Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Тираспольский комбинат хлебопродуктов"

- расходов по финансовой деятельности (расходы по выплате роялти, расходы по финансируемой аренде долгосрочных материальных активов, расходы по курсовым валютным разницам и др.);

- других операционных расходов (расходы по реализации других текущих активов, расходы по текущей аренде, расходы по штрафам, пени, неустойке, расходы от изменений методов оценки текущих активов, расходы по процентам за кредиты и займы (расходы по финансированию), отклонения фактических затрат от нормативных (стандартных) затрат, недостачи и потери от порчи ценностей, расходы, связанные с бракованной продукцией, расходы по курсовым валютным разницам, расходы по сомнительным долгам и др.).Положительным считается рост показателя в динамике.

На основании этих показателей можно судить о том, как организация реализует свою продукцию (работы, услуги) и насколько выгодно производит ее. Показатели дают информацию о количестве прибыли, полученной в производстве с единицы выручки от реализации, о доле выручки, которая возвращается в организацию виде прибыли. Чем они больше, тем больше у организации возможности для проведения регулирования ценовой политики.

Рассчитаем рентабельность хозяйственной деятельности за 2014 год:

Rхоз. 2014 = 37485,4/167087,5= 0,224

Рассчитаем рентабельность хозяйственной деятельности за 2015 год:

Rхоз. 2015 = 16370,00/164579,73 = 0,099

Рассчитаем рентабельность хозяйственной деятельности за 2016 год:

Rхоз. 2016 = 8265,00/116353,00 = 0,071

По полученным результатам рентабельности хозяйственной деятельности за 3 года, можно отметить, что показатели рентабельности хозяйственной деятельности больше чем показатели рентабельности производственной деятельности, это значит, что организация получает прибыль.

13. Показатель рентабельности реализованной продукции отражает эффективность текущих затрат и исчисляется как отношение прибыли от производственной деятельности к полной себестоимости реализованной продукции (товаров), работ, услуг, включая коммерческие, общие и административные расходы.



Рассчитаем рентабельность реализованной продукции за 2014 год:

Rреал. 2014 = 0,00/(109819 +0,00+0,00) = 0,00

Рассчитаем рентабельность реализованной продукции за 2015 год:

Rреал. 2015 = 0,00/(123776,36+0,00+0,00) = 0,00

Рассчитаем рентабельность реализованной продукции за 2016 год:

Rреал. 2016 = 0,00/(88591,00+0,00+0,00 = 0,00

По полученным результатам расчетов рентабельности реализованной продукции за 3 года, можно отметить, что прибыль от производственной деятельности отсутствует.

14. Рентабельность всего капитала показывает, какая часть чистой прибыли приходится на рубль имущества организации, насколько эффективно оно используется. Этот показатель характеризует доходность организации независимо от структуры ее капитала.

Рассчитаем рентабельность всего капитала за 2014 год:

Rвсего капитала 2014 = 36888,90/304761,55 = 0,121

Рассчитаем рентабельность всего капитала за 2015 год:

Rвсего капитала 2015 = 15425,03/281173,87 = 0,005

Рассчитаем рентабельность всего капитала за 2016 год:

Rвсего капитала 2016 = 7829,00/265888,00 = 0,029

По полученным результатам расчетов рентабельности всего капитала за 3 года, можно отметить, что присутствует рост данного показателя, что свидетельствует об эффективном использовании имущества организации.

15. Рентабельность собственного капитала показывает, сколько рублей чистой прибыли приходится на один рубль собственного капитала.

Рентабельность собственного капитала определяет эффективность использования средств собственника, вложенных в предприятие и позволяет сравнить с возможным доходом от вложения этих средств в другие организации. Рентабельность собственного капитала обычно сравнивается со ставкой процента для долгосрочного вложения денег (она должна быть выше ставки процента). Положительным является рост в динамике.

