Анализ финансовых результатов

Снижение расходов на аренду и содержание зданий и прочих расходов (постоянных расходов) связано с элементарной экономией: своевременное отключение электрических приборов, обслуживание погрузоразгрузочных работ специальными подъемно-транспортными механизмами.

Проводя сокращение численности персонала организации необходимо определить ту предельную величину расходов на персонал, которую может себе позволить предприятие, обеспечив гарантированное качественное выполнение заданной производственной программы.

Для этого следует систематизировать и проанализировать количество персонала в организации в разрезе подразделений, с учетом выполняемых подразделением функций и реальной загрузки. На основе выводов, полученных в ходе такого анализа, можно рассчитать оптимальную численность персонала, потребную для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов с использованием методики нормирования численности.

Расходы на персонал включают не только фонд заработной платы и отчисления с него, но также:

· расходы на социальный пакет;

· расходы на обучение и переподготовку сотрудников;

· расходы на подбор кандидатов и наем на работу;

· стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, освещения, отопления, уборки рабочих мест;

· прочие виды расходов на персонал, специфические для каждой организации.

Произведя в организации модернизацию оборудования и внедрение передовых технологий, можно сократить некоторые рабочие места. При этом для усиления отдельных подразделений можно произвести не только сокращение, но и перераспределение персонала по структурным единицам.

Использование в процессе труда более экономичного и совершенного оборудования, автоматизация некоторых операций, процессов предполагает разработку эффективной инвестиционной политики организации. Замена ручного труда автоматизированным требует дополнительных расходов в виде амортизации и обслуживания оборудования и программных средств, но впоследствии значительно снижаются расходы, связанные с оплатой труда персонала и повышается производительность труда.

Оптимизация снабжения предполагает возможность просмотра предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика и поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения расходов в снабжении надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов.

Следует провести анализ договоров, заключенных или заключаемых организацией, и заменить их более экономичными. Например, вместо покупки основного средства можно оформить его в лизинг. При покупке объекта основных средств его амортизация растянется на несколько лет, а при лизинге будет принята в расходы сразу. Также можно разделить один договор на несколько. Например, при приобретении организацией объекта основных средств, в стоимость которых входит его обслуживание, обучение персонала, целесообразно выделить стоимость услуг в отдельный договор, а уже оставшуюся стоимость объекта основных средств амортизировать.

Снижение расходов за счет оптимизации транспортных и товарных потоков достигается расположением складов в непосредственной близости к покупателям, подъездным путям. Если при транспортировке крупногабаритного груза использовать специальный транспорт, сокращаются расходы на погрузо-разгрузочные работы.

Дополнительно снизить расходы в организации можно, сократив расходы на:

· поддержание широкого ассортимента товаров;

· исследование рынка, рекламу и продвижение товаров и услуг;

· поддержание широкого круга клиентов;

· поддержание определенного качества товаров и услуг;

· тщательный отбор товаров и компонентов с определенными техническими характеристиками;

· оплату труда;

· повышение квалификации работников;

· механизацию производственного процесса;

· организацию производства;

· сохранение существующей политики в отношении обслуживания техники и оборудования;

· скорость выполнения заказов;

· сохранение гибкости заказа.

На практике существуют и другие способы снижения расходов, которые менее распространены:

· снижение расходов за счет восстановления их в процессе работы (использование или повторная переработка отходов собственного производства);

· снижение расходов за счет оптимального распределения их по этапам и периодам работы (уменьшение количества работников в периоды сезонных спадов или кратковременное увеличение их в периоды пиковых продаж);

· получение выгоды от какой-либо государственной программы поддержки предпринимательства.

Таким образом экономия расходов - снижение себестоимости за счет экономии материалов, энергии и расходов живого труда позволяет снизить затраты организации. При сохранении тех же цен на товары снижение себестоимости приведет к увеличению прибыли ОАО «Химпром» и росту рентабельности.

3.1 Методы по повышению эффективности управления прибылью

Для ОАО «Химпром» можно выделить два направления повышения прибыли: улучшение производительности и рост продаж.

Рис. 2 Источники увеличения прибыли для ОАО «Химпром»

Для ОАО «Химпром» возможны три основных направления концентрации усилий организации, но самым эффективным, по нашему мнению, является ориентация на наличность и доход:

1) за счет сокращения расходов. Сократить расходы ОАО «Химпром» можно заключив договора с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия; объединив закупки с компанией, работающей в этой же сфере и за счет укрупнения объемов получить дополнительную скидку поставщика. Сократить расходы ОАО «Химпром» можно с помощью оптимизации снабжений - просмотр предыдущих закупок и контроля исполнительности поставщика, что поможет сократить расходы на закупки товаров и материалов. Для снижения затрат в снабжении управленческому персоналу ОАО «Химпром» надо провести встречи с существующими поставщиками, определить альтернативных поставщиков и провести с ними переговоры с целью пересмотра в свою пользу условий контрактов;

2) повышение цен на товары в связи с ростом отчислений во внебюджетные фонды и коммунальные услуги;

3) повышение интенсивности труда стимулированием работников организации (сочетание индивидуального премирования с коллективным).

Разумное, сбалансированное сочетание всех этих направлений может привести к существенному повышению прибыли и рентабельности ОАО «Химпром».

Подводя итог главы 3 можно выделить следующие меры по повышению эффективности управления прибылью:

· увеличение объема продаж;

· повышение качества продукции;

· поиск более выгодных рынков сбыта;

· оптимизация сроков продаж;

· расширение инвестиционной деятельности (вложения денежных средств в основные средства);

· применение инновационных технологий производства;

Заключение

В заключение работы можно выделить следующие аспекты, которые обобщено характеризовали бы основные моменты. В работе на конкретном примере ОАО «Химпром» рассмотрена методика анализа финансовых результатов деятельности предприятия.

Главная цель промышленного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.

Основной целью финансового анализа является обоснованная оценка финансового состояния ОАО «Химпром», а также разработка рекомендаций по укреплению его финансовой устойчивости и дальнейшему развитию финансово-хозяйственной деятельности. Результаты экономического анализа характеризуют организацию как достаточно типичное для России, некрупное производственное предприятие.

Оценивая результаты анализа, необходимо отметить сложившийся достаточно высокий уровень роста одних показателей финансовой устойчивости и замедление роста других, например, рентабельности собственного капитала, рентабельности продаж, рентабельности активов. Стоимость краткосрочных обязательств не может быть покрыта не только наиболее ликвидными, но и быстрореализуемыми активами. Показатели ликвидности баланса и коэффициентов ликвидности не позволяют оценивать активы как ликвидные. Хотя коэффициент текущей ликвидности находится в пределах рекомендуемых значений, но это слишком общий показатель. Коэффициенты финансовой устойчивости, которые в большинстве находятся в пределах рекомендованных значений, показывают несколько нерациональное использование собственного капитала. Таким образом, финансовый анализ деятельности организации еще раз доказал невозможность оценки финансового состояния по отдельным параметрам. Необходим комплексный анализ, который должен также учитывать особенности экономических процессов в стране.

Анализ результативности финансово-экономической деятельности ОАО «Химпром» позволяет отметить положительную динамику в показателях прибыльности и рентабельности.

Итак, можно сделать следующие обобщающие выводы:

1. Результат анализа финансового состояния ОАО «Химпром» позволяет говорить о недостаточной ликвидности активов организации и не вполне устойчивом его финансовом положении.

2. Оптимальным путем улучшения экономических показателей является получение кредита для приобретения нового оборудования.

3. Для получения оптимального ассортимента продукции, выпускаемой на новом оборудовании, необходимо заменить некоторые виды устаревшей продукции на новые.

4. Ввод в эксплуатацию нового оборудования и выпуск наиболее рентабельных видов продукции позволит достигнуть значительного роста прибыли и увеличит рентабельность продаж на 65%;

5. Основным результатом финансового анализа является заключение о возможности выхода предприятия из предкризисного состояния.

Список использованных источников

1. Анализ и управлении финансовым состоянием коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2012. 240 с.: ил.

2. Илышева Н.Н., Крылов СИ. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 240 с.

3. Крылов С.И. Совершенствование методологии анализа в систем управления финансовым состоянием коммерческой организации: Монография. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГГУ-УПИ, 2011. 357 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд., стереотип. - Мн.: Выш. шк., 2011. - 363 с.

6. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2011. - 256 с.

7. Артеменко В.Г., Беллепдир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Дело-Сервис, 2011.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.

9. Бороненкова С.А., Матова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. университета, 2010 - 200 с.

10. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.:ИКЦ «ДИС», 2010.

11. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: Приор, 2010.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - Мн.: ИП Экоперспектива, 2009. - 498 с.

13. Селезнева И.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Уч.пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 479 с.

14. Финансы предприятий. Учебник / Под ред. М.В. Романовского. - СПб: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2009.

15. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М.: Юнити-Дана, 2010.

16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2009. - 176 с.

17. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Мн: Книжный Дом. -2009. - 524 с.

18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2009. - 320 с.

19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 208 с.

20. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 405 с.

Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ-М.: «ПРИОР», 2009. -160 с.

21. Мухамедъярова А. Как уравновесить ликвидность и рентабельность: Консультант. - 2009. - №11. - С. 12-13

22. Николаев И. Маржинальный анализ рентабельности: Консультант. - 2009. - №5. - С. 33-34

23. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий): учеб. - 3-е издание., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2009 - 560 с.

24. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 686 с.

25. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.Л., Ермолович. - Мн.: Интерпресссервис; Экоперспектива, 2009. - 576 с.

Размещено на Allbest.ru