Основной статьей оборотных активов ООО «Кей» в 2006-2007 года является статья «дебиторская задолженность» с понижением значения с 2008 года к концу 2009 года, что свидетельствует о проводимой работе с дебиторами на предприятии.

С 2008 года предприятие имеет место увеличение удельного веса в оборотных активах краткосрочных финансовых вложений, что позитивно характеризует деятельность предприятия.

В абсолютном выражении имеет место изменение стоимости имущества за исследуемый период на:

На конец 2007 г. - рост на 3779 млн. руб., в основном за счет роста дебиторской задолженности;

На конец 2008 г. - рост на 22618 млн. руб., в основном, за счет увеличения дебиторской задолженности и долгосрочных финансовых вложений;

На конец 2009 г. - снижение на 6373 млн. руб., в основном, за счет снижения дебиторской задолженности.

Динамика изменения имущества по статьям активов показывает увеличение снижение существенное дебиторской задолженности и увеличение финансовых вложений, что свидетельствует о эффективной финансовой политике, проводимой на ООО «Кей».

Анализ структуры капитала предприятия проведен в таблице 2 Приложения 2.

Источниками формирования оборотных фондов являются собственные и заемные средства.

Анализ собственного капитала активов ООО «Кей» показывает, что на протяжении исследуемого периода основная доля приходилась на заемные средства: долгосрочные и краткосрочные обязательства, которые составляли:

На конец 2006 г. - 92,2% от всех источников;

На конец 2007 г. - 70,5% от всех источников;

На конец 2008 г. - 64,9% от всех источников;

На конец 2009 г. - 25,34% от всех источников;

Динамика собственного капитала имеет тенденцию к снижению:

На конец 2006 г. - 7,8% от всех источников;

На конец 2007 г. - 29,5% от всех источников;

На конец 2008 г. - 35,0% от всех источников;

На конец 2009 г. - 74,7% от всех источников;

Анализ структуры капитала показывает, что предприятие осуществляло с 2006 по 2008 годы свою деятельность за счет привлеченных средств, а начиная с 2009 года, в основном, за счет собственных средств, что иллюстрирует рисунок 8.



Рисунок 8 - Динамика структуры капитала за 2006-2009 гг., млн. руб.

Таким образом, динамика капитала показывает повышение эффективности деятельности предприятия к 2009 году.

С помощью абсолютных коэффициентов определяется тип финансовой устойчивости по обеспеченности источниками процесса формирования запасов и затрат за отчетный период.

Анализ финансовой устойчивости ООО «Кей» по абсолютным показателям приведен в таблице 15.

Таблица 15 - Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям за 2007-2009 годы, млн. руб

№	Показатели	Усл. обозн.	расчет	на конец 2005 г.	на конец 2006 г.	на конец 2007 г.	на конец 2008 г.
1.	Величина запасов и затрат	Взз	стр. 210+с220	200	157	117	759
	Запасы		стр. 210	44	25	0	30
	Налог на добавленную стоимость		стр. 220	156	132	117	729
2.	Собственные оборотные средства	Сос	с490-с190-с390	-12552	-6534	2300	19680
	Капитал и резервы		стр. 490	2261	9676	19882	38766
	Внеоборотные активы		стр. 190	14813	16210	17582	19086
3.	Перманентный капитал	ПК	(с490+с590) - с190	6448	3466	12300	19680
	Капитал и резервы		стр. 490	2261	9676	19882	38766
	Внеоборотные активы		стр. 190	14813	16210	17582	19086
	Долгосрочные обязательства		стр. 590	19000	10000	10000	0
4.	Все источники	И	(с490+с590+с610) - с190	6448	3466	22300	24442
	Капитал и резервы		стр. 490	2261	9676	19882	38766
	Внеоборотные активы		стр. 190	14813	16210	17582	19086
	Долгосрочные обязательства		стр. 590	19000	10000	10000	0
	Займы и кредиты		стр. 610	0	0	10000	4762
5.	Излишек(недостаток) собственных оборотных средств	Исос	Сос-Взз	-12752	-6691	2183	18921
6.	Излишек(недостаток) перманентного капитала	Ипк	Пк-Взз	6248	3309	12183	18921
7.	Излишек(недостаток) всех источников	Иви	И-Взз	6248	3309	22183	23683

