Анализ финансового состояния организации ООО "Мой дом. Тюмень"

1,08

0,90

Интенсивность оборота авансируемого капитала

> 2,5

16,58

2,37

1,66

Коэффициент менеджмента

0,085

0,01

0,01

-0,03

Рентабельность собственного капитала

> 0,2

0,50

1,01

1,01

Рейтинговое число

> 1

1,96

0,87

0,75

Финансовое состояние исследуемой организации характеризуется как неудовлетворительное на конец 2017 г. (таблица 14).

Рассмотрим показатели рентабельности организации в таблице 15.

Таблица 15 - Показатели рентабельности организации

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017 г. от 2015 г., (,+-)
Рентабельно?сть про?изво?дственно?й деятельно?сти, %	1,30	0,51	-2,45	-3,76
Рентабельно?сть про?даж, %	1,29	0,51	-2,51	-3,80
Рентабельно?сть (убыточность) о?бо?ро?тных активо?в, %	0,19	-9,80	-8,44	-8,63
Рентабельно?сть (убыточность) со?бственно?го? капитала, %	2,52	-105,58	-80,95	-
Рентабельно?сть (убыточность) активо?в, %	0,22	-10,53	-8,34	-

Чистая убыточность в 2017г. способствует формированию убыточности оборотных активов в размере 8,44 %, убыточности собственного капитала в размере 80,95 % и убыточности активов в размере 8,34 %. В 2015г. формируется рентабельность оборотных активов в размере 0,19 %, рентабельность собственного капитала в размере 2,52 % и рентабельность активов в размере 0,22%.

Эффективность использования капитала характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью средств (таблица 16).



Таблица 16 - Показатели деловой активности

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Отклонение 2016 г. от 2014 г., (+,-)
Коэффициент оборачиваемости активов, раз	4,36	2,02	1,76	-2,61
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	3,75	1,88	1,77	-1,97
Коэффициент оборачиваемости запасов, раз	8,50	7,32	3,92	-4,58
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, раз	5,10	3,80	1,73	-3,37
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз	6,20	7,67	3,47	-2,73
Продолжительность периода оборота активов, дн.	82,49	178,05	205,05	122,56
Продолжительность периода оборота оборотных активов, дн.	96,03	191,38	202,85	106,81
Продолжительность периода оборота запасов, дн.	42,35	49,21	91,74	49,39
Продолжительность периода оборота дебиторской задолженности, дн.	58,06	46,95	103,64	45,57

Динамика показателей оборачиваемости практически всех активов отрицательна, что приводит к росту продолжительности оборота.

За анализируемый период у организации уровень платежеспособности высокий, на это указывает значение всех коэффициентов, характеризующих платежеспособность. Капитал организации на конец 2017г. сформирован на 25 % из собственных средств, что указывает на высокую независимость от внешних источников финансирования. С помощью анализа платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости можно сделать вывод, что объект исследования подвержен рискам потери ликвидности и финансовой устойчивости на конец 2017 г. Таким образом, платежные возможности организации не достаточны, даже при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами, или денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности не покрывают текущие долги.



4. Резервы улучшения финансового состояния организации на основе оценки баланса

4.1 Определение резервов улучшения финансового состояния организации

Финансовое состояние исследуемой организации характеризуется как неудовлетворительное на конец 2017 г. Тем не менее, организация может надеяться на получение прибыли от текущей деятельности, при этом необходимо учитывать факторы, влияющие на ее финансовое состояние. Внутренние факторы ухудшения финансового состояния организации:

дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной финансовой политики;

снижение эффективности использования производственных ресурсов организации и, как результат, высокий уровень себестоимости, убыточность деятельность организации за 2017 г.;

плохая клиентура, которая оплачивает услуги с опозданием или не платит совсем по причине банкротства, что вынуждает организацию накапливать дебиторскую задолженность;

оборотные активы за период 2015-2017гг. практически равны текущим обязательствам, организация неплатежеспособна, так как, погасив свои обязательства, она будет вынуждена прекратить свою деятельность из-за отсутствия минимально необходимых для ее продолжения оборотных средств (запасов, денежных средств);

организация имеет неприемлемую структуру финансирования оборотного капитала в связи с подавляющим преобладанием заемного капитала. Отсутствие достаточной величины собственных средств может привести к угрозе ликвидации при возникновении претензий со стороны контрагентов.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной ситуации в организации дает возможность определить ее главные недостатки и основные пути усовершенствования финансово-хозяйственной деятельности организации (рисунок 4).