Рассчитаем рентабельность собственного капитала за 2014 год:

Rск 2014 = 36888,90/88518,55 = 0,416

Рассчитаем рентабельность собственного капитала за 2015 год:

Rск 2015 = 15425,03/104019,03 = 0,148

Рассчитаем рентабельность собственного капитала за 2016 год:

Rск 2016 = 7829,00/113612,00 = 0,068

По полученным результатам расчетов рентабельности собственного капитала за 3 года, можно отметить, что присутствует рост в динамике, что является положительным для организации.

16. Рентабельность используемого в производстве капитала определяется как отношение прибыли от производственной деятельности к разнице между средней стоимостью всего капитала организации и средней стоимостью финансовых активов.



Рассчитаем рентабельность используемого в производстве капитала за 2014 год:

Rисп. в производстве капитала 2014 = 0,00/(88518,55-30835,41) = 0,00

Рассчитаем рентабельность используемого в производстве капитала за 2015 год:

Rисп.в производстве капитала 2015 = 0,00/(104019,03-22080,88) = 0,00

Рассчитаем рентабельность используемого в производстве капитала за 2016 год:

Rисп. в производстве капитала 2016 = 0,00/(113612,00-9209,00) = 0,00

По полученным результатам расчетов рентабельности используемого в производстве капитала за 3 года, можно отметить, что так как прибыль от производственной деятельности равна нулю, то этот показатель так же равен нулю.

Полученные результаты расчетов показателей группы анализа доходности и рентабельности организации указаны в таблице 4.

Таблица 4 Показатели анализа доходности и рентабельности организации

№ п/п	Показатели	2014	2015	2016
1.	Рентабельность производственной деятельности	0,00	0,00	0,00
2.	Рентабельность хозяйственной деятельности	0,224	0,099	0,071
3.	Рентабельность реализованной продукции	0,00	0,00	0,00
4.	Рентабельность всего капитала	0,121	0,005	0,029
5.	Рентабельность собственного капитала	0,416	0,148	0,068
6.	Рентабельность используемого в производстве капитала	0,00	0,00	0,00

18.Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности организации завершается составлением пояснительной записки, которая должна содержать анализ финансово-экономической деятельности организации с обоснованием причин сложившегося положения и выводами по его основным разделам, а также перечень намечаемых мероприятий по финансово-экономическому оздоровлению организации.



ГЛАВА 3. СОВРМЕННЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Совершенствование направления эффективного использования финансов

Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.

Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:[15,с.117]

1) текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

2) централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;

3) формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;

4) безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;

5) разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;

6) организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;

7) составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;

8) финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);

9) финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях.

Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке.

На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия последующим основным направлениям финансовой деятельности: налоговая политика; ценовая политика; амортизационная политика; дивидендная политика; инвестиционная политика.[18,с.92]

Основные принципы, обеспечивающие подготовку и принятие стратегических финансовых решений в процессе разработки финансовой стратегии. В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т.п.

Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.

Финансовая стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и включающий в себя следующее: а) планирование, учет, анализ и контроль финансового состояния; б) оптимизацию основных и оборотных средств; в) распределение прибыли.

Задачи финансовой стратегии:[18,с.132]

1) определение способов успешного использования финансовых возможностей;

2) определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия с третьими лицами;

3) финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;

4) изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости.

Формирование и реализация финансовой стратегии как основы финансового планирования предприятия базируются на использовании инструментов:

а) финансового управления - финансовый анализ, бюджетирование, финансовый контроль;

б) рынка финансовых услуг - факторинг, страхование, лизинг.

В целях выработки кредитной политики предприятия рекомендуется провести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств. На основании этих данных предприятие решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств либо об их недостатке. В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов. В отдельных случаях предприятию целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных средств, так как рентабельность собственного капитала повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка.

Принимая решение о привлечении заемных средств, предприятию целесообразно составить план их возврата, рассчитать за период кредита процентную ставку и определить суммы процентов по данному кредитному договору, а также источники их выплаты с учетом порядка и условий налогообложения прибыли. Следует также учитывать порядок налогообложения курсовых разниц в том случае, если кредит взят в валюте.

