Особенности, финансовое состояние ООО "Спецстроймонтаж" и пути его улучшения

3. Наибольший удельный вес в структуре активов приходится на оборотные активы, поэтому предприятие имеет легкую структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества предприятия.

4. На предприятии наблюдается снижении скорости оплаты по счетам предприятия. С другой стороны, предоставление покупателям товарного кредита является одним из инструментов стимулирования сбыта, поэтому важно найти оптимальную продолжительность кредитного периода.

5. Рост основных показателей рентабельности говорит о стабильной ситуации на предприятии в целом.

Организационная структура предприятия ООО «Спецстроймонтаж»

Организационная структура ООО «Спецстроймонтаж» является линейно-функциональной, где выполнение узкоспециализированных функций взаимодействует с системой подчиненности и ответственности за прямое выполнение поставленных задач (приложение 6). Организационная структура состоит из 21 блока: во главе предприятия стоит директор, он без затруднения справляется с поставленными для него задачами. У директора в подчинении производственный отдел, в состав которого входит главный инженер строитель, менеджер по пожарной безопасности, 3 прораба ответственных за строительство объектов, в подчинении которых строительные бригады рабочих.

Также в подчинении директора находится коммерческий отдел, который имеет своего руководителя, отвечающего за отдел продаж предприятия и заключение договоров с заказчиками строительного оборудования и материалов. С поставками работает менеджер по продажам и менеджер по работе с поставщиками, который сравнивает цены на рынке строительного сырья, выбирает, где дешевле и заключает сделку на поставку. Под руководством директора также находятся бухгалтер и отдел кадров. Юридические функции выполняет сам директор, т. к. владеет специальными знаниями и соответствующим образованием по данному направлению.

В состав отдела закупок, который также находится в подчинении у директора входят: начальник отдела, который осуществляет руководство отделом, работу с поставщиками, составляет план закупок; оператор по работе с прорабами строительных площадок, он принимает заявки на выполнение объекта и необходимые материалы и оборудование, составляет отчеты по закупкам. Также в состав отдела закупок входят операционисты, которые проводят сверку заявок со спецификациями на объект и графиками строительства, оформление контракта на закупку и сверку документов с размещенным заказом.

Стиль управления на предприятии демократический, с постоянной отчетностью за выполнение своей работы. Руководитель завоевывает себе авторитет зрелостью и последовательностью действий, хорошими специальными знаниями, деловитостью, интуицией и уважением к личности каждого работника. Руководитель демократического стиля управления считается с потребностями подчиненных, не навязывает им свою волю, привлекает их не только к выработке, но и непосредственному принятию и выполнению управленческих решений. Достигаются лучшие результаты, возрастает инициатива исполнителей, улучшается психологический климат в коллективе.

Трудовые ресурсы предприятия ООО «Спецстроймонтаж»

Численность работников предприятия ООО «Спецстроймонтаж» устанавливается при составлении штатного расписания. Штатное расписание составляется в соответствии с организационной структурой предприятия. При этом учитываются содержание и объемы работ, квалификация специалистов. Всего работников на предприятии 95.

Уровень образования работников ООО «Спецстроймонтаж» достаточно высокий. Среднее образование имеет 53% работников, а высшие 35%. Большая часть работников имеют стаж работы от 5 до 10 лет и от 10 до 15 лет. Производственный персонал состоит из 78 чел., а служащие - 17 чел. Мужчин на предприятии - 82%, а женщин - 18%.

Все руководители, начальники отделов, бухгалтеры имеют высшее образование. Рабочие, грузчики, водители имеют среднетехническое и среднее образование (Приложение 7).

Оплата у всех работников различна. В таких отделах как кадровая служба, бухгалтерия установлена фиксированная оплата труда с установлением месячного должностного оклада. В отделе закупок так же применяется фиксированная оплата труда. Для склада применяется повременная оплата труда с установлением месячного должностного оклада. В конце года всем сотрудникам организации выплачивается зарплата по итогам года.

Самый большой оклад у директора предприятия, так как он несет ответственность за деятельность предприятия и финансово-хозяйственные результаты его деятельности. У остальных руководящих работников заработная плата зависит от масштаба и сложности руководства, степени ответственности и самостоятельности за принятие решений.