Рисунок 4 - Обоснование мероприятий по укреплению финансового состояния

На данный момент предприятие не имеет в достаточном количестве оборотных средств для проведения эффективной производственно - хозяйственной и инвестиционной деятельности. Большими темпами возрастает дебиторская задолженность, которая есть следствием неэффективности существующей системы расчетов в организации. Для повышения эффективности оборотных средств необходимо добиваться как можно более благоприятного соотношения объема продаж и остатка оборотных средств. Величина этого соотношения зависит от множества факторов, одни из которых оказывают влияние на объем продаж товаров, другие -- на размер оборотных средств, третьи -- на то и другое одновременно. На конец анализируемого периода дебиторская задолженность составляет 28% всех активов организации, что говорит о неэффективности работы с покупателями и иммобилизации большей части активов в дебиторскую задолженность, как следствие, у организации снижается платежеспособность и возникает дефицит денежных средств для покрытия краткосрочных обязательств. Показатель дебиторской задолженности является существенным для данного объекта исследования и оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность, снижая оборачиваемость оборотных активов. Не менее значимым этапом кредитной политики является этап, связанный с разработкой системы кредитных лимитов, в процессе его реализации фактически определяется размер возможной дебиторской задолженности организации. Данный подход к определению лимита задолженности представляется наиболее оправданным к применению, поскольку позволяет учесть не только индивидуальные особенности конкретного дебитора, но и стратегические интересы самой организации-продавца. Совершенно очевидно, что в данном случае общий размер дебиторской задолженности учитывает особенности развития и финансирования организации, позволяя оптимизировать соотношение между величиной объема продаж, операционными и вмененными издержками, связанными с возникновением дебиторской задолженности. Поэтому организации необходимы меры по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью.

Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации. На исследуемом предприятии должна проводиться активная работа по отсылке письменных предупреждений, должны браться и прослеживаться выполнение гарантийных писем от предприятий и организаций, в которых они обязуются погасить свою задолженность за услуги с предоставлением графика погашения, на злостных неплательщиков должны подаваться дела в арбитражный суд.

Основным показателем стабильности становится грамотный контроль, планирование и управление дебиторской задолженностью.

Как показывает практика, самая совершенная система фильтрации заказчиков, покупающих товар на договорных условиях, не способна обеспечить стопроцентный результат. Дебиторская задолженность сама по себе не является злом для компании, хотя при этом надо точно знать, какие размер, качество и период задолженности приемлемы или неприемлемы для поставщика. Для этого разработан определенный механизм.

С помощью механизма скидок организация может максимизировать прибыль от продаж, увеличить свою долю рынка, повысить оборачиваемость дебиторской задолженности и улучшить показатели ликвидности. При этом определение размера скидки - всегда поиск компромисса между дополнительными выгодами и потерями от снижения цены.

Расчет размера скидок за объем покупаемого товара осуществляется в два шага:

определение объема партии товара, за превышение которого предоставляются скидки;

расчет размера скидки.

Предлагается объем партии товара, за превышение которого предоставляются скидки, рассчитывается следующим образом.

Сначала на основании аналитических данных за предыдущий год и планируемых показателей на предстоящий (с детализацией по видам продукции и с учетом фактора сезонности) определяется точка безубыточности.

С целью недопущения роста просроченной дебиторской задолженности рассматриваемой организации в договоры с контрагентами целесообразно включать пункты, предусматривающие возложение на должника дополнительных обременений в виде штрафных санкций в случае нарушения условий договоров. В ООО «Мой Дом» предлагается установить определенный размер скидок для организаций, проранжированных в соответствии со значением кредитных рейтингов.

Рациональное использование оборотных средств влияет на основные показатели хозяйственной деятельности организации: рост объема производства, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности организации.

Основываясь на опыте работы отечественных компаний, можно составить некий алгоритм, показывающий степень ответственности каждого сотрудника в процессе управления дебиторской задолженностью.

Главный акцент руководству предприятия необходимо сделать на принятии мер по недопущению просроченной кредиторской задолженности, что приводит к начислению штрафов и к ухудшению финансового положения предприятия. Стоит отметить, что шаги в этом направлении предпринимаются, кредиторская задолженность перераспределилась в пользу «безопасных» кредиторов - собственных работников, но подобное положение дел может привести к снижению заинтересованности собственных работников в работе с данным предприятием, что в конечном итоге повлечет за собой ухудшение результатов финансово-хозяйственной деятельности.

