Разработка инвестиционной стратегии и оценка ее результативности на примере СПК колхоза

При возведении построек для крупного рогатого скота учитывают их экономичность, максимальное использование местных строительных материалов, долговечность построек и снижение затрат труда при обслуживании животных.

В СПК колхозе Родина для дойного стада необходимо строить отдельные помещения для механизированного доения животных. Здесь же должны быть молокосливная, машинное отделение и моечная, помещения для инвентаря, кормов и подстилки, а также помещения для ветеринарного врача, скотников и доярок. При оборудовании специальными доильными установками доильный цех устраивают в специальном блоке, где располагают доильное отделение, молокосливную, моечную, душевую для скота, машинное отделение и котельную. Целесообразно стоить двухрядный коровник

Двухрядные коровники рассчитаны обычно на 100-- 130 коров. Внутри помещения имеются два кормовых прохода у стен и навозный проход в середине двора. Животные стоят головами к стене. Четырехрядный коровник считается наиболее рациональным..

Внутри коровники не отапливаются, и температура поддерживается за счет тепла, выделяемого животными.

В тех случаях, когда коров содержат на привязи, стойла делают длиной от 1,75 до 2,15 м и шириной от 1,2 до 1,4 м. Стойла для быков делают от 1,95 до 2,40 м длиной и 1,35--1,80м шириной.

Родильное отделение строится из расчета 8--10% мест от общего поголовья коров в стаде, а при уплотненных весенних отелах -- 20%. Стойла в родильном отделении делают длиной 2--2,25 м и шириной 1,6--1,8 м.

Профилакторий -- помещение для телят до 10--15-дневного возраста, располагают рядом с родильным отделением; от последнего профилакторий должен быть отделен капитальной стеной с плотно закрывающимися окном или дверью, через которые передают в профилакторий новорожденных телят. Профилакторий оборудуют переносными или стационарными (постоянными) клетками. Длина переносных клеток 1,7--1,8 м, ширина 0,8--1,2 м. Их делают на ножках высотой 15--20 см, а дно для стока мочи устраивают с щелями. Телят необходимо содержать на сухой чистой подстилке.

Телятники строят на 100 голов и разделяют на секции с отдельными входами.

В секции для телят до 2-месячного возраста (телята-молочники) устраивают стационарные клетки длиной 1,3--1,5 м и шириной 1,1--1,2 м. Между клетками и наружной стеной оставляют проход шириной 0,8--1 м, а между двумя рядами клеток -- 1,4--1,6 м.

Закрытые коровники строят в виде утепленных (но неотапливаемых) зданий, которые отличаются тем, что внутри помещении устраивают места для кормления скота. Коровники разделят на секции с таким расчетом, чтобы подход коров к молочно-доильному блоку был наиболее удобным и выдоенные коровы не смешивались с невыдоенными. Вместимость одного помещения при условии комплексной механизации должна быть в пределах 200--400 коров. Площадь логова в помещении для отдыха коров принимается из расчета 4--5 м кв. на корову.

Сторону навеса, которая обращена к выгульному двору, оставляют открытой для свободного выхода животных. В холодное время года ее закладывают щитовыми панелями или тюками прессованной соломы, оставляя проемы на выгульные дворы. Для уборки навоза в торцовой части навеса оставляют проемы шириной не менее 3 м, чтобы мог пройти трактор или бульдозер. В продольной наружной стене делают окна. Пол коровника заглубляют на 40--50 см, что создает дополнительную емкость для накопления навоза. Никакого внутреннего оборудования, кроме электрического освещения, не делают. Кормят скот на выгульных дворах. Концентраты животные получают в доильных помещениях во время доения.

На фермах для молочного и молочно-мясного скота строят отапливаемое доильное помещение, которое оборудуют доильной установкой. Световой коэффициент в таком помещении может составлять 1:20. Перед входом в помещение устраивают преддоильную площадку с твердым покрытием. Площадь ее определяется из расчета 2 м2 на корову.

Итого общая площадь новой фермы составит 1350 м кв.

Создать всю инфраструктуру для фермерского хозяйства можно самостоятельно. Этот вариант предполагает собой получение большей прибыли и быстрой окупаемости. А можно просто приобрести или же просто реконструировать старую молочную ферму.

2. Реконструкция

Прежде чем приступать к строительству нового коровника лучше подсчитать, насколько это выгодно. Реконструкция старого здания может принести те же результаты, но при значительно меньших финансовых затратах. Однако для принятия правильного решения следует выполнить сравнительный расчет двух вариантов.

Многие специалисты агропромышленного комплекса, решив открыть свою животноводческую ферму мясного профиля или молочного направления, вполне обоснованно полагают, что ремонт и совершенствование существующего здания должно обойтись дешевле, чем возведение нового корпуса. Во многих случаях это предположение оказывается верным, однако прежде чем принять окончательное решение руководителю целесообразно выполнить проверочные расчеты, которые покажут, окажется ли реконструкция коровников эффективнее нового строительства.

Как правило, при нормальном состоянии строительных конструкций существующего коровника, реконструкция становится более экономичным вариантом, чем новое строительство. Состояние конструкций здания определяется по результатам их обследования компанией, имеющей допуск СРО на работы такого рода. Кроме физического состояния сооружения, большую роль играют и другие факторы: уже имеющаяся инфраструктура коровника, его близость к населенному пункту и многие другие факторы. Реконструкция коровника предполагает не только ремонт конструкций и оборудования, но и увеличение мощности производства, установку современного оборудования, освоение новой технологии. Основные издержки на реконструкцию, наряду с приобретением нового технологического оборудования, составляет улучшение технических показателей здания.

В ходе реконструкции в здание, его конструкции и инженерные системы могут быть внесены следующие изменения:

· увеличение площади коровника за счет возведения пристроек;

· утепление стен;

· изменение конструкции кровли;

· монтаж современных осветительных и силовых электросетей;

· устройство современной системы вентиляции;

· монтаж современного стойлового оборудования;

· установка современного оборудования для молочных ферм.

Проектом предусмотрено реконструкция животноводческой фермы, оборудованных доильными установками. Проект включает в себя также совершенствование организации молочного производства. В данное время на молочной ферме из-за изношенности доильного оборудования происходят потери молока, качество его остается невысоким, существенны затраты ручного труда, электроэнергии, затраты на ремонт и другие материалы. Также из-за недостатка и изношенности оборудования по приготовлению кормов, специализированной техники по раздаче кормов и оборудования для навозоудаления нарушается технология содержания скота, структура рационов, из-за ветхости помещений нарушается микроклимат помещений. Данные обстоятельства приводят к снижению продуктивности коров. Осуществление проекта позволит существенно расширить действующее производство молока, повысить выход товарного молока, снизить себестоимость, и, как следствие, увеличить рентабельность деятельности. Реконструкцию молочной фермы предполагается произвести в подразделении СПК колхоз Родина, относящегося к населенному пункту д. Ворсино - ферма на 130 голов

Данный проект предусматривает: приобретение нового доильного оборудования, 100голов коров, оборудования для навозоудаления, и проведение строительно-монтажных работ.

В результате реализации проекта планируется поднять надой на 1 фуражную корову до 6000 л молока в год средней жирностью 3,8%, с ценой реализации до 9 руб./л Экономическая эффективность реализации проекта заключается в увеличении объемов реализации молока до 12% и мяса до 7% за счет следующих факторов:

- увеличение продуктивности коров, вследствие улучшения структуры кормовых рационов, соблюдения сроков и условий кормления, восстановления благоприятного микроклимата помещений;

- сокращение потерь молока, вызванного изношенностью и простоями из-за поломок оборудования;

- повышение процента товарности продукции вследствие улучшения качества молока;

- сокращение производственных затрат на сырье, энергоносители, медикаменты, ремонтные работы и другие материалы - до 14%;

- повышение производительности труда.

Реализация проекта позволит увеличить выпуск сельскохозяйственной продукции - молока и мяса КРС, характеризующейся низкой удельной себестоимостью производства.

Общая стоимость реконструкции - 9 500 000 руб.

3. Расширение

В д. Ворсино Красносельского района Костромской области области имеется здание молочно-товарной фермы. Вместимость животноводческого комплекса составляет 130 голов крупного рогатого скота, помещения оборудованы молокопроводом, кормораздатчиками, индивидуальными поилками, экспериментальной системой вентиляции.

По достижении устойчивых экономических показателей работы молочной фермы планируется расширение площадей помещений на 1000 м кв. и поэтапное увеличение поголовья до 230 голов. Стоимость составит 16 млн. руб.

Увеличение надоев потребует открытия собственных перерабатывающих мощностей, что позволит получать наибольшую выгоду от производства молока и создаст новые рабочие места.

3.3 Формирование основных стратегических целей инвестиционной деятельности

Заключение

Инвестиционная стратегия - это комплекс долгосрочных целей в области капиталовложений и вложений в финансовые аспекты, развития производства, формирования оптимальной структуры инвестирования, а также совокупность действий по их достижению. В общем виде инвестиционная стратегия реализуется в разработке плана и программы его осуществления на данном этапе развития предприятия. Инвестиционная стратегия предприятия формируется с учетом существующих источников и форм инвестирования, их доступности и потенциальной эффективности использования. Предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития предприятия, по отношению к которой инвестиционная стратегия носит инвестиционный характер. Таким образом, инвестиционная стратегия предусматривает достижение следующих целей:

1) Максимизация прибыли от инвестиционной деятельности

2) Минимизация инвестиционных рисков

СПК колхоз Родина в анализируемых годах имеет перспективную ликвидность. Платежная возможность предприятия за анализируемый период увеличивается. На это оказывает влияние высокие показатели ликвидности товарно-материальных ценностей.

Для улучшения финансового состояния предприятию необходимо искать наиболее эффективные решения, одним из таких решений это разработка инвестиционной стратегии.

СПК колхоз Родина по данным инвестиционного анализа обладает достаточными потенциальными инвестиционными возможностями, а главное предприятие обладает более 50%собственых инвестиционных ресурсов.

Рентабельность инвестиционного капитала на протяжении анализируемого периода уваливается в 9 раз, таким образом, повышается эффективность инвестиций

Коэффициент оборачиваемости инвестиционного капитала увеличивается в 2,7 раза, такая же тенденция наблюдается и в результате использования собственного инвестиционного капитала. Заемный капитал предприятие использовало лишь в 2008 - 2009 годах и на протяжении этого периода коэффициент оборачиваемости заемного капитала также увеличивается в1,4 раза, за счет использования кредита в инвестиционной деятельности. На основе увеличения коэффициента оборачиваемости происходи уменьшение периода оборота данных средств. Следовательно, средства формирования инвестиций на предприятии используются эффективно

При разработке инвестиционной стратегии было предложены 3 формы инвестирования, и наиболее эффективным является реконструкция молочной фермы при увеличении поголовья на 100 голов, т.к затраты при этом минимальные. А следовательно предприятие достигнет целей от вспомогательных до главной.

Список используемых источников

1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. - СПб: Питер Ком, 1999.

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. - Киев: Эльга- Н, Ника-Центр, 2001. - 448 с.

3. Нешитой А.С. Инвестиции. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и ко», 2007.

4. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. - М.: Магистр, 1998.

5. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Проф. Е. И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004

6. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. - М.: Росс. экон акад., 1998.

7. Чесноков А. С. Инвестиционная стратегия и финансовые игры. - М. Паимс, 1994.

8. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook189/book/index/index.html?part-006*page.htm

9. (http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm)

10. http://finansi-credit.ru/investitsionnaya-strategiya-sushchnost-i-osnovy-formirovaniya

Размещено на Allbest.ru