Найм работников производится при помощи кадров и через объявления в специализированных изданиях. Решение о найме работника исходит от начальника отдела, и после утверждения штатной единицы директором, кадровик ищет подходящую кандидатуру. После утверждения кандидатуры, сотруднику устанавливается испытательный срок с подведением итогов его прохождения. Руководящий персонал формируется по принципу команды, предполагающий совместимость, взаимную дополняемость и нацеленность на групповую работу.

Конкурентоспособность предприятия ООО «Спецстроймонтаж»

Конкурентная среда формируется не только под влиянием борьбы внутриотраслевых конкурентов. Определенное влияние на конкурентную среду в отрасли оказывают предприятия, производящие товары-заменители, предприятия-пришельцы из других отраслей, а также поставщики и потребители продукции. При определенных условиях все они могут значительно влиять на силу, с которой ведется конкурентная борьба, на изменение позиции организаций на рынке.

Конкурентная борьба идет за величину рыночной доли, так как в большинстве случаев именно этот параметр в долгосрочном периоде определяет прочие. Проигрыш в конкурентной борьбе нередко предопределен уже на стадии соперничества за ресурсы и возможности рыночного продвижения.

Инструментами конкурентной борьбы являются качество продукции, цены, гарантии и реклама. При всем разнообразии форм конкурентной борьбы главным средством ее ведения является продукт. Тот или иной успех определяется имеющимися у организации конкурентными преимуществами.

При анализе внутриотраслевой конкуренции определим степень ее интенсивности как высокую. Но интенсивность конкуренции может увеличиться по мере роста количества конкурирующих организаций; стабилизации спроса или медленного его роста; осуществления финансовой поддержки мощными компаниями.

Что касается ожидаемых действий конкурентов, то можно сказать, что они будут направлены на внутреннюю среду организации и будут затрагивать производственную и финансовую сферу. Возможные действия конкурирующих товаропроизводителей будут направлены на активизацию спроса со стороны потребителей, что объясняется борьбой за «свой» сегмент рынка. Инструменты конкурентной борьбы этими предприятиями используются достаточно широко, у них имеются разработанные приемлемые для них конкурентные стратегии.

Анализ конкурентной среды в отрасли, состава и структуры конкурентов, намерений и действий конкурентов, давая ценную информацию, должен дополняться анализом состояния и конкурентных возможностей организации, разрабатывающей свои стратегии. Наибольшую угрозу для ООО «Спецстроймонтаж» представляют конкуренты, - в основном это либо мелкие фирмы выигрывающие более низкими ценами, либо это крупные предприятия, у которых больше возможностей для выполнения сложных работ, больше ноу-хау и у них высокопроизводительное оборудование, которое очень дорого приобрести.

В представленной ниже таблице 3.6 указаны основные конкуренты предприятия и характеристика конкуренции в отрасли.

Таблица 3.6

Характеристика конкуренции в отрасли за 2013-2014 гг., (тыс. руб.)

Наименование	Реализация услуг в 2013г., тыс. руб.	% в общем объеме по области - 2013 г.	Реализация услуг в 2014 г., тыс. руб.	% в общем объеме по области - 2014 г.
1. ООО «ССМ»	107 738	6	138 109	8
2. ООО «Континент»	121 453	9	115316	7
3. ОАО «Салют»	117 595	11	147 594	13
4. ООО «Агрострой»	110 347	7	135 569	8
По Белгородской области (стат. Бюллетень)		100.0		100.0

В качестве основных конкурентов ООО «ССМ» на рынке строительства жилья являются ОАО «Салют» и ООО «Агрострой». Данные фирмы ООО «Агрострой» схожи с нашим предприятиям по масштабам строительной деятельности и периоду нахождения на рынке.

Фирма ОАО «Салют» превосходят нашу фирму по масштабам строительства и финансовым возможностям в силу того, что инвесторами строительства и владельцами предприятия являются московские фирмы.

4. Разработка проектных мероприятий по повышению качества услуг и компании ООО «Спецстроймонтаж»

Что бы повысить качество услуг компании и степень удовлетворенности клиентов предлагается ввести проект на создание новой услуги - клининга, смысл которой будет заключаться в генеральной уборке помещений после поведенного ремонта и строительных работ. Это позволит освободить клиентов от рутинной работы и повысит удовлетворенность работой компании.

Клининг - это генеральная уборка помещений после ремонта и строительных работ. Уборка помещения после ремонта и строительных работ - занятие утомительное, отнимающее много времени. Проводя генеральную уборку помещения, клиенты сталкиваются с рядом проблем, которые под силу решить только опытным специалистам при условии применения специальной химии и профессионального оборудования.

Профессиональная уборка после ремонта и строительных работ будет проводится с помощью профессиональных чистящих средств и современного оборудования: пылесосы, специальные устройства для химчистки ковров «Ettore», чистки мебели немецкой марки «Karcher».

В таблице 4.1 указана стоимость уборки помещения после ремонта и строительных работ (включая мытье окон) в зависимости от метража.

Таблица 4.1

Стоимость уборки помещения после ремонта и строительных работ (включая мытье окон) в зависимости от метража, (руб.)

Площадь, кв.м.	0-35	36-70	71-100	101-150	151-200	201-250	251-300	от 301
Уборка помещений, цены, руб.	4500	6000	8000	10000	12000	14000	16000	60 руб./ кв.м.

Уборка помещений включает в себя следующие услуги:

· Мытье стандартных окон, включая рамы, подоконники, откосы, отливы, балконную дверь.

· Удаление пыли и грязи с полов, стен, потолка.

· Мытье отопительных труб, батарей.

· Удаление пыли с дверных блоков, внешних поверхностей мебели и предметов интерьера.

· Влажная и сухая протирка осветительных приборов малых размеров, оргтехники.

· Мойка зеркал (до 5 кв.м.).

· Сухая чистка ковров и мягкой мебели пылесосом.

· Мытье ванных комнат, душевых кабин, туалетов.

· Влажная протирка внешних поверхностей холодильника, кухонной плиты, и другого кухонного оборудования.

· Влажная уборка полов с твердым покрытием (паркет, ламинат, линолеум, плитка).

· Вынос мусора (до 10 кг).

Дополнительные услуги, которые не входят в комплексную уборку помещения после ремонта и строительных услуг (таблица 4.2):

· Мытье внутренних поверхностей холодильника, кухонной плиты - 300 руб./ед.

· Мойка зеркал (более 5 кв.м.) - 50 руб./кв.м.

· Протирка внутренних поверхностей мебели и предметов - 100 руб./ед.

· Уборка лестниц и лестничных площадок - 100 руб./кв.м.

· Протирка жалюзи - 120 руб./кв.м.

· Мойка люстр - от 300 руб./ед.

· Химчистка ковров и ковровых покрытий (ковролин).

Таблица 4.2

Стоимость услуг, которые не входят в комплексную уборку помещения после ремонта и строительных услуг, (руб./ед.)

Наименование химчистка мягкой и кожаной мебели	Стоимость, руб./ед.
Диван	1400
Диван + спальное место	1800
Угловой диван	1800
Угловой диван + спальное место	2200
Кресло	700
Кресло-кровать	900
Пуфик	300
Стул (до 10 шт.)	150
Стул (более 10 шт.)	120
Офисное кресло (до 10 шт.)	250
Офисное кресло (более 10 шт.)	230
Кухонный уголок	800
Подушка	100

Стоимость дополнительных услуг, которые не входят в комплексную уборку помещения после ремонта и строительных услуг в зависимости от метража представлены в таблице 4.3

Таблица 4.3

Стоимость дополнительных услуг после ремонта и строительных работ в зависимости от метража, (руб./кв.м.)

Площадь, кв.м.	0-100	101-200	201-500	от 501
Вид дополнительных услуг:
Чистка ковров на дому, руб./кв.м.	160	150	140	130
Химчистка ковролина, руб./кв.м.	130	100	80	60
Химчистка высоковорсового ковролина, руб./кв.м.	150	130	110	90
Химчистка шелковых ковров, руб./кв.м.	210	200	190	180
Химчистка ковров с вывозом в цех, руб./кв.м.	350	340	330	320
Глубокая очистка полов роторной машиной, руб./кв.м.	100	90	80	70
Нанесение защитного покрытия на линолеум, руб./кв.м.	120	110	100	90
Натирка твердых полов мастикой, полиролью, руб./кв.м.	100	90	80	70
Шлифовка мрамора, руб./кв.м.	400	390	380	370
Кристаллизация мрамора, руб./кв.м.	300	290	280	270

Затраты, которые понадобятся для реализации проекта на данное мероприятие представим в таблице 4.4

Таблица 4.4

Затраты на клининг в 2015 году, (тыс. руб.)

Статья затрат	Расчет суммы затрат
Профессиональное клининговое оборудование, в том числе:	220 тыс. руб.
1. Пылесосы немецкой марки «Karcher» (3 шт.)	3 шт.*30 тыс. руб. = 90 тыс. руб.
2. Аппараты для чистки мебели немецкой марки «Karcher» (2 шт.)	2 шт.*30 тыс. руб. = 60 тыс. руб.
3. Аппараты для химчистки ковров «Ettore» (2 шт.)	2 шт.*35 тыс. руб. =70 тыс. руб.
Профессиональная химия	10 тыс. руб.*12 мес. = 120 тыс. руб.
Спецодежда	3 чел. *2 500 руб. = 7 тыс. руб.
Вспомогательные клининговые инструменты	5 000 руб. *12 мес. = 60 тыс. руб.
Заработная плата уборщика	3 чел.*20 000*12 мес.=720 тыс. руб.
Страховые взносы (30%)	216 тыс. руб.
Итого	1 343 тыс. руб.

Как видно из таблицы 4.4 сумма затрат на данное мероприятие составит 1 343 тыс. руб. Из них переменные будут составлять 407 тыс. руб., а постоянные - 936 тыс. руб.

Финансирование разработанной программы мероприятий будет осуществлено за счет собственной чистой прибыли ООО «Спецстроймонтаж».

Изменения основных показателей хозяйственной деятельности в ходе реализации разработанного мероприятия представлены в таблице 4.5

Таблица 4.5

Технико-экономические показатели от реализации мероприятия «Клининг - генеральная уборка помещений после ремонта и строительных работ», (тыс. руб.)

Показатели	Годы	Отклонение (+,-)	Отклонение (%)
	2014 г.	2015 г.	2015 г. от 2014 г.	2015 г. к 2014 г
1	2	3	4	5
Выручка от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.	138 109	143 633	5 524	104,00
Себестоимость продукции, работ, услуг, тыс. руб.	106 302	107 645	1 343	101,26
- постоянные, тыс. руб.	103 113	104 049	936	100,91
- переменные, тыс. руб.	3 189	3 596	407	112,76
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	73 633	73 633	0	100,00
Среднегодовая численность персонала, чел.	95	98	3	103,16
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	26 534	27 470	936	103,53
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	19 572	23 753	4 181	121,36
Уровень рентабельность, %	18,41	22,07	3,66	-
Рентабельность продаж, %	14,17	16,54	2,37	-
Производительность труда, тыс. руб.	1453,78	1465,64	11,86	100,82
Фондоотдача, руб.	1,88	1,95	0,07	103,72
Средняя заработная плата, тыс. руб.	279,31	280,31	1	100,36

Методика расчета технико-экономических показателей.

Выручка за 2015 год с учетом внедрения мероприятия определена экспертным методом, т.е. на основании мнения специалистов компании в вопросах прогнозирования (главный бухгалтер и директор).

Прогноз генерального директора - 6%.

Прогноз главного бухгалтера - 2%.

Итого среднее значение: (6+2) / 2= 4%

Итак, прирост выручки заложен в размере 4%.

Прирост себестоимости спрогнозирован экспертным методом с учетом инфляции и затрат на мероприятие:

· переменные затраты увеличатся с учетом стоимости профессионального клинингового оборудования, профессиональной клининговой химии, спецодежды и вспомогательных клининговых инструментов и составят: 3 189+220+120+7+60 =3 596 тыс. руб.

· постоянные затраты увеличатся на сумму затрат на заработную плату 3 уборщиков: 720+216=936 тыс. руб. и составят 104 049 тыс. руб.

ФОТ увеличится на размер заработной платы трех новых сотрудников с учетом страховых взносов в размере 30%: 26 534+720+216=27 470 тыс. руб.

Численности работников с учетом приема на работу трех уборщиков составит: 95 + 3 = 98 человек.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки произошло увеличение следующих показателей:

· прибыль от реализации увеличится на 21,36%,

· производительность труда увеличится на 0,82%,

· фондоотдача увеличится на 3,72%,

· уровень рентабельности увеличится на 3,66%,

· рентабельность продаж увеличится на 2,37%.

В целом, внедрение мероприятия будет экономически эффективным.

Заключение

Основными задачами во время прохождения производственной практики являлись: ознакомление с особенностью развития предприятия ООО «Спецстроймонтаж»; изучение показателей хозяйственной деятельности, организационно-управленческой структуры, трудовых ресурсов и конкурентоспособности предприятия; анализ финансового состояния ООО «Спецстроймонтаж»; разработка проектных мероприятий по повышению качества услуг предприятия.

В данном отчете был проведен анализ финансового состояния ООО «Спецстроймонтаж».

Предприятие работает достаточно успешно, так как за анализируемый период сумма актива предприятия заметно увеличилась - в 2012 году данный показатель составлял 138 730 тыс. руб., в 2014 году 209 412 тыс. руб. Увеличение составило 70 682 тыс. руб. (в процентном соотношении 50,95%). Основной рост активов ООО «Спецстроймонтаж» связан с ростом оборотных активов на 57 328 тыс. руб. (80,11 %). Выручка от основной деятельности по сравнению с 2012 годом заметно увеличилась - с 76 941 тыс. руб. до 138 109 тыс. руб. Изменение составило 61 168 тыс. руб. (в процентном соотношении 79,5%).

Валовая прибыль за анализируемый период увеличилась на 20 303 тыс. руб., что является положительным моментом и в 2014 году составила 31 807 тыс. руб. Рост показателя прибыли от продаж носит положительную тенденцию. Данный показатель свидетельствует о росте рентабельности продукции и относительном снижении издержек производства и обращения. Показатель прибыли от продаж в 2012 году составлял 3 634 тыс. руб., в 2014 году показатель увеличился до 19 572 тыс. руб.

Организационная структура ООО «Спецстроймонтаж» является линейно-функциональной, где выполнение узкоспециализированных функций взаимодействует с системой подчиненности и ответственности за прямое выполнение поставленных задач (приложение). Организационная структура состоит из 21 блока: во главе предприятия стоит директор.

Численность персонала ООО «Спецстроймонтаж» составляет 95 чел. Уровень образования работников достаточно высокий. Среднее образование имеет 53% работников, а высшие 35%. Большая часть работников имеют стаж работы от 5 до 10 лет и от 10 до 15 лет. Производственный персонал состоит из 78 чел., а служащие - 17 чел. Мужчин на предприятии - 82%, а женщин - 18%.

Что бы повысить качество услуг компании и степень удовлетворенности клиентов предлагается ввести проект на создание новой услуги - клининга, смысл которой будет заключаться в генеральной уборке помещений после поведенного ремонта и строительных работ. Это позволит освободить клиентов от рутинной работы и повысит удовлетворенность работой компании.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки на 6% в 2015 г. произойдет увеличение следующих показателей:

· прибыль от реализации увеличится на 21,36%,

· производительность труда увеличится на 0,82%,

· фондоотдача увеличится на 3,72%,

· уровень рентабельности увеличится на 3,66%,

· рентабельность продаж увеличится на 2,37%.

В целом, внедрение мероприятия будет экономически эффективным для предприятия.

Список используемой литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 18.12.2006 №230-ФЗ.

3. Федеральный закон Российской Федерации от 24.11. 2008 №204-ФЗ "О федеральном бюджете на 2009 год и на плановый период 2010 и 2011 годов".

4. Адаменкова С.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб.-метод. пособ. - Мн., 2014. - 450 с.

5. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. -- М.: Финансы и статистика, 2012.

6. Мухамедьярова А. Как уравновесить ликвидность и рентабельность // "Консультант". - 2013. - N 11. - С. 12-19

7. Годовой отчёт ООО «Спецстроймонтаж» за 2012 год.

8. Годовой отчёт ООО «Спецстроймонтаж» за 2013 год.

9. Годовой отчёт ООО «Спецстроймонтаж» за 2014 год.

Размещено на Allbest.ru