Для увеличения показателя собственного оборотного капитала организации необходимо увеличивать чистую прибыль организации, а так же повышать рентабельность основного производства. В рамках данного проекта предлагается инвестиционный проект по техническому переоснащению производства и внедрение новых производств. Для достижения стабильного роста прибыли необходимо внедрить новый вид услуг - установка водосчетчиков. Водосчетчики прочно вошли в жизнь человека, так как их установка позволяет экономить более 60 % расходов на воду. Важным фактором в быстром формировании российского рынка по установке водоизмерительных приборов является повышение тарифов на потребление воды.



4.2 Оценка эффективности предложенного мероприятия

Основными потенциальными покупателями, на которых рассчитана эта сфера услуг являются семьи со средним уровнем дохода, пенсионеры. Предполагается, что оборудование приобретать будут заказчики, объект исследования будет только оказывать услуги по монтажу оборудования. Для установки водосчетчиков необходимо произвести следующие капитальные вложения (таблица 17).

Таблица 17- Стоимость капитальных вложений для оказания услуг по установки водосчетничков

Наименование оборудования	Количество	Цена за единицу, р.	Сумма, р.
Угловая шлифовальная машина . GWS 22-230 LVI	6	9259,9	55559,4
Углошлифмаш. GWS 850 CE	6	3585,4	21512,4
Перфоратор GBH 2-26 DFR	6	9752,6	58515,6
Аккумиляторная . дрель- шуруповерт GSR 12 VE -2	6	12849,2	77095,2
Дрель УД. GSB 21-2 RE	6	8065,2	48391,2
Инвертор Prestige 171/S + комп --150 A D =4.0 в кейсе (Италия)	6	13824,2	82945,2
Лазарный нивелир GLL 2-50	6	11898,9	71393,4
Дальномер DLE 70	6	8099	48594
Итого			464006,4

Общая стоимость основных средств составила 464,06 тыс.р. Способ начисления амортизации - линейный. Срок эксплуатации оборудования - 5 лет.

Амортизация в год -92,81 тыс.р. Планируется на каждый рабочий день установка водосчетчиков в 2 квартирах каждым работником, то есть установка 24 (4х6) водоизмерительных приборов в день в общем всеми работниками. Среднерыночная цена установки водосчётчика по г. Кургану составляет около 600 р., в целях повышения конкурентоспособности установим цену 500 р. за один прибор, поэтому среднедневная выручка от оказания услуг составит 12 тыс. р.

Таблица 18 - Расчет плановой выручки

Показатель	Цена за услуги, р.	Плановое количество услуг в день, шт.	Средне ожидаемые доходы в день, тыс.р.	Средне ожидаемые доходы в месяц, тыс.р.	Средне ожидаемые доходы в год, тыс.р.
Установка водосчетчиков	500	24	12	240	2880

Так как планируется 5 -ти дневная рабочая неделя, то количество среднемесячных рабочих дней равно 20. Следовательно, среднемесячная ожидаемая выручка составит 240 тыс. р., а среднегодовая 2880 тыс.р. Для установки водосчетчиков планируется создание бригады в размере 6 работников. Заработная плата работников относится на расходы основного производства и планируется в размере 50 % от оказанного объема услуг без учета отчислений на социальные нужды. Расчет заработной платы на 1 год работы представлен в таблице 19.

Таблица 19 - Расчет фонда заработной платы на 1 год работы

Наименование должностей	Численность, чел.	Заработная плата, тыс.р.	Отчисления во внебюджетные фонды, тыс.р.
		месяц	год	месяц	год
Заработная плата работников основного производства, всего, в том числе:	6	135	1620	40,5	486
бригадир - сантехник	1	15	180	4,5	54
сантехники	5	120	1440	36	432

Материальные расходы проекта - 2000 р. в месяц, которые состоят из расходов на канцелярские принадлежности и расходов на приобретение масел. Текущие издержки на производственную программу по статьям себестоимости, год рассмотрены в таблице 20. Производственный план является неотъемлемым и важным элементом бизнес плана. Раздел посвящен описанию рабочих процессов предприятия. Он содержит информацию о том, какие действия нужно совершить, чтобы наладить выпуск готовой продукции требуемого качества, в нужном объеме и в определенные сроки.

Таблица 20 - Производственный план расходов проекта, тыс.р.

Статья	1 календарный год проекта
Материалы	24
Заработная плата	1620
Отчисления от фонда заработной платы	486
Итого переменные издержки	2130
Амортизация основных средств	92,81
Итого постоянные издержки	92,81
Итого себестоимость	2222,81

Общая себестоимость проекта составила 2222,81 тыс.р.

