Управление инвестиционными процессами в ЗАО "Комэнергоресурс"

Политика управления инвестициями на предприятии, оценка эффективности проектов. Анализ производственно-экономической деятельности ЗАО "Комэнергоресурс". Анализ инвестиционной деятельности предприятия. Безопасность жизнедеятельности и охрана труда.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 29.12.2012
Размер файла 191,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, текущего ремонта оборудования и технологической оснастки;

способность производства оперативно перестраиваться на выпуск новой продукции;

характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных подразделениях.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1 - Структура административного аппарата ЗАО «Комэнергоресурс»

Структура управления на исследуемом предприятии до настоящего времени остается линейной. Наиболее крупными подразделениями являются производственный отдел и строительный отдел. Задача специалистов производственного отела состоит в организации производственного цикла согласно производственному плану и технологическим требованиям к производственному циклу предприятия.

Производственный цикл предприятия включает в себя следующие основные циклы:

- разработка проекта изделия;

- регулировка параметров технологического процесса;

- приемка материалов и комплектующих со склада;

- производство собственных комплектующих;

- сборка конструкции;

- покрытие, покраска конструкции;

- подготовка к транспортировке.

В цехе № 1 предприятия производится изготовление электрокоммутационной и осветительной аппаратуры.

В цехе № 2 производится комплектация систем энергообеспечения для котельных. Основными комплектующими для производства являются:

- электродвигатели различной мощности;

- распределительные шкафы, рубильники, автоматы;

- соединительные кабели;

- заземляющие устройства.

Строительный отдел обеспечивает выполнение заказов на установку электрообеспечения объектов «под ключ».

На сегодняшний день в строительном отделе сформированы четыре бригады по 3 человека в каждой, которые занимаются монтажом и наладкой оборудования на объектах.

Помимо комплектации электрооборудования котельных Цех № 2 осуществляет производство, сборку и монтаж электроосветительного оборудования внешнего (уличного) освещения, включая монтаж систем внешнего освещения промышленных предприятий и промышленных зон, складов.

Отдел складского учета, закупок и сбыта (Отдел сбыта) решает задачи по организации поставок материалов и комплектующих на предприятие, а также вопросами взаимодействия предприятия с клиентами и организацией перевозок. На сегодняшний день в отделе занято 14 человек.

2.3 Анализ кадрового состава и системы оплаты труда

Анализ структуры персонала включает изучение состава персонала по различным направлениям - категориям, профессиям и квалификации, уровню механизации труда, возрасту, полу, образованию.

Изучение структуры персонала начинается с анализа состава персонала по категориям работающих путем сопоставления фактического и расчетного (планового) удельного веса численности отдельных категорий в общей численности персонала.

Информация о численности, составе и движении работников на 1 января 2008 г. по Цеху №2 ЗАО «Комэнергоресурс» приведена в табл.2.2.

Таблица 2.2 - Кадровый состав Цеха металлоконструкции ЗАО «Комэнергоресурс»

Группы работников

Численность работников, чел.

Изменение

План

Факт

Чел.

%

Весь промышленно-производственный персонал

314

302

-12

-3,8

В том числе

Рабочие

279

267

104,7

4

Руководители

10

10

-

-

Специалисты

17

17

-

-

Служащие

8

8

-

-

В табл. 2.3 проанализируем систему оплаты труда руководящего состава ЗАО «Комэнергоресурс» на 1 января 2008 года.

Таблица 2.3 - Анализ систем оплаты труда руководящего состава

№ пп

Должность

Кол-во единиц

Функции

Форма оплаты труда

1

Генеральный директор

1

Обеспечивает руководство предприятием от лица Совета директоров

Оклад+премия

2

Директор по маркетингу и сбыту

1

Обеспечивает управление движением товаров, материалов и сырья на предприятии

Оклад+премия

3

Финансовый директор

1

Обеспечивает организацию финансовой деятельности на предприятии

Оклад+премия

4

Главный инженер

1

Обеспечивает технологический цикл на предприятии

Оклад+премия

5

Главный бухгалтер

1

Организует и контролирует финансовый учет и отчетность на предприятии

Оклад+премия

Как видно из таблицы 2.3., руководящий состав предприятия (топ-менеджмент) оплачивается по почасовой системе оплаты труда. Кроме того, по положениям Устава предприятия по результатам деятельности ЗАО «Комэнергоресурс» члены совета директоров компании, главный инженер и главный бухгалтер получают премиальные в размере от 20 до 60% их должностного оклада.

Механизмом, стимулирующим улучшение собственных показателей труда персонала на предприятии, является механизм выплаты общезаводской премии, которая выплачивается при условии достаточно рентабельной производственной деятельности.

Общезаводская премия (ОП) обычно выплачивается ежемесячно всем работникам предприятия по следующей схеме:

ОП = БП*КТУ*КП(2.1)

Где БП - базовый показатель общезаводской премии, который устанавливается в зависимости от уровня МРОТ в РФ и составляет 10 МРОТ (согласно Уставу ЗАО «Комэнергоресурс»). КТУ - коэффициент трудового участия работника. Данный показатель зависит от факторов сложности выполняемой работы и уровня ее квалификации. Так, к примеру, КТУ менеджера по сбыту составляет 1,4. КТУ технического персонала - 0,6. КП - коэффициент прибыльности деятельности предприятия. Данный коэффициент зависит от уровня текущей рентабельности производства по итогам предыдущего квартала. На предприятии принята базовая рентабельность 4,0%. Так, при уровне рентабельности производства 3,6% (II квартал 2011 года), на предприятии был определено значение КП = 0,85. Общий размер общезаводской премии, начисленной менеджеру по сбыту, в июле 2011 года, составил:

ОП = 22000*1,4*0,85= 26180 рублей.

Система оплаты труда с использованием механизма общезаводских премий была введена в 2004 году, когда стало ясно, что старая система громоздка и слабо функциональна в современных условиях. В таблице мы приведем пример начисления заработной платы рабочим Цеха № 3 ЗАО «Комэнергоресурс».

Таблица 2.4 - Анализ фонда заработной платы производственного отдела, тыс. руб.

Вид оплаты, тыс. руб.

