Финансовое управление предприятием

Базовые условия оперативного финансового управления предприятием в Российской Федерации. Прогнозирование отчета о прибылях и убытках. Планирование распределения прибыли и финансовый план предприятия. Изучение хозяйственной деятельности организации.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 24.03.2014
Размер файла 38,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Организация оперативного финансового управления

1.1 Базовые условия оперативного финансового управления предприятием

1.2 Оперативное финансовое планирование

1.3 Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению предприятием

2. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование

2.1 Прогнозирование отчета о прибылях и убытках

2.2 Планирование распределения прибыли и финансовый план предприятия

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Целью производственной преддипломной практики выступает получение практических навыков финансового управления предприятием для успешного решения планово-прогнозных, оперативных и контрольно-аналитических задач финансовой работы.

Задачи производственной практики:

· Изучить текущую (оперативную) и планово-прогнозную финансовую деятельность фирмы на всех участках финансовой службы;

· Принять непосредственное участие в осуществлении финансового планирования, составлении оперативных финансовых планов, в проведении контрольно-аналитической, а также платежно-расчетной финансовой работы;

· Собрать и систематизировать практический материал, необходимый для написания отчета по практике, а затем и дипломной работы.

Для достижения поставленных целей и выполнения поставленных задач студентом была пройдена производственная преддипломная практика на предприятии оптово-розничной торговли металлопродукции ООО ПБК «ЦСКА», одной из крупнейших организаций на Пермском рынке металлопроката.

Описание хозяйственной деятельности предприятия

Организация ООО ПБК «ЦСКА» основано в 2003 году,.

Основные виды деятельности - оказание услуг Профессионального баскетбольного клуба ЦСКА (Москва) -- (российский баскетбольный клуб). Данный клуб является самым титулованным клуб отечественного баскетбола.

Численность служащих предприятия в настоящее время составляет около 15 человек.

Основная группа, приобретающая услуги данного предприятия - юридические лица. К услугам клиентов всегда имеются такие сопутствующие услуги, как резка металлопроката и доставка автотранспортом.

На сегодняшний день численность клиентов предприятия в Пермском крае достигает 15 000 физических и юридических лиц.

Выручка предприятия за 2008 год составила свыше 500 миллионов рублей с учетом НДС.

Стратегия предприятия направлена на укрепление и расширение существующего сегмента, постоянное улучшение качества обслуживания, внедрение на другие сегменты рынка металлопроката.

1. Организация оперативного финансового управления

1.1 Базовые условия оперативного финансового управления предприятием

Финансовая служба предприятия: организация финансового менеджмента (структура финансового управления); распределение обязанностей (задачи и функции); взаимодействие с другими службами управления предприятием.

Непосредственно Финансового Отдела в ООО «ТД «Магперммет» не существует. Его функции сочетают в себе Коммерческий Отдел, Главный экономист и Бухгалтерия.

При этом Главный бухгалтер, Главный экономист и Начальник коммерческого отдела подчиняются непосредственно Генеральному Директору. В подчинении у Начальника коммерческого отдела находится 3 менеджера по закупу металлопроката.

На данном этапе деятельности основными функциями финансовой службы являются:

· Коммерческий отдел осуществляет поиск поставщиков, ведет переговоры на заключение договоров на более выгодных условиях, заключает договоры с предприятиями, выявляет потребность в продукции, контролирует поставки металлопроката на склад, занимается логистикой.

· Главный экономист проверяет рентабельность, ликвидность и платежеспособность клиентов, осуществляет контроль за поставками и продажами с экономической точки зрения, составляет платежный календарь.

· Бухгалтерия ведет учет контрактов, договоров, осуществляет контроль за правильным оформлением актов выполненных работ, накладных на отпуск продукции, товарно-материальных ценностей, принимает отчетность о затратах отделов, осуществляет расчеты с личным персоналом.

Оперативное управление финансами включает контроль наличия и движения денежных средств на расчетном счету предприятия, анализ договоров поставки и продажи, контроль над расходами отделов предприятия, их целесообразностью и соответствием бюджету. Работа по оперативному финансовому управлению ведется в тесном контакте с отделом сбыта, коммерческим отделом и бухгалтерией.

Финансовый план предприятия, входящий в систему бюджетов и являющийся ее завершающим элементом, является документом скорее прогнозного, чем собственно планового характера, причиной чему является как молодость системы бюджетирования, так и нестабильность рынка, на котором оперирует предприятие.

Наличие фирм и организаций, созданных предприятием и входящих в его инфраструктуру обеспечения деловой активности, проведения необходимых финансово-экономических операций (расчетов). Основные денежные потоки и взаимоотношения с такими организациями.

