1) уровень и динамика финансовых результатов деятельности предприятия;

2) имущественное и финансовое состояние предприятия;

3) деловая активность и эффективность деятельности предприятия;

4) управление структурой капитала предприятия;

5) политика привлечения новых финансовых ресурсов;

6) управление капиталом, вложенным в основные средства (основным капиталом);

7) управление оборотными средствами;

8) управление финансовыми рисками;

9) системы бюджетирования и бизнес - планирования;

10) система безналичных расчетов (на предприятии).

В целом можно отметить, что осуществление процедур контроля за выполнением плана сбыта, затрат в ОАО «Химпром» осуществляется достаточно эффективно. Лица, ответственные за выполнение плана продаж ведут оперативный учет и составляют оперативную отчетность. В них указываются плановые и фактические данные по установленным предметам объектов отчетности (продажи); продажи в разрезе видов продукции, регионов, групп покупателей и т.п.).

Оперативный учет в ОАО «Химпром» ведется методом документальной сверки, в ходе которого осуществляется контроль за своевременностью и полнотой оплаты продукции покупателями (плательщиками) должен экономист по расчетам с покупателями расчетного бюро финансового отдела.

Проведенное исследование эффективности финансового контроля на примере Транспортной службы показало, что в транспортном цехе отгрузка продукции за анализируемый период 2004-2007 гг. производилась в рамках утвержденных планов, в тоже время следует отметить, что в 2005 г. отгрузка выполнена только на 99,6 % запланированной величины отгрузки. Доходы и расходы в Транспортной Службе осуществляется в рамках утвержденного бюджета. Отметим, что положительной оценки заслуживает перевыполнение плана по доходам как по основной деятельности так и по прочим операциям. В тоже время отметит, что в Транспортной службе имеет место перерасход по отдельным статьям затратам (оплата транзита, ремонт тепловоза, приобретение автозапчастей).

Ответственность за организацию и контроль бюджетного управления (определение состава бюджетов и последовательность их постановки в соответствии с бизнес-процессами организации; контроль за правильностью заполнения бюджетных форм, соответствием расходов утвержденным плановым лимитам, выполнением бюджетного регламента), а также за сведение всех подбюджетов в основной бюджет (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансовому листу) целесообразно возложить на специально созданное бюро бюджетного управления, скомплектованное из наиболее квалифицированных работников финансового и экономического отделов.

В целях улучшения производственно-финансовых возможностей ОАО «Химпром» необходима реализация следующих мероприятий:

- постоянное сравнивание бюджетов с фактическими данными, анализ отклонений, усиления благоприятных и уменьшение неблагоприятных тенденций, совершенствование методологии планирования;

- периодическая комплексная диагностика существующей системы управления инвестиционной деятельностью и направления инвестиций;

- внедрение передовых методов и технологий производства продукции с улучшением ее качества, обеспечением надежной безаварийной работы технологического оборудования;

- осуществление управления охраной труда и профессиональной безопасности в соответствии с принципами и требованиями международного стандарта OHSAS 18001;

- повышение качества продукции за счет улучшения загрузки действующих мощностей, восстановления, реконструкции и модернизации ряда производств, внедрения новых технологий;

- проведение модернизации технологического оборудования, компрессоров, сокращение выбросов углеводородов до возможного минимума и т.д.

С целью повышения эффективности функционирования финансового контроля в рамках системы внутреннего контроля в ОАО «Химпром» рекомендуется.

1. Совершенствование контроля эффективности сегментов бизнеса.

2. Присвоение группы риска покупателю (заказчику) и установление параметров коммерческого кредита.

3. Формирование базы данных (досье) на покупателей (заказчиков).

4. Совершенствование контроля за злоупотреблениями ответственных лиц.

5. Совершенствование контроля при планировании продаж.

6. Меры по предотвращению несанкционированного доступа к активам и файлам.

7. Установление лимитов полномочий при заказе товаров (работ, услуг).

8. Внедрение новых информационных технологий в учетную контрольную деятельность.

9. Документальное подтверждение выполнения контрольной работы.

10. Перераспределение обязанностей между внутренними контролерами (ревизорами, внутренними аудиторами, бухгалтерами).

11. Всесторонний контроль. Управление организацией ОАО «Химпром» и ее развитие при наличии необходимых для этого ресурсов невозможно без эффективного всестороннего контроля над всеми ее звеньями.

12. Понимание взаимосвязи объектов контроля.

Данные рекомендации будут способствовать повышению эффективности финансового контроля.

Список использованной литературы

I. Нормативные акты

1. Гражданский кодекс РФ часть. М.: ООО «Издательство новая волна». - М.: Юристъ, 2006. - 356 с.

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (в ред. от 30.06.2003).

3. Положение по бухгалтерскому учёту «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ 6 июля 1999 г. № 43н

4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

6. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н)

7. Методические рекомендации «О реформировании предприятий (организаций)»: Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118 // Ваше право. -- 2004. -- № 32, 33.

II. Специальная литература

8. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие. - 3-е изд., доп. и переруб. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 528 с.

9. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 240с.

10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Ника-Центр, 2007. - 324с.

11. Богомолов А.М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации // Современный бухучет. - 2004. - № 5. - С. 9-16.

12. Бурцев В.В. Методологические аспекты внутреннего контроля предприятия // Современный бухучет. - 2005. - № 2. - С. 28-34.

13. Бурцев В.В. Создание системы финансового мониторинга // Современный бухучет. - 2005. - № 2. - С. 24-29.

14. Бурцев В.В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации // Аудиторские ведомости. - 2002. - № 10. - С. 11-17.

15. Вахрушина М.В. Бухгалтерский (управленческий) учет. - М., Финстатинформ, 2005. - 575 с.

16. Витрянский В. Платежный календарь // Экономика и жизнь. - 2006. - № 8.- С.21-27.

17. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2006. - 276с.

18. Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Донцова Л. В., Никифорова П. А. - М.: Дело и сервис, 2006. - 298 с.

19. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет. - 2004. - 352 с.

20. Жарков В.С. финансовый контроль размещения ресурсов предприятия // Аудиторские ведомости. - 2007. - № 2. - С. 23-29.

21. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский (управленческий) учет. - М.: Юрист, 2006. - 320 с.

22. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 580 с.

23. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М., ИД Дашков и Ко. - 2005. - 486 с.

24. Киперман Г. Финансовое планирование на предприятии // Финансовая газета. - 2006. - № 14. - С. 12.-23.

25. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика - 2004. - 768 с.

26. Кот. А.Д. Филиппов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №4. - с.82-89.

27. Лебедев П. Контроллинг - организация "новых финансов" // Консультант. - 2007. - № 1. - С. 41-47.

28. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во Проспект, 2003. - 264с.

29. Любовцева Е.Г. // Финансовое планирование при помощи платежного календаря. - Финансы. - 2007. - № 3. - С. 31-34.

30. Николаева О.А., Шишкова Т.В. Стратегический управленческий учет. - М.: УРСС, 2006. - 576 с.

31. Николаева Т.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Главбух. - 2006. - № 9. - С. 26-32.

32. Осипенкова О.Д. Управленческий учет. - М.: Экзамен, 2002. - 482 с.

33. Попова Т.Д., Шмельцер Л.А., Черная А.А. Внутренний контроль. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 625 с.

34. Проданова Н.А. Финансовый контроль. - М.: Налог-ИНФО, 2006. - 286 с.

35. Романовский М. Н. Финансы предприятий. Учебник - М.: Финансы и статистика, 2000. - 456 с.

36. Самсонова Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 302с.

37. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие /Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. - М.: ИНФРА- М, 2002. - 256 с.

38. Соколов Б.Н. Внутренний контроль в коммерческой организации. - М.: РОФЕР, 2006. - 256 с.

39. Станиславчик Е. Экономические нормативы управления финансовым циклом организации // Финансовая газета. - 2004. - № 20. - С. 42-49.

40. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Изд-во «Перспектива», 2003. - 656с.

41. Тепеев А.П. Принципы и методы финансового планирования // Финансы. - 2006. - № 7. - С. 9-10.

42. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 2005. - 440с.

43. Финансы: Учебное пособие / под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 382 с.

44. Хорькин Ю.В. Некоторые аспекты финансового мониторинга предприятий // Деньги и кредит. - 2003. - № 12. - С.49-51.

45. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 156 с.

46. Чернов В.А. Анализ бюджетирования // Фин. и бух. консультации. - 2003. - № 10. - С.64-71.

47. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческих организаций. Дисс. на соискание ученой степени д. э. н. - М.: 2001. - 325 с.

48. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 343с.

49. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник для вузов. - М.: Изд. дом «Дашков и К», 2002. - 751с.

50. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова, доц. О.В. Девяткина.3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 601с.

51. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: Учебное пособие для вузов /Под ред. В.А.Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 254 с.

Приложение 5

Схема информационного обеспечения формирования бюджета движения денежных средств ОАО «Химпром»

Приложение

Данные о работе транспортной службы

Пояснения

В таблице введены следующие обозначения:

З пост - постоянные и условно-постоянные расходы на производство и реализацию продукции,

З пер - переменные и условно-переменные расходы на производство и реализацию продукции,

З о - общие расходы на производство и реализацию продукции (Зо =З пост + З пер ),

П н - нормативная балансовая прибыль,

П п - фактически произведенная балансовая прибыль (П п = Оп - Зо ),

П ф - фактически полученная балансовая прибыль (Пф = Ор - Зо ),

Ор / Оп - соотношение объемов реализации и производства продукции,

П н / Д - нормативная рентабельность продукции,

П п / Оп - рентабельность фактически произведенной продукции,

П ф / О р - рентабельность фактически реализованной продукции,

П ф / П п - соотношение объемов фактически полученной и фактически произведенной продукции.

В таблице номера столбцов заключены в квадратные скобки, номера строк - в круглые. При составлении таблицы понятие "продукция" трактуется расширительно, т.е. включает также работы и услуги. Предполагается также, что уровни экономического развития, экономической (деловой) активности, загрузки производственной мощности и использования производственного потенциала (производственных возможностей) предприятия - идентичные понятия. Информационно-аналитическая таблица может быть построена по месяцам отчетного года с нарастающими итогами (2, 4, 5 месяцев, первое полугодие и т.д.).