Совершенствование финансовой деятельности предприятия (на примере ЗАО "Агродорстрой")

Все выше перечисленное указывает на нерациональное использования предприятием своих ресурсов в 2006 году и 2007 году. В 2008 году выявлено увеличение скорости оборота и снижение периода оборота, это свидетельствует о повышении производственно-технического потенциала предприятия.

2.5 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Оценка финансового состояния будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Анализируя платежеспособность, сопоставляют состояние пассива с состоянием актива баланса. Это дает возможность, оценить в какой степени организация готова к погашению своих долгов. Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости предприятия, которые характеризуют структуру используемого капитала с позиции степени финансовой стабильности его развития в предстоящем периоде.

1. Коэффициент капитализации (Ккап):

Показывает, сколько заемных средств организация привлекла на 1 руб. вложенных в активы собственных средств.

 (2.28)

Рекомендуемое значение для этого коэффициента: не выше 1,5.

2.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (Коб/СИФ):

Показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников.

(2.29)

Рекомендуемое значение: нижняя граница =0,1; оптимальное =>0,5

3.Коэффициент финансирования (К_Ф):

Показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных средств, а какая за счет заемных средств.

(2.30)



Рекомендуемое значение: =>0,7; оптимальное =1,5

2. Коэффициент финансовой устойчивости (К_ФУ):

Показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников.

(2.31)

Рекомендуемое значение: =>0,6

Изменение финансовой устойчивости данного предприятия можно увидеть в таблице 2.6

Таблица 2.6. Показатели финансовой устойчивости

Финансовые коэффициенты	2006 г.	2007 г.	Отклонение 2007 г. от 2006 г., + / -	2008 г.	Отклонение 2008 г. от 2007 г., + / -
Коэффициент капитализации	2,3	1,7	-0,6	0,2	-1,5
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	-1,3	-0,02	1,28	0,75	0,77
Коэффициент финансирования	0,4	0,6	0,2	4,83	4,23
Коэффициент финансовой устойчивости	0,3	0,4	0,1	0,83	0,43

Коэффициент капитализации показывает, что в 2006 году предприятие было неустойчивым, т.к. этот коэффициент превышал норму. В 2007 году у предприятия улучшилась ситуация и оно превысило пороговое значение коэффициента, т.е. предприятие все еще неустойчиво. В 2008 году значение коэффициента не превышает пороговое значение. Данный показатель показывает, что в 2008 году на 1 руб. вложенных в активы собственных средств организация привлекла 0,2 руб. заемных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования говорит о том, что предприятие сильно зависело от заемных средств в 2006 году. В 2007 году о недостатке собственных источников, т.е. предприятие, зависит от заемных средств при формировании оборотных средств. В 2008 году коэффициент говорит о том, что предприятия достаточно обеспеченно собственными источниками финансирования.

ЗАО «Агродорстрой» в 2006 году было финансово неустойчивым, в 2007 году эта ситуация стала понемногу выправляться, но все еще это предприятие финансово неустойчиво. В 2008 году ситуация предприятие становится финансово-устойчивым.

2.6 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценен системой показателей финансовых результатов. Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела. Финансовые результаты отчетного года в определенной степени характеризуются Отчетом о прибылях и убытках (форма № 2).

Отчет о прибылях и убытках отражает такие важные для финансового менеджера показатели, как выручка от реализации продукции, налогооблагаемая прибыль, направления использования прибыли, оставшиеся в распоряжении предприятия. Четкая классификация доходов и расходов является базой обоснованного определения чистого результата деятельности за определенный период. Анализ финансовых результатов организации начинается с вертикального и горизонтального анализа по данным формы № 2 «Отчета о прибылях и убытках». Это позволяет изучить изменения каждого показателя за рассматриваемый период по сравнению с предыдущим периодом, произвести структурный анализ соответствующих статей в процентах.

Таблица 2.9. Анализ уровня и динамики финансовых результатов предприятия

Статьи	2006 г. тыс. руб.	Удельный вес, %	2007 г. тыс. руб.	Удельный вес %	Отклонение 2007 года от 2006 года	2008 г. тыс. руб.	Удельный вес, %	Отклонение 2008 года от 2007 года
					Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Удельный вес, %	Изменение к 2006 г. в %			Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Удельный вес, %	Изменение к 2007 г. в %
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	8135	100	10706	100	2571	0	31,6	22150	100	11444	0	106,9
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	8119	99,8	9635	90	1516	-9,9	18,7	17548	79,2	7913	-10,8	82,1
Прибыль (убыток) от продаж	16	0,2	1071	10	1055	9,8	6593,8	4602	20,8	3531	10,8	329,7
Прочие доходы и расходы:
Прочие доходы			39	0,4		0,4					-0,4
Прочие расходы			27	0,3		0,3					-0,3
Прибыль (убыток) до налогообложения	16	0,2	1083	10,1	1067	9,9	6668,8	4602	20,8	3519	10,7	324,9
Текущий налог на прибыль	4	0,1	260	2,4	256	2,35	5050	1104	5	844	2,6	324,6
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	12	0,1	823	7,7	811	7,6	6758,3	3498	15,8	2675	8,1	325

Анализ финансовых результатов работы предприятия за 2007 год показал, что, выручка от реализации продукции увеличился по сравнению с 2006 годом на 2 571 тыс. руб., при этом удельный вес себестоимости снизилась на 9,9 %. В 2008 году выручка от реализации в сравнении с 2007 годом выросла на 11 444 тыс. руб. (на 106,9 %), при этом удельный вес себестоимости снизился на 10,7 %.

Балансовая прибыль в 2007 также увеличилась на 1 067 тыс. руб. по сравнению с предыдущем годом. Это произошло вследствие увеличения прибыли от продаж на 1 055 тыс. руб. Балансовая прибыль в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом увеличилась на 3519 тыс. руб. Это произошло вследствие увеличения прибыли от продаж на 329,7 %.

Чистая прибыль, остающаяся в распоряжения предприятия увеличилась в 2007 году на 6 758,3 % по сравнению с предыдущим годом и составила 823 тыс. рублей против 12 тыс. рублей в 2006 году. В 2007 году также наблюдается увеличение чистой прибыли, которое составляет 325 % по сравнению с 2007 годом.