На сегодняшний день у ООО «Торговый дом «Магперммет» является дочерним предприятием ЗАО «Магперммет».

Основные денежные потоки, проходящие через эту компанию, это оплата покупателями продукции и перечисление денежных средств в счет оплаты поставок металлопроката на склад.

Вхождение предприятия в холдинговые образования, наличие ведомственной подчиненности (принадлежности). Основные денежные потоки или взаимоотношения в связи с этим.

ООО «ТД «Магперммет» не входит в холдинговые образования.

Коммерческие банки, обслуживающие предприятие, режим операций, наличие расчетных, валютных, депозитных и иных видов счетов, частота получения кредитов, наличие долгосрочных кредитов, использование инкассационных возможностей банка.

Основными банками-держателями счетов предприятия, на которые поступает выручка, являются Сбербанк и Газпромбанк.

В Газпромбанке компания держит расчетный счет.

Через Сбербанк осуществляется своевременная уплата налогов, платежей во внебюджетные фонды, а также расчеты с персоналом по заработной плате.

С периодичностью раз в полтора-два месяца ООО «ТД «Магперммет» пользуется овердрафтами в обоих банках на сумму 3 млн. рублей.

Заключенные хозяйственные договора поставки и ход их выполнения. Обеспеченность договоров соответствующими ресурсами.

Заключением и оформлением договоров поставки в ООО «ТД «Магперммет» занимается коммерческий отдел. Основными поставщиками организации являются крупные заводы и комбинаты, среди которых Магнитогорский металлургический комбинат, Северсталь, Группа компаний ТМК, Уралтрубосталь, Металлургический завод им. А.К. Серова, Нижнетагильский металлургический комбинат и другие.

Заключением договоров продажи занимается отдел сбыта. Среди покупателей металлопроката металлотрейдеры города Перми, бюджетные организации, крупные заводы и другие.

Фактически применяемые формы расчетов. Очередность списания денежных средств со счетов предприятия.

Основные расчеты предприятия производятся в безналичной форме, через расчетные счета, открытые в банках. Расчеты наличными деньгами возникают только при расчетах с персоналом по поводу заработной платы в начале каждого месяца, но не позднее 5-го числа.

В процессе осуществления расчетных операций ООО «ТД «Магперммет» соблюдает календарную очередность платежей:

- В первую очередь осуществляется списание для удовлетворения требований о возмещении вреда, причиненного жизни и здоровью, а также требовании о взыскании алиментов.

- Во вторую очередь производится списание для расчетов по выплате выходных пособии и оплате труда с лицами, работающими по нетрудовому договору, в том числе по контракту, по выплате вознаграждении по авторскому договору.

- В третью очередь производится списание по платежным документам, предусматривающим платежи в бюджет и во внебюджетные фонды.

- В четвертую очередь производится списание по исполнительным документам, предусматривающим удовлетворение других денежных требований.

- В пятую очередь производится списание по другим платежным документам в порядке календарной очередности.

Взаимные претензии по расчетам между плательщиком и получателем средств рассматриваются сторонами через суд.

Расчеты наличными деньгами.

Как описано выше, расчеты наличными деньгами возникают только при расчетах с персоналом по поводу заработной платы в начале каждого месяца, но не позднее 5-го числа.

Платежи в бюджет.

За 2008 год выручка предприятия с учетом НДС и налога с продаж составила 680 миллионов рублей, чистая прибыль - 27 миллионов (цифры условные). При этом налоговые платежи в Федеральный бюджет, бюджеты города Перми и Пермского края составили 127 миллионов рублей, из которых на НДС приходилось 96%, налог на прибыль - 4%.

Налогооблагаемая прибыль составила в 2008 году 22 миллионов рублей, или 82% от всей прибыли до налогообложения, соответственно налог на прибыль составил 5,3 миллиона рублей.

НДС составил 122 миллиона рублей.

Налог на имущество предприятие не уплачивает, так как арендует площадь у ЗАО «Магперммет».

Наличие экспортных и импортных операций: их текущее состояние, оборот, эффективность для предприятия.

В ООО «ТД «Магперммет» не осуществляются экспортные и импортные операции.

1.2 Оперативное финансовое управление

Оперативное финансовое планирование предприятия направлено на поддержание баланса текущих денежных потоков. Оперативные финансовые планы выполняют функцию главного инструмента действенного и систематического контроля за его денежными доходами и расходами, позволяющего определить достаточность собственных средств предприятия для бесперебойного финансирования его текущей деятельности и размер необходимого для этого внешнего финансирования.

Основными документами оперативного финансового планирования являются кассовый план и платежный календарь.

