Финансовое состояние ОАО "Амурский судостроительный завод"

-8,3 раза

7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)

-5912327

-585465

-5326862

-8,1 раза

8. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль

+224549

+195236

+29313

+15

9. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (3+6+8)

-5725412

-425660

-5299752

-11,5 раза

Из «Отчета о прибылях и убытках» и таблицы 2.3, можно сделать следующие выводы по работе предприятия за 2004-2006 гг.:

1) За 2004 год организация получила убыток от продаж в размере 22637 тыс. руб., что составляет 18,3% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года убыток снизился на 22115 тыс. руб., или на 49,4%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем снизилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 340898 и 363013 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (-73,3%) опережает изменение расходов (-71,2%)

В данном периоде организация как и в прошлом году учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги). Это и обусловило отсутствие данного показателя за отчетный период в форме №2.

Убыток от прочих операций за 2004 г. составил 423194 тыс. руб., что на 173655 тыс. руб. (29,1%) меньше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. При этом величина убытка от прочих операций составляет 1869,5% от абсолютной величины убытка от продаж за анализируемый период.

2) За 2005 г. предприятие получило убыток от продаж в размере 44491 тыс. руб., что составило 32,3% от выручки. По сравнению с 2004 г. убыток вырос на 21854 тыс. руб., или на 96,5%.

По сравнению с 2004 г. в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 13863 и 35717 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение расходов (+24,4%) опережает изменение выручки (+11,2%).

Убыток от прочих операций в течение 2005 г. составил 576405 тыс. руб., что на 153211 тыс. руб. (36,2%) больше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. При этом величина убытка от прочих операций составляет 1295,6% от абсолютной величины убытка от продаж за анализируемый период.

3) За 2006 г. организация получила убыток от продаж в размере 7767 тыс. руб., что составляет 4,1% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года убыток снизился на 36724 тыс. руб., или на 82,5%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 51704 и 14980 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (+37,5%) опережает изменение расходов (+8,2%).

Организация как и в прошлые периоды учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги).

Убыток от прочих операций составил 5942194 тыс. руб., что на 5365789 тыс. руб. (в 10,3 раза) больше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. При этом величина убытка от прочих операций составляет 76505,7% от абсолютной величины убытка от продаж за анализируемый период.

Таблица 2.4 - Анализ рентабельности

Год	Показатель рентабельности	Значения показателя, коп.	Изменение, коп.
		за отч. период	за прошл. года
2004 г.	1. Величина прибыли от продаж на каждый рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)	-15,4	-8,8	-6,6
	2. Величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки от реализации (рентабельность продаж)	-18,3	-9,6	-8,7
	3. Величина прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации	-5,3	-16,2	+10,9
2005 г.	1. Величина прибыли от продаж на каждый рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)	-24,4	-15,4	-9
	2. Величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки от реализации (рентабельность продаж)	-32,3	-18,3	-14
	3. Величина прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации	-9	-5,3	-3,7
2006 г.	1. Величина прибыли от продаж на каждый рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)	-3,9	-24,4	+20,5
	2. Величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки от реализации (рентабельность продаж)	-4,1	-32,3	+28,2
	3. Величина прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации	-55,1	-9	-46,1

Из таблицы видим, что в 2004 году представленные показатели рентабельности имеют отрицательные значения как следствие убыточности деятельности ООО «АЗС» в этом периоде.

В 2004 году организация по обычным видам деятельности получила убыток в размере -18,3 копеек с каждого рубля выручки от реализации. Более того, имеет место падение рентабельности продаж по сравнению с аналогичным периодом 2003 г. (-8,7 коп.).

Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до налогообложения к совокупным расходам организации, составил -5,3%. То есть с каждого рубля, израсходованного за анализируемый период в рамках финансово-хозяйственной деятельности организации, было получено -5,3 коп. убытка. За аналогичный период 2003 г. также был получен убыток, но на 10,9 коп. с рубля меньше, чем в 2004 г.

