Разработка и реализация социально-культурного проекта на примере детского развлекательного центра
Особенности реализации инвестиционных проектов в социально-культурной сфере. Критерии эффективности реализации проекта. Оценка социально-экономической эффективности реализации инвестиционного проекта на примере детского развлекательного центра "Мечта".
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.06.2011 |
| Размер файла | 217,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
б) в отличие от других критериев позволяет давать оценки, хотя и грубые, о ликвидности и рискованности проекта.
Индексы доходности (ИД) характеризуют (относительную)"отдачу проекта" на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для не дисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используются: - индекс доходности дисконтированных затрат - отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков.
В ряде случаев определяется показатель рентабельности инвестиций (РИ), показывающий, сколько денежных единиц чистого дохода принесет с учетом дисконтирования одна денежная единица, инвестированная в проект.
Рентабельность инвестиций в процентах рассчитывается следующим образом: (доход*100) / (размер инвестиций) [11; с.117-121].
Социальные результаты проектов в большинстве случаев поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общих результатов проекта в рамках определения его экономической эффективности. При определении коммерческой и бюджетной эффективности проекта социальные результаты проекта не учитываются.
Основными видами социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются:
изменение количества рабочих мест в регионе;
улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;
изменение условий труда работников;
изменение структуры производственного персонала;
изменение надежности снабжения населения регионов или населенных пунктов отдельными видами товаров;
изменение уровня здоровья работников и населения;
экономия свободного времени населения [34; с.100].
Как мы уже знаем, большинство проектов имеют определенные дату окончания, бюджет и объем работ. Это трио времени, денег и объема работ часто называют проектным треугольником (рис.1), потому что при внесении изменений в один из этих элементов меняются оба других. И хотя для проекта в равной степени важны все три элемента, как правило, только один из них в зависимости от приоритетов имеет наибольшее влияние на другие.
Рис.1. Проектный треугольник
Например, если вы решите изменить план проекта, укоротив расписание, то возрастет стоимость проекта (если вы решите привлечь дополнительных работников) или уменьшится объем работ. Если же изменить план проекта с целью уменьшения его бюджета, то может возрасти длительность проекта и уменьшиться объем работ. Наконец, если вы увеличите объем работ, то проект будет длиться дольше и стоить дороже.
То, как изменения в плане влияют на другие стороны треугольника, зависит от обстоятельств и специфики проекта. В некоторых случаях сокращение времени увеличивает стоимость, а в других - уменьшает.
При создании плана вы можете столкнуться с тем, что план не удовлетворяет ожиданиям, например, проект заканчивается слишком поздно или его стоимость превышает допустимые пределы. В таком случае план нужно оптимизировать, чтобы привести его в соответствие с ожиданиями.
Когда вы начинаете оптимизировать план, постоянно помните обо всех элементах треугольника и о том, что, когда вы изменяете одну из сторон, это затрагивает две другие - позитивно или негативно в зависимости от вашего проекта. И проверяйте два других элемента треугольника, чтобы быть уверенным, что изменения не делают план невыполнимым. Например, если вы изменили свой план с целью уменьшить расходы, проверьте, что дата окончания проекта все еще находится в допустимых пределах.
Качество, четвертый элемент проектного треугольника, находится в его центре, и изменения, вносимые в любую из сторон треугольника, практически всегда влияют на качество (рис.2). Качество не является стороной треугольника - это результат ваших действий со временем, стоимостью и объемом работ.
Рис.2. Проектный треугольник
Качество находится в центре проектного треугольника; изменение любой из составляющих проекта так или иначе влияет на его качество.
Например, если вы нашли лишнее время в расписании, то можете увеличить объем работ, добавив задачи и увеличив длительность проекта. С этими дополнительными задачами и временем вы сможете добиться более высокого качества в проекте и произведенном продукте или услуге.
Если же вы хотите снизить расходы, чтобы уложиться в бюджет, возможно, вам понадобится уменьшить объем работ, убрав некоторые из задач или уменьшив их длительность. С уменьшенным объемом работ у проекта будет меньше шансов выйти на требуемый уровень качества, поэтому снижение расходов может привести к снижению качества проекта [46].
Установление степени риска - важный аспект планирования. Риски в инновационном проекте - это возникновение неблагоприятных ситуаций, влияние случайных факторов во всех аспектах деятельности, вероятность. Нужно сбалансировать эти риски, чтобы инновационная команда взвесила все "за" и "против" и начала осуществление проекта. Предпринимательский риск предполагает, что затраченные ресурсы, исключая собственное время, могут не окупиться прибылью в силу как контролируемых обстоятельств, так и неконтролируемых. Отвечающий за реализацию проекта в целом принимает на себя значительную долю рисков. Следствием неблагоприятной ситуации является наличие потерь или убытков или снижение эффективности проекта. Важно научиться управлять рисками. Успешность бизнеса зависит от квалифицированных кадров. Важна репутация фирмы, важно взаимоотношение с властями. Бизнес-план составляется с той целью, чтобы способствовать становлению и постоянному улучшению стандартов ведения бизнеса, дает возможность определить жизнеспособность инновационного проекта в условиях конкуренции. Важными чертами инноваторов - проектантов становятся трудолюбие, самоотдача, энергичность, корпоративизм. Риски могут быть устранены эффективными приемами их диверсификации, благодаря развитию экономического мышления инноваторов - проектантов, имеющих бизнес-планы. Бизнес-план содержит ориентиры, как должен развиваться проект.
Практика показывает, что сложные современные проблемы не решаются или решаются неправильно и неэффективно только потому, что они оказываются либо неправильно сформулированными, либо не учитываются все существенные аспекты проблемы или ограничения, накладываемые на решения [16].
Для любого проекта эффективность выражается отношением полученного результата к произведенным затратам. Экономическая эффективность, как конечный результат хозяйственной деятельности, может характеризоваться стоимостными или натуральными показателями. Применительно к социальным инвестициям экономическая эффективность отражает только одну часть общих показателей эффективности. Другую часть отражают показатели социальной эффективности социальных инвестиций.
Существуют четыре основных показателя эффективности социального инвестирования:
социальный эффект, характеризующий степень удовлетворенности населения качеством жизни. Он определяется как экономическими или статистическими, так и социологическими показателями: изменением соотношения бюджетов домохозяйств от потребления к сбережению, ростом количества детей в семьях, повышением образовательного уровня населения, удовлетворенностью социальным статусом или финансовым положением. Основной показатель - повышение качества жизни людей в результате социальной инвестиционной деятельности.
социальная эффективность - показатель, определяющий повышение уровня жизни людей. Показатели социальной эффективности дают представление о количественной стороне достигнутых социальных целей, ради которых социальный инвестиционный проект разрабатывался и осуществлялся: возникновение дополнительных социальных услуг, изменение индекса потребительских цен, обеспеченности жильем, уменьшение безработицы, увеличение рождаемости и снижение смертности.
социально-экономическая эффективность - показатель, дающий представление об экономической эффективности инвестиционных вложений в социальную сферу с учетом достигнутого социального эффекта. Показатели социально-экономической эффективности определяются вслед за социальным эффектом через увеличение физического объема услуги, уменьшение стоимостной оценки услуги, снижение текущих затрат организаций социальной сферы, увеличение числа посещений развлекательных мероприятий, снижение выплат по безработице - спектр показателей огромен.
экономическая эффективность - показатель, отражающий экономическую эффективность проекта на основе соотношения результатов к затратам. Экономическая эффективность социальных инвестиций основывается на минимизации затрат по их разработке и осуществлению: абсолютные (разность между суммой капиталовложений и денежной оценкой его результатов), относительные (отношение денежной оценки результатов и совокупных затрат), временные (период возврата инвестиций).
Наиболее актуальным в настоящее время социальным инвестиционным проектом в области культуры и искусства может стать развитие культурного образования детей и юношества.
Эффективность каждого государственного социального инвестиционного проекта будет выражаться в росте ВВП страны, создании новых рабочих мест, увеличении налоговых поступлений, уменьшении выплат из фондов социального страхования, повышении средней продолжительности жизни, сохранении и развитии физического и душевного здоровья детей и молодежи [48].
По нашему мнению применение к реализации проектов в социально-культурной сфере только критериев экономической эффективности является недостаточным и однобоким. При разработке и реализации социально-культурного проекта необходимо учитывать его социальную значимость и эффективность. Вместе с тем нельзя отрицать применимости экономических критериев для оценки эффективности реализации проекта.
Глава 2. Особенности реализации инвестиционных проектов в социально-культурной сфере
2.1 Реализация инвестиционных проектов в социально-культурной сфере Самарской области
Государственная поддержка инвестиционной деятельности в Самарской области осуществляется в соответствии с Законом Самарской области "Об инвестициях и государственной поддержке инвестиционной деятельности в Самарской области" путем улучшения инвестиционного климата и непосредственного (прямого) участия государства в инвестиционной деятельности.
Инвестор, реализующий инвестиционный проект на территории Самарской области, может рассчитывать на различные формы государственной поддержки в соответствии с действующим региональным инвестиционным законодательством, которое гарантирует равные условия для всех участников бизнес-процесса, необходимые для справедливой конкуренции, минимальные административные барьеры, благоприятный налоговый режим [45]. Формы прямого участия органов государственной власти Самарской области представлены в приложении 1.
Организации, реализующие инвестиционные проекты на территории Самарской области, могут воспользоваться государственной поддержкой на всех стадиях и этапах реализации проектов.
На этапе принятия инвестором решения об открытии бизнеса на территории Самарской области региональное законодательство предусматривает:
Государственное кураторство для инвесторов, реализующих инвестиционные проекты стоимостью от 650 миллионов рублей и более, оказание инвесторам информационной и правовой поддержки, в том числе в процессе оформления документов, необходимых для реализации инвестиционного проекта.
Представление информации об условиях ведения бизнеса в процессе участия в организуемых органами государственной власти выставках и ярмарках инвестиционных проектов.
Представление методической и консультационной помощи, ознакомление с информационно-аналитическими материалами, в том числе с базами данных свободных производственных площадей, земельных участков на территории Самарской области. Одним из основных направлений деятельности Правительства области по установлению прямого диалога с инвесторами является формирование базы данных и предоставление информации о наличии свободных производственных площадей на территории региона. Данная база представляет собой не только информацию о свободных площадях, пригодных для организации производства, но и информацию о наличии коммуникаций и инфраструктуры, расположенной вблизи площадки, что принципиально важно для инвестора.
Использование механизма разработки, утверждения и осуществления межмуниципальных инвестиционных проектов и инвестиционных проектов по объектам государственной собственности Самарской области. Объем направляемых на указанные цели средств утверждается законом Самарской области об областном бюджете на очередной финансовый год и плановый период. Инвестиционные предложения вносятся органами исполнительной власти Самарской области и (или) органами местного самоуправления муниципальных образований Самарской области, на территории которых планируется реализация инвестиционного проекта, на рассмотрение конкурсной комиссии. Отбор инвестиционных предложений по разработке, утверждению и осуществлению инвестиционных проектов проводится конкурсной комиссией на основании заключений органов исполнительной власти Самарской области. Выбор инвестора, реализующего инвестиционный проект, осуществляется на конкурсной основе. Порядок проведения конкурса определяется Правительством Самарской области. Данная форма позволяет реализовывать долгосрочные капиталоемкие проекты, что способствует укреплению межмуниципальных связей, увеличению налогооблагаемой базы, созданию новых рабочих мест.
На этапе реализации инвесторами инвестиционных проектов на территории Самарской области региональное законодательство предусматривает:
Предоставление на конкурсной основе государственных гарантий Самарской области по инвестиционным проектам.
Целью предоставления государственных гарантий является обеспечение обязательств по возврату заемных денежных средств, привлекаемых для осуществления инвестиционной деятельности.
Долевое участие Самарской области в уставном (складочном) капитале юридических лиц, реализующих инвестиционные проекты в соответствии с действующим федеральным и региональным законодательством; данный механизм является основой реализации государственно-частного партнёрства в долгосрочных проектах по развитию транспортной, инженерной, коммунальной инфраструктуры Самарской области.
Предоставление субсидий на безвозмездной и безвозвратной основе инвесторам - производителям товаров, работ, услуг (за исключением производителей сельскохозяйственной продукции агропромышленного комплекса Самарской области) в целях возмещения затрат, понесенных инвестором в ходе реализации инвестиционного проекта;
Существует несколько направлений по которым возможно предоставление субсидий инвесторам-производителям товаров, работ, услуг [45].
Субсидии предоставляются на принципах конкурсного отбора (селекции) в соответствии с критериями эффективности реализуемых инвестиционных проектов в случаях и в пределах объема средств, предусмотренных законом Самарской области об областном бюджете на соответствующий финансовый год и плановый период. Категории и критерии отбора инвесторов, имеющих право на получение субсидии, цели и условия предоставления субсидий, порядок предоставления и иные условия определяются Правительством Самарской области. Схема направления субсидий инвесторам-производителям товаров, работ, услуг представлена в приложении 2.
Размер предоставляемой субсидии одному инвестору определяется на основании представляемых инвестором отчетных данных и не превышает:
50 процентов расходов инвестора на развитие коммунальной инфраструктуры общего пользования объекта инвестирования, но не более 30 миллионов рублей;
50 процентов расходов инвестора на обучение или переобучение работающих в рамках реализуемого инвестиционного проекта, но не более 10 тысяч рублей за одного работающего, проходящего (прошедшего) обучение или переобучение в целях реализации инвестиционного проекта;
50 процентов расходов инвестора на обучение или переобучение безработных производственным специальностям, но не более 15 тысяч рублей за одного безработного, проходящего (прошедшего) обучение или переобучение в целях реализации инвестиционного проекта;
2/3 произведенных инвестором (заемщиком) затрат на уплату процентов по привлеченным инвестиционным кредитам, полученным в кредитных организациях, но не более 2/3 ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации;
50 процентов произведенных инвестором (лизингополучателем) затрат на уплату лизинговых платежей, но не более 10 миллионов рублей по одному инвестиционному проекту ежегодно;
50 процентов расходов инвестора на возмещение затрат, связанных с сертификацией и (или) патентованием продукции, оформлением прав на результаты интеллектуальной деятельности, но не более одного миллиона рублей.
На этапе завершения инвестиционных проектов государственная поддержка инвесторов на территории Самарской области осуществляется в форме предоставления льгот по налогу на имущество и снижение для крупных инвесторов (объем инвестиций 650 млн. рублей) процентной ставки по налогу на прибыль до 13,5% организациям, реализующим инвестиционные проекты в соответствии с законами Самарской области "О налоге на имущество организаций на территории Самарской области" и "О пониженных ставках налога на прибыль организаций, зачисляемого в областной бюджет".
Льготное налогообложение организаций устанавливается на срок окупаемости инвестиционного проекта, но не более чем на семь лет.
Льготное налогообложение применяется при представлении в налоговый орган по месту своего налогового учета на территории Самарской области заявления налогоплательщика в письменной форме с приложением бизнес-плана, согласованного министерством экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области, с указанием даты начала реализации инвестиционного проекта и срока его окупаемости.
Следует отметить активизацию инвесторов по различным направлениям деятельности в социально-культурной сфере. Среди таких проектов можно выделить следующие: строительство здания государственного архива Самарской области; проектирование и реконструкция зданий Самарского государственного академического театра оперы и балета; проектирование и реконструкция здания Самарского театра юного зрителя "СамАрт"; проектирование, строительство и создание памятника жертвам терроризма в городе Самаре; проектирование, строительство и реконструкция объектов физкультуры и спорта Самарской области; проектирование и строительство крытого катка с искусственным льдом по адресу: г. Самара, пос. Мехзавод; реконструкция государственного учреждения "Самарский пансионат ветеранов труда и инвалидов" и др. Перечень инвестиционных проектов Самарской области представлен в приложении 3.
2.2 Структура инвестиционного проекта в социально-культурной сфере
Целевой проект - это созданная на основе анализа ситуации взаимосвязанная система целей, задач и способов достижения результата, т.е. продуманная последовательность мероприятий, действий и акций, обеспеченная в нормативно-правовом, экономическом и кадровом отношении и ведущая к достижению заранее поставленной цели путем изменения ситуации и создания условий, способствующих разрешению противоречий и трудностей личностного развития; оптимизации социально-культурной и социально-психологической среды обитания человека [26; с.125].
Можно выделить два типа целевых проектов, которые отличаются друг от друга логикой, алгоритмом и технологией проектирования.
Первый тип условно можно обозначить как оргпроект, предполагающий создание тех или иных форм негосударственных общественных объединений.
Главная особенность оргпроекта заключается в том, что фактором, определяющим его содержание и форму реализации, является область проблематики, в то время как аудитория проекта на этапе анализа ситуации (и даже на этапе рождения основной идеи, замысла проекта) может быть еще не выявлена.
В данной работе мы разберем структуру проекта второго типа - социально-ориентированного.
Проект такого типа предполагает оптимизацию социальных и социально-психологических условий существования человека, группы. Целевой ориентацией проекта может выступать: содействие разрешению, минимизации или профилактики проблем, характеризующих неблагоприятные обстоятельства жизнедеятельности человека (группы); создание условий для успешной самореализации личности.
Задачи-средства социально-ориентированных проектов можно свести к трем группам:
оптимизация образа жизни человека (помощь в освоении культурных технологий, например, овладение новой профессией, новыми средствами коммуникации, видом культурно - досуговой или художественной деятельности и т.д.);
изменение в социально-культурной среде и в основных сферах жизнедеятельности личности;
оптимизация связей, форм и способов взаимодействия человека со средой.
Социально-ориентированные проекты имеют различный характер: художественно-творческая адаптация и реабилитация; социально-психологическая адаптация; духовной реабилитация; профессиональная ориентация и реабилитация; физическая реабилитация.
Спецификой разработки такого типа проектов является то, что “точкой отсчета" здесь является аудитория. Первый шаг в общей логике формирования проекта - характеристика всей совокупности проблем (и прежде всего личностных), носителем которых является конкретная социальная группа - реальная или потенциальная аудитория проекта. Предпочтение данному типу целевого проекта (и соответствующей логике разработки) отдается в том случае, если определен носитель социально-культурных проблем - вполне конкретная социальная группа, и при характеристике данной аудитории преобладает личностная проблематика [27; с.68].
Разберем структуру социально-ориентированного проекта:
1 раздел - название проекта.
2 раздел - аудитория. В этом разделе дается характеристика проблем, потребностей, интересов, особенностей той категории или социальной группы, которой адресована программа. Причем, в данном типе проектов определяющим является характер социально-психологических проблем. Изучение интересов и потребностей потенциальной аудитории проекта имеет смысл при разработке программ, финансируемых самим населением (платные мероприятия, услуги и пр.), т.е. коммерческих программ. По сути это предполагает зондаж потенциального рынка (а точнее - изучение спроса как готовности людей оплатить те или иные услуги), где будут реализованы те или иные виды товаров и услуг в сфере досуга.
Кроме анализа ведущих проблем и нереализованных потребностей, дополнительными характеристиками аудитории проекта являются: возраст, доход, семейное положение, профессия, образование, ценности, признаваемые этой группой как престижные, значимые (мода в самом широком смысле слова, референтные личности (в культуре, политике, искусстве и т.д.). На характер социально-культурных и личностных проблем оказывает влияние социальный статус человека, его семья, друзья, религиозные убеждения, уровень образования и другие факторы, которые формируют культуру человека, определяют его ближайшее социальное окружение.
3 раздел - сфера проектирования - характеристика группы социально-культурных проблем и определение на этой основе приоритетных направлений и видов социально-культурной деятельности. Здесь необходимо учитывать, что одна и та же группа личностных проблем может разрешаться с помощью различных по форме и содержанию видов социально-культурной деятельности - последние определяются по критерию значимости социально-культурной проблематики (значимости с позиции проектировщика, субъекта социальной педагогики, культурной политики и т.д.), носителем которой является аудитория проекта.
4 раздел - цели и задачи проекта, которые формулируются на основе анализа личностных и социально-культурных проблем.
Например, проект, адресованный семье и объединяющий родителей, испытывающих потребность в новых методах творческого развития личности ребенка, может быть направлен на повышение их педагогической культуры, кооперацию воспитательные усилий и возможностей семьи, создание условий для обмена педагогическим опытом, организацию воспитывающей и развивающей социально-культурной среды.
5 раздел - форма реализации проекта. Формой реализации проекта может быть, во-первых, та или иная форма самодеятельной общности (общественное объединение, фонд, клуб, ассоциация и т.д.). Но есть и специфические формы реализации, которые могут быть обусловлены спецификой аудитории и характером решаемых задач. Например, для лиц, нуждающихся в социальной адаптации, в частности, для детей родителей-переселенцев, проекты могут осуществляться в форме организации социально-адаптационных программ, включающих психологический тренинг, социально-педагогические игры, спортивно-оздоровительную и коррекционную гимнастику и др. Инвалидам могут быть адресованы такие проекты как; ”Клуб социальной помощи”; “Мы все можем" (фестиваль искусств детей-инвалидов); “Дом без одиночества" (в рамках этого проекта здоровые дети проводят занятия с детьми-инвалидами - помогают освоить школьную программу, обучают ремеслам и т.д.).
6 раздел - содержание деятельности. Его можно оформить по схеме:
|
Направления деятельности |
Содержание деятельности |
База реализации |
Исполнители и соисполнители |
Сроки реализации |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Схема 1: Содержание деятельности предприятия
Конкретизируя содержательную часть проекта, следует помнить, что она определяется, преимущественно, характером социально-психологических проблем (в отличие от проектов первого типа, где определяющим является социально-культурная проблематика).
Приведем пример взаимосвязи проблемно-целевого и содержательного разделов проекта “Интеграция" на базе детского развлекательного центра "Мечта", адресованного детям-инвалидам. Целевая направленность данного проекта - изменение установки детей и подростков по отношению к инвалидам, а его задачи заключается в том, чтобы научить принимать и ценить людей с физическими и умственными недостатками, передать убеждение, что человек с дефектом имеет право быть принятым в общество таким, какой он есть.
В соответствии с данными целями и задачи содержательная часть проекта “Интеграция" реализуется в рамках таких направлений деятельности, как кураторство над учащимися из спецшкол и интернатов; организация кукольных театров (и спектаклей), где среди персонажей будут как здоровые, так и “герои” с физическими недостатками; специальный тренинг для инвалидов (оптимальный выход из конфликтной ситуации, тренинг общения и т.д.); проведение уроков добра (воспитание способности стать на место человеку, которому плохо).
7 раздел - бюджет проекта.
8 раздел - источники финансирования.
Несмотря на выраженную специфику социально-педагогического и оргпроектирования, можно отметить единый алгоритм формирования соответствующих проектов:
дается характеристика проблем (социально-культурных, отраслевых или личностных, носителем которых является определенная общность, группа или категории населения, локализованная на предприятии, по месту учебы, жительства, в культурно - досуговом учреждении;
формулируются цели и основные задачи проекта;
определяются приоритетные направления и виды социально-культурной деятельности;
разрабатываются конкретные мероприятия (с учетом имеющихся ресурсов, педагогически целесообразного соотношения информационно-просветительных и творческих видов деятельности);
определяется база реализации проекта, его исполнители;
производится оценка затрат и просчитываются возможные источники финансирования проекта [8; с.23-25].
2.3 Оценка социально-экономической эффективности реализации инвестиционного проекта на примере ДРЦ "Мечта"
Подготовка любого вида деятельности должна начинаться с подготовки предложения. В данном случае разработка инвестиционного проекта начинается с инвестиционного предложения.
Подготовка инвестиционного проекта является сложной процедурой, состоящей из следующих этапов:
1. Формулировка инвестиционного проекта
2. Сбор исходной информации для разработки проекта
данные о предприятии
финансовая информация
данные о персонале
юридические документы
информация о нематериальных активах
экономические данные
технические данные
3. Разработка технической части проекта
4. Маркетинговый анализ
5. Коммерческий анализ
6. Финансовый анализ
7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ
8. Институциональный анализ
9. Экологический анализ
10. Анализ рисков
11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта
12. Экспертиза проектов
актуализация проекта
оценка результатов
Итак, рассмотрим структуру разработки инвестиционного проекта на примере детского развлекательного центра "Мечта".
Резюме
ООО "Мечта" с 2001 года осуществляет деятельность в сфере оказания развлекательных услуг населению и предприятиям г. Самара.
В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социально-культурного характера, ООО "Мечта" принято решение о создании в г. Новокуйбышевск детского развлекательного центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно - массовых мероприятий на коммерческой основе.
Потребность в финансовых ресурсах
Сумма инвестиций в проект составляет 3 974 700 рублей. В качестве инвестора выступает физическое лицо, гражданин РФ. Привлечение коммерческих кредитов для реализации проекта не предусмотрено. Указанная сумма покрывает потребность проекта в инвестиционных ресурсах.
Материально-техническая база реализации проекта
Для создания детского развлекательного центра предполагается аренда помещения в 500 кв. м. в центральной части г. Новокуйбышевск. Помещение полностью соответствует нормативно-техническим требованиям для размещения детского развлекательного центра.
Создаваемое предприятие комплектуется новым игровым и иным оборудованием за счет инвестиционных средств.
Экономическая эффективность проекта
Расчет экономической эффективности проведен с использованием
международных стандартов экономической оценки инвестиций.
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный. Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями:
Простой срок окупаемости полных инвестиционных затрат составляет 2 года и 7 месяцев.
Дисконтированный срок окупаемости с учетом реальной ставки сравнения 13% годовых составляет 3 года и 2 месяца от начала реализации проекта.
В качестве ставки сравнения принята существующая на момент проведения оценки ставка рефинансирования ЦБ РФ, очищенная от инфляционной составляющей (поскольку оценка проекта производится в постоянных ценах, т.е. без учета влияния фактора инфляции на результаты проекта).
Чистая текущая стоимость проекта (NPV) при ставке сравнения 13% годовых и интервале планирования 6 лет составляет около 39 млн. рублей.
Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в рассматриваемый проект.
Реальная внутренняя норма прибыли проекта (IRR), т.е. условная ставка дохода по проекту без учета инфляции, составляет 20%, значительно превышает используемую ставку сравнения (13% годовых) и определяет максимальную номинальную "банковскую" ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта
Индекс прибыльности (PI), т.е. характеристика дохода на единицу затрат, составляет 10,05. Очевидно, что если PI>1, то проект следует принять.
Показатели эффективности рассматриваемого проекта представлены в таблице 2.
Таблица 2. Сводная таблица интегральных показателей
|
Показатель |
Рубли |
|
|
Ставка дисконтирования |
13% |
|
|
Период окупаемости |
2,7 лет |
|
|
Дисконтированный период окупаемости |
3,2 |
|
|
Чистый дисконтированный доход |
35 972 |
|
|
Индекс прибыльности |
10,05 |
|
|
Внутренняя норма рентабельности |
20% |
Принятые условия экономической оценки инвестиций
При проведении расчетов приняты следующие базисные значения:
сумма инвестиций - 3 974 700 рублей;
ставка дисконтирования - 13 % в год, шаг дисконтирования - год;
период расчета интегральных показателей - 72 месяца;
валюта расчета - рубли РФ;
действующая налоговая система РФ и режим налогообложения предприятия в течение расчетного периода проекта остаются неизменными.
Таблица 3. Налоги и обязательные сборы, уплачиваемые ООО "Мечта"
|
Налог, сбор |
База |
Ставка |
Периодичность уплаты |
|
|
Налог на доходы физических лиц |
Начисленная заработная плата |
13% |
Ежемесячно |
|
|
Отчисления в Пенсионный Фонд РФ, обязательная часть |
Начисленная заработная плата |
10% |
Ежемесячно |
|
|
Отчисления в Пенсионный Фонд РФ, накопительная часть |
Начисленная заработная плата |
4% |
Ежемесячно |
|
|
Налог по УСН |
Выручка предприятия |
6% |
Ежеквартально |
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово - состоятельным.
Таким образом, приведенные результаты финансово - экономической оценки инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации ООО "Мечта".
Цели фирмы. Обзор отрасли, конкурентов, продукции, рынка и потребителей
Главной целью детского развлекательного центра "Мечта" является захват рынка развлечений в г. Новокуйбышевск, привлечение клиентов и продвижение услуг ООО " Мечта", предоставления качественных услуг в сфере развлечения. Главным отличием разработанной концепции детского развлекательного центра (далее ДРЦ)"Мечта" от других является личностный подход каждому ребёнку, что обеспечивается достаточным количеством воспитателей - педагогов - аниматоров.
ООО "Мечта" предлагает зональное разграничение пространства детского развлекательного центра, а также эффективное использование игрового пространства и оборудования в сочетании с работой квалифицированных специалистов в области дополнительного образования и игрового досуга.
Детский развлекательный центр "Мечта" может являться местом проведения личностных и массовых праздников, а также стать перекрёстком общения детей и подростков различного возраста и их родителей. ООО "Мечта" провело анализ имеющегося в городе Самара игрового оборудования и на основе этого выделило перечень оптимального игрового оборудования:
детский игровой лабиринт: комплектация игровых элементов лабиринта будет отличаться, а технические возможности помещения в торговом центре позволят сделать его эксклюзивным;
надувное игровое оборудование;
детские игровые автоматы: будут установлены наиболее посещаемые и популярные среди целевой аудитории автоматы.
Детский развлекательный центр будет привлекателен для потенциальных посетителей следующими аспектами:
Наличие детского развлекательного центра в торговом центре позволит привлечь дополнительный сегмент покупателей, как то родители, пришедшие за покупками и не имеющие возможности оставить детей дома;
Разнообразие аттракционов позволит вызвать интерес у различных возрастных групп;
Зональное разграничение позволит отделить организованную аудиторию от одиночных гостей в случае проведения массовых мероприятий, а также взрослую аудиторию от детской аудитории, и сделает пребывание посетителей в ДРЦ максимально комфортным;
Современные технологии позволяют создать необходимую атмосферу сказки, добра, праздника в ДРЦ;
Воспитатели - педагоги - аниматоры, внешний вид сотрудников (костюмы - униформа), игровое оборудование, игровые технологии, декорации, звук, свет, спецэффекты являются неотъемлемой частью ДРЦ, создавая его неповторимый образ;
Разработанная система бонусов за личное участие делает пребывание ребёнка в ДРЦ интересным, а индивидуальный личностный подход сотрудников к каждому ребёнку - комфортным;
Индивидуально разработанный дизайн, игровое оборудование и костюмированный, специально подготовленный персонал позволит выделить ДРЦ на рынке развлекательных услуг;
Чёткость и слаженность действий персонала позволит максимально эффективно использовать игровое пространство (оборудование), а анонсирование открытия ДРЦ позволит максимально привлечь целевую аудиторию на начальном этапе работы.
Перечень необходимого игрового оборудования (таблица 4):
Игровой лабиринт с необходимыми атрибутами и игровыми элементами: груши, валы, змейки, канаты, лесенки, кольца и т.д. Подбор элементов производится индивидуально, с учётом имеющихся игровых комплексах в городе (для детей до 10 лет);
Надувной батут (изготавливается под заказ);
Детские игровые автоматы (от 3 до 13 лет);
Мягкие игровые модули для детской игровой площадки (для детей 3-5 лет).
Таблица 4. Перечень необходимого игрового оборудования
|
Наименование |
Кол-во |
Цена в рублях |
|
|
Игровой лабиринт |
1 шт. |
800 000 |
|
|
Батут |
1 шт. |
160 000 |
|
|
Горка |
1 шт. |
70 000 |
|
|
Игровые автоматы |
10 шт. |
1 500 000 |
|
|
Монтаж, накладные расходы от суммы |
15 % |
||
|
Итого: |
2 909 500 |
Таблица 5. Перечень необходимого оборудования для проведения праздников
|
Наименование |
Кол-во, шт |
Цена в рублях |
|
|
Световое оборудование |
|||
|
Сценическое освещение |
4 |
120 000 |
|
|
Звуковое оборудование |
|||
|
Радиомикрофоны |
2 |
7 000 |
|
|
Пульт 12-полосный |
1 |
15 000 |
|
|
CD - проигрыватель |
2 |
8 000 |
|
|
Усилитель |
1 |
25 000 |
|
|
Колонки |
4 |
60 000 |
|
|
Видео и мультимедийное оборудование |
|||
|
ЖК-телевизор |
12 |
180 000 |
|
|
DVD-проигрыватель |
2 |
3 000 |
|
|
Декорации |
1 |
30 000 |
|
|
Монтаж, накладные расходы от суммы |
15 % |
||
|
Итого: |
515 200 |
Оборудование и декорации для работы педагогов - аниматоров по детскому прикладному творчеству: приобретение картона, кистей, карандашей, фломастеров, акварели, пластилина и т.д. - 20 000руб.
Контрольно - кассовое оборудование, оборудование видео-наблюдения, связь-200 000 руб.
Итого общая стоимость оборудования - 3 624 700 руб.
Стоимость товаров и услуг
Стоимость посещения игрового оборудования будет рассчитана с учётом амортизации, стоимости и срока службы игрового оборудования. Примерный прайс на посещение игровых автоматов, лабиринта и батутов представлен в таблице 6.
Таблица 6. Прайс на посещение аттракционов в ДРЦ "Мечта"
|
Наименование игрового оборудования |
стоимость |
Срок службы |
Себестоимость посещения |
Стоимость для посетителей |
|
|
Игровые автоматы |
150000 |
5 лет |
80 копеек (1 игра) |
35 рублей (1 игра) |
|
|
Лабиринт |
800000 |
25 лет |
8 рублей (1 час) |
120 рублей (1 час) |
|
|
Батут |
160000 |
10 лет |
37 копеек (3 минуты) |
45 рублей (3 минуты) |
|
|
Горка |
70000 |
10 лет |
10 копеек (3 минуты) |
30 рублей (3 минуты) |
Планирование маркетинга и производства. Маркетинговая стратегия.
Рынок развлекательных услуг в г. Новокуйбышевск не развит - в городе всего одна фирма, предоставляющая развлекательные программы, не имеющая собственного помещения. Согласно этому, можно сделать вывод об отсутствии крупных организаций - конкурентов.
Услуги детского развлекательного центра "Мечта": проведение детских дней рождения, посещение игровых автоматов, батутного комплекса, лабиринта.
Планируемые потребители услуг - дети г. Новокуйбышевск от 1,5 лет и старше и их родители.
Ценообразование: цены на услуги ДРЦ "Мечта" предполагаются несколько выше, чем в крупных детских развлекательных центрах в г. Самара, что вызвано отсутствием конкуренции на рынке развлекательных услуг в г. Новокуйбышевск. Также будет существовать система скидок постоянным клиентам и ранжирование цен: для групп свыше 20 человек будет предоставляться скидка на посещение игровых автоматов.
Реклама. Планом предусмотрена реклама в местных газетах, радио и телевидении. Также будет изготовлена полиграфическая продукция для распространения по школам и детским садам, а также в местах скопления людей (остановки, билборды, крупные торговые операторы).
Ценовая политика
Ценообразование в ДРЦ строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. В связи с тем, что предприятие будет предоставлять услуги на территории своего развлекательного центра, цены на услуги будут в среднем такие же, как и в существующих ДРЦ в г. Самара. Фирма собирается закладывать в цену продукции и услуг высокую норму прибыли. Фирма ожидает увеличения объема прибыли за счет увеличения объема реализации.
Реклама
В связи с открытием ДРЦ "Мечта" фирме необходима новая рекламная стратегия. (Таблица 7)
Таблица 7. Рекламная стратегия
|
Вид рекламы |
Цена/месяц |
2011 год |
2012 год |
|
|
Газета "Город Нск" |
1 500 руб |
6000 руб |
7 000 руб |
|
|
Телевидение Ново-ТВ |
5 000 руб |
15 000 руб |
16 000 руб |
|
|
Баннеры |
10 000 руб |
20 000 руб |
21 000 руб |
|
|
Афиши |
- |
8 500 руб |
9 000 руб |
|
|
Флаеры |
- |
11 200 руб |
12 000 руб |
|
|
Итого: |
- |
60 700 руб |
65 000 руб |
Календарный план
Для того чтобы осуществить проект, необходимо разработать календарный план для ДРЦ "Мечта". Начало нашего проекта 01.03.2011 года. В течение этого периода будет разработан бизнес-план ДРЦ, цена этапа составит 25-30 тыс. руб.
В период с 01.05.2011 по 01.07.2011 будет утверждаться дизайн-проект ЦРЦ, а также производиться переговоры с поставщиками необходимого оборудования.
В период с 01.07.2011 по 01.08.2011 будут вестись переговоры с арендодателями в торговом центре "Гигант" в г. Новокуйбышевск.
С 01.08.2011 по 01.10.2011 будет произведён ремонт помещения, а также планируется поиск и обучение необходимо персонала. В помещении будет произведен ремонт на сумму 350 тыс. руб.
Следующий этап - установка игрового оборудования, сертификация игрового оборудования и получение лицензии на ведение деятельности в сфере развлекательных услуг, его временные рамки - 01.10.2011 - 01.12.2011. Предположительная стоимость этапа - 3 700 000 руб.
С 01.12.2011 будет проводиться рекламная кампания детского развлекательного центра "Мечта", которая будет продолжаться в течение месяца, и с последующим продолжением по необходимости. Цена этапа составит 49 500 тыс. руб. Под детский развлекательный центр будет взята в аренду площадь в 500 квадратных метров в ныне строящемся торговом центре "Гигант" в г. Новокуйбышевск. Предположительная оптимальная стоимость аренды - 350 руб. кв. м.
И, наконец, открытие детского развлекательного центра "Мечта" состоится 15.01.2012. Список этапов показан в таблице 8.
Таблица 8. Календарный план.
|
Название этапа |
Длительность |
Дата начала |
Дата окончания |
|
|
Разработка бизнес-плана |
2 месяца |
01.03.2011 |
01.05.2011 |
|
|
Утверждение бизнес-плана |
2 месяца |
01.05.2011 |
01.07.2011 |
|
|
Переговоры с арендодателями |
1месяц |
01.07.2011 |
01.08.2011 |
|
|
Ремонт помещения и поиск сотрудников |
2 месяца |
01.08.2011 |
01.10.2011 |
|
|
Установка оборудования |
2 месяца |
01.10.2011 |
01.12.2011 |
|
|
Рекламная кампания |
45 дней |
01.12.2011 |
15.01.2012 |
План по персоналу
Для детского развлекательного центра выбрана линейно-функциональная структура управления. Деятельность детского развлекательного центра координирует генеральный директор. Он несёт полную ответственность за состояние детского развлекательного центра и состояние трудового коллектива; представляет ДРЦ во всех учреждениях и организациях; издаёт приказы по ДРЦ в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников; распоряжается имуществом фирмы. Коммерческий директор занимается следующим: заключает договора; осуществляет поиск поставщиков комплектующих; открывает в банках счета фирмы.
Бухгалтерия осуществляет учёт средств ДРЦ и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами; устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности ДРЦ; производит финансовые расчёты с заказчиками и поставщиками; составляет годовые, квартальные, месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением. Правильно подобранная рабочая группа является основной составляющей части успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли ДРЦ процветать или закроется, не просуществовавши и года. Также большую роль в процветании фирмы будет играть профессионализм ведущих работников и персонала. Фирма обязуется:
Предоставить работнику обозначенное в контракте рабочее место и
имущество;
Обеспечить работой по установленной в контракте специальности,
должности, квалификации;
Ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплате труда.
Работник подлежит всем видам социального страхования на период действия контракта.
В обязанности персонала входит:
Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство;
Выполнять по названной специальности (должности), квалификации работу в соответствии с утверждённым положении об отделе, должностной инструкции и т.п.;
Качественно и своевременно выполнять порученную работу;
Соблюдать правила техники безопасности и производственной санитарии.
Работа фирмы предполагается осуществлять по следующему графику: рабочий день с 10.00 до 20.00. Персонал работает в 2 смены.
Численность персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности ДРЦ.
Согласно данным по средней начисленной заработной плате работников списочного состава учреждений культуры, был составлен план численности и заработной плате работников ДРЦ, который показан в таблице 9.
Таблица 9. План численности и заработной платы работников ДРЦ "Мечта"
|
Должность |
Кол-во |
Зарплата |
Сумма |
|
|
(руб.) |
(руб.) |
|||
|
Исполнительный директор |
1 |
30 000 |
30 000 |
|
|
Бухгалтер |
1 |
6000 |
6 000 |
|
|
Водитель |
2 |
6 000 |
12000 |
|
|
Уборщица |
2 |
3 000 |
6 000 |
|
|
Администратор |
2 |
10 000 |
20 000 |
|
|
Актёр-аниматор |
2 |
3000 |
6 000 |
|
|
Няня-воспитатель |
2 |
5000 |
10 000 |
|
|
Техник |
1 |
7 000 |
7 000 |
Всего: 13 человек
Ежемесячный фонд заработной платы с учётом налогов составляет: 118 000 рублей.
Финансовый план
В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой здесь является проблема их сопоставимости. Относиться к ней можно по-разному в зависимости от существующих объективных и субъективных условий: темпа инфляции, размера инвестиций и генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации аналитика и т.п.
Финансовый раздел бизнес-плана отражает результаты производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) описывается текущее финансовое состояние предприятия. [42; 34]
Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы:
а) основанные на дисконтированных оценках;
б) основанные на учетных оценках.
Рассмотрим ключевые идеи, лежащие в основе этих методов.
Использование метода оценки эффективности проекта, основанного на применении дисконтирования, предполагает расчет комплекса показателей: (таблица 5):
а) чистой текущей стоимости (NPV);
б) индекса прибыльности (IP);
в) внутренней нормы рентабельности (IRR);
г) дисконтированного срока окупаемости (РР). [42; 38]
Метод NPV - определение разницы между суммой дисконтированных денежных поступлений от реализации проекта и дисконтированной текущей стоимостью всех затрат:
где It - инвестиционные затраты в момент времени t;
к - коэффициент дисконтирования;
CFt - денежный поток в период t.
Преимущества критериев дисконтирования:
учитывается альтернативная стоимость используемых ресурсов;
в расчет принимаются реальные денежные потоки, а не условные бухгалтерские величины, т.е. оценка инвестиционных проектов проводится с позиции инвестора и не зависит от учетной политики;
оценка инвестиционных проектов производится исходя из цели обеспечения благосостояния собственника предприятия-акционера.
Метод рентабельности инвестиций - рассчитывается индекс прибыльности PI:
Очевидно, что если:
PI > 1, то проект следует принять;
PI< 1, то проект следует отвергнуть;
PI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Логика критерия PI такова: он характеризует доход на единицу затрат.
Достоинство метода заключается в:
1. Простоте расчета;
2. Соответствии с общепринятыми методами бухучета и, как следствие, доступности исходной информации;
3. Простоте для понимания и традиционности использования.
Метод расчета внутренней нормы рентабельности.
Внутренняя норма доходности (IRR (ВНД)) - это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.
Иначе говоря, для потока платежей CF, где CFt - платёж через t лет
(t = 1,.,N) и начальной инвестиции в размере IC = ? CF0 внутренняя норма доходности IRR рассчитывается из уравнения:
Или
Метод расчета срока окупаемости.
Срок окупаемости - это тот срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Этот метод особенно привлекателен при следующих условиях:
все сравниваемые проекты имеют одинаковый период реализации;
все проекты предполагают разовое вложение средств;
ежегодные денежные потоки на протяжении срока жизни проекта
примерно равны.
РР = min t, при котором У CFt > I,
где РР - период окупаемости,
t - порядковый номер периода,
CFt - денежный поток в периоде t,
I - инвестиционные затраты [11; 55]
Исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, что при инвестировании учитываются следующие основные моменты:
1. Капитальные вложения с длительными сроками окупаемости необходимо финансировать за счет долгосрочных заемных средств.
2. Инвестиции со значительной степенью риска рекомендуется финансировать за счет собственных средств (чистой прибыли и амортизационных отчислений).
3. Необходимо выбирать такие инвестиции, которые обеспечивают инвестору достижение максимальной доходности.
4. Чистая прибыль от данного вложения капитала должна превышать ее величину от помещения средств на банковский депозит.
5. Рентабельность инвестиций всегда должна быть выше индекса инфляции.
6. Рентабельность конкретного инвестиционного проекта с учетом фактора времени (временной стоимости денег) всегда должна быть больше доходности других проектов [11; с.37].
Вывод: В рамках разработки бизнес-плана инвестиционного проекта обоснована экономическая эффективность создания в г. Новокуйбышевск детского развлекательного центра "Мечта", предоставляющего развлекательные услуги для детей от 1,5 лет, сориентированное на население с доходами на уровне среднего и выше среднего.
Для реализации проекта привлекаются частные инвестиционные ресурсы в сумме 3 974 700 рублей. Проект реализуется на базе вновь создаваемого предприятия в форме общества с ограниченной ответственностью.
В работе проведена оценка экономической эффективности инвестиционного проекта. Методически данная оценка основана на расчете дисконтированной величины денежного потока. В соответствии с полученными выводами, проект экономически эффективен. Чистый дисконтированный доход по проекту составляет 35 979 022 тыс. руб., внутренняя норма рентабельности 20%, дисконтированный период окупаемости - 3 года и 2 месяца.
Подобные документы
Разработка инвестиционного проекта создания развлекательного центра "Океан детства", деятельность которого направлена на оказание услуг в сфере общественного питания. Список запланированных услуг, этапы жизненного цикла проекта, его матрица и алгоритм.
бизнес-план [174,4 K], добавлен 04.08.2011Сущность, типы и цель инвестиционных проектов, содержание и этапы их разработки. Инвестиционная деятельность в условиях экономического кризиса. Анализ реализации инвестиционного проекта на примере ООО "Вавилон". Риски, связанные с реализацией проекта.
дипломная работа [133,9 K], добавлен 31.07.2010Разработка плана движения денежных средств по реализации инвестиционного проекта по расширению производства. Определение динамических показателей экономической эффективности совокупных инвестиционных затрат проекта. Расчет справедливой стоимости акции.
контрольная работа [27,2 K], добавлен 07.04.2015Понятие инвестиционных проектов. Методика оценки их эффективности, государственное регулирование, социально-экономические факторы развития. Управленческие решения при их разработке и реализации. Лизинг как форма финансирования инвестиционного проекта.
дипломная работа [532,8 K], добавлен 25.06.2013Основные понятия, классификация и методика расчета эффективности инвестиционных проектов. Расчет и оценка эффективности инвестиционного проекта на примере ОАО "Каучук". Формирование отчета и порядок принятия решения об инвестировании в предприятие.
курсовая работа [679,6 K], добавлен 05.11.2010Финансово-экономическая характеристика ОАО "Мечта". Особенности, методы оценки инвестиционных проектов, изучение их понятия и структуры. Оценка инвестиционного проекта на примере открытия дополнительного пункта приема ОАО "Мечта". Разработка рекомендаций.
курсовая работа [157,3 K], добавлен 05.11.2010Описание инвестиционного проекта. План производства и реализации продукции. Определение производственных издержек. Обоснование результативности деятельности организаций в рамках проекта в целом. Коммерческая оценка эффективности проекта для инвестора.
курсовая работа [236,7 K], добавлен 08.12.2010Сущность и виды инвестиционных проектов. Методика анализа инвестиционных рисков. Оценка экономической эффективности внедрения в эксплуатацию малой газотурбинной электростанции. Расчет срока окупаемости капитальных вложений и индекса доходности проекта.
дипломная работа [440,5 K], добавлен 09.06.2012Оценка возможности риска при привлечении средств для реализации инвестиционного проекта строительного комплекса зданий ОАО "ИПСП". Определение ожидаемого дохода от реализации проекта. Расчет экономической эффективности капитальных вложений в проект.
дипломная работа [117,5 K], добавлен 06.07.2010Порядок проведения и главное назначение анализа инвестиционных проектов, основные принципы, положенные в его основу. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Анализ проектных рисков, связанных с реализацией запланированного проекта.
курсовая работа [69,2 K], добавлен 07.10.2009
