Формирование и проведение фандрейзинговой кампании

Коломенский детский морской центр «Дружба» (КДМЦ) расположен в г. Коломна Московской области и основан в 1984 году. Подчиняется Министерству образования и по делам молодежи. Имеет филиалы в п. Озерцы и Пески. В распоряжении КДМЦ находятся семь моторно-парусных судов, а также летняя база отдыха. Структурные подразделения: 1) клуб юных моряков; 2) отдел гражданского и патриотического воспитания.

Изначально клуб юных моряков создавался для профессиональной подготовки детей к поступлению в военно-морские училища России, также выполнял функции организации досуга детей и патриотического воспитания. В 2001 в КДМЦ был образован дополнительный отдел гражданского и патриотического воспитания.

Принцип работы КДМЦ - полное финансирование от министерства образования и по делам молодежи. Соответственно, дети занимаются бесплатно. Министерство дает определенное количество ставок педагогов, этим определяется количество занимающихся в Центре детей. А их общее количество в среднем составляет 200 человек с учетом всех филиалов.

Основные направления деятельности Центра:

Кружки. Ступенчатая система. Продолжительностью два-три года. В течение учебного года дети занимаются по программам, которые рассчитаны на 4 или 6 часов в неделю. Например, «яхт клуб», «юные дельфинчики».

Существует оркестр с названием «Морячка», исполняет песни военной тематики.

Отдел гражданского и патриотического воспитания отвечает за организацию таких секций, как: «Лидер XXI века», «Право - это ценность будущего», «Зарница», «Истоки», «Юный защитник Отечества», «Десантники».

Разработка, организация и проведение межобластных слетов «Межобластной сбор юных моряков»; областной финал игры «Орленок - школа безопасности»; заочный конкурс творческих работ «Море в сердце моем». Подобная форма работы интересна тем, что дети, которые не занимаются в Центре, могут в нем участвовать, а в качестве приза могут бесплатно участвовать в каком-либо лагере.

Профильные лагеря: «Паруса мечты», «Патриоты России». Эти лагеря имеют определенную тематику и место проведения.

Традиционный праздник «Семь футов под килем» - день рождения КДМЦ проводится в июне в г. Коломна.

Участие в федеральных программах. Участие сводного поискового отряда в Межрегиональной «Вахте Памяти» - Рязанская обл.; Всероссийский сбор юных моряков в г. Ярославль; Всероссийский сбор военно-патриотических объединений; Всероссийская военно-патриотическая игра «Орленок - школа безопасности» и другие.

Насколько полно реализуются все задумки и планы лагерей, во многом зависит от финансирования. Процесс получения денежных средств достаточно затруднен. Заранее в министерство подается план работы на год и примерные сметы, где и решается, стоит выделять средства на реализацию данного проекта, причем все нормы прописаны - на еду, на канцелярские товары и т.п. - строго по ГОСТам. Причем, деньги выделяются в основном на содержание кружков. А в случае одобрения проекта определенного лагеря, деньги чаще всего поступают с опозданием и в заниженном количестве. Также требуется полная отчетность. Естественно, что подобная форма финансирования во многом затрудняет работу Центра. При таком положении дел достаточно сложно планировать какую-либо работу. Возможно, поэтому в Центре работа по гражданскому и патриотическому воспитанию носит точечный характер. Проводимые лагеря не взаимосвязаны, деятельность каждого кружка обособлена. В Центре нет четко разработанного плана действий по привлечению в центр новых детей, также плохо налажена работа по информационно-просветительской деятельности. Большинство проектов остаются нереализованными. Постоянно функционируют лишь основные лагеря, которые финансируются Министерством образования и по делам молодежи. Те проекты, которые не являются базовыми, могут быть осуществлены только в случае успешного фандрайзинга.

В КРМЦ есть небольшой опыт по привлечению денежных средств. Так для проведения лагеря «Патриоты России - весна 2002» в п. Озерцы было выделено недостаточно средств, поэтому методисты вынуждены были искать определенную сумму денег для оплаты транспорта до места проведения лагеря и обратно. Были разосланы письма, которые не принесли никакого результата. Три тысячи рублей выделила ЧП Лукина Наталья Владимировна по рекомендации. Таким образом, в данном случае решающим фактором стали личные связи.

Второй пример привлечения помощи - в июле 2002 года проводилась «школа Коломенских юнг», где необходимо было подготовить стенды. Основная работа по оформлению была выполнена, но денег на ламинирование не было, а так как школа проводилась на судне, это было обязательным условием. Методисты обратились в полиграфическую фирму «Трио», где работал один из родителей учащегося в КДМЦ, и получила положительный ответ.

Подобного рода помощь привлекается методистами КДМЦ, но, очевидно, что она носит вспомогательный характер. То есть ресурсы привлекаются на те базовые проекты, на которые выделяется целевое финансирование Министерства образования и по делам молодежи, а задумки остаются задумками. Множество интересных проектов остаются нереализованными. Опыт западных НКО, а также некоторых наиболее прогрессивных российских НКО, в решения проблем финансирования позволяет сделать вывод, что проведение фандрайзинговой кампании дает возможность не только реализовать определенный проект, но и позволяет НКО быть менее зависимой от основного источника финансирования. Получение различной помощи: материальной, финансовой, в виде услуг или товаров, помощь добровольцев - залог стабильности и гибкости НКО.

В таких организациях, как КДМЦ, существует ряд причин, по которым не ведется систематический поиск средств. Но наиболее веская - это отсутствие наработок, опыта и профессиональных навыков в проведении фандрайзинговых кампаний. Успешное осуществление привлечения даже минимальных средств даст толчок развитию этого направления в КДМЦ. Именно поэтому был составлен проект фандрайзинговой кампании для данной организации «Развивающий отдых для наших детей» с дальнейшей перспективой его реализации в этом или других подобных организациях.

3.2 Проект фандрайзинговой кампании для КДМЦ

­ разработать модель привлечения ресурсов;

­ привлечь средства для проведения лагерей;

­ стимулировать активность представителей населения в решении проблем гражданского воспитания детей;

­ повысить информированность сообщества о деятельности КДМЦ.

Методы:

1. Сбор частных пожертвований:

Сбор частных пожертвований через Сберегательные кассы.

Сбор частных пожертвований от сотрудников коммерческих компаний.

2. Фандрайзинг на мероприятиях и фандрайзинговые мероприятия:

Благотворительные ужины на корабле.

Реализация изделий художественного творчества детей на выставке-продаже.

Подготовка и реализация сборника стихов о Коломне.

Фандрайзинговые обращения через СМИ.

Ожидаемые результаты:

­ будут собраны частные пожертвования (в форме денежных и материальных средств) на сумму не менее 250 000,00 рублей;

­ повысится информированность населения города Коломны и её окрестностей о деятельности КДМЦ и о значимости проведения лагерей;

­ будет разработана технология сбора средств, которая может применяться КДМЦ для проведения других лагерей;

Целевые аудитории:

Первая группа потенциальных доноров - это коммерческие структуры, представители органов государственной власти.

Вторая группа - частные жертвователи.

Подготовительный этап проекта «Развивающий отдых для наших детей».

Прежде чем начинать непосредственную реализацию проекта, важно подготовить всю необходимую информацию. Это разработка и написание проекта, составление спонсорского пакета, подготовка информационных буклетов, бланков с реквизитами, составление писем для школ, согласование проведения акций, подготовка пакета (альбом, инструкция) для акции «Полезное дело - хороший отдых», согласование с музеями. На подготовительном этапе следует продумать и усилить имеющийся фирменный стиль, логотип, возможно, девиз и составить минимальный информационный пакет. В него войдут следующие компоненты: пресс-кит, ч/б бланки, буклет о деятельности КДМЦ, многоцветный плакат, переносной стенд для размещения на различных мероприятиях, бэйджи, дипломы победителей конкурсов и другая полиграфическая продукция.

Реализация проекта «Развивающий отдых для наших детей».

1. Проведение пресс-конференции «Развивающий отдых для наших детей». Планируется, что в них примут участие заместитель министра по делам молодежи и другие общественные деятели города области. Темы для обсуждения: проблема лагерей, важность патриотического воспитания, роль КДМЦ в организации досуга детей, заявление о начале запуска акции «Полезное дело - хороший отдых» и игры «Зарница».

2. Проведение акции «Полезное дело - хороший отдых» и игры.

3. Проведение пресс-конференции по результатам акции и игры.

4. Начало непосредственного привлечения средств.

Методы фандрайзинга, которые будут использованы в ходе кампании:

1. Сбор частных пожертвований.

Через Сберегательные кассы.

Длительность - в течение всего периода реализации проекта. Необходимо разместить изготовленные экземпляры заполненных бланков переводов денежных средств во всех отделениях Сберегательных банков. Чтобы метод был действенным важно проводить информирование общественности через СМИ о проводящейся акции по сбору средств, размещать плакаты «Развивающий отдых для наших детей» непосредственно в банках, а также необходимо провести работу с сотрудниками отделений Сбербанков.

Сбор частных пожертвований от сотрудников коммерческих компаний.

«Вероятность получения благотворительной (или спонсорской) помощи тем выше, чем точнее спонсируемая организация определит свое место в предпринимательской среде того предприятия, к которому она обратилась за помощью» Варакута С.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью. - М., 2001. - С. 207.. Поэтому обращаться за финансовой помощью лучше к той организации, миссия которой хотя бы косвенно связана с решением проблем детского досуга или патриотизма. Это облегчает процесс переговоров, так как обе стороны заинтересованы в решении данных проблем. Учитывая это, были выделены основные организации, к которым стоит в дальнейшем обратиться за поддержкой.

* - работу с данными организациями необходимо начинать заранее, так как их поддержка потребуется во время реализации проекта.

2. Фандрайзинг на мероприятиях и фандрайзинговые мероприятия.

Благотворительные ужины на корабле.

В основе - американская модель проведения благотворительных ужинов. Средства, которые организация собирает на мероприятии значительно превышают затраты организации на сам ужин, его подготовку и проведение. Наличие собственных судов решает проблему места проведения мероприятия, а также позволяет значительно сократить затраты на приготовление пищи. Каждый благотворительный ужин - тематический и предполагает наличие культурной программы: выступления детских коллективов, оркестра «Морячка», показательные выступления других коллективов. Возможен вариант экскурсии.

Среди потенциальных посетителей могут быть сотрудники органов власти, бизнес-организаций, потенциальные спонсоры и доноры. Стоимость участия - 500 рулей оговаривается в приглашении. Дополнительные пожертвования могут быть сделаны через установленные ящики-копилки. Во время ужина планируется проведение аукционов (детских работ: макетов кораблей, рисунков и других поделок).

Реализация изделий художественного творчества детей на выставке-продаже.

Кружки в КДМЦ работают в разных направлениях, одним из которых является прикладное творчество. Дети делают различного рода поделки на высоком уровне. Макеты кораблей, картины, поделки из березы, вышивка, мягкие игрушки, уникальные фотографии представляют большой интерес, которые планируется реализовать на выставке-продаже.

Подготовка и реализация сборника стихов о Коломне.

Одной из функций КДМЦ является проведение конкурсов детских работ. Конкурс стихов о Коломне. Лучшие работы попадут в сборник, который будет опубликован и по согласованию с магазином «Буквоед» поступит в продажу.

Фандрайзинговые обращения через СМИ.

Использование восьмого инструмента фандрайзинга - статья в газете - эффективно только в случае столкновения с наиболее срочными, критическими ситуациями, когда необходимо собрать деньги на лечение ребенка, помочь ветеранам и инвалидам, поддержать заключенных. Таким образом, этот инструмент следует использовать в несколько измененном виде. Важно не опубликовать статью-обращение о помощи, а привлечь внимание общественности через СМИ к проблеме отдыха детей. Следовательно, работа со СМИ должна носить планомерный характер. Прежде всего, следует определить информационных спонсоров, которые будут оказывать широкомасштабную поддержку в процессе реализации фандрайзинговой кампании. В качестве информационных спонсоров можно привлечь областные и местные газеты «Коломна», «Подмосковье», «Губерния». Этот выбор обусловлен большим тиражом, высокими рейтингами данных газет и большим количеством публикаций на социальную тему. Коломенский телеканал уделяет большое внимание освещению социальной сферы: многочисленные репортажи о детских лагерях и слетах, детских домах и интернатах, о ветеранах, о поисково-спасательных отрядах, в том числе и о деятельности КДМЦ. Радиостанции местного масштаба «Наш город», «Подмосковье часто выступают в качестве информационных спонсоров, и данное предложение, возможно, их заинтересует. А также необходимо наладить контакт с другими СМИ, чтобы освещение деятельности КДМЦ не было односторонним.

Одна из задач фандрайзинговой кампании - увеличить информированность целевой аудитории Центра на более масштабном уровне о необходимости развивающего отдыха, и о роли КДМЦ в поддержке этих проектов. В связи с этим все проводимые КДМЦ мероприятия будут анонсироваться и освещаться. Для этого сотрудникам КДМЦ необходимо периодически организовывать и проводить пресс-конференции. Очевидно, что все используемые в ходе фандрайзинговой кампании будут значительно эффективней, если они будут активно освещаться в СМИ. Поэтому информация о деятельности КДМЦ, о проведении различных мероприятий и о проблеме организации досуга детей должна распространяться в различной форме. Для радио - это пятисекундные ролики, объявления, новости, серия репортажей. Для газет и журналов - колонка читателя, обращения к читателям, статьи о важности поддержания развивающего отдыха для детей, страничка стихотворений о патриотизме и о Коломне, материалы об общественно-полезных делах ребят из КДМЦ (помощь ветеранам, восстановление церквей). Для телевидения - бегущая строка о предстоящем мероприятии, ролики социальной направленности, объявления ведущих, передачи на заданную тему, а также серия репортажей о лагерях и слетах, организованных КДМЦ.

Бюджет фандрайзинговой кампании

Вполне естественно, что в ходе реализации фандрайзинговой кампании возникнут непредвиденные расходы, поэтому необходимо иметь резервные деньги. Так как в КДМЦ есть своя бухгалтерия, в отличие от большинства подобных организаций, то выделить определенную сумму будет вполне реально.

Критерии эффективности фандрайзинговой кампании.

Результат кампании будет оцениваться по следующим критериям: получены ли запланированные ресурсы, создан ли устойчивый положительный имидж КДМЦ, установлены ли взаимоотношения с потенциальными донорами, привлечены ли спонсоры к реализации лагерей, позволил ли проект построить сеть и систему сбора средств, обеспечивающих постоянное финансирование текущих нужд организации и реализуемых социальных проектов. Главным результатом, конечно, будет проведение запланированных лагерей.

Заключение

При написании представленной дипломной работы был исследован процесс формирования и проведения фандрайзинговой кампании, проанализирована и структурирована литература по функционированию некоммерческих организаций и фандрайзингу. В заключении можно сделать следующие выводы:

1) Успеху в поиске дополнительных источников финансирования способствует использование хорошо апробированной за рубежом методики фандрейзинга (fundraising (англ.) - поиск, добывание средств). Он является основой формирования бюджета некоммерческих организаций в социально-культурной и других сферах за счет привлечения средств потенциальных спонсоров и меценатов из числа предпринимателей, благотворительных фондов, частных лиц и государственного сектора управления.

2) Поиск денежных средств - фандрейзинг - превратился в особую профессиональную управленческую область. Появились первоклассные специалисты, умеющие пополнять бюджет НКО, но в российских же НКО таких квалифицированных специалистов пока мало. Это связано с тем, что не сформирована целостная система непрерывного комплексного формирования знаний и навыков работы в этой сфере и мало создано учебных программ для работников НКО.

3) В некоммерческой сфере фандрейзинг направлен на выполнение социальных задач, таких как проведение просветительской работы; улучшение здоровья населения; изучение, сохранение и защита музейных коллекций, памятников архитектуры и т.д.

4) Фандрейзинговая кампания по сбору средств первоначально нацеливается на финансовые возможности частных лиц, некоторых фондов, выделяющих субсидии под проекты, местные муниципальные организации. По мере становления и развития фандрейзинговой организации расширяются возможности в получении финансовой помощи от коммерческих организаций и предприятий, крупных благотворительных фондов, федеральных и городских органов управления и учреждений.

5) Начиная работу по поиску средств, российские НКО должны прежде всего обратить внимание на несколько важных принципов.

Во-первых, процесс поиска средств должен стать целой системой глубоко продуманных плановых мер, ежегодно осуществляемых в организации.

При расчете на долговременный успех поиск средств не должен быть единовременной акцией, мероприятием разового характера, как это часто случается в российских организациях.

Во-вторых, чрезвычайно важно, кто в коллективе будет руководить работой по сбору денег, координировать действия всех служб, на это нацеленных. В американском театре, например, этим занимается заместитель директора по развитию. В его распоряжении - специалисты отдела развития, которые и разворачивают в театре ежегодную фандрейзинговую кампанию. По мере необходимости на временную работу могут наниматься телефонисты (для осуществления телефандрейзинга), специалисты по почтовой рассылке (для осуществления почтовой кампании), психологи для разработки сценариев бесед с потенциальными вкладчиками и тренинга с персоналом и т. п.

В-третьих, приемы фандрейзинга имеют свои особенности в зависимости от того, на какие категории вкладчиков направлены усилия организации. Российские НКО обращаются прежде всего к руководителям крупных коммерческих структур разного типа - фирм, банков, агентств, промышленных предприятий.

В-четвертых, если организация культуры хочет добиться денежных вкладов от коммерческой фирмы, она должна помочь ей в общественных связях, в рекламе продукции и т. д.

6) Успех фандрейзинговой кампании зависит от тщательной разработки алгоритмов деятельности по установлению контактов со всеми полезными учреждениями, организациями и лицами, по проведению специальных мероприятий благотворительности.

7) Как правило, поиск финансирования для НКО осуществляется в форме фандрайзинговой кампании. Фандрайзинговые кампании могут быть разовыми (поиск финансирования для конкретной программы или проекта), либо регулярными (постоянный поиск финансирования для осуществления деятельности организации). Разработка фандрайзинговой кампании, как правило, находит выражение в двух основных документах: программе фандрайзинга и плане проведения кампании.

8) Организация фандрейзинговой кампании является сложным процессом, который можно разделить на четыре этапа. Первый этап заключается в планировании финансовой кампании, второй этап состоит в реализации фандрейзинга, третий этап включает осуществление контроля за ходом реализации фандрейзинга, а четвертый этап сводится к оценке результатов проведенной фандрейзинговой кампании. Профессиональное планирование и проведение фандрайзинговых кампаний - залог стабильности НКО и успешной реализации общественно значимых проектов.

9) Для проведения успешной фандрайзинговой кампании необходимо знать и грамотно использовать, существующие методы и средства фандрайзинга. Существует базовый набор инструментов фандрайзинга, выбор которых зависит от множества факторов (наличие временных, человеческих и финансовых ресурсов). Стандартные методы могут быть дополнены креативными идеями. В фандрайзинговой кампании «надо не бояться придумывать, творить, соединять несоединимое». Алексеева О. Интервью. [Электронный ресурс] - Электрон. дан. (1 файл). - - 20.04.04.

10) Структура поступлений в бюджет российских государственных организаций культуры выглядит так. Подавляющую часть планируемого годового бюджета, необходимого для существования организации, составляют государственные средства (иногда до 90%). Однако в последние годы государственное финансирование снижается, заставляя организации искать иные источники доходов.

11) В структуре финансирования российских некоммерческих организаций четко прослеживаются следующие тенденции.

а) большое внимание уделяется привлечению с помощью фандрейзинга таких источников финансирования, как благотворительные, спонсорские, членские взносы. Однако в России речь идет в основном только о корпоративном финансировании. Это связано с низким уровнем доходов населения, не позволяющим ему заниматься благотворительной деятельностью; неразвитостью традиций меценатства, а также с отсутствием эффективных мер стимулирования благотворительной деятельности со стороны государства.

б) в российских некоммерческих организациях кроме благотворительных, спонсорских и членских взносов юридических лиц, значительный удельный вес в структуре доходов от фандрейзинга составляют гранты благотворительных фондов и организаций.

в) в бюджете некоммерческих организаций все большую роль играют собственные доходы - поступления от некоммерческой и предпринимательской деятельности. Доходы от некоммерческой деятельности могут складываться из выручки от реализации билетов, проведения экскурсий, лекций, консультаций, семинаров, конференций, работы студий, образовательных курсов, выездных выставок, гастролей и т. д. Предпринимательская деятельность организаций сводится к реализации печатной и сувенирной продукции, предоставлению различных платных услуг, а также к работе кафе, ресторанов, видеоцентров, автомобильных стоянок и т. д. В отдельных некоммерческих организациях собственные доходы достигают до 80 % всех поступлений.

В частности, анализ структуры финансирования государственных некоммерческих организаций за 2002 г. по данным внутренней годовой отчетности показал, что доходы от фандрейзинга могут составлять в бюджете государственных некоммерческих организаций значительную часть (в Большом Театре - 39%, Мариинском Театре - 35%, Эрмитаже - 37%, Государственной Третьяковской Галерее - 33%). Однако во многих государственных некоммерческих организациях доходы от фандрейзинга играют скромную роль (в Русском Музее - 6%, Музее Истории Санкт-Петербурга - 4%, МХАТе - 3%, Государственном Музее Изобразительных Искусств им. А.С. Пушкина - 2%, Государственном Историческом Музее - 3%).

12) При написании проекта фандрайзинговой кампании «Развивающий отдых для наших детей» для КДМЦ, были выявлены некоторые особенности.

· Прежде всего, важно определиться с тем, на какой вид финансирования рассчитывает организация. Если это долговременное взаимовыгодное сотрудничество, то начинать поиск средств следует примерно за год до мероприятия, на которое требуются ресурсы. Так называемые «быстрые» деньги можно получить в очень сжатые сроки.

· Планирование фандрайзинговой кампании - сложный процесс, который требует от специалиста владения информацией в полном объеме как о деятельности НКО, ее проектах, так и о проблемах данной сферы.

· При организации даже самой малобюджетной кампании требуется поддержка других организаций, причем и коммерческих, и некоммерческих. Это объясняется необходимостью создания минимального информационного пакета, наличием согласований на проведение различных мероприятий.

Конечно, развитие фандрайзинга в России сталкивается с множеством проблем. Это проблемы разграничения благотворительной и спонсорской деятельности, вопросы стимулирования благотворительной деятельности, не разработанности учебно-методических пособий по фандрайзингу и др. Одной из причин низкого уровня развития фандрейзинга в российской некоммерческой сфере является отсутствие эффективных мер налогового стимулирования лиц, оказывающих добровольную безвозмездную поддержку некоммерческим организациям в общеполезных целях.

Автором предлагается внести в Налоговый кодекс и Закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» изменения, связанные со стимулированием такой поддержки со стороны физических и юридических лиц.

Для развития фандрейзинга в России автор предлагает также использовать зарубежный опыт финансирования некоммерческих организаций. Большую актуальность для отечественных условий представляют такие новые для российских некоммерческих организаций источники финансирования, как не облагаемые налогом муниципальные облигации и резервные взносы.

Таким образом, анализ теоретического материала и практическая работа по созданию проекта «Развивающий отдых для наших детей» позволяют сделать вывод, что фандрайзинговые кампании в НКО - это оптимальный и эффективный способ привлечения средств. Именно фандрайзинговые кампании, а не разовые акции по сбору средств способны обеспечить необходимое финансирование отдельных проектов, а также постоянную поддержку деятельности НКО. Так как профессиональное планирование и проведение фандрайзинговых кампаний способствует реализации социально значимых проектов НКО, то данное направление необходимо активно развивать и популяризировать среди специалистов по связям с общественностью, сотрудников НКО, студентов профильных вузов.

Практическая значимость работы связана с возможностью ее использования педагогами в образовательных учреждениях, а также специалистами социально-культурных и других учреждений в качестве методических рекомендаций по организации и проведению фандрайзинговых кампаний.

Список литературы:

фандрейзинг финансирование источник

1. Алексеева Е.Г., Горшкова И.Д. Фандрайзинг: мотивации потенциальных жертвователей // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2001, с. 185-219.

2. Азарова Л.В., Иванова К.А., Яковлев И.П. Организация ПР-кампаний.- СПб., 2000.

3. Алексеева О. Третий сектор или благотворительность для чайников. - М., 1997.

4. Алешина И.В. Паблик рилейшенз для менеджеров и маркетеров. - М., 1997.

5. Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. - М., 2002.

6. Астахова Т.В. Связи с общественностью для третьего сектора. - М., 1996.

7. Астахова Т.В., Терентьева З. Деньги и благотворительность // Деньги и благотворительность. -1996. - №4, С. 2-7.

8. Арзамасцев А. А. Основы фандрайзинга: типы грантов и научных стипендий, особенности российских и и зарубежных фондов, адреса фондов в Internet, рекомендации и образцы составления заявок/Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГУ, 2004.

9. Баранова И., Здравомыслова О., Киселева К. Отношение населения к благотворительности в России. - М., 2001.

10. Блажнов Е.А. PR: приглашение в мир цивилизованных рыночных и общественных отношений. - М., 1994.

11. Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? - М., 1990.

12. Бодунген А. Планирование. Фандрайзинг. Заявка на грант. Учебные материалы. - М.: CAF-Russia, 2001.

13. Бодунген А. Основы деятельности и успеха некоммерческих организаций. - М., 1995.

14. Бородина И. Некоммерческий PR в коммерческих целях. // Маркетолог.- 01.12.2000. - C.11-16.

15. Бортник Е.М., Коротков Э.М., Никитаева А.Ю. Управление связями с общественностью. - М, 2002.

16. Варакута С.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью. - М., 2001.

17. Векслер А.Ф., Тульчинский Г.Л. Зачем бизнесу спонсорство и благотворительность. - Н.Новгород, 2002.

18. Викентьев И.Л. Приёмы рекламы и Public Relations, ч.1. - СПб., 1998.

19. В чем нуждаются неправительственные организации в Москве? // Деньги и благотворительность. - 1995. - №4. - С. 21-22.

20. Государственный Русский Музей. Отчет о работе музея за 1999 г. - СПб.: Palace Edition, 2000.

21. Гражданский кодекс РФ.

22. Григорян П. Доктора без белых халатов. //Деньги и благотворительность. - 2003. - №5. - С. 22.

23. Дурицына Р.Ф. Благотворительность на Амуре: история, возрождение и новые технологии развития // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2001, с. 478-489

24. Дымникова А.И. Управление культурой в рыночной экономике. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 2001.

25. Дорошева Н. М. Все, что вы хотели знать о некоммерческом секторе, но боялись спросить. Пособие для журналистов. -- М., 2002.

26. Закон РФ «Об общественных объединениях» от 19.05.1995 N 82-ФЗ

27. Закон РФ «О рекламе» от 18.07.1995 г. № 108-ФЗ

28. Закон г. Москвы «О благотворительной деятельности» от 5.07.1995 г. № 11-46

29. Закон г. Москвы «О ставках и льготах по налогу на прибыль» от 29.11.1999 г. № 35

30. Золотова Л.Е. Современный корпоративный фандрейзинг в искусстве // Арт-фандрейзинг: Сб. науч. тр. / Под ред. И.Г. Хангельдиевой. М. 2002. С. 25-67.

31. Звездин А. В. , Семёнов Е. Ю., Потёмкина Е. В. Фандрайзинг. Основные понятия/Раздаточный материал к семинару «Фандрайзинг». Иркутск: Иркутский государственный технический университет, 2006.

32. Иванов Г.П. Проблемы развития сферы культуры в рыночной экономике // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 1999. № 6. с. 48-63.

33. Игнатьева Е. О государственной поддержке благотворительности и спонсорства в культуре. // Финансы. 2000. № 3. с. 49-50.

34. Игнатьева Е.Л. Внебюджетные источники финансирования культуры: понятия, состояние, перспективы // Арт-фандрейзинг: Сб. науч. тр. / Под ред. И.Г. Хангельдиевой. М., 2002. С. 15-20.

35. Кашинцева Т.В. Особенности современной благотворительности в Омской области // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2001, с. 474-477.

36. Клецина А.А., Орлова А.В. Современные социальные исследования благотворительности в России: трактовки и подходы // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2001, с. 9-16.

37. Корпоративная филантропия: мифы и реальность. Результаты социологического исследования. М., 2002.

38. Костикова Ю.Р. Результаты опроса руководителей некоммерческих организаций Волго-Вятского региона // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2001, с. 582-594.

39. Капитонов Э. А. Организация службы связи с общественностью. - Ростов н/Д., 1997.

40. Катлип С.М., Сентер А.Х., Брум Г.М. Паблик рилейшнз. Теория и практика. - М., 2000.

41. Кучереносов В. Основы фандрайзинга для неприбыльных организаций. К.: Украинский фин.-эконом. Ин-т, 2000.- 97С.

42. Михеева Н.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социально-культурной сфере/Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.

43. Михалева Р.И., Парахина В.Н. Совершенствование системы принципов и методов управления некоммерческими организациями. Ставрополь. 2003.

44. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. НКО в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998.

45. Моисеев В.А. Паблик рилейшнз: теория и практика. - Киев, 1999.

46. Мулярова Е. Благотворительность в Интернете. //Мир Internet. - 2001. - №1. - С. 32.

47. Николаев О. Исконная черта «Лукойла». //Деньги и благотворительность. - 2003. - №2. - С. 4.

48. Налоговый кодекс РФ.

49. "От идеи - к воплощению. Как и где найти деньги".Справочник. Независимая служба Мира. Москва 1994.

50. Петрова А.В. Социально-ролевое партнерство в современной российской благотворительности // Благотворительность в России. Исторические и социально-экономические исследования. СПб. 2003, с. 491-502.

51. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. - М.: «Рефл-Бук», 2001.

52. Словарь-справочник по социальной работе /Под ред. Д-ра ист. Наук проф. Холостовой Е.И. - М.:Юристъ, 1997.

53. Социальная энциклопедия. / Редкол.: А.П. Горкин, Г.Н. Карелова, Е.Д. Катульский и др. - М.: Большая российская энциклопедия, 2000.

54. Сборник выступлений. VIII Региональная рабочая встреча по фандрайзингу. - М., 2000.

55. Толмасова А.К. Благотворительная деятельность в России: Правовые аспекты и вопросы налогообложения. Консультация.// Иностранный капитал в России. 1999. № 9. с. 59-61.

56. Толмасова А.К. Проблемы налогообложения некоммерческих организаций. М., 2003.

57. Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. СПб.: Изд-во «Лань», 2001.

58. Тульчинский Г. Л. Привлечение и аккумулирование финансовых средств. Фандрейзинг в сфере культуры. - СПб.: ГУКИ,1998.

59. Тульчинский Г. Л . PR фирмы: технология и эффективность. - СПб.: Алетейя, 2001.

60. Хейвуд Роджер. Все о PR./Пер. с англ. - М., 1999.

61. Чумиков А.Н. Связи с общественностью. - М.: Дело, 2000.

62. Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью. Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003.

63. Шекова Е.Л. Особенности менеджмента некоммерческих организаций культуры: российский опыт // Вестник С.-Петерб. Ун-та. Сер. 8. Менеджмент. 2003. Вып. 1. с. 55-75.

64. Шадрова В. «О PRивлечении денежных средств” // Советник. - 1999. - №12. - С. 24-25.

65. Шафф Т., Д. Путеводитель по фандрайзингу. Рабочая модель по привлечению спонсоров/М.: Вершина, 2006.

66. Шекова Е. Л. Развитие фандрайзинга в России: вопросы методологии/Статья/Журнал «Некоммерческие организации в России».- Вестник СПбГУ, №1, 2005.

67. Шекова Е. Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций/ Учебное пособие/ Спб, «Лань», 2004.

68. Шекова Е. Л. Термины и понятия фандрайзинга. Проблемы и перспективы развития/Статья/Журнал «Некоммерческие организации в России».- Вестник СПбГУ, №1, 2004.

69. Эндрю Мак-Илрой. Культура и бизнес. Путеводитель по фандрейзингу/ М.: Классика - XXI, 2005.

70. Юндина М.А., Слезавин П.В., Г.Д.Божевская. Акции по сбору частных пожертвований: успешные модели и опыт. - Ставрополь, 2000.

71. Ястребова Е.М. Библиотеки, социальное партнерство, благотворительность. - М.: ГПНТБ России, 1999.

72. Якимец В.Н. Рынок исследований благотворительности в современной России: попытка системного осмысления // Благотворительность в России. Социальные и исторические исследования. СПб. 2001, с. 79-101.

73. Anthony R. The Financial Information That Nonprofit Trustees Need and How They Can Get It // Nonprofit Management and Leadership. 1991. N 1, p. 43-69.

74. Clotfelter C. Tax Incentives and Charitable Giving: Evidence from a Panel of Taxpayers.// Journal of Public Economics. 1990. N 13, p. 24-47.

75. Clotfelter C. Federal Tax Policy and Charitable Giving. Chicago: Univ. of Chicago Press, 1995.

76. The Metropolitan Museum of Art. Annual Report for the Year 2001-2002.

77. Weisbrod B. The Nonprofit Economy. - Cambridge.: Harvard Univ. Press, 1994.

Приложение

ПРИМЕР ЛОГИЧЕСКОЙ ТАБЛИЦЫ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

ВОПРОСЫ ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ

Источники финансирования Метрополитен музея в 2002 г.

Источник: The Metropolitan Museum of Art. Annual Report for the Year 2001-2002.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru