Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми рисками на предприятии

Рис. 2.1.2. Структура пассива баланса ООО «Техинжиниринг» в 2009-2011 гг.

Таблица 2.1.4

Доля внеоборотных активов в валюте баланса в течение анализируемого периода, то есть с 2009 года по 2011 год снизилась с 41,27% до 35,18%, а абсолютная их величина, напротив, увеличилась за этот же период с 58695 тыс. руб. в 2009 году до 63047 тыс. руб. в 2010 году и до 65870 тыс. руб. в 2011 году.

В структуре активов ООО «Техинжиниринг» наибольший удельный вес занимают оборотные активы. На протяжении анализируемого периода сумма оборотных активов возрастает. Так, если в 2009 году сумма оборотных активов составила 83533 тыс. руб., то в 2010 году она возросла на 28594 тыс. руб. или на 34,23%, а в 2011 году - на 9216 тыс. руб. или на 8,22%. Удельный вес оборотных активов составил в 2009 году 58,739% от всего имущества предприятия, в 2010 году удельный вес повысился на 5,28%, а в 2011 году - на 0,81%. В структуре оборотных активов наибольший удельный вес составляют запасы и на протяжении 2009-2011 гг. их удельный вес увеличивается.

Снижение эффективности использования активов предприятия, а также отдельных их элементов (запасов и дебиторской задолженности) связано с более высоким темпом роста уровня активов по сравнению с темпом роста выручки от продажи.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизился в 2010 году на 1,4, а в 2011 году увеличился на 0,96 и составил 21,85, что связано с уменьшением уровня дебиторской задолженности.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности снизился в 2010 году на 0,11, однако в 2011 году оборачиваемость немного увеличилась (на 0,24), что связано в основном со снижением уровня кредиторской задолженности предприятия за этот период.

В целом приведенные показатели деловой активности ООО «Техинжиниринг» говорят о некотором снижении эффективности работы предприятия в период с 2009 года по 2011 год. Однако следует отметить ускорение расчетов по кредиторской и дебиторской задолженности к концу 2011 года. Динамика показателей оборачиваемости представлена на рисунке 2.2.3.

дней

Рис. 2.2.3. Динамика показателей оборачиваемости ООО «Техинжиниринг» в 2009-2011 гг.

К показателям рентабельности относятся следующие показатели: рентабельность производственной деятельности, рентабельность продаж, рентабельность капитала.

Расчет рентабельности основной производственной деятельности (окупаемость затрат) (%):

2009 г.: Rз = 56754 / 134982 · 100% = 42,05;

2010 г.: Rз = 74384 / 156034 · 100% = 47,67;

2011 г.: Rз = 90312 / 150799 · 100% = 59,89.

Расчет рентабельности продаж (%):

2009 г.: Rоб = 56754 / 191736 · 100% = 29,60;

2010 г.: Rоб = 74384 / 230418 · 100% = 32,28;

2011 г.: Rоб = 90312 / 241111 · 100% = 37,46.

Расчет рентабельности (доходности) капитала (%):

2009 г.: Rк = 36066 / 137863 · 100% = 26,16;

2010 г.: Rк = 51568 / 158701 · 100% = 32,49;

2011 г.: Rк = 61762 / 181194 · 100% = 34,09.

Полученные результаты отразим в таблице 2.2.4.

Таблица 2.2.4

Динамика показателей рентабельности ООО «Техинжиниринг» за 2009-2011 гг. представлена на рисунке 2.2.4.

Рис. 2.2.4. Динамика показателей рентабельности ООО «Техинжиниринг» за 2009-2011 гг.

Как видно из таблицы 2.2.4 и рисунка 2.2.4, на протяжении анализируемого периода все показатели рентабельность увеличились, что свидетельствует о снижении затрат и повышении прибыли предприятия. Так, рентабельность основной деятельности повысилась на 5,62% в 2010 году и на 12,22% в 2011 году. Рентабельность продаж и рентабельность всего капитала повысились соответственно в 2010 году на 2,68% и 6,33%, а в 2011 году на 5,18% и 1,6%. Следует отметить также высокий уровень рентабельности деятельности ООО «Техинжиниринг».

