х

9

Производительность труда (с.1/c.4)

Руб./чел.

260,12

291,33

31,21

12,00

10

Фондоотдача (с.1/с.3)

Руб./руб

23,79

26,47

2,68

11,27

11

Средняя заработная плата (с.5/с.4)

Тыс.руб./чел.

82,55

82,55

0,00

0,00

Рост балансовой прибыли составит 20,75%.

Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:

доход:

Д= БП-К = 4872,24 - 1100 = 3772,24 тыс. руб.,

где БП - прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;

индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):

ИД = БП / К = 4872,24 / 1100 = 4,42;

срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):

Ток = К / БПгод = 1100 / 4872,24 = 3 месяца.

где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.

Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.

Мероприятие 3 - формирование системы обучения принимаемых на работу сотрудников.

Реализация данного мероприятия:

требует затрат в размере 1100 тыс. руб.;

не требует увеличения численности персонала;

приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «ТОМ-ТГ», затраты будут отнесены на себестоимость и фонд оплаты труда;

прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 5% (таблица 2.6).

Таблица 2.6

Основные показатели деятельности ООО «ТОМ-ТГ» до и после мероприятия

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	2012	2013	Изменение
					+/-	%
1	Товарооборот (без НДС)	Тыс. руб	93903,2	98598,36	4 695,16	5,00
2	Издержки обращения	Тыс. руб	70 427,40	73 458,79	3 031,39	4,30
3	Стоимость основных фондов	Тыс. руб	3947,45	3973,45	26,00	0,66
4	Численность работающих	Чел.	361	361	0,00	0,00
5	Фонд оплаты труда	Тыс.руб.	29 800,00	30 200,00	400,00	1,34
6	Балансовая прибыль (с.1 - с.2)	Тыс. руб.	23 475,80	25 139,57	1 663,77	7,09
7	Наценка (с.6/с.2)х100	%	33,33	34,22	0,89	х
8	Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100%	%	25,00	25,50	0,50	х
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Руб./чел.	260,12	273,13	13,01	5,00
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Руб./руб	23,79	24,81	1,03	4,31
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс.руб./чел.	82,55	83,66	1,11	1,34

Рост балансовой прибыли составит 7,09%.

Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:

доход:

Д= БП-К = 1663,77 - 896 = 767,77 тыс. руб.,

где БП - прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;

индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):

ИД = БП / К = 1663,77 / 896 = 1,86;

срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):

Ток = К / БПгод = 896 / 1663,77 = 7 месяцев.

где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.

Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.

Рассчитаем, как реализация предложенных мероприятий повлияет на показатели деятельности ООО «ТОМ-ТГ» (таблица 2.7).

Таблица 2.7

Технико-экономические показатели эффективности

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	Мероприятие 1	Мероприятие 2	Мероприятие 3	После внедрения мероприятий	Изменения
								+/-	%
1	Товарооборот (без НДС)	Тыс. руб	93903,2	+6 573,22	+11268,3	+4 695,16	116439,96	22 536,76	24,00
2	Издержки обращения	Тыс. руб	70 427,40	+4 613,15	+6 396,14	+3 031,39	84 468,08	14 040,68	19,94
3	Стоимость основных фондов	Тыс. руб	3947,45	+26,00	0,00	0,00	3973,45	26,00	0,66
4	Численность работающих	Чел.	361	+1,00	0,00	0,00	362	1,00	0,28
5	Фонд оплаты труда	Тыс.руб.	29 800,00	+360,00	0,00	+400,00	30 560,00	760,00	2,55
6	Балансовая прибыль (с.1 - с.2)	Тыс. руб	23 475,80	1 960,07	4 872,24	1 663,77	31 971,88	8 496,08	36,19
7	Наценка (с.6/с.2)х100	%	33,33	0,56	3,57	0,89	37,85	4,52	13,55
8	Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100%	%	25,00	0,32	1,95	0,50	27,46	2,46	9,83
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Руб./чел.	260,12	17,44	31,21	13,01	321,66	61,54	23,66
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Руб./руб	23,79	1,50	2,68	1,03	29,30	5,52	23,19
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс.руб./чел.	82,55	0,77	0,00	1,11	84,42	1,87	2,27

Таким образом, как видно, совокупность предложенных мероприятий приведет к росту товарооборота на 24%, балансовой прибыли на 36,19%. Это свидетельствует о целесообразности внедрения комплекса предложенных мероприятий.

Заключение

Основными принципами комплексной оценки трудовых ресурсов являются объективность, системность, своевременность и полнота.

Концептуальной основой комплексной оценки трудовых ресурсов является системный подход. Наличие не связанных друг с другом критериев оценки и их разная значимость в различных ситуациях затрудняет интегрированную оценку трудовых ресурсов.

На уровне организации используется комплексный подход к оценке: ресурсы, резервы, потенции как мера способности, степень нереализованных возможностей, условия и факторы влияния, уровень развития и качество.

Анализ состояния трудовых ресурсов организации производится различными методами.

Метод декомпозиции дифференцирует явление на простые части, анализирует каждую из них, а затем интегрирует в явление. Например, система управления персоналом, как явление, последовательно разлагается на подсистемы, их функции, процедуры, операции, элементы операций.

Методом подстановки отбираются наиболее существенные элементы операций, остальные ранжируются по степени важности. Подобным образом в обратном порядке отбираются операции, процедуры, функции, формируются эффективные подсистемы, а затем система управления персоналом.

Метод сравнений дает возможность сравнить состояние системы управления в прошлом с настоящим и прогнозом на будущее с учетом изменения условий.

Метод структуризации целей увязывает цель системы управления персоналом со стратегическими целями организации.

Системный анализ использует данные каждого метода анализа и вырабатывает системный подход к управлению персоналом: систему мотивации и стимулирования персонала, подбор качественного персонала, создание кадрового резерва, систему образования и переподготовки.

Совокупность предложенных мероприятий приведет к росту товарооборота на 24%, балансовой прибыли на 36,19%. Это свидетельствует о целесообразности внедрения комплекса предложенных мероприятий.

Список используемых источников

1. Нормативные правовые акты и нормативные документы

Трудовой Кодекс Российской Федерации [Текст] - М.: Юрайт, 2012.

Федеральный закон РФ: Об акционерных обществах от 26.12.95 N 208-ФЗ с изм. от 30.12.2008 N 315-ФЗ [Текст] //Российская газета. - 31.12.2008.

2. Монографии, сборники, учебники и учебные пособия

Антошина, О.А. Анализ трудовых показателей [Текст] / О.А. Антошина // Аудиторские ведомости. - 2013. - №7. - С. 29-32.

Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - Москва: Юнити, 2010. - 361с.

Баринов, В.А. Формирование кадровой политики [Текст]: Учебное пособие. / В.А. Баринов - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2012. - 520с.

Беговатов, К. Внутрифирменное обучение персонала [Текст] / К. Беговатов - М.: Дело, 2013. - 141с.

Беркович, И.Г. Экономика предприятия [Текст] / И.Г. Беркович - Самара: Поволжский институт бизнеса, 2010 - 201с.

Борисова, Е. Управление кадровым потенциалом организации [Текст] / Е. Борисова // Экономический анализ: теория и практика - 2012. - № 2. - С. 25-28.

Варламова, Е. Как и зачем обучают персонал [Текст] / Е. Варламова // Кадровое дело. - 2012. - № 2. - С.22-26.

Воронова, И. Организационные структуры управления [Текст] / И. Воронова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 11. - С. 33-36.

Воронцова, М. М. Стратегический менеджмент: управление персоналом [Текст] / М.М. Воронцова // Директор. - 2010. - №11. - С. 42-44.

Громова, О.Н. Управление персоналом [Текст] / О.Н. Громова - М.: Центр, 2012. - 313с.

Дорошенко, Л.С. Управление трудовыми ресурсами [Текст] / Л.С. Дорошенко - Киев: МАУП, 2010. - 299с.

Ермаков, В.В. Экономический анализ [Текст] / В.В. Ермаков - М.; ЭКСМО, 2012. - 342с.

Звягин, Е. Эффективность управления персоналом [Текст] / Е. Звягин // Директор-инфо. - 2012. - №9. - С. 31-34.

Игнатьева, А.В. Основы менеджмента [Текст] / А.В. Игнатьева - М.: Образование, 2012. - 503с.

Каримов, А. Управление персоналом [Текст] / А. Каримов // Управление персоналом. - 2013. - №7. - С. 28-33.

Карпов, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / А.А. Карпов - М.: Центр, 2010. - 364с.

Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Т.А. Комиссарова - М.: Дело, 2010. - 259с.

Крайнин, Н.М. Экономика предприятия [Текст] / Н.М. Крайнин - СПб.: Наука, 2012. - 348с.

Кривоносов, М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации / М. Кривоносов // Кадровик. Управление персоналом. - 2010. - № 12. - С. 4

Кудрявцева, Е.Н. Управление персоналом. Конспект лекций [Текст] / Е.Н. Кудрявцева - Н.Новгород, 2013. - 90с.

Лифоренко, Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / Р. Лифоренко - СПб.: Питер, 2010. - 351 с.

Максимцова, М.М. Менеджмент [Текст] / М.М. Максимцева - М.: ЮНИТИ, 2010. - 358с.

Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст] / Б.З. Мильнер - М.: ЮНИТИ, 2011. - 361с.

Мурашко, Н.И. Управление персоналом организации [Текст] / Н.И. Мурашко - К.: Компас, 2012. - 323с.

Надирина, О.Д. Научная организация труда в управлении производством [Текст] / О.Д. Надирина // Директор. - 2012. - № 2. - С. 22-28.

Николаева, Е. Исследование персонала организации [Текст] / Е. Николаева // Управление персоналом. - 2010. - №7. - С. 36-39.

Парахина, В.Н. Теория организации [Текст] / В.Н. Парахина - М.: КНОРУС, 2012. - 287с.

Перова, И. Век живи - век учись [Текст] / И. Перова // Кадровое дело. - 2012. - №4. - С. 19-23.

Пожидаева, А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия [Текст] / А. Пожидаева // Кадровик. Управление персоналом. - 2010. - № 2. - С. 71-73.

Ратнер, Г. Круговая аттестация [Текст] / Г. Ратнер // Генеральный директор. - 2010. - № 5. - С. 24-28.

Сазонов, А. Стратегическое видение и системный подход к управлению [Текст] / А. Сазонов // Директор-инфо. - 2012. - №2. - С. 25-28.

Самыгин, С.И. Управление персоналом [Текст] / С.И. Самыгин - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 348с.

Саттаров, Р.Г. Основы менеджмента для руководителей и специалистов предприятий [Текст] / Р.Г. Саттаров - Ижевск, 2013. - 146с.

Семенов, Б.Д. Менеджмент [Текст] / Б.Д. Семенов - Мн.: ФУАинформ, 2010. - 251с.

Семиков, В.Л. Теория организации [Текст] / В.Л. Семиков - М.: Академия ГПС МЧС Россия, 2012. - 393с.

Сиропова, И.М. Формирование системы внутрифирменного обучения персонала [Текст] / И.М. Сиропова // Дополнительное Профессиональное образование. - 2010. - № 5. - С.15-21.

Сухов, Б. Обучение персонала [Текст] / Б. Сухов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №4. - С. 28-31.

Тимофеев, А.А. Менеджмент персонала [Текст] / А.А. Тимофеев - СПб.: Наука, 2013. - 205с.

Титов, В.И. Экономика предприятия [Текст] / В.И. Титов - М.: Эксмо, 2012. - 412с.

Трифонов, А.А. Новые технологии управления персоналом [Текст] / А.А. Трифонов - СПб.: Речь, 2010. - 240 с.

Туримов, О. Особенности труда банковских работников [Текст] / О. Туримов // Банковское дело. - 2013. - №11. - С. 42-46.

Уфимов, Ю.Г. Теория организации [Текст] / Ю.Г. Уфимов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №8. - С. 31-36.

Федорова, Н. Управление персоналом организации / Н. Федорова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №8. - С. 22-26.

Форсиф, П. Развитие и обучение персонала [Текст] / П. Форсиф - СПб.: Питер, 2010. - 301с.

Хромов, И. Система дистанционного обучения [Текст] / И. Хромов // Кадровик. - 2013. - №6. - С. 29-34.

Яковлева, И. Методы оценки трудовых ресурсов [Текст] / И. Яковлева // Аудит и финансовый анализ. - 2013. - №5. - С. 34-39.

3. Интернет ресурсы

Официальный сайт ОАО «ТОМ-ТГ» [Электронный ресурс].

Официальный сайт Компании Itrain. Производство и внедрение современных IT-решений для реализации системы внутрикорпоративного обучения и аттестации персонала [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.itrain.ru

Приложение

Ключевые показатели эффективности управления персоналом на 2013 г.

Показатель	Индикатор измерения	Частота измерения	Плановый уровень
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Привлекательность предложения ОАО «ПМЗ» на рынке труда (по категориям)	соотношение средней зарплаты ОАО «ПМЗ» с рынком труда по г. Перми	один раз в квартал	90-120%
основные рабочие			95-120%
вспомогательные рабочие			90-100%
Технические исполнители			90-100%
Специалисты			95-105%
Руководители			90-100%
Обеспеченность персоналом (по категориям)	% закрытия рабочих мест	один раз в квартал	95-100%
основные рабочие			95-100%
вспомогательные рабочие			95-100%
Мастера			95-100%
Специалисты			95-100%
Тех. Исполнители			95-100%
Руководители			95-100%
Текучесть вновь принятых работников (по категориям)	% текучести в течение отчетного периода	один раз в квартал	5-11%
основные рабочие			не более 11%
вспомогательные рабочие			не более 11%
Мастера			не более 9%
Специалисты			не более 7%
тех. Исполнители			Не более 7%
Руководители			не более 5%
РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И ПОДГОТОВКА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Затраты на развитие персонала и подготовку кадрового резерва	Соотношение затрат на персонал с ФОТ	один раз в год	1,0-2,0% от ФОТ
Соответствие рабочего места квалификации работника	соотношение квалификационных требований рабочего места с квалификацией работника	один раз в квартал	95-100%
основные рабочие			95-100%
вспомогательные рабочие			95-100%
Технические исполнители			95-100%
Специалисты			95-100%
Руководители			95-100%
Охват сотрудников процессом развития (по категориям)	% охвата сотрудников различными программами развития ОАО «ПМЗ»	один раз в квартал	25-75%
основные рабочие			25-50%
вспомогательные рабочие			25-50%
Технические исполнители			25-50%
Специалисты			50-75%
Руководители			75-100%
Количество часов обучения на одного сотрудника (по категориям)	Количество часов обучение к численности обученного персонала	один раз в квартал	20-70
основные рабочие			20-30
вспомогательные рабочие			20-30
Технические исполнители			20-30
Специалисты			20-30
Руководители			50-70
Затраты на обучение одного сотрудника (по категориям)	Стоимость программ к количеству обученных сотрудников, руб.	один раз в квартал
основные рабочие			до 5 000
вспомогательные рабочие			до 5 000
Технические исполнители			до 5 000
Специалисты			до 10 000
Руководители			до 15 000
Результативность резерва руководителей	% руководящих должностей, закрытых резервистами	один раз в квартал	50-90%
высшее руководство			90%
средний менеджмент			75%
Супервайзеры			50%
Обеспеченность менеджмента ОАО «ПМЗ» резервом руководителей	Коэффициент соотношения должностей с количеством подготовленных резервистов	один раз в год	от 1 до 3
высшее руководство			3
средний менеджмент			2
Супервайзеры			1
Стратегическая готовность резерва	Оценка компетенций резервистов. Соотношение уровня оценки с численностью резерва	один раз в 3 года	80-100%
высшее руководство			100%
средний менеджмент			90%
Супервайзеры			80%
Удовлетворенность резервистов	% текучести среди резервистов	один раз в год	3-8%
высшее руководство			не более 3%
средний менеджмент			не более 5%
Супервайзеры			не более 8%
ОПЛАТА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
Удержание персонала (по категориям)	% текучести (сменяемости)	помесячно	5- 12%
основные рабочие			не более 12%
вспомогательные рабочие			не более 12%
Технические исполнители			не более 09%
Специалисты			не более 07%
Руководители			не более 05%
Динамика средней заработной платы (по категориям)	Абсолютные показатели, руб., % изменения в рублях	помесячно	10-20%
основные рабочие			до 20%
вспомогательные рабочие			до 20%
Технические исполнители			до 10%
Специалисты			до 10%
Руководители			до 10%
Социальное обеспечение (по категориям)	% социального пакета в общем вознаграждении	1 раз в год	до 10%
основные рабочие			до 10%
вспомогательные рабочие			до 10%
Технические исполнители			до 10%
специалисты			до 10%
руководители			до 10%
Уровень жизни работников ОАО «ПМЗ» (по категориям)	соотношение средней зарплаты с прожиточным минимумом	1 раз в квартал	3,5 - 4 ПМ
основные рабочие			не менее 4
вспомогательные рабочие			не менее 3
Технические исполнители			не менее 3
специалисты			не менее 4
руководители			не менее 5,5
РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА И КУЛЬТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА
Экономическая эффективность труда	Соотношение роста средней зарплаты с производительностью труда	1 раз в год	0.95-1,1
Ориентация работников на результаты труда (по категориям)	% охвата работников, оплата труда которых зависит от производительности труда	1 раз в год	50-100%
основные рабочие			50-75%
вспомогательные рабочие			50-75%
Технические исполнители			25-50%
Специалисты			25-50%
Руководители			75-100%
Удовлетворенность работников организацией труда (по категориям)	% удовлетворенности работников трудом	1 раз в год	75-100%
основные рабочие			75-90%
вспомогательные рабочие			50-75%
Технические исполнители			50-75%
Специалисты			75-90%
Руководители			90-100%
РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И КОММУНИКАЦИЙ С ПЕРСОНАЛОМ
Уровень приверженности персонала (по категориям)	% приверженности персонала согласно мониторингу	1 раз в год	50-75%
основные рабочие			50-75%
вспомогательные рабочие			25-50%
Технические исполнители			25-50%
Специалисты			50-75%
Руководители			75-100%
Уровень информированности персонала (по категориям)	% информированности персонала согласно мониторингу		50-75%
основные рабочие			50-75%
вспомогательные рабочие			25-50%
Технические исполнители			25-50%
Специалисты			50-75%
Руководители			75-100%
Уровень вовлеченности персонала (по категориям)	% вовлеченности персонала в систему обсуждения, принятия и реализацию решений руководства ОАО «ПМЗ».		50-75%
основные рабочие			50-75%
вспомогательные рабочие			25-50%
Технические исполнители			25-50%
Специалисты			50-75%
Руководители			75-100%

Размещено на Allbest.ru