Финансовой службе предприятия рекомендуется:

- рассчитать потребность в заемных средствах (при ее отсутствии - возможную выгоду от их привлечения);

- правильно выбрать кредитную организацию (учитывая наличие лицензии, размер процентной ставки, способы ее расчета - сложным процентом или простым процентом, сроки погашения, формы выдачи, репутацию на рынке ценных бумаг, условия пролонгации кредитов и т.д.);

- составить план погашения заемных средств и расчет процентной суммы с учетом особенностей налогообложения прибыли.

Рассмотрим порядок выбора предприятием кредитной организации. В 2017 году ОАО «Тираспольский хлебокомбинат» планирует привлечьдолгосрочный кредит 2400 тыс. руб. на капитальные вложения (модернизацию производства).

Банк кредитует юридические лица на следующих условиях:

1) сумма кредита - 2400 тыс. руб.;

2) процентная ставка - 18% годовых;

3) срок кредита - 24 мес.

Комиссии:

а) за выдачу кредита - 3% от суммы кредита, уплачивается равными частями при погашении задолженности согласно графику;

б) за ведение банковского счета - 1,5% от суммы кредита, уплачивается равными частями при погашении задолженности согласно графику;

в) за ведение депозитного счета - 100 руб. в месяц.

Составим план погашения кредита, расчеты по кредитованию (простые проценты).

Банк предлагает кредит юридическим лицам на следующих условиях:

1) сумма кредита - 2400 тыс. руб.;

2) процентная ставка - 3,5% в месяц от суммы остатка кредита (проценты сложные);

3) срок кредита - 24 мес.

Расчеты показали, что при осуществлении кредитной политики целесообразнее брать кредит в банке.

Проблемами, решение которых обуславливает необходимость выработки дивидендной политики, являются следующие: с одной стороны, выплата дивидендов должна обеспечить защиту интересов собственника и создать предпосылки для роста курсовой цены акций, и в этом смысле их максимизация является положительной тенденцией; с другой стороны, максимизация выплаты дивидендов сокращает долю прибыли, реинвестируемой в развитие производства.

Уставный капитал ОАО «Тираспольский хлебокомбинат» составляет 8000 тыс. руб. и состоит из 8000 штук обыкновенных акций, номинальной стоимостью 1000 рублей. Решение о выплате дивидендов принимается общим собранием акционеров. Дивидендная политика ОАО «Тираспольский хлебокомбинат» характеризуется следующими показателями.

В 2017году дивиденды не выплачивались. Решением годового собрания акционеров ОАО «Тираспольский хлебокомбинат» отчисления из чистой прибыли на выплату дивидендов составили: в 2018 году - 4,0% (432 тыс. руб), в 2009 году - 5,05% (520 тыс. руб). В среднем на одну акцию в 2018 году было выплачено 54 руб. дивидендов, в 2019 году в связи с ростом чистой прибыли выплаты дивидендов на акцию увеличились до 65 руб., т.е. на 11 руб. или 20,3% по сравнению с 2018 годом. Хотя система управления финансами ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, решаемых предприятием, разработка стратегии его развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями предприятия.

3.2 Мероприятия по совершенствованию эффективности финансовой деятельности ОАО «Тираспольский хлебокомбинат»

В целях управления издержками финансовой службе предприятия рекомендуется использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек предприятия, а также уровне рентабельности. При разработке учетной политики предприятия рекомендуется выбрать такие методы калькулирования себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о структуре издержек производства, уровне постоянных и переменных затрат, доле коммерческих расходов.[10,с.172]

Экономическим службам целесообразно периодически проводить анализ структуры издержек производства, производя сравнение с различного рода базовыми данными и изучая природу отклонений от них.

Чтобы выработать рациональные решения в управлении затратами предприятия с помощью операционного анализа, воспользуемся информацией, предоставленной бухгалтерией ОАО «Тираспольский хлебокомбинат»по кондитерскому цеху. Данные о затратах на производство продукции по кондитерскому цеху за период с января по декабрь 2019г.

При применении инструментов операционного анализа в управлении затратами предприятия, необходимо затраты разделить на постоянную и переменную части. Материальные затраты, которые включают в себя затраты на сырье, вспомогательные материалы, тару, зарплату производственных рабочих и начисления на зарплату относим к переменным.

Так как цеховые и общезаводские расходы представляют собой смешанные затраты, то для управления ими необходимо разделить их на переменные и постоянные. Для этого воспользуемся методом наименьших квадратов.

Переменные издержки в расчете на средний объем производства составляют (1510,7 кг Ч 324,0027 руб. /кг) = 489461,16 руб. Тогда постоянные издержки составляют (1843739,79 руб. - 489461,16 руб) = 1354278,63 руб.

Таким образом, уравнение регрессии цеховых расходов будет иметь следующий вид: у = 1354,3 тыс. руб. + 324 Ч Х.

Используя данные рассчитаем ставку переменных издержек (для общепроизводственных расходов):

(17)

Переменные издержки в расчете на среднемесячный объем производства составляют (1510,67 кг Ч 834,0535 руб. /кг) = 1259979,6 руб. Тогда постоянные издержки составляют: (1289106,24 руб. - 1259979,6 руб) = 29126,64 руб.

Таким образом, уравнение регрессии общепроизводственных расходов будет иметь вид: У = 29,13 тыс. руб. + 834,05 Ч Х

Рассчитаем основные показатели операционного анализа деятельности предприятия за 2010 год. Для этого воспользуемся общим уравнением регрессии цеховых и общепроизводственных расходов:

У = 1383,43 руб. + (Х Ч 1158,05 руб),

где: 1383,43 руб. - это постоянные расходы, Х - объем производства

(Х Ч 1158,05 + Материальные затраты) - это переменные расходы.

Рассчитаем силу воздействия операционного рычага, порог рентабельности и запас финансовой прочности за 2010 год для кондитерского цеха.

Таким образом, для кондитерского цеха по данным можно сделать следующие выводы:

- порог рентабельности, равный 63605 руб., показывает, что при этом количестве выручки предприятия не имеет ни убытков, ни прибыли;

- запас финансовой прочности составил 73,19%, т.е. выручка от реализации продукции может снизиться на 73,19%, но убытков пока это не принесет,

- сила воздействия операционного рычага составила 1,36, а это означает, что если выручка увеличится, например, на 10%, то это должно принести рост прибыли на 10% Ч 1,36 = 13,6%

Проведем анализ чувствительности прибыли предприятия к 10-процентным изменениям основных элементов операционного рычага и определим:

Цена реализации изменится на 10%, как изменится прибыль? На сколько единиц продукции можно сократить объем реализации без потери прибыли?

Оценим влияние 10% изменения переменных расходов на прибыль.

Оценим влияние 10% изменения постоянных расходов на прибыль.

Оценим влияние 10% увеличения объема реализации.

Выбор именно 10-процентного изменения элементов операционного анализа обусловлен среднеотраслевым показателем темпов роста выручки.

Воспользуемся нижеприведенными формулами вычисления объема реализации (К₀), обеспечивающего постоянный результат при изменении одного из элементов операционного рычага.

Для выполнения анализа определим по исходящим данным роль различных элементов операционного рычага в формировании финансовых результатов кондитерского цеха ОАО "Хлебозавод № 2" за 2010 год.

Определим, при каком объеме реализации можно получить прежний результат прибыли (45348 руб.):

(18)

Переменные издержки (при V = 13689,99) = Ср. переменные издержки Ч V реализации = 9,26 руб. / кг Ч 13689,99 кг = 126750 руб.

Таким образом, повышение цены на 10% компенсирует сокращение объема реализации (18934 кг - 13689,99 кг = 5244,01 кг или на 27,69%) и увеличивает прибыль на 52,32%; если цена снизится на 10%, то предприятие должно увеличить объем реализации на 55,38%.

