторы, непосредственно влияющие на уровень себестоимости. Последние в зависимости от поставленных задач можно группировать по экономическим элементам или статьям затрат.

При расчетах изменения затрат под воздействием технико-экономических факторов учитывают экономическую эффективность внедрения передовой технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Изменение затрат определяют с учетом объема осуществления в плановом периоде отдельных мероприятий. В плановом периоде учитывается также снижение затрат по мероприятиям, внедренным в предыдущий период (как разница между условной годовой экономией и фактической). Определяется абсолютная величина изменения затрат в копейках на 1 рубль сметной стоимости СМР.

Для учета возможной экономии затрат за счет технико-экономических мероприятий можно использовать различные методы расчета:

- при повышении уровня механизации СМР образуется экономия заработной платы благодаря росту производительности труда при одновременном изменении расходов на эксплуатацию строительных машин. Экономия заработной платы равна разнице между затратами на зарплату при базисном и плановом уровнях механизации отдельных видов СМР.

Дополнительные расходы на эксплуатацию строительных машин и механизмов рассчитываются на основе данных, содержащихся в плане комплексной механизации, о количестве машин и механизмов, необходимых для выполнения намеченного объема работ, о выработке строительных машин, стоимости одной машино-смены и технических нормах расхода топлива и электроэнергии.

Экономия затрат (Э) определяется по формуле 2.18:

Э = Эз - Рд, (2.18)

где Эз - экономия по заработной плате, тыс. р.;

Рд - дополнительные расходы на эксплуатацию строительных машин и механизмов, тыс. р.

Экономия по заработной плате и отчислениям на социальное страхование относится на соответствующие элементы затрат, а дополнительные расходы на эксплуатацию строительных машин - на элементы затрат, предусмотренных в сметной стоимости машино-смены;

- снижение затрат за счет использования строительных машин и механизмов достигается в результате уменьшения стоимости одной машино-смены благодаря повышению норм выработки, экономии горючего, сокращению расходов на техническое обслуживание и др.