Диагностика риска банкротства и пути улучшения финансового состояния предприятия (на примере ОДО "Ремпромсервис")

Учеными Иркутской государственной экономической академии была предложена своя четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (модель R).

Применим данную отечественную модель диагностики риска банкротства для ОДО «Ремпромсервис» в таблице 21.

Таблица 21 - Показатели ОДО «Ремпромсервис» за 2011- 2012 гг., рассчитанные на основе Иркутской многофакторной модели

Применение Иркутской многофакторной модели показывает, что у предприятия ОДО «Ремпромсервис» нет риска банкротства, о чем свидетельствуют достаточно высокое значение R в сравнении с нормативным.

Также рассмотрим модель диагностики банкротства, разработанную отечественными учеными Белорусского Государственного экономического университета, которая наиболее достоверно позволяет оценивать финансовое состояние субъектов хозяйствования и степень вероятности их банкротства.

Применим данную модель для диагностики риска банкротства ОДО «Ремпромсервис» в таблице 22.

Таблица 22 - Показатели ОДО «Ремпромсервис» за 2011 - 2012 гг., рассчитанные на основе модели БГЭУ

Данные таблицы 22 показывают, что в соответствии с белорусской практикой банкротство ОДО «Ремпромсервис» не грозит. При этом наблюдается увеличение показателя Z в 2012 году на 4,27 по сравнению с 2011 годом, что является положительной тенденцией и свидетельствует о минимальном риске банкротства в будущем.

Для более наглядного представления риска банкротства ОДО «Ремпромсервис», спрогнозированного с учетом различным многофакторных моделей, составим сводную таблицу показателей Z(R)-счета на 2011 - 2012 гг. в таблице 23.

Таблица 23 - Сводная таблица показателей Z(R) - счета ОДО «Ремпромсервис» за 2011 - 2012 гг.

Исходя из данных таблицы 23 видно, что применение всех многофакторных моделей показало, что у ОДО «Ремпромсервис» низкий риск банкротства, о чем свидетельствует отклонение показателей от нормативного значения в положительную сторону. Однако в 2012 году наблюдается тенденция снижения большинства показателей и, как следствие, увеличение риска банкротства. Однако значения всё еще остаются выше нормативных. Только в модели Сайфулина и Кадыковой в 2012 году появляется риска банкротства у ОДО «Ремпромсервис», однако не следует акцентировать на этом внимание, т.к. все модели были разработаны иных условиях рыночной экономики, в основном для промышленных предприятий, поэтому допускаются погрешности и прогнозирование банкротства с применением данных моделей не дает 100% точность.

Кроме методик расчета коэффициентов, разработанных различными учеными и экономистами, необходимо рассчитать показатели платежеспособности и финансового состояния ОДО «Ремпромсервис» в соответствии с Инструкцией о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования от 27.12.2011 № 140/206, прежде чем переходить к диагностике риска банкротства с применением дискриминантных моделей. Для любого предприятия важно оценивать свою платежеспособность и прогнозировать возможное банкротство. В общем виде анализ этих показателей так же позволят оценить финансовое состояние и платежеспособность предприятия, тем самым прогнозируя риск банкротства. Данные показатели, рассчитанные в соответствии с Инструкцией, представлены в таблице 24 на основании приложений А,Б и В.

Таблица 24 - Показатели финансового состояния ОДО «Ремпромсервис» в 2011-2012 гг.

Исходя из данных, представленных в таблице 24 и рассчитанных в соответствии с белорусской практикой можно сказать, что для ОДО «Ремпромсервис» риск банкротства небольшой. Об этом свидетельствуют показатели, которые в 2011 году практически все находились на уровне, выше нормативных значений, тем самым подтверждая устойчивое финансовое состояние предприятия. Однако в 2012 году все эти показатели в большей степени приблизились к нормативным значениями, следовательно риск банкротства в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился, однако все равно оставался на невысоком уровне.

