Финансовый анализ предприятия РУП ГЛЗ "Центролит"

На основе данных таблицы 2.4 проанализируем уровень платежеспособности РУП ГЛЗ «Центролит» на конец 2006-2008 гг.

Таблица 2.4 - Сведения о платежеспособности РУП ГЛЗ «Центролит» на конец 2006- 2008 гг.

Источник: Бухгалтерский баланс

Из данных таблицы 2.4 видно, что РУП ГЛЗ «Центролит» в целом платежеспособно.

Коэффициент абсолютной ликвидности, отражающий возможность покрытия краткосрочных обязательств организации денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями, по РУП ГЛЗ «Центролит» на конец 2008 г. равен 0,38 против 0,02 на конец 2006-2007 гг. Минимальный нормативный коэффициент абсолютной ликвидности для организаций торговли равен 0,02. Таким образом, срочная платежеспособность организации выросла относительно 2006-2007 гг.

Коэффициент промежуточной ликвидности также учитывает возможность погашения краткосрочных обязательств организации наиболее ликвидными активами в сумме с краткосрочной дебиторской задолженностью. По РУП ГЛЗ «Центролит» данный показатель на конец 2008 г. составил 0,67, что на 0,11 выше, чем на конец 2006 г.

Значение коэффициента текущей ликвидности на конец 2008 г. равно 1,57 при нормативе ни ниже 1,15. Однако, присутствует тенденция его снижения, так как на конец 2006 г. он составлял 1,76.

Коэффициент обеспеченности организации собственными оборотными средствами - оборотными средствами за вычетом стоимости краткосрочных активов - на конец 2008 г. сложился в размере 0,36. Это выше, чем в предыдущем году на 0,07 и ниже, чем на конец 2006 г. на 0,14.

Проведем оценку финансовой устойчивости РУП ГЛЗ «Центролит» на конец 2006-2008 гг. (таблица 2.5)

банковский кредит капиталовложение инвестиционный кредитоспособность

Таблица 2.5 - Сведения о финансовой устойчивости РУП ГЛЗ «Центролит» на конец 2006-2008 гг.

Источник: Бухгалтерский баланс

По данным таблицы 2.5, можно отметить дестабилизацию в области управления финансовыми ресурсами, вследствие чего РУП ГЛЗ «Центролит» нельзя назвать финансово-устойчивой организацией.

Коэффициент автономии имеет тенденцию снижения: на 01.01.2007 г. значение данного показателя составило 0,51, через год - 0,54, на начало 2008 г. - 0,45.

При этом коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности растет в течение периода с 3,41 до 6,22.

Плечо финансового рычага, характеризующее соотношение собственных и заемных средств, также увеличивается с 0,53 до 0,69, соответственно с конца 2006 г. по конец 2008 г.

Значение показателя рентабельности инвестиций невысоко и сокращается в течение исследуемого периода - с 0,14 до 0,06, несмотря на некоторое его увеличение на конец 2007 г. до 0,27. На конец 2006 г. он был равен 51,46 %, а также, при помощи таблицы 2.9 проведем факторный анализ финансовой независимости исследуемой в работе организации.

Наиболее обобщающим показателем среди характеризующих финансовое состояние, в частности финансовую устойчивость предприятия, и рассмотренных нами, является коэффициент финансового риска, характеризующий долю заемного капитала в собственном. Все остальные показатели в той или иной мере определяют его величину (2.1) [5, c.9

, (2.1)

где ЗК - заемный капитал, млн р;

СК - собственный капитал, млн р;

ОК - основной капитал, млн р.;

ОА - оборотные активы, млн р.;

СОК - собственный оборотный капитал, млн р.

В таблице 2.6 представим исходные данные для факторного анализа коэффициента финансового риска.

Таблица 2.6 - Данные для факторного анализа коэффициента финансового риска РУП ГЛЗ «Центролит»

Источник: Бухгалтерский баланс

Общее изменение коэффициента финансового риска для РУП ГЛЗ «Центролит» за отчетный период составляет:

1,204 - 0,863 = +0,341

Следовательно, коэффициент финансового риска для РУП ГЛЗ «Центролит» вырос на 0,341 в течение исследуемого периода.

