Проведение мероприятий по повышению финансовой эффективности предприятия и их последующая оценка

Есть еще один балльный способ определения финансовой устойчивости - он основан на коэффициентах критической ликвидности, текущей ликвидности и автономности. Определим класс финансовой устойчивости предприятия:

Таблица 2.6 - Количество набранных баллов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия

Показатели финансового состояния	31 декабря 2013	31 декабря 2012	31 декабря 2011
Коэффициент критической ликвидности	0,1607	0,1043	0,1647
-класс	IV	IV	IV
-рейтинг	40	40	40
-балл	110	110	110
Коэффициент текущей ликвидности	1,031	1,0302	1,077
-класс	III	III	III
-рейтинг	35	35	35
-балл	105	105	105
Коэффициент автономии	0,035	0,037	0,079
-класс	VI	VI	VI
-рейтинг	25	25	25
-балл	125	125	125
Итого:	135	170	135

Анализ показал, что в соответствии с данными показателями предприятие имеет низший - 5 класс на 31 декабря 2013 на всем исследуемом периоде.

2.6 Определение неудовлетворительной структуры баланса неплатёжеспособных организаций

Для признания структуры баланса удовлетворительной, а предприятия платежеспособным, необходимо выделить два показателя, рассчитанных ранее и сравнить их:

· коэффициент текущей ликвидности;

· коэффициент обеспечения собственными средствами

Таблица 2.7 - Проверка предприятия на платежеспособность

Показатель	31 декабря 2013	31 декабря 2012	31 декабря 2011
Коэффициент текущей ликвидности	1,031	1,0302	1,077
Коэффициент обеспечения собственными средствами	0,0301	0,0293	0,0715
Коэффициент восстановления платежеспособности	0,515	0,527

Анализ показал, что на 31 декабря 2013 года предприятие неплатежеспособно, т.к. оба показателя-индикатора ниже оптимальных значений.

Исходя из этого, выявим, реально ли предприятию восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев:

Анализ показал, что значение коэффициента восстановления меньше единицы, а значит, у предприятия нет реальных шансов восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев.

2.7 Анализ показателей прибыли

Построим аналитическую таблицу для проведения анализа структуры и динамики изменения прибыли во времени:

Таблица 2.8 - Анализ структуры и динамики прибыли

	Сумма средств, тыс. руб.	Структура средств, %	Темп роста, %
	На начало периода	На конец периода	Изменение	На начало периода	На конец периода	Изменение
Выручка	83214	38250	44964	100	100	-	218%
Себестоимость продаж	82659	37904	44755	99,33%	99,10%	0,24%	218%
Валовая прибыль (убыток)	555	346	209	0,67%	0,90%	-0,24%	160%
Прочие расходы	61	44	17	0,07%	0,12%	-0,04%	139%
Налогооблагаемая прибыль (убыток)	494	302	192	0,59%	0,79%	-0,20%	164%
Текущий налог на прибыль	99	61	38	0,12%	0,16%	-0,04%	162%
Чистая прибыль (убыток)	395	241	154	0,47%	0,63%	-0,16%	164%

Таблица показала, что в 2013 году прибыльность предприятия увеличилась на 64% по сравнению с 2012 годом.

Рассмотрим методику расчета влияния внутренних факторов первого порядка (наличие различных видов доходов и расходов) на прибыль по данным финансовой отчетности:

Таблица 2.9 - Доходы и расходы организации

	Сумма средств, тыс. руб.	Структура средств, %	Темп роста, %
	На конец периода	На начало периода	Изменение	На конец периода	На начало периода	Изменение
Доходы
Выручка (за минусом НДС, акцизов)	83214	38250	44964	100	100	-	218%
Итого доходов:	83214	38250	44964	100	100	-	218%
Расходы
Себестоимость продаж	82659	37904	44755	99,33%	99,10%	0,24%	218%
Прочие расходы	61	44	17	0,07%	0,12%	-0,04%	139%
Текущий налог на прибыль	99	61	38	0,12%	0,16%	-0,04%	162%
Итого расходов:	82819	38009	44810	99,53%	99,37%	0,16%	218%
Превышение доходов над расходами	395	241	154	0,47%	0,63%	-0,16%	164%

Данная методика дала те же результаты, что и предыдущая - прибыльность предприятия увеличилась на 64% по сравнению с 2012 годом.

Определим величину расходов периода на 1 руб. доходов периода:

Анализ показал, что у предприятия было меньше расходов, чем доходов на всем исследуемом периоде, т.е. оно прибыльно.

Определим величину доходов периода на 1 руб. расходов периода:

Анализ показал, что у предприятия было меньше расходов, чем доходов на всем исследуемом периоде, т.е. оно прибыльно.

Определим расходы по основной деятельности на 1 руб. выручки от реализации продукции:

Анализ показал, что расходы по основной деятельности увеличились в 2013 году по сравнению с 2012 годом, т.е. себестоимость продукции уменьшилась.

Определим долю доходов от основной деятельности в общей сумме доходов:

Анализ показал, что все свои доходы предприятие получает от основной деятельности.

Определим величину чистых доходов периода (чистой прибыли):

Анализ показал, что у предприятия было меньше расходов, чем доходов на всем исследуемом периоде, т.е. оно прибыльно.

Основной вид прибыли - прибыль от продаж. Проведем её анализ:

Определим абсолютное изменение прибыли от продаж:

Анализ показал, что прибыль от продаж увеличилась, что дало увеличение чистой прибыли

Определим относительное изменение прибыли от продаж:

Анализ показал, что прибыль от продаж увеличилась, что дало увеличение чистой прибыли.

Определим влияние выручки на сумму прибыли:

Анализ показал, что увеличение выручки увеличило размер прибыли от продаж на 406,73 тыс. руб.

Определим влияние изменения себестоимости на изменение прибыли от продаж:

Анализ показал, что изменение себестоимости уменьшило прибыль от продаж на 197,73 тыс. руб.

Так как в исследуемом периоде не было управленческих и коммерческих расходов, они не оказали влияния на изменение прибыли от продаж.

Проверим совокупное изменение прибыли от продаж:

Рассчитаем величину дополнительного эффекта:

2.8 Анализ деловой активности организации

Для данного анализа определим следующие показатели:

1. Темп роста прибыли от продаж:

2. Темп роста объемов реализации:

3. Темп роста активов:

Анализ показывает, что темпы роста прибыли от продаж ниже, чем темпы роста выручки, однако темпы роста выручки выше темпов роста активов - это противоречит «золотому правилу экономики», хотя и все темпы больше 100, т.е. положительны.

На основании теоретического исследования, а также данных, представленных выше, можно сделать вывод, что предприятие находится на высоком уровне в сравнении с другими российскими и зарубежными структурами мониторинга СМИ.

В ходе прохождения производственной практики я приобрел навыки работы с программами предприятия, а также с навыки обработки финансовой отчетности. Также получены знания о структуре работы ООО «Фабрика смысла» и опыт в результате общения с другим персоналом предприятия.

Также был проведен анализ финансового состояния и финансовых результатов предприятия за 2011-2013 гг. Он показал:

За рассматриваемый период (с 31.31.2011 по 31.31.2013) валюта баланса организации увеличилась на 21170 тыс. руб. или на 390,49%.

Прирост валюты баланса произошел в основном за счет роста оборотных активов (они увеличились на 27062 тыс. руб. - 99,6% от увеличения валюты баланса), что говорит о благоприятном изменении структуры баланса.

На изменение источников имущества наибольшее изменение оказало увеличение краткосрочных обязательств (с 6406 тыс. руб. (92,07%) до 32940 тыс. руб. (96,52%)).

На увеличение внеоборотных активов, прежде всего, оказало увеличение нематериальных активов (с 59 тыс. руб. (0,85%) до 167 тыс. руб. (0,49%)).