Таким образом, можно сказать, что финансовое состояние ОДО «Ремпромсервис» является неустойчивым и в 2012 году по многим важным показателям, характеризующим деятельность предприятия, таким как платежеспособность, ликвидность, рентабельность наблюдается тенденция снижения. Однако не смотря на это, применив различные зарубежные и отечественные модели прогнозирования риска банкротства выяснилось, что предприятию банкротство не грозит, однако наблюдается тенденция увеличения такого риска, поэтому ОДО «Ремпромсервис» необходимо изыскать пути поддержания и оздоровления своего финансового состояния с целью повышения финансовой устойчивости и платежеспособности в будущем для успешного функционирования на перспективу.

3. Разработка предложений по улучшению финансового состояния и недопущению риска банкротства ОДО «Ремпромсервис»

3.1 Оптимизация товарных запасов предприятия

В современных условиях для осуществления непрерывного процесса товарного обращения на любом торговом предприятии необходимы определённые запасы товаров. Именно товарные запасы можно рассматривать как материальную основу оптового и розничного товарооборота, так как они представляют собой массу товаров, поступившую на предприятие из различных источников, которая предназначена для последующей продажи. Ни одно торговое предприятие не может существовать без товарных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения.

Управление товарными запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала.

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса.

Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции.

С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства на финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так и их недостаточное количество.

В ходе анализа оборотного капитала ОДО «Ремпромсервис» было выявлено, что наибольший удельный вес в структуре оборотного капитала занимают запасы и затраты, а в их структуре в свою очередь около 70 % приходится на товарные запасы. При чем наблюдается рост величины товарных запасов в 2012 году по сравнению с 2011 годов в 1,5 раза. С одной стороны, такая тенденция является положительной, если такой рост сопровождается опережающими темпами роста объемов реализации и, как следствие, прибыли предприятия. Однако, в нашем случае, выручка от реализации растет более медленными темпами, что говорит о неэффективном управлении товарными запасами и увеличении объемов товарных запасов на складах.

Об этом так же свидетельствует снижение показателей оборачиваемости оборотного капитала и рентабельности оборотного капитала, т.к. в большей мере оборотный капитал представлен товарными запасами.

Кроме того, в составе текущих обязательств предприятия происходит значительный рост краткосрочной дебиторской задолженности перед поставщиками, что так же является следствием залежей товарной продукции на складах, недостаточного поступления выручки для погашения обязательств в сроки.

В связи с этим необходимо выявить причины увеличения товарных запасов ОДО «Ремпромсервис», предложить пути увеличения объемов реализации либо снижения затрат по приобретению товара у поставщиков до оптимального уровня, а так же определить экономический эффект от предложенный мероприятий.

В первую очередь, для эффективного управления товарными запасами необходимо выявить причины их увеличения. Такими причинами в основном являются:

- снижения спроса покупателей на данный вид продукции;

- неэффективное управление ассортиментной политикой, в следствие чего предприятие приобретает большое количество товаров, не пользующихся спросом у покупателей. Сюда так же можно отнести сложность ассортимента;

- ограниченный рынок сбыта;

- неэффективное управление организацией и частотой завоза товара;

- насыщенность товарного рынка данными видами продукции;

- низкая активность предприятия в сфере рекламы и продвижения своей продукции.

Эти факторы влияют как на размер товарных запасов ОДО «Ремпромсервис», так и на объемы реализации и получаемой ее выручки. В связи с этим для снижения товарных запасов на складах предприятию необходимо в первую очередь изучить спрос на предлагаемую продукцию. При этом на те виды товаров, которые пользуются спросом постоянно, не зависимо от каких-либо факторов, вне зависимости от сезона, можно увеличивать ассортимент, закупать больше товаров, так как они всегда будут активно продаваться. При этом, если при изучении рынка канцелярских товаров выявится, что цены на аналогичную продукцию у других предприятий гораздо выше, можно увеличивать цены до такого размера, чтобы он все равно оставался ниже других поставщиков. Это так же позволит предприятию увеличивать объемы продаж как за счет увеличения реализации продукции повышенного спроса, так и за счет увеличения цен.

Что касается товаров, которые пользуются повышенным спросов только в определенный сезон, либо вообще мало пользуются спросом, то предприятию необходимо оптимизировать закупки такой продукции, при чем можно уменьшить ассортимент такой продукции до минимума, который позволит удовлетворять потребности покупателей, при этом уменьшать количество такого товара на складах.

