Формирование инвестиционной стратегии ООО "Леспромцентр"

Все технологическое звено ценно в комплексе и при правильном формировании производства и контроле предприятие будет прибыльно.

2.4.2 Описание процесса разработки нового товара (евровагонки сорта АВ)

Чтобы разработать и внедрить новый товар на рынок, необходимо проанализировать рынок на запросы данного товара со стороны частных лиц и организаций. При анализе предложения современного товара - евровагонки на рынке, проведённом ООО «Леспромцентр», было замечено, что при невысоком спросе имеются высокие требования по качеству пиломатериала и согласие заплатить за данное качество высокую цену. Таким образом, евровагонка пользуется спросом и есть смысл и дальше проводить внедрение на рынок этой продукции.

Вагонка - это один из самых популярных на сегодняшний день материалов для отделочных работ. Она имеет натуральное происхождение и изготавливается из древесины хвойных пород - ель, сосна. Вагонка представляет собой обшивочную строганную доску и является широко распространённым материалом для внутренней и внешней отделки поверхностей деревом. Она не боится ни мороза, ни солнца, очень устойчива к сырости. Если при применении других отделочных материалов в условиях излишней влажности возможны появления щелей, то механизм укладки строганной доски полностью исключает данную проблему.

Для получения евровагонки ООО «Леспромцентр» закупает сухую заготовку, не шлифованную, без наличия сучков как минимум на 1,5 метра длины заготовки (имеются в виду чёрные сучки), но многим производителям заготовки не выгодно продавать заготовку с выборкой, т.е. им легче продавать оптом по более низкой цене, но без выборки, чем по высокой, но с выборкой. Поэтому и ООО «Леспромцентр» становится более выгодно покупать заготовку без выборки, а сбыт не идущей для евровагонки заготовки (чёрные точки, либо чёрные сучки на L=1,5м) продавать для облицовки стен или потолков с исполнением фигурных рисунков из сучков.

Рис.2.3 Процесс разработки евровагонки сорта АВ

Обрабатываются заготовки на станках - шлифуются, подгоняются под нужные размеры, убираются неровности и шероховатости, полируются.

Вся продукции упаковывается в термоустойчивую плёнку. Помимо стандартных, возможны другие размеры и профиля, по желанию клиента.

Сбыт, так же как и в предыдущем производственном процессе, производится заранее, на тех же условиях. Поэтому гарантируется качество и стабильность.

3. Выбор стратегии

3.1 Расчет затрат

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. [21] Рассмотрим зарплату работников с социальными отчислениями (таблица 3.1), а также другие статьи расходов ООО «Леспромцентр» (таблицы 3.2, 3.3, 3.4).

Таблицы 3.1 - Зарплата с социальными отчислениями

Расчет затрат на сырье и материалы.

Таблица 3.2 - Затраты на сырьё и материалы

Таблица 3.3 - Расчёт затрат на покупку оборудования

Таблица 3.4 - Амортизационные отчисления

Таблица 3.5 - Формирование кредитных платежей

3.2 Расчет суммы выручки от деятельности предприятия

Источниками дохода ООО «Леспромцентр» являются три направления деятельности фирмы: продажа обрезной доски, продажа евровагонки и плотницкие работы.

Таблица 3.6 - Выручка предприятия от продажи продукции и выполнения работ за период, равный одному году

Таблица 3.7 - Доход предприятия от продажи продукции и выполнения работ в 2014 году в сравнении с предшествующими годами

Форма анализа денежных потоков. Для нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем прогноз прибыли из-за того, что в нем детально рассматривается величина и время максимального денежного потока и оттока (таблица 3.8). Обычно, уровень прибыли, особенно в начальные годы осуществления проекта, не являлся определяющим при рассмотрении непосредственных финансовых нужд. Более того, доходы, как правило, не превышают расходы в некоторые периоды. Прогноз денежных потоков и выявил эти условия. Проводя уровень продаж и капитальных вложений в тот или иной период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнения финансирования и определяет плановые требования к рабочему капиталу. [20]

Таблица 3.8 - Анализ денежных потоков предприятия

График безубыточности. График безубыточности показывает уровень продаж, необходимый для их покрытия. Он включает расходы, зависящие от уровня производства (производственный труд, материалы, торговые издержки) и не зависящие от него (арендная плата, уплата %, жалование служащим и т.д.). Уровень продаж, при котором покрываются все расходы, является уровнем безубыточности проекта. Желательно, чтобы планируемые продажи были намного выше, чем уровень безубыточности (таблица 3.9).

Таблица 3.9 - Анализ безубыточности

Рис.3.1 График безубыточности

На данный момент предприятие придерживается консервативно-интенсивной инвестиционной стратегии, которая относится к числу смешанных стратегий, и предполагает поддержание мощностей, а также интенсификацию и модернизацию производства. Это означает, что предприятие в большей степени инвестирует в производственное оборудование, но при этом испытывает дефицит инвестиционных средств. Тем не менее, данная стратегия является самой надежной из смешанных инвестиционных стратегий, т.к. при её использовании финансовое состояние предприятия (пусть и не достаточно быстрыми темпами) постепенно улучшается. Таким образом, ООО «Леспромцентр» является привлекательным для банков и других кредитных организаций, что способствует повышению уровня его развития и улучшению его инвестиционной деятельности.

