Разработка программы финансового оздоровления ОАО "Спиртоводочное объединение У"

- из себестоимости исключается амортизация.

По окончании процедуры внешнего управления денежных средств будет достаточно для погашения задолженности и возвращения к текущей деятельности на прежнем уровне с учетом предлагаемы корректировок.

Рекомендуемые дополнительные мероприятия к представленному плану:

* сокращение доли постоянных затрат путем экономии на административных и накладных расходах;

* оптимизация связей с поставщиками с целью дополнительной экономии на затратах;

* увеличение своей доли на рынке для достижения экономии на масштабах по основному виду деятельности;

* обеспечение за счет всего перечисленного конкурентоспособных цен на реализуемую продукцию.

* минимизировать остаток денежных средств;

* стимулировать дебиторов к сокращению средних сроков погашения задолженности;

* минимизировать уровень товарно-материальных запасов, но без ущерба для бесперебойного выполнения заказов клиентов;

* продавать избыточные неиспользуемые активы.

Таблица 19 - Календарный план мероприятий по восстановлению платежеспособности ОАО «СВО»

Заключение

кредиторская задолженность предприятие платежеспособность

В рамках процедуры внешнего управления основная функция внешнего управляющего заключается в разработке и реализации плана внешнего управления активами должника. План внешнего управления выполняет ряд функций:

- используется для разработки и реализации программы восстановления платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке;

- появляется возможность тщательно сформулировать стратегию и тактику предприятия, а значит избежать в определенной степени серьезных ошибок при реформировании предприятия;

- является инструментом, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи плана внешнего управления могут оценить текущее и будущее финансовое положение предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации плана;

- план - это основной документ, необходимый для привлечения инвестиций в производство. Если инвестор не будет представлять стратегию и тактику развития предприятия и будет не уверен в эффективности инвестиций и коммерческой привлекательности, то он не станет вкладывать финансовые средства в предприятие;

- план - это мощный рекламный материал, позволяющий создать, ощущение основательности и солидности от предполагаемых мероприятий;

- реализация плана внешнего управления обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по реформированию предприятия, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.

Таким образом, план внешнего управления активами несостоятельного предприятия можно определить как документ, содержащий описание мер по улучшению финансового состояния должника, позволяющих восстановить платежеспособность должника по истечении срока внешнего управления при условии сохранения возможности осуществления им (должником) хозяйственной деятельности.

План мероприятий по восстановлению платежеспособности ОАО «СВО» при грамотном управлении и четком исполнении всех пунктов плана «поднимет на ноги» предприятие. Хотелось бы заметить, что если менеджеры предприятия - должника после восстановления платежеспособности не изменят своей попустительской политики руководства, то вновь созданные ООО в скором времени повторят судьбу предшественника.

Искусство руководства во многом состоит в умении разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства. Подчас предприятие оказывается в сложном финансовом положении, преодоление которого требует не только мобилизации всех внутренних ресурсов предприятия, но и поиска внешних источников финансирования. Преодоление финансового кризиса предприятия -- сложная задача. В российских условиях сложность ее объективно повышается ввиду общей экономической нестабильности.

Список литературы

1. Донцова Л.В., Никифорова Н.А.Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.- 2-е изд.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 336 с.

2. Климова Н.В. Направления совершенствования методики анализа состояния и эффективности использования основных средств // Экономический анализ: теория и практика - 2009. - № 6(111). - с. 22.

3. Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика - 2007. - № 8(89). - с. 46.

4. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства. Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. Распоряжение N 33-р от 8 октября 1999 г.

5. Радченко, Ю.В. Анализ финансовой отчётности. / Ю.В. Радченко. Учеб. пособие.- М.: Феникс, 2007.- 192 с.

6. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебник длявузов/ Под ред. проф. Н.Ф.Самсонова.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2004.- 415с.

7. Федеральный закон от 26 октября 2002г. N127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"

8. Шогенов Б.А. / Караева Ф.Е. Аналитическая группировка статей актива и пассива баланса // Экономический анализ: теория и практика - 2007. - № 15(144). - с. 39.

9. http://finanalis.ru/

10. http://www.dist-cons.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/