Проведем также интегральную оценку кредитоспособности РУП ГЛЗ «Центролит» на основе скорингового анализа, при котором исследуемая организация относится к конкретному классу по степени риска, исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и бального рейтинга каждого показателя (таблица 2.7).

В процессе оценки кредитоспособности РУП ГЛЗ «Центролит» будем опираться на следующую градацию:

1 класс - организации с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;

2 класс - организации, которые демонстрируют некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные;

3 класс - проблемные организации;

4 класс - организации с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты.

- 5 класс - организации высочайшего риска, практически несостоятельные.

Источник: Собственная разработка на основе данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках

Согласно скоринговой оценке и критериям, представленным в таблице 2.7 РУП ГЛЗ «Центролит» можно отнести к третьему классу организаций, характеризуемых достаточно финансово устойчивыми. Это означает для банка-кредитодателя о возможности предоставления кредита РУП ГЛЗ «Центролит» на «внушительные» суммы, так как предприятие достаточно «благонадежно» и в состоянии отвечать по своим обязательствам.

Подводя итоги по главе, отметим, что РУП ГЛЗ «Центролит» осуществляет выпуск металлопроката, чугунных отливок и товаров народного потребления. За 2006-2008 гг. растут объемы производства, однако сокращается экспорт продукции. Это отразилось на снижении прибыли от реализации за 2008 г. по отношению к 2007 г. Так как основная деятельность обеспечивает прибыльность всего РУП ГЛЗ «Центролит», снижение прибыли от реализации продукции вылилось в уменьшение размера его чистой прибыли в 2008 г. относительно 2007 г. При этом предприятие теряет свою финансовую автономность, несмотря на то, что остается достаточно платежеспособным в период снижения своей прибыльности. Это вызвано тем, что происходит снижение удельного веса собственного капитала в структуре общей стоимости источников формирования активов РУП ГЛЗ «Центролит». В результате коэффициент автономии имеет тенденцию снижения: на 01.01.2007 г. значение данного показателя составило 0,51, через год - 0,54, на начало 2008 г. - 0,45. Стабилизации финансовой независимости РУП ГЛЗ «Центролит» может способствовать снижение кредиторской задолженности, в том числе банков. Вместе с тем, отказаться от кредитов и займов не представляется возможным, так как РУП ГЛЗ «Центролит» не обладает достаточным количеством собственных источников финансирования своей деятельности.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЕМ БАНКОВСКОГО КРЕДИТА НА РУП ГЛЗ «ЦЕНТРОЛИТ»

3.1 Выбор оптимального кредитодателя на рынке кредитных услуг банков

Рассмотрим возможность совершенствования управления заемным капиталом посредством выявления оптимального кредитодателя для РУП ГЛЗ «Центролит». РУП ГЛЗ «Центролит» обслуживает «Беларусбанк». Рассмотрим кредитные условия других банков, представляющие свои услуги на рынке ссудного капитала в Республике Беларусь.

Примечание: В Республике Беларусь официально зарегистрированы следующие банки: АбсолютБанк; Альфа-Банк; БПС-Банк (БелПромСтройБанк); БТА Банк; ВТБ Беларусь; БелГазпромБанк; БелАгроПромБанк; БеларусБанк; БелВнешЭкономБанк; БелРосБанк; БелИнвестБанк; Белорусский Банк Малого Бизнеса; Белорусский Индустриальный Банк; Белорусский Народный Банк; БелСвиссБанк; РРБ-Банк (Акционерный банк реконверсии и развития); КредэксБанк; ПаритетБанк; Национальный Банк Республики Беларусь; ПриорБанк; Москва-Минск Банк; МТБанк (Минский транзитный банк); Международный Резервный Банк; СОМБелБанк; ФрансаБанк; ТрастБанк; ТК Банк; Хоум Кредит Банк; ТехноБанк; ЕвроБанк; Дельта Банк; Цептер Банк.