Приведенные данные показывают следующие значения трехкомпонентного показателя ООО «Кей»:

На конец 2006 года: [-12752, 6248,6248] или Фу= [0, 1, 1]

На конец 2007 года: [-6691, 3309, 3309] или Фу= [0, 1, 1]

На конец 2008 года: [2183,12183,22183] или Фу= [1, 1, 1]

На конец 2009 года: [18921, 18921, 23683] или Фу= [1, 1, 1]

Приведенные данные показывают, что по расчету абсолютных показателей финансовой устойчивости положение предприятия за 2006-2007 годы можно охарактеризовать как нормально устойчивое, при котором предприятие использует все источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты, за 2008-2009 годы - абсолютно устойчивое, при котором предприятие не зависит от внешних кредиторов, запасы и затраты полностью покрываются собственными ресурсами.

Анализ финансовой устойчивости предприятия по относительным показателям приведен в таблице 16.

Таблица 16 - Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям

№	Показатели	Алгоритм расчета или код стр. ф №1	Рекомендуемое значение	Расчет показателя
				на конец 2006 г.	на конец 2007 г.	на конец 2008 г.	на конец 2009 г.
1.	Коэффициент финансовой независимости (коэффициент концентрации собственного капитала)	стр490/стр700	>,=0,5	0,1	0,3	0,4	0,7
	Собственные средства	стр. 490		2261,0	9675,9	19881,9	38766,4
	Всего источников средств	стр. 700		29023,0	32801,9	56791,9	51923,4
2.	Коэффициент долга (коэффициент концентрации привлеченных средств)	(стр. 590+стр690)/ стр700	<0,4	0,9	0,7	0,6	0,3
	Привлеченные средства	стр. 590		19000,0	10000,0	10000,0	0,0
		стр. 690		7762,0	13126,0	26910,0	13157,0
	Всего источников средств	стр. 700		29023,0	32801,9	56791,9	51923,4
3.	Сумма коэффициентов концентрации			1,0	1,0	1,0	1,0
4.	Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	стр590+стр690 стр490	<0,7	11,8	2,4	1,9	0,3
	Привлеченные средства	стр. 590		19000,0	10000,0	10000,0	0,0
		стр. 690		7762,0	13126,0	26910,0	13157,0
	Собственные средства	стр. 490		2261,0	9675,9	19881,9	38766,4
5.	Коэффициент маневренности	стр490-стр190 стр490	0,2-0,5	-5,6	-0,7	0,1	0,5
	Собственные средства	стр. 490		2261,0	9675,9	19881,9	38766,4
	Внеоборотные активы	стр. 190		14813,0	16210,0	17582,0	19086,0
6.	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	стр490-стр190 стр290	>0,1	-0,9	-0,4	0,1	0,6
	Собственные средства	стр. 490		2261,0	9675,9	19881,9	38766,4
	Внеоборотные активы	стр. 190		14813,0	16210,0	17582,0	19086,0
	Оборотные активы	стр. 290		14210,0	16592,0	39210,0	32837,0
6.	Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств	(c. 290-с. 690)/ с. 290		0,5	0,2	0,3	0,6
	Оборотные активы	стр. 290		14210,0	16592,0	39210,0	32837,0
	Привлеченные средства	стр. 690		7762,0	13126,0	26910,0	13157,0
7.	Коэффициент маневренности собственного капитала	стр. 290 / стр. 490		6,3	1,7	2,0	0,8
	Оборотные активы	стр. 290		14210,0	16592,0	39210,0	32837,0
	Собственные средства	стр. 490		2261,0	9675,9	19881,9	38766,4

Рисунок 9 - Динамика величины привлеченных и собственных средств, млн. руб.

Анализ финансовой устойчивости ООО «Кей» по относительным показателям к концу 2009 года показывает следующее:

1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств ниже нормативного значения - менее 0,7, что свидетельствует о внешней независимости предприятия.