Анализ показал, что на всем рассматриваемом периоде предприятие было абсолютно неустойчивым. При отсутствии краткосрочных и долгосрочных задолженностей тенденция сохранялась на протяжении всего периода.

Сопоставление наиболее ликвидных активов с наиболее срочными обязательствами свидетельствует о том, что предприятие на протяжении исследуемого периода было неплатежеспособно на короткий промежуток времени. Сравнение медленно реализуемых активов с несрочными обязательствами свидетельствует о том, что предприятие в перспективе способно полностью отвечать по этим обязательствам.

Анализ таблицы финансовых коэффициентов показывает, что на 31 декабря 2013 года финансовое состояние предприятия может быть оценено как соответствующее классу 5, т.е. предприятие имеет кризисное финансовое состояние, близкое к банкротству.

Анализ показал, что на 31 декабря 2013 года предприятие неплатежеспособно, т.к. оба показателя-индикатора ниже оптимальных значений, а т.к. значение коэффициента восстановления меньше единицы, а значит, у предприятия нет реальных шансов восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев. Согласно отчету о прибылях и убытках, у предприятия было больше доходов, чем расходов на всем исследуемом периоде. Также было выявлено, что увеличение выручки увеличило размер прибыли от продаж на 406,73 тыс. руб., а изменение себестоимости уменьшило прибыль от продаж на 197,73 тыс. руб. Так как в исследуемом периоде не было управленческих и коммерческих расходов, они не оказали влияния на изменение прибыли от продаж.

Темпы роста прибыли от продаж ниже, чем темпы роста выручки, однако темпы роста выручки выше темпов роста активов - это противоречит «золотому правилу экономики», хотя и все темпы больше 100, т.е. положительны.

3. Проведение мероприятий по повышению финансовой эффективности предприятия и их последующая оценка

3.1 Перевод основной операционной деятельности

В качестве основного мероприятия по повышению финансовой эффективности предприятия было принято решение о переводе основной операционной деятельности из Москвы (где изначально располагались офисы) в Тулу. Рассмотрим данную меру с точки зрения прибыльности и эффективности.

Так как, основная деятельность ООО «Фабрика смысла» направлена прежде всего на работу с новостными потоками, транслируемыми по федеральным и региональным телевизионным каналам, не имеет решающего и весомого значения, где расположены фактические офисы обработки информации. В связи с этим перевод основной деятельности из Москвы в регион с более мягкими условиями ведения бизнеса (с точки зрения затрат на обслуживание) будет основным мероприятиям, направленным на повышение финансовых результатов.

В истории ведения предпринимательства такие меры уже применялись даже на уровне государств и всегда показывали отличные данные. Во второй половине последнего столетия компании из богатых стран начали переводить в более дешевые регионы не только поставки сырья и рабочей силы, но также поспешили перенести в бедные страны, где накладные расходы ниже, производство и окончательную обработку товаров. Они сконцентрировали и сгруппировали свои расходы и профессиональные знания еще ближе к конечным точкам цепочки начисления стоимости, которые можно назвать «первой и последней милей» для покупателя. Непосредственно в начале (это научные исследования, разработка и проектирование новых продуктов и новых технологий) и непосредственно в конце (где к готовому товару добавляются стоимость бренда и дифференциация).

Структуру предприятия и фактический перевод можно наглядно увидеть на приведенной ниже схеме (рис. 3.1):

Рисунок 3.1-Перевод части основного персонала предприятия

Таким образом, можно видеть, что непосредственные исполнительные работники, а именно операторы - сотрудники, осуществляющие новостной мониторинг и последующую обработку информации и редакторы - контрольный орган, следящий за качеством исполнения работы операторами, переводится в Тулу. Это самые обширные и высокооплачиваемые (в абсолютном выражении) категории работников. Остальная часть сотрудников, а именно генеральное руководство, модераторы (персонал, исполняющий окончательную проверку сюжетов) и служба технической поддержки, остается в Москве, поскольку их присутствие в регионе нецелесообразно и необязательно. Такая дифференциация производства в перспективе дает отличные результаты. Проведем прогноз увеличения прибыльности после проведения данных мероприятий:

1. Снижение стоимости аренды офиса.

Сравним среднюю стоимость аренды офисов в Москве и в Туле (рис. 3.2.):

Рисунок 3.2.-Сравнение стоимости аренды офисов в Москве и в Туле

Как видно из таблицы, стоимость аренды в Москве примерно в три раза превышает стоимость аренды в Туле, что при размере арендованного помещения в 120 кв. м. даст ежегодную экономию ориентировочно в 1500000 руб.

2. Снижение расходов на заработную плату сотрудникам.

Рассмотрим заработные платы операторов и редакторов в Москве и в Туле (табл. 3.1.):

Таблица 3.1 - Сравнение заработных плат сотрудников ООО «Фабрика смысла в Москве и в Туле

	З/п сотрудника ООО «Фабрика смысла» за одну рабочую смену
	Оператор	Редактор
Москва	1800	2700
Тула	800	1100

Посчитаем примерную экономию средств за год (Таблица 3.2.):

Таблица 3.2 - Экономия средств за год

	Оператор	Редактор
Экономия за одну смену	1000	1600
Количество смен в день	3	3
Количество сотрудников в смену	6	2
Сумма экономии за год	6570000	3500000

Итого, экономия составит примерно 10000000 руб.

Итак, мы видим, что перевод основной операционной деятельности даст значительную экономию средств предприятия при равнозначном качестве выполнения работы.

3.2 Оптимизация затрат предприятия

Следующим шагом по повышению прибыльности предприятия будет проведение оптимизации затрат. Для любого бизнеса основная цель - максимизация прибыли, увеличение рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев.

Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности. Оценка реальных потребностей рынка и собственных (наличных и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос - краеугольный камень выработки стратегии предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов.

Менеджеры компании должны постоянно изыскивать пути снижения издержек производства без уменьшения полезности товара.

Полезность - общепринятый экономический термин, выражающий предполагаемое удовлетворение потребностей в результате использования или владения товарами. Часто в литературе, посвященной вопросам управления, ее еще называют «качеством». Некоторые теоретики стратегии утверждают, что перед фирмой всегда открыты две возможности: конкуренция, основанная на издержках, и конкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор является искусственным. Сегодня фирме необходим как низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа.

Оптимизация затрат предполагает построение модели, которая строится на увеличении маржинальной прибыли предприятия. Важным критерием изменений удельного веса некоторых видов продукции является показатель рентабельности продукции. Наличие большого количества высокорентабельных изделий обеспечивает увеличение размера прибыли. Мероприятия по оптимизации затрат, которые разрабатываются каждым предприятием, обязательно предусматривают четкий учет доходов и расходов. А годовая смета учитывает решение задач краткосрочных и долгосрочных программ, которые следует решать на конкретном отрезке времени. Бухгалтерский баланс предприятия за первый квартал, полугодие, девять месяцев и отчетный год дает возможность оценить фактические доходы и сравнить их с утвержденной сметой (бюджетом).

Проведение оптимизации затрат на ООО «Фабрика смысла» предполагает следующие мероприятия:

1. Формирование гибкого графика работы операторов

2. Установление системы штрафов и премий

3. Смена провайдера интернет-услуг

4. Заключение долгосрочного договора аренда офисного помещения

Рассмотрим мероприятия подробнее и оценим их полезность для предприятия:

Формирование гибкого графика операторов предполагает, что количество задействованных работников в разные периоды времени будет варьироваться в зависимости от загруженности новостного потока. К примеру, в выходные и праздничные дни, когда новостей не так много и они преимущественно посвящены одной теме, нецелесообразно привлекать к работе всю операторскую смену полностью.