Таким образом, финансовые риски можно определить, рассчитав следующие финансовые коэффициенты: платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности. Данные показатели определяются на основе данных бухгалтерского баланса предприятия. Проведенный анализ финансовых показателей свидетельствует о том, что ООО «Техинжиниринг» относится к финансово устойчивым и независимым предприятиям. К тому же тенденции коэффициентов финансовой устойчивости в основном положительны и связаны с увеличением собственного капитала предприятия, а именно значительным ростом нераспределенной прибыли. Однако, следует отметить, что анализируемое предприятие неплатежеспособно, так как все показатели ликвидности ниже нормативного значения в 2009-2011 гг., что связано в основном с низким уровнем дебиторской задолженности и денежных средств предприятия. В целом приведенные показатели деловой активности ООО «Техинжиниринг» говорят о некотором снижении эффективности работы предприятия в период с 2009 г. по 2011 г. Однако следует отметить ускорение расчетов по кредиторской и дебиторской задолженности к концу 2011 года. На протяжении 2009-2011 гг. показатели рентабельности увеличивались, что свидетельствует о снижении затрат и повышении прибыли предприятия. Следует отметить также высокий уровень рентабельности деятельности ООО «Техинжиниринг». Далее проведем анализ системы управления финансовыми рисками предприятия.

2.3 Анализ системы управления финансовыми рисками ООО «Техинжиниринг»

Диагностику финансовых рисков ООО «Техинжиниринг» в системе и выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия по итогам прошедшего года проводит специалист экономического отдела. На основе результатов проведенного анализа главный экономист разрабатывает комплекс по управлению финансовыми рисками на следующий год. Контроль управления финансовыми рисками проводит директор ООО «Техинжиниринг». Однако основным недостатком системы управления финансовыми рисками ООО «Техинжиниринг» является отсутствие постоянного мониторинга финансового состояния предприятия в течение года.

Существует достаточно большое количество способов оценки финансовых рисков предприятия. Однако, как показал вышеприведенный анализ, предприятие имеет низкий уровень платежеспособности. Следовательно, необходимо определить риск банкротства предприятия.

Так как в ООО «Техинжиниринг» коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного значения, то имеет смысл рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности.

Коэффициент восстановления платежеспособности:

- 2009 г.: К_вос = = 0,3573;

- 2010 г.: К_вос = = 0,8909;

- 2011 г.: К_вос = = 0,8938.

Проведенные расчеты показали, что на протяжении всего анализируемого периода (2009-2011 гг.) К_вос меньше единицы (К_вос< 1), следовательно, у ООО «Техинжиниринг» отсутствует реальная возможность в ближайшее время восстановить свою платежеспособность.

Структура баланса ООО «Техинжиниринг» может быть признана удовлетворительной (К_тл < 2 и К_вос 0,1), следовательно, рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности.

Коэффициент утраты платежеспособности:

- 2009 г.: К_ут = = 0,5526;

- 2010 г.: К _ут = = 0,8671;

- 2011 г.: К_ут = = 0,8854.

Проведенные расчеты показали, что на протяжении всего анализируемого периода (2009-2011 гг.) К_ут меньше единицы (К_ут < 1), следовательно, у ООО «Техинжиниринг» нет возможности сохранить свою платежеспособность в течение трех месяцев.

Для анализа финансового состояния по критериям банкротства (несостоятельности) разработано множество авторских моделей.

Расчет исходных показателей для пятифакторной модели Э.Альтмана осуществлен по формулам, представленным в первой главе и представлен в таблице 2.3.1.

Расчет значения показателя Z по пятифакторной модели Э.Альтмана для ООО «Техинжиниринг»:

2009 г.: Z = 1,2 · 0,6120 + 1,4 · 0,2616 +3,3 · 0,3656 + 0,6 · 1,8243 + 1,3908 = 4,7925;

2010 г.: Z = 1,2 · 0,6164 + 1,4 · 0,3249 +3,3 · 0,4397 + 0,6 · 1,3284 + 1,4519 = 4,8945;

2011 г.: Z = 1,2 · 0,6443 + 1,4 · 0,3409 +3,3 · 0,4394 + 0,6 · 1,3734 + 1,3307 = 4,8552.

Таблица 2.3.1

Расчет исходных показателей пятифакторной модели Э. Альтмана по данным ООО «Техинжиниринг» за 2009-2011 гг.

Как показывают расчеты, значения показателя Z находятся в отрезке ? 3,0, что говорит об очень низкой вероятности банкротства ООО «Техинжиниринг» на протяжении периода с 2009 г. по 2011 г.

Расчет исходных показателей модели оценки вероятности банкротства PROB Т.В. Крамина и Д.В. Манушина представлен в таблице 2.3.2.

Расчет рейтингового числа PROB модели оценки вероятности банкротства Т.В. Крамина и Д.В. Манушина для ООО «Техинжиниринг»:

2009 г.: PROB = 0,996 - 0,732 • 0,6965 - 0,099 • 1,3908 - 0,982 • 0,2960 =

= 0,0580;

2010 г.: PROB = 0,996 - 0,732 • 0,6146 - 0,099 • 1,4519 - 0,982 • 0,3228 =

= 0,0856;

2011 г.: PROB = 0,996 - 0,732 • 0,6257 - 0,099 • 1,3307 - 0,982 • 0,3746 =

= 0,0992.

Таблица 2.3.2

Расчет исходных показателей модели оценки вероятности банкротства PROB Т.В. Крамина и Д.В. Манушина по данным ООО «Техинжиниринг» за 2009-2011 гг.

Значение PROB очень низкое, приближенное к нулевому значению, что говорит о том, что вероятность банкротства на протяжении всего анализируемого периода (2009-2011 гг.) отсутствует.

Таким образом, диагностику финансовых рисков ООО «Техинжиниринг» в системе и выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия по итогам прошедшего года проводит специалист экономического отдела. На основе результатов проведенного анализа главный экономист разрабатывает комплекс по управлению финансовыми рисками на следующий год. Контроль управления финансовыми рисками проводит директор ООО «Техинжиниринг». Однако основным недостатком системы управления финансовыми рисками ООО «Техинжиниринг» является отсутствие постоянного мониторинга финансового состояния предприятия в течение года. Согласно действующему российскому законодательству основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной является выполнение одного из следующих условий: на конец отчетного периода К_тл < 2; на конец отчетного периода К_осс <0,1. В соответствии с данной методикой структура баланса ООО «Техинжиниринг» может быть признана удовлетворительной. Проведенные расчеты показали, что на протяжении всего анализируемого периода у ООО «Техинжиниринг» отсутствует реальная возможность в ближайшее время восстановить свою платежеспособность, а также нет возможности сохранить ее в течение трех месяцев. Однако согласно авторским моделям диагностики финансового состояния по критериям банкротства (несостоятельности) ООО «Техинжиниринг» на протяжении периода с 2009 г. по 2011 г. относится к платежеспособным, вероятность банкротства незначительна, так как: значения показателя Z пятифакторной модели Э.Альтмана находятся в отрезке ? 3,0, что говорит об очень низкой вероятности банкротства; рейтинговое число PROB модели оценки вероятности банкротства Т.В. Крамина и Д.В. Манушина очень низкое, что говорит о том, что вероятность банкротства отсутствует. Различие результатов по государственной и авторским моделям диагностики банкротства связано с тем, что в методика расчета по авторским моделям основана в основном на показателях доходности, которые в ООО «Техинжиниринг» имеют высокий уровень и положительную динамику.

На основе результатов проведенного анализа определяются мероприятия по совершенствованию управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО «Техинжиниринг».

3. Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО «Техинжиниринг»

3.1 Совершенствование системы управления финансовыми рисками в ООО «Техинжиниринг»

Для совершенствования системы управления финансовыми рисками ООО «Техинжиниринг» необходимо корректировать существующую политику управления оборотными средствами.

Политику управления оборотными средствами предприятия откорректировать по следующим основным этапам.

1. Анализ оборотных средств предприятия в предшествующем периоде. Результаты проведенного анализа позволяют определить общий уровень эффективности управления оборотными активами на предприятии и выявить основные направления его повышения в предстоящем периоде.

2. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных средств предприятия. Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к формированию оборотных средств предприятия - консервативный, умеренный и агрессивный.

Консервативный подход к формированию оборотных средств предусматривает не только полное удовлетворение текущих потребностей во всех их видах, но и создание высоких размеров их резервов на случай непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия сырьем и материалами, ухудшения внутренних условий производства продукции и услуг и т.п. Умеренный подход к формированию оборотных активов направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах оборотных средств и создание нормальных страховых их размеров на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия. Агрессивный подход к формированию оборотных средств заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам этих средств. Таким образом, избранные подходы к формированию оборотных средств предприятия, отражая различные соотношения уровня эффективности их использования и риска, в конечном счете, определяют сумму этих активов и их уровень по отношению к объему операционной деятельности.

3. Оптимизация объема оборотных средств. Такая оптимизация должна исходить из избранного типа политики формирования оборотных средств, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. Процесс оптимизации объема оборотных средств состоит из трех этапов. На первом этапе с учетом результатов анализа оборотных средств в предшествующем периоде определяется система мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного, а в его рамках - производственного и финансового циклов предприятия. На втором этапе на основе избранного типа политики формирования оборотных средств, планируемого объема производства, реализации отдельных видов продукции и вскрытых резервов сокращения продолжительности операционного цикла оптимизируется объем и уровень отдельных видов этих активов. Средством оптимизации выступает нормирование периода их оборота и суммы. На третьем этапе определяется общий объем оборотных средств предприятия на предстоящий период.

4. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных средств. Потребность в отдельных видах оборотных средств и их сумма в целом существенно колеблется в зависимости от сезонных особенностей осуществления операционной деятельности, например когда в зимний период повышена потребность в оборотных средствах в форме запасов сырья. Поэтому в процессе управления оборотными средствами следует определять их сезонную составляющую, которая представляет собой разницу между максимальной и минимальной потребностью в них на протяжении года.

5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных средств. Хотя все виды оборотных активов в той или иной степени являются ликвидными, общий уровень их срочной ликвидности должен обеспечивать необходимый уровень платежеспособности предприятия по текущим финансовым обязательствам. В этих целях с учетом объема и графика предстоящего платежного оборота должна быть определена доля оборотных активов в форме денежных средств, высоко- и среднеликвидных активов.

6. Обеспечение повышения рентабельности оборотных средств. Отдельные виды оборотных активов способны приносить предприятию прямой доход в процессе финансовой деятельности в форме процентов и дивидендов (краткосрочные финансовые вложения). Поэтому составной частью разрабатываемой политики является обеспечение своевременного использования временно свободного остатка денежных средств для формирования эффективного портфеля краткосрочных финансовых вложений.

7. Обеспечение минимизации потерь оборотных средств в процессе их использования. Все виды оборотных активов в той или иной степени подвержены риску потерь. Так, денежные средства подвержены риску инфляционных потерь, краткосрочные финансовые вложения - риску потерь части дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка, дебиторская задолженность - риску невозвратности, запасы товарно-материальных ценностей - потерям от естественной убыли.

Для повышения эффективности использования оборотных активов ООО «Техинжиниринг» необходимо увеличить собственные оборотные средства, для этого следует провести мероприятия:

- увеличить долгосрочные заимствования. Если долгосрочных кредитов в структуре пассива относительно немного, то можно попробовать получить дополнительный долгосрочный кредит. В развитой рыночной экономике долгосрочный кредит имеет для предприятия свои преимущества: проценты ниже, чем по краткосрочному кредиту, возмещение растянуто во времени;

- уменьшить иммобилизацию средств во внеоборотные активы, но только не в ущерб производству. Сохраняя активную часть основных средств, можно, например, попытаться избавиться от части или всех долгосрочных финансовых вложений, если они не играют особой роли для предприятия;

- нарастить собственный капитал увеличением уставного капитала, снижением дивидендов и увеличением нераспределенной прибыли и резервов, подъемом рентабельности с помощью контроля затрат и агрессивной коммерческой политики.

Для снижения текущих финансовых потребностей необходимо:

1) снизить дебиторскую задолженность. Сокращать длительность отсрочек платежей надо стараясь не подвергать себя риску потерять клиентуру. Здесь могут быть полезны: учет векселей, факторинг, спонтанное финансирование. Вообще необходимо хорошо изучить свой рынок, прежде чем принимать решение о сокращении средней длительности отсрочек. Оценивая отсрочки предприятия, выяснить, перевешивает ли прирост оборота убытки от этих длительных сроков. Необходимо также снизить удельный вес сомнительных клиентов, систематически напоминая дебиторам о прошедшем сроке расчета, проводя селективную политику по отношению к дебиторам. Полезно, конечно, поискать возможность повысить эффективность взаимодействия собственных коммерческих и финансовых служб, с тем чтобы оперативно прекращать продажи клиентам, задерживающим платежи и вовсе не оплачивающим товар;

2) уменьшить оборотные активы. Плохое управление запасами или вовсе неконтролирование их может привести к неплатежеспособности предприятия;

3) увеличить кредиторскую задолженность, удлиняя сроки расчета с поставщиками крупных партий сырья, материалов, товаров. Причем, это можно себе позволить именно с теми поставщиками, которые заинтересованы в сбыте предприятию больших партий.

Также ООО «Техинжиниринг» следует провести оптимизацию управления запасами. При увеличении запасов на 20-25% происходит увеличение дебиторской задолженности на 25-30%. Причиной увеличения величины запасов обычно является удорожание цен поставщиков на комплектующие изделия, материалы, запасные части для ремонтно-эксплуатационных нужд и инструмент в среднем на 10%, неэффективность применяемой системы реализации неиспользуемых запасов, прирост себестоимости специальных автомобилей и запасных частей.