Рисунок 10 - Динамика всех источников средств и величины собственных средств, млн. руб.



Рисунок 11 - Динамика коэффициента автономии

2. Коэффициент финансовой независимости выше нормативного значения - более 0,5, свидетельствует также о полной внешней независимости предприятия.

Рисунок 12 - Динамика коэффициента маневренности и коэффициента соотношения собственных и заемных средств

3. Коэффициент долга (коэффициент концентрации привлеченных средств) ниже нормативного значения - менее 0,4, что также свидетельствует о развитии предприятия за счет собственных источников.

4. Коэффициент маневренности выше нормативного значения - 0,2-0,5, что свидетельствует о высокой степени мобильности собственных средств.

Рисунок 13 - Динамика коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента долга

5. Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками за 2006-2009 годы выше норматива.

Проведем ПЕСТ - анализ. Политика государства определяет направление развития фирмы, демографический подъем говорит о том, что сейчас необходимы товары для детей младшего возраста, бытовое оборудование, через 5 лет продукты обучающего характера, постоянно меняющиеся и идущие технологические изменения заставляют фирмы следить за новшествами, принять новые продукты (информационные и аналитические программы) в работе, внешнеэкономические тенденции очень важно учитывать в работе, так как большая доля товара фирмы принадлежит иностранным производителям и поставщикам, природные факторы влияют на условия транспортировки и хранения комплектующих. Из анализа микросреды особенно сильное воздействие оказывают следующие факторы: поставщики, тенденции моды и запрос покупателей, развитии конкурирующих фирм, процентные ставки по кредита банков.

Проведем СВОТ - анализ

Преимущества фирмы

· широкий ассортимент товаров и единые цены в каждом магазине;

· представленные товары - только от официальных поставщиков;

· ввысоке качество продукции и комплектующих;

· единая политика качества компьютеров «КЕЙ»;

· высокий уровень обслуживания и соблюдение прав потребителей;

· высокая квалификация и интенсивная подготовка продавцов;

· фирменное оформление и организация торговых залов;

· фирменная форма одежды персонала;

· фирменное гарантийное и сервисное обслуживание;

· исчерпывающая информация о товарах в интернет-каталог;

· дисконтные карты КЕЙ - скидки постоянным покупателям;

· высокое качество обслуживания покупателей.

Упущенные возможности:

Расширение рынка

Сотрудничество с отечественными институтами информатики

Привлечение выпускников ВУЗов;

Сотрудничество с институтами и школами через участие в аукционах на поставку оборудования;

Обслуживание покупателей с использованием кредитных карт;

Расширение продажа в кредит;

Использование бартерных сделок с должниками.

Внешние угрозы фирмы:

Конкуренты;

Постоянно меняющиеся законодательные условия;

Рост налогов;

Поставщики;

Инфляция;

Неустойки.

Анализируя полученные данные (рисунок 14), видим, что величина дебиторской задолженности за последний год значительно увеличилась, краткосрочная кредиторская задолженность также имеет тенденцию роста.

Рисунок 14 - Динамика дебиторской и кредиторской задолженности, млн. руб.

Из рисунка 15 видим, что оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности за последний год значительно увечились (с 8 до 31 оборота)

Рисунок 15 - Динамика оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

Таблица 18 - Анализ продолжительности одного оборота дебиторской и кредиторской задолженности, дни

Показатель	2006 г	2007 г	2008 г	2009 г	2007-2006	2008-2007	2009-2008	2007/2006	2008/2007	2009/2008
длительность одного оборота КДЗ	41	39	53	12	-2	-91	0	1	1	0
длительность одного оборота ККЗ	23	31	31	12	8	-62	0	1	1	0
длительность одного оборота ДКЗ	56	24	18	0	-32	-42	0	0	1	0

Анализируя данные рисунка 16, полученные с помощью таблицы 18. Видим, что длительность одного борота как дебиторской, так и кредиторской задолженности значительно сократились (с 30 в среднем дней до 8 в среднем дней).

Рисунок 16 - Динамика продолжительноти оборачиваемости дебиторской и кредирской задолженности, дни

2.3 Определение проблем, выявленных при проведении оценки финансового состояния ООО «Кей»

В процессе проведения финансового анализа фирмы были определены следующие проблемы:

- Проведенный анализ не учитывает уровень инфляции (рисунок 17);

Рисунок 17 - Схема оценки инфляционного влияния

- В процессе анализа были определены риски, влияющие на финансовое состояние фирмы;

- определена система проведения финансового анализа, учитывающей особенности экономических условий России;

- с учетом особенностей данной фирмы и российских экономических и политических условий необходимо определение нормативных показателей ликвидности, платежеспособности, оптимальный размер собственных и заёмных средств, а также необходимого размера запасов;

- проведенный анализ определил потенциальные возможности повышения рентабельности фирмы.

- рост собственных средств в структуре прочих источников финансирования;

- положительная динамика в сокращении дебиторской и кредиторской задолженности свидетельствуют об эффективной работе к клиентами и заказчиками, а также с поставщиками.

3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния на примере ООО «Кей»

В результате проведения анализа пришли к выводу о необходимости принятия определенных мер, направленных на улучшение и поддержание стабильного финансового положения фирмы:

Рисунок 18 - Схема плана возможных мероприятий

1) Для улучшения обслуживания покупателей:

- консультирование по телефону, ICQ, СМС, рассылка;

- он-лайн услуги обновления программного обеспечения;

- информирование о новшествах и акциях через чаты и форумы, радио, телевидение, газеты.

По расширению рынка сбыта:

- работа с клиентами, желающими получить компьютерную технику под заказ;

- открытие филиалов в пригороде Москвы и Санкт - Петербурга для реализации компьютерной техники для покупателей средних доходов;

- работа с муниципальными властями города с целью получения целевого заказа по оснащению компьютерной техникой учебных заведений, гарантированного и пост - гарантированного обслуживания.

2) Расширение ассортимента:

- софт для учебных заведений.

3) По управлению кредиторской и дебиторской задолженности:

- установить бонусы за вовремя погашенный кредит;

- четкая работа с дебиторской задолженностью, (группировка по суммам и срокам, рискам, выделение в особую группу ненадежных);

- передача определенной дебиторской задолженности банку (факторинг).

- установление процентов за время непогашенной задолженности;

4) Ускорение реализации продукции -

- работа поставщиками, определение более надежных, возможность сократить затраты на поставку, сокращение сроков поставок;

- индивидуальный подход к клиентам;

- программа скидки «привел с собой покупателя, получи скидку»;

- проведение праздничных распродаж;

- расширение он-лайн продаж;

- постоянные акции подарки, в том числе журнал «Computer Built», поздравления (СМС) для постоянных клиентов и клиентов, сделавших покупку на большие суммы;

- работа с дебетовыми картами банков и мобильных сетей.

5) Совершенствование структуры капитала:

- использование излишней суммы фонда накопления в оборотном капитале;

- сокращение дебиторской задолженности;

- сокращение задолженности перед персоналом и фондами.

6) Для своевременного принятия решения необходим своевременный, без опоздания и без ошибочный ввод данных.

При этом необходимо отметить, что для получения отчетности:

- доступ конкретного пользователя к базе бухгалтерских данных изначально ограничивается пределами его компетенции;

- в каждой таблице указывается необходимый уровень аналитики - укрупненные группы, подгруппы и учетные единицы;

- определяется занятость, финансовый результат и ритмичность работы того или иного участка, объекта, подразделения и предприятия в целом;

- обеспечивается прозрачный контроль за своевременностью внесения исходных данных, упрощается поиск ошибок и нестыковок, а также проведение инвентаризации и переоценки товарно-материальных ценностей;

- эти формы позволяют видеть движение материальных, финансовых и документарных потоков.

Работа с этими сводными аналитическими документами возможна при выполнении, по меньшей мере, пяти условий:

1) постановка задачи (что хотим анализировать, что хотим получить и в каком виде);

2) настройка плана счетов бухгалтерского учета в соответствии с нуждами оперативного и управленческого учета (введение подробных аналитических справочников);

3) ускоренная обработка текущей информации (день в день и без запаздывания);

4) наличие сетевой бухгалтерии;

5) защита информации и ограничение доступа к ней.

В связи с эти необходимо внедрит во все подразделения фирмы аналитическую программу, например, «Deductor».

Аналитическая стратегическая программа позволит:

- анализировать показатели финансово-хозяйственной деятельности компании по данным отчетности;

- оценивать прибыльность различных сегментов рынка и каналов сбыта;

- анализировать сильные и слабые стороны компании;

- анализировать конкурентные позиции компании на рынке;

- анализировать портфель выпускаемой продукции;

- разрабатывать и анализировать инвестиционные проекты, оценивать эффективность инвестиций;

- делать обоснование выбора того или иного типа оборудования или производственной технологии;

- разрабатывать и анализировать планы проведения различных изменений (финансовое оздоровление, выпуск новых продуктов, реструктуризация);

- анализировать выгоды и риски, связанны с различными сценариями развития компании;

- определять точки безубыточности выпуска продукции;

- оценивать стоимость компании;

- делать выбор схемы финансирования развития компании; формировать оптимальную структуру собственного и заемного капитала;

- определять эффективность различных направлений деятельности холдинга;

- осуществлять мониторинг показателей деятельности дочерних компаний холдинга;

А также аналитику с помощью аналитической платформы Deductor получать единое место для анализа данных и сохранения отчетов.

Deductor позволяет:

- автоматически извлекать данные изо всех разрозненных источников;

- объединять все полученные данные в одном хранилище;

- очищать от ошибок, опечаток и пробелов, фильтровать эти данные;

- задавать нужный сценарий для автоматической аналитической обработки или вводить нужный вопрос;

- через рекордно короткое время получать результат анализа в любом привычном виде (график, диаграмма).

Руководителю Deductor позволит руководителю видеть весь бизнес:

- Всю историю развития компании в деталях, цифрах, обобщенно;

- Настоящее положение компании в деталях, цифрах, обобщенно;

- Автоматически получать сигнал о патологической ситуации в работе конкретного отдела (например, нетипичные манипуляции в бухгалтерии);

- Конструировать возможные ситуации с учетом влияния внешних факторов (рынка, поведения клиентов, сезона);

- Увидеть, что получится в результате сконструированной ситуации (в любом разрезе).

Проведем оценку предложенным мероприятиям:

1) Анализ структуры баланса.

Таблица 20 - Анализ баланса млн. руб

Показатель	2009 г	2010 г	2011 г	2012 г
a1	23425	25000	20000	22000
a2	9382	8000	7000	6000
a3	0	0	0	0
a4	19116	16300	20500	18700
Баланс	51923	49300	47500	46700
п1	8395	6300	3500	1700
п2	4762	3000	3000	3000
п3	0	0	0	0
п4	38766	40000	41000	42000
Баланс	51923	49300	47500	46700

Таблица 21 - Состояние ликвидности баланса по годам

на конец 2009 г.	на конец 2010 г.	на конец 2011 г.	на конец 2012 г.
А1>П1	А1>П1	А1>П1	А>П1
А2>П2	А2>П2	А2>П2	А2>П2
А3=П3	А3=П3	А3=П3	А3=П3
А4<П4	А4<П4	А4<П4	А4<П4

Выдерживается условие оптимального баланса, за исключение долгосрочных активов и пассив.

Рассчитаем ликвидность баланса.

К_ОЛ = (А₁ + 0,5А₂ + 0,3А₃) / (П₁ + 0,5П₂ + 0,3П₃). (2)

Таблица 22 - Ликвидность баланса

Показатель	2009 г	2010 г	2011 г	2012 г
Кбл	2,609131	3,717949	4,7	7,8125
Кал	2,790351	3,968254	5,714286	12,94118
Ксл	2,493502	3,548387	4,153846	5,957447
Ктл	2,493502	3,548387	4,153846	5,957447

2) Анализ кредиторской задолженности (рисунок 19):

Рисунок 19 - Динамика кредиторской задолженности до мероприятий, млн. руб.

Таблица 23 - Анализ мероприятий по управлению с кредиторской задолженностью фирмы, млн. руб.

Показатель	2010 г	2011 г	2012 г
Кредиторская задолженность	6300	3500	1700
поставщики и подрядчики	1100	800	500
задолженность перед персоналом организации	500	200	0
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	0	0	0
задолженность по налогам и сборам	700	500	200
прочие кредиторы	4000	2000	1000

Рисунок 20 - Динамика кредиторской задолженности после проведения мероприятия, млн. руб.

3) Оценка рентабельности с учетом инфляции и прогноз

Согласно МИНФИН РФ, во II и III кв. 2009 г. инфляция снизилась и в целом за год составила около 13,9%, что сопоставимо с уровнем 2008 г. За пределами 2009 г. замедление инфляции - примерно с 8% в 2010 г., до 6% в 2012 г.



Рисунок 25 - Прогнозирование выручки от реализации млн. рублей, при условии темп роста выручки больше, чем темп роста инфляции

Заключение

В результате проведенной работе по теме финансово состояние предприятия и методы его оценки на примере ОО «Кей» были изучен методологии и методики финансовой оценки.

В первой главе изучен теоретический материал по основам финансового анализа его аспекты функции, исходная информация, и группы пользователей результатов финансового анализа.

Во второй главе изучена деятельность ООО «Кей». ООО «КЕЙ» - это фирма, занимающаяся розничной торговлей компьютерной техники, г. Санкт-Петербург, которая за последние года значительно расширила сферу деятельности, внедряет активно новые и современные методы работы как внутри фирм так и с покупателями, а также с поставщиками.

Сейчас цель компании, внедряя новые подходы к бизнесу на основе корпоративных ценностей, ее задача стать лидером на российском рынке розничных продаж компьютерной и цифровой техники. А это значит, предприятие стремится развиваться, открывать всё новые и новые магазины, как в Санкт-Петербурге, так и по всей России.

В третей главе работы после финансового анализа фирмы были предложены мероприятия по дальнейшему улучшению финансового состояния (работа с клиентами, поставщиками дебиторами, внедрение аналитических программ для своевременного и оперативного управления над деятельностью фирмы и получения всесторонней картины по ее финансовому состоянию, анализ возможных стратегий), а также было рекомендовано учитывать уровень инфляции при планировании будущих результатов на основе данных МИНФИНа РФ, при это темп выручки от реализации должен быть больше темпа роста инфляции.

Список использованной литературы и источников

Берг С. Настольная книга финансового директора. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 101 с.

Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. - СПб: Питер, 2007. - 189 с.

Вахрин. П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. Москва: Издательский центр Маркетинг, 2009. 320 с.

Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус, 2006.-604 с.

Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо. 2008. - 300 с.

Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.: Омега-Л, 2007.-543 с.

Иода Е.В. Унанян И.Р. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. Тамбов: Государственный Тамбовский Технический Университет. 2009, 192 с.

Истомина Зоя Moody пригрозило рейтингом http://www.chas.lv/win/2008/01/22/l_027.html? r=31& [10.05.10].

Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Кно Рус.2009. - 2009.-304с

Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008.-448c.

Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 824 с.

Коноплицкий В., Филина А. Толковый слов. эконом. терминов: Это - бизнес: Киев, 2010, 2558c.

Корпоративный менеджмент - Метод «Дюпон» http://www.cfin.ru/chuvakhin/dupont.shtml [10.05.08].

Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга - 2-е европейское издание / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. - 944 с.

Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. - СПб: Питер, 2006. - 816 с.

Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2008.-256 с.

Маркетинг: Методические указания / Сост.: А.И. Климин. СПб: Издательство Политехнического университета, 2007. - 103 с.

Огурцова Е.В. Особенности и проблемы финансового анализа российских фирм, Экономика и культурное наследие. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 1. 2010,35 с.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.: 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2007. - 495 с.

Солабуто Н. Секреты инвестирования в ПИФ: Учебное пособие. Москва: Питер, 2010, 142 с.

Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности: Учебное пособие. Москва.: Питер, 2009. 267 с.

Шеремет А.Д. Щербакова Г.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие. Москва: Финансы и статистика, 2009. 256 с.

Размещено на Allbest.ru