Показатели рентабельности

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность предприятия с различных позиций, окупаемость затрат и так далее. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Основными показателями рентабельности являются:

· рентабельность активов;

· рентабельность продаж;

· рентабельность продукции (издержек);

· рентабельность собственных средств.

1. Рентабельность активов ():

Этот коэффициент показывает эффективность использования всего имущества организации.

(2.32)

На предприятии рентабельность имущества за 2006 год составил 0,49 %, в 2007 году он равнялся 19,26 %. Увеличение составило 18,7%. В 2008 году рентабельность активов составила 68,39 %, то есть увеличение составило 49,13 %.

2. Рентабельность продаж ():

Коэффициент рентабельности продаж показывает, какое количество прибыли приходится на единицу реализованной продукции.

(2.33)

Рентабельность продаж за 2006 год составил 0,2 %, в 2007 году она равнялась 10 %. Увеличение составило 0,8 %. В 2008 году рентабельность продаж увеличилась еще на 10,8 % и составила 20,8 %.

2. Рентабельность продукции (Р пр.):

Этот показатель характеризует выход прибыли в процессе реализации продукции на единицу затрат в основной деятельности предприятий.

(2.34)

Рентабельность продукции в 2007 составила 11,1%, когда в 2006 году составлял 0,1%. Прирост составил 10,9%. В 2008 году рентабельность продукции составила 19,9 %. Таким образом рентабельность продукции еще увеличилась на 11,4 % по сравнению с 2007 годом.

3. Рентабельность собственного капитала ():

Характеризует эффективность использования собственных средств акционеров, т.е. величину прибыли, полу ченную на каждый рубль вложений акционеров в данное пред приятие и остающуюся в распоряжении предприятия.

(2.35)

Коэффициент рентабельности собственных средств в 2007 году по сравнению с 2006 годом вырос на 51,1% и составил 52,7%. В 2008 году рентабельность собственных средств составила 82,6 %. Таким образом, прирост коэффициента собственных средств составил в 2008 году по сравнению с 2007 годом составил 29,9 %.

Результаты расчета показателей рентабельности ЗАО «Агродорстрой» представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Показатели рентабельности предприятия

Показатели рентабельности	Значение показателя, %	Изменение 2007 г. по отношению к 2006 г., + / -	Значение показателя, %	Изменение 2008 г. по отношению к 2007 г., + / -
	за 2006 г.	за 2007 г.		за 2008 г.
Рентабельность продукции	0,1	8,5	8,4	19,9	11,4
Рентабельность продаж	0,2	10	9,8	20,8	10,8
Рентабельность собственных средств	1,6	52,7	51,1	82,6	29,9
Рентабельность активов	0,49	19,26	18,8	68,39	49,64

По результатам расчетов (таблица 2.10.) можно отметить, что эффективность использования всего имущества организации улучшилась, об этом свидетельствует увеличение рентабельности всех активов (в 2007 году выросла на 18,8 %, в 2008 году выросла еще на 49,64 %) предприятия, то есть экономической рентабельности.

В 2007 году по сравнению с 2006 годом удельный вес прибыли в каждом рубле выручки от продаж увеличился на 9,8 % и составил 10 %. В 2008 году прирост составил еще 10,8 %. Причиной такого улучшения является увеличение прибыли от продаж на 3 531 % в 2008 году и на 6593,8 % в 2007 году.

В 2007 году по сравнению с 2006 годом удельный вес рентабельности продукции увеличился на 8,4 % и составил 8,5 %. В 2008 году увеличение рентабельности продукции составило 11,4 %. То есть прибыль от продаж на каждый вложенный в реализацию и производство продукции составил 8,5 коп. в 2007 году и 19,9 коп. в 2008 году. Причиной этого улучшения является увеличение чистой прибыли на 6 758,3 % в 2007 году и на 325 % в 2008 году.

Рентабельность собственного капитала в 2006 году равна 1,6 %. В 2007 году значение этого показателя увеличилось до 52,7%. В 2008 году рентабельность собственных средств составила уже 82,6 %. Данные по предприятию ЗАО «Агродорстрой» говорят о том, что собственный капитал используется эффективно.

Динамика изменения показателей рентабельности по годам представлена на рисунке 2.8.

Рис. 2.8 Динамика изменения показателей рентабельности ЗАО «Агродорстрой»

На рисунке видно как увеличились показатели рентабельности в 2008 году по сравнению с 2007 годом.

Факторный анализ прибыли

Для определения, в какой степени выше представленные показатели повлияли на изменение прибыли ЗАО «Агродорстрой» в 2008 году, необходимо провести факторный анализ.

П^п = В - С - КР - УР, где (2.36)

В - выручка;

С - себестоимость;

КР - коммерческие расходы;

УР - управленческие расходы.

2008-2007г.г.:

1. Расчет влияния фактора «Выручка от продаж»:

ДП^{п (в)} = ((В₁ - С₀ - КР₀ - УР₀) - (В₀ - С₀ - КР₀ - УР₀)) (2.37)

?П^{п (в)} = ((22150 - 9635 - 0 - 0) - (10706 - 9635 - 0 - 0)) = 12515 - 1071 = 11444 тыс. руб.

2. Расчет влияния фактора «Себестоимость проданной продукции»:

3.

?П^{п (с)} = ((В₁ - С₁ - КР₀ - УР₀) - (В₁ - С₀ - КР₀ - УР₀)) (2.38)

?П^{п (с)} = ((22150 - 17548 - 0 - 0) - (22150 - 9635 - 0 - 0)) = 4602 - 12515 = -7913 тыс. руб.

3. Расчет влияния фактора «Коммерческие расходы»:

?П^{п (КР)} = ((В₁ - С₁ - КР₁ - УР₀) - (В₁ - С₁ - КР₀ - УР₀)) (2.39)

?П^{п (КР)} = ((22150 - 17548 - 0 - 0) - (22150 - 17548 - 0 - 0)) = 4602 - 4602 = 0 тыс. руб.

4. Расчет влияния фактора «Управленческие расходы»:

? П^{п (УР)} = ((В₁ - С₁ - КР₁ - УР₁) - (В₁ - С₁ - КР₁ - УР₀)) (2.40)

? П^{п (УР)} = ((22150 - 17548 - 0 - 0) - (22150 - 17548 - 0 - 0)) = 4602 - 4602 = 0 тыс. руб.

Совокупное влияние факторов составляет:

? П^п = ± ? П^в ± ? П^с ± ? П^КР ± ? П^УР, (2.41)

? П^п = 11444 - 7913 + 0 + 0 = 3531 тыс. руб.

Из вышеприведенных расчетов можно сделать вывод, что в отчетном периоде по сравнению с базисным прибыль от продаж увеличилась на 3531 тыс. руб.

На чистую прибыль отчетного периода (П^ч) оказывают влияние следующие показатели:

? П^ч = ± ?П^п ± ?УПрД ± ?УПрР ± ?УТекНалП (2.42)

? П^ч = 3531 - 39 + 27 - 844 = 2675 тыс. руб.

Таким образом, за отчетный период чистая прибыль увеличилась на 2675 тыс. руб. в основном за счет увеличения прибыли от продаж и отсутствия в

2008 году прочих доходов и прочих расходов.

Анализ показал, что в результате увеличения выручки на 106,9% прибыль от продаж возросла на 3531 тыс. рублей, а за счёт увеличения себестоимости на 82,1% она упала на 7913 тыс. рублей. То есть более сильное влияние на прибыль от продаж оказал рост выручки от реализации.

Таким образом, на чистую прибыль наиболее сильное влияние оказало отсутствие у предприятия в 2008 году прочих расходов и доходов.

Совокупное влияние факторов привело к увеличению чистой прибыли на 2675 тыс. рублей.

Факторный анализ рентабельности организации

Для определения, какие показатели, и в какой степени повлияли на изменение рентабельности ЗАО «Агродорстрой» в 2008 году, необходимо провести факторный анализ.

Рентабельность продаж (Rⁿ) - отношение суммы прибыли от продаж к объему реализованной продукции:

, где (2.43)

В - выручка;

С - себестоимость;

КР - коммерческие расходы;

УР - управленческие расходы.

Из вышеприведенной факторной модели следует, что на рентабельность продаж влияют те же факторы, которые влияют на прибыль от продаж.

2008 - 2007 г.г.:

1. Влияние изменения выручки от продаж на R^п:

? R^{п (в)} = (2.44)

В₁ и В₀ - отчетная и базисная выручка;

С₁ и С₀ - отчетная и базисная себестоимость;

КР₁ и КР₀ - отчетные и базисные коммерческие расходы;

УР₁ и УР₀ - управленческие расходы в отчетном и базисном периодах.

?R^п(в)== 0,465 * 100% = 46,5%

2. Влияние изменения себестоимости продажи на R^п:

? R^{п (с)} = (2.45)

?R^п(с)== -0,357 * 100% = -35,7%

3. Влияние изменения коммерческих расходов на рентабельность продаж R^п:

? R^{п (КР)} = (2.46)

? R^{п (КР)} = =0 * 100% =0%

4. Влияние изменения управленческих расходов на рентабельность продаж R^п:

? R^{п (УР)} = (2.47)

? R^{п (УР)} ==0 * 100% = 0%

Совокупное влияние факторов составляет:

? R^п = ±? R^в ± ? R^с ± ? R^КР ± ? R^УР, (2.48)

? R^п = 46,5% - 35,7% + 0% + 0% = 10,8%

Из вышеприведенных расчетов можно сделать вывод, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом рентабельность продаж увеличилась на 10,8%.

На чистую рентабельность отчетного периода (R^ч) оказывают влияние следующие показатели:

? R^ч = ± ?Rⁿ± ?УПрД ± ?УПрР ± ?УТекНалП (2.49)

? R^ч = 10,8% - 0,4% + 0,3% - 2,6% = 8,1%

Таким образом, за отчетный период произошло снижение рентабельности, в основном за счет снижения рентабельности продаж.

2.7 Общий вывод о финансовом состоянии предприятия

Активы организации за 2007 год составили 4274 тыс. руб., т.е. выросли по сравнению с 2006 годом на 74%. Рост величины активов организации связан с ростом оборотных активов (выросли на 74,4%) , а именно с ростом следующих статей баланса: запасы- на 396 тыс. руб. (212,9%); дебиторская задолженность - 1264 тыс. руб. (226,5%), это свидетельствует о том, что предприятие плохо ведет работу с дебиторами; денежные средства увеличились в 41 раз и составили 246 тыс. руб.. При этом основные средства снизились на 77 тыс. руб. (7,2%). Активы организации за 2008 год составили 5 115 тыс. руб., т.е. выросли по сравнению с 2007 годом на 19,7%. Рост величины активов организации связан с ростом дебиторской задолжности, которая составила 3 249 тыс. руб. (выросла на 78,3% по сравнению с 2007 годом), при чем основные средства снизились на 25 тыс. руб. (2,5%).

Пассив баланса в 2007 году тоже увеличился и на 1823 тыс. руб.(74,4%), что положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации. Данный рост свидетельствует об увеличении доли собственного капитала и финансовой устойчивости предприятия. Наибольший прирост в пассиве наблюдается по статье «займы и кредиты» - 2712 тыс. руб. Однако их удельный вес в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизился на 5,9%. Также наблюдается рост нераспределенной прибыли на 811 тыс. руб.. В 2008 году по сравнению с 2007 годом пассив баланса увеличился на 841 тыс. руб. В 2008 году наблюдается снижение кредиторской задолженности на 46,3%.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом валюта баланса увеличилась на 841 тыс. руб. и составила 5115 тыс. руб., это свидетельствует о некотором увеличении предприятием хозяйственного оборота.

При анализе коэффициента ликвидности выявлено, что у предприятия недостаточно средств для погашения всех своих краткосрочных обязательств в 2007 году. В 2007 году в сравнении с 2006 годом наблюдается положительная динамика в росте коэффициентов. В 2008 году у предприятия достаточно средств для погашения все свои краткосрочных обязательства вовремя.

При анализе коэффициентов платежеспособности выявлено, что коэффициент собственности в 2006 году составил 30,6%, что не соответствует норме в 60%, в 2007 этот коэффициент подрос и составил 36,5%, но все равно остается ниже критического значения. В 2008 году коэффициент собственности составляет 82,8%, это значение является уже выше рекомендуемого значения (60%). Коэффициент заемных средств в 2005 году составил 69,5%, что является выше нормы (40%), в 2007 году он составил 63,5%. В 2008 году коэффициент заемных средств равен 17,8%, что является уже ниже рекомендуемого значения (40%), причиной этому является финансовая политика ЗАО «Агродорстрой», направленная на защиту от больших потерь в периоды спада деловой активности и обеспечение гарантий получения кредита.

Что свидетельствует о нестабильной финансовой структуре средств как в 2006 г., так и в 2007 г..

Коэффициент капитализации показывает, что в 2006 году предприятие было неустойчивым, т.к. этот коэффициент превышал норму. В 2007 году у предприятия улучшилась ситуация и оно превысило пороговое значение коэффициента, т.е. предприятие все еще неустойчиво. В 2008 году значение коэффициента не превышает пороговое значение. Данный показатель показывает, что в 2008 году на 1 руб. вложенных в активы собственных средств организация привлекла 0,2 руб. заемных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования говорит о том, что предприятие сильно зависело от заемных средств в 2006 году. В 2007 году о недостатке собственных источников, т.е. предприятие, зависит от заемных средств при формировании оборотных средств. В 2008 году коэффициент говорит о том, что предприятия достаточно обеспеченно собственными источниками финансирования.

ЗАО «Агродорстрой» в 2006 году было финансово неустойчивым, в 2007 году ситуация немного выправляется, но все еще предприятие финансово неустойчиво. В 2008 году предприятие становится финансово-устойчивым.

В результате расчетов выявлено: коэффициент оборачиваемости активов в 2007 г. снизился и составил 2,5 раз, по сравнению с 2006 г. (3,3 раз). По расчетам видно, что на 2007 г. один оборот всех активов в производственном процессе занимает 144 дня, что на 35 дней больше чем в 2006 г. В 2008 году коэффициент оборачиваемости активов составил 84 дня, то есть снизился по сравнению с 2007 годом на 60 дней, а в разах увеличился на 1,8 и составил 4,3 раза.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизился в 2007 г. и составил 5,9 раз, когда в 2006 г. он составлял 14,6 раз. В данном случае видно, что на 2007 г. для возврата дебиторской задолженности предприятию необходимо 61 день, а в 2005 - 25 дней. В 2008 году коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности снизился на 8 дней и составил 53 дня, а в разах увеличился на 0,9 и составил 6,8 раза.

Коэффициент кредиторской задолженности в 2007 г. уменьшился и равен 3,6 раза. Оборот составил 100 дней, что больше по сравнению с 2006 г. (75 дней). В 2008 году коэффициент кредиторской задолженности снизился на 82 дня и составил 18 дней, а в разах увеличился на 16,3 и составил 19,9 раза. Все выше перечисленное указывает на нерациональное использования предприятием своих ресурсов.

Коэффициент капитализации показывает, что в 2006 году предприятие было неустойчивым, т.к. этот коэффициент превышал норму. В 2007 году у предприятия улучшилась ситуация и оно превысило пороговое значение коэффициента, т.е. предприятие все еще неустойчиво. В 2008 году значение коэффициента не превышает пороговое значение. Данный показатель показывает, что в 2008 году на 1 руб. вложенных в активы собственных средств организация привлекла 0,2 руб. заемных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования говорит о том, что предприятие сильно зависело от заемных средств в 2006 году. В 2007 году о недостатке собственных источников, т.е. предприятие, зависит от заемных средств при формировании оборотных средств. В 2008 году коэффициент говорит о том, что предприятия достаточно обеспеченно собственными источниками финансирования.

По результатам анализа рентабельности можно отметить, что эффективность использования всего имущества организации улучшилось, об этом свидетельствует увеличение рентабельности всех активов. В 2007 году, которое составило 18,8%, а в 2008 году 49,64%. Рентабельность собственного капитала тоже возрастает. В 2007 году увеличилась на 51,1%, а в 2008 году на 29,9%. Данные по предприятию ЗАО «Агродорстрой» говорят о том, что собственный капитал используется эффективно. Также наблюдается рост рентабельности продукции и продаж.

3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО «Агродорстрой»

3.1 Управление дебиторской задолженностью

Анализ, проведенный в главе 2 данной работы, показал, что на протяжении исследуемых периодов размер и доля дебиторской задолженности в составе активов предприятия неуклонно возрастает. В 2008 году по сравнению с 2007 годом дебиторская задолженность выросла на 78,3 %, удельный вес дебиторской задолженности в 2008 году составляет 63,5 %, что приводит к изъятию средств из производственного процесса.

Данная тенденция обостряет риск неплатежей и негативно воздействует на финансовое состояние предприятия. Соответственно, можно сделать вывод, что система расчетов с покупателями функционирует недостаточно эффективно.

Совершенствование системы оплаты за отгруженную продукцию позволит предприятию высвободить дополнительные денежные средства, за счет которых ЗАО «Агродорстрой» сможет частично погасить свои обязательства перед кредиторами, то есть уменьшить размер кредиторской задолженности.

В связи с этим можно выделить некоторые меры по реализации данного предложения:

вести постоянный контроль над состоянием расчетов с покупателями;

ужесточить штрафы за задержки платежей;

минимизировать количество совершаемых операций с организациями; имеющими непокрытую задолженность или высокий риск неплатежа;

увеличить долю обязательной предоплаты за продукцию;

ввести систему скидок при оплате в установленные договором сроки.

Особое внимание здесь следует уделить последнему мероприятию, которое в последнее время приобретает все большую популярность в нашей стране, а за рубежом получило название «спонтанное финансирование».

Суть данного метода заключается в предоставлении скидок покупателям за сокращение сроков расчета и представляет собой относительно дешевый способ получения средств. При этом спонтанное финансирование может быть выгодно и покупателям, и предприятию: клиенты минимизируют затраты на покупку товаров (при этом возможно использование банковского кредита), а предприятие ускоряет оборачиваемость средств, вложенных в дебиторскую задолженность.

1. Рассмотрим предлагаемый механизм с точки зрения покупателя

При данных условиях привлекательность получения скидки во многом зависит от ставки кредита и рассчитывается по формуле:

ЦО = (3.1)

где ЦО - цена отказа от сделки (в %);

Пс - процент скидки;

ДО - длительность максимальной отсрочки платежа (в днях);

ДС - длительность периода, в течение которого действует скидка (в днях).

Предложение является привлекательным для покупателя, то есть ему выгоднее взять кредит и приобрести товар, если выполняется условие ЦО > БП,

где БП - банковский процент.

Допустим ЗАО «Агродорстрой» продает товар предприятиям на следующих условиях: скидка 3% при платеже в 15-дневный срок при максимальной длительности отсрочки 60 дней. Уровень банковского процента - 18% годовых.

ЦО= = 24,74% (3.2)

Поскольку 24,74% > 18%, покупателю есть смысл воспользоваться предложением: отказ от скидки обойдется на 6,74% дороже банковского кредита.

2. Определим целесообразность спонтанного финансирования для предприятия.

Ключевое значение в данном случае приобретает размер предлагаемой скидки, здесь важно правильно оценить возможности предприятия, учесть инфляционные процессы в экономике.

Рассмотрим два варианта краткосрочного финансирования:

· Предоставление скидки для покрытия потребности в денежных средствах;

· Получение кредита без предоставления скидки.

Оставим рассмотренные ранее условия предоставления скидки, считая, что инфляционный рост цен в месяц составляет 2%, а рентабельность альтернативных вложений капитала - 10%. Предположим также, что покупатели будут стараться максимально воспользоваться сроком действия скидки, то есть производить оплату на 15-й день.

Результаты вычислений приведены в таблице 3.1.

Проведенный расчет показал, что использование предлагаемой системы спонтанного финансирования позволит получить доход больше, чем от кредита на 26,72 рубля (= 53,16 - 26,44) с каждой 1000 рублей.

Таблица 3.1. Расчет результатов сравнения стратегий краткосрочного финансирования

Показатель	Предоставление скидки	Кредит
1	2	3
Индекс цен (за месяц)	1,02	1,02
Коэффициент дисконтирования (за месяц)	0,98	0,98
Индекс цен (за 15 дней)	1,01	1,01
Коэффициент дисконтирования (за 15 дней)	0,99	0,99
Потери от скидки (с каждой 1000 руб.)	=1000*3%=30
Потери от инфляции (с каждой 1000 руб.)	=1000-1000*0,99 = 10	=1000-1000*0,982 =39,6
Доход от альтернативных капиталовложений, руб.	=(1000-30)*10%*0,982= =93,16	=1000*10%*0,982=96,04
Оплата процентов, руб.		=1000*0,18*2/12=30
Финансовый результат, руб.	=93,16-30-10 = 53,16	=96,04-39,6-30 = 26,44

За 2008 год значение дебиторской задолженности составило 3249 тыс. руб., при использовании предлагаемой системы станет возможным добиться увеличения денежных средств без привлечения банковского кредита и сэкономить до 86,8 тыс. рублей (= 3249 * 26,72). В итоге дебиторская задолженность составит 3162,2 тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности при использовании предлагаемой системы:

Коб.д.з.2007 = 22 150 / 3 162,2 = 7 (раз)

Коб.д.з.2007 = 360 / 7 = 51 (дни)

Таблица 3.2. Дебиторская задолженность после внедрения системы спонтанного финансирования

Показатель	2008 г.	2009 г.	Отклонение, +/-
Дебиторская задолженность (тыс. руб.)	3249	3162	87
Оборачиваемость дебиторской задолженности (разы)	6,8	7	0,2
Период оборачиваемости дебиторской задолженности (дни)	53	51	-2

В нашем случае применение системы скидок позволяет увеличить оборачиваемость с 6,8 до 7 оборотов, и снизить период оборота дебиторской задолженности с 53 до 51 дня. Даже это, на первый взгляд незначительное изменение оборачиваемости позволит предприятию увеличить эффективность использования всего оборотного капитала, поскольку в его структуре дебиторская задолженность составляет более 90 %. К тому же при успешном внедрении системы скидок за ускорение оплаты, можно посоветовать руководству предприятия продолжить разработку в данном направлении. Например, ранжировать покупателей по соблюдению платежной дисциплины в прошлом, применению скидок, наличию просроченной задолженности, а также в зависимости от объемов производимых ими закупок и разработать индивидуальную систему предоставления скидок, исключить самых неплатежеспособных клиентов, что позволит еще более эффективно управлять дебиторской задолженностью покупателей и, соответственно, отразится на результатах финансово-хозяйственной деятельности самого предприятия.

Таким образом, система спонтанного финансирования позволит ЗАО «Агродорстрой»:

1. уменьшить дебиторскую задолженность, что благотворно скажется на оборачиваемости оборотных средств;

2. высвободить дополнительные средства для развития производства;

3. погасить часть кредиторской задолженности, улучшая, таким образом, финансовую устойчивость предприятия;

4. сформировать систему по стимулированию постоянных клиентов.

3.2 Производство новой продукции

Для увеличения прибыли предприятия предлагается начать производство керамзитобетонных блоков.

Этот стройматериал отличается высокой теплоизоляцией, которая отвечает всем нормам, имеет наименьшую стоимость наружной стены по сравнению с кирпичной кладкой. Отличительной чертой данной продукции является высокое качество и относительно низкая стоимость. Основными технологическими операциями предприятия являются: приобретение сырья и материалов, изготовление керамзитобетонных блоков и их реализация. Керамзитобетонные блоки получаются путем прессования смеси из керамзита, воды и цементного связующего на прессовом оборудовании.

На предприятии имеется необходимое для производства керамзитобетонных блоков (бетономешалка, пресс оборудование, погрузчик).

Для реализации данного мероприятия необходимо нанять работников соответствующей квалификации и в количестве, достаточном для обеспечения выпуска новой продукции. Численность персонала составит 10 человек (Таблица 3.3).

Таблица 3.3. Затраты на оплату труда работников

№ п/п	Категория	Количество человек	Оклад, руб.
1.	Начальник производства	1	8500
2.	Технолог	1	6500
3.	Водитель	1	6000
4.	Рабочий	3	6 000 * 3 = 18 000
8.	Итого	6	39000

ЕСН = 39000 * 26 % = 10140 руб. в месяц

Таким образом, общие затраты (заработная плата + ЕСН) составят: 49140 руб. в месяц.