В этом случае, проделав основную работу, сотрудники большую часть времени будут попусту просиживать рабочее время, что непрактично с точки зрения затрат. Поэтому в такие дни (а именно в праздничные и выходные) на смену вместо 6 операторов будет вызвано только 4, а вместо двух редакторов - один. Очередность замен будет определяться по графику или в зависимости от пожеланий самих сотрудников. Такие меры приведут к уменьшению издержек на заработную плату при равнозначном выполнении производственных задач.

Введение системы штрафов и премий несет в основном дисциплинарную подоплеку, хотя в конечном итоге приводит к определенному снижению издержек производства. Данная мера заключается в том, что за определенные нарушения трудовой дисциплины сотрудники будут штрафоваться путем уменьшения заработной платы за смену. К примеру, оператор, опоздавший на 15 минут, лишится 200 рублей из своей дневной зарплаты и получит вместо 800 рублей только 600. Часть суммы, сэкономленной таким образом, пойдет на премирование особо выдающихся работников, описавших, к примеру, больше всех сюжетов и т.д. Остальное будет зачислено в зачет снижения издержек производства. Такие меры крайне полезны, так как не только формируют рабочую дисциплину и экономит определенную сумму средств, но и мотивирует сотрудников на качественную работу с целью получить премии в конце месяца.

Остальные меры по оптимизации затрат несут характер снижения стоимости организации рабочего процесса. Так как основная деятельность проводится в интернете, для обеспечения бесперебойной связи необходим достаточно дорогой тариф. На сегодняшний день рынок заполнен различными провайдерами, выбрав оптимальный из которых, можно существенно снизить затраты. По поводу долгосрочной аренды офисного помещения можно сказать, что такой вид аренды часто подразумевает определенные скидки от арендодателя, что также благоприятно скажется на издержках по обслуживанию рабочего процесса.

3.3 Расширение сферы деятельности

Завершающим этапом увеличения финансовой эффективности предприятия будет расширения сферы его деятельности. В качестве данной меры было принято решение о введении сервиса AdMonitoring для привлечения новых групп клиентов и, как следствие, увеличения прибыли.

AdMonitor - сервис онлайн-мониторинга рекламы на телевидении и радио, сетки вещания телеканала или радиостанции.

Целевая аудитория данного проекта:

· Телерадиовещатели - контроль за вещанием региональных партнеров (выходы федеральных рекламных блоков, наложение бегущих строк, соответствие региональных программ концепции вещания и т.д.), структурный анализ деятельности конкурентов, независимый аудит размещения рекламы.

· Рекламные агентства - предоставление клиентам данных независимого аудита рекламных кампаний с аудиовизуальным подтверждением выхода рекламных спотов.

· Рекламодатели - независимый аудит рекламных кампаний, конкурентный анализ.

Конкурентные преимущества проекта:

· Возможность мониторинга радио, аналогового, цифрового, кабельного и спутникового телевидения.

· Мониторинг телерадиоэфира в режиме 24/7, доступ к сервису осуществляется через web-браузер с любого компьютера.

· Для мониторинга телеэфира используются одновременно алгоритмы распознавания аудио- и видеоряда, что позволяет максимально точно фиксировать все нарушения в вещании или проводить аудит рекламных кампаний.

· Ежедневное пополнение базы данных рекламных роликов.

· Автоматизированная технология распознавания эфира дополнена проверкой операторской службой.

· Оперативность: данные по новым кампаниям доступны не позднее, чем на следующий рабочий день после старта, данные по текущим кампаниям - в течение 15-30 минут после выхода в эфир.

· Аудиовизуальное воспроизведение эфира (в том числе рекламных блоков), с возможностью пресс-клиппинга рекламных блоков.

· Подробная классификация роликов (рекламодатель, бренд, категория и название товара / услуги).

· Мониторинг типа размещения (локальное / национальное / орбитальное для ТВ и локальное / сетевое / ретрансляция для радио) и типа ролика (прямая реклама, имиджевый ролик или упоминание спонсора, спонсорский анонс, спецпроект, коммерческий сюжет, интервью, анонс, социальная реклама).

· Для мониторинга невыходов сетевой рекламы в регионах возможно сравнение с эталонным сигналом или с медиапланом. Отчет по невыходам включает ссылки на просмотр или прослушивание фрагментов эфира с указанием причины невыхода. Для мониторинга локальных размещений используется сравнение с медиапланом.

· На всех радиостанциях Москвы и Санкт-Петербруга ведется расширенный мониторинг спонсорства, спецпроектов, коммерческих программ и интервью, для спонсорских пакетов рассчитывается бюджет размещения.

· Данные по интервалам расхождения регионального эфира с эталоном, возможность просмотра расхождений и формирования отчетов.

· Формирование различных типов отчетов

Данный проект, разумеется, рассчитан на определенную перспективу развития. Если предыдущие меры по повышению финансовой эффективности несли немедленный характер, то есть начинали снижение издержек непосредственно после их введения, то для запуска AdMonitoring необходимо привлечение определенного персонала, покупка дополнительного оборудования в случае необходимости (столы, компьютеры и т.д.). Тем не менее, после отладки и формирования клиентской базы проект будет приносить доход и улучшит финансовые показатели предприятия.

3.4 Анализ показателей прибыли

Построим аналитическую таблицу для проведения анализа структуры и динамики изменения прибыли во времени:

Таблица 3.3. - Анализ структуры и динамики прибыли

	Сумма средств, тыс. руб.	Структура средств, %	Темп роста, %
	На начало периода	На конец периода	Изменение	На начало периода	На конец периода	Изменение
Выручка	83214	84878	-1664	100	100	-	102%
Себестоимость продаж	82659	73567	9092	99,33%	86,67%	12,66%	89%
Валовая прибыль (убыток)	555	11312	-10757	0,67%	13,33%	-12,66%	2038%
Прочие расходы	61	293	-232	0,07%	0,34%	-0,27%	480%
Налогооблагаемая прибыль (убыток)	494	11019	-10525	0,59%	12,98%	-12,39%	2231%
Текущий налог на прибыль	99	2204	-2105	0,12%	2,60%	-2,48%	2226%
Чистая прибыль (убыток)	395	8815	-8420	0,47%	10,39%	-9,91%	2232%

Таблица показала, что после проведения мероприятий прибыльность предприятия увеличилась на 2232% или на 8420 тыс. руб.

Рассмотрим методику расчета влияния внутренних факторов первого порядка (наличие различных видов доходов и расходов) на прибыль по данным финансовой отчетности:

Таблица 3.4. - Доходы и расходы организации

	Сумма средств, тыс. руб.	Структура средств, %	Темп роста, %
	На начало периода	На конец периода	Изменение	На начало периода	На конец периода	Изменение
Доходы
Выручка (за минусом НДС, акцизов)	83214	84878	-1664	100	100	-	102%
Итого доходов:	83214	84878	-1664	100	100	-	102%
Расходы
Себестоимость продаж	82659	73567	9092	99,33%	86,67%	12,66%	89%
Прочие расходы	61	293	-232	0,07%	0,34%	-0,27%	480%
Текущий налог на прибыль	99	2204	-2105	0,12%	2,60%	-2,48%	2226%
Итого расходов:	82819	76063	6755,896	99,53%	89,61%		92%
Превышение расходов над доходами	395	8815	-8420	0,47%	10,39%		2232%

Данная методика дала те же результаты, что и предыдущая - прибыль предприятия увеличилась на 2232% или на 8420 тыс. руб.

Определим изменение величины расходов периода на 1 руб. доходов периода:

Анализ показал, что величина расходов предприятия над его доходами снизилась после проведения мероприятий по повышению финансовых результатов, а значит, они были эффективны. Снижение показателя составило 0,0991 руб./руб.

Определим изменение величины доходов периода на 1 руб. расходов периода:

Анализ показал, что величина доходов предприятия над его расходами увеличилась после проведения мероприятий по повышению финансовых результатов, а значит, они были эффективны. Увеличение показателя составило 0,1111 руб./руб.

Определим изменение расходов по основной деятельности на 1 руб. выручки от реализации продукции:

Анализ показал, что величина расходов предприятия над его доходами снизилась после проведения мероприятий по повышению финансовых результатов, а значит, они были эффективны. Снижение показателя составило 0,0991 руб./руб.

Определим изменение величины чистых доходов периода (чистой прибыли):



Рисунок 3.3.-Изменение чистых доходов предприятия

Анализ показал, что величина чистых доходов предприятия увеличилась после проведения мероприятий по повышению финансовых результатов, а значит, они были эффективны. Увеличение показателя составило 8420 тыс. руб.

Основной вид прибыли - прибыль от продаж. Проведем её анализ:

Определим абсолютное изменение прибыли от продаж:

Анализ показал, что мероприятия по повышению финансовых результатов значительно повысили прибыль для продаж.

Определим относительное изменение прибыли от продаж:

Анализ показал, что относительное изменение прибыли от продаж изменилось вследствие проведения мер по повышению финансовых результатов.

Определим влияние выручки на сумму прибыли:

Анализ показал, что увеличение выручки после проведения мероприятий по повышению финансовых результатов увеличило размер прибыли от продаж на 11,1 тыс. руб.

Определим влияние изменения себестоимости на изменение прибыли от продаж:

Анализ показал, что снижение издержек после проведения мероприятий по повышению финансовых результатов увеличило прибыль от продаж на 10745,7 тыс. руб.

Так как в исследуемом периоде не было управленческих и коммерческих расходов, они не оказали влияния на изменение прибыли от продаж.

Проверим совокупное изменение прибыли от продаж:

Рассчитаем величину дополнительного эффекта:

Итак, наглядно видно, что проведение мероприятий по повышению финансовых результатов значительно повысили прибыль от продаж - основной источник чистой прибыли предприятия.

3.5 Анализ изменения деловой активности организации

Для анализа изменения определим показатели после проведения финансовых результатов и сравним с предыдущими показателями:

1. Темп роста прибыли от продаж:

2. Темп роста объемов реализации:

3. Темп роста активов:

Рисунок 3.4.-Темпы роста финансовой деятельности

Анализ показывает, что темпы роста прибыли от продаж ниже, чем темпы роста выручки, однако темпы роста выручки выше темпов роста активов - это противоречит «золотому правилу экономики», хотя и все темпы больше 100, т.е. положительны.

Заключение

Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов - одна из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является прибыль и рентабельность.

Результаты проведенного теоретического исследования позволяют сделать следующие выводы.

Прибыль - это денежное выражение стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, а также части прибавочного продукта, созданного в отраслях материального производства, передаваемого в торговлю через систему скидок и надбавок в качестве платы за реализацию товаров (продукции, услуг) и закрепляемого за торговой организацией.

Рентабельность характеризует результативность деятельности организации. Эффективность работы предприятия определяется через коэффициенты рентабельности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет фирма с каждого рубля средств, вложенных в активы предприятия.

Во второй части работы проводится анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО «Фабрика смысла».

Как показывает анализ прибыли от деятельности организации, ООО «Фабрика смысла» получает прибыль за счет реализации услуг по мониторингу новостных потоков, но её явно недостаточно из-за относительно величины доходов и расходов, иначе говоря, предприятия работает с очень низкой прибыльностью.

Также проведенный анализ выявил ряд недостатков в организации хозяйственной деятельности предприятия. Одним из таких недостатков является отсутствие полного и систематического анализа хозяйственной деятельности.

Анализ финансового состояния ООО «Фабрика смысла» показал, что в период 2011-2013 гг. предприятие было весьма нестабильным и малопривлекательным.

При рассмотрении баланса за этот период делаем выводы, что:

прирост выручки за период составил 217,55%, а рост валюты баланса за этот же период (с 2011 по 2013 год) всего 390,49%, что говорит о нерациональном росте валюты баланса;

на изменение источников имущества наибольшее изменение оказало увеличение краткосрочных обязательств (с 6406 тыс. руб. (92,07%) до 32940 тыс. руб. (96,52%));

основное изменение источников имущества было направлено, прежде всего, на увеличение оборотных активов;

на увеличение внеоборотных активов, прежде всего, оказало увеличение нематериальных активов (с 59 тыс. руб. (0,85%) до 167 тыс. руб. (0,49%)).

Анализ финансовой устойчивости предприятия показал, что на всем рассматриваемом периоде предприятие было абсолютно неустойчивым. При отсутствии краткосрочных и долгосрочных задолженностей тенденция сохранялась на протяжении всего периода.

Анализ платежеспособности показывает, что предприятие сохраняло платежеспособность на протяжении всего исследуемого периода.

Анализ ликвидности показал, что самые ликвидные активы на всем периоде имеют платежный недостаток, т.е. не покрывают самые срочные обязательства.

Сочетание наиболее ликвидных активов также не покрывает наиболее срочные обязательства на всем периоде исследования. Отсюда можно сделать вывод, что в ближайшей перспективе предприятие не сможет полностью отвечать по своим обязательствам.

Анализ финансовой устойчивости ООО «Фабрика смысла» показывает, что на 31 декабря 2013 года финансовое состояние предприятия может быть оценено как соответствующее классу 5, т.е. предприятие имеет кризисное финансовое состояние, близкое к банкротству.

Проверка на платежеспособность показала, что на 31 декабря 2013 года предприятие неплатежеспособно, т.к. оба показателя-индикатора ниже оптимальных значений, а ввиду того, что значение коэффициента восстановления меньше единицы, значит, у предприятия нет реальных шансов восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев.

Анализ прибыльности предприятия показал, что на всем исследуемом периоде предприятие имело прибыль, хоть и крайне низкую в соотношении с оборотами (1,0048 руб. на 1 руб. оборота на 2013 год). Такие показатели свидетельствуют о необходимости проведения мероприятий по улучшению финансовых результатов предприятия и повышению его прибыльности.

В третьей главе были определены направления по улучшению финансовых результатов, такие как:

· перевод основной операционной деятельности предприятия в другой регион с меньшим количеством производственных издержек;

· расширение деятельности предприятия - введение новых видов информационных услуг по мониторингу;

· оптимизация затрат предприятия (снижение затрат по обслуживанию офисов);

· введение прогрессивной системы оплаты труда сотрудников.

Эффект от проведения этих мероприятия приводит к нескольким важным экономическим эффектам:

· после проведения мероприятий прибыльность предприятия увеличится примерно на 8400 тыс. руб. за последующий год или в 20 раз;

· снижение показателя величины расходов предприятия на 1 руб. его доходов составило 0,0991 руб./руб.;

· увеличение показателя величины доходов на 1 руб. расходов составило 0,1111 руб./руб.;

· увеличение величины чистых доходов предприятия составил примерно 8400 тыс. руб.;

Темпы роста прибыли от продаж ниже, чем темпы роста выручки, однако темпы роста выручки выше темпов роста активов - это противоречит «золотому правилу экономики», хотя и все темпы больше 100, т.е. положительны. Эта тенденция сохранилась и после проведения мероприятий по повышению финансовых результатов, хотя соотношение темпов роста прибыли и выручки изменилось значительно.

Итак, мы видим, что проведенные меры дают значительное повышение привлекательности ООО «Фабрика смысла». В первую очередь, предприятие станет получать реальную, ощутимую прибыль, которая даст нужный экономический эффект, позволит организации развиваться и процветать на рынке мониторинга цен. Также введение прогрессивной системы оплаты труда позволит усилить трудовую дисциплину, что является крайне полезным побочным эффектом модернизации предприятия.

Таким образом, предприятие постоянно должно контролировать и анализировать процессы распределения и использования прибыли, в первую очередь на расширение торговли, поскольку от этого зависит его будущее.

Размещено на Allbest.ru