Анализ финансового планирования показателей эффективности организации БПО "Кооператор"

(1154+2354+14703) / (12581+3689) = 1,11

>2

Коэффициент быстрой ликвидности

(1955+2004) / (13824+2441) = 0,24

(1880+2260) / (10682+8811) = 0,21

(1154+2354) / (12581+3689) = 0,23

1

Значения всех коэффициентов ниже нормативных, что негативно сказывается на деятельности предприятия. Коэффициент абсолютной ликвидности на начало 2012 года значительно снизился, так как значительно уменьшилось количество денежных средств и увеличились краткосрочные обязательства. Коэффициент текущей ликвидности на начало 2012 года улучшился по сравнению с предыдущим, так же как и коэффициент быстрой ликвидности, так как увеличилась краткосрочная дебиторская задолженность и прочие оборотные активы.

2.3 Анализ эффективности деятельности

Экономическая эффективность - процесс хозяйствования, результат которого выражается определенной выгодой, достигнутой при определенных затратах информационных, денежных, материальных ресурсов и рабочей силы. Общий критерий эффективности общественного производства заключается в достижении в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах средств и рабочей силы [8, с.211].

Общая оценка динамики важнейших экономических показателей носит предварительный характер и дает возможность, не раскрывая внутреннего содержания обобщающих показателей, дать характеристику основных черт работы организации в целом. Чаще всего в анализе используют прием сравнения показателей отчетного года и соответствующих показателей предыдущих лет (базового года), который позволяет определить характер экономического развития организации.

Для оценки эффективности деятельности необходимо провести анализ показателей прибыли, рентабельности, оборачиваемости и деловой активности.

Анализ прибыли от продаж БПО «Кооператор» за 2010-2011г. представлены в таблице 2.6

Таблица 2.6 Анализ показателей прибыли БПО «Кооператор» за 2010-2011 гг., тыс.руб.

Показатель	2010 год	2011 год	Изменение	Изменение в %
Выручка от продаж	131065	121045	-10020	-7,7
Себестоимость	95887	88459	-7428	-7,8
Коммерческие расходы	36565	33996	-2569	-7
Управленческие расходы	-	-	-	-
Прибыль от продаж	1387	1410	-23	-1,7
Индекс изменения цен	1,016	1,024	0,008	0,8
Объем реализации в сопоставимых ценах	129001	118208	-10793	8,4

Определим влияние факторов на сумму прибыли компании следующим образом.

1. Для определения влияния объема продаж на прибыль необходим прибыль предыдущего периода умножить на изменение объема продаж.

Выручка от реализации товаров предприятия в отчетном периоде составила 121045 тыс. рублей, объем продаж в базисных ценах составил 118208 тыс. рублей. С учетом этого изменение объема продаж за анализируемый период составило 97,7 % (118208 /121045*100% ), т.е. произошло снижение объема реализованной продукции на 2,3%. За счет роста объема продажи продукции прибыль от продажи продукции, работ, услуг увеличилась: 1410 * (8,4) = 11844 тыс. рублей.

2. Влияние ассортимента продаж на величину прибыли организации определяется сопоставлением прибыли отчетного периода, рассчитанной на основе цен и себестоимости базисного периода, с базисной прибылью, пересчитанной на изменение объема реализации.

Прибыль отчетного периода, исходя из себестоимости и цен базисного периода, можно определить с некоторой долей условности следующим образом:

Выручка от продажи отчетного периода в ценах базисного периода 118208 тыс. рублей;

Фактически реализованная продукция, рассчитанная по базисной себестоимости (88459*0,977) = 86424 тыс. рублей;

Коммерческие расходы базисного периода 33996 тыс. рублей;

Управленческие расходы базисного, отсутствуют;

Прибыль отчетного периода, рассчитанная по базисной себестоимости и базисным ценам (118208-86424-33214) = -1430 тыс. рублей.

Таким образом, влияние сдвигов в структуре ассортимента на величину прибыли от продаж равно: -1430 - (1410*0,977) = -2808 тыс. рублей.

3. Влияние изменения себестоимости на прибыль можно определить, сопоставляя себестоимость реализации продукции отчетного периода с затратами базисного периода, пересчитанными на изменение объема продаж рассчитываются следующим образом : 88459 - (95887*0,977) = -5223 тыс. рублей. Себестоимость реализованной продукции сократилась, следовательно, прибыль от продажи продукции снизилась на ту же сумму.

4. Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов на прибыль компании определим путем сопоставления их величины в отчетном и базисном периодах. За счет снижения размера коммерческих расходов прибыль сократилась на 2569 тыс. рублей (33996-36565).

5. Для определения влияния цен реализации продукции, работ, услуг на изменение прибыли необходимо сопоставить объем продаж отчетного периода, выраженного в ценах отчетного и базисного периода, т.е.: 121045- 118208 = 2837 тыс. рублей.

Подводя итог, посчитаем общее влияние всех перечисленных факторов:

Влияние объема продаж 11844 тыс. рублей;

Влияние структуры ассортимента реализованной продукции = -2808 тыс. рублей;

Влияние себестоимости -5223 тыс. рублей;

Влияние величины коммерческих расходов -2569 тыс. рублей;

Влияние цен реализации 2837 тыс. рублей;

Общее влияние факторов +3299 тыс. рублей.

Сокращение себестоимости продукции произошел в основном за счет не достаточного изменения цен на сырье и материалы, так же отрицательно сказались на прибыли негативные сдвиги в ассортименте продукции. На сумму прибыли оказало положительное влияние увеличение объема продаж. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением реализационных цен, а также снижение коммерческих расходов. Следовательно, резервами роста прибыли предприятиям является, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости товаров, работ и услуг.

Рентабельность деятельности БПО «Кооператор» характеризуется системой показателей.

Проведем анализ этих показателей и отразим в таблице 2.7



Таблица 2.7 Показатели рентабельности деятельности БПО «Кооператор», их динамика за 2010-2011 гг., тыс. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	Изменение (+,-)
Выручка от продаж, тыс. руб.	131065	121045	-10020
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	95887	88459	-7428
Среднегодовая величина активов, тыс. руб.	30436,5	30547	110,5
Среднегодовая величина собственного капитала, тыс. руб.	12557,5	12665,5	108
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1387	1410	23
Чистая прибыль, тыс. руб.	844	384	-460
Рентабельность продаж, %	0,01	0,01	0
Рентабельность основной деятельности, %	0,02	0,02	0
Рентабельность активов, %	0,03	0,01	-0,02
Рентабельность собственного капитала, %	0,07	0,03	-0,04

Рентабельность продаж рассчитывается отношением прибыли от продаж, или чистой прибыли, или чистого денежного потока на сумму полученной выручки или товарооборота, т.е. сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

(2.9)

Рентабельность активов определяется как отношение годовой суммы балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов.

(2.10)

Рентабельность основной деятельности рассчитывается отношением прибыли от продаж, или чистой прибыли на сумму полной себестоимости, т.е. сколько прибыли получено на 1 рубль полной себестоимости.



(2.11)

Рентабельность собственного капитала определяется как отношение годовой суммы балансовой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала [6, с.30].

(2.12)

Рассмотрев показатели рентабельности БПО «Кооператор», стало очевидно, что организация имеет довольно низкий показатель рентабельности продаж, который еще и уменьшился в 2011 г. Низкий показатель рентабельности основной деятельности не изменился так же и в 2011 г. Изменился показатель рентабельности активов и рентабельности собственного капитала в сторону снижения, особенно это видно по рентабельности собственного капитала, что отрицательно влияет на деятельность организации.

Анализ показателей деловой активности является наиболее важным для рассмотрения. Одним из показателей является коэффициент оборачиваемости активов, который определяется, как отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости активов.

(2.13)

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов характеризует эффективность использования (скорость оборота) оборотных активов. Он показывает сколько раз за период (за год) оборачиваются оборотные активы или сколько рублей выручки от реализации приходится на рубль оборотных активов. Чем выше этот коэффициент, тем лучше для организации.



(2.14)

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается дебиторская задолженность.

(2.15)

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, коэффициент равный отношению объема реализации к среднегодовой стоимости собственного капитала.

(2.16)

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается кредиторская задолженность.

(2.17)

Продолжительность одного оборота активов характеризующая длительность оборота оборотных активов, показывающая среднее время пребывания оборотных активов в процессе кругооборота в днях и определяется по формуле:

(2.18)



Продолжительность операционного цикла определяется по формуле:

(2.19)

где, Тооа - длительность оборота оборотных активов;

Тогп - длительность оборота готовой продукции;

Тонп - длительность оборота незавершённого производства;

Тодз - длительность оборота дебиторской задолженности.

Этот показатель рассчитывается за ряд определенных периодов. Если он растет, то деловая активность ухудшается, т.к. замедляется оборачиваемость оборотного капитала, у предприятия возникают повышенные потребности в денежных средствах, и, как следствие, возникают финансовые затруднения которые в дальнейшем отразятся на финансовом состоянии в целом, худший исход которого банкротство.

Продолжительность финансового цикла:

(2.20)

Анализ показателей деловой активности БПО «Кооператор» представлен в таблице 2.8

Таблица 2.8 Анализ показателей деловой активности БПО «Кооператор» за 2010-2011 гг.,%

Показатели	2010 г.	2011 г.	Изменение (+, -)
Коэффициент оборачиваемости активов	4,24	4,08	0,16
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	6,65	6,30	0,34
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	57,9	51,4	-6,5
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	10,5	9,6	-0,9
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	8,98	7,03	-1,95
Коэффициент оборачиваемости запасов	6,2	5,7	-0,5
Продолжительность одного оборота активов	84	91	4,6
Продолжительность одного оборота оборотных активов	53,6	58	4,4
Продолжительность одного оборота запасов	58,1	63,2	5,1
Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности	5,9	6,9	1
Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности	33,7	34,6	0,9
Продолжительность финансового цикла	31,3	35,5	4,2
Продолжительность операционного цикла	65	70,1	5,1

Коэффициент оборачиваемости активов показывает сколько оборотов за период совершают средства вложенные в имущество предприятия. В 2011 г. значение показателя снизилось на 0,16, что негативно сказывается на деловой активности предприятия. Решающее воздействие на оборачиваемость активов предприятия оказывает макроэкономическая ситуация. Разрыв хозяйственных связей, инфляционные процессы ведут к накоплению запасов, значительно замедляющему процесс оборота средств.

Увеличение оборачиваемости оборотных активов на 0,34 является исключительно положительной тенденцией, свидетельствующей об эффективном использовании оборотных активов на предприятии.

Продолжительность оборота активов - частное от деления продолжительности одного периода на число оборотов активов за этот период. В 2011 г. она увеличилась на 4,6 дней но сравнению с 2010 г., в следствии чего снижается эффективность оборотных средств и их отдача.

Также наблюдается значительное снижение коэффициентов оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженностей, это свидетельствует о том, что у предприятия недостаточно средств для своевременной оплаты счетов, не налажены взаимодействия с дебиторами и нет четкой работы отдела сбыта.



2.4 Анализ системы финансового планирования в организации

Проведя анализ показателей прибыли, деловой активности и рентабельности можно оценить качество финансового планирования показателей эффективности деятельности, которое проводилось в БПО «Кооператор» в 2011 году.

БПО «Кооператор» воспользовалось балансовым методом для планирования показателей эффективности деятельности на 2011 г. и предоставило прогнозный баланс, в котором представлены плановые показатели деятельности организации.

Прогнозный баланс БПО «Кооператор» составило с учетом сокращения себестоимости товаров и приобретения долгосрочного кредита в размере 3000 тыс.рублей. В целом предполагалось, что активы и пассивы возрастут на 5678 тыс.рублей.

Вторая глава выпускной квалификационной работы была посвящена анализу финансового состояния БПО «Кооператор», который показал, что фактические значения прибыли, рентабельности, деловой активности и других показателей не соответствуют нормативам и не достигли планируемых показателей, представленных в прогнозном балансе. Анализ данного документа выявил его не результативность и не достаточное использование метода планирования.

Оценка показателей прибыли выявила снижение основных показателей: влияние структуры ассортимента реализованной продукции -2808 тыс. рублей, влияние себестоимости -5223 тыс. рублей, влияние величины коммерческих расходов -2569 тыс. рублей. Следовательно, резервами роста прибыли предприятиям является, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости товаров, работ и услуг.

Рассмотрев показатели рентабельности БПО «Кооператор», видно, что организация имеет довольно низкий показатель рентабельности продаж, который еще и уменьшился в 2011 г. Низкий показатель рентабельности основной деятельности не изменился так же и в 2011 г. Изменился показатель рентабельности активов и рентабельности собственного капитала в сторону снижения, что отрицательно влияет на деятельность организации.

Анализ показателей деловой активности показал, что периоды оборота запасов, кредиторской и дебиторской задолженности увеличиваются, продолжительность операционного и финансового цикла растет, тем самым оказывая негативное влияние на показатели деловой активности в целом.

Наиболее важным пунктом в финансовом планировании БПО «Кооператор» на 2011 г. было получение долгосрочного кредита, в размере 3000 тыс.рублей. С его помощью организация планировала увеличить плановые показатели и прибыль в целом.

Необходимость получения долгосрочного кредита БПО «Кооператор» один из возможных вариантов выхода из кризисного положения. Анализ показателей эффективности выявил недостаток средств и не достаточно верное ведения финансовой политики. Комплекс мероприятий принятых для получения кредита оказался не эффективным.

Во-первых, для получения долгосрочного кредита не были рассмотрены все предоставляемые услуги на рынке банковских услуг г.Братск. Базой для получения кредита был выбран «Азиатско-тихоокеанский банк» и его услуга «Макро-лайт» дающая возможность получить долгосрочный кредит предоставив нужные документы.

Перспектива получения долгосрочного займа в этом банке не целесообразна, так как отбор кредитоспособных организаций ведется не верно. Срок рассмотрения заявки банком составляет один день, что говорит о том, что изучение финансовой документации ведется не корректно и не достаточно внимательно, основываясь только на поверхностных данных не рассматривая предприятие в перспективе.

Рассмотрев финансовые аспекты данного предложения можно сделать вывод, что предложение не выгодно БПО «Кооператор». Процентная ставка «Макро-лайт» составляет 21,9% годовых, единовременная комиссия снятия денег со счета составляет 2,9% . Рассчитаем полную стоимость кредита на пять лет с учетом выбранной схемы (табл. 2.9).

Таблица 2.9 Расчет полной стоимости долгосрочного кредита по схеме «Макро-лайт», 2011-2017 гг. руб.

№ месяца	Дата платежа	сумма платежа	Основной долг	Начисленные проценты	Остаток задолженности
1	1.05.2012	82 686,26	27 936,26	54 750,00	2 972 063,74
10	1.02.2013	82 686,26	32 874,41	49 811,85	2 696 541,79
20	1.12.2013	82 686,26	39 391,47	43 294,79	2 332 925,72
30	1.10.2014	82 686,26	47 200,47	35 485,78	1 897 226,02
40	1.08.2015	82 686,26	56 557,54	26 128,71	1 375 152,76
50	1.06.2016	82 686,26	67 769,57	14 916,69	749 583,16
60	1.04.2017	82 686,26	81 204,28	1 481,98	-
Итог по кредиту	4 961 175,36	3 000 000,00	1 961 175,36

Рассмотрев расчет полной себестоимости данного проекта видно, что переплата по кредиту составит 65,4% т.е 1961175,36 рублей и является не целесообразной к получению БПО «Кооператор».

Во-вторых, БПО «Кооператор» выбрало не достаточно верную политику финансового планирования показателей эффективности деятельности. Балансовый метод - с помощью которого проводилось планирование, не в полной мере отражает финансовую картину на перспективу.

Таблица 2.10 Анализ прогнозных показателей прибыли от продаж БПО «Кооператор» на 2011г., тыс. руб.

План	2010 год	Планируемые значения на 2011 год	Изменение	Изменение в %
Выручка от продаж	131065	139202	8137	5,84
Себестоимость	95887	101728	5841	5,7
Коммерческие расходы	36565	39095	2530	6,5
Управленческие расходы	-	-	-	-
Прибыль от продаж	1387	1626	239	14,7
Индекс изменения цен	1,024	1,016	0,008	0,8

Выручка от реализации товаров предприятия в отчетном периоде составила 131065 тыс. рублей, а планируемое значение на 2011 г. увеличилось примерно на 10 % и составило 139202 тыс.руб., планирование роста прибыли велось с учетом увеличения объема продаж в планируемом периоде и увеличения цен на предлагаемую продукцию.

Себестоимость реализованной продукции увеличилась, следовательно, прибыль от продажи продукции снизилась на ту же сумму, но так как БПО «Кооператор» планирует компенсировать эту сумму увеличением объема продаж, план остается прибыльным.

Увеличение себестоимости продукции произошло в основном за счет увеличения оборота продукции и цен на сырье и материалы. На сумму прибыли от продаж оказало положительное влияние увеличение объема продаж. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением реализационных цен и увеличением объема производства продукции и составило 1626 тыс.руб., что на 239 тыс. руб. больше чем в отчетном году.

На рис. 2.2 представлена динамика прибыли БПО «Кооператор» с учетом предложенного финансового плана.



Рис. 2.2 Динамикам прибыли организации 2010 г с планируемым 2011 г.

Определим влияние факторов на сумму прибыли компании следующим образом.

1. Влияния объема продаж на прибыль составило 98,4%(137010/139202*100.) т.е. произошло снижение объема реализованной продукции на 1,6%. За счет роста объема продажи продукции прибыль от продажи продукции, работ, услуг увеличилась: 1626 * (6,58) = 10699 тыс. рублей.

2. Влияние ассортимента продаж на величину прибыли организации определяется сопоставлением прибыли отчетного периода, рассчитанной на основе цен и себестоимости базисного периода, с базисной прибылью, пересчитанной на изменение объема реализации.

Прибыль отчетного периода, исходя из себестоимости и цен базисного периода, можно определить с некоторой долей условности следующим образом:

· выручка от продажи планового периода равна 137010 тыс. рублей;

· планируемый объем реализованной продукции (101728*0,984) = 100100 тыс. рублей;

· коммерческие расходы планового периода 38469,5 тыс. рублей;

· управленческие расходы отсутствуют;

· прибыль планируемого периода, (137010-100100-38469,5) = -1559,5 тыс. рублей.

Таким образом, влияние сдвигов в структуре ассортимента на величину прибыли от продаж равно: -1559,5 - (1626*0,984) = -3159,5 тыс. рублей.

3. Влияние изменения себестоимости на прибыль: 101728 - (95887*0,984) = 7375,2 тыс. рублей. Себестоимость реализованной продукции увеличилась, следовательно, прибыль от продажи продукции увеличилась на ту же сумму.

4. Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов на прибыль происходит за счет снижения размера коммерческих расходов на 2530 тыс. рублей (39095-36565).

5. Влияния цен реализации продукции, работ, услуг на изменение прибыли: 139202-137010= 2192 тыс. рублей.

Подводя итог, посчитаем общее влияние всех перечисленных факторов:

Влияние объема продаж 10699 тыс. рублей;

Влияние структуры ассортимента реализованной продукции = -3159,5 тыс. рублей;

Влияние себестоимости 7375,2 тыс. рублей;

Влияние величины коммерческих расходов -2530 тыс. рублей;

Влияние цен реализации 2192 тыс. рублей;

Общее влияние факторов 14576,7 тыс. рублей.

В целом прогноз предложенный БПО «Кооператор» оказал положительное влияние на прибыль организации, но пути ее повышения выбраны не эффективно. Как и в анализе прибыли по фактическим данным прибыли, проблема снижения себестоимости и переход на реализацию более рентабельного товара отсутствует. Такие меры являются мало эффективными и краткосрочными. БПО «Кооператор» поверхностно оценило изменение показателей прибыли за предшествующий период и поэтому применило только общие меры по улучшению деятельности.

Рентабельность деятельности БПО «Кооператор» с учетом планируемых показателей представлена в таблице 2.11

Таблица 2.11 Планируемые показатели рентабельности деятельности БПО «Кооператор», их динамика на 2011 г., тыс. руб.

Показатели	2010 г.	Планируемые значения на 2011 г.	Изменение (+,-)
1	2	3	4
Выручка от продаж, тыс. руб.	131065	139202	8137
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	95887	101728	5841
Среднегодовая величина активов, тыс. руб.	30436,5	34408,5	3972
Среднегодовая величина собственного капитала, тыс. руб.	12557,5	13151,5	594
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1387	1626	239
Чистая прибыль, тыс. руб.	844	442	-402
Рентабельность продаж, %	0,01	0,01	0
Рентабельность основной деятельности, %	0,02	0,02	0
Рентабельность активов, %	0,03	0,02	-0,01
Рентабельность собственного капитала, %	0,07	0,04	-0,03

Рассмотрев показатели рентабельности БПО «Кооператор» на основе планируемых показателей видно, что улучшения не наблюдается. Организация продолжает оставаться на низком уровне рентабельности продаж, основной деятельности и собственного капитала при использовании прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках (приложение №4, №5).

Среднегодовая величина активов организации увеличилась на 3972 тыс. руб., следовательно увеличилась и себестоимость проданной продукции на 5841 тыс. руб.

Уровень рентабельности зависит не только от суммы прибыли, но и от фондоемкости производства. На предприятиях, объединения тяжелой промышленности с высокой фондоемкостью производства уровень рентабельности по отношению к производственным фондам ниже, чем в объединениях, на предприятиях легкой и особенно пищевой промышленности. С увеличением суммы прибыли и уменьшением стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств рентабельность повышается, и наоборот.

Анализ планируемых показателей деловой активности БПО «Кооператор» рассмотрен в таблице 2.12

Таблица 2.12 Анализ плановых показателей деловой активности БПО «Кооператор» на 2011 гг., тыс. руб.

Показатели	2010 г.	Планируемые значения на 2011 г.	Изменение (+, -)
Коэффициент оборачиваемости активов	4,24	5,01	0,77
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	6,65	8,05	1,4
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	57,9	40,82	-6,5
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	10,5	9,6	-0,9
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	8,98	7,03	-1,95
Коэффициент оборачиваемости запасов	6,2	5,7	-0,5
Продолжительность одного оборота активов	84	91	4,6
Продолжительность одного оборота оборотных активов	53,6	58	4,4
Продолжительность одного оборота запасов	58,1	63,2	5,1
Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности	5,9	6,9	1
Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности	33,7	34,6	0,9
Продолжительность финансового цикла	30,2	35,5	5,3
Продолжительность операционного цикла	58	63,2	5,2

Коэффициент оборачиваемости активов показывает сколько оборотов за период совершают средства вложенные в имущество предприятия. В 2011 г. плановое значение показателя выше на 0,77, что негативно скажется на деловой активности предприятия при реализации данного плана.

Увеличение оборачиваемости оборотных активов в 1,4 раза является исключительно положительной тенденцией, свидетельствующей об эффективном использовании оборотных активов на предприятии.

Продолжительность одного оборота активов в 2011 г. увеличилась на 4,6 дней но сравнению с 2010 г., в следствии чего снижается эффективность оборотных средств и их отдача.

Также наблюдается значительное снижение коэффициентов оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженностей, это свидетельствует о том, что у предприятия недостаточно средств для своевременной оплаты счетов, не налажены взаимодействия с дебиторами и нет четкой работы отдела сбыта.

БПО «Кооператор» проводило финансовое планирование на 2011 г. и предоставило прогнозный баланс, для анализа и выявления недостатков в предложенном плане.

Прогноз БПО «Кооператор» оказался не результативным в первую очередь из-за того, что предприятию отказали в долгосрочном кредите. Важным пунктом для его получения БПО «Кооператор» необходимо было составить финансовый план, чем они пренебрегли. Выбранный банк основывался на фактических показателях деятельности и нынешним состоянием на финансовом рынке.



3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БПО «КООПЕРАТОР»

3.1 Общие подходы к улучшению финансового плана показателей эффективности деятельности

Финансовое состояние БПО «Кооператор» на сегодняшний день неустойчивое, дальнейшее выгодное ведение бизнеса возможно только при условии наличия корректного и тщательного просчитанного финансового плана.

Основные задачи, которые возможно решить при помощи грамотного финансового планирования:

· обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

· оценка степени рационального использования финансовых ресурсов;

· установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

· соблюдение интересов пайщиков;

· контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью организации [2, с.211].

Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно:

· воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

· предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа использованных возможностей.

Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Общий финансовый план БПО «Кооператор» выглядит следующим образом (рис. 3.1).

Рис. 3.1 Финансовый план БПО «Кооператор»

В современных условиях хозяйствования система финансового планирования и управления финансами таких организаций, как БПО «Кооператор» должна обеспечивать главную стратегическую цель - выживание предприятия (обеспечение финансового равновесия).

Для эффективной деятельности предприятия и увеличения показателей эффективности необходимо большое внимание уделять управлению запасами. Рисунок 3.2 демонстрирует общий подход к управлению продажами и объемом запасов на предприятии.

Рис. 3.2 «Объемно календарное планирование нужд производства и продаж»

В процессе работы необходимо опираться на краткосрочное планирование, т. е. на период, равный одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события. Долгосрочное планирование (от 3 до 5 лет) более затруднено, так как изменяются ежегодные налоги, нормативы, тарифы, устанавливаемые соответствующими государственными ведомствами.

Действенность финансового плана, особенно входящих в его состав бюджетов или смет, во многом зависит от соблюдения принципа участия при разработке плана, то есть максимально возможного привлечения к разработке документов финансового плана непосредственных исполнителей, персонала соответствующих подразделений. Финансовый план не должен быть прерогативой только финансовой службы или одного бухгалтера, к разработке отдельных его показателей, входящих в его состав документов, целесообразно привлекать специалистов подразделений, деятельность которых или её результаты находят отражение в плане.

Правительство Российской Федерации предлагает нам для использования бюджетирование -- это процесс построения и исполнения бюджета предприятия на основе бюджетов отдельных подразделений. Принципы бюджетного планирования деятельности структурных подразделении и всего предприятия необходимо внедрять в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования) [14, с.118].

Предприятиям предлагается воспользоваться «Положением о системе бюджетирование». Целью этого процесса является описание, регламентация и запуск процесса бюджетного управления в организации. Документ выполняет следующие функции:

· Устанавливает методическую основу планово - бюджетной системы, определяет цели, задачи, границы и приемлемые подходы;

· Закрепляет понятийный аппарат и роли выполняемые участниками бюджетного процесса;

· Определяет перечень основных форм бюджетного планирования и контроля;

· Определяет состав органов управления, действующих в рамках ПБС;

· Дает временные параметры процедур бюджетирования;

· Определяет порядок выполнения основных бюджетных операций;

· Установленные приложения к данному документу раскрывают внутреннюю структуру форм бюджетного правления и распределения ответственности за выполнение основных плановых операций.

Содержание положения о системе бюджетирования включает в себя следующие пункты:

· Назначение и область применения Положения о системе бюджетирования;.

· Назначение Положения о системе бюджетирования;

· Область применения;

· Условия бюджетного управления;

· Назначение системы бюджетирования;

· Цели системы бюджетирования;

· Участники процесса бюджетирования;

· Ответственность участников процесса бюджетирования;

· Регламент процесса бюджетирования.

Преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются:

а ) помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, чем ныне действующая система бухгалтерского учёта финансовой отчётности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);

б) в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

в) минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;

г) бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

Самое ценное, что может дать бюджетирование, -- это координация всех сторон деятельности предприятия. Процедура бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России.

Однако, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной можно считать такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20 -- 30%. Подобная ситуация представляет собой серьёзную проблему, так как бюджет предприятия является основой для принятия оперативных управленческих решений. Целесообразно создание службы финансового директора, которая включает отдел контролёра, казначея, аналитический отдел. Аналитический отдел должен заниматься не только анализом, разработкой документов, но и бюджетирование.

В конечном итоге эффективность процесса бюджетирования определяет эффективность работы предприятия в целом. При этом внедрение и использование процедуры планирования помогает выявить и классифицировать многие проблемы предприятия, которые до этого могли оставаться в тени.



3.2 Корректировка финансового плана организации путем использования выбранной методики

Политика формирования прибыли в БПО «Кооператор» в 2012 году должна быть нацелена на увеличение прибыльности и рентабельности производства.

Первым из основных методов повышения прибыльности и рентабельности организации является снижение расходов.

Снижение себестоимости, а следовательно и затрат, можно добиться путем экономии электроэнергии, а также более тщательной разработки технологий, которые позволят существенно снизить брак при производстве, грамотное использование транспорта предприятия (недопущение простоев автотранспорта) и налаживание системы поставок.

Также можно ввести более совершенную механизацию труда, которая позволяет получить качественный продукт при небольших издержках, путем технического перевооружения (совершенствования технологий и обновления оборудования).

Второй важный показатель - выручка. Есть только два способа для увеличения выручки - повышение цены или увеличение объемов продажи товара. При поднятии цен не всегда получается значительно увеличить выручку, так как при поднятии цен, возможно и падение продаж. Самый перспективный способ увеличения выручки - это увеличение объема продаж. Продать больше товара можно, используя маркетинговые исследования, не понижая цен. Реклама, выставки и презентации - это первое, что нужно сделать для того, чтоб продавать больше единиц товара. Предположим, что в 2012 году, потребительское общество «Кооператор», после проведения успешных маркетинговых работ, увеличило продажи на 15 %, не увеличивая цены на продукцию. Следовательно выручка в плановом периоде составит 139202 тыс.руб. (121045 *1,15). Важным так же является планирование запасов организации. БПО «Кооператор» необходимо свести количество запасов к минимуму. Возможным решением является более тщательное планирование перевозок продукции, перевозка груза, как в точку назначение, так и обратно, продажа товара в месте выгрузки товара.

Оптимальным решением может стать внедрение интернет продаж продукции, которое позволит четко выявлять количество необходимых запасов и избегать не ликвидной продукции.

На данном этапе БПО «Кооператор» имеет в наличии несколько складских помещений и складских установок, которые им не используются. БПО «Кооператор» может оценить стоимость данного имущества и продать его или сдать в аренду, тем самым увеличить доходы от внереализационных операций (прочие доходы).

С учетом расширения финансовой деятельности и сокращения себестоимости товаров на 10%, составим прогнозный отчет на 2012 год, данные которого отразим в таблице 3.1 (приложение №4).

Рассматривая подходы к улучшению финансового плана показателей эффективности необходимо разобрать ключевые вопросы, которые помогут понять, какими возможностями для усовершенствования располагает та или иная организация.

1. Выбор направления движения и установка целей.

2. Насколько хорошо выстроена стратегия организации.

3. Понимает ли организация факторы стоимости бизнеса и потенциальные финансовые последствия различных сценариев.

4. Каков сбалансированный набор показателей для установления задач повышения эффективности и системы стимулирования менеджеров в соответствии со всеми стратегическими целями.

5. Насколько хорошо стратегические планы и цели связаны с процессом оперативного планирования.

6. Достаточно ли хорошо организован набор отчетов и фактов об эффективности, чтобы обеспечить менеджеров информацией о том, как компания продвигается к достижению плановых и стратегических целей.

7. Соотносятся ли структуры материального поощрения организаций и отдельных сотрудников со стратегическими целями и плановыми задачами.

8. Есть ли у организации возможности (инструменты, процессы, навыки и культура) для быстрого реагирования на изменения обстановки на рынке (эффективное и оперативное изменение прогнозов).

Рассмотрев финансовое положение БПО «Кооператор» и состояние финансового планирования в данной организации можно сделать выводы:

1. БПО «Кооператор» находится в кризисном финансовом состоянии;

2. Финансовое планирование показателей эффективности деятельности проведены не достаточно верно;

3. Приобретение долгосрочного кредита является мерой для улучшения деятельности организации.

4. Кредитная организация, запрос в которую отправляло БПО «Кооператор» так же выбрана не верно. На рынке кредитных услуг г.Братск представлено более 20 организаций которые предлагают более дешевые кредиты.

5. Подготовка отчетности и документов подтверждающих целесообразность использования долгосрочного кредита должны быть выполнены тщательнее.

6. Необходимым является создание финансовой части бизнес-плана используемых средств и прогнозного баланса с учетом выявленных недостатков в анализе БПО «Кооператор» для их дальнейшего предоставления в банк.

Мерами выхода из кризиса являются в первую очередь увеличение ассортимента наиболее рентабельной продукции, увеличение объема реализации и снижение себестоимости продукции. Решение предприятия о необходимости в долгосрочном кредите считаю необходимым, но подготовка к банковским процедурам необходима более серьезная. Необходимо провести наиболее точное и тщательное планирование показателей эффективности деятельности.

В работе был определен метод планирование наиболее подходящий для БПО «Кооператор». Совокупность балансового и метода технико-экономических расчетов является оптимальной. Составленный бизнес-план будет необходим предприятию в дальнейшем получении долгосрочного кредита.

Для получения выгодного кредита необходимо провести мониторинг рынка кредитных услуг. Лидеры среди банков предоставляющие долгосрочные кредиты организациям г. Братск:

1. МДМ Банк (19,4%);

2. ФКБ «Юниаструм банк» (21,9%);

3. ВТБ 24 (16,4%);

4. Сбербанк (13,2%);

5. Россельхозбанк (18,5%);

6. Номос банк (19,9%);

7. Райффайзен банк (20,2%).

Рассмотрев наиболее выгодные предложения и программы, выбран «Сбербанк» его ставки по кредитам оказались оптимальными. График погашения представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 График погашения БПО «Кооператор» долгосрочного кредита 2011-2017 гг.,рублей.

№	Основной долг	Начисленные Проценты	Платеж	Остаток основного долга
1	50000	30000	80000	2950000
10	50000	25500	75500	2500000
20	50000	20500	70500	2000000
30	50000	15500	65500	1500000
40	50000	10500	60500	1000000
50	50000	5500	55500	500000
60	50000	5000	50500	-
Итого	3000000	915000	3915000



Итоговые значения таблицы 3.1 показывают, что приобретение предложенного кредита в Сбербанке наиболее оптимально и выгодно. БПО «Кооператор» планировало приобрести кредит с большей процентной ставкой и могло переплатить 1 961 175,36 руб., а сумма переплаты Сбербанка составит 915000 руб. на ту же сумму долга. Планирование приобретения кредита организации менее эффективное чем предложенное.

На рис. 3.3. представлены сравнительные графики погашения по приобретаемым кредитам от «Юникредит» банк и «Сбербанк».

Рис. 3.3. График сравнения переплат по долгосрочному кредиту между Юникредит банком и Сбербанком.

Так как сумма кредиторской задолженности не обоснована БПО «Кооператор» и выбранная схема приобретения кредита является не эффективной, составим прогнозный баланс, с помощью которого определим сумму необходимую для получения организацией при выполнении предложенных рекомендаций. Для прогнозирования финансовой устойчивости составим прогнозный баланс БПО «Кооператор» на 2012 г. методом процента от продаж, представленный в таблице 3.2.



Таблица 3.2 Прогнозный баланс БПО «Кооператор» на 2012 год., тыс.рублей.

Показатели	2011г.	2012г.	Отклонение
Актив
Внеоборотные активы в т.ч.:
Основные средства	10341	10341	-
Оборотные активы в т.ч.:	18211	20943	2732
Запасы	14403	14403	0
Дебиторская задолженность	2354	2707	353
Денежные средства	1454	1672	218
Итого активы	28552	31284	2732
Пассив
Капитал и резервы	12282	13762	1480
Переоценка внеоборотных активов	5886	5886	-
Добавочный капитал	6012	6012	-
Нераспределенная прибыль	384	1864	1480
долгосрочные обязательства в т.ч.:
Заемные средства	-	-	-
Краткосрочные обязательствав т.ч:	16270	18711	2441
Заемные средства	3689	4242	553
Кредиторская задолженность	12581	14469	1888
Итого пассив	28552	32473	3921

Применение метода:

Изменение выручки на 2012 г. равно 1.15 то есть увеличение составило 15%.

Внеоборотные активы 2011 г. =Внеоборотные активы 2012 г.

Оборотные активы в 2012 г. увеличиваются пропорционально выручке и их значение равно 20943 тыс.рублей.

Капитал и резервы на 2012 г. определяются путем сложения нераспределенной прибыли и планируемой чистой прибыли и равны 1864 тыс. рублей.

Краткосрочные обязательства на 2012 г. изменяются пропорционально выручке, соответственно на 15% и равны 18710,5 тыс. рублей. Приведем полученные значения в таблице 3.2 для составления прогнозного баланса и определения суммы кредита необходимого для получения БПО «Кооператор».

Так как пассив оказался больше актива на 1189 тыс.рублей, можно сделать вывод о том, что комплекс мероприятий предложенных для БПО «Кооператор» оказался эффективным и, необходимость в кредите теперь отсутствует. Рекомендации, предложенные для общей оптимизации показателей эффективности и финансовой устойчивости оказали достаточное влияние на планируемые показатели БПО «Кооператор». Тем самым БПО «Кооператор» может оградить себя от расхода в 915 тыс. рублей которые оно могло переплатить за пользование долгосрочным кредитом, а в нынешнем финансовом положении это достаточно большая сумма.

Характеристика финансовой устойчивости предприятия представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости БПО «Кооператор» за 2011-2012 гг., тыс. руб.

Показатели	2012 г.	2011 г.	Изменение 2011-2012 гг. (+,-)
1	3	4	5
1 Источник формирования собственных средств	13762	12282	1480
2 Внеоборотные активы	10341	10341	0
3 Собственные оборотные средства (1-2)	3421	1941	1480
4 Долгосрочные кредиты и займы	0,0	0,0	0,0
5 Наличие собственных и долгосрочных источников финансирования запасов (3+4)	3421	1941	1480
6 Краткосрочные кредиты и займы	4242	3689	553
7 Общие источники формирования запасов	7663	5630	5693
8 Запасы	14403	14403	2161
Излишки(+) или недостатки(-) СОС	-10982	-12462	1480
Излишки(+) или недостатки(-) СДИ	-10982	-12462	1480
Излишки(+) или недостатки(-) ОИ	-6740	-8773	2033
Трехкомпонентный показатель	(0;0;0)	(0;0;0)	-



БПО «Кооператор» на начало 2012г. остается финансово не устойчивым., но наблюдается тенденция к росту всех показателей, что положительно скажется на дальнейшей финансовой деятельности предприятия. Для увеличения финансовой устойчивости необходим длительный период времени и грамотный финансовый план.

Анализ показателей деловой активности БПО «Кооператор» представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 Анализ показателей деловой активности БПО «Кооператор» за 2011-2012гг.,%

Показатели	2012 г.	2011 г.	Изменение (+, -)
1	2	3	4
Коэффициент оборачиваемости активов	4,5	4,08	0,42
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	6,65	6,30	0,35
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	51,4	51,4	0
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	10,1	9,6	0,5
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	9,6	7,03	2,57
Коэффициент оборачиваемости запасов	9,7	5,7	4
Продолжительность одного оборота активов	84	91	-4,6
Продолжительность одного оборота оборотных активов	52	58	-4,4
Продолжительность одного оборота запасов	58,1	63,2	-5,1
Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности	5,4	6,9	-1
Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности	32,3	34,6	-0,9
Продолжительность финансового цикла	31,3	35,5	-4,2
Продолжительность операционного цикла	65	70,1	-5,1

Коэффициент оборачиваемости активов показывает сколько оборотов за период совершают средства вложенные в имущество предприятия. В 2012 г. плановое значение показателя выше на 0,42, что положительно скажется на деловой активности предприятия при реализации данного плана.

Продолжительность одного оборота активов в 2012 г. сократилась на 4,6 дней но сравнению с 2011 г., в следствии чего повышается эффективность оборотных средств и их отдача. Также наблюдается значительное сокращение продолжительности оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженностей, это свидетельствует о том, что у предприятия увеличиваются средства для своевременной оплаты счетов, не налажены взаимодействия с дебиторами и нет четкой работы отдела сбыта.

Прогноз предложенный для БПО «Кооператор» оказался результативным в первую очередь из-за того, что предприятию предложены наиболее эффективные мероприятия, такие как сокращение запасов и снижение себестоимости продукции. Важным пунктом так же является отказ от получения долгосрочного кредита и ограждения от переплаты.

Таблица 3.5 Прогнозные значения рентабельности БПО «Кооператор» за 2012 г., %

Показатели рентабельности	Формулы расчета	2011 г.	2012 г.	Экономический эффект
Рентабельность реализации (продаж)	(Прибыль от продажи продукции/ Выручка от реализации) ?100%	-1,16	0,2	0,96
Рентабельность продукции	(Чистая прибыль/ Себестоимость) ?100%	0,43	1,85	1,42
Рентабельность активов (капитала)	(Чистая прибыль/ Совокупные активы) ?100%	2,11	3,51	1,4
Рентабельность собственного капитала	(Чистая прибыль/ Собственный капитал) ?100%	3,13	10,24	7,11

Финансовый план предложенный для реализации оказал положительное влияние на показатели деловой активности и показателей эффективности в целом. Экономический эффект прогнозных значений достаточно весомый и окажет положительное влияние на финансовое состояние БПО «Кооператор».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Неотъемлемой частью успешного существования организации является непрерывный контроль и планирование его деятельности, которые в целом приводят к грамотной финансовой политике, наиболее успешному функционированию предприятия, получению максимальной прибыли и возможности предугадать и избежать негативного влияния экономического положения в мире в целом. Именно грамотное финансовое планирование обеспечивает возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность.

Финансовое планирование показателей эффективности БПО «Кооператор» доказывает, что планирование - это трудоемкий процесс, требующий временя, внимания и грамотного выбора методики, но не смотря на это фактические результаты могут отличаться от планируемых не смотря на точность расчетов. Нестабильность современных рыночных условий и не достаточная развитость процесса планирования в целом приводит к недостоверным результатам вынуждая организации зачастую пренебрегать процессом планирования вовсе.

Для проведения финансового анализа и составления финансового плана показателей эффективности деятельности была выбрана совокупность двух методов - технико-экономических расчетов и балансового метода. Слишком долгосрочный период прогнозирования и постоянно меняющиеся рыночные условия позволяют отказаться от системы перспективного планирования и предложенных ей методов. Система оперативного планирования и ее бюджетирование наоборот позволяет оценить слишком короткий период и так же как и система перспективного планирования требует высокого уровня подготовки сотрудников предприятия для дальнейшей ее реализации.

Таким образом, система текущего планирования, а именно балансовый метод и метод технико-экономических расчетов являются оптимальными для применения так как позволяют точно определить «слабые места» в балансе, рассчитать прогнозные значения и составить бизнес-план позволяющие быстро выбрать мероприятия необходимые для его улучшения, и уравновесить применяемые изменения в балансе и иной отчетности предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы было изучить, проанализировать и предложить меры необходимые для улучшения финансового плана показателей эффективности деятельности.

Анализ финансовой устойчивости показал, что показатели не соответствуют нормам и имеют отрицательную тенденцию развития, что говорит о финансово не устойчивом положении предприятия.

Так же проведенный анализ деловой активности, прибыли, рентабельности выявил отрицательную тенденцию снижения всех важных показателей.

В целом анализ БПО «Кооператор» выявлено, что ситуация на конец 2011 г. складывалась не благоприятно для организации, так как снизился ее баланс, что говорит о не достаточно правильной политики организации и о отрицательной тенденции ее развития.

БПО «Кооператор» предоставил прогнозный баланс на 2011 г. Прогноз предложенный организацией оказал положительное влияние на прибыль организации, но пути ее повышения выбраны не эффективно. Как и в анализе прибыли по фактическим данным прибыли, проблема снижения себестоимости и переход на реализацию более рентабельного товара отсутствует. Такие меры являются мало эффективными и краткосрочными. БПО «Кооператор» поверхностно оценило изменение показателей прибыли за предшествующий период и поэтому применило только общие меры по улучшению деятельности.

Выбранные меры оказались не результативным в первую очередь из-за того, что предприятию отказали в долгосрочном кредите. Важным пунктом для его получения БПО «Кооператор» необходимо было составить финансовый план, чем они пренебрегли. Выбранный банк основывался на фактических показателях деятельности и нынешним состоянием на финансовом рынке.

Политика формирования прибыли в БПО «Кооператор» в 2012 году должна быть нацелена на увеличение прибыльности и рентабельности производства.

Первым из основных методов повышения прибыльности и рентабельности организации является снижение расходов.

Снижение себестоимости, а следовательно и затрат, можно добиться путем экономии электроэнергии, а также более тщательной разработки технологий, которые позволят существенно снизить брак при производстве, грамотное использование транспорта предприятия (недопущение простоев автотранспорта) и налаживание системы поставок.

Также можно ввести более совершенную механизацию труда, которая позволяет получить качественный продукт при небольших издержках, путем технического перевооружения (совершенствования технологий и обновления оборудования).

Второй важный показатель - выручка. Самый перспективный способ увеличения выручки - это увеличение объема продаж. Продать больше товара можно, используя маркетинговые исследования, не понижая цен. Реклама, выставки и презентации - это первое, что нужно сделать для того, чтоб продавать больше единиц товара.

Выявлена необходимость планирования запасов организации. БПО «Кооператор» необходимо свести количество запасов к минимуму. Возможным решением является более тщательное планирование перевозок продукции, перевозка груза, как в точку назначение, так и обратно, продажа товара в месте выгрузки товара.