В таблице 3.1 представлены последние сведения по банкам-резидентам Республики Беларусь, предоставляющим кредиты на сумму до 100 млн р. сроком на год и под какие условия. Из данных таблицы 3.1 следует, что обслуживающий исследуемое организация банк - Беларусбанк - на сегодняшний день предоставляет краткосрочный кредит сроком до 1 года на сумму до 500 млн р. под 26 % годовых под залог имущества. При этом годовая сумма платежей к сумме кредита составляет 129,625 млн р. Определим те банки, общая сумма платежей по кредитам которых менее, чем вышеуказанная.

1) Белагропромбанк предоставляет кредит под 23 % годовых под залог имущества с платой за кредит в 60 тыс р., при этом общая сумма платежей к сумме кредита составляет 2,360 млн р. В случае предпочтения данного банка Беларусбанку эффект составит 14,365 млн р. (129,625 - 115,260).

2) Москва-Минск Банк предоставляет кредит под 23 % годовых под залог имущества с платой за кредит в 49 тыс р., при этом общая сумма платежей к сумме кредита составляет 2,349 млн р. В случае предпочтения данного банка Беларусбанку эффект составит 14,376 млн р. (129,625 - 115,249).

3) БПС-банк предоставляет кредит под 25 % годовых под залог имущества с платой за кредит в 35 тыс р., при этом общая сумма платежей к сумме кредита составляет 2,535 млн р. В случае предпочтения данного банка Беларусбанку эффект составит 4,79 млн р. (129,625 - 124,835).

Таблица 3.1 - Сведения о банках Республики Беларусь, предоставляющих кредит на сумму в 100 млн р. сроком на 1 год

Анализ показал, что Беларусбанк является достаточно эффективным партнером и выгодным кредитодателем для РУП ГЛЗ «Центролит», однако на финансовом рынке Республики Беларусь также действуют Белагропромбанк, Москва-Минск Банк и БПС-банк, которые предоставляет краткосрочные кредиты на небольшие суммы под залог имущество, но под меньший процент и итоговую сумму платежей по кредиту.

Следует отметить, что закладывать имущество - основные средства и материальные оборотные активы - под обеспечение возвратности кредита непосредственно для РУП ГЛЗ «Центролит» является не выгодным, так как указанные виды имущества относятся к операционным активам, необходимым в процессе производственной деятельности.

На рынке кредитодателей Республики Беларусь без залога имущества кредиты предоставляют ПаритетБанк, БелГазпромБанк, Дельта Банк и Альфа-Банк. Причем первые три требуют ежемесячные дополнительные платежи по обслуживанию кредита. Наиболее выгодными в данном случае являются кредиты Альфа-Банка. Альфа-Банк представляет краткосрочный кредит на сумму в 10 млн р. под 35 % годовых, однако обходится без дополнительных платежей по нему. В итоге итоговая сумма платежей к сумме кредита достигает 3,5 млн р. Это больше, чем в случае работы с Белагропромбанк, Москва-Минск Банк, БПС-банк и Беларусбанк в том числе.

Эффективность обращения к кредиту без залога имущества заключается в том, что: операционные активы организации не находились бы под залогом, а использовались непосредственно в производстве; под обеспечение «высвобожденного» таким образом имущество организации можно получить дополнительный кредит у другого банка в случае необходимости.

Таким образом, для РУП ГЛЗ «Центролит» необходимо определить оптимального кредитодателя. Банковский сектор Республики Беларусь представлен широким выбором поставщиков кредитных услуг. Вместе с тем, проанализировав кредитные условия банков-резидентов Республики Беларусь, вявлено, что помимо Беларусбанк, обслуживающего РУП ГЛЗ «Центролит» для организации выгодным кредитодателем может стать БПС-банк.

3.2 Применение механизма финансового левериджа для выбора оптимального объемов привлекаемого банковского кредита

В процессе управления формированием капитала должны быть обеспечены права предприятий и организаций в сочетании с повышением их ответственности за эффективное и рациональное использование средств. Достаточный минимум собственных и заемных средств должен обеспечить непрерывность движения капитала на всех стадиях кругооборота, что удовлетворяет потребности производства в материальных и денежных ресурсах, а также обеспечивает своевременные и полные расчеты с поставщиками, бюджетом, банками и другими корреспондирующими звеньями.

Ведущую роль в составе источников формирования призваны играть собственные оборотные средства. Они должны обеспечивать имущественную и оперативную самостоятельность предприятия, столь необходимую для рентабельной предпринимательской деятельности. Собственные оборотные средства свидетельствуют о степени финансовой устойчивости предприятия, его положении на финансовом рынке.

Дополнительно привлекаемые средства (которые ранее именовались устойчивыми пассивами), по существу, не принадлежат предприятию, поэтому их нельзя отнести к собственным. Однако эти средства постоянно находятся в обороте и в сумме минимального остатка используются в качестве источника формирования собственных оборотных средств.

Дополнительно привлекаемые средства являются источником покрытия собственных оборотных средств только в сумме прироста, т. е. разницы между их величиной на конец и начало предстоящего года. Привлечение заемных средств обусловлено характером производства, сложными расчетно-платежными отношениями, возникшими при переходе к рыночной экономике, необходимостью восполнения недостатка собственных оборотных средств и другими объективными и субъективными причинами.

Заемные средства в виде банковских кредитов используются более эффективно, чем собственные оборотные средства, так как совершают более быстрый кругооборот, имеют строго целевое назначение, выдаются на строго обусловленный срок, сопровождаются взиманием банковского процента.

Все это побуждает предприятие постоянно следить за движением заемных средств и результативностью их использования. Использование механизма финансового левериджа - эффекта финансового рычага - в практике привлечения банковского кредита позволит предприятию определить оптимальный объем заемного финансирования в своей деятельности, возврат которого не усугубит финансового положения предприятия.

Рассчитаем показатель финансового левериджа для РУП ГЛЗ «Центролит». Данные представим в виде таблицы 3.2.

Таблица 3.2 - Сведения об эффекте финансового рычага для РУП ГЛЗ «Центролит» за 2006-2008 гг.

Источники: Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках

Из данных таблицы 3.2 следует, что средняя ставка процента по заемному капиталу была выше рентабельности капитала: 19,5 % против 18 %. Вместе с тем в течение исследуемого периода рентабельность капитала (совокупного) РУП ГЛЗ «Центролит» не превышала значения ставки процента по кредиту. В результате показатель финансового левериджа сложился с отрицательным значением. Это подтверждает необходимость повышения рентабельности капитала предприятия и оптимизации его использования, или же снижения размера привлекаемых со стороны ресурсов, в частности банковского кредита.

Таким образом, применение механизма финансового левериджа показывает и позволяет избежать нецелесообразность привлечения банковского кредита.

3.3 Увеличение прибыльности деятельности как залог кредитоспособности предприятия

Для того, чтобы получить кредит, предприятие обязано подтвердить банку-кредитодателю свою платежеспособность, финансовую состоятельность и прибыльность своего развития. Залог успеха первого, второго и третьего - получение и увеличение прибыли, так как последняя является основным источником собственного капитала. Чем выше доля собственного капитала в структуре источников формирования имущества предприятия, тем ниже - доля заемного. Чем больше у предприятия денежных средств (ликвидных оборотных активов), тем больше возможностей в максимально короткие сроки погашать свои обязательства. Поэтому, прежде чем ссудить предприятие, банк-кредитодатель оценивает кредитоспособность последнего, и увеличение прибыльности деятельности предприятия - это важный залог погашения получаемого кредита и стабильности его развития.

Одним из направлений повышения прибыльности деятельности организации является увеличение выпуска рентабельной продукции, пользующейся высоким спросом у потребителей. РУП ГЛЗ «Центролит» на базе имеющегося оборудования может организовать выпуск новой продукции - метизных изделий, спрос на которые не уменьшается даже в условиях финансово-экономического кризиса (в Республике Беларусь за 2009-2010 гг. наблюдался рост ВВП только по отрасли строительства). РУП ГЛЗ «Центролит» в состоянии организовать прибыльное для себя направление деятельности и производить крепежные изделия: болты, гайки, винты нормальной и повышенной точности по отечественным стандартам и стандартам DIN. Применяются в машиностроении для сборки металлоконструкций и деревянных конструкций при производстве мебели.

