Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия

Но при этом инвесторы требуют участия в реальном контроле над процессом управления, чтобы обеспечить эффективное использование активов для реализации своих интересов. Они хотят видеть в компаниях, в которые они уже вложили или готовы вложить свои средства, систему корпоративного управления, которая обеспечивает достаточный уровень информационной прозрачности, ясности в процессе принятия корпоративных решений и тем самым дает им дополнительные гарантии. Инвесторам нужно, чтобы основные процедуры корпоративного управления отвечали всем этим требованиям и были соответствующим образом закреплены во внутренних документах компании.

Грамотная система корпоративного управления позволяет не только наилучшим способом использовать возможности имеющихся акционеров и предоставленные ими ресурсы, но и привлекать новых инвесторов. При равных производственных, финансовых и иных базовых показателях компании с хорошей репутацией в области корпоративного управления стоят намного дороже. И этому, в частности, способствуют инвестиционные и консалтинговые компании, выступающие консультантами и агентами портфельных инвесторов. Они расценивают наличие у компании собственного кодекса как фактор, повышающий ее привлекательность.

В настоящее время инвесторы, прежде всего портфельные, все больше обращают внимание на снижение своих рисков. И в этом смысле они озабочены прозрачностью компаний, качеством раскрываемой ими информации, методами работы советов директоров не меньше, чем непосредственно финансовыми показателями. Кроме того, исследования показывают, что растет число инвесторов, рассматривающих эффективное корпоративное управление как конкурентное преимущество в бизнесе: устанавливаются четкие ориентиры развития, формируется чувство ответственности по всей вертикали управления, повышаются финансовые показатели компании и в конечном счете растет ее капитализация.

Корпоративное управление - ключевой вопрос при создании эффективной рыночной экономики, основанной на верховенстве права. Злоупотребление корпоративной властью со стороны менеджеров, собственников и держателей контрольных пакетов акций вредит как отечественным, так и зарубежным инвесторам. Низкое качество корпоративного управления на многих предприятиях страны оказывает крайне негативное влияние на инвестиционный климат, сдерживает приток инвестиций, необходимых для последовательного экономического роста.

Кодекс корпоративного поведения нужен не только инвесторам, но и всему бизнес-сообществу, всем предпринимателям. Принятие Кодекса означает повышение прозрачности бизнеса, а значит и повышение доверия со стороны наиболее крупных потенциальных партнеров. Кодекс содержит рекомендации относительно наилучшей практики корпоративного поведения, которые, однако, не являются обязательными для исполнения.

Кодекс корпоративного поведения представляет собой свод рекомендаций. Применение обществом положений Кодекса должно быть добровольным, основанным на стремлении повысить привлекательность общества в глазах существующих и потенциальных инвесторов.

Кодекс корпоративного поведения ЗАО "Тандер" разрабатывается специалистами всех заинтересованных структурных подразделений предприятия (служба сбыта, служба маркетинга, юридический отдел, финансово-экономическая служба предприятия), выносится на голосование в Совет директоров предприятия и утверждается общим собранием акционеров ЗАО "Тандер".

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результатах деятельности любого предприятия в современных рыночных условиях заинтересован обширный круг участников рыночных отношений, который стремится оценить эффективность деятельности предприятия.

Эффективное управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться финансовыми ресурсами предприятия. Вместе с системой планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового менеджмента деятельность предприятия является необходимым условием развития организации. Правильное сочетание принципов и технологий способствует стабильному развитию организации, улучшению его финансового состояния. Поэтому финансовое состояние является важнейшей характеристикой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Основным источником финансовых ресурсов на предприятия является прибыль. Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов: объема реализации продукции, ее структуры; себестоимости; уровня цен на продукцию.

Подводя итог данной работы - оценки использования финансовых ресурсов ЗАО "Тандер", проведенного по данным бухгалтерской отчетности за 2011-2013 гг., можно охарактеризовать работу данного предприятия как удовлетворительную.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный Закон РФ «О недрах» ФЗ № 2395-1от 21.02.1992 г. (в ред. от 2. 27.12.2009 г.)

3. Федеральный Закон РФ «О континентальном шельфе Российской Федерации» № 187-ФЗ от 30.11.1995 г. (в ред. от 4.11.2006 г.)

4. Федеральный Закон «О соглашениях о разделе продукции» № 225-ФЗ от 30.12.1995 г. (в ред. от 30.12.2008 г.)

5. Федеральный закон РФ «Об исключительной экономической зоне Российской Федерации» № 191-ФЗ от 17.12.1998 г. (в ред. от 27.12.2009 г.)

6. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2005.

7. Басалай С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. - М.: ТДДС Столица-8, 2006.

8. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. - М.: Финансы и статистика, 2004.

9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Ника - Центр, 2008.

10. Бланк И.А. Управление активами. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2005.

11. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: ЮНИТИ, 2007.

12. Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

13. Половинкин, С.А. Управление финансами предприятия. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.

15. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2006.

17. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятий. - М.: Академия, 2008.

Размещено на Allbest.ru