На основе данных расчетов составлен «Отчет о прибылях и убытках», представленной в таблице 21.

Таблица 21 - Отчет о финансовых результатах за год, тыс.р.

Наименование статьи	1 год проекта
Выручка	2880,00
Себестоимость продаж	2222,81
Прибыль от продаж	657,19
Налог на прибыль	131,44
Чистая прибыль	525,75

На основании таблицы 21 можно сделать вывод, что проект является прибыльным, что характеризует проект с положительной стороны при плановых объемах производства. Окупаемость проекта 464/525=0,88 года.

Для сокращения дебиторской задолженности организации предлагается производить расчет лимита дебиторской задолженности и не выходить на основании договорной работы за рамки допустимых значений. Сумма вложений в дебиторскую задолженность на конец 2017 г. составила 9580 тыс.р. Выручка составила 33032 тыс.р. По оценке разных специалистов, максимально возможная сумма вложений в коммерческие кредиты и дебиторскую задолженность -- от 10 % от уровня продаж. Таким образом, максимальная дебиторская задолженность по итогам 2017г. должна составить 33032*0,10=3303 тыс.р. Отклонение составляет 9580-3303= 6277 тыс.р.

После того как определен целевой уровень дебиторской задолженности, а также сформированы требования к объему поступлений, предстоит распределить кредитные лимиты по клиентам (таблица 22).

Таблица 22 - Расчет ежемесячных кредитных лимитов в разрезе основных покупателей

Клиент	Планируемый Объем продаж клиенту в месяц, тыс. р.	Плановый показатель оборачиваемости дебиторской задолженности раз в месяц	Лимит Дебиторской задолженности, в год	Лимит Дебиторской задолженности за месяц, тыс.р.
ОАО «Автогенный завод»	147000	15	14000	817
ООО «Импульс»	116000	15	9667	644
ООО «Развитие»	148500	15	11000	825
ООО «Десерт»	42000	15	4000	233
Прочие	112500	15	7500	625
Итого	-	-	58417	3144

Суть подхода - экспертно оценить, как изменится период оборачиваемости по каждому клиенту и с учетом планового объема продаж этому контрагенту рассчитать кредитные лимиты покупателей за год по следующей формуле:

Кл=Оп/ Об (5)

где Кл - кредитный лимит покупателя;

Оп - планируемый объем продаж;

Об - ожидаемый период оборачиваемости.

Лимит за месяц определяется путем деления годового показателя на 12 месяц.

Далее производится расчет экономической эффективности предложенного мероприятия (таблица 23).

Таблица 23 - Расчет изменения показателей при сокращении дебиторской задолженности

Показатель	Существующее положение, 2017 г. тыс.р.	Проект, тыс.р.	Отклонение, тыс.р. (+,-)
Задолженность покупателей на конец года, тыс.р.	9580	3144	-6436
Среднегодовая задолженность дебиторов, тыс.р.	8933,5	3303	-5630,5
Выручка, тыс.р.	31032	31032	0
Оборачиваемость дебиторской задолженности, обороты	3,47	9,40	5,92
Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности, дни	103,64	38,32	-65,32

Если учесть тот факт, что средний срок оборачиваемости дебиторской задолженности у организации составляет 103 дн., то применение предложенных мероприятий позволит увеличить оборачиваемость дебиторской задолженности с 3до 9 оборотов в год, а продолжительность оборота сократится с 103 дней до 38 дней. В результате сокращения среднегодового размера дебиторской задолженности на 5630 тыс.р. оборачиваемость дебиторской задолженности увеличивается на 6 оборотов и составит 9 оборотов в год. Рост прибыли: 1475*(9,4/3,47)-1475=2520 тыс.р.

Экономический эффект от изменения оборачиваемости оборотных активов, который характеризует их высвобождение:

± Э дебиторской задолженности =(31032/360)х(38,32-103,64) =- 5630 тыс.р.



Высвобождение оборотных активов из оборота следует рассматривать как позитивное явление, поскольку стала требоваться их меньшая сумма для обеспечения данного уровня текущей деятельности коммерческой организации.

Вследствие проведенных мероприятий предполагается рост чистой прибыли и выручки (таблица 24).

Таблица 24 - Расчет эффективности от предлагаемых мероприятий, тыс.р.