За исследуемый период

Отклонение по удельному весу, %

Отклонение, тыс. руб.

по плану

удельный вес, %

фактически

удельный вес, %

1.1. По сдельным расценкам

4 878

41,144

4 770

40,634

-0,51

-108

1.2. Тарифным ставкам и окладам

3 040

25,641

3 060

26,067

0,426

20

1.3. Премии за производственные результаты

2 520

21,255

2 490

21,212

-0,044

-30

1.4. Доплата за профессиональное мастерство

355

2,994

348

2,964

-0,0298

-7

1.5. Доплата за вредные условия труда

423

3,568

423

3,603

0,036

0

1.6. Доплата за сверхурочные часы

-

-

16

0,136

0,136

1.7. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков

630

5,314

622

5,299

-0,015

-8

1.8. Оплата труда совместителей

10

0,084

10

0,085

0,001

0

Фонд заработной платы

11 856

100

11 739

100

0

Фонд оплаты труда является важнейшим объектом управления любого экономического субъекта, поскольку в значительной степени формирует общие издержки предприятия. Анализ фонда оплаты труда представляет собой одно из направлений учетно-аналитической работы системы управления предприятием.

2.4 Организация экономической службы в ЗАО «Комэнергоресурс»

Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм - система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:

обеспечением предприятия денежными средствами;

распределением и контролем использования денежных средств.

Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков - одна из главных задач финансовой службы.

Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, следует отнести:

мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;

выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;

обеспечение оптимальной структуры капитала;

контроль над рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности предприятия.

На рис. 2.2 представим организационную структуру финансово-экономической службы ЗАО «Комэнергоресурс».

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.2 - Структура финансово-экономической службы ЗАО «Комэнергоресурс»

Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится заместителю директора по экономике и финансам (иначе: директору по экономике, вице-президенту компании по финансам), который непосредственно подчиняется генеральному директору. Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям заместителя директора по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Назовем некоторые из них: выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования, организация эффективной работы экономической службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия, работа с банковской системой и партнерами по бизнесу, формирование и развитие отношений с собственниками.

Таблица - выводы по итогам анализа

Проблемы, выявленные в ходе анализа

Их причины

Как устранить

Сбыт ряда видов продукции сокращается

Отсутствие спроса

Освоение новых видов продукции

Невыполнение плана по производству

Организация производства

Улучшение организационных механизмов

Глава 3. Техническая часть. Анализ инвестиционной деятельности ЗАО «Комэнергоресурс»

3.1 Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта

Производственная и коммерческая деятельность предприятий и корпораций связана с объемами и формами осуществляемых инвестиций. Термин инвестиции происходит от латинского слова «invest», что означает «вкладывать».

В более широкой трактовке они выражают вложение капитала с целью его последующего увеличения. При этом прирост капитала, полученный в результате инвестирования, должен быть достаточным, чтобы компенсировать инвестору отказ от имеющихся средств на потребление в текущем периоде, вознаградить его за риск и возместить потери от инфляции в будущем периоде.

Инвестиции выражают все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, которые вкладываются в объекты предпринимательской деятельности, в результате которой образуется прибыль (доход) или достигается социальный эффект.

Инвестиционная деятельность - вложение инвестиций и осуществление практических действий для получения прибыли или иного полезного эффекта.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их преодолеть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. В международной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.

Бизнес-план инвестиционного проекта

1.1 Наименование: В качестве примера расчёта эффективности инвестиционного проекта взят проект вложений ОАО «Центральным банком России» в строительства цеха по производству дизель-генераторных установок ДГУ-220ТК, ДГ-716НЛК.

1.2 Описание проекта.

Автономные источники электрической энергии остаются крайне востребованными на рынках Российской Федерации и зарубежных рынках. Среди основных потребителей подобной продукции - геологи, туристы, строители и прочие. На сегодняшний день многие предприятия России наладили выпуск дизель-генераторных станций для автономной электроподачи в диапазонах напряжения от 110 до 10 000 вольт и мощностью от 1000 кВт/ч до 110 000 кВт/час. электроэнергии.

Основная проблема состоит в том, что практически все отечественные изделия данной ассортиментной группы рассчитаны на коллективное потребление. В отечественном производстве отсутствуют недорогие и мобильные установки для дачников, туристов, геологов, которые не требовали особых усилий по их транспортировке.

В табл. 3.1 представим результаты конкурентного анализа портативных дизель-генераторных установок отечественных и импортных производителей. Система оценок - от 0 до 10 баллов.

Таблица 3.1 - Конкурентный анализ дизель-генераторных установок

Показатель

ДГУ-220ТК

ЗАО «Комэнергоресурс»

ДГУ-380ПДП

ОАО «НМЗ»

Galder Dertz

Sitroen, Польша

WWG, Венгрия

«Тихвин», г. Тихвин

MBart & Lloid, Дженерал Электрик, США

Мощность на выходе

8

6

8

7

8

10

Расход топлива

10

7

8

6

9

8

Масса

8

5

7

3

2

10

Температурный режим

10

7

7

4

10

8

Шум и вибрация

7

7

6

8

9

10

Цена

10

8

6

8

5

6

Послепродажное обслуживание

10

8

6

4

9

7

Средний балл

9,0

6,9

6,9

5,9

7,4

8,9

Цель проекта. Цель проекта состоит в том, чтобы обеспечить рост объема реализации продукции, повысить конкурентные преимущества на рынке, а также повысить деловой авторитет компании ЗАО «Комэнергоресурс».

График реализации проекта (табл. 3.2)

Таблица 3.2 - График реализации проекта

№ пп.

Наименование этапа реализации

Мероприятия

Объем инвестиций, тыс. руб.

Сроки реализации

НИОКР

Разработка чертежей, документации, составление окончательной сметы

1300

Январь-март

Закупка оборудования

Закупка, транспортировка и монтаж технологического оборудования в цехе

22400

апрель

Внедрение

Подвод коммуникаций, подключение, ПНР

3320

май

Обучение персонала

Обучение навыкам применения системы

350

Апрель-май

Оценка стоимости нематериальных активов

Оценка стоимости затрат+стоимость патента

50

май

Контрольный срок эксплуатации

Оценка параметров реальной эффективности проекта

20

Июнь-Сентябрь

ИТОГО

27440

1.3 Место реализации проекта: ЗАО «Комэнергоресурс», г. Екатеринбург.

1.4 Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта:

- всего: 27440 тыс. руб.

- из собственных средств предприятия: 10 440 тыс. руб.

- банковский кредит: 5000 тыс. руб.

- инвестиции ОАО ЦБ РФ 12 000 тыс. руб.

1.5 Организационно-правовая форма реализации проекта: в рамках существующего ОАО.

1.6 Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: долевое участие в акционерном капитале: 0,75% акций.

1.7 Предполагаемая процентная ставка за кредит - 18% годовых, кредит сроком на 3 года.

1.8 Форма обеспечения по кредиту: гарантийное письмо администрации района+залоговое обеспечение 50% стоимости кредита.

Таблица 3.3 - Калькуляция издержек по проекту

Статья затрат по инвестиционному проекту

Сумма, тыс. руб.

Технологическое оборудование

19820

Оборудование для подъездных путей

990

Материалы и оборудование для коммуникаций

1590

Итого материального имущества

22400

Работы по транспортировке и монтажу технологического оборудования

2400

Работы по устройству подъездных путей

240

Работы по прокладке коммуникаций

310

Строительные работы

1120

Итого затрат на строительно-монтажные работы

4070

Проектные работы

1300

Изготовление чертежей и прочей документации

32

Затраты на пуско-наладочные работы

128

Непредусмотренные издержки (5% от стоимости проекта)

225

Затраты на обслуживание кредитов

540

Итого затрат на проектные и пуско-наладочные работы

2225

ИТОГО капиталовложений

28695

В таблице 3.4 приведён план прибылей и убытков от производственной деятельности в результате реализации инвестиционного проекта.

Таблица 3.4 - План прибылей и убытков по цеху № 3 на 2008-2009 гг., тыс. руб.

Наименование показателя

Код строки

2008 год

2009 год

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

выручка (нетто) от продажи товаров работ услуг (за минусом налога на добавленную стоимость акцизов и других аналогичных платежей)

010

35670

36700

Себестоимость проданных товаров продукции работ услуг

020

29543

29541

Валовая прибыль

029

6127

7159

Коммерческие расходы

030

2200

2400

Управленческие расходы

040

1170

1220

Прибыль (убыток) от продаж

050

2757

3539

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению

060

-

(934)

Проценты к уплате

070

350

280

Доходы от участия в других организациях

080

-

-

Прочие операционные доходы

090

-

-

Прочие операционные расходы

100

980

1180

Внереализационные доходы

120

Внереализационные расходы

130

465

511

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

962

634

Отложенные налоговые активы

141

Отложенные налоговые обязательства

142

244

-

Текущий налог на прибыль

150

406

320

Прочее использование прибыли

151

-

-

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

312

314

В табл. 3.5 представлен инвестиционный план проекта открытия цеха по производству портативных дизель-генераторных установок в ЗАО «Комэнергоресурс».

Таблица 3.5 - Инвестиционный план, тыс. руб.

Показатель

2008

2009

2010

Всего

Объем капиталовложений

27440

-

-

27440

Эксплуатационные расходы

5680

2400

2500

10580

Производственные издержки

2400

5300

5500

13200

Прибыль от производства

15700

21600

22800

60100

Денежный поток от инвестиций

-19820

13900

14800

-

Коэффициент дисконтирования

0,091

0,088

0,079

-

Чистый дисконтированный денежный поток

-18036

-5806

5884

5884

Общая рентабельность инвестиций составит: 5884/27440/3 = 7,1%.

Срок окупаемости проекта: 27440/5884/3 = 1,6 лет.

Общая (чистая) рентабельность производства ()определяется по формуле:

, (3.1)

где - сумма среднегодовой стоимости основных средств и среднего значения оборотных средств, тыс. руб.

рентабельность продаж (Rпродаж) определяется по выражению:

, (3.2)

где ПРП - прибыль от продаж (от реализации продукции) (с.190 ф. №2) за отчетный период, тыс. руб.;

РП - объем реализованной продукции за отчетный период, тыс. руб.

рентабельность продукции (Rпрод) определяется по выражению:

, (3.3)

где СРП - затраты на производство и реализацию продукции (с.020+с.030+с.040, ф. № 2) за отчетный период, тыс. руб. Данные расчетов по выражениям 2.4 - 2.6 сводятся в таблице 6.2.

Таблица 3.6 - Оценка показателей рентабельности исследуемого предприятия

Показатель

2008

2009

Рентабельность инвестиций (по всему периоду)

7,1

Общая рентабельность производства

2,5

1,8

Чистая рентабельность производства

1,5

1,9

Рентабельность продаж

7,7

9,6

Рентабельность продукции

9,3

12,0

В табл. 3.7 приведем анализ имущества Цеха № 4 предприятия.

Таблица 3.7 - Анализ имущества Цеха № 4, тыс. руб.

Внеоборотные активы

На конец 2008 года

На конец 2009 года

Здания и сооружения

4670

4800

Технологическое оборудование

1427

1350

Средства коммуникации

100

196

Вспомогательное оборудование

200

240

Незавершенное строительство

40

230

Транспортная техника

-

258

Прочие устройства и имущество

22

56

Итого основных средств

6459

7130

Для анализа безубыточности производства необходимо проанализировать план производства дизель-генераторных установок на 2008 год.

Таблица 3.8 - План производства дизель-генераторных установок в ЗАО «Комэнергоресурс» на 2008 год

Наименование продукта

Цена, тыс. руб. за единицу

Объем выпуска, единиц

Выручка от реализации без НДС, тыс. руб.

ДГУ-220ТК

29,5

4000

118000

ДГ-716НЛК

58,4

3000

175200

ИТОГО

4000

470200

Точка безубыточности определяется по формуле:

ТБ = Переменные Расходы на всю партию /(Цена единицы продукции - Постоянные расходы на 1 изделие)

Таблица 3.9 - Расчет точки безубыточности по производству

Наименование продукта

Переменные расходы на продукцию, тыс. руб.

Постоянные расходы на 1 ед., тыс. руб.

Точка безубыточности, единиц

ДГУ-220ТК

98400

0,4

3381

ДГ-716НЛК

154700

0,2

978

ИТОГО

275100

Как видно из табл. 8.2, точка безубыточности по продукции ДГУ-220ТК составляет 3381 изделие, точка безубыточности по ДГ-716НЛК - 978 установок ежегодно.

3.2 Оценка внешней и внутренней среды инвестиционного проекта

В международной практике инвестирования принято полагать, что эффективными становятся только 3 из 5 инвестиционных проектов. Причина столь высокого уровня убыточных проектов кроется в наличии множества внешних и внутренних факторов инвестиционного проекта.

Макросреда обычно связана с политической и экономической ситуацией в стране в целом, но, хотя и оказывает влияние на бизнес, напрямую отношения к конкретному рынку не имеет. Макросреду можно проанализировать в четырех плоскостях: политико-правовая; экономическая; социальная; техническая.

Микросреда включает все факторы окружающего рынка, на которые мы имеем определенное влияние и которые в свою очередь непосредственно влияют на нашу компанию, и продукт в частности. Микросреду можно проанализировать по пяти основным факторам:

1) Bargaining power (относительная сила в переговорах) потребителей, поставщиков и посредников;

2) Costs (стоимость/затраты) рабочей силы, сырья, энергии и т.п.;

3) Market (рынок) и его размер, динамика, стадия развития, привлекательность, барьеры для входа и т.п.;

4) Competitors (конкуренты, включая непрямых): их число, позиции, стратегия и анализ сильных и слабых сторон;

5) Customers (потребители): их типы, сегменты, ожидания и восприятие рынка.

Для анализа внешней среды бизнес-организации наиболее эффективен SWOT-анализ.

Таблица 3.10 - SWOT-анализ инвестиционного проекта ЗАО «Комэнергоресурс»

1

Увеличить объем сбыта продукции в 2 раза

1

Высокий уровень спроса на продукцию

2

Расширить сеть региональных дистрибьютеров

2

Наличие собственной инновационной базы

3

Существует рынок сбыта для портативных дизель-генераторных установок

3

Поддержка на местном и региональном уровнях

4

Возможно получить банковский кредит до 25 млн. руб. сроком на 3 года

4

Благоприятный инвестиционный климат в регионе

5

Возможно обеспечить приток новых клиентов

5

Высокий авторитет компании на рынке

6

Возможно представлять образцы продукции в других регионах РФ и странах СНГ

2

Инфляция

1

Сосредоточенность на поставках крупным потребителям

3

Рост цен на комплектующие

2

Слабая маркетинговая политика

4

Переток кадров на другие предприятия

3

Отсутствие стратегических партнеров в инновационной сфере

5

Рост цен на энергоносители

4

Сбои в поставках комплектующих и материалов

SWOT анализ - это анализ сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Как видно из табл. 3.10, основные угрозы предприятия состоят в высоких темпах инфляции, в результате чего цены у поставщиков постоянно растут, что приводит к росту себестоимости продукции, оттоку средств из резервных фондов предприятия, повышенным коммерческим расходам.

Сосредоточенность сбыта предприятия по крупным потребителям приводит к риску неплатежей со стороны дебиторов, в результате предприятие расходует средства, которые должны быть инвестированы в проект.

При анализе внутренней среды предприятия, прежде всего, важно оценить финансовые ресурсы предприятия и его финансовую устойчивость.

Финансовый анализ предполагаемого объекта инвестиций является неотъемлемой частью инвестиционного процесса на всех его стадиях.

Инвестор не будет иметь дело с юридическим или физическим лицом, финансовое состояние которого ему не известно.

В странах с развитой рыночной инфраструктурой публикация финансовых отчетов является общепринятым условием нормальных деловых связей, существуют регулярные различные справочники, по которым можно получить представление о финансовом положении фирмы.

Для инвесторов очень важно знать уровень финансовой надежности объекта инвестирования, для самого предприятия - уровень обеспеченности финансовыми ресурсами.

Наиболее наглядно финансовый потенциал предприятия отражается при расчете показателей ликвидности активов. Ликвидность активов представляет собой их возможность быть реализованными в счет кредиторской задолженности. Коэффициенты ликвидности показывают степень обеспеченности пассивов баланса предприятия его активами.

Анализ ликвидности проводится с использованием абсолютных и относительных показателей. Смысл анализа ликвидности с помощью абсолютных и относительных показателей - проверить, какие источники средств и в каком объеме используются для покрытия запасов. В целях анализа целесообразно рассмотреть многоуровневую схему покрытия запасов и затрат.

При долгосрочном финансировании наиболее важным является коэффициент текущей ликвидности КТЛ. Он рассчитывается по формуле:

(3.4)

Где ТА - текущие активы.

КО - краткосрочные обязательства.

Для ЗАО «Комэнергоресурс»:

В российской практике финансового анализа приняты нормативные значения коэффициента текущей ликвидности 1,5-2,0. Как видим, у ЗАО «Комэнергоресурс» наблюдается некоторое снижение данного показателя ниже нормативного.

Глава 4. Безопасность жизнедеятельности и охрана труда

4.1 Введение

В соответствии с типовыми инструкциями по охране труда аналогичные локальные инструкции содержат следующие разделы:

1) общие требования безопасности, включающие условия допуска работников к самостоятельной работе, перечень опасных и вредных производственных факторов, перечень специальной одежды и обуви и других средств индивидуальной защиты, правила по обеспечению пожаро- и взрывобезопасности, оказанию первой (доврачебной) помощи, личной гигиены;

2) требования безопасности перед началом работы, во время работы и по окончании работы;

3) требования безопасности в аварийных ситуациях.

Пересмотр инструкций должен производиться не реже одного раза в пять лет. Досрочный пересмотр инструкций по охране труда предусмотрен в следующих случаях: при пересмотре межотраслевых и отраслевых правил и типовых инструкций по охране труда; при изменении условий труда работников; при внедрении новой техники и технологии; по результатам анализа материалов расследования аварий, несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; по требованию представителей органов по труду субъектов Российской Федерации или органов федеральных надзоров.

Каждый работник обязан знать и выполнять правила техники безопасности (ПТБ), относящиеся к обслуживаемому оборудованию и организации труда на рабочем месте; в случае неисправности оборудования, механизмов и приспособлений, представляющих опасность для людей, и нарушений правил безопасности принять срочные меры для предотвращения опасности и доложить вышестоящему руководителю.

4.2 Безопасность труда

Труд оперативно-эксплуатационного персонала, непосредственно отвечающего за работу технологического оборудования («щитовые», машинисты котлов и турбин) характеризуется как типично операторский. Основным неблагоприятным фактором является монотонность производственной обстановки - пассивное наблюдение за технологически процессом на фоне повышенной ответственности за результат. По данным хронометража регулирование оборудования на щите занимает всего 2%, регистрация данных в журналах - до 15%, прием и передача информации - до 2% от времени смены. Остальное время оператор пассивно наблюдает за ходом технологического процесса по показаниям приборов. Физические нагрузки для этой категории работающих близки к оптимальным. Труд работников цехов централизованного ремонта непосредственно занятых на монтаже, демонтаже, ремонте оборудования (слесари, газосварщики, огнеупорщики и т.д.) характеризуется высоким уровнем статических и динамических нагрузок, вынужденной или неудобной рабочей позой в течении длительного времени и был оценен как тяжелый (класс 3.1 - 3.2). Особенно тяжелые условия труда (класс 3.2 -3.3) были отмечены у работников по ремонту линий ЛЭП, обусловленные большой долей ручного, немеханизированного труда при переносе, подъему и установке оборудования на опоры ЛЭП. Показатели тяжести трудового процесса у работников электроцехов, ТАИ не превышали допустимых (класс 2). Напряженность труда для данной группы работающих была оценена по классу 2 (допустимая).

При проведении эргономической оценки тяжести и напряженности трудового процесса у работающих были выявлены вопросы, связанные с методологическим подходом к оценке этих показателей. Как в «Критериях»(1), так и в принятом взамен их “Руководстве”(2) эргономическая оценка труда базируется на том, что работающий имеет постоянное рабочее место, на котором в процессе своей трудовой деятельности постоянно из-за дня в день выполняет один и тот же набор трудовых операций. Такой подход справедлив для оценки труда на стационарных рабочих местах: конвейерный труд, труд станочников, машинистов РУМ и т.д.

При оценке условий труда на предприятиях энергетики пришлось столкнуться с ситуацией, когда большинство работающих осуществляет свою трудовую деятельность в ряде рабочих зон, которые могут располагаться на значительном отдалении друг от друга. И если регламент оперативно-эксплуатационного персонала более или менее четко определен, то характер и объем работ ремонтных служб, которые составляют до 75% от всех рабочих мест, обусловлен в основном текущими нуждами предприятия. Для этой категории работа на своем постоянном рабочем месте (мастерская, лаборатория) занимает не более 10 - 15% рабочего времени и носит подготовительный характер. Основной объем работ выполняется ими во временных рабочих зонах на котлах, турбинах и т.д. Число временных рабочих зон у отдельных категорий ремонтников может достигать 10 и более, а продолжительность работы в отдельных зонах, рассчитанная на основе годовой выработки, колебалась от 3 до 10% смены, что не дает возможность определить какую-то из зон в качестве основной. Тяжесть труда в рабочих зонах варьировало от 2 класса условий труда (допустимого) до 3.2 (тяжелый).

Таким образом, мы считаем, что для более объективной оценки тяжести и напряженности трудового процесса в новой редакции «Руководства» необходимо предусмотреть оценку тяжести труда по отдельным рабочим зонам с последующей их интегральной оценкой с учетом времени нахождения работающего в этих зонах.

Проблемы организации и становления службы психофизиологической надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала энергетических предприятий весьма актуальны.

В энергетике, как в любой другой отрасли РФ, сложилась парадоксальная ситуация. Суть ее состоит в следующем, а именно: имеются четко разработанные критерии и технические паспорта на любой вид техники, где указывается, при каких условиях эксплуатации изготовитель дает определенные гарантии качества и продолжительности работы данный вид технического изделия. Но когда дело доходит до человека, причем конкретного человека, то никто не знает его психофизиологических параметров, хотя они, безусловно, есть и существуют - вне зависимости - знаем мы их либо нет. Что касатся человека, который работает на этом оборудовании, то на него нет «паспорта» (психофизиологического) параметров и определенных качеств человека, который должен работать или уже работает на конкретном рабочем месте и по определенной профессии.

Паровые котлы, трубопроводы, аппараты и сосуды, находящиеся под давлением, грузоподъемные механизмы, подконтрольные Госгортехнадзору, должны быть зарегистрированы в его местных органах, подвергнуты первичному техническому освидетельствованию с разрешением на эксплуатацию, записанным в паспорте, и в установленные правилами сроки подвергаться испытаниям и освидетельствованиям по нормам Госгортехнадзора.

Защитные средства и приспособления, применяемые в электрических установках, необходимо испытывать и осматривать в соответствии с действующими правилами и нормами.

Ответственность за несчастные случаи, происшедшие в эксплуатирующей организации, несут лица административно - технического персонала, которые не обеспечили соблюдение правил техники безопасности и промышленной санитарии и не приняли должных мер для предотвращения несчастных случаев, а также лица, непосредственно нарушившие правила.

Каждый несчастный случай, а также нарушения правил техники безопасности должны быть тщательно расследованы, выявлены причины и виновники их возникновения и приняты меры по предупреждению повторения подобных случаев. Сообщения о несчастных случаях, их расследование и учет должны осуществляться в соответствии с "Положением о расследовании и учете несчастных случаев на производстве". О несчастных случаях и авариях на объектах, подконтрольных Госгортехнадзору, надлежит немедленно сообщать местным органам Госгортехнадзора.

Ответственность за правильное и своевременное расследование и учет несчастных случаев, оформление актов по форме Н-1, выполнение мероприятий, указанных в актах, несут руководитель энергопредприятия, руководители подразделений и производственных участков.

Материалы расследования тяжелых и групповых несчастных случаев и случаев со смертельным исходом, а также соответствующие циркуляры и обзоры должны быть проработаны со всем персоналом энергетического предприятия.

Производственный персонал котельных должен быть обучен практическим приемам оказания первой помощи пострадавшим при несчастных случаях.

При проведении сторонними организациями строительно-монтажных, наладочных и ремонтных работ в действующих котельных должны быть разработаны совместные мероприятия по технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, а также по взаимодействию эксплуатационного строительно - монтажного, ремонтного и наладочного персонала. Мероприятия утверждаются главным инженером энергетического предприятия.

Ответственность за подготовку рабочего места, координацию действий по выполнению совместных мероприятий по безопасности труда, а также допуск к работам несет администрация энергетического предприятия.

Ответственность за организацию и выполнение мероприятий по безопасности труда на своих участках работы, за соответствие квалификации персонала и соблюдение им требований безопасности несут руководители сторонних организаций.

В каждом цехе, участке, службе, мастерской и других объектах, а также на выездных аварийных автомашинах должны быть аптечки с постоянным запасом необходимых медикаментов и перевязочных материалов. Персонал должен быть обеспечен спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты в соответствии с действующими нормами.

Персонал, находящийся в помещениях котельных с действующим оборудованием (за исключением щитов управления), а также в надземных и подземных сооружениях на территории котельных, должен надевать защитные каски.

Руководители энергетических предприятий несут ответственность за пожарную безопасность помещений и оборудования котельных, а также за наличие и исправное состояние первичных средств пожаротушения; по согласованию с местной пожарной охраной должны быть разработаны на основании "Правил пожарной безопасности для энергетических предприятий РД 34.113.301-87 (ППБ 139-87)" инструкция по пожарной безопасности и оперативный план пожаротушения.

Руководители энергетических предприятий по согласованию с местной пожарной охраной должны создавать пожарно-техническую комиссию и добровольную пожарную дружину согласно действующим положениям.

Руководители энергетических предприятий обязаны назначить из числа руководящего персонала ответственных за противопожарное состояние котельных, мастерских, лабораторий, складов и т.п., а также за исправное состояние пожарного инвентаря и первичных средств пожаротушения; утверждать график проверки средств пожаротушения, контролировать проведение инструктажа работников и периодическую проверку знаний ППБ.

Каждый случай пожара подлежит расследованию комиссией с обязательным участием работников пожарной охраны для установления причины пожара, виновников его возникновения, убытков и разработки противопожарных мероприятий.

Рабочие и служащие, вновь принятые на работу, обязаны проходить первичный и повторные противопожарные инструктажи по соблюдению мер пожарной безопасности на своем участке и обучаться приемам пользования средствами пожаротушения с оформлением протокола и росписью в специальном журнале.

Первичный инструктаж проводят при оформлении рабочих и служащих на работу. Допускать к работе вновь принятых рабочих и служащих без прохождения первичного противопожарного инструктажа запрещается.

В котельной должна быть разработана инструкция о конкретных мерах пожарной безопасности и противопожарном режиме в каждом цехе, лаборатории, мастерской и других участках, согласованная с местной пожарной охраной и утвержденная руководителем энергопредприятия.

Сварочные и другие огнеопасные работы на предприятиях должны проводиться в соответствии с требованиями "Инструкции о мерах пожарной безопасности при проведении огневых работ на промышленных предприятиях и других объектах народного хозяйства".

Огневые работы на газопроводах с горючими газами и другом взрывоопасном оборудовании, а также на противопожарном водопроводе должны проводиться по согласованию с лицами, ответственными за пожарную безопасность соответствующих участков, только с письменного разрешения главного инженера предприятия, согласованного с организациями городского газового хозяйства и местным органом пожарной охраны.

Фактическое состояние условий труда на рабочем месте оценивается по следующим факторам:

1) степени вредности и опасности;

2) степени травмобезопасности;

3) обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты, а также эффективности этих средств.

Тепловые электростанции (ТЭС) эквивалентной электрической мощностью 600 мВт и выше, использующие в качестве топлива уголь и мазут, относятся к предприятиям первого класса и должны иметь СЗЗ не менее 1000 м, работающие на газовом и газо-мазутном топливе, относятся к предприятиям второго класса и должны иметь СЗЗ не менее 500 м.

ТЭЦ и районные котельные тепловой мощностью 200 Гкал и выше, работающие на угольном и мазутном топливе, относятся ко второму классу с СЗЗ не менее 500 м, работающие на газовом и газомазутном топливе (последний - как резервный), относятся к предприятиям третьего класса с СЗЗ не менее 300 м.

При наличии в зоне максимального загрязнения от котельных жилых домов повышенной этажности высота дымовой трубы должна быть как минимум 1,5 м выше конька крыши самого высокого жилого дома.

Размеры СЗЗ устанавливаются для промышленных, коммунальных, энергетических предприятий и предприятий по обслуживанию средств транспорта, станций и других объектов автомобильного, железнодорожного, водного и воздушного транспорта, а также метро, трамвайных путей, тоннелей, являющихся источниками неблагоприятных физических факторов, расчетным путем с учетом места расположения источников и характера создаваемого ими шума, инфразвука и других физических факторов. Обоснованность расчетов для установления СЗЗ должна быть подтверждена натурными замерами при приемке в эксплуатацию новых объектов.

Размеры СЗЗ определяются в соответствии с действующими санитарно-эпидемиологическими нормами допустимых уровней шума, инфразвука и других физических факторов на территории жилой застройки и жилых помещений.

В целях защиты населения от воздействия электрического поля, создаваемого воздушными линиями электропередачи (ВЛ), устанавливаются санитарные разрывы. Санитарный разрыв ВЛ устанавливается на территории вдоль трассы высоковольтной линии, в которой напряженность электрического поля превышает 1 кВ/м.

Для вновь проектируемых ВЛ, а также зданий и сооружений допускается принимать границы санитарных разрывов вдоль трассы ВЛ с горизонтальным расположением проводов и без средств снижения напряженности электрического поля по обе стороны от нее на следующих расстояниях от проекции на землю крайних фазных проводов в направлении, перпендикулярном к ВЛ:

- 20 м - для ВЛ напряжением 330 кВ;

- 30 м - для ВЛ напряжением 500 кВ;

- 40 м - для ВЛ напряжением 750 кВ;

- 55 м - для ВЛ напряжением 1150 кВ.

При вводе объекта в эксплуатацию и в процессе эксплуатации санитарный разрыв должен быть скорректирован по результатам инструментального обследования.

Наименование профессии

Категория тяжести работы

Параметры

Освещённость

Вред. Вещества

Конц. вредного вещества

Энергетическое воздействие

Уровень. энерг. Воздействия

Площадь на 1 работ. Кв. м.

Объём. Помещ. Куб. м. на 1 чел.

Степень риска

Примечание

Т

Влажн.

Скор.возд. м/с

Теплозл. Вт./м

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Котельщик

2

20

25

0,08

25

250

-

-

-

-

12

36

2

-

4.3 Чрезвычайная ситуация - авария в системе газоснабжения

Основными причинами аварий на газопроводах могут быть: заводской брак труб, тройников, газовых кранов, муфт, вставок, прокладок и других деталей; брак строительно-монтажных работ, в основном аварийных соединений; стресс коррозионно-ориентированных трещин, наиболее опасные дефекты, своевременное выявление которых является на сегодняшний день одной из первостепенных задач; техногенное воздействие (землетрясение, оползни, разрывы подводных переходов через реки) и др.

Повреждения газовых сетей и сооружений, наблюдаемые при повседневной эксплуатации, приводящие к образованию отдельных мест утечки газа, возникают по разным причинам: вследствие коррозии трубопроводов, нарушения плотности соединений в арматуре, в резьбе и фланцах трубопроводов, переломов труб, появления трещин. Особое место занимают аварии на магистральных газопроводах, потому что авария магистрального газопровода может лишить топлива значительное число потребителей, кроме того, такая авария сопровождается пожаром и на ее ликвидацию и восстановление газоснабжения требуется определенное время.

Наибольшую опасность в очаге поражения следует ожидать от нарушения и разрывов сетей в разрушенных жилых домах и газифицированных зданиях промышленных предприятий. Это неизбежно приведет к массовым загораниям и к загазованности подвальных помещений, полостей завалов, возможности взрывов, что осложнит спасательные и аварийно-восстановительные работы.

Аварийные работы на городских газовых сетях связаны главным образом с предотвращением и ликвидацией загазованности убежищ, укрытий и других помещений, где могут находиться люди, а также с ликвидацией очагов воспламенения в местах утечки газа.

При обнаружении газа в помещении, прежде всего, отключают газовую сеть здания краном на вводе. Работать в загазованном помещении опасно, поэтому необходимо предварительно снизить концентрацию газа в воздухе путем естественной или искусственной вентиляции. В последнем случае следует помнить, что вентиляторы работают на отсос, поэтому они должны быть во взрывобезопасном исполнении.

Как правило, тушение пламени на газопроводах среднего и высокого давления производится пожарными формированиями. При тушении пожара в зданиях и сооружениях водой следует иметь в виду, что вода электро-проводна. Поэтому установки и оборудование, находящиеся под напряжением, должны быть отключены.

Места повреждений на газовых трубах (трещины и разрывы) можно временно заделать таким образом: обмотать поврежденный участок плотным (брезентовым) бинтом и обмазать глиной или обвернуть листовой резиной, листом свинца или фибры с накладкой хомутов. При ремонте газопроводов низкого давления применяют полихлорвиниловую липкую ленту ПИЛ-200, ПИЛ-300, ПИЛ-400. Наиболее эффективно использование ленты при заделке погнутых участков труб, где металлические или другие типы бандажей не могут быть использованы.

Разрывы стыков стальных газопроводов ремонтируют варкой катушки длиной не менее 400 мм. Для усиления ненадежных стыков на газопроводах высокого и среднего давления можно устанавливать ремонтные муфты - лепестковые или с гофрой. Продольные трещины длиной более 0,8 м устраняют также варкой катушки соответствующей длины.

Газопроводы из пластмассовых труб имеют простое соединение, выполняемое контактной сваркой и клеевым швом, что позволяет быстро заменять поврежденные участки. Соединения труб из различных материалов могут быть выполнены различными способами.

Поврежденные чугунные трубы заменяют новыми.

Для ведения аварийных работ на сетях и сооружениях газового хозяйства могут создаваться специализированные формирования по делам ГО и ЧС - отдельные сводные команды. Они организуются на базе соответствующих служб управления газового хозяйства: аварийной службы, службы эксплуатации сетей высокого, среднего, низкого давления и др. Отдельные сетевые команды должны быть укомплектованы и оснащены машинами, механизмами и инструментом, имеющимся в автобазах, монтажно-строительных трестах и эксплуатационных службах городского газового хозяйства.

Аварийные работы на системах газоснабжения выполняют специально обученные рабочие, причем бригада должна состоять не менее чем из двух человек, а при работах в колодцах, траншеях, резервуарах и других особо опасных местах - не менее чем из трех человек. При спуске в колодцы, траншею или резервуар необходимо надеть противогаз и спасательный пояс с веревкой. Применяются шланговые или изолирующие противогазы. Фильтрующие противогазы применять нельзя. Обувь не должна иметь стальных подковок, гвоздей или необходимо защитить ее резиновыми галошами.

Для освещения места работы применяют переносные светильники во взрывозащитном исполнении или аккумуляторные лампы типа шахтерских.

В колодцах, тоннелях и коллекторах запрещается проводить сварочные работы и газовую резку на действующих газопроводах без отключения и продувки их воздухом.

Газовую сварку на действующих газопроводах разрешается производить при давлении газа 0,4-1,0 кПа. При давлении менее 0,2 кПа возникает опасность снижения давления до нуля, когда воздух может попасть в газопровод и образовать взрывоопасную смесь. При давлении выше 1,5 кПа сварка затрудняется, и качество ее ухудшается.

Герметичность сварных швов и других соединений с арматурой и устройствами проверяют мыльной пеной. Трубопроводы, заполненные газом, проверять открытым огнем запрещается.

При обнаружении газа в помещениях необходимо их проветрить. Для вентиляции колодцев и других подземных помещений используют переносные вентиляторы, баллоны со сжатым воздухом. Вблизи загазованного сооружения запрещается курить, зажигать спички, пользоваться приборами с открытым огнем.

При выполнении работ, связанных с наличием газа или возможностью его появления, необходимо обеспечить работающих средствами защиты и соответствующими приспособлениями.

Перед выполнением газоопасных работ необходимо провести инструктаж с исполнителями и проверить их знания по технике безопасности.

4.4 Природопользование и охрана окружающей среды

При эксплуатации котельных администрация предприятия должна обеспечить выполнение требований Закона Российской Федерации "Об охране окружающей природной среды" и нормативных актов, изданных на основании этого Закона.

При установлении минимальной величины санитарно-защитной зоны от всех типов котельных тепловой мощностью менее 200 кГал, работающих на твердом, жидком и газообразном топливе, необходимо определение расчетной концентрации в приземном слое и по вертикали с учетом высоты жилых зданий в зоне максимального загрязнения атмосферного воздуха от котельной (10 - 40 высот трубы котельной), а также акустических расчетов. СЗЗ при расчетных значениях ожидаемого загрязнения атмосферного воздуха в пределах ПДК в приземном слое и на различных высотах прилегающей жилой застройки не должна быть менее 50 м, если по акустическому расчету не требуется корректировки в сторону ее увеличения.

При работе котельных должны приниматься меры для предупреждения или ограничения воздействия на окружающую среду вследствие выбросов в атмосферу, слива сточных вод в водные объекты, звукового давления на близлежащие районы.

Количество загрязняющих атмосферу веществ не должно превышать нормы предельно допустимых или временно согласованных выбросов в атмосферу, сброс загрязняющих веществ в водные объекты - норм предельно допустимых сбросов и шумовое воздействие - норм звуковой мощности, установленных для котельных.

Каждая котельная должна иметь план мероприятий по снижению вредных выбросов в атмосферу при особо неблагоприятных метеорологических условиях.

Для контроля за выбросами загрязняющих веществ в окружающую среду каждое предприятие должно быть оснащено постоянно действующими автоматическими приборами, а при их отсутствии или невозможности применения должны использоваться прямые периодические измерения и расчетные методы.

Эксплуатация котельных с устройствами, не обеспечивающими соблюдение установленных санитарных норм и природоохранных требований, запрещается.

Установки для очистки и обработки загрязненных сточных вод должны быть приняты в эксплуатацию до начала предпусковой очистки теплоэнергетического оборудования.

Санитарно-защитная зона для предприятий IV, V классов должна быть максимально озеленена - не менее 60% площади; для предприятий II и III класса - не менее 50%; для предприятий, имеющих санитарно-защитную зону 1000 м и более - не менее 40% ее территории с обязательной организацией полосы древесно-кустарниковых насаждений со стороны жилой застройки.

4.5 Выводы по разделу БЖД

На предприятии имеется целесообразность создания и разработки такой программы, которая включала бы в себя основные направления - это разработка оптимальных режимов труда и отдыха, обучение и тренаж, питание и витаминизация, оценка психологических профессионально важных качеств (ППВК) и социально-психологических условий, комплекс мероприятий по сохранению профессионального здоровья (диагностика здоровья, коррекция и восстановление работоспособности). Критериями эффективности проводимых мероприятий должны стать состояние профессионального здоровья (достижение уровня безопасного здоровья), положительная динамика функционального состояния и высокое качество профессиональной деятельности.


Подобные документы

  • Инвестиционная стратегия как элемент управления предприятием. Общая характеристика предприятия ЗАО "ВПЗ" и анализ его инвестиционной деятельности. Предложения по реализации управлением инвестициями ЗАО "ВПЗ". Выбор инвестиционной стратегии предприятия.

    курсовая работа [68,5 K], добавлен 02.10.2010

  • Инвестиции: сущность, источники, виды. Риски и доходность инвестиционных проектов. Методы оценки инвестиций. Законодательная основа механизма управления инвестиционными процессами. Перспективы стимулирования и активизации инвестиционной деятельности в РФ.

    курсовая работа [84,9 K], добавлен 06.11.2009

  • Экономическая сущность инвестиционной деятельности предприятия, методы оценки ее практической эффективности в современных условиях. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ТОО "BHS", его инвестиционной деятельности.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 04.12.2012

  • Сущность, виды и субъекты инвестиционной политики предприятия. Оценка эффективности инвестиционных проектов как основы формирования инвестиционной политики. Порядок исследования управления инвестиционной деятельностью на предприятии ПО "Надежда".

    дипломная работа [101,8 K], добавлен 18.11.2010

  • Сущность и содержание источников финансирования инвестиционных проектов. Методы оценки и выбор оптимальных источников. Основные показатели финансово-хозяйственной и экономической деятельности современного предприятия. Анализ прибыльности и рентабельности.

    дипломная работа [127,5 K], добавлен 28.07.2014

  • Сущность инвестиционной деятельности современного предприятия. Анализ процесса управления инвестиционной деятельностью предприятия в виде инвестиционного проекта для приобретения нового оборудования для ОАО "Каучук" и оценка его эффективности.

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 21.01.2011

  • Значимость, основные цели, понятие, сущность, типы инвестиционной деятельности. Методика анализа эффективности инвестиционных проектов. Анализ финансовых результатов деятельности организации. Последние инвестиционные программы в АО "Петрозаводскмаш".

    курсовая работа [64,0 K], добавлен 08.11.2013

  • Сущность, структура и классификация инвестиций. Организационная структура Лев-Толстовского райпо. Анализ его основных производственных фондов как основного объекта инвестирования. Оценка экономической эффективности инвестиционной деятельности предприятия.

    дипломная работа [222,8 K], добавлен 18.11.2010

  • Эффективное управление инвестициями и его влияние на основные экономические результаты работы предприятия. Оценка инвестиционного проекта предприятия. Экономическое обоснование эффективности управления инвестициями на примере ОАО "Заринский Элеватор".

    курсовая работа [368,3 K], добавлен 05.11.2010

  • Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, структуры его баланса. Оценка финансового состояния компании с помощью системы коэффициентов. Мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности компании.

    дипломная работа [2,0 M], добавлен 25.11.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.