Управление финансами

Анализ коэффициентов финансовой устойчивости показал, что в ГУ АО "АГПК АО" в начале рассматриваемого периода наблюдается недостаточный уровень внутренней финансовой устойчивости, о чем говорят коэффициенты обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами, обеспеченности оборотных активов собственными средствами и коэффициент маневренности. Они имеют отрицательные значения, свидетельствующие об отсутствии собственных оборотных средств. Так же следует отметить низкое значение коэффициента независимости (автономии) и соответственно высокого показателя удельного веса заемных средств в стоимости имущества.

В дальнейшем наблюдается тенденция улучшения финансового состояния организации. К концу 2008 года ГУ АО "АГПК АО" достигает абсолютно устойчивого состояния. Товарно-материальных запасов становится меньше, и организация полностью покрывает их собственными оборотными средствами (13,12 собственных средств приходится на 1 руб. материальных запасов).

Коэффициенты срочной и абсолютной ликвидности непосредственно о платежеспособности не говорят, а носят лишь вспомогательный характер в оценке платежеспособности. Так коэффициент срочной ликвидности показал, что сразу быстро ГУ АО "АГПК АО" в условиях своевременного погашения дебиторской задолженности может погашать только 0,31 краткосрочных обязательств (при норме 0,8).

Коэффициент абсолютной ликвидности говорит, что непосредственно "живыми" деньгами организация погашала в 2007 году 0,22 текущих обязательств, что соответствует норме.

Коэффициент общей платежеспособности носит прогнозный характер и непосредственно за платежеспособность не отвечает. В частности, он показывает сколько собственных средств приходится на 1 руб. как краткосрочных так и долгосрочных обязательств.

К концу 2008 года организация становится платежеспособной, полностью покрывая долги в краткосрочном периоде. Превышение текущих активов над текущими пассивами в этом периоде обеспечивает резервный запас для компенсации убытков в своей деятельности.

Для увеличения положительного результата ГУ АО "АГПК АО" предлагается разработать мероприятия, обеспечивающие:

1. Основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации услуг, снижение ее себестоимости, повышение качества услуг.

2. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

3. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

4. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту услуг. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению сокращению всех видов запасов.

5. Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

6. Так же не последнюю роль занимает увеличение объема выполняемых работ.

7. Сокращение затрат на оказываемые услуги за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, электроэнергии, оборудования

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

По результатам проведенных анализа финансового состояния, для организации - объекта исследования можно предложить следующие направления снижения уровня затрат:

Организация на предприятии центров ответственности - центров затрат - структурных подразделений, менеджер которых отвечает только за затраты. В рамках таких центров необходимо организовать планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления процессами их формирования.

Для улучшения и рационализации управления финансовыми активами ГУ АО "АГПК АО" предлагается провести следующие мероприятия:

1. Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости выпускаемой продукции;

2. В организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, разработать положение об отделе и должностные инструкции.

3. Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой программе аналогичного содержания.

4. Провести инвентаризацию основных средств с целю выявления технически непригодного оборудования.

5. Разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств. Ужесточить контроль за их использованием.

6. Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками.

7. Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу.

8. Разработать амортизационную политику предприятия, включая самостоятельное определение сроков использования основных фондов и, соответственно норм амортизационных отчислений, выбора методов начисления амортизации, выбора сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.

9. С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченны, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.

10. Заключить договора с организациями на закупку товаров и услуг.

11. Сдавать простаивающие помещения в аренду.

Первоочередным мероприятием на предприятии ГУ АО "АГПК АО" должно стать привлечение клиентов для проживания в гостинице.

Современное состояние бюджетного финансирования принято характеризовать в терминах исключительно недостатка выделяемых средств для нормального функционирования. Приоритеты при финансировании конкретных статей расходов определяются следующим образом:

- оплата труда;

- оплата коммунальных услуг;

- остальные виды расходов.

Выполнение всех обязательств, взятых на себя государством, требует увеличения ассигнований на государственные учреждения только из федерального бюджета по разным оценкам в 2 - 4 раза, что очевидно, невыполнимо. Таким образом, бюджет применительно к государственным учреждениям находится в состоянии "перенапряжения".