Мероприятия	Затраты	Выручка от Продаж или высвобождение средств	Чистая прибыль
Сокращение дебиторской задолженности	-	5630	2520
Производство нового вида продукта	2222	5630	525,75
Итого	2222	11260	3045,75

На основании предложенных мероприятий производится расчет прогнозного баланса, форма которого представлена в таблице 25.

Таблица 25 - Прогнозный баланс, тыс.р.

Показатель	2017 г. (факт)	2018 г. (прогноз)	Отклонение 2018 г. от 2017 г., (+,-)
1 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	190	654	464
Итого по разделу 1	190	654	464
2 ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ			0
Запасы	9580	9580	0
Дебиторская задолженность	9580	3144	-6436
Денежные средства	450	5354	4904
Итого по разделу 2	18542	18078	-464
БАЛАНС	18732	18732	0
3 КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	10	10	0
Нераспределенная прибыль	-1822	1224	3046
Итого по разделу 3	-1812	1234	3046
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА			0
5 КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	20544	17498	-3046
Кредиторская задолженность	20544	17498	-3046
Итого по разделу 5	20544	17498	-3046
Баланс	18732	18732	0

На основании прогнозного баланса производится расчет показателей улучшения финансового состояния организации (таблица 26).

Таблица 26 - Расчет изменения показателей финансового состояния

Показатель	2017 г. (факт)	2018 г. (прогноз)	Отклонение 2018 г. от 2017 г. (+,-)
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,02	0,31	0,28
Коэффициент автономии	-0,10	0,07	0,16
Коэффициент обеспеченности оборотных активов	-0,11	0,03	0,14
Собственный оборотный капитал, тыс.р.	-2002,00	579,75	2581,75

За счет улучшения структуры баланса наблюдается рост показателей финансовой устойчивости, платежеспособности. Коэффициент абсолютной ликвидности вырос в прогнозном периоде на 0,28 пункта и составил в прогнозом периоде 0,31, что является в пределах нормативного значения.

Так значение коэффициента автономии возросло на 0,16 пункта и составило в прогнозном периоде 0,07, что свидетельствует о том, что капитал организации на 7% сформирован за счет собственных средств и значение коэффициента автономии не достигает нормативного значения.

Если в 2016 г. оборотные активы сформированы полностью сформированы из заемных средств, а в прогнозном периоде значение коэффициента обеспеченности оборотных активов, хотя не достигает нормативного значения, но уже имеет положительное значение, что свидетельствует о положительных тенденциях в управлении финансового состояния организации.

Таким образом, величина показателей эффективности свидетельствует о положительных рекомендациях по повышению финансового состояния объекта исследования.



Выводы и предложения

На основании проведенного исследования финансового состояния организации можно сформулировать следующие выводы:

Объектом исследования является деятельность организации ООО «Мой Дом», основной деятельностью является получение прибыли за счет оптовой продажи различных газов и оказания транспортных услуг.

Проведенная экономическая оценка деятельности организации показала, что за период исследования наблюдается тенденция сокращения выручки с 35033 тыс. р. до 31032 тыс. р. Несмотря на сокращение объемов производства, производственные ресурсы организации увеличиваются. Но так стоимость потребленных ресурсов увеличивается, то за период исследования происходит снижение эффективности использования производственных ресурсов организации, последствием всех изменений стал переход из рентабельности производства в убыточность деятельности организации.

Проведенная финансовая характеристика организации показала, что степень финансовой устойчивости данной организации неудовлетворительная, уровень финансового риска (в аспекте финансовой устойчивости), связанного с ее финансово-хозяйственной деятельностью, - как высокий.

Организация имеет неприемлемую структуру капитала в связи с подавляющим преобладанием заемного капитала. Оборотные активы организации полностью формируются за счет заемных средств. Рентабельность продаж за рассматриваемый период находилась на низком уровне, что может быть следствием высоких расходов производства продукции.

Дефицит собственного оборотного капитала как следствие неэффективной финансовой политики.

оборотные активы за период 2015 -2017гг. практически равны текущим обязательствам, организация неплатежеспособна, так как, погасив свои обязательства, она будет вынуждена прекратить свою деятельность из-за отсутствия минимально необходимых для ее продолжения оборотных средств (запасов, денежных средств).

В качестве повышения финансового состояния организации предлагается:

бизнес- план по производству нового вида услуг;

сокращение стоимости дебиторской задолженности.

1. В работе разрабатывается бизнес - проект по производству нового вида услуг.

Интегральные показатели эффективности предложения рассчитаны на период в 12 месяцев показали, что проект эффективен. Так как за счет предложенного мероприятия прогнозируется рост выручки 2880 тыс.р. , увеличение чистой прибыли на 525,75 тыс.р.