Кроме того, предприятию необходимо увеличить объем реализации продукции, которая уже имеется у него на складах. Для этого, необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий, которые позволят повысить свою конкурентоспособность на рынке сбыта. В первую очередь, предприятию необходимо рассмотреть возможности применения различных акций на продукцию, которая не пользуется спросом, путем предоставления дополнительных скидок, снижения цен или иных мероприятий. Так же предприятию необходимо пересмотреть свою ценовую политику в целом, чтобы увеличить свою конкурентоспособность на аналогичную продукцию, предлагаемую другими поставщиками.

Так же предприятию необходимо выйти на новые рынки сбыта в пределах Гомельской области. Однако, такой выход станет выгодным только в том случае, если заказы от покупателей будут достаточными для покрытия расходов на доставку товара, оплату командировочных и получения необходимой суммы прибыли.

Правильное и одновременное применение таких мероприятий позволит снизить залежи товара на складах как за счет более выполнения более рациональных заказов, так и за счет увеличения реализации этого товара.

В соответствии с этим можно спрогнозировать:

- темп роста товарных запасов снизится с 149% на конец 2012 года до 125% на конец 2013 года за счет дополнительного объема реализации и более рациональных закупок у поставщиков;

- произойдет увеличение выручки от реализации товаров на 25% за счет мероприятий по повышению спроса со стороны покупателей, а так же за счет применения дополнительных акций и скидок на продукцию, которая плохо реализуется;

- ожидается, что за счет увеличения темпов роста выручки до 140% темпы роста прибыли от реализации составят 135% при прочих равных условиях.

- величина краткосрочной кредиторской задолженности снизится на 20 % за счет формирования более мелких и оптимальных заказов, а так же увеличения выручки и возможности погашать свои обязательства.

При этом спрогнозируем, что темп роста иных активов и пассивов планируется в том же размере, что и в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Представим эти прогнозные значения в планируемом бухгалтерском балансе на 1 января 2014 года в таблице 25.

Таблица 25 - Прогнозный бухгалтерский баланс ОДО «Ремпромсервис» на 1 января 2013 года

Исходя из данных прогнозного бухгалтерского баланса на 1 января 2014 года и данных об увеличении выручки и прибыли предприятия можно спрогнозировать, какими будут коэффициенты и каков будет экономический эффект для предприятия от проведения таких мероприятий (таблица 26).

Таблица 26 - Сводная таблица показателей, характеризующих финансовое состояние ОДО «Ремпромсервис» 2012-2013 гг.

Исходя из данных, представленных в таблице 26 можно сделать вывод, что если предприятие будет использовать мероприятия, связанные с управлением товарными запасами и повышением объемов реализации, будет повышаться финансовая устойчивость и ликвидность предприятия. Об этом свидетельствует увеличение показателей финансовой независимости, а так же ликвидности. Что касается показателей деловой активности и рентабельности предприятия, то наблюдается незначительное снижение этих показателей. Однако такая тенденция не будет отрицательной для предприятия, так как в 2012 году снижение этих показателей по сравнению с 2011 годом было гораздо значительнее, следовательно при дальнейшем применении мер по оптимизации товарных запасов и увеличении объемов продаж будет возможно увеличение эффективности использования капитала и повышения рентабельности деятельности предприятия.

В целом, при эффективной деятельности ОДО «Ремпромсервис» по управлению товарными запасами предприятие сможет высвобождать часть своих средств из товаров, находящихся на складах, более выгодно используя их в своей деятельности. При чем, такое управление запасами может осуществляться как через механизмы эффективных заказов у поставщиков и реализации ассортиментной политики, так и за счет привлечения новых клиентов, расширения рынков сбыта и дополнительной реализации товаров низкого спроса.

3.2 Основные направления увеличения запаса финансовой устойчивости предприятия

Формирование ассортиментной политики и ее реализация приобретают особое значение при наличии свободы выбора сферы и направления деятельности. Ассортиментная политика предполагает наличие информации о характеристиках сегментов рынков, товаров, покупательских предпочтений, динамики цен, макроэкономических тенденций, уровня внешнеэкономических связей с зарубежными странами. Все перечисленные факторы необходимы для определения условий безубыточной работы и управления массой прибыли с целью оптимизации налогообложения, прогнозирования возможных вложений собственных средств в развитие бизнеса.

Следующим шагом является удаление еще и условно-постоянных затрат. Равенство прибыли нулю соответствует безубыточности предприятия. Данный показатель носит название порог рентабельности - это такая выручка (или объем реализации продукции в натуральном выражении), которая обеспечивает полное покрытие всех затрат (переменных и условно-постоянных) и имеет место нулевая прибыль. В рамках осуществления операционного анализа существует возможность определить не только порог рентабельности всего предприятия, но и отдельного вида продукции или услуг. Именно способность каждого товара "отвечать" за финансовое состояние положена в основу формирования ассортиментной политики предприятия.

На предприятии ОДО «Ремпромсервис» в рамках осуществления операционного анализа имеется возможность изучить порог рентабельности и запас финансовой прочности всего предприятия, т.к. имеется очень большой ассортимент, которым невозможно управлять в целях повышения финансовой устойчивости предприятия. Поэтому нецелесообразно изучать порог рентабельности и запас финансовой устойчивости с точки зрения управления ассортиментной политикой. Проведение операционного анализа требует от финансовых менеджеров не только широкого использования всех необходимых формул, но и умения на основе расчетов делать правильные выводы, а также разрабатывать возможные сценарии развития производства и просчитывать результаты, к которым они могут привести [28].

При наличии избытка товарной продукции предприятие недополучает прибыль и, соответственно, рассматриваемый показатель уменьшается. В данной ситуации следует более тщательно планировать объем товарных запасов. Но в обратной ситуации, когда объемы реализации превышают объемы приобретаемого товара, финансовая стабильность и прибыль предприятия больше, но увеличивается зависимость предприятия от контрагентов, по этой причине часть запаса финансовой прочности будет мнимой.

Выявлены следующие направления преодоления кризисного состояния:

- увеличение выручки от реализации;

- увеличение выручки и снижение издержек производства;

- изменение ассортиментной политики.

При изучении и анализе прибыли предприятия важно определить те объемы продаж или производства продукции, при которых предприятие начнет непосредственно извлекать прибыль, не осуществляя никаких затрат. Для этого рассчитаем такие показатели, как точку окупаемости затрат и запас финансовой устойчивости ОДО «Ремпромсервис» в таблице 27 на основании приложений В, Е и Ж.

Таблица 27 - Расчет точки окупаемости затрат и запаса финансовой устойчивости ОДО «Ремпромсервис» за 2011-2012 гг. млн. рублей

Проведя анализ данных, представленных в таблице 27 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в полной себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг занимают переменные расходы. Поэтому не смотря на значительный рост постоянных расходов в 2012 году на 83% полная себестоимость реализованной продукции увеличилась только на 33%. В момент, когда предприятие получит выручку в 2011 году в размере 1400 млн. рублей, ОДО «Ремпромсервис» полностью покроет все понесенные затраты. В 2012 году точка окупаемости затрат значительно выше (темп роста составил 162%) и составила 2262 млн. рублей. При этом запас финансовой устойчивости ОДО «Ремпромсервис» в 2012 г. возрос незначительно и составил 1652 млн. рублей. Т.е. объем реализации в размере 1652 млн. рублей обеспечивает ОДО «Ремпромсервис» получение прибыли. В связи с тем, что наблюдается значительный рост постоянных затрат, запас финансовой устойчивости ОДО «Ремпромсервис» снижается, что говорит об увеличении риска потерь предприятия и снижении его финансовой устойчивости.

Исходя из представленных в таблице 27 данных можно отметить 2 основные тенденции, которые оказывают влияние на изменение запаса финансовой устойчивости:

- значительный рост постоянных расходов (в 2012 году по сравнению с 2011 годов на 83%)

- увеличение выручки от реализации ( в 2012 году по сравнению с 2011 годов на 29%).

В данном случае эти 2 фактора являются определяющими, так как постоянные затраты играют важную роль при определении точки окупаемости затрат, а выручка является важным показателем для определения запаса финансовой устойчивости.

Как видно из данных, представленных в таблице, значительный рост постоянных затрат приводит к увеличению точки окупаемости завтра в 2012 году до 2262 млн. руб. Т.е. только при реализации товара покупателям на сумму 2262 млн. руб. ОДО «Ремпромсервис» покроет все свои расходы, но не получит ни одного рубля прибыли. В такой ситуации темы роста постоянных затрат превышают темпы роста выручки от реализации, что ведет к незначительному повышению финансовой устойчивости в 2012 году лишь на 2 %. Такая тенденция является отрицательной и предприятию необходимо выявить причины столь значительного повышения постоянных расходов.

Переменные затраты в 2012 году по сравнению с 2011 годом возросли лишь на 20%, что является нормальной ситуацией, т.к. с ростом реализации предприятию необходимо закупать больше товаров, привлекать дополнительных торговых работников для реализации продукции, осуществлять дополнительные расходы на реализации.

Исследуя все эти тенденции предприятию необходимо снизить уровень постоянных затрат по следующим направлениям:

- произвести поиск иных торговых помещений для аренды на более выгодных условиях;

- провести анализ трудовых ресурсов предприятия, при необходимости снизить заработную плату управленческого персонала, которая может быть чрезмерно и не объективно завышена, либо сократить их штат.

При этом ОДО «Ремпромсервис» может авансировать часть денежных средств, высвобождаемых за счет сокращения постоянных расходов, в расходы на дополнительную рекламу, создание сайта, оплату труда непосредственно торговым работникам, закупке товаров на условиях акций и скидок, что увеличит себестоимость реализованной продукции за счет увеличения переменных затрат, однако кроме этого поможет расширению рынка сбыта, продвижению товара и, как следствие, увеличению выручки и прибыли от реализации.

При такой оптимизации расходов предприятия, ОДО «Ремпромсервис» может уменьшить постоянные расходы на 30% и увеличить переменные расходы на 15%. При чем результатом таких мероприятий станет увеличение выручки от реализации на 10%. Рассмотрим, каким образом такие мероприятия скажутся на росте запаса финансовой устойчивости ОДО «Ремпромсервис» в таблице 28.

Таблица 28 - Расчет точки окупаемости затрат и запаса финансовой устойчивости ОДО «Ремпромсервис» после проведенных предприятием мероприятий млн. рублей

Таким образом, экономическим эффектом от такого управления постоянными и переменными затратами является снижение точки окупаемости затрат до 1714 млн.руб. в 2013 году и увеличение запаса финансовой устойчивости на 57% или 939 млн. руб. в стоимостном выражении, и на 18% в процентом выражении к выручке при росте выручки от реализации лишь на 10 %.

Следовательно предприятию целесообразно применение таких мероприятий в будущем, а так же предприятие может разработать собственную политику управления ассортиментом и затратами с целью недопущения снижения финансовой устойчивости и повышения риска банкротства в ближайшем будущем.

В целом можно сделать вывод о том, что при эффективной системе управления товарными запасами предприятия, снижении постоянных затрат и увеличении выручки за счет дополнительной реализации продукции, привлечения новых клиентов за счет активной маркетинговой политики предприятия ОДО «Ремпромсервис» может повысить свою платежеспособность и финансовую устойчивость, увеличить размер чистой прибыли и снизить риск потенциального банкротства на ряд ближайших лет.

Заключение

В современных условиях хозяйствования, в условиях мировых экономических кризисов многие предприятия сталкиваются с трудностями, которые не могут самостоятельно преодолеть, в следствие чего снижается их финансовая независимость, способность своевременно и в полном объеме погашать свои обязательства и, как следствие, наступает кризис и на самом предприятии. Поэтому в настоящее время ни одно предприятия не застраховано от потенциального риска банкротства.

Банкротство - неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, а также по обязательствам, вытекающим из трудовых и связанных с ними отношений, или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Основными причинами банкротства являются: низкая эффективность механизмов адаптации субъектов предпринимательской деятельности к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, системы и методов управления финансово-хозяйственной деятельностью, шоки внешней среды и специфические условия хозяйствования в трансформируемой экономике. В данной курсовой работе диагностика риска банкротства и пути улучшения финансового состояния ОДО «Ремпромсервис» проводились по следующим направлениям: были рассмотрены теоретические аспекты оценки потенциального банкротства предприятия, сущность и причины банкротства, правовое обеспечение регулирования банкротства в Республике Беларусь, методические основы анализа финансового состояния предприятия, диагностики риска банкротства, был проведен общий анализ финансового состояния и диагностика риска банкротства ОДО «Ремпромсервис» и определены пути улучшения финансового состояния и недопущения риска банкротства.

На основании анализа финансового состояния и оценки риска банкротства ОДО «Ремпромсервис» можно сделать следующие выводы:

- в 2012 году наблюдается улучшение основных абсолютных показателей деятельности предприятия (рост товарооборота продукции, выручки от реализации, прибыли от реализации, производительности труда, стоимости основных производственных средств). Однако на ряду с этим основные относительные показатели, характеризующие деятельность организации, такие как рентабельность продукции, рентабельность продаж, фондоотдача снижаются;

- анализ показателей платежеспособности и ликвидности показывает, что все показатели находятся в пределах нормативных значений, из чего следует, что предприятие является платежеспособным;

- снижение всех показателей рентабельности в 2012 году по сравнению с 2011 годом говорит об неэффективной основной деятельности предприятия и неэффективности использования капитала;

- произошло замедление оборачиваемости совокупного капитала, оборотных средств, производственных запасов;

- структура баланса предприятия с точки зрения ликвидности является неудовлетворительной;

-диагностика риска банкротства предприятия с помощью использования многофакторных моделей банкротства зарубежных и отечественных авторов говорит об отсутствии вероятности банкротства ОДО «Ремпромсервис».

Можно отметить следующие слабые стороны:

1) трёхкомпонентный показатель финансовой устойчивости, снижение показателя текущей ликвидности, коэффициента капитализации свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии предприятия, не смотря на тот факт, что прогнозирование банкротства ОДО «Ремпромсервис» не выявило риска банкротства в 2011 и 2012 гг.;

2) замедление оборачиваемости оборотных активов, а так же снижение рентабельности продукции и продаж свидетельствует об ухудшении деловой активности предприятия и неэффективности текущей деятельности.

Основными направлениями улучшения финансового состояния предприятия и недопущению риска банкротства являются:

- мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств ОДО «Ремпромсервис»: сокращение интервала между поставками; активное управление ассортиментной политикой; оптимизация товарных запасов на складах и формирование более рациональных заказов с точки зрения спроса на данную продукцию; дополнительная реализация продукции низкого спроса, которая долго время находится на складах, путем активизации деловой активности, предоставления дополнительных скидок и акций и т.д.

- мероприятия по увеличения запаса финансовой устойчивости ОДО «Ремпромсервис» через механизмы управления постоянными и переменными затратами, а так же за счет увеличения объемов продаж. При этом постоянные затраты можно снижать за счет поиска более выгодных условий аренды, а так же сокращения штата управленческого персонала. А часть средств, которые высвобождаются за счет снижения постоянных затрат, необходимо направлять на продвижение своей продукции на рынке, расширении рынков сбыта, создании сайта, поощрений за дополнительные объемы реализации торговых работников, тем самым увеличивая переменные затраты. Однако, увеличение таких затрат, в первую очередь, будет опосредовано увеличением объемов продаж и выручки от реализации.

Применение всех этих мероприятий будет вести к постепенному увеличение прибыли ОДО «Ремпромсервис», темпы роста которой в 2013 году будут превышать темпы роста в 2012 году.

Список использованных источников

1 Акулич В.А., Валетко, В.В. Учебно-методический комплекс «Антикризисный менеджмент» / Белорусский государственный технологический университет. - Минск, 2011. - 182 с.

2 Васильев А. Банкротство и несостоятельность: соотношение понятий/ А. Васильев // Право и жизнь. -- 2000. -- № 29. - С. 13

3 Смирнова Е.В. Банкротство несостоятельности рознь?/ Е.В. Смирнова // ЭКО. -- 1993. -- № 9. -- С. 141.

4 Горшков Н.Е. Финансы организаций: сборник задач и тестов: пособие/ Н.Е. Горшков. - Минск: Гревцова, 2010. - 368 с.

5 Ткачев В.Н. Термины «банкротство» и «несостоятельность»: сущность и соотношение / Е.Н. Ткачев // Адвокат. -- 2003. -- № 3. -- С. 24-27.

6 Об экономической несостоятельности и банкротстве: Закон Респ. Беларусь от 13 июля 2012 № 415-3: текст по состоянию на 13 февраля 2013 г. - Минск: Дикта, 2013. - 231 с.

7 Гражданский кодекс Республики Беларусь Принят Палатой представителей 28 октября 1998 г.: Одобрен Советом Республики 19 ноября 1998 г.: с изм. и доп.: текст по состоянию на 20 марта 2013 г. - Минск: Амалфея, 2013. - 283 с.

8 Заяц Н.Е. Финансы предприятий: учеб. пособие/ Н.Е. Заяц. - Мн.: Выш. шк., - 2005. - 528 с.

9 Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание. 2005. - С. 651.

10 Крум Э.В. Антикризисное управление предприятием: учебно-методический комплекс / Государственный институт управления и социальных технологий БГУ, Кафедра управления финансами и недвижимостью. - Минск: ГИУСТ БГУ, 2009. - 283 с.

11 Смольский А.П. Институт банкротства: сущность, особенности и проблемы функционирования на современном этапе

12 Национальный Интернет-портал Республики Беларусь.

13 Витун С.Е., Чигрина А.И., Финансы организаций: учебное пособие / С.Е. Витун, А.И. Чигрина. - учебное издание:в 4 ч. - М.: ГрГУ им. Я. Купалы. 2012. - Ч.2. - С. 46

14 Хозяйственный процессуальный кодекс Республики Беларусь: Принят Палатой представителей 11 ноября 1998 г.: Одобрен Советом Респ. 26 ноября 1998 г.: текст Кодекса по состоянию на 20 марта 2013 г. - Минск: Амалфея, 2013. - 283 с.

15 О некоторых вопросах правового регулирования процедур экономической несостоятельности (банкротства): Указ Президента Респ. Беларусь от 5 февраля 2013 г. № 63: текст по состоянию на 8 февраля 2013г. - Минск: Дикта, 2013. - 10 с.

16 Анитикризисное управление в Минске и Беларуси

17 Национальный Интернет-портал Республики Беларусь

18 Смирнова, И. Сравнительная характеристика методов прогнозирования банкротства / И.И. Смирнова // Менеджмент. - 2005. - №1. - С. 4-7.

19 Тележечников, В.И. Менеджмент: учеб. Пособие / В.И. Тележечников. - Минск: БГЭУ, 2008. - 509 с.

20 Прогнозная модель платежеспособности Спрингейта

21 Мазурова И.И. Методы оценки вероятности банкротства предприятия: учеб. пособие / И.И. Мазурова, Н.П. Белозерова, Т.М. Леонова, М.М. Подшивалова. - СПб.: СПбГУЭФ, 2012. - 53 с.

22 Бобрышев Н.А. Методы прогнозирования вероятности банкротства организации / Н.А. Бобрышев // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет - 2010 - №1 _ с. 21-26.

23 Четырехфакторная модель Иркутской государственной экономической академии

24 Хахонова Н.Н. Учет, аудит и анализ денежных потоков предприятий и организаций/ Н.Н. Хахонова - М.: ИКЦ «МарТ», 2008. - 304 с.

25 Инструкция о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования от 27.12.2011 № 140/206.

26 Анализ структуры баланса

27 Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н. В. Колчина и др. под ред. Н.В. Колчиной. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 383 с.

28 Ассортиментная политика: слабое звено в формировании прибыли

Размещено на Allbest.ru