Реализация представленного направления также потребует привлечения (целенаправленного) кредита банка на модернизацию производственной линии.

Рассчитаем полные расходы на выполнение программы производства и реализацию крепежных изделий (таблица 3.3).

Таблица 3.3 - Расчет полных расходов на производственную программу по годам реализации проекта, млн р.

Источник: Собственная разработка

По данным таблицы 3.3 видно, что себестоимость дополнительного прироста крепежных изделий в динамике растет, что связано, прежде всего, с существующей инфляцией по элементам статей калькуляции.

Рассчитаем среднюю цену на крепежные изделия. Для этого составим таблицу 3.4, откуда следует, что деятельность по выпуску и реализации крепежных изделий является прибыльным направлением

Производство крепежных изделий будет осуществляться на базе имеющегося оборудования у РУП ГЛЗ «Центролит».

Таблица 3.4 - Расчет цены на крепежные изделия годам реализации проекта, млн р.

Источник: Собственная разработка

Вместе с тем потребуется модернизация производственно-технологической поточной линии на сумму в 50 млн р. в первый год реализации проекта, на 25 млн р. во второй и на 13,5 млн р. - в 2013 г. Расчет капитальных затрат и расходов, связанных с приростом оборотных средств для обеспечения бесперебойного процесса производства новой продукции, по годам реализации мероприятия приведен в таблице 3.5. Из данных, представленных в таблице 3.6, видно, что совокупные капитальные затраты, учитывающие расходы на модернизацию производственного оборудования, строительно-монтажные работы и прочее составят в 2011 г. 90 млн р., в 2012 г. - 45 млн р., в 2013 г. - 24,3 млн р. В общей сумме капитальные затраты будут равны в первый год реализации проекта 90 млн р., во второй - 45 млн р., в третий - 24,3 млн р.

Таблица 3.5 - Расчет инвестиционных затрат за 2011-2015 гг., млн р.

Источник: Собственная разработка

Рассчитаем величину выручки и определим прибыль от реализации продукции (таблица 3.6).

Таблица 3.6 - Расчет чистой прибыли от реализации крепежных изделий по годам осуществления проекта

Источник: Собственная разработка

Из данных таблицы 3.6 следует, что чистая прибыль РУП ГЛЗ «Центролит» от выпуска и реализации крепежных изделий в первый год планирования проекта составит 952,4 млн р. К концу планируемого периода за счет роста объемов производства и цены на крепежные изделия РУП ГЛЗ «Центролит» она достигнет 7476,8 млн р.

Спланируем динамику чистого денежного потока, генерируемого проектом и, продисконтировав этот поток, рассчитаем накопленную величину чистой дисконтированной стоимости (таблица 3.7). С учетом роста стаки рефинансирования, коэффициент дисконтирования возьмем равным 13,5 %.

Таблица 3.7 - Расчет чистой дисконтированной стоимости проекта по годам его реализации, млн р.

Источник: Собственная разработка

Из приведенных расчетов следует, что чистая дисконтированная стоимость проекта составит 13052 млн р. Из данных таблицы 3.7 следует также, что проект окупится в первый год его реализации. Это значит, что производство и реализация крепежных изделий является эффективным направлением в деятельности РУП ГЛЗ «Центролит».

Сводные показатели эффективности рассмотренного мероприятия отобразим в таблице 3.8.

Таблица 3.9 - Сводные показатели эффективности проекта на период его реализации

Источник: Собственная разработка

Таким образом, увеличению прибыли и, как следствие, собственного капитала и уровня финансовой устойчивости, РУП ГЛЗ «Центролит» может способствовать производство пользующейся спросом продукции - крепежных изделий. Чистая дисконтированная стоимость проекта составит 13052 млн р., точка окупаемости которого находится в пределах одного года реализации мероприятия.

Подводя итоги по главе, отметим, что повышению эффективности привлечения банковского кредита для РУП ГЛЗ «Центролит» равно, как и для любого другого предприятия, является кредитоспособность и финансовая стабильность, чему может способствовать осуществление эффективной, т. е. прибыльной, деятельности. Одним из направлений рентабельной работы РУП ГЛЗ «Центролит», т. е. обеспечивающей получение высокого уровня прибыли относительно размера затрат на ее осуществление, может стать выпуск метизных изделий, постоянно пользующихся спросом у населения и строительных организаций. Реализация представленного направления также потребует привлечения (целенаправленного) кредита банка на модернизацию производственной линии.

Вместе с тем не стоит забывать, что банковские услуги - это, в том числе, рыночные услуги, соответственно, предложения банков и их кредитные условия переменчивы, что позволяет выбрать оптимального для предприятия поставщика банковского кредита. Анализ кредитных условий банков-резидентов Республики Беларусь позволяет сделать вывод, что одним из оптимальных кредитодателей для РУП ГЛЗ «Центролит» может стать БПС-банк притом, что на сегодняшний день его обслуживает Беларусбанк.

В заключение отметим важность применения механизма финансового левериджа в оценке объема привлекаемого банковского кредита во избежание несостоятельности его погашения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под кредиторской задолженностью понимается задолженность данной организации другим организациям и физическим лицам - кредиторам (платежи за приобретенную продукцию, потребленные услуги, задолженность по платежам в бюджеты всех уровней и пр.). Данный вид задолженности может возникнуть, если материалы в организацию поступают раньше, чем она их оплатила. В состав кредиторской задолженности также включается задолженность своему трудовому коллективу по оплате труда, задолженность перед органами социального и медицинского страхования (возникает вследствие того, что начисление налогов и платежей происходит раньше, чем осуществляются соответствующие платежи) и прочее.

Банковский кредит в общем виде фактически представляет собой компоненту заемных средств организации. Вместе с тем это наиболее распространенных форм кредитных отношений в экономике, объектом которых выступает процесс передачи в ссуду денежных средств на условиях срочности, возвратности, платности, и выражающая экономические отношения между кредиторами (банками) и субъектами кредитования (кредитополучателями), в качестве которых могут быть как юридические и физические лица. Основными принципами кредитования, в том числе и банковского, которые должны соблюдаться в процессе выдачи и погашения кредитов, являются: срочность возврата; обеспеченность; целевой характер; платность.

Динамику изменения кредиторской задолженности можно выявить в процессе анализа, как абсолютных значений задолженностей, так и их удельных весов, в том числе по изменению оборачиваемости кредиторской задолженности. В процессе управления привлечением банковского кредита и его влиянием на деятельности предприятия с позиции кредиторской задолженностью важно знать степень ее воздействия на уровень финансового состояния организации.

В процессе исследования эффективности системы управления привлечения банковского кредита РУП ГЛЗ «Центролит», прежде отмечено, что предприятие ориентированона выпуск металлопроката, чугунных отливок и товаров народного потребления. Высокий уровень качества продукции является одним из направления стабилизации основной деятельности РУП ГЛЗ «Центролит». Вместе с тем, в течение исследуемого периода растут объемы производства, однако сокращается экспорт продукции, что является в целом отрицательным моментом для развития основной деятельности организации. Это отразилось на снижении прибыли от реализации за 2008 г. по отношению к 2007 г. Так как основная деятельность обеспечивает прибыльность всего РУП ГЛЗ «Центролит», снижение прибыли от реализации продукции вылилось в уменьшение размера его чистой прибыли в 2008 г. относительно 2007 г. При этом предприятие теряет свою финансовую автономность, несмотря на то, что остается достаточно платежеспособным в период снижения своей прибыльности.

Это вызвано тем, что происходит снижение удельного веса собственного капитала в структуре общей стоимости источников формирования активов РУП ГЛЗ «Центролит». В результате коэффициент автономии имеет тенденцию снижения: на 01.01.2007 г. значение данного показателя составило 0,51, через год - 0,54, на начало 2008 г. - 0,45.

Стабилизации финансовой независимости РУП ГЛЗ «Центролит» может способствовать снижение кредиторской задолженности, в том числе банков. Вместе с тем, отказаться от кредитов и займов не представляется возможным, так как РУП ГЛЗ «Центролит» не обладает достаточным количеством собственных источников финансирования своей деятельности.

Повышению эффективности привлечения банковского кредита для РУП ГЛЗ «Центролит» равно, как и для любого другого предприятия, является кредитоспособность и финансовая стабильность, чему может способствовать осуществление эффективной, т. е. прибыльной, деятельности. Одним из направлений рентабельной работы РУП ГЛЗ «Центролит», т. е. обеспечивающей получение высокого уровня прибыли относительно размера затрат на ее осуществление, может стать выпуск метизных изделий, постоянно пользующихся спросом у населения и строительных организаций. Реализация представленного направления также потребует привлечения (целенаправленного) кредита банка на модернизацию производственной линии.

Вместе с тем не стоит забывать, что банковские услуги - это, в том числе, рыночные услуги, соответственно, предложения банков и их кредитные условия переменчивы, что позволяет выбрать оптимального для предприятия поставщика банковского кредита. Анализ кредитных условий банков-резидентов Республики Беларусь позволяет сделать вывод, что одним из оптимальных кредитодателей для РУП ГЛЗ «Центролит» может стать БПС-банк притом, что на сегодняшний день его обслуживает Беларусбанк.

В заключение отметим важность применения механизма финансового левериджа в оценке объема привлекаемого банковского кредита во избежание несостоятельности его погашения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью предпринимательской деятельности [Электронный ресурс]: утв. Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 30 декабря 2009 г. № 207 «Об утверждении Инструкции об особенностях организации и ведения бухгалтерского учета, составления и представления бухгалтерской отчетности товариществами собственников» / Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь - Минск, 1999 // Режим доступа: http:\\ www.pravo.by. - Дата доступа: 12.08.2010.

2. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 18 декабря 2009 г. № 196 «Об утверждении Инструкции о порядке использования и бухгалтерского учета бланков строгой отчетности, признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов Министерства финансов Республики Беларусь» и др. [Электронный ресурс] / Официальный сайт Министерства финансов Республики Беларусь // Режим доступа: www.minfin.by. - Дата доступа: 12.08.2010.

3. Бариленко, В.И. Анализ хозяйственной деятельности / В.И. Бариленко. - М.: Омега - Л, 2009 - 414 с.

4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2002.-528 с.

5. Ван Хорн, Дж. Основы финансового менеджмента / Дж. Ван Хорн. - М: И.Д. Вильяме, 2008. - 1232 с.

6. Винокурова, Т.П.. Совершенствование бухгалтерской отчетности для анализа налогообложения / Т.П..Винокурова // Бухгалт. учет и анализ. - 2006.- №7.- С.28-34.

7. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. - Мн.: Современная школа, 2007 - 944 с.

8. Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента / В.В.Ковалев. - М.: ТК Велби, 2008 - 448 с.

9. Карасева, И.М. Финансовый менеджмент / М.: Омега-Л, 2008. - 335 с.

10. Лисовская, И.А. Основы финансового менеджмента / М.: Тейс, 2006. - 120 с.

11. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие / Г.Н. Лиференко. - М: Экзамен, 2005. - 160 с.

12. Официальный сайт Министерства анализа и статистики Республики Беларусь // Режим доступа: http:\\www.belstat.gov.by

13. Рексин, А.В. Финансовый менеджмент / А.В. Рексин. - М.: МГИУ, 2007. - 224 с.

14. Самсонова С.С. Система показателей анализа финансового состояния организации / С.С.Самсонова // ПЭО, 2006.- №8. - С. 32-37.

15. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И.Стражев.- Мн.: «Выш. школа», 2001. - 534 с.

16. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: практикум / Под ред. Г.П. Герасименко и др. - Р-н-Д.: Март, 2002. - 160 с.

Размещено на Allbest.ru