Кассовый план
Кассовый план - это план оборота, то есть поступления и расходования наличных денежных средств по счету «Касса». Теоретически, он включает 4 раздела - поступление наличных денег, расходование наличных денег, расчет выплат заработной платы и прочих видов оплаты труда и сроки выплат по фонду оплаты труда.
На рассматриваемом предприятии наличные расчеты сведены к минимуму. Вся выручка происходят в безналичной форме. Наличные расчеты охватывают лишь расчеты по оплате труда, и составление отдельного кассового плана предусмотрено на нашей фирме.
Платежный календарь

Платежный календарь - это подробный финансовый документ, отражающий оперативный денежный оборот предприятия. Основное его назначение состоит в обеспечении соответствия расходов предприятия предполагаемым доходам, как по суммам, так и по срокам. Платежный календарь обеспечивает выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует изменения, происходящие в платежеспособности предприятия. Он позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский и коммерческий кредит.

В ООО «ТД «Магперммет» не предусмотрено составление платежного календаря, а вместо него используется Отчет о движении денежных средств.

В реальности же платежный календарь имеет немного другую форму:

Статьи наличия, поступления и расходования денежных средств

Тыс. руб.

Наличие и поступление средств

1. Остаток средств на расчетном счете (счетах) на начало периода

2. Выручка от реализации продукции

3. Увеличение поступления краткосрочных кредитов банка

4. Прочие поступления средств

Итого поступлений (2-4)

Виды денежных расходов

5. Платежи по фонду оплаты труда

6. Платежи в бюджет

7. Текущие счета к оплате

8. Погашение кредитов и уплата процентов

9. Прочие расходы

Итого расходов (5-9)

Остаток средств на расчетном счете (счетах) на конец периода

Платежный календарь составляется по принципу: доходы - по реальному вхождению денег в денежный оборот предприятия, а расходы - по реальному выходу из денежного оборота. Учитываются как текущие, так и капитальные расходы.

1.3 Контрольно-аналитическая работа на предприятии

Работа финансовой службы по обеспечению контроля за выполнением плана выручки

На предприятии осуществляется работа по обеспечению контроля за выполнением плана по выручке от реализации и прибыли. Наличие контроля за выполнением плановых показателей оказывает позитивное влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, поскольку дает возможность анализа выполнения планов, выявления основных причин отклонений фактических показателей от плановых.

Данная работа проводится коммерческим отделом предприятия совместно с другими подразделениями предприятия и строится на основе получаемых данных бухгалтерии.

В целях обеспечения оперативного контроля за выполнением плановых показателей ведется ежедневный учет по поступлению выручки от реализации товаров по следующей форме.

Дата

Выручка от реализации продукции

План

Отчет

Отклонение

в тыс. руб.

в %

Итого за день

С начала месяца

С начала квартала

Такой учет поступлений позволяет получать оперативную информацию, необходимую для анализа выполнения плана, для выявления причин возникающих отклонений и разработки мероприятий по их устранению.

Для получения более детальной информации о ходе выполнения плана по выручке от реализации и прибыли ведется аналогичная форма по выполнению плана по себестоимости.

Оперативный контроль выполнения плана по прибыли предприятия осуществляется на основе данных следующей таблицы.

Таблица

Дата

Прибыль

План

Отчет

Отклонение

в тыс. руб.

в %

Итого за день

С начала месяца

С начала квартала

Управление текущими издержками и затратами на реализацию продукции, разделение издержек предприятия на переменные и постоянные, расчет порога рентабельности

Расчет затрат ООО «ТД «Магперммет» в общем виде осуществляется следующим образом.

Расходы на приобретение товара с НДС

6 990 475,66

Текущие расходы:

Фонд заработной платы

266 820,00

Начисления на ФОТ

105 394,00

Расходы на транспортировку

39 342,00

Коммунальные услуги

76 042,00

Связь

128 370,00

Аренда помещений

527 091,00

Расходы на обеспечение безопасности

76 041,00

Прочие расходы

52 348,00

Налоги:

Проценты за кредит

78 206,00

Амортизация

16 283,00

ИТОГО текущих расходов с НДС

1 365 937,00

Себестоимость продукции (без НДС)

7 081 706,00

Стоит оговориться, что приведенные выше данные представляют собой смету затрат, а не калькуляцию расходов.

Калькуляция расходов ООО «ТД «Магперммет» включает в себя следующие основные статьи:

Таблица

01 Покупка ОС и др. МЦ

44/01 Доставка от поставщика

44/02 Оформление документов

44/03 З/пл. сотрудников

Штатные сотрудники

Прочие сотрудники

Управление

Премии и % сотрудников

44/04 Командировки

Штатные сотрудники

Прочие сотрудники

Управление

44/05 Представительские

Штатные сотрудники

Прочие сотрудники

Управление

44/06 Транспорт свой производственный

ГСМ

Ремонт

Прочее

44/07 Транспорт свой административный

ГСМ

Ремонт

Прочее

44/08 Транспорт наемный

Производство

Управление

44/09 Связь

Мобильная

Пейджер

Межгород

Интернет

Прочая

44/10 Разрешения лицензии, сертификаты

44/11 % по кредиту

44/12 Налоги и фонды от ЗП

44/13 Ремонт собственных помещений

44/15 Услуги банков

44/16 Офисное снабжение

44/17 Реклама и маркетинг

44/18 МБП и хоз. нужды

44/19 Расходные материалы

44/20 Штрафы и потери

44/21 Нотариус, юристы

44/22 Все виды страхования

44/23 Аренда, коммунальные расходы и т.д.

Производственное помещение

Офисное помещение

44/30 Прочие расходы

Производство

Таможенные расходы

Управление

80.09 Прочий убыток

60 Уплачено поставщикам

90 Погашено кредитов

94 Погашено займов

71 Подотчетная сумма

Особенностью калькуляции в данном случае является расчет затрат по каждому контракту (договору), по каждому подразделению организации, на основе которых рассчитывается итоговая себестоимость продукции.

Понятно, что предприятием рассчитывается как плановая, так и фактическая себестоимость продукции. Плановая себестоимость продукции рассчитывается на основе бюджета предстоящих расходов компании исходя из нормативных и прогнозных значений всех видов затрат организации по статьям бюджета. Фактические расходы должны укладываться в бюджет компании. Любой перерасход бюджета по тем или иным статьям калькуляции согласовывается непосредственно с генеральным директором организации.

К условно постоянным издержкам можно отнести все расходы, не связанные с оплатой АРЗ за ремонт техники. Соответственно, переменными издержками являются расходы на ремонт техники.

Безубыточный объем реализации представляет собой величину выручки от реализации, обеспечивающую чистый доход (выручку от реализации продукции за вычетом налогов с оборота), равный общей сумме постоянных и переменных затрат предприятия.

Показатель «точка безубыточности» отвечает на вопрос, какой будет выручка от реализации продукции, если текущая величина постоянных издержек будет занимать тот же удельный вес в величине чистого дохода, что и постоянные издержки и прибыль в совокупности (маржинальный доход) в структуре чистого дохода на данный момент.

где: P - безубыточный объем реализации в стоимостном выражении, «точка безубыточности»;

Imp - удельный вес маржинального дохода (суммы постоянных издержек и прибыли, может также рассчитываться как разница между чистым доходом и переменными издержками) в величине чистого дохода;

C - сумма постоянных издержек в стоимостном выражении;

Inp - удельный вес чистого дохода в объеме выручки от реализации продукции

Объем реализации всего

256 805,9

Выручка за вычетом НДС и налога с продаж (Чистый доход)

214 004,9

Условно постоянные затраты

6325,3

Переменные затраты

201 316,3

Маржинальный доход

207 679,6

Удельный вес маржинального дохода в величине чистого дохода

0,97

Удельный вес чистого дохода в выручке от реализации

0,83

Исходя из вышеприведенных данных точкой безубыточности (порогом рентабельности) для предприятия будет следующее значение объема реализации:

Р = (6 325 300/0,97)/0,83

Р = 7 856 539,56

Как видно из полученных расчетов, уровень доходности предприятия в период, на который приведены вышеуказанные данные, сильно превышал порог рентабельности, был далек от критического, следовательно, деятельность предприятия можно назвать прибыльной.

Расчет валовой маржи, операционного (производственного) рычага для предприятия.

Разделение всей совокупности операционных затрат предприятия на постоянные и переменные их виды позволяет использовать механизм управления операционной прибылью, известный как «операционный леверидж». Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных их видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами. Иными словами, постоянные операционные затраты (издержки) самим фактом своего существования вызывают непропорционально более высокое изменение суммы операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов.

Рост объема производства и реализации продукции приводит к увеличению общей суммы операционных затрат, однако, поскольку сумма постоянных операционных затрат остается неизменной, уровень издержкоемкости при этом снижается.

С ростом объема производства и реализации продукции до определенного предела сумма переменных, а соответственно и общих операционных затрат предприятия растет обычно меньшими темпами, так как в составе переменных затрат преобладают виды издержек, имеющие дигрессивный характер (это связано с реализацией резервов более эффективного использования ресурсного потенциала предприятия). Однако начиная с определенного момента, рост объема производства и реализации продукции вызывает еще больший рост суммы переменных, а частично и постоянных операционных затрат, в результате чего темпы роста общей их суммы могут превышать темпы роста производства и реализации продукции. Такая ситуация связана с необходимостью вовлечения дополнительного объема ресурсов всех видов на обеспечение прироста производства и реализации продукции, в результате чего резко возрастают постоянные операционные затраты, а в составе переменных затрат в этом периоде начинают преобладать виды издержек, имеющие прогрессивный характер. Следовательно, в развитии каждого предприятия существуют переломные моменты, связанные с расширением его деятельности, когда рост объемов производства и реализации продукции не влечет за собой снижения удельного веса издержек в структуре выручки от реализации. Тем не менее, в промежуточные периоды развития предприятия (в периоды времени между указанными «переломными моментами») доля затрат в структуре выручки от реализации при ее увеличении снижается, а доля операционной прибыли, соответственно, возрастает большими темпами, нежели рост объемов реализации.

Однако степень такой чувствительности операционной прибыли к изменению объема реализации продукции неоднозначна на предприятиях, имеющих различное соотношение постоянных и переменных операционных затрат. Чем выше удельный вес постоянных издержек в общей сумме операционных затрат предприятия, тем в большей степени изменяется сумма операционной прибыли по отношению к темпам изменения объема реализации продукции.

Сила воздействия операционного рычага может рассчитываться по следующей формуле:

СВОР = Валовая маржа/прибыль,

Валовая маржа = постоянные издержки + прибыль организации.

Расчет силы воздействия операционного рычага ООО «ТД «Магперммет»:

Выручка от реализации

557 788 000

Переменные издержки

500 553 000

Валовая маржа

57 235 000

Прибыль

17 709 000

Сила воздействия операционного рычага

3,23

Это значит, что увеличение выручки предприятия на 1% прибыль от операционной деятельности возрастет на 3,23%. Однако и уменьшение продаж на 1% приведет к аналогичному уменьшению прибыли. Высокое значение операционного рычага показывает возможность получения относительно высокого дохода при благоприятных обстоятельствах и высокий риск при их неблагоприятном развитии, а низкое - наоборот.

Контроль над рентабельностью на предприятии

Выручка предприятия в силу специфики его деятельности однородна. Ее показатель - 557 миллионов рублей.

Прибыль от хозяйственной деятельности предприятия за 2008 год составила 17,7 миллионов рублей. Для целей финансового анализа имеет смысл рассматривать именно эту прибыль, поскольку дальнейшие расходы, указываемые в отчете о прибылях и убытках, по сути, являются распределением прибыли.

Рентабельность хозяйственной деятельности предприятия равняется 17,7/557 = 3%.

Все дополнительные направления получения дохода являются вспомогательными с точки зрения основной деятельности предприятия - осуществление автотранспортных перевозок, оказание услуг по резке металла.

Управление оборотными средствами.

Оборотный капитал предприятия на конец 2008 года составил 73,2 миллиона рублей, или 99% всех активов баланса.

Оборотные средства, реально используемые в текущей деятельности предприятия - материальные запасы, дебиторская задолженность клиентов и денежные средства составляют 67,2 миллиона рублей. Таким образом, коэффициент оборачиваемости оборотных средств равен 680 миллионов рублей/67,2 миллионов рублей = 10,1. Продолжительность одного оборота равна 360/10,1 = 36 дней. В данных расчетах я использовала значение выручки с учетом НДС, поскольку сумма НДС, полученная с потребителей, участвует в обороте предприятия.

По сравнению с 2007 годом оборотные средства предприятия увеличились на 48,8 миллиона рублей - с 24,4 до 73,2 миллионов. Выручка возросла при этом - с 153,2 до 680 миллионов с учетом НДС. Налицо заметное ускорение оборачиваемости, вызванное в данном случае оптимизацией дебиторской задолженности и материальных запасов. В 2007 году оборачиваемость оборотных средств составляла 6,28; продолжительность одного оборота - 57 дней.

Управление дебиторской задолженностью.

Заметим, что у ООО «ТД «Магперммет» нет долгосрочной дебиторской задолженности. Основные две группы дебиторской задолженности предприятию - это задолженность клиентов и группа, объединяющая авансы выданные, и прочих дебиторов. Взыскание краткосрочной задолженности является заботой отдела сбыта и юридического отдела.

Размер клиентской задолженности на конец 2000 года составил 35,8 миллионов рублей.

Меры, применяемые к должникам, описаны в начале работы, в пункте, посвященном расчетам предприятия с клиентами. К ним относятся начисление пени в размере 0,1% за каждый день просрочки и, на крайний случай, приостановка исполнения обязательств по договору (контракту) и рассмотрения споров через суд.

2. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование

Прогнозирование показателей финансового плана

При составлении финансового плана, как правило, изначально прогнозируются показатели оперативного плана и отчета о прибылях и убытках. Этот прогноз осуществляется в основном с использованием линейных моделей стохастического анализа (динамических моделей), при этом обычно используются данные, полученные с помощью дескриптивных моделей, то есть на основе результатов анализа финансовой отчетности предыдущих периодов.

Линейные модели стохастического анализа реализуются в рамках:

а) моделей простого динамического анализа;

б) моделей многофакторного регрессионного анализа;

в) моделей анализа с помощью авторегрессионных зависимостей

Простой динамический анализ

Исходит из предпосылки, что прогнозируемый показатель (Y) изменяется прямо (обратно) пропорционально с течением времени. Поэтому для определения прогнозных значений показателя Y строится следующая зависимость:

Yt = a + b x t,

где t - порядковый номер периода.

Параметры уравнения регрессии (а, b) находятся, как правило, методом наименьших квадратов.

Многофакторный регрессионный анализ

Является распространением простого динамического анализа на многомерный случай. Здесь в результате качественного анализа выделяется k факторов (Х1, X2,...,Xk), влияющих, по мнению аналитика, на изменение прогнозируемого показателя (Y), и строится регрессионная зависимость типа:

Y = А0 + А1 х X1 + А2 х X2 +... + Аk х Xk,

где Ai - коэффициенты регрессии, i == 1,2,..., k.

Анализ с помощью авторегрессионных зависимостей

Специфика экономических процессов состоит в том, что они отличаются, во-первых, взаимозависимостью и, во-вторых, определенной инерционностью. Последнее означает, что значение практически любого экономического показателя в момент времени t зависит определенным образом от состояния этого показателя в предыдущих периодах (в данном случае мы абстрагируемся от влияния других факторов), т. е. значения прогнозируемого показателя в прошлых периодах должны рассматриваться как факторные признаки. Уравнение авторегрессионной зависимости в наиболее общей форме имеет вид:

Yt = А0 + А1 х Yt-1 + А2 х Yt-2 +... + Аk х Yt-k,

где Yt - прогнозируемое значение показателя Y в момент времени;

Yt-i - значение показателя Y в момент времени (t -i);

Аi - i-й коэффициент регрессии.

Достаточно точные прогнозные значения могут быть получены уже при k = 1. На практике также нередко используют модификацию уравнения, вводя в него в качестве фактора период (момент) времени t. В этом случае уравнение регрессии будет иметь вид:

Yt = А0 + А1 х Yt-1 + А2 х t

Очевидно, что не все показатели поддаются прогнозу с использованием динамического анализа. Такой прогноз можно применить в какой-то степени лишь к выручке от основной деятельности и переменным затратам как производному от выручки показателю (относительные изменения переменных затрат совпадают с относительными изменениями выручки). Стоит оговориться, что такой прогноз возможен лишь в периоды стабильной деятельности организации, при отсутствии серьезных изменений, как-то: приобретение, строительство новых производственно-сбытовых объектов, проникновение в новые сферы деятельности и т.п. Прогнозирование же доходов и расходов по финансовой и инвестиционной деятельности, а также активов и пассивов должно основываться на учете множества факторов, таких как:

· инвестиционная стратегия организации;

· состав оборудования, степень его износа, производственные мощности;

· изменения в стоимости аренды и приобретения в собственность основных фондов;

· квалификация персонала;

· территориальное расположение предприятия и его структурных подразделений;

· изменения в составе участников организации и т.п.

Учет влияния систематических рисков: экономических и политических, необходим при прогнозе любых показателей, влияние этих рисков желательно включать в коэффициент дисконтирования.

От инвестиционной стратегии при составлении прогнозов будет зависеть очень многое: объемы реальных и финансовых инвестиций, а значит и объемы производства и реализации, объем доходов от финансовых вложений, расходы на оплату труда, налогообложение и амортизация и т.п. (подробнее инвестиционная стратегия предприятия описана в следующем параграфе работы).

Необходимо постоянно оценивать состояние основных производственных фондов предприятия в целях определения производственно-сбытового потенциала организации, необходимости ремонта, модернизации, реконструкции основных фондов предприятия. Производственно-сбытовой потенциал является внутренним фактором, определяющим предел роста выручки от основной деятельности.

Если предприятие арендует здания, помещения, оборудование, то изменения в стоимости аренды будут оказывать непосредственное влияние на общепроизводственные (общехозяйственные) издержки фирмы. В связи с тем, что основные фонды подлежат переоценке, возможны изменения как в структуре баланса, так и в уровне налогообложения имущества и в уровне амортизационных отчислений (а, следовательно, и в уровне условно-постоянных издержек) предприятия.

Стоит отметить, что инвестиционная стратегия, состояние основных производственных фондов и изменения в стоимости аренды и приобретения в собственность основных фондов находятся в прямой увязке друг с другом: Ремонт, модернизация, реконструкция, замена основных фондов на существующих производственно-сбытовых объектах, как правило, включается в инвестиционную стратегию организации, а неудовлетворительное состояние основных фондов, нехватка производственных мощностей обычно являются одним из стимулов формирования инвестиционной стратегии. Изменения в стоимости аренды и приобретения основных фондов будут сказываться на объемах инвестиций и диверсификации деятельности предприятия.

В состав условно-постоянных издержек включаются и коммунальные платежи, изменения в их объемах необходимо прогнозировать как на основе изменений в количестве входящих в структуру предприятия объектов, включающих в себя определенное коммунальное хозяйство, так и на основе программ Правительства РФ и регионов местонахождения объектов по изменению стоимости коммунальных платежей организаций.

Расширение деятельности предприятия предполагает изменение количества работников разного уровня квалификации. В зависимости от особенностей выполняемых работ, которые в свою очередь зависят от специфики деятельности предприятия и структурных его подразделений, а также в зависимости от территориальной принадлежности этих структурных подразделений, различными будут затраты на оплату труда, что необходимо учитывать при их планировании.

Кроме того, территориальное расположение предприятия влияет на множество показателей, помимо размера оплаты труда: на уровень криминогенных рисков (в том числе, исходящих от конкурентов), отношения с администрацией территориальной единицы (возможны затраты, связанные с благотворительностью и проч.) и т.п.

Изменения в составе участников предприятия могут кардинальным образом воздействовать на все сферы его деятельности как позитивно (инвестиции в развитие предприятия), так и негативно (вывод средств из оборота); эти изменения достаточно сложно предсказать и учитывать, но, тем не менее, делать это необходимо в целях достоверности прогнозов.

В прогнозировании показателей финансового плана достаточно активно используются и нормативные модели применительно к нормируемым статьям баланса. На предприятии существуют нормативы по основным видам оборотных средств, нормативы кредиторской задолженности, базой исчисления которых обычно являются объемы производства и реализации продукции, то есть по большому счету эти показатели являются производными от основных показателей: плановых объемов производства и реализации.

2.1 Прогнозирование отчета о прибылях и убытках

Прогнозный отчет о прибылях и убытках предприятия за 2009 год

Нижеприведенный прогнозный отчет о прибылях и убытках был построен с учетом имеющейся информации о тенденциях развития предприятия, о взаимозависимости показателей, входящих в структуру отчета.

С учетом того, что на момент составления отчета были известны данные о выручке от реализации за первое полугодие 2009 года, прогноз данных на этот период основывался на показателях выручки за последние дни сентября 2009.

Рост выручки предполагает одновременный рост переменных расходов, но, тем не менее, в несколько раз опережает рост условно-постоянных расходов.

Тыс. руб.

% от выручки

Выручка от реализации продукции и оказания услуг, в т.ч.

215699,5

Основная деятельность

49804,8

Торговая деятельность

35922,3

Посредническая деятельность

129972,4

Себестоимость производства продукции

193753,5

89,2%

Основная деятельность

45395,2

Торговая деятельность

28099,0

Посредническая деятельность

120259,0

Валовый доход

21946,0

10,2%

Административно-управленческие расходы

8588,8

4,0%

Нотариальные, юридические, охранные, связи услуги

1358,0

Аренда

1698,0

Зарплата, командировочные и т.д.

2044,0

Автотранспортные, почтовые, хозяйственные расходы

462.9

Прочие расходы

3025,9

Прибыль от хозяйственной деятельности

13357,2

6,2%

Прибыль до налогообложения

9838,2

4,5%

Налог на прибыль

2299,7

Чистая прибыль

7538,5

3,5%

2.2 Планирование распределения прибыли и финансовый план предприятия

Суммарная плановая прибыль 2009 года составляет 21946 тысяч рублей.

Налогооблагаемая прибыль меньше этого значения на сумму превышения капиталовложений предприятия в основные средства над суммой амортизационных отчислений. Из этой суммы планируется 5600 тысяч рублей потратить на возмещение основной суммы субординированного кредита и процентов, оставшуюся часть прибыли планируется вложить в поддержание норматива складского остатка, на закупку оборудования, металлопроката и прочее инвестирование.

Потребности в ремонте основных фондов предприятия на данный момент не испытывает и на ближайший год не предполагается возникновение такой потребности (необходимо лишь обслуживание автотранспортного парка).

Амортизация объектов основных средств в соответствии с Методическими указаниями по бухгалтерскому учету основных средств производится одним из следующих способов начисления амортизационных начислений:

· линейный способ;

· способ уменьшаемого остатка;

· способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования;

· способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).

На ООО «ТД «Магперммет» используется линейный способ начисления амортизации.

При линейном способе начисление амортизации производится равномерно, и годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта.

К другим расходам можно отнести:

· амортизация НА и износ МБП;

· аренда помещения и юридического адреса;

· комиссия банку за продажу валюты и расчетно-кассовое обслуживание;

· налог на пользователей автодорог (учитывается отдельно);

· услуги связи, охранные, юридические, нотариальные, аудиторские услуги;

· расходы на зарплату, автотранспортные, почтовые расходы.

Налогооблагаемая прибыль составит: 9838,2 тысяч рублей.

Налог на прибыль составит 2299,7 тысяч рублей.

Чистая прибыль составит 7538,5 тысяч рублей

Заключение

Систематизировав накопленный за 3 месяца работы в ООО «ТД «Магперммет» материал, произведенные расчеты и используя компьютерные технологии, я постаралась выполнить основные цели и задачи прохождения преддипломной производственной практики. Изучила законодательные и инструктивные документы в области финансового управления и контрольно-аналитической работы, а также собрала достаточно информации для написания этого отчета по преддипломной производственной практике.

Все приведенные в отчете цифры условны.

финансовый прибыль хозяйственный

Список используемой литературы

1. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.

2. Материалы лекций по предмету «Экономический анализ» за 2007-2008 уч. г.

3. Материалы лекций по предмету «Долгосрочная финансовая политика» 2008-2009 уч. г.

4. Аналитические материалы ООО «ТД «Магперммет».

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Финансовая отчетность как основа информационной системы управления предприятием. Заполнение бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств. Формирование финансовой отчетности муниципального предприятия "Фокстрот".

    курсовая работа [86,5 K], добавлен 27.08.2012

  • Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия. Порядок составления и предоставления отчета о прибылях и убытках. Основные технико-экономические показатели организации. Бухгалтерский учет и контроль внешнеэкономической деятельности компании.

    курсовая работа [248,4 K], добавлен 06.01.2016

  • Финансовое планирование как составной элемент системы управления предприятием. Понятие внутрифирменного финансового планирования, его место и роль в системе управления предприятием, теоретико-методические основы организации внутрифирменного планирования.

    контрольная работа [30,5 K], добавлен 02.06.2010

  • Понятия "финансовое планирование" и "финансовое прогнозирование", их место в системе управления финансами. Виды финансовых планов, их особенности. Основные проблемы финансового планирования в Российской Федерации и направления его совершенствования.

    курсовая работа [119,5 K], добавлен 27.04.2011

  • Понятие и значение прибыли в деятельности организации. Порядок формирования "Отчета о прибылях и убытках". Характеристика компании ООО "Строитель" и анализ финансовых результатов его деятельности, разработка методов повышения прибыли предприятия.

    дипломная работа [82,1 K], добавлен 27.06.2010

  • Финансовый план как составная часть бизнес-плана, организация его выполнения и роль в управлении предприятием. Методы финансового планирования. Оценка экономического состояния ОАО "Газпром". Формирование перспективного, текущего и оперативного плана.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 17.03.2011

  • Роль и значение бухгалтерской отчетности в финансовом управлении предприятием. Анализ структуры имущества и обязательств предприятия. Назначение, структура и содержание отчета о прибылях и убытках. Анализ отчета о движении денежных средств прямым методом.

    книга [1,1 M], добавлен 20.01.2009

  • Этапы финансового планирования, его разновидности. Особенности финансового планирования на ООО "Источник". Характеристика предприятия, оценка его финансового состояния, анализ показателей деятельности. Бюджет денежных средств, отчет о прибылях и убытках.

    курсовая работа [642,9 K], добавлен 02.03.2011

  • Финансовый менеджмент как система управления, его сущность и функции. Анализ организационной структуры предприятия. Стратегическое и тактическое планирование его деятельности. Пути повышения эффективности механизма финансового управления организации.

    курсовая работа [416,2 K], добавлен 27.11.2013

  • Планирование и прогнозирование как одна из функций управления предприятия. Оценка финансового состояния. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса. Финансовое планирование и бюджетирование. Прогнозирование экономических показателей предприятия.

    курсовая работа [479,8 K], добавлен 28.02.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.