Установленный Бюджетным кодексом Российской Федерации порядок финансирования имеет некоторые противоречия с действующим законодательством. Это снижает эффективность использования бюджетных средств, приводит к значительным трансакционным издержкам (т.е. расхода, связанным с обеспечением движения бюджетных средств "по инстанциям" бюджетного процесса - содержанием органов казначейства, оформлением документов, снижением скорости перемещения денег, расходам на контроль соблюдения бюджетных назначений и т.п.)

Нормативно-методическая база бюджетного финансирования государственных учреждений в основном опирается на документы и материалы, разработанные для условий планово-директивной экономики и отсутствия выраженного дефицита бюджетных средств. Недофинансирование государственных учреждений в целом заменяется несколько иным понятием "отсутствия финансирования по отдельным статьям". Создается " лукавая ситуация", когда на государственное учреждение вроде бы и выделяются, а вот каким образом удается сохранять устойчивость системы, учредителя вроде бы и не интересует.

В законодательной базе, определяющей механизм бюджетного финансирования, отсутствует механизм, позволяющий с единых позиций решать возникающие частные вопросы финансирования, руководствуясь единственным критерием - целями, на достижение которых направляются бюджетные средства. Целевой характер расходования бюджетных средств основан исключительно на соблюдении установленных сметных назначений в рамках экономической бюджетной классификации, что не способствует экономичности и, следовательно, повышения эффективности использования бюджетных средств.

Все это позволяет предположить, что бюджетная политика государства, точнее - финансовых органов, направленно в первую очередь на решение проблем учета и контроля использования бюджетных средств, а не на решение проблем обеспечения деятельности государственного учреждения.

Решение этих и других конкретных проблем бюджетного финансирования видятся по двум основным направлениям:

- совершенствование нормативно-методической базы бюджетного финансирования;

- дальнейшее развитие и совершенствование организационно-экономического механизма функционирования государственного предприятия.

В рамках первого направления необходимо упорядочить бюджетное законодательство предусмотрев:

- передача права утверждения сводной сметы доходов и расходов руководителю государственного учреждения (порядок согласования расходов внутри учреждения устанавливается уставом);

- включение бюджетополучателей в процедуру разработки проекта бюджета.

Это обусловлено тем, что и действующий порядок распределения бюджетных средств, и установленные законодательством требования перехода к нормативам финансирования должны предусматривать объективно сложившиеся особенности отдельных государственных учреждений, связанных с их материальной базой, территориальным расположением и другими факторами, которые не могут быть в полной мере учтены главными распорядителями бюджетных средств, составляющих проект бюджета;

- доведение уведомлений о бюджетных обязательствах и лимитов бюджетных ассигнований одной строкой;

- предоставление права бюджетополучателя осуществлять расходование средств бюджета в пределах общей суммы финансирования, самостоятельно определяя их распределение по статьям экономической классификации;

- сохранение за бюджетным учреждением остатка средств, обосновано образовавшегося по состоянию на 31 декабря текущего года на счете бюджетного учреждения.

Сейчас трудно определить направление дальнейшего совершенствования организационно-финансовых механизмов в системе государственных учреждений. Слишком многими факторами они определяются и слишком неопределенными могут быть и последствия изменения такого рода. Ясно одно, необходимо отказаться от практики централизованного планирования структурных и организационных преобразований в сфере государственного учреждения, сделав основной упор на постепенный запуск механизмов саморегулирования.

Основные подходы к организационно-экономическому реформированию можно сформулировать следующим образом:

- реструктурирование действующих потоков финансовых средств направленное на более эффективное их использование.

3.2. Совершенствование работы ГУ АО "АГКП АО" и бюджетного финансирования

С каждым годом растет очень быстрыми темпами количество гостиниц, что соответственно создает на рынке жесткую конкуренцию. А это, в свою очередь, ставит перед гостиницами новые требования по улучшению и внедрению новых подходов к ведению бизнеса. Возникает потребность быстро переориентироваться, реагировать на смену потребительских настроений и приоритетов.

Малый и средний частный бизнес уже доказал свою способность осваивать проекты объемом до миллиона долларов, что в полнее достаточно для небольшой гостиницы на 20-30 номеров.

Первоочередного решения требуют следующие проблемы:

1. необходимость создания благоприятных условий для привлечения дополнительных источников в инвестирование материально-технической базы предприятия.

2. Нерешенность вопросов законодательного установления нормативов налоговых платежей, которые бы учитывали особенности отрасли.

3. Несоответствие существующей нормативно-правовой базы для предприятий туристической отрасли международным требованиям и практике функционирования аналогичных предприятий за границей.

4. Отсутствие концепции финансово-экономической поддержки предприятий отрасли со стороны государства и органов местной власти.

5. Отсутствие механизма содействия повышению загруженности гостиниц на уровне государства и рекламы туристического продукта за границей.

Решение вопросов станет возможным, если:

- на уровне государства создать условия для обеспечения льготного кредитования предприятий гостиничного комплекса;

- создать благоприятный налоговый режим для инвестора;

- уменьшить налоговое давление на предприятия гостиничного комплекса, введя дифференцированную ставку НДС и снизить ставку гостиничного сбора в течение определенного периода;

- учесть отраслевые особенности формирования состава затрат на услуги.

Учитывая ограниченность средств государственного бюджета, было бы наивно рассчитывать на получение в ближайшее время льготных кредитов предприятиями гостиничной отрасли.

В то же время самым реальным источником инвестиций могут быть средства, полученные вследствие уменьшения налогового давления на предприятия гостиничной отрасли.

- за счет уменьшения ставки гостиничного сбора;

- за счет уменьшения ставки налога на добавленную стоимость на услуги по проживанию;

- за счет увеличения процента расходов на улучшение основных средств, который в соответствии с налоговым законодательством можно будет относить на валовые расходы.

Также необходимо пересмотреть подход к определению состава расходов на услуги гостиничных предприятий, поскольку в настоящее время отсутствует нормативная база определения типовых расходов для предприятий туристической отрасли.

Все такой же актуальной остается проблема заполнения номерного фонда, поскольку на государственном уровне практически не ведется рекламной деятельности по туристической привлекательности. Для решения этой проблемы на нашем предприятии планируется создать новые подразделения - отделы бронирования, маркетинга, а так же вынуждены тратить значительные средства на рекламу, маркетинговые исследования и мероприятия. В ближайшее время ожидается обострение этой проблемы, поскольку на рынке скоро появятся представители международных гостиничных сетей со своим колоссальным опытом борьбы за клиента и значительным финансовым капиталом.

Для решения этой проблемы необходимо использовать те организационные преимущества, которые открылись в результате формирования государственного управления отраслью.

Сегодня с таким же постоянством все, кто связан с гостиничным делом, говорят о необходимости победы над таким вселенским злом, как местный гостиничный сбор. Существование гостиничного сбора изначально дискриминирует этот вид бизнеса, ухудшая позиции наших отелей как на международном, так и собственно на внутреннем рынке. Но, к сожалению, одной лишь отменой или уменьшением гостиничного сбора проблемы ускоренного развития сектора не решить. Мы настолько серьезно отстаем в качественных показателях по сравнению с нашими ближайшими соседями - они же и конкуренты на мировом туристическом рынке, - что при простом эволюционном развитии инфраструктуры средств размещения мы будем просто неконкурентоспособны. Нужно стремительное и быстрое улучшение ситуации за счет революционных мер - создания определенных налоговых каникул для сектора, который позволит обновить отели за счет заработанных собственных средств, и максимально стимулирует привлечение инвестиций.

Следует остановиться еще на одном неурегулированном правовом аспекте - незаконной конкуренции официально действующих гостиниц и средств размещения, находящихся в тени. Без сомнения, частный сектор во многих странах мира является важной составной туристической индустрии. Учитывая специфику отечественного туристического рынка, приоритетное развитие малых частных гостиниц в ряде регионов будет наиболее адекватной формой наращивания инфраструктурного потенциала индустрии гостеприимства. В стадии разработки находится ряд предложений относительно льготного кредитования владельцев семейных гостиниц. Как государство, так и ряд серьезных международных организаций намерены помогать развитию малого гостиничного бизнеса. Но при этом такой вид деятельности должен определяться как бизнес и находится в четко определенном правовом поле.

Проблема может быть решена путем лицензирования услуги по размещению туристов. При этом для индивидуальных средств размещения должна быть предусмотрена упрощенная процедура получения размещения.

Именно поэтому сегодня очень актуальна задача как проведения общей инвентаризации всех средств размещения, так и разработки на основе международного опыта единых критериев и стандартов как в определении категории номеров, так и классификации всей гостиничной инфраструктуры.