Проанализируем влияние изменения переменных издержек на прибыль предприятия. Предположим, что благодаря повышению производительности труда и более выгодным закупкам сырья и материалов кондитерскому цеху удалось снизить переменные издержки на 10%. Определим величину сокращения объема реализации, которую компенсирует данное снижение переменных затрат (без потери прибыли).

Выручка от реализации - 237252 руб. (100%)

Новые переменные расходы - 157772,7 руб. (66,5%)

Валовая маржа - 79479,3 руб. (33,49%)

Постоянные расходы - 16601 руб. (6,99%)

Прибыль - 62 878 руб. (26,5%)

Новый объем реализации:



(19)

Следовательно, снижение переменных издержек на 10% компенсирует сокращение объема реализации на 4171,8 кг (18934 - 14762,2) или на 22,03% и увеличивает прибыль на 38,66%. Анализ показывает, что при повышении переменных издержек на 10% кондитерский цех должен добиться увеличения объема реализации на 32% (чтобы компенсировать потерянную часть дохода), или оно потеряет 38,65% своей прибыли.

Рассмотрим влияние изменения постоянных издержек. Предположим, рассматриваемому предприятию благодаря новой организации своей деятельности удалось снизить постоянные издержки на 10%. Тогда при первоначальном объеме реализации прибыль должна возрасти на 4534,8 руб. или на 10%. Определим снижение объема реализации, на которое теперь может пойти предприятие для достижения первоначальной прибыли 45348 руб. После снижения постоянных издержек требуется валовая маржа на уровне 60288,9 руб. Тогда новый объем реализации составит:

(20)

Аналогично, рост постоянных издержек предприятия может компенсировать путем уменьшения объема реализации на 2,64%, так как в противном случае прибыль снизится на 10%.

Влияние изменения объема реализации на прибыль проанализируем с помощью эффекта операционного рычага. Сила воздействия рычага равна (61949 руб.: 45348) = 1,36. Предположим, кондитерский цех увеличил объем реализации на 10%. Тогда выручка возрастет на 10% также, а прибыль с учетом действия операционного рычага увеличится на (10% Ч 1,36) = 13,6% или 6195,64 руб.

Таким образом, разрабатывая финансовую политику в области управления издержками производства по кондитерскому цеху ОАО «Тираспольский хлебокомбинат»можно сделать следующие выводы на основе проведенного анализа, распределив элементы рентабельности по степени их влияния на прибыль цеха:

- повышение цены на 10% увеличивает прибыль на 52,32%, а соответствующее снижение цены ухудшает результат на 52,32%;

- изменение прибыли предприятия при изменении переменных издержек составляет 38,65%;

- увеличение объема реализации продукции на 10% приводит к росту прибыли предприятия на 13,66%;

- из числа рассмотренных факторов наименьшее влияние на результат оказывает изменение уровня постоянных издержек.10% изменение этих расходов приводит к пропорциональному изменению результата (на те же 10%).

С помощью операционного анализа выявлена и взаимосвязь факторов цены и переменных издержек с изменениями объема реализации:

- при снижении цены на 10% кондитерский цех должен увеличить объем реализации на 55,38%, чтобы компенсировать потерю дохода, а при увеличении цены на 10% можно сократить объем реализации на 27,69% без негативных последствий для финансовых результатов предприятия;

- для компенсации роста переменных издержек на 10% кондитерский цех должен добиться увеличения объема реализации на 32%, при снижении уровня переменных издержек можно сократить объем реализации на 22,03%.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях перехода к рыночной экономике все более существенное значение приобретает управление финансами на уровне предприятия. Ключевое место здесь занимают проблемы достаточности оборотных средств, механизмов их планирования и пополнения, умного использования.

Производственная сфера в течение шести последних лет претерпела существенные изменения: практически ликвидирован оборотный капитал, пятикратное сокращение инвестиций сопровождалось двукратным падением производства.

Отток финансовых ресурсов из материального производства препятствовал преодолению его спада, сократил до недопустимых пределов инвестиционные ресурсы, деформировал функции финансов. Прибыль практически полностью утратила значение источника финансирования обновления основных фондов.

Основной проблемой, обусловившей снижение текущей финансовой устойчивости предприятий, является дефицит денежных оборотных средств, необходимых для обеспечения текущего производства. Главными факторами, сдерживающими развитие предприятий, стали, с одной стороны, неплатежи покупателей, с другой стороны - большая доля не денежной составляющей в расчетах за поставленную продукцию.

Для всех предприятий весьма острой остается проблема дефицита инвестиционных средств для развития. Для того, чтобы обеспечивать устойчивость финансового стояния предприятиям в существующих условиях приходитсяприлагать значительные усилия для поддержания своей платежеспособности, ликвидности и кредитоспособности.

Но, как известно, финансовая их устойчивость определяется воздействием не только внутренних, но и внешних факторов. Первые из них включают состояние активов предприятия, их оборачиваемость, структуру источников формирования этих активов, а вторые - государственную бюджетную и налоговую политику, состояние рынка и т.д. Иными словами, от предприятия зависит многое, но отнюдь не все. Анализ показывает, что именно комплекс внешних факторов перевешивает ныне по степени неблагоприятного влияния на состояние экономики предприятий, вследствие чего и финансовое положение большинства из них остаётся неустойчивым.

Разрабатывая финансовую политику в области управления издержками производства по кондитерскому цеху Хлебокомбината было выявлено что:

1) повышение цены на 10% увеличивает прибыль на 52,32%, а соответствующее снижение цены ухудшает результат на 52,32%;

2) изменение прибыли цеха при изменении переменных издержек составляет 38,65%;

3) увеличение объема реализации продукции на 10% приводит к росту прибыли цеха на 13,66%;

4) из числа рассмотренных факторов наименьшее влияние на результат оказывает изменение уровня постоянных издержек.10% изменение этих расходов приводит к пропорциональному изменению результата (на те же 10%).

С помощью операционного анализа выявлена и взаимосвязь факторов цены и переменных издержек с изменениями объема реализации:

- при снижении цены на 10% кондитерский цех должен увеличить объем реализации на 55,38%, чтобы компенсировать потерю дохода, а при увеличении цены на 10% можно сократить объем реализации на 27,69% без негативных последствий для финансовых результатов предприятия;

- для компенсации роста переменных издержек на 10% кондитерский цех должен добиться увеличения объема реализации на 32%, при снижении уровня переменных издержек можно сократить объем реализации на 22,03%.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Официальные документы

1.Приложение к Приказу Министерства экономики Приднестровской Молдавской Республики от 2 декабря 2010 года № 669 «Об утверждении Инструкции «По оценке финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов Приднестровской Молдавской Республики».

2.Сборник показателей финансовой прозрачности Приднестровской Молдавской Республики 2014. - Тирасполь: ГУ «ГИИЦ», 2014.

3.Сборник показателей финансовой прозрачности Приднестровской Молдавской Республики 2015. - Тирасполь: ГУ «ГИИЦ», 2015.

4.Сборник показателей финансовой прозрачности Приднестровской Молдавской Республики 2016. - Тирасполь: ГУ «ГИИЦ», 2016.

Учебная литература

5.Баканов, М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб. / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. - М: Финансы и статистика, 2013. - 288 с.

6.Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т.Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2015. - 208с.

7.Брагин, Л.А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело./ Л.А.Брагин - М.: ИНФРА-М, 2014. - 314 с.

8.Воробьев А.В. Обоснование задач финансовой стратегии организации на базе экономико-логической модели. // Финансы и кредит. - 2007. - № 14. - С.28 - 33.

9.Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. - М.: КноРус, 2007. - 374 с.

10.Горюнов Е.В., Горюнова С. Е Методика оценки влияния внешних и внутренних факторов на развитие экономических процессов. // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 7. - С.33 - 36.

11.Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега - Л, 2006. - 450 с.

12.Заров В.Г. Использование финансовых показателей для согласования краткосрочных и долгосрочных целей коммерческой организации. // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 2. - С.57 - 61.

13.Ильенкова С.Д. Финансовая экономика фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

14.Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 4. - С.34 - 37.

15.Кувшинов Д.А., Половцев П.И. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия. // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 6. - С.50 - 54.

16.Кацун В.П. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. - М.: РосНОУ, 2007. - 306 с.

17.Караванова Б.П. Мониторинг финансового состояния организации. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 448 с.

18.Карапетян А.Л., Мудрак А.В. Оценка финансового состояния организации на основе единой системы коэффициентов. // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - №4. - С.31 - 34.

19.Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 717 с.

20.Пилюгина Е.С. Проведение анализа финансового состояния предприятия в соответствии с Приказом № 16 ФСФО. // Управленческий учет. - 2006. - № 3. - С.31 - 33.

21.Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих предприятий. - СПб.: Питер, 2007. - 432 с.

22.Пястолов С.М. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИЦ Академия, 2006. - 336 с.

23.Стажкова М.М. Финансовый анализ. - М.: Налог-инфо, 2007. - 304 с.

24.Слепов В.А., Громова Е.И. Финансовая политика компании. - М.: Экономистъ, 2005. - 282 с.

25.Тихомиров Е.Ф. Управление финансами предприятия. - М.: ИЦ Академия, 2006. - 336 с.

26.Тупицин А.Л. Финансовая политика коммерческого предприятия. - М.: Новосибирск, Бизнес. - 2006. - 120 с.

27.Турманидзе Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: РДЛ, 2007. - 342 с.

28.Финансовый менеджмент. / Под ред. Н.И. Берзона. - М.: ИЦ Академия, 2006. - 336 с.

29.Черняк В.З. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416с.

30.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: Инфра - М, 2007. - 372 с.

31.Щербаков В.А. Краткосрочная финансовая политика. - М.: КНОРУС, 2007. - 258 с.



Приложение 1

Агрегирующий балансовый отчет о финансовом положении ЗАО “Тираспольский комбинат хлебопродуктов”за 2014 г

№	Актив	Сумма	№	Пассив	Сумма
1.	Долгосрочные активы	127372,15	1.	Капитал и резервы	88518,55
2.	Краткосрочные активы	177389,4	1.1	Уставный капитал	57,29
2.1	Запасы	140973,29	1.2	Резервы	1207,03
2.2	Долгосрочные активы и (или) группы выбытия, удерживаемые для продажи	0,00	1.3	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	75387,27
2.3	Краткосрочные биологические активы	1423,74	2.	Долгосрочные обязательства	194012,77
2.4	Краткосрочная торговля и прочая дебиторская задолженность	4156,97	3.	Краткосрочные обязательства	22230,24
2.5	Краткосрочные финансовые активы	0,00	3.1	Краткосрочные финансовые обязательства	0,00
2.6	Денежные средства и денежные эквиваленты	30835,41	3.2	Краткосрочная торговая кредиторская задолженность	16962,13
			3.3	Прочая краткосрочная кредиторская задолженность	3388,66
			3.4	Текущее обязательство по налогу на доходы	420,86
			3.5	Краткосрочные оценочные обязательства	1439,58
			3.6	Обязательство в составе групп выбытия, классифицированных как предназначенные для продажи	0,00
	Всего	304761,55		Всего	304761,55



Приложение 2

Агрегирующий балансовый отчет о финансовом положении ЗАО “Тираспольский комбинат хлебопродуктов”за 2015 г.

№	Актив	Сумма	№	Пассив	Сумма
1.	Долгосрочные активы	124156,99	1.	Капитал и резервы	104019,03
2.	Краткосрочные активы	157016,88	1.1	Уставный капитал	57,29
2.1	Запасы	121162,88	1.2	Резервы	38121,88
2.2	Долгосрочные активы и (или) группы выбытия, удерживаемые для продажи	0,00	1.3	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	53972,90
2.3	Краткосрочные биологические активы	1603,06	2.	Долгосрочные обязательства	168974,91
2.4	Краткосрочная торговля и прочая дебиторская задолженность	12170,06	3.	Краткосрочные обязательства	8179,93
2.5	Краткосрочные финансовые активы	0,00	3.1	Краткосрочные финансовые обязательства	0,00
2.6	Денежные средства и денежные эквиваленты	22080,88	3.2	Краткосрочная торговая кредиторская задолженность	3429,93
			3.3	Прочая краткосрочная кредиторская задолженность	3322,56
			3.4	Текущее обязательство по налогу на доходы	320,09
			3.5	Краткосрочные оценочные обязательства	1107,35
			3.6	Обязательство в составе групп выбытия, классифицированных как предназначенные для продажи	0,00
	Всего	281173,87		Всего	281173,87



Приложение 3

Агрегирующий балансовый отчет о финансовом положении ЗАО “Тираспольский комбинат хлебопродуктов”за 2016 г.

№	Актив	Сумма	№	Пассив	Сумма
1.	Долгосрочные активы	116417,00	1.	Капитал и резервы	113612,00
2.	Краткосрочные активы	149471,00	1.1	Уставный капитал	57,00
2.1	Запасы	124508,00	1.2	Резервы	53622,00
2.2	Долгосрочные активы и (или) группы выбытия, удерживаемые для продажи	0,00	1.3	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	48065,00
2.3	Краткосрочные биологические активы	1105,00	2.	Долгосрочные обязательства	114514,00
2.4	Краткосрочная торговля и прочая дебиторская задолженность	14650,00	3.	Краткосрочные обязательства	37762,00
2.5	Краткосрочные финансовые активы	0,00	3.1	Краткосрочные финансовые обязательства	30612,00
2.6	Денежные средства и денежные эквиваленты	9209,00	3.2	Краткосрочная торговая кредиторская задолженность	2816,00
			3.3	Прочая краткосрочная кредиторская задолженность	2989,00
			3.4	Текущее обязательство по налогу на доходы	436,00
			3.5	Краткосрочные оценочные обязательства	908,00
			3.6	Обязательство в составе групп выбытия, классифицированных как предназначенные для продажи	0,00
	Всего	265888,00		Всего	265888,00



Приложение 4

Отчет о совокупном доходе организаций ЗАО “Тираспольский комбинат хлебопродуктов”за 2014 г.

№	Элементы совокупного дохода	Сумма
1.	Доход (выручка)	167087,5
2.	Товарооборот	9819,8
3.	Себестоимость	109819
4.	Валовая прибыль	57268,5
5.	Прибыль до налогообложения	37485,4
6.	Расходы по налогам из прибыли	596,5
7.	Чистая прибыль	36888,9



Приложение 5

Отчет о совокупном доходе организаций ЗАО “Тираспольский комбинат хлебопродуктов”за 2015 г

№	Элементы совокупного дохода	Сумма
1.	Доход (выручка)	164579,73
2.	Товарооборот	11681,19
3.	Себестоимость	123776,36
4.	Валовая прибыль	40803,38
5.	Прибыль до налогообложения	16370
6.	Расходы по налогам из прибыли	944,97
7.	Чистая прибыль	15425,03



Приложение 6

Отчет о совокупном доходе организаций ЗАО “Тираспольский комбинат хлебопродуктов”за 2016 г

№	Элементы совокупного дохода	Сумма
1.	Доход (выручка)	116353
2.	Товарооборот	3062
3.	Себестоимость	88591
4.	Валовая прибыль	27762
5.	Прибыль до налогообложения	8265
6.	Расходы по налогам из прибыли	436
7.	Чистая прибыль	7829

Размещено на Allbest.ru