Глава 3. Повышение эффективности деятельности организации

3.1 Основные направления повышения экономической эффективности строительной организации

Строительство - это высокодоходная сфера материального производства, оказывающая влияние на развитие огромного количества смежных отраслей и требующая большого объема инвестиций. Переоценить роль строительства как отрасли в экономической системе государства невозможно, ведь строительство тесно связано практически со всеми отраслями и сферами деятельности человека. Транспортная система в населенном пункте, регионе и стране в целом определяется, прежде всего, наличием, количеством и состоянием дорог, которые являются строительной продукцией. Развитие инфраструктуры городов, безопасность жилья, производственных зданий и сооружений во всех сферах деятельности человека, уровень комфортности труда, отдыха, проживания людей, уровень качества жизни - все это и многое другое в значительной мере определяется результатами работы строительной отрасли. Организации стройиндустрии так же, как и все коммерческие предприятия, в своей деятельности ориентированы на получение максимальной прибыли. Однако в условиях рыночных отношений не менее важно закрепиться на рынке в качестве конкурентоспособной организации, у которой будет достаточно надежная репутация и которая сумеет найти достойных партнеров и повысить потенциал. [7]

Для этого необходима разработка мало затратных и высокорентабельных мероприятий, а ведь практически на каждом предприятии строй индустрии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, выявление которых позволит добиться повышения экономической эффективности деятельности строительного предприятия и его конкурентоспособности.

Система материально-технического обеспечения Анализ ритмичности выпуска продукции ООО "Экспрем" ориентирована на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и энергетических организаций. Она направлена на обеспечение строительного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами. Предприятие ООО "Экспрем" сотрудничает с большим количеством предприятий строительной индустрии, как в России. На этих предприятиях ООО "Экспрем" закупает стеклопакеты, алюминиевый и пластиковый профиль, комплектующие принадлежности, щебенку, сыпучие строительные материалы и многое другое. Однако руководством предприятия намечена программа повышения качества материально-технического обеспечения производства строительной продукции. Руководством предприятия были поставлены следующие цели:

- своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

- улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов;

- анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции - зданий и сооружений.

Для достижения поставленных целей руководством ООО "Экспрем" были намечены и постоянно выполняются следующие работы:

1. Проведено маркетинговое исследование рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и прочего. Выбор поставщиков осуществляется исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного уровня и опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок.

2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

3. Разработаны организационно-технические мероприятия по снижению норм и нормативов расхода материально-технического ресурсов.

4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства.

5. Разработка материальных балансов.

6. Планирование материально-технического обеспечения строительного производства.

7. Организация обеспечения строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.

8. Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

9. Организация сбора и переработки отходов (алюминиевого и пластикового профиля) строительного производства.

10. Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.

11. Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

Строительное предприятие ООО "Экспрем" связано со многими предприятиями как потребитель через рынок закупки и как производитель через рынок сбыта. Материально-техническое снабжение осуществляется через отдел снабжения и ведется по прямым договорам поставок с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического обеспечения, которое включает предприятия строительной индустрии и управления производственно-технологической комплектации (УПТК).

Материально-техническое обеспечение осуществляется самой строительной организацией ООО "Экспрем" в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами производства и заключенными договорами подряда. В 2014 году было заключено 15 договоров на строительно-монтажные работы по остеклению, изготовлению и монтажу алюминиевых и пластиковых конструкций. Руководство ООО "Экспрем" понимает, что в целях нормирования производственного процесса при недостаточности финансовых средств, требуется обеспечение минимизации затрат.

Для этого проводятся следующие мероприятия:

· качественно и жестко нормируется расход строительных материалов, изделий, сырья, топлива, энергии и пр.;

· внедрена гибкая система расчетов с подрядными организациями и поставщиками;

· стимулируется трудовая деятельность работников снабжения.

· Деятельность работников отдела снабжения основывается на максимальном владении оперативной информацией. Для организации и улучшения МТО ими производятся следующие мероприятия:

· устанавливаются связи с существующими и перспективными поставщиками;

· производятся закупки мелких партий у новых поставщиков, что позволяет расширять производственно-снабженческие связи и не замораживать оборотные средства;

· осуществлен переход на работу с поставщиками, практикующими частичную предоплату, отсрочку платежей и покупку товаров в кредит;

· выделяются средства на поддержание и улучшение работы складского хозяйства для уменьшения производственных затрат.



3.2 Пути повышения эффективности деятельности и ценовой политики ООО "Экспрем"

В результате анализа предприятия было выявлено, что в 2013 году его деятельность была более эффективна по сравнению с 2014 годом и обеспечивала более высокую рентабельность. Это связано с тем, что деятельность, которой предприятие занималось в 2013 году является более прибыльной на стадии составления сметной документации норматив сметной прибыли равен 65%, в то время как на деятельность, которой предприятие занимается в настоящее время ремонт имеет норматив сметной прибыли равный 50%. Исходя из данных предпосылок, в качестве основной рекомендации относительно дальнейшего развития предприятия предлагаем на первоначальном этапе частично, а затем и в полном объеме вернуться к деятельности по строительству зданий и сооружений, что, с нашей точки зрения, позволит более эффективно использовать производственные мощности предприятия. Отсутствие заказов на данный вид деятельности от МУ Управление капитального строительства Калининградского муниципального района можно компенсировать обращением к другим заказчикам. Данное мероприятие повлечет за собой увеличение объемов работ, выполненных собственными силами.

Необходимо понимать, что переход на другой вид деятельности потребует не только перестройки производства, но и всей системы хозяйствования в целом. А новая система хозяйствования нуждается в инновационных разработках в области современного управления резервами производства, позволяющими строительному предприятию обеспечивать высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.[8]

Безусловно, что для осуществления предложенной деятельности перед предприятием встает необходимость приобретения определенного строительного оборудования, а непосредственно перед директором - задача выбора оптимальной схемы финансирования данного мероприятия. Очевидно, что в настоящее время при фактическом отсутствии государственного целевого финансирования, предприятия вынуждены использовать различные финансовые инструменты привлечения заемных средств. В отечественной практике наиболее распространенные из них - банковский кредит и финансовый лизинг.

Проведем сравнительный анализ различных механизмов финансирования приобретения строительного оборудования. Для этого используем методику технико-экономического обоснования целесообразности приобретения оборудования путем расчета альтернативных затрат.

Любое приобретение должно оцениваться предприятием не с позиции цены (очевидно, что если брать за основной критерий стоимостной показатель, например, стоимость объекта или величину расхода, то лизинг для приобретателя в этом случае будет дороже другого варианта финансирования, поскольку в структуре лизингового платежа всегда присутствует комиссионное вознаграждение лизингодателя, которое, естественно, отсутствует при иных формах приобретения имущества), а с позиции реального движения средств у предприятия в результате осуществления сделки.

Для подтверждения эффективности применения лизинговых схем для получателя строительного оборудования нами были проведены условные финансовые расчеты. При расчетах использовались одинаковые исходные данные: сумма кредита, годовая процентная ставка по кредиту, сумма на приобретение новой техники, норма амортизации, срок кредитования, выручка строительного предприятия за период кредитования. В расчете учтены также оплата и постановка на учет строительного оборудования, его амортизация. Порядок налогообложения предприятия одинаков в обоих случаях. Лизинговая компания для приобретения строительного оборудования также использует привлеченные средства в той же сумме и под те же проценты. Размер лизингового платежа соответствует сумме возмещения затрат лизингодателя на погашение кредита и процентов по нему, оплату обязательных налогов и сборов, а также включает в себя сумму вознаграждения лизинговой компании.[9]

Сумма затрат является условной величиной, одинаково влияющей на общую сумму налогов и платежей в обоих расчетах. Результаты расчетов представлены в таблице 5:

Таблица 5 - Структура затрат при различных схемах финансирования, %

Расчеты показывают, что приобретение строительного оборудования по лизингу позволяет уплачивать в бюджет меньшую сумму налогов, чем при прямом кредитовании. Предопределяющим фактором здесь является то, что возврат кредита и процентов по нему при использовании заемных средств осуществляется за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, в то время как лизинговые платежи, как указывалось выше, в полном объеме относятся на себестоимость продукции (работ, услуг) лизингополучателя, что приводит к уменьшению налогооблагаемой прибыли. Сравнение структуры выплат налогов показывает, что налог на добавленную стоимость при использовании лизинга ниже, чем при кредитной схеме. То же самое можно сказать и о налоге на прибыль. Необходимо так же учитывать, что налог на имущество, который уплачивается в обоих случаях, входит в структуру лизингового платежа.[10]

При лизинговой схеме строительное предприятие по сравнению со схемой банковского кредитования имеет экономию затрат в размере 15,08 %. В целом, как показывают расчеты, 65% экономического эффекта от применения предприятиями лизинга обеспечивается за счет налоговых преимуществ (27% по налогу на прибыль и 38% по налогу на имущество), 16% - за счет залоговых преимуществ лизинга, 11% - за счет платежей по страхованию и 8% за счет платежей по погашению задолженности (кредитной и лизинговой).

Таким образом, приобретаем имущество в лизинг, при условии нахождения его на балансе лизингополучателя (ООО "Экспрем"). Нами определено, что для осуществления рекомендуемой деятельности предприятию необходимо оборудования на сумму 4500 тыс. руб. Срок лизингового договора - три года, норма амортизации - 10%, страховка - 0,6% от стоимости имущества, ставка процентов по привлеченным лизингодателем средствам - 16%, вознаграждение лизингодателя - 1,5% от суммы амортизации. Лизинговый платеж включат в себя первоначальную стоимость имущества, страховку, процент по привлеченным лизингодателем кредитным ресурсам. Необходимо отметить, что страховой платеж рассчитывался для контракта на три года, то есть для вычисления страхового взноса в течение трех лет использовалась первоначальная стоимость оборудования. На практике контракты на страхование заключаются ежегодно, соответственно страховой платеж рассчитывается исходя из остаточной стоимости оборудования, что, в свою очередь, снижает его стоимость.

1) Рассчитываем сумму амортизационных отчислений.

А кв. = сумма ОС / кол-во лет службы / 4 * коэффициент ускорения (1)

А кв. = 4500 / 10 / 4 * 3 = 337,5 тыс. руб.

маркетинговый финансовый оборотный средство

Аналогично рассчитывается сумма амортизации за остальной срок, которая в течении 3-х лет составила 4050 тыс. руб.



2) Страховка.

С кв. = стоимость ОС * 0,2% / 4= 4500 * 0,002 / 4 = 2,25 тыс. руб. (2)

Страховка за весь срок лизинга составляет 27 тыс. руб.

3) Рассчитываем сумму % по привлеченным кредитным ресурсам.

% по кр. за 1-й кв. = стоимость ОС * процентную ставку / 4 = 4500 * 0,16 / 4 = 180 тыс. руб. (3)

% по кр. за 2-й кв. = (стоимость ОС - А за 1 кв.) * процентную ставку / 4 = (4500-337,5) * 0,16 / 4 = 166,5 тыс. руб.

% по кр. за 3-й кв. = (стоимость ОС - А за 1 кв. * 2) * процентную ставку / 4 = (4500-337,5* 2) * 0,16 / 4 = 153 тыс. руб.

% по кр. за 4-й кв. = (стоимость ОС - А за 1 кв.*3) * процентную ставку / 4 = (4500-337,5* 3) * 0,16 / 4 = 139,5 тыс. руб.

Итого, сумма % по привлеченным кредитам за 1-й год составила 639 тыс. руб. Аналогично рассчитываем % на весь оставшийся срок, сумма которых составит 1269 тыс. руб.

4) Рассчитываем сумму вознаграждения лизингодателя.

Sвознагр в кв. = стоимость ОС / кол-во лет службы / 4 * коэффициент ускорения* 1,5% (4)

Sвознагр в кв. = 4500 / 10 / 4 * 3 * 1,5% = 5,06 тыс. руб.

Вознаграждения лизингодателя не меняется в течении всего срока лизинга и составляет в течении всех 3-х лет 20,24 тыс. руб. в квартал. Сумма за весь срок лизинга составит 60,72 тыс. руб.

5)Рассчитываем лизинговый платеж.



ЛП в кв. = А + Страх. + % по кред. + Ним в кв.+ Sвознагр в кв. (5)

ЛП в кв. = 337,5+2,25+180+5,06=524,81 тыс. руб.

Таблица 6 Расчет лизинговых платежей (имущество на балансе лизингополучателя, расчет амортизации линейным способом)

Лизинговые платежи на протяжении всего срока лизинга составят 5406 тыс. руб.

Итого сумма платежей по покупке ОС =остаточная стоимость ОС+сумма ЛП=4500-4050+5406=5856 тыс. руб. (6)

Снижение затрат на производство строительных работ является одним из важнейших факторов, влияющих на ее стоимость, а следовательно, и на конкурентоспособность как самих работ, так и предприятия в целом. Таким образом, снижение затрат можно рассматривать как одно из средств управления конкурентоспособностью строительного предприятия. Отсюда следует, что в системе управления предприятием важное место должно отводиться вопросам управления затратами на производство. Процесс управления затратами на производство должен охватывать все аспекты хозяйственной деятельности, начиная со снабжения и заканчивая сдачей заказчику готовой строительной продукции.[11]

Эффективное управление производственными затратами требует решения следующих основных задач:

- упорядочение нормативной базы (расчет норм, организация учета изменений норм, разработка калькуляций и т. д.);

- учет затрат по центрам возникновения;

- распределение затрат по центрам ответственности;

- анализ выполнения плановых смет;

- выявление резервов экономии и др.

Таким образом, управление затратами на производство строительной продукции представляет собой многокритериальную и многофакторную проблему, требующую в процессе ее решения участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб строительного предприятия.

Очевидно, что эффективное управление затратами означает прежде всего, контроль, т. е. своевременное выявление отклонений фактических расходов от заданных норм, установление причин таких отклонений, их объективную оценку и устранение этих отклонений.

Полный и своевременный контроль над отклонениями затрат способствует оперативному принятию управленческих решений.

Известно, что к факторам, наиболее существенно влияющим на затраты строительного производства, относятся:

- снижение или увеличение объемов строительно-монтажных работ и товарной строительной продукции;

- повышение или снижение производительности труда;

- изменение форм организации строительного производства;

- повышение или снижение уровня механизации строительно-монтажных работ;

- изменение эффективности использования строительных машин и механизмов;

- степень сборности зданий и сооружений;

- увеличение или уменьшение затрат на материалы и конструкции;

- изменение транспортных и заготовительно-складских расходов;

- изменение сроков строительства;

- изменения накладных расходов;

- изменение структуры работ;

- нарушение договорных обязательств заказчиком или поставщиком материальных ресурсов;

- изменение климатических и погодных условий;

- появление на рынке новых строительных технологий и материалов;

- уровень инфляции и цен на различные виды ресурсов;

- изменение величины банковской процентной ставки;

- уровень инвестиционной активности всех хозяйствующих субъектов российского рынка;

- правовое обеспечение рынка;

- налоговая политика государства;

- политическая стабильность в стране и др.

Практически все перечисленные факторы в зависимости от характера их варьирования могут носить как позитивный, так и негативный характер. Часть перечисленных факторов является внутренними производственными факторами строительного предприятия, которые могут быть подвержены прямой регулировке администрацией строительного предприятия. Что же касается внешних факторов, то их можно только учитывать в процессе принятия управленческих решений. Причем некоторые из них могут быть причинами и со причинами, вызывающими другие внешние и внутренние факторы. В этом случае необходимо учитывать взаимодействие указанных факторов и их комплексное влияние на производственный процесс.

Для выявления причин высоких удельных издержек, проведем анализ структуры затрат на производство работ ООО "Экспрем" по элементам за период 2012-2014 гг. и сравним полученные значения со среднеотраслевыми (таблица 7):

Таблица 7 - Структура затрат на производство работ, выполненных по договорам строительного подряда

По результатам произведенных расчетов можно сделать вывод о неудовлетворительной структуре себестоимости ООО "Экспрем". Так наблюдается большой удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции при низкой доле затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды, что безусловно является отрицательным моментом.

Таким образом было выявлено, что высокие удельные издержки и их прирост обусловлены, в первую очередь, необоснованно высокими материальными затратами, что является следствием отсутствия на предприятии системы планирования материально-технического обеспечения производства и применением неэффективных методов подбора поставщиков. Несмотря на то, что у предприятия есть небольшой перечень надежных поставщиков, с которыми оно успешно работает уже длительное время, в большинстве случаев выбор поставщика обусловливается сиюминутным решением, при этом принимается во внимание только его текущее состояние и предлагаемые условия и не оценивается его потенциальные возможности. И это является причиной возникновения ситуаций, когда поставщик, от услуг которого предприятие отказалось, динамично развиваясь, становится выгодным партнером, но он уже работает с предприятиями-конкурентами, оказавшимися более дальновидными. Таким образом, изучение возможностей поставщиков - важный этап процесса их выбора. Такой процесс должен предусматривать следующие мероприятия:

- Определение потребности в продукции поставщиков в соответствии с целями предприятия;

- Поиск наиболее надежных поставщиков. Информацию о поставщиках и их характеристиках можно получить из различных источников: публикации, ярмарки, выставки, прямая почтовая рассылка, радио и телевидение, рекламные буклеты и т.д.;

- Сравнительный анализ поставщиков по показателям: соответствие продукции оговоренным стандартам, соблюдение объемов и сроков поставок, выдерживание согласованной цены, доступность (территориальная, информационная, коммуникативная) поставщика и т.п.;

- Предварительный отбор поставщиков, отвечающих указанным требованиям;

- Формирование пакета требований к поставщикам, его согласование с ними;

- Анализ предложений поставщиков по пакету требований;

- Выбор и утверждение поставщиков;

- Заключение договоров.

Эффект от более обоснованного подхода к подбору поставщиков можно проследить на примере приобретения такого материала, как виниловый сайдинг. Так в 2013-2014 гг. предприятие приобрело данного материала на общую сумму 5000 тыс. руб. Материал приобретался в г. Немане по цене 135 руб./кв. м. (панель имеет площадь 0,98 кв.м., следовательно, стоимость одной панели 132,3 руб.). Таким образом, запас данного материала составил 37792,9 шт. (5000 тыс. руб./132,3руб.).

Стоимость квадратного метра винилового сайдинга в г. Советск составляет 125 руб. (стоимость панели 122,5 руб.). Таким образом, затраты на приобретение материала в г. Советск составили бы 4629,63 тыс. руб. (37792,9шт*122,5 руб.). Для того, чтобы осуществить транспортировку данного количества материала, достаточно машины "ДАФ" (10т, 30-45м3). Транспортные расходы по доставке материалов данным видом транспорта из г. Светлогорск в г. Неман составляют 10 тыс. руб. Итого, стоимость франко-приобъектный склад составляет 4629,63+10=4639,63 тыс. руб.

Экономия=5000-4639,63=360,37 тыс. руб. или 7,2%.

Еще один материал, который предприятие закупало большими партиями для использования практически на всех объектах - гипсокартон ("Knauf-Гипсокартон", обычный). В 2013-2014 году на приобретение данного материала было затрачено 3000 тыс. руб. Материал приобретался в г. Светлогорске по цене 200 руб./лист, таким образом, было приобретено 15 тыс. листов гипсокартона. Стоимость данного материала при приобретении его оптом в г. Немане составляет 183 руб./лист. Таким образом, затраты на приобретение гипсокартона в г. Светлогорске составили бы 2745 тыс. руб. (15 тыс. шт.*183 руб./лист).

Транспортные расходы по доставке материала в г. Немане составляют 75 тыс. руб. Итого стоимость франко-приобъектный склад равна 2820 тыс. руб. Экономия=3000-2820=180 тыс. руб. или 7,5%.

Следуя подобной логике расчетов, получаем экономию по остальным видам материалов от более обоснованного и тщательного подхода к выбору поставщиков в размере 257 тыс. руб. (таблица 8):



Таблица 8 - Расчет суммы экономии материальных затрат

Таким образом мы видим, что более обоснованный и тщательный подход к выбору поставщиков будет способствовать снижению материальных затрат и, как следствие, себестоимости реализуемой строительной продукции.

Далее определим значение материальных затрат с учетом рассчитанной экономии, которое составит:

МЗ'=МЗ2014-Эобщ=53146-797,37=52348,63 тыс. руб., (7)

Или же иначе мы получили возможность снижения материальных затрат на 1,5%. Основываясь на предпосылке о неизменности прочих элементов себестоимости, получаем снижение себестоимости также в размере 1,5%. Таким образом, получаем:

С'=C2014*0,985=65145*0,985=64167,8 тыс. руб. (8)



Рассчитаем величину удельных издержек, которая, с учетом снижения себестоимости, составит:

Уд'изд=С'/В2014=64167,8/66721=96 коп. (9)

Таким образом, мы добились сокращения издержек на единицу реализованной продукции на 2 коп.

От организационного построения предприятия зависит, насколько полно оно сможет использовать собственные внутренние резервы, материальные, технические, людские, управленческие и финансовые ресурсы. Организационная структура должна ориентироваться на ускоренную реализацию новых разработок, программ и проектов и адаптироваться при этом к изменениям условий рынка таким образом, чтобы предприятие за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат имело возможность решать поставленные задачи.

В результате анализа ООО "Экспрем" была выявлена проблема отсутствия маркетинговой деятельности и системы планирования на предприятии. В результате этого, в рамках существующей организационной структуры предлагаем создать отдел маркетинга в количестве двух человек и планово-экономический отдел из трех человек.

Вследствие достаточно обширного аппарата специалистов предприятия, данные отделы рекомендуем сформировать из их числа: отдел маркетинга - два специалиста из отдела снабжения, планово-экономический отдел - заместитель главного бухгалтера, имеющий высшее экономическое образование, два специалиста производственно-технического отдела.

За планово экономическим отделом закрепить следующие функции:

- разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия;

- руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия;

- формирование и определение экономической стратегии развития предприятия;

- разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка;

- комплексный анализ всех видов деятельности предприятия;

- статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.

- За отделом маркетинга закрепить функции:

- маркетинговое изучение рынков сбыта строительной продукции и выявление новых заказчиков;

- проведение комплекса исследований, связанных с рынком, ценами, продукцией и заказчиками, а также проведение анализа и оценки конкурентов;

- регулирование взаимоотношений с заказчиками, ведение переписки, прием посетителей и т.д.;

Еще одна проблема, выявленная в результате анализа системы управления ООО "Экспрем" - дублирование функций в функциональных блоках. Несмотря на то, что организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках, главный инженер и заместитель директора по производству, по сути, занимаются решением одних и тех же задач, только с разделением по объектам, т.е. происходит дублирование функций. Такой подход не является эффективным, так как приводит к снижению эффективности использования рабочего времени и организации личного труда, как директора, так и специалистов. [12]

Таким образом, за заместителем директора по производству рекомендуем закрепить все функции, касающиеся производственной деятельности по всем объектам, т.е. определить за ним следующие обязанности:

- обеспечение своевременной и качественной подготовки производства;

- повседневное руководство деятельностью работников, непосредственно занятых на строительно-монтажных работах;

- руководство и контроль за, деятельностью производственно-технического отдела;

- разработка и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня;

- внедрение в практику передовых приемов и методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности и т.п.

В подчинении у главного инженера будут находиться отдел снабжения и склад и, вследствие снижения его нормы управляемости, рекомендуем обеспечить частичное подчинение ему заместителя по производству по кругу технических вопросов. Таким образом, за главным инженером закрепить следующие функциональные обязанности:

- определять техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу;

- обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительность труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов;

- организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведение организационно-технических мероприятий;

- обеспечивать эффективность проектных решений, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;

- осуществлять контроль за, соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины;

- составлять заявки на приобретение оборудования на условиях лизинга и др.

Кроме того, подобные изменения организационной структуры положительным образом скажутся и на производительности рабочих, т.к. в данном случае будет существовать прямая подчиненность одному начальнику (а не двум, как раньше), единство распоряжения, четкое определение работы и закрепленность за объектом, что позволит работникам более эффективно и производительно планировать свое рабочее время.

В качестве основной рекомендации относительно дальнейшего развития предприятия было предложено вернуться к деятельности по строительству зданий и сооружений, что позволит более эффективно использовать производственные мощности предприятия, так как данный сегмент является более прибыльным. Было определено прогнозное значение объема работ (выручки от реализации), которое составило 80000 тыс. руб. Для определения других результирующих показателей деятельности предприятия составим таблицу 9:



Таблица 9 - Прогноз основных результатов деятельности ООО "Экспрем"

В таблице 10 произведем расчет и оценку показателей эффективности работы предприятия в результате реализации предложенных мероприятий и сравним полученные значения с результатами работы 2014 года.

Таблица 10- Прогноз показателей эффективности работы предприятия

Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий наблюдается повышение доходности (рентабельности) деятельности предприятия и повышается конкурентоспособность ООО "Экспрем".



Заключение

Ситуация, сложившаяся в строительном комплексе в условиях мирового финансового кризиса, требует как законодательных мер поддержки предприятий строительной индустрии, так и изменение расчетной политики самих предприятий. Поэтому в настоящее время роль эффективного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе предприятий возрастает.

Финансовое положение предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое положение предприятия. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с ее реализацией ведет к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а следовательно, и в производственном процессе. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдения расчетной и кредитной дисциплины, достижения рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Экспрем" за 2012-2014 гг. характеризуется следующими показателями:

Валюта баланса ООО "Экспрем" с каждым годом увеличивается, так на конец 2014 года ее стоимость составляет 716 326 тыс. руб., тогда как на начало 2014 года она составляла 485 989 тыс. руб. т.е. валюта баланса увеличилась в отчетном году на 230337 тыс. руб., а в прошлом на 101281 тыс. руб. Это свидетельствует о наращивании хозяйственного оборота ООО "Экспрем". Основная часть пассивов организации принадлежит собственному капиталу, причем его абсолютные показатели увеличиваются в каждом отчётном периоде.

К концу 2014 года финансовое состояние ООО "Экспрем" продолжает оставаться нормально устойчивым, т.е. у предприятия нет необходимости привлекать краткосрочные заемные средства для покрытия запасов, так как они полностью покрываются собственным капиталом и долгосрочными заемными средствами. Следовательно, ООО "Экспрем" успешно и стабильно функционирует.

Бухгалтерский баланс ООО "Экспрем" за два года является ликвидным, но не абсолютно. Так как все необходимые неравенства выполняются, кроме одного и соблюдается минимальное условие финансовой устойчивости. Это значит, что данная организация при необходимости своевременно и полностью способна рассчитаться по своим долгам.

Все коэффициенты платежеспособности удовлетворяют нормативам, поэтому, можно сказать, что предприятие в целом является платежеспособным. Структура баланса считается удовлетворительной и ООО Экспрем" имеет реальную возможность не утратить свою платежеспособность в течение трех месяцев.

С уменьшением продолжительности одного оборота оборотных активов на 82 дня и с ускорением оборачиваемости, на предприятии за отчетный период произошла экономия оборотных средств, которая составила - 143828 тыс. рублей на конец отчетного года.

Проанализировав показатели Отчета о прибылях и убытках, можно сделать следующие выводы: по данным таблицы 9 произошло значительное увеличение выручки, ее темп прироста составляет 128,3%. По абсолютным значениям выручка увеличилась по сравнению с 2013 годом с 384557 тыс. руб. до 878034 тыс. руб.

В целом все показатели рентабельности положительные и снизились за отчетный период незначительно, следовательно, ООО "Экспрем" прибыльно.

Порог рентабельности в отчетном году равен 50368 тыс. руб., при этом объеме продаж прибыль и убыток предприятия равняются нулю. Это тот объем продаж, который нужно реализовать, чтобы выручкой покрыть затраты на производство и коммерческие расходы. Исходя из этого, можно сделать вывод, что ООО "Экспрем" может значительно понизить объем продаж и не стать банкротом.

Основные фонды в отчетном периоде увеличиваются. Что положительно характеризует предприятие. Активная часть основных фондов составляет практически половину всех фондов. За 2013 год активная часть уменьшается на 1,4%, а за 2014 год увеличивается на 42,6%. Полученное значение относительной экономии основных фондов говорит о том, что на 1448834 рублей нужно уменьшить основные фонды в отчетном периоде, что бы произвести такое же количество продукции как в прошлом году, из-за роста фондоотдачи.

На увеличение объема производства больше влияют интенсивные факторы, следовательно, анализируемое предприятие увеличивает объемы производства за счет интенсивности использования производственных ресурсов, не привлекая дополнительные.

Незавершенного производства и нематериальных активов на предприятии не имеется. Поэтому производственный потенциал равен сумме основных фондов, незавершенного строительства и производственных запасов. Величина производственного потенциала с каждым годом увеличивается, что положительно характеризует предприятие. Но вот доля производственного потенциала в динамике уменьшается, это отрицательная тенденция. На начало прошлого года эта величина составила 53%, на начало отчетного 44%, а на конец 2014 года 33%.

Рост затрат говорит о том, что предприятие ООО "Экспрем" увеличивает объемы предоставляемых услуг.

При осуществлении проекта ликвидность предприятия растет. Рентабельность также растет, особенно в начале осуществления проекта.

Наибольшую опасность для предприятия представляет снижение рыночной доли.

Таким образом, решения предлагаемого проекта позволит ООО "Экспрем" улучшить финансово-хозяйственное состояние и укрепить свои позиции на рынке.



Список используемой литературы

1. Арбутина, М.С. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. / М.С. Арбутина, А.В. Грачева. - М.: ДИС, 2013.

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табученка. - Ростов н/Д: Феникс, 2013.

3. Анализ финансовой отчётности. Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - Москва: Омега-Л, 2012 с.

4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. Л.П. Ермолова. - Минск. 2012.

5. Артеменко, В.Г. Теория анализа хозяйственной деятельности / В.Г. Артеменко, М.В. Беллини.: Учеб. Пособие. - М.: Деск, 2012.

6. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. / В.Л. Быкадоров, Г.Д. Алексеев. Учеб. Пособие. - М.: Приор, 2013.

7. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шереметев. М.: Финансы и статистика, 2013.

8. Баканов М.И., Шереметев А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. / И.Т. Балабанов. Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012.

10. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. / И.Т. Балабанов. - М: Финансы и статистика, 2013.

11. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / Т.Б. Бердникова. Учеб. пособие. - М.: Инфра-М - М, 2013.

12. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. / И.А. Бланк. Учеб. курс. - Киев: Ольга: Ника - центр, 2012.

13. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. / В.В. Бочаров Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2012.

14. Вакуленко Т.Г., Л.Ф. Фомина "Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений" - СПб.: "Издательский дом Герда", 2011 г.

15. Варин, П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих структурах. / П.И. Варин. Учеб. пособие.-М.: Дашков и Ко, 2012.

16. Герасимова, В.А. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах. / В.А. Герасимова, И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевице. Учеб. пособие. - М.: Дашков и Ко, 2011.

17. Гиляровская Л.Т., Д.В. Лысенко, Д.А. Новицкий: "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности". - М.: ТК Вели, издательство Проспект, 2012 г.

18. Гиляровская Л.Т., Вихирева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб., 2013.

19. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник для вузов. СПб, 2013.

20. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период. // Финансовый менеджмент. №6, 2012.

21. Донцова Л.Р., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М: "Дело и сервис", 2012.

22. Ефимова О.В. Анализ источников средств предприятия и их использования // Бухгалтерский учет. - 2013.

23. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. / О.В. Ефимова - М.: Бухгалтерский учет, 2012.

24. Ефремова А.А. Отдельные проблемы учета основных средств // Глав бух. - 2011.

25. Ефремова Р.В. Анализ финансовых результатов и эффективность использования имущества // Бухгалтерский учет. - 2011.

26. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия. / Н.Е. Зимин. Учеб. пособие. - М.: ЭКМОС, 2012.

27. Каратаев, А.Г. Финансовый менеджмент. / А.Г. Каратаев. Учебно - справочное пособие. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2011.

28. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ, 2012.

29. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия. / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

30. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. / В.В. Ковалев. Методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2012..

31. Кручинина, М.Н. Финансовый менеджмент. / М.Н. Кручинина.-М.: деск, 2011.

32. Лунев С.С. Переоценка основных средств // Главбух. - 2011.

33. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. "Анализ финансово-экономической деятельности предприятия": Учебное пособие для вузов - М.: Аниты - Дана, 2013.

34. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева - М.: Финансы и статистика, 2012.

35. Маркарян Э.А. "" Экономический анализ хозяйственной деятельности" Изд.2 исправленное и дополненное - Ростов н/Д, Феникс, 2012 г.,

36. Маркарян, Э.А. Финансовый анализ. / Э.А. Маркарян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарян. Учеб. пособие. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2012. - 224 с.

37. Медведев А.Н. Амортизация основных средств // Бухгалтерский вестник. - 2012. - №1

38. Миллер, Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах. / Н.Н. Миллер. Учеб. пособие. - Проспект, 2012 - 224 с.

39. Положение по бухгалтерскому учёту "Учёт основных средств" ПБУ 6/01 (Приказ Минфина от 30.03.01 №26н)

40. Радченко, Ю.В. Анализ финансовой отчётности. / Ю.В. Радченко. Учеб. пособие. - М.: Феникс, 2012. - 192 с.

41. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2011.-336 с.

42. Селезнева Н.Н., Ивонова А.Ф., "Финансовый анализ. Управление финансами": Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., и доп. - М.: Аниты-Дана, 2013.

43. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчётности организации. / Н.Н. Селезнева. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012.

44. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Иванова. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 479 с.

45. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Е.С. Стоянова. Учебник - М.: Перспектива, 2011. - 656 с.

46. Финансы организаций (предприятий) / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 368 с.

47. Шереметев, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шереметев, Р.С. Сейфулин, Е.В. Ненашев. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru