- создание единого информационного пространства по контуру финансовой деятельности.

Рис. 3.3. Основные задачи информационно-аналитической системы «Финист»

Рассмотрим подробнее модуль «Управления финансовым состоянием предприятия».

К задачам управления финансовым состоянием ООО «Электро» относятся:

- своевременное обеспечение денежными средствами исполнения текущих обязательств компании;

- оптимизация стоимости привлечения финансовых ресурсов;

- повышение доходности размещения временно свободных финансовых ресурсов;

- ответ на вопрос «Что если?»;

- учет и анализ казначейских операций.

Решение для компаний, желающих повысить уровень достоверности и оперативности информации, лежащей в основе процесса управления финансовым состоянием предприятия. Особые преимущества ИС «Финист - Казначейство» привнесет в крупные организации и корпорации, распределенные территориально или обладающие разветвленной сетью дочерних компаний. ИС поддерживает двусторонний обмен информацией с территориально-удаленными подразделениями, детализацию информации до уровня первичных документов, распределенный документооборот.

Рис. 3.4. Мониторинг позиции информационно-аналитической системы «Финист»



Рис. 3.5. Схема работы информационно-аналитической системы «Финист» управления финансовым состоянием ООО «Электро»

Технология моделирования финансового состояния предприятия:

- ведение остатков на банковских счетах;

- сбор информации о плановом движении;

- моделирование денежных потоков;

- моделирвание казначейских операций;

- моделирование параметров внешней среды: прогнозирование курсов валют, прогнозирование цен, варианты минимальных, максимальных, наиболее вероятных значений.

Мониторинг позиции:

- детализация: консолидированная позиция, валюта, счет;

- параметризация: вариант параметров среды, сценарий (набор источников информации), возможность «упасть» до уровня движений, формирующих позицию

Учет кредитно-депозитных операций:

- планирование и учет расчетов по кредитным договорам;

- расчет срочных процентов и комиссий;

- формирование отчетности.

Внедрение ИАС «Финист» и соответственно автоматизация управления финансовым состоянием предприятия обеспечит финансовым службам компании следующие преимущества:

- создание единого реестра договоров компании и обязательств без оформления договора и контроль их исполнения;

- по направлению «Экономика и финансы»: получение отчетности по План/Факт/Прогноз исполнению бюджета движений денежных средств, бюджетов дебиторской и кредиторской задолженности, осуществление бюджетного контроля движений средств и начислений, возможность контроля движений средств филиалов и дочерних обществ до уровня первичных документов, автоматизация деятельности по расчетам с контрагентами;

- по направлению «Казначейство»: повышение достоверности и оперативности прогнозной информации ответственных подразделений, лежащей в основе процесса управления ликвидностью, оптимизация финансовой деятельности Компании, повышение достоверности и оперативности информации о фактической и прогнозной дебиторской задолженности контрагентов, лежащей в основе процесса контроля использования кредитных лимитов на контрагентов, создание единого информационного пространства Компании по контуру финансовой деятельности.

Ответственное подразделение получает возможности:

- производить в системе контроль исполнения обязательств по отдельному договору, по всему объему договоров подразделения;

- производить контроль исполнения бюджета движения денежных средств, бюджетов дебиторской и кредиторской задолженности по направлению деятельности ответственного подразделения;

- автоматически формировать данные для предоставления в планово-экономические службы: о прогнозе исполнения БДДС, о прогнозе начисления дебиторской и кредиторской задолженности;

- автоматически формировать данные для предоставления казначейству о прогнозируемых платежах для формирования платежной позиции;

- автоматически формировать данные для предоставления управлению финансовых рисков о величине дебиторской задолженности контрагента

- получать в режиме реального времени информацию о стадии согласования и оплаты заявок на оплату и документов-требований.

Таким образом, мы видим, что внедрение автоматизированной системы управления финансовым состоянием ООО «Электро» будет способствовать совершенствованию управления работы всего предприятия в целом.

Найм бухгалтера.

Для найма бухгалтера необходимо будет осуществить следующие действия:

- поиск сотрудника;

- составление трудового договора;

- выпуск приказа о принятии в штат бухгалтера;

- покупка мебели и оборудования для создания рабочего места бухгалтера.

Поиск сотрудника будет производиться посредством кадрового агентства «Персонал». Стоимость их услуг составит 5000 руб.

Основными требованиями к бухгалтеру будут следующее:

- опыт работы от 3 лет;

- возраст от 25 лет;

- пол: муж/жен.;

- профильное высшее образование;

- знание правил ведения бухгалтерского учета;

- отличные коммуникативные способности;

- высокая стрессоустойчивость, умение и желание работать с большим объемом информации;

- умение работать в команде и на результат.

График работы с 9.00 до 18.00 с пн. по пт.

Заработная плата 43 000 рублей в месяц.

Бухгалтеру будет назначен испытательный срок - 3 месяца.

В обязанности бухгалтера будут входить:

- контроль за текущей деятельностью ООО «Электро» посредством работы в программе АС «Финист»;

- контроль и ведение мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Электро»;

- контроль и ведение мероприятий по повышению рентабельности ООО «Электро».

Рассмотрим прогнозные показатели развития при реализации намеченных программ.

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

В результате предложенных мероприятий по увеличению финансовой устойчивости ООО «Электро» ожидается сокращение дебиторской и кредиторской задолженности на 500 000 руб.

На основе предложенных мероприятий в таблице 3.1 построим баланс ликвидности предприятия.

Таблица 3.2

Анализ баланса ликвидности ООО «Электро» в проектном периоде, тыс. руб.

Актив	Проектный период	Пассив	Абсолютные величины
Наиболее ликвидные активы А1	227226	Наиболее срочные обязательства П1	44484
Быстрореализуемые активы А2	823658	Краткосрочные пассивы П2	32343
Медленно реализуемые активы А3	662207	Долгосрочные пассивы П3	7230
Труднореализуемые активы А4	922426	Постоянные пассивы П4	2169243
Баланс	2635517	Баланс	2635517



Таким образом, по данным таблицы 3.2 можно отметить улучшение структуры ликвидности баланса: сокращение быстрореализуемых активов предприятия, а также наиболее срочных обязательств.

На основе таблицы 3.3 произведем расчет показателей платежеспособности предприятия.

Таблица 3.3

Коэффициенты платежеспособности ООО «Электро» в проектном периоде

Показатели	Нормативные ограничения	2014 год	Проектный период
Общий показатель ликвидности	=>1	0,9	1,8
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,3-0,5	0,4	0,42
Коэффициент критической ликвидности	0,8-1	2,7	1,7
Коэффициент текущей ликвидности	=>2	3,8	2,3
Коэффициент маневренности собственных средств	0,2-0,5	0,4	0,4

Таким образом, на основании данных табл. 3.3 можно видеть улучшение показателей платежеспособности предприятия. Проведенный анализ показал, что реализация предложенных мероприятий по повышению финансового состояния предприятия позволит увеличить его финансовую устойчивость. Соответственно предложенные мероприятия экономически эффективны и целесообразны к применению в ООО «Электро».

Для организации работы бухгалтера необходимо будет закупить мебель и оргтехнику: стол, стул, органайзер, компьютер и комплектующие.

На покупку мебели предполагается потрать 35 000 рублей.

На покупку компьютера и комплектующих предполагается потратить 20000 рублей.



Таблица 3.4

Затраты на найм бухгалтера

№ п/п	Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
1. Единовременные затраты
1	Найм бухгалтера через кадровое агентство	5
2	Покупка мебели	35
3	Покупка компьютера и комплектующих	20
2. Текущие затраты
1	Годовой фонд заработной платы	516
Итого затрат	576

Таким образом, на найм бухгалтера будет затрачено 576 тыс. руб.

Рассчитаем эффективность разработки адаптированной автоматизированной системы на базе «Финист». В затраты на основные материалы и комплектующие входят затраты на 10 дисков, пачку бумаги (500 листов):

- стоимость дисков (1 пачки по 10 шт.): 100.00 руб.;

- пачка бумаги: 100.00 руб.;

- всего: 200 руб.

Расчёт заработной платы выполняется на основе трудоёмкости выполнения каждого этапа в человеко-днях и величины месячного должностного оклада исполнителя. Среднее количество рабочих дней в месяце равно 22. Следовательно, дневная заработная плата определяется делением размера оклада на количество рабочих дней в месяце.

Таблица 3.5

Расчет заработной платы на разработку программы

Наименование	Оклад, руб.	З/пл. в день, руб.	Трудоемкость, чел./дн.	Суммарная з/пл., руб.
Исполнитель	35000	1590	34	54090

Отчисления на социальные отчисления составят 14063 руб. Эксплуатационные затраты при использовании ЭВМ в процессе программирования рассчитываются согласно амортизационным отчислениям при учете основных средств. Амортизационные отчисления для ПЭВМ составляют 20% в год. Работа ЭВМ составляет 25 дней, это приблизительно один месяц. За три месяца амортизационные отчисления при первоначальной стоимости ПЭВМ 21030 руб. составят:

((21030*20)/(100*12))*3=1050 руб.

Затраты на электроэнергию. ПЭВМ, на которой была разработана автоматизированная система, является потребителем электрической сети переменного тока 220В. Согласно технической документации суммарная мощность, потребляемая компьютером и монитором, составляет:

Мс=250Вт.ч.

Расход денежных средств, связанный с употреблением технических средств можно найти по формуле:

Рэ=Кдн*Враб*Мс*Цэн, (3.3)

где Кдн - период написания программы дн., Кдн=25 дней;

Враб - деятельность рабочей смены, ч., Враб=8часов;

Мс - мощность потребляемая техническими средствами, кВт.ч;

Цэн - стоимость электроэнергии по действующим тарифам р/кВт.ч.

Цэн=1,18 рубля за кВТ.ч.

Отсюда:

Рэ=25*8*0,25*1,18=59 рублей.

Не учитываются затраты по статьям «Дополнительная заработная плата», «Командировочные расходы», «Расходы на специальное оборудование», «Оплата работ, выполняемых сторонними организациями», т.к. они не используются.



Таблица 3.6

Смета затрат на разработку программы

Статьи	Сумма руб.
Основные материалы и комплектующие	200,00
Заработная плата	54090
Отчисления	14063
Машинное время	1050
Электроэнергия	59
Итого:	69462

- затраты времени на ведение бухгалтерского учета до внедрения системы составляли 2 часа в день или 2*(22*12)=528 часов в год;

- затраты времени на ведение бухгалтерского после внедрения АС составили 0,5 часа в день или 0,5(22*12)=132 часа в год;

- годовая экономия времени работы составит 528-132=396 часов;

- стоимость 1 часа работы работника отдела бухгалтерии при заработной плате 43000 рублей в месяц составляет 43000/(22*8)=15636 рубля;

- годовая экономия от внедрения АС в рублях составит 15636*132=2063952 руб.;

- срок окупаемости составит 69462/2063952?0,033 год.

Проведенный анализ свидетельствует о эффективности внедрения в штат бухгалтера и операционной системы на базе «Финист».

Таким образом, в качестве основных мероприятий по повышению эффективности финансовой политики ООО «Электро» было предложено:

- найм в штат бухгалтера, внедрение автоматизированной программы управления финансовым состоянием на предприятии, которая будет служить как средство по развитию отчетности в компании. Расчет экономической эффективности выявил, что при реализации данных мероприятий годовая экономия времени работы составит 396 часов, годовая экономия от внедрения АС в рублях составит 2063952 руб., срок окупаемости составит 0,033 года;

- применение комплексной схемы управления кредиторской и дебиторской задолженностью. Существующие в современной экономической литературе методики анализа кредиторской задолженности требуют внесения существенных корректировок в соответствие с изменившимися законодательными и общеэкономическими условиями, в этой связи нами разработана схема комплексного экономического анализа кредиторской задолженности, которая позволяет субъектам, проводящим анализ организовать процесс проведения аналитической работы на каждом этапе анализа, установить последовательность процедур и расчет аналитических показателей и интерпретировать результаты; разработка системы скидок «спонтанное финансирования», по которой покупатели продукции ООО «Электро» могут получить скидки на товар в зависимости от того насколько быстро они будут расплачиваться за свой заказ; учет векселей, согласно которому в случае, если клиент не имеет возможности рассчитаться немедленно, предприятие может принимать расчеты в форме векселя, который оно может обналичить в банке за определенную сумму дисконта; факторинговые операции, по которым, в случае крайней необходимости в денежных средствах или в случае трудности взыскания дебиторской задолженности, предприятие может продать определенную часть своей дебиторской задолженности специальной факторинговой компании. В результате предложенных мероприятий по увеличению финансовой устойчивости ООО «Электро» ожидается сокращение дебиторской и кредиторской задолженности на 500 000 руб., при этом на предприятии произойдет рост общего показателя ликвидности до 1,8 п.п., коэффициента абсолютной ликвидности до 0,42 п.п., коэффициента критической ликвидности до 1,7 п.п., коэффициента текущей ликвидности - до 2,3 п.п.



Заключение

Финансы - это базисная категория, исторически сложившаяся при развитии товарно-денежных отношений.

Финансовая политика предприятия - это комплекс мероприятий, который проводится администрацией, собственником, трудовым коллективом в целях изыскания финансов и их использования, чтобы осуществлять основных задачи и функции.

Рассматривая современное состояние банковской системы можно отметить, что итогам 2015 года активы банковского сектора прибавят только 8%, а кредитный портфель - 7%. Их рост практически полностью будет обеспечен кредитованием крупного бизнеса, остальные сегменты кредитного рынка ожидает сокращение. В сочетании с ростом стоимости фондирования и ухудшением качества портфеля это приведет к получению банками убытка в размере 400 млрд. рублей. В негативном сценарии совокупный убыток может достичь 1,2 трлн. рублей.

ООО «Электро» работает на рынке электротехнического оборудования с 1993 г. по настоящее время, заслужив признание рынка, занимается производством и комплексной поставкой реализации оборудования для ремонта и монтажа трансформаторов, а также очистки и восстановления промышленных масел.

Проведенный анализ показал, что финансовая политика и результаты деятельности предприятия за 2014 год характеризуют такие показатели:

- по абсолютным показателям финансовой устойчивости, на начало периода финансовое положение предприятия устойчиво. Предприятие практически не нуждается в краткосрочном кредитовании. Собственные средства и приравненные к ним долгосрочные заемные средства полностью покрывают запасы и затраты. Текущие активы превышают кредиторскую задолженность. На конец периода, финансовое положение предприятия существенно не изменилось;

- коэффициенты ликвидности полностью соответствуют нормативным значениям. Это говорит о удовлетворительной структуре активов и пассивов и платежеспособности организации;

- ускорение оборачиваемости говорит о повышении эффективности работы компании.

В ходе анализа были получены следующие показатели финансового положения организации, на которые нужно обратить внимание по ведению финансовой политики в следующем году:

- снижение чистых активов;

- уменьшение операционной прибыли;

- падение рентабельности продаж.

В связи с этим на предприятии возникает необходимость разработки мероприятий по повышению эффективности финансовой политики предприятия.

В качестве основных мероприятий по повышению финансовой политики ООО «Электро» было предложено:

- найм в штат бухгалтера, внедрение автоматизированной программы управления финансовым состоянием на предприятии, которая будет служить как средство по развитию отчетности в компании. Расчет экономической эффективности выявил, что при реализации данных мероприятий годовая экономия времени работы составит 396 часов, годовая экономия от внедрения АС в рублях составит 2063952 руб., срок окупаемости составит 0,033 года;

- применение комплексной схемы управления кредиторской и дебиторской задолженностью. Существующие в современной экономической литературе методики анализа кредиторской задолженности требуют внесения существенных корректировок в соответствие с изменившимися законодательными и общеэкономическими условиями, в этой связи нами разработана схема комплексного экономического анализа кредиторской задолженности, которая позволяет субъектам, проводящим анализ организовать процесс проведения аналитической работы на каждом этапе анализа, установить последовательность процедур и расчет аналитических показателей и интерпретировать результаты; разработка системы скидок «спонтанное финансирования», по которой покупатели продукции ООО «Электро» могут получить скидки на товар в зависимости от того насколько быстро они будут расплачиваться за свой заказ; учет векселей, согласно которому в случае, если клиент не имеет возможности рассчитаться немедленно, предприятие может принимать расчеты в форме векселя, который оно может обналичить в банке за определенную сумму дисконта; факторинговые операции, по которым, в случае крайней необходимости в денежных средствах или в случае трудности взыскания дебиторской задолженности, предприятие может продать определенную часть своей дебиторской задолженности специальной факторинговой компании. В результате предложенных мероприятий по увеличению финансовой устойчивости ООО «Электро» ожидается сокращение дебиторской и кредиторской задолженности на 500 000 руб., при этом на предприятии произойдет рост общего показателя ликвидности до 1,8 п.п., коэффициента абсолютной ликвидности до 0,42 п.п., коэффициента критической ликвидности до 1,7 п.п., коэффициента текущей ликвидности - до 2,3 п.п.



Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ в ред. от 02.11.2014г.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ в ред. от 02.01.2015г.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ в ред. от 01.01.2015г.

5. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 207 с.

6. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: учебное пособие для вузов / Э. И. Крылов, [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 191 с.

7. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и К', 2011. - 403 с.

8. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Арутюнов. - Изд. 2-е, стер. - М.: КноРус, 2013. - 309 с.

9. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 188 с.

10. Басова Н. В. Перспективное финансовое планирование на современном этапе / Н. В. Басова / / Аудит и финансовый анализ. - 2013. - N 3. - С. 17-20

11. Басовский Л. Е. Экономический анализ: (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие для вузов / Л. Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 221 с. - (Высшее образование)

12. Белов А. М. Экономика организации (предприятия): практикум / А. М. Белов, Г. Н. Добрин, А. Е. Карлик, общ.ред. А. Е. Карлик. - М.: ИНФРА-М , 2013. - 272 с. - (Высшееобразование)

13. Белолипецкий В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов / В. Г. Белолипецкий. - М.: КноРус, 2011. - 447 с.

14. Бибнев М. В. Анализ финансового состояния предприятия с использованием "финансового треугольника" контроллинга / М. В. Бибнев / / Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - N 6. - С. 29-31

15. Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. - Изд. 2-е, стер . - М.: КноРус , 2013. - 563 с.

16. Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятий) [Электронный ресурс]: электронный учебный курс / А. Н. Гаврилова; А. А. Попов. - Электрон.текстовые данные. - М.: КноРус, 2013 . - 1 электрон.опт. диск (CD-ROM)

17. Глумаков В. Н. Стратегический менеджмент: практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2013. - 186 с.

18. Головань С. И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник / С. И. Головань, М. А. Спиридонов. - Ростов н/Д : Феникс , 2013. - 363 с. - (Высшее образование)

19. Голубев М. П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально-интегрированных холдингов / М. П. Голубев / / Финансы. - 2013. - N11. - С. 65-70

20. Гончаренко Л. П. Риск-менеджмент: учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин, ред. Е. А. Олейников. - М.: КноРус, 2013. - 215 с.

21. Дудка А. Б. Гибкое финансовое планирование в кредитных организациях / А. Б. Дудка / / Аудит и финансовый анализ. - 2013. - N 6. - С. 159-167. - Библиогр.: с. 167 (8 назв.)

22. Дудка А. Б. Риск-менеджмент и оптимизационное планирование в кредитных организациях / А. Б. Дудка / / Деньги и кредит. - 2013. - N 11. - С. 62-66

23. Дьяконов Г. Г. Эффективное управление операционным риском / Г. Г. Дьяконов, О. К. Васильева, И. Б. Журавлев / / Банковское дело. - 2013. - N 12. - С. 60-65

24. Иванова Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2013. - 428 с.

25. Иванова, Т. Ю. Теория организации [Электронный ресурс]: электронный учебный курс / Т. Ю. Иванова; В. И. Приходько. - Электрон.текстовые данные. - М.: КноРус, 2011.

26. Катичев Ф. В. Экономический анализ / Ф. В. Катичев / / Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - N15. - С. 64-69.

27. Кесслер С. Персональное финансовое планирование: стандарт ИСО 22222 / С. Кесслер / / Менеджмент: горизонты ИСО. - 2013. - N 4. - С. 6-8

28. Клишевич Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие для вузов / Н. Б. Клишевич. - М.: КноРус , 2013. - 304 с.

29. Когденко В. Г. Экономический анализ: учебное пособие для вузов / В. Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 390 с.: ил.

30. Колчина Н. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / Н. В. Колчина, О. В. Португалова, Е. Ю. Макеева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 464 с.

31. Комаров Н. Н. Финансовое планирование в России и за рубежом / Н. Н. Комаров / / Экономика природопользования. - 2013. - N2. - С. 20-26

32. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов / ред. М. А. Вахрушина. - М.:Вузовскийучебник, 2011. - 462 с.

33. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учеб.-практ. пособие. - Минск: ООО «Фуаинформ», 2011.-288 с.

34. Крайнов М. С. Экономика опытных производств : финансовое планирование / М. С. Крайнов / / - 2013. - N9. - С. 51-56

35. Кузнецова М. Н. Экономический анализ структуры и уровня запасов / М. Н. Кузнецова / / Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - N 12. - С. 40-45. - Библиогр.: с. 45 (13 назв.)

36. Куницына Н. Н. Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления / Н. Н. Куницына / / Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - N 12. - С. 2-7

37. Лукасевич И.Я. Инвестиции: Учебник / И. Я. Лукасевич. - М. : Инфра-М, 2011. - 413 с.

38. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник / И. Я. Лукасевич. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. :Эксмо, 2013. - 768 с. - (Новое экономическое образование).

39. Мельников А. В. Риск-менеджмент: стохастический анализ рисков в экономике финансов и страхования / А. В. Мельников. - М.: Анкил, 2013. - 112 с.

40. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря / А. Мухамедьярова / / Консультант. - 2013. - N7. - С. 50-52

41. Ольхова Р. Г. Риск-менеджмент в системе управления коммерческим банком / Р. Г. Ольхова / / Бизнес и банки. - 14/ 2/2013. - N6. - С. 1-4

42. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - М.: КноРус, 2013. - 495 с.

43. Помазанов М. В. Кредитный риск-менеджмент и моделирование нового актива в портфеле / М. В. Помазанов / / Финансы и кредит. - 2013. - N 6. - С. 12-18

44. Привезенцев В. А. Перспективное финансовое планирование, включая расходы на образование / В. А. Привезенцев / / Официальные документы в образовании. - 2013. - N24. - С. 59-70

45. Риск-менеджмент = Riskmanagement: учебник / В. Н. Вяткин, [и др.], ред. И. Юргенс. - М.: Дашков и К', 2013. - 493 с.

46. Розенталь О. М. Риск-менеджмент на основе оценки соответствия / О. М. Розенталь, С. А. Хохлявин / / Стандарты и качество. - 2013. - N 1. - С. 58-63

47. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. - 9-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2013. - 640 с. - (Экономическое образование)

48. Скамай Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятий: учебник для вузов / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 295 с. - (Высшее образование)

49. Скляренко М.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / М.Н. Скляренко, [и др.]. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2013. - 688 с.

50. Слуцкин М. Л. Финансовое планирование в рыночных условиях / М. Л. Слуцкин / / Финансовый бизнес. - 2013. - N5. - С. 67-71

51. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / Ю. М. Войтина. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2011 . - 114 с.

52. Теория организации. Организация производства на предприятиях: интегрированное учебное пособие / общ.ред. А. П. Агарков. - М.: Дашков и К', 2013. - 259 с.

53. Теория организации: учебник / ред. В. Г. Алиев. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 2013. - 429 с.

54. Учетная политика и налоговое планирование на предприятиях / / Бухгалтерский учет в торговле. - 2013. - N 4. - С. 54-99

55. Фетисова Т. В. Инфляция и финансы организаций в 2013 году / Т. В. Фетисова / / Финансы и кредит. - 2013. - N 19. - С. 23-28

56. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов / Н. В. Колчина, [и др.], ред. Н. В. Колчина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2013. - 368 с.

57. Фомин П. А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / П. А. Фомин / / Финансы и кредит. - 2013. - N5. - С. 52-58

58. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: учебное пособие / А. Н. Фомичев. - М.: Дашков и К', 2013. - 291 с.

59. Цакаев А. Х. Комплексный риск-менеджмент / А. Х. Цакаев / / Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - N2. - С. 31-38

60. Чекулаев М. В. Риск-менеджмент: управление финансовыми рисками на основе анализа волатильности / М. В. Чекулаев. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 343 с.

61. Черкасова В. Риск-менеджмент в России / В. Черкасова / / Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2013. - N3. - С. 75-79

62. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. Б. Шифрин. - СПб. [и др.]: Питер, 2013. - 240 с. - (Краткий курс)

63. Шубина Т. Унитарные предприятия: финансовое планирование и финансовый контроль / Т. Шубина / / Проблемы теории и практики управления. - 2013. - N 8. - С. 41-48

64. Щербаков В. А. Финансовое планирование и управление формированием заемного капитала в развитии бизнеса предприятий на современном этапе развития российской экономики / В. А. Щербаков, В. В. Веселовский / / Финансы и кредит. - 2013. - N 19. - С. 29-37. - Библиогр.: с. 37 (14 назв.)

65. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник для среднего профессионального образования / ред. М. В. Мельник. - М.: Экономистъ, 2013. - 318 с. - (Scholae)

66. Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / ред. Н. В. Войтоловский, ред. А. П. Калинина, ред. И. И. Мазурова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. образование, 2013. - 513 с. - (Университеты России)

67. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / А. Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 258 с.

68. www.cbr.ru - Официальный сайт Банка России

69. www.garant.ru - Официальный сайт «Гарант»

70. www.consultant.ru - Официальный сайт «Консультант +»

71. www.forbes.ru - Официальный сайт журнала Forbes

72. rating.rbc.ru - Официальный сайт «РБК-Рейтинг»

73. www.fssn.ru - Официальный сайт Федеральной службы страхового надзора

74. www.raexpert.ru - Официальный сайт рейтингового агентства «РА Эксперт»

75. www.gks.ru - Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики

76. www.ra-national.ru - Официальный сайт «Национальное рейтинговое агентство»

77. www.rusrating.ru - Официальный сайт национального рейтингового агентства «Русь Рейтинг»

78. www.b2b-group.ru - Официальный сайт B2B Group

79. www.akmrating.ru - Официальный сайт рейтингового агентства АК&M

Размещено на Allbest.ru