На данном этапе калькулирования расходов при определении себестоимости услуг, важную роль играет вопрос о том, как будет налогооблагаться полученная прибыль и в какой степени законодательство допускает отнесение расходов производства в счет компенсации стоимости товаров и услуг, приобретаемых налогоплательщиком для использования в собственной хозяйственной деятельности. Поскольку от того, в какой степени предприятие, в нашем случае гостиница, отнесет свои расходы к валовым расходам, зависит размер облагаемого налога и в конечном итоге существенно влияет на себестоимость гостиничных услуг.

Актуальной проблемой являются расходы гостиниц на обеспечение специальной одеждой обслуживающего персонала. Гостиницы вынуждены нести расходы на ее приобретение за счет своей прибыли, что также существенно влияет на себестоимость предоставляемых услуг.

Среди других ограничений, установленных действующим законодательством в вопросе отнесения расходов гостиницы в счет валовых, можно выделить ограничение суммы валовых расходов на улучшение основных фондов. Наличие такой особенности валовых расходов не позволяет гостинице снабдить свой номерной фонд на уровне высокого европейского класса. Поскольку от того, в какой мере предприятие, в данном случае гостиница, отнесет свои расходы к составу валовых зависит размер облагаемой налогом прибыли, что в конечном итоге существенно влияет на себестоимость гостиничных услуг, инвестиционную привлекательность гостиничной индустрии в целом.

Такое положение вещей ставит в затруднительное положение не только субъектов гостиничного бизнеса, а, в первую очередь, потребителей гостиничных услуг, которые вынуждены покрывать расходы гостиниц, уплачивая высокую цену за предоставляемые услуги, что в свою очередь обусловлено увеличением их себестоимости вследствие высоких расходов на производство таких услуг.

Таким образом, на современном этапе своего развития гостиничный бизнес остро нуждается в значительном уменьшении налогового давления с целью предоставления субъектами гостиничного бизнеса возможности наращивать темпы своего развития, повышать свою конкурентоспособность и стать одним из самых инвестиционно привлекательных направлений экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансами.

Управление финансами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов, направленных на достижение определенных целей: выживания фирмы в условиях конкурентной борьбы, избежания банкротства и крупных финансовых неудач, лидерства в борьбе с конкурентами, максимизации рыночной стоимости фирмы, роста объемов производства и реализации, максимизации прибыли, минимизации расходов, обеспечения рентабельной деятельности и т.д.

Основными методами финансового управления являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг.

В ходе выполняемой работы был проведен анализ финансового состояния предприятия ГУ АО "АГПК АО", который заключался в анализе активов и пассивов бухгалтерского баланса предприятия и коэффициентов финансовой устойчивости, деловой активности, платежеспособности и рентабельности. На основании проведенного анализа были выявлены следующие проблемы финансового состояния ГУ АО "АГПК АО":

1) снижение обновления основных средств предприятия, что может отрицательно отразиться на плановых показателях объема продаж;

2) отсутствие собственных оборотных средств в начале рассматриваемого периода, и соответственно высокого показателя удельного веса заемных средств в стоимости имущества;

3) увеличение удельного веса кредиторской задолженности в текущих активах к концу анализируемого периода. Если удельный вес кредиторской задолженности в текущих активах будет увеличиваться и дальше, то организация вынуждена будет привлекать дополнительные источники (краткосрочные кредиты в банке или за счет прироста кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении организации). Кроме того, организацией была списана в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (бухгалтерский баланс - форма №1).

4) снижение уровня доходов ГУ АО "АГПК АО", показателями которого служат экономическая, финансовая и коммерческая рентабельность.

Все вышеперечисленные проблемы оказывают непосредственно прямое воздействие на финансовое состояние ГУ АО "АГПК АО".

Поэтому на наш взгляд необходимо предложить следующие варианты решений сложившейся проблемы:

1. Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости выпускаемой продукции;

2. В организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел, разработать положение об отделе и должностные инструкции.

3. Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников по управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой программе аналогичного содержания.

4. Провести инвентаризацию основных средств с целью выявления технически непригодного оборудования.

5. Разработать график плановых предупредительных ремонтов основных средств. Ужесточить контроль за их использованием.

6. Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу.

7. Разработать амортизационную политику предприятия, включая самостоятельное определение сроков использования основных фондов и, соответственно норм амортизационных отчислений, выбора методов начисления амортизации, выбора сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.

8. С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести инвентаризацию производственных запасов, выявить неликвидные, испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем производственных запасов.

Список использованной литературы

1. Большаков С.В. Финансы предприятий. Теория и практика: Учебник. - М.: Книжный мир, 2005.

2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2006.

3. Вахрин П.И., Нешитой А.С. "Финансы"-3-е изд, доп. и дораб., - М., изд. "Дашков-и кк", 2003.

4. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2006.

5. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами: Учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002.

6. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004.

7. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. - М.: Инфра-М, 2003.

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.

9. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. - Мн.: ПКФ "Экаунт", 2006.

10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2003.

11. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учебное пособие. - М.: ФА, 2002.

12. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. - М.: Финансы и статистика, 2005.

13. Николаева Т.П. Финансы предприятий / Московский международный институт эконометрики, финансов и права, М., 2003.

14. Попова Р.Р., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий. - СПб.:

15. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. М.: ЮНИТИ, 2000.

16. Рогов М.А. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001.

17. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. - Мн.: ИСЗ, 2006.

18. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2005.

19. Финансовый менеджмент, теория и практика. Учебник / Под ред. Стояновой Е.С., 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2000.

20. Финансы: Учебник. 2-е издание, перераб. и доп. / Бедозеров С.А., Горбушина С.С., М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2004.

21. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и к", 2006.

Приложение 1

Уточненные ассигнования на 2006 год.

наименование показателя	ФКР	КЦСР	КВР	ЭКР	Бюдж. Ассигнования на 2006г.
ГУ"Административно-гостиничный комплекс"	0114	0029900	001		11061,6
Оплата труда и начисления на оплату труда	0114	0029900	001	210	8938,1
заработная плата	0114	0029900	001	211	7082,5
прочие выплаты	0114	0029900	001	212	0,0
начисления на оплату труда	0114	0029900	001	213	1855,6
Приобретение услуг	0114	0029900	001	220	1179,5
услуги связи	0114	0029900	001	221
транспортные услуги	0114	0029900	001	222
коммунальные услуги	0114	0029900	001	223
арендная плата за пользование имуществом	0114	0029900	001	224
услуги по содержанию имущества	0114	0029900	001	225	927,5
прочие услуги	0114	0029900	001	226	252,0
прочие расходы	0114	0029900	001	290	0,0
поступление нефинансовых активов	0114	0029900	001	300	944,0
увеличение стоимости основных средств	0114	0029900	001	310	597,0
увеличение стоимости материальных запасов	0114	0029900	001	340	347,0
ГУ"Административно-гостиничный комплекс"	0114	0029900	910		3000,0
Оплата труда и начисления на оплату труда	0114	0029900	910	210	502,9
заработная плата	0114	0029900	910	211	398,5
прочие выплаты	0114	0029900	910	212	0,0
начисления на оплату труда	0114	0029900	910	213	104,4
Приобретение услуг	0114	0029900	910	220	2091,1
услуги связи	0114	0029900	910	221	57,8
транспортные услуги	0114	0029900	910	222
коммунальные услуги	0114	0029900	910	223	1052,2
арендная плата за пользование имуществом	0114	0029900	910	224
услуги по содержанию имущества	0114	0029900	910	225	573,1
прочие услуги	0114	0029900	910	226	408,0
прочие расходы	0114	0029900	910	290	0,0
поступление нефинансовых активов	0114	0029900	910	300	406,0
увеличение стоимости основных средств	0114	0029900	910	310	153,0
увеличение стоимости материальных запасов	0114	0029900	910	340	253,0

Заместитель начальника финансового отдела _________ А.И.Шипилова

15.01.2006г.

Приложение 2

Уточненные ассигнования на 2007 год.

наименование показателя	ФКР	КЦСР	КВР	ЭКР	бюдж. Ассигнования на 2007г.
ГУ"Административно-гостиничный комплекс"	0114	0029900	001		17 248,2
Оплата труда и начисления на оплату труда	0114	0029900	001	210	13 720,3
заработная плата	0114	0029900	001	211	10 872,4
прочие выплаты	0114	0029900	001	212
начисления на оплату труда	0114	0029900	001	213	2 847,9
Приобретение услуг	0114	0029900	001	220	27,9
услуги связи	0114	0029900	001	221
транспортные услуги	0114	0029900	001	222
коммунальные услуги	0114	0029900	001	223
арендная плата за пользование имуществом	0114	0029900	001	224
услуги по содержанию имущества	0114	0029900	001	225	27,9
прочие услуги	0114	0029900	001	226	0,0
прочие расходы	0114	0029900	001	290	0,0
поступление нефинансовых активов	0114	0029900	001	300	0,0
увеличение стоимости основных средств	0114	0029900	001	310	0,0
увеличение стоимости материальных запасов	0114	0029900	001	340	0,0
ГУ"Административно-гостиничный комплекс"	0114	0029900	910		3 500,0
Оплата труда и начисления на оплату труда	0114	0029900	910	210	1 547,0
заработная плата	0114	0029900	910	211	1 225,8
прочие выплаты	0114	0029900	910	212
начисления на оплату труда	0114	0029900	910	213	321,2
Приобретение услуг	0114	0029900	910	220	1 775,0
услуги связи	0114	0029900	910	221	70,0
транспортные услуги	0114	0029900	910	222
коммунальные услуги	0114	0029900	910	223	1 500,0
арендная плата за пользование имуществом	0114	0029900	910	224
услуги по содержанию имущества	0114	0029900	910	225	110,0
прочие услуги	0114	0029900	910	226	95,0
прочие расходы	0114	0029900	910	290	0,0
поступление нефинансовых активов	0114	0029900	910	300	178,0
увеличение стоимости основных средств	0114	0029900	910	310	85,0
увеличение стоимости материальных запасов	0114	0029900	910	340	93,0

Заместитель начальника финансового отдела _________ А.И.Шипилова

15.01.2007г.

Приложение 3

Уточненные ассигнования на 2008 год.

наименование показателя	ФКР	КЦСР	КВР	ЭКР	бюдж. Ассигнования на 2008г.
ГУ"Административно-гостиничный комплекс"	0114	0029900	001		23 229,4
Оплата труда и начисления на оплату труда	0114	0029900	001	210	18 185,0
заработная плата	0114	0029900	001	211	14 676,0
прочие выплаты	0114	0029900	001	212
начисления на оплату труда	0114	0029900	001	213	3 509,0
Приобретение услуг	0114	0029900	001	220	512,0
услуги связи	0114	0029900	001	221
транспортные услуги	0114	0029900	001	222
коммунальные услуги	0114	0029900	001	223
арендная плата за пользование имуществом	0114	0029900	001	224
услуги по содержанию имущества	0114	0029900	001	225	260,0
прочие услуги	0114	0029900	001	226	252,0
прочие расходы	0114	0029900	001	290	4 054,4
поступление нефинансовых активов	0114	0029900	001	300	478,0
увеличение стоимости основных средств	0114	0029900	001	310	125,0
увеличение стоимости материальных запасов	0114	0029900	001	340	353,0
ГУ"Административно-гостиничный комплекс"	0114	0029900	910		4 337,3
Оплата труда и начисления на оплату труда	0114	0029900	910	210	267,5
заработная плата	0114	0029900	910	211	212,1
прочие выплаты	0114	0029900	910	212
начисления на оплату труда	0114	0029900	910	213	55,4
Приобретение услуг	0114	0029900	910	220	3 853,8
услуги связи	0114	0029900	910	221	80,0
транспортные услуги	0114	0029900	910	222
коммунальные услуги	0114	0029900	910	223	2 630,0
арендная плата за пользование имуществом	0114	0029900	910	224
услуги по содержанию имущества	0114	0029900	910	225	735,8
прочие услуги	0114	0029900	910	226	408,0
прочие расходы	0114	0029900	910	290	0,0
поступление нефинансовых активов	0114	0029900	910	300	216,0
увеличение стоимости основных средств	0114	0029900	910	310	53,0
увеличение стоимости материальных запасов	0114	0029900	910	340	163,0

Заместитель начальника финансового отдела _________ А.И.Шипилова

15.01.2008г.

Приложение 4

Бухгалтерский баланс за 2006 год.



Приложение 5

Отчет о прибылях и убытках за 2006 год.



Приложение 6

Бухгалтерский баланс за 2007 год.



Приложение 7

Отчет о прибылях и убытках за 2007 год.

Приложение 8

Бухгалтерский баланс за 2008 год.



Приложение 9

Отчет о прибылях и убытках за 2008 год.