Формирование и повышение эффективного использования финансовых ресурсов на предприятии ООО "Росслитстрой"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Производственная практика является составной частью учебного процесса, инструментом контроля, углубления и закрепления полученных знаний и навыков, а также прекрасной возможностью для обучающегося расширить свой кругозор, повысить дисциплинированность, приобрести опыт и установить полезные контакты.

К выбору места прохождения производственной практики необходимо подойти со всей ответственностью, при этом руководствуясь следующими критериями:

- наличие заинтересованности в получении дохода, посредством организации и ведения легальных видов деятельности;

- заинтересованность в результатах труда, высоком качестве предоставляемых услуг, безупречности деловой репутации;

- применение в управлении деятельностью современных принципов, открытость организации;

- наличие в организации заинтересованности в специалистах профиля, по которому я в настоящий момент прохожу подготовку в учебном заведении, существование перспектив и возможностей моего функционирования в данной организации в качестве наёмного сотрудника.

ООО «Росслитстрой», по имевшейся информации, полностью соответствовал вышеперечисленным критериям. Данный отчет основан на личных наблюдениях студента, полученных в ходе работы на конкретном предприятии, а также для написания данной работы послужила документация и годовые отчеты за 2006-2008 гг.

1. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Росслитстрой»

1.1 Общая характеристика предприятия

трудовой финансовый ресурс

Лето 1993 года можно считать годом официального основания ООО «Росслитстрой». Это совместное Российско - Литовское предприятие осуществляет строительно - монтажные, отделочные, ремонтные работы, а также торгово - закупочную деятельность.

ООО «Росслитстрой» находится непосредственно на окраине города, проспект Калинина 113, работает с 9 утра до 5 вечера, пять дней в неделю и предлагает достаточно широкий ассортимент услуг. В офисе находится приемная, где находится менеджер по продажам, который помимо приема платежей, по просьбе клиента может помочь в выборе того или иного товара в виде недвижимости.

ООО «Росслитстрой» относится к обществу с ограниченной ответственностью на критериях, установленных Федеральным агентством по строительству и жилищно - коммунальному хозяйству от 3 апреля 2006 года №13/02 и поддерживается на территории РФ. Численность работников 16 человек. На стройке работают примерно 100 наемных работников различных строительных фирм, потому в основной штат сотрудников не входят и работают по трудовому договору. На счету данного предприятия 8 построенных объектов и 2 объекта находятся в процессе строительства:

1) Многоквартирные 2 жилых дома на улице Бассейная Октябрьского района города Калининграда

2) Лечебный корпус Туберкулезного диспансера на улице Тенистая аллея Октябрьского района города Калининграда

Целью деятельности общества является извлечение прибыли. ООО «Росслитстрой» в течение анализируемого периода осуществляло следующие виды деятельности:

- реализация жилых и нежилых помещений;

- реализация строительных материалов;

- гарантийное пользование;

- оказание услуг гражданам и юридическим лицам в предпродажной подготовке и ремонте жилых и нежилых помещений;

- посредническая деятельность;

- сдача имущества в аренду.

Объемы производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями.

Выручка от реализации является основным доходом предприятия от которого зависит образование прибыли и возможность финансирования нового витка производства, то есть объем продаж и выручка являются теми факторами от которых зависят остальные результатные показатели деятельности предприятия.

В настоящее время одним из основных видов деятельности предприятия является постройка, продажа любых видов недвижимости и продажа строительных материалов.

Организация предлагаем покупателям любые виды недвижимости по лучшим ценам в регионе.

Миссия предприятия ООО «Росслитстрой»: профессионализм во всех сферах деятельности строительства - наш стиль работы с нашими клиентами, партнерами и сотрудниками.

Кредо предприятия:

- помогать клиентам в достижении их целей, наиболее полно удовлетворяя их потребности;

- действовать как предпринимательская, высокотехнологическая организация, для которой главное - качество;

- поддерживать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера;

- проводить исследования и развивать инновационные процессы;

- обеспечивать компетентное и справедливое управление;

- вознаграждать в зависимости от результатов труда и личного вклада;

- поддерживать инициативность и изобретательность при ведении дел и решении проблем;

- быть «открытыми» для информации, знаний и новостей о грядущих или актуальных проблемах;

- видеть в каждом работнике личность;

- ценить деловые качества: ответственность, самостоятельность, пунктуальность, коммуникабельность, трудолюбие, хозяйственность, умение работать в команде.

- проявлять нравственные качества: доброжелательность, честность, преданность, отзывчивость, внимательность, порядочность;

- придерживаться принципов гражданина России, гражданина Земли;

- осуществлять все задуманное.

Политика предприятия - качественные услуги и товар по доступным ценам. Проводится контроль за появляющимися на рынке новыми конкурентами. Стремление не только привнести использование новых технологий во все производственные процессы у себя на предприятии, но и поделится своими знаниями и достижениями с другими. Ценности предприятия - это персонал, репутация и инновационность.

Внутренняя политика предприятия базируется на кадровой, финансовой политике и политике безопасности. Она ориентирована на максимальную клиентоориентированность и создание атмосферы, в которой каждый сотрудник может реализовать свой потенциал для достижения стратегических целей корпорации.

Внешняя политика базируется на политике взаимодействия с клиентами, партнерами, обществом и конкурентами. Ориентирована на развитие стабильных, долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами, партнерами и обществом, а также на цивилизованные взаимоотношения с конкурентами.

1.2 Организационная структура управления

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура определяется самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

- решение одних и тех же вопросов не должно находятся в ведение разных подразделений;

- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Структура управления может изменяться в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Структура аппарата управления предприятия показана на рис. 1. Организационная структура предприятия вследствии небольшой численности персонала очень простая.

Главным руководителем является генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор - Пономарев А.А. представляет предприятие ООО «Росслитстрой» во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, принимает меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Директору подчиняется исполнительный директор и директор по строительству. Исполнительный директор в пределах своей компетенции принимает самостоятельно решения по проблемам, которыми занимаются регулярно информируют руководителя о результатах, возникающих трудностях и проблемах и при необходимости советуются с ним. На предприятии существуют 2 отдела, которые подчиняются непосредственно директору:

- бухгалтерия (3 человека);

- сметно - договорный отдел (3 человека);

А также на предприятии занимают следующие должности:

- секретарь-делопроизводитель;

- прорабы (3 человека);

- механик;

- главный энергетик;

- электрик.

Таким образом, можно сделать вывод, что организационная структура ООО «Росслитстрой» является иерархической линейной структурой управления.

Линейная система - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения директором или уполномоченными лицами.

В ООО «Росслитстрой» существует материальное стимулирование работников. Кроме обязательной заработной платы, предприятие выплачивает сотрудникам дополнительную премию, которая зависит от личных достижений работника. Также премия выплачивается перед каждым государственным праздником.

Между отдельными сотрудниками предприятия существуют вертикальные и горизонтальные связи.

Исходя из организационной структуры предприятия ООО «Росслитстрой» и линейной структурой управления можно сделать вывод, что на данной организации преимущественно между сотрудниками существуют вертикальные связи.

Вертикальные связи - это связи между руководством и подчиненными, в основном связь между директором предприятия и исполнителями.

2. Сбор исходных данных и проведение анализа ООО «Росслитстрой»

2.1 Основные показатели работы ООО «Росслитстрой» за 2006-2008 гг.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия начнем с показателей рентабельности, табл. 1

Таблица 1. Анализ рентабельности за 2006-2008 гг.

Показатели	Годы	Абсолютное отклонение	Абсолютное отклонение
	2006	2007	2008	2007-2006	2008-2007
1. Выручка (нетто)	118 882,00	369 995,00	290 077,00	251113,000	-79918,000
2. Прибыль от продаж	2 798,00	6 926,00	8 148,00	4128,000	1222,000
3. Чистая прибыль, тыс. руб.	1 813,00	4 405,00	6 591,00	2592,000	2186,000
4. Среднегодовая сумма всех активов	21 080,00	78 744,00	142 961,50	57664,000	64217,500
5. Среднегодовая величина ОС и НМА (по остаточной стоимости)	2 463,50	3 407,00	5 338,50	943,500	1931,500
6. Среднегодовая величина оборотных активов	19 575,50	76 725,50	139 618,00	57150,000	62892,500
7. Среднегодовая сумма реального собственного капитала (чистых активов)	1 937,50	5 046,00	10 543,50	3108,500	5497,500
8. Рентабельность активов по чистой прибыли п. 3 / п. 4	0,09	0,06	0,05	-0,030	-0,010
9. Рентабельность внеоборотных активов по чистой прибыли п. 3 / п. 5	0,74	1,29	1,23	0,557	-0,058
10. Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли п. 3 / п. 6	0,09	0,06	0,05	-0,035	-0,010
11. Рентабельность реального собственного капитала по чистой прибыли п. 3 / п. 7	0,94	0,87	0,63	-0,063	-0,248
12. Рентабельность продаж по прибыли от продаж п. 2 / п. 1	0,02	0,02	0,03	-0,005	0,009
13. Рентабельность продаж по чистой прибыли п. 3 / п. 1	0,02	0,01	0,02	-0,003	0,011

Из представленных в табл. 1 данных следует, что выручка предприятия в 2008 году снизилась на 79918 тыс. руб., одновременно произошел рост прибыли от продаж и чистой прибыли в период 2006-2008 гг.

Рентабельность активов по чистой прибыли в 2008 году была на уровне 5%, что ниже показателя 2007 года на 1%. Рентабельность внеоборотных активов по чистой прибыли также в 2008 году незначительно уменьшилась, то есть на 5,6%. Рентабельность продаж находилась в анализируемом периоде на низком уровне 1-2%. Представим данные о рентабельности в виде диаграммы, рис. 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Динамика рентабельности в период 2006-2008 гг.

Представленные в таблице 2 данные взяты из бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках ООО «Росслитстрой» за 2006-2008 гг., комплексный анализ представлен в таблице 2.

Таблица 2. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия за 2006-2008 гг.

Наименование показателя	2006	2007	2008	Темп прироста, % к предыдущему году
1. Показатели объема производства и продаж
1.1 Выручка от продажи, тыс. руб.	118 882	369 995	290 077	211	-22
2. Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат
2.1. Материальные затраты на производство и продажу, тыс. руб.	107 373	357 797	257 188	233	-28
2.2. Годовой фонд оплаты труда персонала, тыс. руб.	3 676	6 973	16 559	90	137
2.3. Среднесписочная численность персонала, чел.	19	29	48	53	66
2.4. Средняя величина основного капитала (внеоборотных активов), тыс. руб.	1 505	2 019	3 344	34	66
2.5. Средняя величина основных средств (по первоначальной стоимости), тыс. руб.	2 464	3 407	5 339	38	57
2.6. Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), тыс. руб.	19 576	76 726	139 618	292	82
2.7. Сумма чистых активов (на конец периода), тыс. руб.	2 844	7 248	13 839	155	91
2.8. Полная себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	116 084	363 069	281 929	213	-22
3. Показатели, характеризующие финансовый результат
3.1. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	2798	6926	8148	148	18
3.2. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	2394	5962	8719	149	46
3.3. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	1813	4405	6591	143	50
4. Показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат
4.1. Среднемесячная зарплата одного работника, тыс. руб.	16,123	20,037	28,748	24	43
4.2. Производительность труда (годовая выработка), тыс. руб.	6 256,95	12 758,45	6 043,27	104	-53
4.3. Фондоотдача (по первоначальной стоимости)	48,26	108,60	54,34	125	-50
4.4. Материалоемкость продукции	0,90	0,97	0,89	7	-8
4.5. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	6,07	4,82	2,08	-21	-57
4.6. Затратоемкость проданных товаров	0,98	0,98	0,97	0	-1
5. Показатели финансовой устойчивости и ликвидности (на конец периода)
5.1. Коэффициент автономии	0,12	0,09	0,09	-23	0
5.2. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,31	0,52	0,59	69	15
5.3. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)	1,55	1,09	1,08	-30	-1
5.4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,04	0,04	0,06	0	59

Проведенный нами анализ показал, что выручка ООО «Росслитстрой» в периоде 2006-2007 гг. имела устойчивую динамику роста. Так темп роста выручки в 2007 году составил 211%, однако в 2008 году динамика имело отрицательное значение к показателю 2007 года, выручка снизилась на 22%, что связано с возросшей конкуренцией на рынке строительных услуг. Рост материальных затрат на производство происходил медленнее, чем рост выручки. В 2007 году темп роста материальных затрат составил 90%, а в 2008 году материальные затраты снизились на 28% к показателю предыдущего года.

Анализ выявил рост годового фонда оплаты труда в 2007 году на 90%, в 2008 году на 137% относительно показателя предыдущего года. Среднесписочная численность персонала увеличивалась при этом, в 2007 году на 53%, а в 2008 году на 66%. Среднемесячная зарплата одного работника также имеет постоянную динамику роста.

Анализ выявил рост внеоборотных и оборотных активов предприятия в 2006-2008 гг. Так средняя величина основного капитала (внеоборотных активов), в 2007 году увеличилась на 34%, в 2008 году рост составил 66%. Оборотный капитал предприятия рос еще интенсивнее, так в 2007 году он составил 292% к показателю 2006 года, а в 2008 году он вырос на 82%. Заметно увеличились основные средства предприятия. Так, если в 2006 году их сумма составила 2464 тыс. руб., то в 2008 году предприятие обладала основными средствами на сумму 5339 тыс. руб. Сопоставимо с ростом выручки, росла себестоимость предоставляемых предприятием услуг на строительном рынке.

Анализ показателей, характеризующих финансовый результат выявил устойчивую динамику роста. Так прибыль от продаж предприятия в 2007 году выросла на 148%, а в 2008 году рост несколько замедлился и составил 18%. Рост чистой прибыли при этом в 2008 году составил 50%.

Анализ показателей эффективности использования ресурсов, капитала и затрат выявил проблему снижения производительности труда в 2008 году на 53%, в то время, как в 2007 году ее рост составил 104% относительно показателя 2006 года. Фондоотдача имела схожую динамику - в 2007 году наблюдался рост, в 2008 году снижение. Материалоемкость продукции в 2007 году составляла 97%, в 2008 году 89%, то есть наблюдалось ее снижение. Материалоёмкость, один из основных показателей экономической эффективности общественного производства. Она характеризует удельный (приходящийся на единицу продукции) расход материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов) на изготовление продукции. Уменьшение материалоемкости имеет большое народно-хозяйственное значение: оно обусловливает сокращение затрат труда, овеществленного в сэкономленных материальных ресурсах, и увеличение выпуска продукции при тех же производств, фондах, способствует снижению себестоимости, повышению рентабельности. Основные пути сокращения материалоемкости - применение наиболее экономичных сортов, размеров и марок материалов, их предварительная обработка (например, обогащение полезных ископаемых), уменьшение отходов в процессе производства (точные методы литья и штамповки), установление оптимальных запасов прочности при конструировании изделий и прочее.

Анализ показал, что и затратоемкость продукции в 2008 году снизилась на 1%.

При анализе хозяйственной деятельности предприятия, во время проведения финансового анализа, для определения уровня финансовой устойчивости и независимости используют коэффициент автономии.

Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) определяется как отношение собственного капитала к сумме всех средств (сумма: капитала и резервов, краткосрочных пассивов и долгосрочных обязательств), авансированных предприятию (или отношение величины собственных средств к итогу баланса предприятия).

Коэффициент автономии (коэффициент концентрации собственного капитала, коэффициент собственности) - характеризует долю собственности владельцев предприятия в общей сумме авансированных средств. Чем выше значение коэффициента, тем финансово более устойчиво и независимо от внешних кредиторов предприятие.

Нормативное значение для данного показателя равно 0,6 (в зависимости от отрасли, структуры капитала и т.д. может изменяться). Анализ выявил проблему зависимости от внешних кредиторов.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств. В 2006 году ООО «Росслитстрой» могло немедленно погасить лишь 31% всех имеющихся обязательств, в 2007 году - менее 52%, в 2008 году - лишь 59% обязательств.

Показатель покрытия показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Обычное значение для коэффициента текущей ликвидности > =1 Значение < 1 говорит о возможной утрате платежеспособности, а значение > 4 о недостаточной активности использования заемных средств и, как следствие, меньшее значение рентабельности собственного капитала.

Но при этом необходимо учитывать, что в зависимости от области деятельности, структуры и качества активов, значение коэффициента может сильно меняться. Он показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства.

Предприятие в 2006-2008 гг. было обеспечено собственными оборотными средствами не в полном объеме.

Далее проведем анализ затрат строительной фирмы «Росслитстрой».

Таблица 3. Анализ расходов предприятия за 2006-2008 гг.

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Изменения в тыс. руб. 2007-2006 гг.	Изменения в тыс. руб. 2008-2007 гг.	Изменения в% 2007/2006 гг.	Изменения в% 2008/2007 гг.	Доля в общих расходах, в% 2006 г.	Доля в общих расходах, в% 2007 г	Доля в общих расходах, в% 2008 г
Материальные затраты	107 373,00	357797	257188	250 424,00	-100609	233,23	-28,12	93,98	96,86	91,10
Затраты на оплату труда	3 676,00	6973	16559	3 297,00	9586	89,69	137,47	3,22	1,89	5,87
Отчисления на социальные нужды	990	1858	4284	868,00	2426	87,68	130,57	0,87	0,50	1,52
Амортизация	340	670	911	330,00	241	97,06	35,97	0,30	0,18	0,32
Прочие затраты	1 866,00	2116	3364	250,00	1248	13,40	58,98	1,63	0,57	1,19
Итого по элементам затрат	114 245,00	369414	282306	255 169,00	-87108	223,35	-23,58	100,00	100,00	100,00

Из таблицы 3 следует, что расходы предприятия имели динамику роста в 2007 году. Так темп роста в 2007 году составил 223,35%, а в 2008 году динамика имела отрицательное значение, затраты снизились на 23,58% относительно показателя 2007 года. Материальные затраты составляли более 90% от всех расходов строительного предприятия. В 2007 году доля материальных затрат составила более 96% от всех затрат предприятия.

Представим данные о расходах предприятия в виде диаграммы, рис. 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2. Динамика затрат предприятия в 2006-2008 гг.

Таким образом, можно констатировать, что финансовое положение предприятия неустойчиво. Для нормализации финансового состояния необходимо принять срочные меры по оптимизации материальных затрат предприятия, пересмотреть отношения с поставщиками предприятия, существенно снизить дебиторскую задолженность предприятия, данные меры невозможно осуществить без четко организованного бухгалтерского и финансового учета в ООО «Росслитстрой».

2.2 Анализ производства и реализация строительно-монтажных работ

В процессе товародвижения от изготовителей к потребителям конечным звеном, замыкающим цепь хозяйственных связей, является торговля. При ней материальные ресурсы переходят из сферы обращения в сферу коллективного, индивидуального, личного потребления, т.е. становятся собственностью потребителей. Это происходит путем купли-продажи, поскольку потребители приобретают нужные ему товары в обмен на свои денежные доходы.

Таким же образом происходит процесс реализации недвижимости на предприятии ООО «Росслитстрой» - дольщики переводят свои денежные средства на расчетный счет организации, а затем осуществляют процесс купли - продажи имущества в собственность. Торговля осуществляет ряд функций:

- исследует конъюнктуру, сложившуюся на товарном рынке;

- определяет спрос и предложение на конкретные виды товаров;

- осуществляет поиск товаров, необходимых для торговли;

- проводит отбор товаров, их сортировку при составлении требуемого ассортимента;

- осуществляет оплату товаров, принятых от поставщиков;

- проводит операции по приемке, хранению, маркировке товаров, устанавливает на них цены;

- оказывает поставщикам, потребителям транспортно-экспедиционные, консультационные, рекламные, информационные и другие услуги.

ООО «Росслитстрой - Риэлт» находится непосредственно на окраине города, проспект Калинина 113, работает с 9 утра до 5 вечера, пять дней в неделю и предлагает достаточно широкий ассортимент услуг.

Что касается конкурентов, то в самой организации постоянно ведется мониторинг рынка, который помогает трезво оценивать реальную обстановку. На основе собранных данных создана специальная база данных, которая названа «Конкуренты» и к ним отнесены строительные фирмы расположенные по всему городу и области.

Основные банки, с которым взаимодействует организация - «ЭнергоТранс Банк», «Банк Москвы», «БинБанк» г. Калининграда.

Всякие изменения сбытовой политики предопределяют существенные структурные перестроения в уже налаженном канале сбыта.

Для того, чтобы этот процесс проходил более организованно и по возможности с меньшими издержками, такие изменения должны соответствовать следующим этапам формирования сбытовой политики.

Первый этап - определение целей сбыта. В зависимости от системных целей деятельности фирмы на конкретном рынке целями сбыта могут быть: объем сбыта, доход или прибыль, время сбыта, использование ресурсов, степень охвата рынка, степень контроля над товародвижением и другое. При этом независимо от того, становятся цели на долгосрочную или краткосрочную перспективу, они должны быть достижимы в принципе и иметь количественное выражение.

На втором этапе избирается стратегия сбыта. Прежде всего принимается решение о выборе принципа построения косвенных каналов - с использованием «проталкивания» или «втягивания».

Так как ООО «Росслитстрой» является совместным Российско - Литовское предприятием и осуществляет строительно - монтажные, отделочные, ремонтные работы, то организация также ведет торгово - закупочную деятельность.

Поставщиками одного и того же вида продукции для организации могут являться разные фирмы. Это позволяет выбирать продукцию наиболее подходящего качества и цен. Основными поставщиками организации являются:

1. «АБВ» - Строй магазин (пр-кт Победы, 70)

2. магазин «Булат» (улица Зеленая, 146)

3. ЧП Алехин «Гефест» (улица А. Невского, 36)

4. ООО «Консоль» (улица Камская, 49)

5. Строймастер магазин (улица Туруханская, 1)

6. Стройматериалы магазин (улица Киевская, 80)

7. Стройматериалы магазин - склад (улица Ю. Гагарина, 30)

Доставка товара осуществляется частично транспортом поставщиков и частично транспортом ООО «Росслитстрой» (в зависимости от условий заключаемого договора) и сразу же доставляется на строительный объект. Заказ каждой партии товара осуществляется устно по телефону или при очной встрече сторон по мере необходимости. Качество товара должно соответствовать сертификатом качества, предоставляемым поставщиком. В случае поставки некачественного товара, поставщик обязан произвести замену. Оплата за товар производится в течение 10 дней с момента доставки товара. Основной ассортиментный перечень реализуемых товаров имеется в приложении.

Также ООО «Росслитстрой» имеет несколько подрядчиков на определенные виды товаров и подрядные работы:

1. «ЖБИ - мелиорация» (поставка бетона, плит перекрытия и арматура)

2. «Мегаполис ОПТ» (электропроводы, определенный вид строительных материалов)

3. «Электрокомплекс Групп» (установка электропроводки)

4. «ПитерСтар» (интернет, телефонизация, кабельное телевидение)

5. «Кассиопея - Балт» (производство и установка окон и дверей)

6. «Лифт - Сервис» (установка и запуск лифтового оборудования)

7. «СпецСтрой» (прокладка водопровода и канализации)

8. «Армада Строй» (работы по кровли)

9. «Арсенал Строй» (фасады)

10. «ИнтерГаз» (прокладка газового оборудования и установка газовых котлов)

Объемы производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями.

Выручка от реализации является основным доходом предприятия от которого зависит образование прибыли и возможность финансирования нового витка производства, то есть объем продаж и выручка являются теми факторами от которых зависят остальные результатные показатели деятельности предприятия.

Рассмотрим объемы выполненных работ на ООО «Росслитстрой»:

Таблица 4. Выполнение строительно-монтажных работ

Объем выполненных работ	2007 год	2008 год
Объем СМР ВСЕГО, тыс. руб. В том числе: собственными силами - генподряд - субподряд	79661 63763 23780 39983	59000 55865 28372 27493

По данным таблицы 4 видно, что в 2008 году объемы выполненных работ значительно снизились.

Динамика изменения объемов выполненных работ как в целом по предприятию, так и собственными силами.

Динамика показателей производства и реализации представлена в таблице 5.

Таблица 5. Динамика производства и реализации строительно-монтажных работ

Полугодия	Объем СМР выполненных собственными силами, тыс. руб.	Темпы роста, %	Объем реализации СМР, тыс. руб.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
I полугодие 2007 г.	29887	100	100	28540	100	100
II полугодие 2007 г.	33876	113,3	113,3	31980	112,05	112,05
I полугодие 2008 г.	22695	75,9	66,99	20544	71,98	64,24
II полугодие 2008 г.	33170	110,98	146,15	31774	111,33	154,66

Учетной политикой ООО «Росслитстрой» оговорено, что реализация идет по моменту отгрузки.

Данные таблицы наглядно показывают, что работы выполняются неравномерно. Во втором полугодии 2007 года объем работ вырос. Это связано с увеличением объема заказов на выполнение СМР. В первом полугодии 2008 года объем выполненных работ опять снизился и приблизился к уровню первого полугодия 2007 года, а к концу 2008 года опять возрос, но производственная мощность предприятия позволяет еще увеличить этот показатель. Темпы роста объемов производства и реализации примерно совпадают. Величина незавершенного строительства колеблется от 1347 тыс. руб. до 2151 тыс. руб.

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Росслитстрой»

Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом, так как ошибка обходится слишком дорого. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей является большим и довольно редким талантом, которым может владеть управляющий персоналом. Хорошие люди, преданные фирме, и работают хорошо, а скверные - плохо работают и дурно влияют на окружающих.

Подбор кадров - многоэтапная, кропотливая и непрерывная работа, требующая специальных способностей, черт характера, знаний и умений. Высокая квалификация консультанта по кадрам предполагает знания в области права, экономики, социологии и психологии. Чем большее значение в успехе фирмы приобретают личные качества сотрудников, тем больше потребность в психологических знаниях.

Строгие требования к подбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу. Управляющие персоналом хорошо знают, что мероприятия и затраты по подбору персонала с лихвой окупятся последующей успешной работой специалиста, дающей хорошую прибыль фирме.

Система найма персонала, используемая на предприятии ООО «Росситстрой», представлена нам так. Цель: пополнение предприятия высококвалифицированным персоналом.

Оптимизация области найма персонала позволяет существенно сократить затраты на эту работу, сделать найм своевременным, результативным, надежным, экономичным, простым и удобным.

Система поиска и отбор новых сотрудников призвана с высокой степенью вероятности предсказывать профессиональную успешность кандидатов, давая возможность отбирать наиболее перспективных работников и способствовать своевременному заполнению вакансий на предприятии.

Необходимо подчеркнуть, что требования к персоналу предприятия являются жесткими, стандартными и сквозными, вне зависимости от того, где производится поиск и отбор. Стандарты собеседования, профессионального и личностного тестирования, оформления первичного пакета документов, конкурентоспособности одинаковы для всех предприятий региональной сети. Это связанно с необходимостью в высококвалифицированном персонале для дальнейшего роста и развития предприятия.

По данным предприятия ООО «Росслитстрой», указанным в таблице 6, видно, что внутренние источники при найме составляют лишь 17% от общего числа. Также небольшим процентом (15%) является принятие сотрудников через консультативные фирмы.

Таблица 6. Источники найма кадров предприятия ООО «Росслитстрой» за период 2006-2008 годов

Наименование источника найма	Удельный вес, %
Рекомендации друзей и родственников	35
Рекомендации консультирующих фирм, специализирующихся на поиске персонала	15
Объявления, реклама	25
Различные источники внутри компании	17
Инициативные письма и обращения о приеме	5
Прочие	3
Всего:	100

Отбор кадров на предприятии ООО «Росслитстрой» осуществляется работниками организации.

На предприятии применяется методика, учета деловых и личностных характеристик.

Цель: получить необходимую и достаточную информацию о кандидате и принять решение о приглашении его на собеседование или отказе от него.
Путем проведения телефонных переговоров на данном этапе решаются следующие задачи:

- выявление соответствия соискателей самым общим критериям (возраст, образование, адекватность реагирования на вопросы т.д.);

- формирование и организация группы соискателей (назначение времени собеседования, передача и прием первичной информации).

При этом учитываются результаты работы на предыдущих этапах (критерии отбора, условия отбора, требования к должности и пр.).

Полученные данные заносятся в лист телефонного интервью. На их основе складывается первоначальное представление о соискателе и принимается решение о приглашении его на собеседование.

Ответственные: секретарь - делопроизводитель (выявляет соответствие кандидата тем критериям отбора, которые были разработаны на предыдущих этапах); если телефонные звонки принимает назначенный человек, то он ведет тщательное заполнение листа телефонного интервью.

Показатели численности персонала не характеризуют системы использования трудовых ресурсов в процессе производства и не отражают количества труда, затраченного на производство. Такими показателями служат данные об использовании рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

ООО «Росслитстрой» укомплектовано квалифицированными кадрами рабочих, специалистов и служащих. На предприятии трудится костяк специалистов, пришедших сюда в первые годы работы организации.

На 1 января 2007 года списочная численность работников составила 87 человек. В их числе работники следующих профессий: главный энергетик, ведущий инженер по ОТ и ТБ, ведущий специалист по кадрам, инженер по комплектации, инженер-механик, экономист, начальник БТЗ, секретарь, главный бухгалтер, бухгалтер-материалист, бухгалтер-кассир, и др. Из числа служащих и наемных работников высшее образование имеют 20 человек, 25 человек - среднеспециальное и 2 человека имеют среднее образование. У предприятия также нет потребности в квалифицированных кадрах рабочих. Профессионально-квалификационный состав основных рабочих представлен в таблице 7.

Так как в основной штат включено только 16 человек, а все остальные являются наемными работниками, работающими по трудовому договору, то анализы будут проводиться по данным внештатных служащих.

Таблица 7. Профессионально-квалификационный состав рабочих по состоянию на 01.01.2008 г.

Профессия	Численность
	всего	по разрядам
		I	II	III	IV	V	VI
1. Аккумуляторщик	1					1
2. Водитель	41	36	5
3. Газорезчик	4					2	2
4. Газосварщик	3						3
5. Дефектоскопист	3					1	2
6. Изолировщик	10				8		2
7. Машинист автовышки	1						1
8. Машинист автокрана	3					1	2
9. Машинист башенного крана	1					1
10. Машинист бульдозера	4					1	3
11. Машинист бурильно-крановой машины	2					2
12. Машинист К-701	2						2
13. Машинист крана трубоукладчика	8				7	1
14. Машинист СДУ	6				2	4
15. Машинист экскаватора	4					1	3
16. Монтажник санитарно-технических систем и оборудования	12	1		3		8
17. Монтажник технологических трубопроводов	6					3	3
18. Оператор ГСМ	1					1
19. Оператор котельной	4		4
20. Плотник	1					1
21. Слесарь	1			1
22. Слесарь по изготовлению узлов и деталей санитарно-технических систем	4					4
23. Слесарь по ремонту автомобилей	1						1
24. Слесарь по ремонту сварочного оборудования	1	1
25. Слесарь строительный	5					5
26. Штукатур	2					2
27. Электромонтажник	1					1
28. Электромонтер	2					1
29. Электросварщик ручной сварки	12			2	1	5	4

На предприятии ежегодно проводятся мероприятия по подготовке кадров и повышению квалификации.

Таким образом, текучесть кадров на предприятии высокая, а, как известно, частая смена рабочих тормозит рост производительности труда. Надо отметить, что большая часть работников уволилась по собственному желанию. Наиболее распространенной причиной увольнения является недостаточно высокий уровень оплаты труда. Такая высокая текучесть кадров является одним из показателей неустойчивого финансового состояния предприятия.

Показатели численности персонала не характеризуют системы использования трудовых ресурсов в процессе производства и не отражают количества труда, затраченного на производство. Такими показателями служат данные об использовании рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени.

Таблица 8. Использование трудовых ресурсов ООО «Росслитстрой»

Показатель	2007 год	2008 год
		План	Факт
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	147	185	212
Отработано за год 1 рабочим: дней (Д) часов (Ч)	218 1737,5	227 1816	213,76 1701,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,97	8	7,96
Фонд рабочего времени, ч	255406,6	335960	360724,3
В т. ч. сверхурочно отработанное время, ч	1637	-	-

В ООО «Росслитстрой» фактический фонд рабочего времени больше планового (табл. 8) на 24764 часов. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

ФРВчр = (ЧРф-ЧРпл) x Дпл x Ппл = (212-185) x 227 x 8 = +49 032 ч

ФРВд = (Дф - Дпл) x ЧРф x Ппл= (213,76-227) x 212 x 8 = -22 455 ч

ФРВп = (Пф - Ппл) x Дф x ЧРф=(7,96-8) x 213.76 x 212) = -1 812,68 ч

Всего 24 764,3 ч

Выше приведенные данные показывают, что хотя фактический фонд рабочего времени превысил плановый, нельзя сказать, что имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно, так как превышение фактического фонда рабочего времени связано, в основном, только с превышением фактической среднегодовой численности рабочих над плановой. Так, увеличение среднегодовой численности рабочих на 27 человек привело к увеличению фонда рабочего времени на 49032 часа. В среднем одним рабочим отработано по 213,76 дней в году вместо 227 запланированных, таким образом сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 13,24 дня, а на всех рабочих - 2 806,88 дн., или 22 455 ч. Внутрисменные потери рабочего времени не так существенны: за один день они составили 0,04 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 1 812 ч.

В сравнении с прошлым годом фонд рабочего времени увеличился на 105317,7 ч. Такое увеличение произошло за счет:

ФРВчр = (ЧРф-ЧРпр год) x Дпр год x Ппр год = (212-147) x218x7097 = +112 934.9 ч

ФРВд = (Дф - Дпр год) x ЧРф x Ппр год = (213.76-218) x 212 x 7.97 = -7 164.07 ч

ФРВп = (Пф - Ппр год) x Дф x ЧРф = (7.96-7.97) x 213.76 x 212 = -453.17 ч

Всего 105 317,7

В сравнении с прошлым годом увеличение фонда рабочего времени более значительно чем в сравнении с плановым, но это также связано с увеличением среднегодовой численности рабочих. За счет уменьшения количества отработанных за год дней одним рабочим и средней продолжительности рабочего дня, фонд рабочего времени уменьшился на 7 164 ч. и 453 ч. соответственно.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 9).

Таблица 9. Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На 1 рабочего	Отклонение от плана
	по плану за 2008 год	фактически за 2008 год	на 1 рабочего	на всех рабочих
Календарное кол-во дней	365	365	-	-
В том числе: праздничные	8	8	-	-
выходные	98	98	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дн	259	259	-	-
Неявки на работу, дн	32	45,24	+13,24	+2806,9
В том числе: ежегодные отпуска	24	18	-6	-1272
отпуска по учебе	1	2	+1	+212
гособязанности	-	0,1	+0,1	+212
административные отпуска	-	15	+15	3180
болезни	6	10	+4	+848
прогулы с разрешения администрации	1	0,12	-0,88	186,56
простои	-	0,02	+0,02	+5
Явочный фонд рабочего времени, дн	227	213,76	-13,24	-2806,9
Продолжительность смены, ч.	8	7,96	-0,04	-8,48
Бюджет рабочего времени	1816	1701,5	-114,5	-24274
Предпраздничные сокращенные дни, ч	8	8	-	-
Внутрисменные простои	-	-	-	-
Полезный фонд рабочего времени	1808	1693,5	-114,5	-24274
Непроизводительные затраты рабочего времени	-	-	-	-

По данным таблицы 9 видно, что большая часть потерь вызвана субъективными факторами: отпуска по учебе, выполнение гособязанностей, административные отпуска, болезни, прогулы, простои (212+212+3180+848+186,56+5) x 7,96 + 8,48 = 36971 ч., что можно считать неиспользованным резервом рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 20 работников (36971/1816).

3. Формирование и повышение эффективного использования финансовых ресурсов на предприятии ООО «Росслитстрой»

Одним из направлений снижения себестоимости является совершенствование технологии строительства и применяемых материалов. Технология строительства на ООО «Росслитстрой» сегодня связана, в основном, с применением стальных труб. В этой связи целесообразно было бы рассмотреть возможность использования на предприятии более современного материала - полиэтиленовых труб.

Применение пластмассовых труб насчитывает более 50 лет. Впервые они были использованы в странах Западной Европы при строительстве канализационных систем и водопроводов. Европейские страны ныне занимают лидирующее место по потреблению труб из пластмасс. Только Германия, Италия, Франция и Великобритания потребляют 80% всего их производства. Постепенно применение этой технологии расширяется, все более завоевывая рынок России и вытесняя трубы изготовляемые из привычных традиционных материалов (чугун, медь, сталь).

На сегодняшний день трубы из полиэтилена используются при строительстве водопроводов, артезианских скважин, систем мелиорации, самотечных и напорных канализационных коллекторов, электротехнических и связных канализаций, газопроводов, а также для обогрева теплиц и полов и защиты электрических кабелей.

Вот основные преимущества, выявленные при использовании трубопроводов «полимерного происхождения»:

1. Долговечность. Срок эксплуатации стальных подземных трубопроводов составляет не более 25 лет. Гарантированный срок эксплуатации полиэтиленовых трубопроводов составляет не менее 50 лет, а расчетный срок до 300 лет.

2. Совершенная коррозийная стойкость. В отличие от стали, физические и химические свойства полиэтилена гарантируют прекрасную герметичность и высокую стабильность под воздействием агрессивных веществ, находящихся в почве и в транспортируемой среде, в течении всего срока эксплуатации. Более того, для полиэтиленовых труб не нужна специальная защита (анодная или катодная), что создает дополнительную экономию средств на строительство и эксплуатацию трубопровода.

3. Дешевизна. Строительство металлического трубопровода гораздо хлопотнее и дороже: трубы надо изолировать, затем проверять изоляцию, затем изолировать стыки и проверять изоляцию в местах стыков, к тому же надо установить и в последующем эксплуатировать станцию электрохимической защиты. Полиэтиленовые трубопроводы не нуждаются в изоляции. Технология соединения труб и их укладка в траншеи сильно упрощены. Одно транспортное средство перевозит в 2-4 раза больше полиэтиленовых труб, чем стальных. Экономичность применения полиэтиленовых труб увеличивается с уменьшением диаметра (ниже 200 мм) и толщины стенок.

4. Скорость и стоимость монтажа. Для сварки полиэтиленовых труб не требуется тяжелая техника. Сваривать полиэтиленовые трубы может бригада из 1-2 человек. Значительно ниже потребление электроэнергии или топлива по сравнению со сваркой стальных труб. А применение так называемых «длинномерных труб» (на катушках или в бутах) снижает количество сварных соединений в 50-100 раз. Все это значительно ускоряет строительство полиэтиленового трубопровода и снижает стоимость.

5. Низкие затраты на эксплуатацию. Полиэтиленовый трубопровод не нуждается в ремонтах. Кроме того, в случае замерзания воды внутри полиэтиленовых трубопроводов, повреждение его исключается.

6. Увеличение пропускной способности. Увеличение пропускной способности полиэтиленовых трубопроводов нарастает со временем по двум причинам:

внутренний диаметр металлических труб со временем уменьшается вследствие коррозийного зарастания. Диаметр же полиэтиленовых труб увеличивается в процессе эксплуатации без потери работоспособности за счет характерного для полиэтилена явления ползучести. Это увеличение составляет около 1,5% за первые 10 лет и около 3% за весь срок службы трубопровода;

внутренняя поверхность полиэтиленовой трубы со временем становится более мягкой и гладкой, вследствие набухания граничного слоя полимера и возникновения специфического поверхностного эффекта эластичности, который улучшает условия обтекания стенки трубы и снижает сопротивление движению.

7. Эластичность материала. Гибкость полиэтиленовых труб упрощает строительство и позволяет отказаться от покупки отводов. Полиэтиленовые трубы обладают повышенной стойкостью к гидравлическим ударам при нормальном уплотнении грунта. Увеличение длины на 10% не изменяет ее выносливости.

Заключение

В результате проведенной работы было доказано, что управление затратами является важным показателем, характеризующим работу предприятия. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующего субъекта. Снижение себестоимости является важнейшим источником накоплений. Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Выявление резервов снижения себестоимости, т.е. основных направлений, по которым менеджеры должны вести борьбу за уменьшение расходов на ООО «Росслитстрой» опиралось на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы. К выявленным резервам можно отнести: во-первых, повышение технического уровня производства; во-вторых, совершенствование организации производства и труда (специализация производства; совершенствование управления, повышение производительности труда); в-третьих, изменение объема продукции.

В качестве мер, позволяющих снизить себестоимость и стабилизировать финансовое положение данного предприятия предложено: использовать современные более дешевые полиэтиленовые трубы вместо металлических. В результате реализации всех предложенным мероприятий себестоимость продукции ООО «Росслитстрой» должна снизиться как минимум на 2%.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.

2. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2. - М.: Проспект, 2003. - 431 с.

3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»

4. Устав ООО «Росслитстрой»

5. Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц. Серия 39 №000237530

6. Свидетельство о постановке на учёт в налоговом органе юридического лица, образованного в соответствии с законодательством Российской Федареции, по месту нахождения на территории Российской Федерации от 12.12.2002 г.

7. Положение «О премировании и материальном стимулировании

сотрудников на 2007 год»

8. Полтика компании ООО «Росслитстрой» в области управления человеческими ресурсами от 01.02.2005 г.

9. Отчёт о площадях за 2007 г.

10. Отчёт о строительстве объектов предприятия ООО «Росслитстрой» за 2006-2008 гг.

11. Анализ продаж за 2006-2008 гг.

12. Большая советская энциклопедия. - М.: Издательство «Советская энциклопедия», 1973

14. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник/ Г.В. Савицкая. - Мн.: Новое издание, 2003. - 687 с. - (Экономическое образование)

15. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое издание», 2001. - 688 с.

17. Бидаш С.Ю. Проблему можно решить, только поняв ее суть // Нефтегазовая вертикаль. - 2005. - №5. - С. 8-26.

18. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 384 с.: ил.

19. Бузырев В.В., Зенкина М.В. Влияние управления запасами на формирование себестоимости строительных работ // Экономика строительства. - 2006. - №5. - С. 24-32.

20. Григорьев И.В. Опыт управления инвестиционными проектами в нефтегазовом строительстве (к 35-летию ЗАНПВО «НГС - оргпроектэкономика» - ECMOS) // Экономика строительства. - 2002. - №1. - С. 4-23.

21. Голубков Е.Г. Основы маркетинга: учебник. - М.: Издательство 2Финпресс», 2000.

22. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство «Питер», 2004. - 896 с.

23. Ламбен Жан-Жак. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива. Пер. с французского. - СПб.: наука, 2006.

24. Популярная экономическая энциклопедия / Гл. ред. А.Д. Некипелов. - М., 2004.- С. 133

25. Словарь / Азоев Г.Л. и др.-М., 2005

Размещено на Allbest.ru