Наряду с основными фондами для работы предприятия необходимы оборотные активы- средства, обслуживающие процесс хозяйственной деятельности и участвующие одновременно и в процессе производства и в процессе реализации продукции, целиком потребляемые в каждом производственном цикле и полностью переносящие свою стоимость на стоимость готовой продукции. К оборотным средствам относятся:

сырьё;

тара;

производственный и хозяйственный инвентарь;

плата за электроэнергию;

бензин для погрузчика.

Определим затраты на сырьё и тару на 1 шт. изготавливаемой продукции (Таблица 3.4).

Таблица 3.4. Материальные затраты на изготовление 1 шт. керамзитобетонного блока массой 10 кг

№ п/п	Наименование	Цена за 1 кг., в руб.	Требуемое количество	Итого
1.	Керамзит	1,4	7 кг	9,8
2.	Цемент	1,6	1 кг	1,6
3.	Песок	0,1	2 кг	0,2
4.	Поддон	50	на 1 поддоне - 25 шт. блоков	2
5.	Стоимость 1 шт. блока, руб.			11,6

в 1 м³ керамзита - 500 кг, цена 1 м ³ керамзита - 700руб., отсюда цена за 1 кг керамзита : 700 / 500 = 1,4 руб.;

мешок цемента весом 50 кг стоит 80руб., отсюда 1 кг цемента: 80 / 50 = 1,6 руб.;

1 т песка стоит 100 руб., отсюда 1 кг: 100/ 1000 = 0,1 руб.

Таким образом, материальные затраты на изготовление 1 шт. керамзитобетонного блока составляют 11,6 руб.

Теперь посчитаем расходы за месяц на изготовление данного вида продукции. Поскольку мы имеем две пресмашины, производительность каждой из которых 500 штук в смену, то в день планируется производить 1000 штук керамзитобетонных блоков, а в месяц - 1000 шт. x 20 дней = 20000 штук. Планируемый объем реализации керамзитобетонных блоков, с учетом производственных возможностей предприятия и сезонного спроса на данный вид продукции, представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5. Объем выпуска и реализации продукции на 2009 год

	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь
Объем, шт.	10 000	10 000	20 000	20 000	20 000	20 000
	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Объем, шт.	20 000	20 000	20000	20 000	20 000	10 000

В год будем производить 20 000 блоков, а за месяц 17 500. Таким образом, расходы за месяц на изготовление блоков будут следующие:

материальные затраты: 11,6 руб. x 17 500 шт. = 203 000 руб.;

расходы на заработную плату + ЕСН: 49 140 руб.;

топливо для автомобиля: 2 500 руб.;

электроэнергия: 1 400 руб.

Итого: 256 040 руб.

Таким образом себестоимость одного блока: 256 040 / 17 500 = 14,6 руб. за штуку. Исходя из себестоимости керамзитобетонного блока, планируем продавать нашу продукцию по 28 руб. за штуку.

Чистая прибыль данного мероприятия за 2009 год представлена в таблице 3.7.

Таблица 3.7. Прибыль от реализации керамзитобетонных блоков за 2009 год

Показатель	Сумма
1	2
Выручка от продажи продукции	210 000 шт. * 28 руб. = 5 880 000 руб.
Себестоимость продукции	210 000 шт. * 14,6 руб. = 3 066 000 руб.
Валовая прибыль	5 880 000 руб. - 3 066 000 руб.=2 814 000 руб.
Коммерческие расходы	2500 руб. * 12 месяцев = 30 000 руб.
Прибыль от продаж	2 814 000 руб. - 30 000 руб. = 2 784 000 руб.
Налог на прибыль	2 784 000 руб. * 20 % / 100% =556 800 руб.
Чистая прибыль отчетного года	2 784 000 руб. - 556 800 руб. = 2 227 200 руб.

Рассчитаем рентабельность после внедрения нового производства:

Прибыль от продаж составит 6 959,88 тыс. руб. (= 4 602 + 2 357,88)

Выручка от реализации составит 28 030 тыс. руб. (= 22 150 + 5 880)

Рентабельность продаж = 6 959,88 / 28 030 * 100 % = 24,8 %

Чистая прибыль от продаж составит 5 725,2 тыс. руб. (= 3 498+ 2 227,2)

Себестоимость продукции составит 20 614 тыс. руб. (= 17 548 + 3 066)

Рентабельность продукции = 5 725,2 / 20 614 * 100 % = 27,8 %

Изменение рентабельности после внедрения нового производства можно увидеть в таблице 3.8.

Таблица 3.8. Рентабельность после внедрения нового производства

Показатель	2008 год, %	2009 год, %	Отклонение, +/-
Рентабельность продаж	20,8	24,8	4%
Рентабельность продукции	19,9	27,8	7,9%

При реализации данного мероприятия рентабельность продаж увеличится на 4% и составит 24,8%, а рентабельность продукции увеличится на 7,9% и составит 27,8%. Также увеличится выручка на 5888 тыс.руб..

3.3 Проведение рекламной компании

Разработаем и внедрим мероприятие по проведение активной рекламной компании для большего спроса на услуги, оказываемые ЗАО «Агродорстрой». Как известно, реклама - наиболее эффективный способ формирования интереса у потенциальных покупателей к продукции и услугам. Хорошая реклама способна подчеркнуть желаемые черты продукции, услуги, подтолкнуть потенциальных покупателей к покупке, информировать о месте и условиях покупки. Реклама является наиболее эффективным инструментом для развития в нужном направлении имиджа торговой марки. Можно сказать, что высококачественный товар заслуживает рекламы, которая отражала бы его качество.

Главная задача ЗАО «Агродорстроя» как рекламодателя - выбрать средства распространения для размещения своей рекламы, которое включает в себя следующие составляющие:

1. С рекламной кампанией за конкретный отрезок времени должно ознакомится максимальное количество лиц в рамках целевой аудитории. Реклама через телевидение очень эффективна, так как в телевизионной рекламе очень высокая избирательность аудитории, но так же и высокая стоимость рекламного контакта. Самым распространенным видом рекламы на телевидении является «прямая реклама», то есть размещение рекламного видео ролика в специально предусмотренном рекламном блоке. Реклама будет появляться на телевидении в удобное эфирное время. С особой частотой в период проведения рекламной компании.

Что касается рекламы на телевидении его цена складывается из количества времени рекламного ролика и частоты появления. Решено, что ролик будет появляется 2 раза в день в утреннее и вечернее время, а время ролика составляет 20 секунд. Рекламная компания подсчитала, что стоимость 1 дня будет составлять 547 руб.

Стоимость одноразового размещения рекламы в газету «Из рук в руки» составляет 234 руб.

Таким образом затраты на рекламу в год составят:

547 руб. * 4 раза в неделю * 7 мес.= 76 580 руб. в год (реклама на телевидении)

234 * 2 раза в неделю * 8 мес. = 3 744 рублей (газета «Из рук в руки»)

2) В рекламе будет сделан акцент на предоставление скидки в размере 3% за досрочную оплату оказанных услуг и подарки в преддверии всех предстоящих праздников. Подарки будут вручаться всем клиентам - это будут ручки и календари. Данные подарки будут закуплены у Рекламно-производственной фирмы Tolsom, т.к. при закупки большими партиями она предлагает скидки.

Затраты на покупку ручек: 3 руб.* 600 шт. = 1 800 руб.

Затраты на покупку карманных календарей: 3,10 руб.* 800 шт. = 2480руб.

Общие расчёты, связанные с проведением рекламы за год приведены в таблице 3.9.

Таблица 3.9. Смета затрат на рекламу за год

Наименование затрат	Стоимость в руб.
Реклама в газете	3 744
Реклама на телевидении	76 580
Календари карманные	2 480
Ручки	1 800
Итого	84 604

Маркетинговые исследования показали, что увеличение поступлений заказов на оказание услуг после проведения рекламной компании произойдет на 1% .

Прибыль от проведения активной рекламы составит:

22 150 * 1% /100 % - 84,604 = 136,896 тыс. руб.

Чистая прибыль = 136,896 - 136,896 * 20 % / 100 % = 109,517 тыс. руб.

Таким образом, плановая выручка составит:

22 150 тыс. руб. + 22 150 тыс. руб. * 1 % / 100 % = 22 371,5 тыс. руб.

Также необходимо учесть расходы на данное мероприятие и плановая выручка за вычетом расходов составит:

22 371,5 тыс. руб. - 84,604 тыс. руб. = 22 286,896 тыс. руб.

Рассчитаем рентабельность после внедрения нового производства:

Прибыль от продаж составит 4 738,896 тыс. руб. (= 4 602 + 136,896)

Выручка от продаж составит 22 371,5 тыс. руб. (=22 150 + 136,896 +84,604)

Рентабельность продаж = 4 738,896 / 22 371,5 * 100 % = 21,2 %

Чистая прибыль составит 3 607,517 тыс. руб. (= 3 498 + 109,517)

Себестоимость продукции составит 17 632,604 тыс. руб. (17 548 + 84,604)

Рентабельность продукции = 3 607,517 / 17 632,604 * 100 % = 20,5 %

Изменение рентабельности после внедрения нового производства можно увидеть в таблице 3.10.

Таблица 3.10. Рентабельность после внедрения нового производства

Показатель	2008 год, %	2009 год, %	Отклонение, +/-
Рентабельность продаж	20,8	21,2	1,6%
Рентабельность продукции	19,9	20,5	0,6%

Вышеприведённое исследование показало, что рекламная компания, является одним из современных методов продвижения товара и услуг на рынке и представляется весьма эффективным мероприятием, так как оно позволит увеличить выручку с 22 150 тыс. руб. до 22 371,5 тыс. руб., а также позволит увеличить рентабельность продаж на 1,6% и рентабельность продукции на 0,6%.

3.4 Общий экономический эффект от предлагаемых мероприятий

На основании разработанных рекомендаций для проведения мероприятий по уменьшению дебиторской задолженности и увеличению денежных средств можно оценить общий экономический эффект, который может возникнуть при условии внедрения рекомендуемых мероприятий руководством анализируемого предприятии.

За 2008 год значение дебиторской задолженности составило 3249 тыс. руб., при использовании предлагаемой системы станет возможным добиться увеличения денежных средств без привлечения банковского кредита и сэкономить до 86,8 тыс. руб.

В нашем случае применение системы скидок позволяет увеличить оборачиваемость с 6,8 до 7 оборотов, и снизить период оборота дебиторской задолженности с 53 до 51 дня. Даже это, на первый взгляд незначительное изменение оборачиваемости позволит предприятию увеличить эффективность использования всего оборотного капитала, поскольку в его структуре дебиторская задолженность составляет более 90 %.

При проведении активной рекламы и внедрении производства керамзитобетонных блоков рентабельность изменится следующим образом:

Прибыль от продаж составит 4 602 + 2 784,7 + 136,896 = 7 522,896 тыс. руб.

Выручка от продаж составит 22 150 + 5880 + 221 =28 251 тыс. руб.

Рентабельность продаж на 2009 год = 7 522,896 / 28 251 * 100 % = 26,6 %

Чистая прибыль составит 3 498 + 2 227,2 +109,517 = 5 834,717 тыс. руб.

Себестоимость продукции составит 17 548 + 3 066 + 84,604 =20 698,604 тыс. руб.

Рентабельность продукции на 2009 год = 5 834,717 / 20 698,604 * 100 % = 28,2 %.

Динамику изменения рентабельности по годам представлена на рисунке 3.1.



Рис. 3.1 Динамика показателей рентабельности

Предлагаемые мероприятия приведут к изменению длительности операционного и финансового цикла.

(3.1)

Д_о.ц. = 5 + 51 = 56 дней

(3.2)

К_{обМПЗ1 =} 20 698,604 / 259 = 79,9 раз

(3.3)

К_обМПЗ2 = 360 / 79,9 = 360 / 79,9 = 5 раз

(3.4)

Д_ф.ц. = 5 + 51 - 18 = 38 дней

В итоге дополнительный доход от внедрения предложенных мероприятий составит 6 101 тыс. руб.(= 28 251 - 22 150). Длительность операционного и финансового циклов снизятся на 2 дня, а также снизится коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Таблица 3.10).

Общий экономический эффект после внедрения предложенных мероприятий можно увидеть в таблице 3.10.

Таблица 3.10. Экономическая эффективность после внедрения предложенных мероприятий

Показатель	2008 г. до внедрения мероприятий	2009 г. после внедрения мероприятий	Отклонение
Длительность операционного цикла	58 дней	56 дней	- 2 дня
Длительность финансового цикла	40 дней	38 дней	- 2 дня
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	6,8 оборота за 53 дня	7 оборотов за 51 день	+ 0,2 оборота 2 дня
Рентабельность продаж	20,8 %	25,4 %	4,6 %
Рентабельность продукции	19,9 %	25,8 %	5,9 %
Выручка	22150 тыс. руб.	28251 тыс. руб.	6101 тыс. руб.

Таким образом, проведение данных мероприятий целесообразно и их внедрение приведет к увеличению ряда показателей, что в свою очередь благоприятно скажется на финансовой деятельности предприятия.

Это означает, что для совершенствования своей финансовой деятельности, предприятию следует воспользоваться следующими рекомендациями:

вести постоянный контроль над состоянием расчетов с покупателями;

ужесточить штрафы за задержки платежей;

минимизировать количество совершаемых операций с организациями, имеющими непокрытую задолженность или высокий риск неплатежа;

увеличить долю обязательной предоплаты за продукцию;

ввести систему скидок при оплате в установленные договором сроки;

провести активную рекламу;

начать производство керамзитобетонных блоков.

Заключение

ЗАО «Агродорстой» является строительной организацией, которая занимается строительством, ремонтом и содержанием дорог, а также благоустройством объектов различного назначения.

В ходе исследования была определена сущность понятия финансовая устойчивость. Также были рассмотрены различные приёмы анализа финансового состояния и дана характеристика методам анализа финансовой устойчивости предприятия.

Основной целью данного исследования являлось более глубокое изучение теоретических основ экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как инструментов принятия управленческих решений и выработки на этой основе практических рекомендаций и выводов.

Предметом исследования являлась методика анализа финансовой деятельности и практика применения её в управленческой деятельности.

Поставленные цели по возможности были решены в трех главах данной дипломной работы.

В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты финансового анализа, его сущность, описаны методы и способы его проведения.

Во второй главе проведён анализ состава и структуры имущества ЗАО «Агродорстрой», источников его формирования, а также финансовая устойчивость и платёжеспособность, ликвидность, оборачиваемость оборотных активов, коэффициенты рентабельности.

В третьей главе предложены мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.

В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии, выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

По результатам проведенных расчетов можно сказать:

в 2008 году по сравнению с 2007 годом валюта баланса увеличилась на 841 тыс. руб. и составила 5115 тыс. руб., это свидетельствует о некотором увеличении предприятием хозяйственного оборота;

оборотные активы в 2008 году по сравнению с предыдущим годом выросли на 32,7 %;

в 2008 году по сравнению с 2007 годом собственные средства предприятия выросли на 171,3 %;

заемные средства состоят из краткосрочных обязательств, а долгосрочные обязательства отсутствуют, при чем краткосрочные обязательства в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизились на 67,6 %;

рост чистой прибыли в 2008 году составил 325 % по сравнению с предыдущим годом и составила 3498 тыс. рублей против 823 тыс. рублей в 2007 году;

себестоимость проданных товаров в 2008 году в сравнении с 2007 годом выросла на 82,1 % за счет увеличения реализации оказываемых услуг, при этом удельный вес себестоимости в выручке от продаж снизился на 10,7 %;

эффективность использования имущества предприятия улучшилось, об этом свидетельствует увеличение рентабельности активов (выросла на 49,64 %);

в 2008 году по сравнению с 2007 годом дебиторская задолженность выросла на 78,3 %, когда ее удельный вес в 2008 году составляет 63,5 %, что приводит к изъятию средств из производственного процесса;

анализ коэффициентов ликвидности показал, что предприятие в 2007 году находилось на гране банкротства, в 2008 году ситуация стабилизировалась, но при этом присутствует нерациональное распределение капитала. Причиной этому является высокая дебиторская задолженность и как следствие, снижение суммы денежных средств;

оборачиваемость дебиторской задолженности в 2008 году увеличилась по

сравнению с 2007 годом (период оборачиваемости снизился на 8 дней, скорость оборотов увеличилась на 0,9 раза);

анализ финансовой устойчивости выявил, что уровень финансовой независимости на протяжении анализируемого периода (с 2006 года по 2008 год) возрастает. В 2008 году ЗАО «Агродорстрой» становится финансово-устойчивым.

При условии внедрения рекомендуемых мероприятий руководством анализируемого предприятии можно получить следующие результаты:

снижение длительности операционного цикла на 2 дня;

снижение длительности финансового цикла на 2 дня;

оборачиваемость дебиторской задолженности уве6личится на 0,2 оборота, а длительность оборота снизится на 2 дня;

снижение дебиторской задолженности на 86,8 тыс. руб.;

рентабельность продаж увеличится на 4,6 %;

рентабельность продукции вырастит на 5,9 %;

дополнительный доход от внедрения предложенных мероприятий составит 6 101 тыс. руб.

Это означает, что для более эффективного проведения своей финансовой деятельности, предприятию следует воспользоваться следующими рекомендациями:

начать производство керамзитобетонных блоков;

вести постоянный контроль над состоянием расчетов с покупателями;

ужесточить штрафы за задержки платежей;

минимизировать количество совершаемых операций с организациями, имеющими непокрытую задолженность или высокий риск неплатежа;

увеличить долю обязательной предоплаты за продукцию;

ввести систему скидок при оплате в установленные договором сроки;

провести активную рекламу;

начать производство керамзитобетонных блоков.

Список литературы

1.Гражданский кодекс РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в редакции от 01.09.2004).

2.О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ // Справочная правовая система «Гарант».

3.Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Приказ Министерства финансов РФ от 28.06.2000 № 60Н.

4.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.:ИКП «ДИС», 2004.

5.Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: «Инфра-М», 2004.

6.Бочаров В.В. Корпоративные финансы - СПб.: «Питер», 2004.

7.Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы - СПб.: «Питер», 2005.

8.Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2005.

9.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2006.

10.Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2005.

11.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.