За 2005 год организация получила убыток как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило отрицательные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.

Рентабельность продаж в 2005 году составила -32,3% При этом имеет место падение рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с аналогичным периодом 2004 г. (-14%).

Рентабельность, составила -9%. Это значит, что с каждого рубля, израсходованного в течение анализируемого периода в рамках финансово-хозяйственной деятельности ООО «АЗС», было получено -9 коп. убытка. За аналогичный период 2004 г. также был получен убыток, но на 3,7 коп. с рубля больше, чем в 2005 г.

В 2006 году так же, как и в предыдущие два года, все три показателя рентабельности за отчетный период имеют отрицательные значения, поскольку организацией получен как убыток от продаж, так и в целом убыток от финансово-хозяйственной деятельности.

В 2006 году организация по обычным видам деятельности получила убыток в размере -4,1 копеек с каждого рубля выручки от реализации. Тем не менее, имеет место положительная динамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с аналогичным периодом 2005 г. (+28,2 коп.).

Показатель рентабельности, составил -55,1%. То есть с каждого рубля, израсходованного в течение рассматриваемого периода в рамках финансово-хозяйственной деятельности ООО «АЗС», было получено -55,1 коп. убытка. За аналогичный период 2005 г. также был получен убыток, но на 46,1 коп. с рубля больше, чем в 2006 г.

Итоговая оценка финансового положения и результатов деятельности ОАО «АСЗ»

Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения предприятия по состоянию на конец 2006 г.

Приведенные ниже 3 показателя финансового положения организации имеют исключительно хорошие значения:

- опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов (сальдо баланса) организации;

- чистые активы превышают уставный капитал, при этом за 2006 г. наблюдалось увеличение чистых активов;

- коэффициент маневренности собственного капитала имеет оптимальное значение (0,58).

Приведенные ниже 2 показателя финансового положения и результатов деятельности организации имеют нормальные или близкие к нормальным значения:

- не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

- снижение убыточности продаж (+28,2 процентных пункта от рентабельности за аналогичный период, равной -32,3%).

Следующие 4 показателя финансового положения и результатов деятельности организации имеют неудовлетворительные значения:

- неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;

- материально-производственные запасы недостаточно покрыты собственными оборотными средствами;

- коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже нормального значение;

- за отчетный период получен убыток от продаж (-7767 тыс. руб.), хотя и наблюдалась положительная динамика по сравнению с прошлым периодом (+36724 тыс. руб.).

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие критические значения:

- оба показателя, характеризующие платежеспособность (коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами), имеют неудовлетворительное значение;

- высокая зависимость организации от заемного капитала (собственный капитал составляет лишь 2%).;

- коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО АЗС составляет лишь 38% при критическом пороге 75%);

- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности существенно ниже нормы;

- коэффициент абсолютной ликвидности существенно ниже общепринятого значения;

- убыток от финансово-хозяйственной деятельности составил -5725412 тыс. руб.;

- отрицательная динамика финансового результата до налогообложения на рубль всех расходов организации (-46,1 коп. с рубля расходов от данного показателя рентабельности за аналогичный период 2005 г.);

- итоговый убыток составляет значительный процент от совокупной стоимости активов организации (20,8%).

Итак, на 31.12.2006 г. финансовое положение ООО «АЗС» можно охарактеризовать как неудовлетворительное.

В течение рассматриваемого периода организация получила неудовлетворительные финансовые результаты (по состоянию и динамике показателей прибыли и рентабельности).

3. Предложения по стабилизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «АСЗ»

3.1 Причины ухудшения финансового состояния организации

Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии предприятия. Эти причины можно сформулировать как:

1. отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли).

2. нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).

Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо компания имеет недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности.

Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансового положения организации.

Один из возможных вариантов схемы проведения анализа финансового состояния предприятия представлен на рис. 3.1.



Рис. 3.1 - Анализ результатов деятельности

Однако, определить, в какой из перечисленных областей лежит причина снижения финансовых показателей - не означает провести полноценный финансовый анализ. Необходимо дальнейшие уточнение причин - до уровня конкретных действий предприятия или внешней среды.

3.2 Снижение себестоимости продукции ОАО «АСЗ»

Отсутствие государственных заказов на военную технику заставило ОАО «АСЗ» выходить с гражданской продукцией на российские и зарубежные рынки. Чтобы успешно конкурировать на этих рынках продукция предприятия должна быть качественной, изготовлена в срок и иметь конкурентную цену. Цена на продукцию должна быть ниже или равной мировым и в тоже время быть выше себестоимости продукции. Поэтому снижение себестоимости продукции является одним из приоритетных направлений повышения эффективности финансовой деятельности ОАО «АСЗ».

В данном разделе дипломной работы проведем расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции ОАО «АСЗ».

При планировании и анализе экономии от снижения себестоимости продукции рассчитывают экономию по следующим группам факторов:

1) повышение технического уровня производства;

2) улучшение организации производства и труда;

3) изменение объема, структуры и размещения производства;

4) улучшение использования природных ресурсов;

5) развитие производства;

Рассмотрим структуру себестоимости продукции ОАО «АСЗ» в анализируемом периоде. Данные приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Структура себестоимости

Элементы затрат	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Изменение, (+,-)
				2005 г. к 2004 г.	2006 г. к 2005 г.
1 Материальные затраты, тыс. руб.	2 678 942	2 893 603	2 658 725	214 660	-234 878
Материальные затраты, %	77	69	73	-8	4
Включая:
Оплата проектантам, тыс. руб.	730 621	755 042	693 380	24 422	-61 662
Оплата проектантам, %	21	18	19	-3	1
Оплата подрядчикам, тыс. руб.	382 706	503 362	364 937	120 656	-138 425
Оплата подрядчикам, %	11	12	10	1	-2
2 Затраты на оплату труда, тыс. руб.	521 872	671 149	620 393	149 277	-50 756
Затраты на оплату труда, %	15	16	17	1	1
3 Амортизация, тыс. руб.	173 957	167 787	109 481	-6 170	-58 306
Амортизация, %	5	4	3	-1	-1
4 Прочие производственные расходы, тыс. руб.	104 374	125 840	182 469	21 466	56 628
Прочие производственные расходы, %	3	3	5	0	2
Всего затрат, тыс. руб.	3 479 146	4 194 680	3 649 371	715 534	-545 309
Всего затрат, % от выручки	88,73	95,79	94,08	7,07	-1,72
Объем производства, тыс. руб.	3 921 084	4 378 813	3 879 143	457 729	-499 670
Валовая прибыль, тыс. руб.	441 938	184 133	229 772	-257 805	45 639

В рассматриваемом периоде наименьший удельный вес себестоимости в чистом объеме продаж был в 2004 г., и составлял 88,73%, максимальный удельный вес был в 2005 г. - 95,79%, но в 2006 г. снизился до 94,08%.

Данные свидетельствуют о том, что в 2005 г. наибольший удельный вес занимают материальные затраты (69%), их удельный вес в 2004 и 2006 годах равен 77 и 73% соответственно, что говорит о материалоемком характере производства. Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство будет поиск резервов по сокращению этих расходов.

В материальных затратах наиболее высокая доля затрат приходится на затраты на проектантов и подрядчикам. Оплата проектантам в рассматриваемом периоде составляет 21, 18 и 19% в 2004, 2005 и 2006 годах соответственно. Оплата подрядчикам (транспортировка, перевозки, выполнение отдельных видов работ и т.д.) составляет: в 2004 г. - 11%, в 2005 г. - 12% и в 2006 г. - 10%.

Затраты на оплату труда в рассматриваемом периоде стабильно росли 15, 16 и 17% в 2004, 2005 и 2006 годах соответственно. В абсолютных величинах произошло уменьшение на оплату труда в 2006 г. из-за оттока рабочей силы в первой половине года.

Амортизационные отчисления в анализируемом периоде стабильно уменьшались на 1% с 5% в 2004 году до 4% в 2005 году из-за уменьшения стоимости основных фондов.

Прочие производственные расходы в 2006 году возросли до 5%, тогда как в 2004 и 2005 годах они равнялись 3%. Это вызвано работой над новыми проектами.

На ОАО «АСЗ» отделом технического развития, совместно с планово-экономическим отделом, отделом маркетинга был разработан «План модернизации производства ОАО «АСЗ». В этом плане были определены и оценены основные проблемы функционирования предприятия и пути решения этих проблем.

К основным проблемам, в этом плане, были отнесены: проблемы проектирования, проблемы закупочной деятельности и проблемы, связанные с производством.

С учетом вышеизложенного предлагаем, для сокращения издержек на ОАО «АСЗ» предпринять следующее на всех основных этапах производственного цикла:

1) Проектирование. В продукции, которая выпускается на ОАО «АСЗ» (суда, сложные инженерные сооружения нефте - газодобычи и др.) проектирование играет важную роль. ОАО «АСЗ» самостоятельно проектированием не занимается, а заключает договора подряда с подрядчиком-проектантом. Составляющая проектирования в цене построенного изделия равна от 15 до 25%.

Проектирование оказывает на себестоимость продукции как прямое (стоимость проектирования) так и косвенное влияние, к которому относится: во-первых, задержка в проектировании, и как следствие сдвиг графика изготовления, что ведет к форсированию поставок, что вызывает рост издержек на перевозку, строительства, что вызывает брак, переделки, работу в сверхурочное время и в несколько смен; во-вторых, некачественное проектирование - переделка проектной документации, что ведет к дополнительным заказам материалов и оборудования, переделкам и др. Косвенное влияние может привести к тому, что завод не выполнит условия контракта точно в срок, и это влечет за собой выплаты штрафов заказчику.

Для снижения себестоимости на этапе проектирования можно предложить следующее:

- иметь дело только с «проверенными» и хорошо зарекомендовавшими себя проектантами, а также постоянно искать новых и поводить их рейтинг;

- проводить конкурсные торги среди потенциальных подрядчиков-проектантов, определять победителя конкурса исходя из оптимального соотношения трех критериев: цена проектирования, качество, выполнение работы в срок;

- по мере выхода предприятия на международные и российские рынки, по заключению договоров на постройку, отдавать предпочтение серийным заказам, чтобы цену проектирования распределить между всеми изделиями серии;

- в договоре подряда с проектантом жестко определить штрафы или иные виды обеспечения обязательств за нарушения сроков, качества и объема выпускаемой проектной документации;

- в договоре подряда с проектантом «привязать» затраты, которые повлекло за собой запоздалое или некачественное выполнение работ по проектированию к оплате работы проектанта.

При выполнении данных мероприятий стоимость проектирования (прямое влияние на себестоимость) снизится на 15%.

2) Поставки и доставка материалов и комплектующих на ОАО «АСЗ». Производственная деятельность ОАО «АСЗ» во многом зависит от поставок российских и зарубежных производителей, так как, в основном завод не изготавливает сам комплектующие, а закупает их на стороне, и следовательно сокращение затрат на поставку и доставку может сильно повлиять на себестоимость продукции. Отдаленность завода от крупных индустриальных и торговых центров, слабая развитость транспортной инфраструктуры, неблагоприятные погодные условия не позволяют ОАО «АСЗ» использовать японскую систему поставок «точно в срок». На стоимость поставки и доставки большое влияние оказывает качественное и вовремя выполненное проектирование. В свою очередь, своевременные поставки влияют на качество производства и выполнение условий контракта в срок.

Для снижения себестоимости на этапе закупки и доставки можно предложить следующее:

- качественно и в срок выполнять работы по проектированию с целью избежать лишних расходов на срочную доставку материалов не учтенных в проектной документации;

- заключать договора купли-продажи и перевозки с хорошо зарекомендовавшими себя поставщиками и перевозчиками, а также постоянно искать новых;

- проводить конкурсные торги среди потенциальных поставщиков, определять победителя конкурса исходя из оптимального соотношения трех критериев: цена поставки, качество, доставка в срок;

- в договорах купли-продажи и перевозки с предприятием-поставщиком жестко определить штрафы или иные виды обеспечения обязательств за нарушения сроков, качества и объема поставки;

- освоить производство некоторых закупаемых изделий на ОАО «АСЗ».

При выполнении данных мероприятий затраты на закупку материалов и комплектующих снизятся на 8%.

3) Производство и сдача изделия заказчику. Производство является основным видом деятельности завода. На качество и выполнение в срок работ влияют проектирование и поставки.

Для снижения себестоимости на этапе проектирования можно предложить следующее:

- качественно и в срок выполнять работы по проектированию с целью избежать лишних расходов на срочную доставку материалов не учтенных в проектной документации;

- качественно и в срок организовывать доставку материалов и комплектующих на участки выполнения работ;

- увеличить производительность путем внедрения новых технологий и оборудования, стимулирования труда, организации обучения персонала;

- проводить конкурсные торги среди потенциальных подрядчиков для работ, которые не может самостоятельно выполнить ОАО «АСЗ», определять победителя конкурса исходя из оптимального соотношения трех критериев: цена, качество, выполнение работы в срок;

- создать внутризаводскую систему планирования, логистики и передвижения материально-технических ценностей и объектов незавершенного производства.

При выполнении данных мероприятий материальные затраты снизятся на 7%.

Экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по основным этапам производственного процесса представим в таблице 3.2, сравнив прогнозируемую себестоимость с аналогичными показателями 2006 года, считая, что объем производства в том и другом случае равны.

Таблица 3.2 - Расчет экономической эффективности снижения себестоимости

Затраты	2006 г.	Прогноз.	Изменение
			тыс. руб.	%
1 Закупка материалов и комплектующих, тыс. руб.	2 658 725	2 259 916	398 809	15
2 Проектирование, тыс. руб.	693 380	637 910	55 470	8
3 Производство и сдача объекта заказчику, тыс. руб.	297 266	276 457	20 809	7
Итого затрат, тыс. руб.	3 649 371	3 174 283	475 088	13
Объем производства, тыс. руб.	3 879 143	3 879 143
Валовая прибыль, тыс. руб.	229 772	704 860	475 088	307
Рентабельность производства, %	5,92	18,17

Анализ абсолютных показателей экономической эффективности, полученной внедрением мероприятий по снижению себестоимости продукции показал, что:

1) Затраты уменьшились с 3 649 371 тыс. руб. до 3 174 283 тыс. руб., т.е. на 13%.

2) Уменьшение затрат привело к росту валовой прибыли с 229 772 тыс. руб. до 704 860 тыс. руб., т.е. валовая прибыль возросла на 307%.

3) Уменьшение затрат привело к росту рентабельности производства с 5,92% (в 2004 г.) до 18,17% после применения предложенных мероприятий.

4) Экономический эффект равен 475 088 тыс. руб.

5) Экономическая эффективность (рентабельность) снижения себестоимости равна: (475 088/3 174 283)*100% = 14,97%.

Итак, произошло снижение себестоимости продукции, а значит решена главная задача данной дипломной работы.

Заключение

Основополагающим принципом деятельности судостроительного предприятия в рыночной среде является обеспечение конкурентоспособности производства, то есть возможности производить конкурентоспособную продукцию для внутреннего и внешнего рынка. Конкурентоспособность судна является обобщающей рыночной экономической категорией привлекательности для заказчика условий приобретения судна по эксплуатационно-качественному, ценовому и срокопоставочному параметрам.

Финансирование строительства судна связано с отвлечением значительных ресурсов из бизнеса заказчика и судостроителя, к их замораживанию. Сокращение сроков строительства сокращает сроки окупаемости затрат и повышает прибыльность предпринимательской деятельности.

На данный момент ОАО «АСЗ» находится в тяжелом финансовом состоянии. Администрация ОАО «АСЗ», реально оценивая всю сложность текущего финансового экономического положения предприятия, предпринимает максимум усилий по выводу ОАО «АСЗ» из кризисного состояния.

На хозяйственную деятельность ОАО «Амурский судостроительный завод» наибольшее воздействие оказывают следующие проблемы, устранение которых является первоочередной задачей для ОАО «АСЗ»:

1. Недостаточный объем финансирования по государственному оборонному заказу вынуждает ОАО «АСЗ» привлекать кредиты, усугубляя финансовое состояние предприятия.

2. Потребность в квалифицированных специалистах. Выполнение оборонного и других заказов требует высокой квалификации и опыта со стороны производственных рабочих и специалистов. Отсутствие оборонного заказа долгое время привело к снижению численности квалифицированных специалистов, работающих на ОАО «АСЗ». Поэтому предприятию приходится вкладывать средства на обучение кадров и привлечение специалистов с западных регионов страны, что негативно сказывается на себестоимости производимой продукции,

3. Рост тарифов на энергоресурсы. Реализация План-программ ОАО «АСЗ» будет эффективной только в том случае, если цены на энергоносители не будут превышать уровень 2005 года.

Для решения этой проблемы предприятием подготовлен и направлен в Правительство Хабаровского края пакет документов о предоставлении льготного тарифа на электрическую энергию. В случае получения субвенции ОАО «АСЗ» будет иметь возможность улучшить финансовую ситуацию, снизить затраты на производство (ориентировочно на 43.3 млн. рублей.) высвободить эту сумму на выполнение ряда важнейших мероприятий Плана технически развития предприятия.

Таким образом, при устранении этих проблем, успешной реализации разработанных планов программ и увеличения объемов производства, ОАО «АСЗ» укрепит свое финансовое положен и увеличив платежеспособность и финансовую независимость, уменьшит долг перед бюджетом будет своевременно уплачивать налоги, как в региональный, так и в федеральный бюджеты.

В настоящее время на предприятии разработан перспективный план производства и развития на 2007 год. Программа предусматривает производственную деятельность по следующим направлениям:

- Государственные заказы по строительству, ремонту и модернизации атомных и дизельных подводных лодок;

- Поставки на экспорт (заказчик СП «Вьетсовпетро»);

- Развитие мощностей завода «Паллада», г. Советская Гавань, что позволит производит сборку крупногабаритных металлоконструкций для нефтедобывающих комплексов крупнотоннажных судов, строить современные рыбодобывающие траулеры, выполнять работы по судоремонту.

Для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством;

- осваивать новые методы и технику управления;

- усовершенствовать структуру управления;

- совершенствовать кадровую политику;

- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;

- изыскивать резервы по снижению затрат на производство.

Анализ финансовых результатов показывает, что себестоимость продукции ОАО «АСЗ» очень велика и в связи с этим у предприятия низкая прибыль и низкая рентабельность. Низкие показатели рентабельности характерны для судостроительной отрасли.

В третьей главе дипломной работы рассмотрены мероприятия, позволяющие улучшить финансовое состояние предприятия. Одним из них является снижение себестоимости продукции за счет резервов проектирования, закупочной деятельности и производства. Расчеты показали, что при применении данного мероприятия, по сравнению с данными 2006 г. при прочих равных показателях себестоимость снизится на 13%, прибыль возрастет на 13% по сравнению с 2006 г. или прибыль возрастет с 5,92% до 18,17%.

Предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства. Чем прибыльнее предприятие, чем стабильнее его доход, тем большим становится его вклад в социальную сферу государства, в ее экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Список литературы

1 Гражданский кодекс Российской Федерации с изменениями и дополнениями на 15 ноября 2004 года. Официальный текст и справочные материалы. - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 528 с.

2 Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая. Часть вторая. Официальный текст, действующая редакция. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 512 с.

3 Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело», 2004. - 280 с.

4 Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика», 1998. - 156 с.

5 Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: «ИНФРА-М», 2003. - 240 с.

6 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. - М.: «Финансы и статистика», 2002. - 176 с.7 Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. - Киев: «Ника-Центр», 2004. - 552 с.

8 Бланк И.А. Основы финансового менеджмента в 2 т.т. Т.1. - Киев: «Ника-Центр», 1999 - 540 с.

9 Бланк И.А. Основы финансового менеджмента в 2 т.т. Т.2. - Киев: «Ника-Центр», 1999. - 560 с.

10 Бойко Е.А., Шумилин П.Е. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. - Екатеринбург: «Феникс», 2004. - 156 с.

11 Боровкова В.А., Мурашова С.В. Основы теории финансов и кредита. - СПб: «Питер», 2004. - 176 с.

12 Бородина Е.И., Володина Н.В., Дроздова Л.А., Соколова Г.Н. Анализ финансовой отчетности. - М.: «Омега», 2004. - 408 с.

13 Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. - СПб: «Питер», 2005. - 274 с.

14 Вахрин П.И., Нешитой А.С. Инвестиции. - М.: «Дашков и К», 2005. - 380 с.

15 Володин А.А., Самсонов Н.Ф., Бурмистрова Л.А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник. - М.: «ИНФРА-М», 2004. - 504 с.

16 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: «Финансы и статистика», 1999. - 140 с.

17 Ефимова Д.В. Финансовый анализ. - М.: «Бух. Учет», 1999. - 176 с.

18 Игонина Л.Л. Инвестиции: Учебное пособие. - М.: «Экономистъ», 2004. - 478 с.

19 Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2002. - 542 с.

20 Кейлер В.А. Экономика предприятия. - М.: «ИНФРА-М», 1999. - 176 с.

21 Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприя¬тия. - М.: «Центр экономики и маркетинга», 2002. - 240 с.

22 Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: «ИНФРА-М», 2004. - 284 с.

23 Колтынюк Б.А. Инвестиции. - СПб.: «Изд-во Михайлова В.А.», 2003. - 848 с.

24 Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. - М.: «Главбух», 2003. - 176 с.

25 Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М.: изд-во «Бек», 2003. - 240 с.

26 Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2001. - 460 с.

27 Найденков В.И. Инвестиции: Учебное пособие. - М.: «ИНФРА-М», 2004. - 128 с.

28 Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2004. - 527 с.

29 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «ИНФРА-М», 2003. - 420 с.

30 Самсонов Н.Ф., Володин А.А., Баранникова Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2001. - 495 с.

31 Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Яновский В.В. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2003. - 400 с.

32 Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Инвестиции. - М.: «ИНФРА-М», 2003. - 173 с.

33 Справочник директора предприятия / ред. Лапусты М.Г. - М.: «ИНФРА-М», 2000. - 600 с.

34 Справочник финансиста предприятия / коллектив авторов. - М.: «ИНФРА-М», 1999. - 460 с.

35 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. - М.: «Перспектива», 2005. - 656 с.

36 Суров С.Ю., Сурова Н.Ю. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие для высших учебных заведений. - М.: «ПРИОР», 2004. - 144 с.

37 Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. - М.: «Зерцало», 1998. - 480 с.

38 Финансовый менеджмент / ред. Стояновой Е.С. - М.: «Перспектива», 1999. - 560 с.

39 Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2004. - 351 с.

40 Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: «ИНФРА-М», 2004. - 237 с.

41 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: «ИНФРА-М», 2000. - 140 с.

42 Экономический анализ / ред. Баканова М.И., Шеремета А.Д. - М.: «Финансы и статистика», 1999. - 460 с.

43Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 517 с.

44 Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России /К.В. Щиборщ. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 320 с.

45 Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.

46 Н.П. Баранникова и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 495 с.

47 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий - М., ИНФРА - М, 1998. - 343 с.

48 Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2000

49 Анализ экономики / Под ред. В.Е. Рыбалкина, М.: Международные отношения, 2005.

50 Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: Дело и сервис, 2000

51. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000

52. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2005.

Размещено на Allbest.ru