Теперь же, предприятию предстоит перейти к экстенсивно-прогрессивной инвестиционной стратегии, которая имеет под собой такую мотивацию как: «расширение производства и обновление продукции» и также относится к смешанным стратегиям. Это связано с запуском нового инвестиционного проекта по выпуску евровагонки сорта АВ. Организация сократит объёмы инвестиций в оборудование (т.к. к моменту начала производства новой продукции всё недостающее оборудование будет уже докуплено, а старое - обновлено) и увеличит объёмы заёмных средств, что будет способствовать дальнейшему расширению производства.

Выводы и предложения

В данной работе рассмотрены аспекты разработки инвестиционной стратегии организации как инструмента инвестиционного проекта, а также принципы, процесс, методы стратегического управления. Подробно говорится о роли инвестиционной стратегии фирмы.

Были представлены пути повышения эффективности работы организации, производящей продукцию деревообрабатывающей промышленности, определены цели, клиенты, тактика организации, представлено описание товаров, которые организация будет предлагать потребителям, проанализирована целесообразность создания новой продукции с точки зрения прибыльности. Также дан анализ прибыли деятельности предприятия, а также суммарная выручка фирмы, представлен анализ денежных потоков и график безубыточности.

Исследования показали, что на данный момент ООО «Леспромцентр» находится в стабильном состоянии, но тем не менее ему требуется укрепление финансовой устойчивости путём снижения затрат, а также привлечением дополнительных заёмных средств и увеличением запасов готовой продукции. Кроме того, выявлено, что предприятию требуется некоторое повышение ликвидности и рыночной устойчивости.

Данный инвестиционный проект при приведенной выше мощности загрузки предприятия будет приносить прибыль, что обеспечит расширение производства и повышение благосостояния работников. Евровагонка нового сорта будет превышать уже запущенную евровагонку сорта С не только по стоимости, но и по качеству, а значит всегда найдёт на рынке своего потребителя. При этом цена на продукцию останется умеренной и не превысит в значительной мере цен на аналогичную продукцию конкурентов. Ускорению и качеству процесса производства будет способствовать модернизация оборудования и повышение квалификации работников.

Важным шагом для ООО «Леспромцентр» является тот факт, что вместе с рассматриваемым в данной работе инвестиционным проектом организация планирует запустить еще один - по производству и реализации топливных брикетов RUF (евродров). Это новое эффективное и удобное топливо, вытесняющее традиционные дрова, торф и уголь, позволит не только с выгодой использовать отходы предприятия, но и в некоторой мере защитить лес от вырубки.

Помимо всего прочего, можно сказать, что внедрение инвестиционного проекта будет способствовать укреплению позиций ООО «Леспромцентр» на рынке и вероятно привлечёт к предприятию новых инвесторов. Организация будет целенаправленно идти по пути к достижению своих главных целей и улучшению инвестиционной деятельности.

Заключение

Подводя итог, надо сказать, что инвестиционная стратегия становится одним из определяющих факторов успешного и эффективного развития предприятия. Таким образом, роль инвестиционной стратегии в развитии организации трудно переоценить. Она определяет долгосрочные цели развития, строит конкретные задачи по их достижению, оценивает реальные возможности и перспективы фирмы, позволяет использовать её потенциал более эффективно, учитывает влияние различных внешних факторов на инвестиционную среду, в том числе и конкурентов. Наличие инвестиционной стратегии значительно облегчает деятельность фирмы и привлечения внимания возможных инвесторов к ней. При вложении денег в тот или иной проект их интересует в первую очередь целенаправленное использование руководством фирмы инвестируемых средств.

Список литературных источников

Орлова Е.Г. Инвестиции / Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2012 г. [1]

Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 2009 г. [2]

Ансофф Х.И. Стратегическое управление / Деловая литература. - М.: Экономика, 2008 г. [3]

Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента / Учебное пособие. - М.: Омега - Л, 2008 г. [4]

Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006 г. [5]

Горемыкин В. А. Стратегия развития предприятия. - М.: Дашков и Ко, 2004 г. [6]

Н.В. Игашин «Инвестиции» / Учебник. - М.: «ЮНИТИ», 2000 г. [7]

Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия / Учебное пособие. - М.: Кнорус, 2008 г. [8]

Боди З., Кейн А., Маркус А. Принципы инвестиций. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2010 г. [9]

Крутин А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. - Санкт-Петербург: «Лань», 2000 г. [10]

Попов В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций - СПб.: Питер, 2001 г. [11]

Баумен К. Стратегия на практике. - СПб.: Питер, 2003 г. [12]

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. - М.: Вильямс, 2002 г. [13]

Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - Киев: Эльга, 2004 г. [14]

Рубина Р.Я., Мавриди К.П. Инвестиционная стратегия. - Краснодар: КубГТУ, 2005 г. [15]

Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ - М.: ЮНИТИ, 2000 г. [16]

Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. -- СПб: Питер, 2002 г. [17]

Вахрин П. И. Инвестиции: Учебник. -- М.: «Дашков и Ко», 2002 г. [18]

Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование / Учебник для вузов. -- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000 г. [19]

Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: пер. с англ. -- М.: ИНФРА-М, 2003 г. [20]

Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями. - М.: Инфра-М, 2007 г. [21]

Размещено на Allbest.ru