Проведенная оценка экономической эффективности данных мероприятий показала, что данные они способствуют достижения таких целей как:

максимизация прибыли (чистая прибыль увеличится на 3045 тыс.р. и составит 3046 тыс.р.);

улучшению платежеспособности (коэффициент абсолютной ликвидности) вырос на 0,28 пункта и составил 0,31);

и укреплению финансового состояния (рост собственного капитала способствует росту коэффициента автономии с -0,10 до 0,07).

улучшению обеспеченности собственным оборотным капиталом (коэффициент обеспеченности оборотных активов вырос на 0,17 в прогнозном периоде и составил 0,03).



Список использованных источников

1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: учебное пособие. - М.: ДИС НГАЭиУ, 2013. - 128c.

2. Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие: учебник / М.С. Абрютина. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2015. - 256с.

3. Аверина О.И. Анализ финансовой устойчивости предприятия по принципам РСБУ и МСФО [электронный ресурс] / О.И. Аверина, И.С. Мамаева // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 34. - СПС «Консультант Плюс».

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 212 с.

5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М: Финансы и статистика, 2012. - 207с.

6. Балашов А.В. Анализ финансовой устойчивости. / Финансовый трейдинг. [электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.financetrades.ru/fnzs-95-1.html (дата обращения 15.09.2017 г.)

7. Банк С.В., Тараскина А.В. Система показателей комплексного анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - № 4 (37). - С. 36 - 39.

8. Басовский Л. Е. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА - М, 2016. - 222 с.

9. Беспалов М.В. Методика проведения анализа ликвидности и платежеспособности организации // «Все для бухгалтера».- 2016. - № 6, С. 20 -28

10. Бланк И. А. Финансовый менеджмент.- Киев: Ника-Центр, 2016. - 653 с.

11. Васильева Л. С. Финансовый анализ. - М.: КНОРУС, 2016. - 544 с.

12. Волнин В.А., Королева А.А. Анализ и оценка риска несбалансированной ликвидности предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет.-2016.-N 1.- С.10-16

13. Гиляровская Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016. - 159 с.

14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности.. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2016. - 368 с.

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2015. - 208с.

16. Иванова Е.А. Понятие, цель и методика анализа ликвидности баланса фирмы // Современные наукоемкие технологии. - 2016. - № 7-1. - С. 167-170

17. Кальницкая И.В. моделирование финансового состояния и его роль в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - № 21. - С. 19-22

18. Ковалев А.В. Анализ финансового состояния предприятия. [Электронный ресурс] URL : http://www.grandars.ru/c (дата обращения - 15.09.2017 г.)

19. Любушин Н. П. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 135 с.

20. Любушин Н.П. Анализ методик по оценке финансового состояния организации/ Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - №22(79). - С.3-7.

21. Мамедова Г.К. Денежные потоки и ликвидность организации: отечественная и зарубежная практика //Журнал "Бухгалтерский учет".-2016.- № 9.С45-55

22. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности :-- 2е изд., перераб. и доп. -М. : КНОРУС, 2015. -- 536 с

23. Мельник М.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Экономист, 2016. - 320 с.

24. Мощенко Н.П. Разработка аналитического баланса горизонтального и вертикального анализа / / Экономический анализ. - 2016. - №14. - С. 31-43.

25. Парушина Н., Сучкова Н. Финансовое состояние организаций малого и среднего бизнеса. Системный подход к анализу и управлению. Теория, методика и практика: Монография . М.: ИНФРА-М, 2015. 208 с.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. -284 с.

27. Сизенко В. А. Для чего проводить анализ платежеспособности и ликвидности// Журнал "Бухгалтерский учет".2016. [электронный ресурс]// Режим доступа: http:// http://www.glavbukh.ru/art/24020-dlya-chego-provodit-analiz-platejesposobnosti-i-likvidnosti

28. Хачпанов Г.В. Методика и критерии финансирования предприятий и организаций посредством применения форфейтинга // Финансы и кредит».-2016. - № 6 (582) - С. 15-20.

29. Чипуренко Е.В. Модификация российской учетной техники в процессе внедрения Международных стандартов финансовой отчетности: методическое обеспечение // Финансы и кредит». - 2016. - № 12. - С. 16-23

30. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций- М.: НИЦ Инфра-М, 2014. - 208 с.

31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 421 с.



Приложения

Размещено на Allbest.ru