, (2.38)

где - рентабельность всего капитала анализируемого предприятия, %;

- чистая прибыль, руб.;

Рентабельность собственного капитала показывает, сколько чистой прибыли принесли вложения собственникам предприятия.

, (2.39)

где Re_ск- рентабельность собственного капитала, %.

Таблица 2.8 - Оценка рентабельности предприятия

Наименование показателя	Период исследования, квартал
	1	2	3	4
Рентабельность всего капитала, %	11,7	10,2	1,5	-13,8
Рентабельность собственного капитала,%	393,3	-169,5	-1417,2	-276,8
Оборачиваемость активов	-3,993	-1,695	-14,172	-2,768
Прибыльность продаж	0,172	0,145	0,024	-0,219
Коэффициент капитализации	-34,325	-16,552	-993,774	20,055

В результате анализа рентабельности всего капитала было выяснено, что наивысшей прибыльностью капитал предприятия характеризовался в первом периоде, когда прибыльность всего капитала предприятия составила 11,7%. А в общем, на протяжении всего периода мы наблюдаем тенденцию к снижению. Рентабельность собственного капитала была положительной только в первом периоде.

Показатель рентабельности продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализуемой продукции. Как показали расчеты, реализуемая продукция приносила прибыль на протяжении первых трех периодов.

3. Разработка рекомендаций по повышению прибыли и уровня рентабельности коммерческой организации ООО "Водоканал-Сервис"

3.1 Определение резервов роста прибыли предприятия

Осуществление глубоких преобразований в экономике вызывает необходимость максимальной мобилизации внутренних резервов. Для эффективного функционирования предприятий и объединений в условиях рыночных отношений первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объема товарной продукции, снижение себестоимости прибыли.

Резервы роста прибыли по уровню управления, от которого зависит их мобилизация, подразделяют на: внутрихозяйственные, региональные и общеэкономические.

По срокам использования резервы роста прибыли бывают текущими и перспективными. Под текущими резервами подразумевают те возможности улучшения хозяйствования, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего года. Для использования текущих резервов требуются интенсификация производства и улучшение хозяйствования при имеющейся численности работников и материально - технической базе, устранение явных потерь и непроизводительных расходов без привлечения дополнительных материальных и трудовых ресурсов. Для мобилизации перспективных резервов необходимо ускоренное внедрение в производство новейших достижений НТП. Особенностью перспективных резервов выступает неопределенность их величины.

По способам обнаружения резервы роста прибыли классифицируют на явные, фиксируемые в информации, поступающей в управляющую систему, и скрытые, обнаруживаемые путем внутрихозяйственного и межхозяйственного сравнения, а также путем использования в качестве базы сравнения передового опыта, достижений науки и техники.

В значительной мере размеры получаемой прибыли зависят от того, насколько рационально, экономно расходуются в производстве материальные ресурсы. Уменьшение величины совокупных материальных затрат на единицу продукции обеспечивает снижение ее себестоимости.

Первостепенное значение для увеличения прибыли имеет совершенствование планирования комплексных затрат. При изучении комплексных затрат с целью установления возможности дальнейшего их снижения целесообразно выявить отклонения фактических затрат от плановых по каждой статье в отдельности.

Одно из направлений увеличения прибыли - повышение производительности труда, экономия трудовых затрат на производство. Значительно влияют на повышение производительности труда и, соответственно, рост прибыли применение ручного труда, дальнейшее внедрение механизации и автоматизации производственных процессов. Расчеты специалистов показывают, что при механизации работ производительность труда возрастает в 1,5-2 раза. Сокращение числа работников, занятых ручным трудом, на 1% равняется дополнительному привлечению в производство десятков тысяч рабочих.

Важнейших фактор роста прибыли за счет повышения производительности труда - совмещение трудовых функций на предприятиях, воздействующее на рост эффективности производства: сокращаются затраты рабочего времени, повышается загрузка рабочих, что ведет к сокращению трудовых затрат на производство.

Первостепенное значение для увеличения прибыли имеет стимулирование снижения трудовых затрат. Однако она увеличивается только в том случае, если темпы роста производительности труда превышают темпы роста заработной платы, если каждый работник получает оплату в соответствии с количеством и качеством его труда.

На рост прибыли воздействуют организационно - технические мероприятия, к которым относятся: внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование применяемой техники; улучшение использования основных средств и организации обслуживания производства; повышение уровня реализуемой продукции. При расчете снижения себестоимости за счет внедрения этих мероприятий следует учитывать, что их влияние проявляется через улучшение использования производственных ресурсов. Поэтому изменение прибыли (себестоимости) рассчитывается через показатели эффективности использования ресурсов.

Резервы роста прибыли практически неисчерпаемы. По мере ускорения научно - технического прогресса ослабляется роль резервов, связанных с экстенсивными факторами роста конечных результатов, и усиливается значение поиска резервов интенсификации производства, которые обнаруживаются путем непосредственного их изучения на рабочих местах. Эти резервы выявляются тем полнее, чем больше число работников разных профессий и специальностей участвуют в их поиске. Из этого вытекает необходимость вовлечения в поиск резервов роста прибыли всех работников предприятия.

Для эффективного функционирования ООО "Водоканал-Сервис" в условиях рыночных отклонений особое значение имеет выявление ресурсов увеличения выручки от реализации, снижение себестоимости, роста прибыли. Данное увеличение прибыли можно получить используя резервы роста прибыли, которое предприятие может выявить для себя и воплотив практически получить хорошие результаты.

ООО "Водоканал-Сервис" в отчетном году были выявлены такие достоинства, как:

- Выручка предприятия ООО "Водоканал-Сервис" имела положительную тенденцию;

- Прибыль от продаж увеличивалась в динамике с 1 по 4 кв;

- Производительность труда росла большими темпами по сравнению с ростом заработанной платы,

- Оборачиваемость оборотных средств ускорилась,

- Фондоотдача увеличилась

Недостатками работы ООО "Водоканал-Сервис" за отчетный период, являются следующие:

- темп роста текущих затрат предприятия с первого по четвертый квартал имели тенденцию к росту, причем рост издержек опережал рост выручки производства ;

- чистая прибыль в четвертом квартале была ниже величины первого квартала

- увеличение текущего налога на прибыль и иных аналогичные платежи, данное увеличение объясняется увеличением финансовой деятельности предприятия в отчетном периоде;

Текущими резервами роста прибыли в ООО "Водоканал-Сервис" являются интенсификация производства и улучшение хозяйствования при снижение себестоимости, сокращения расходов операционно-внереализационной деятельности.

3.2 Выявление резервов роста прибыли и рентабельности ООО "Водоканал-Сервис

3.2.1 Пути снижения себестоимости, как резерва роста прибыли

Себестоимость, ее размеры и структура оказывают существенное влияние на результаты деятельности ООО "Водоканал-Сервис ".

Увеличение себестоимости приводит к уменьшению прибыли организации и как результат к уменьшению рентабельности производства.

Организация рациональной системы учета затрат, а также своевременный анализ структуры и динамики себестоимости позволит сократить издержки производства.

ООО "Водоканал-Сервис" для получения большей прибыли необходимо рассмотреть следующее:

-снизить накладные расходы

-сократить расходы по фонду з/платы путем сокращения 3-х водителей.

-реализовать не используемые основные средства,

- получение дополнительного дохода за счет сдачи складских помещений в аренду;

Основные направлениями экономии постоянных (условно-постоянных) издержек ООО "Водоканал-Сервис" можно выделить следующие:

- на покупке в собственность предприятия активов, которые ему понадобятся лишь спустя определенное время;

- вследствие продажи активов, которые классифицируются как нефункционирующие (избыточные) и могут быть либо проданными либо сданными в аренду до возникновения в них потребности;

- на отчислениях по амортизации избыточных активов.

Пересмотр системы трудовых отношений с работниками предполагает следующее. Во-первых, необходимо срочно рассмотреть, с кем из работников предприятия стоит сохранить трудовые отношения по схеме содержания их в штате фирмы, а с кем целесообразно перейти на заключение контрактов трудового подряда, имея в виду, что последние предполагают обязательства предприятия по оплате труда работников лишь при наличии у фирмы как у заказчика конкретного объема работ для привлекаемого работника.

Во-вторых, с работниками выполняющими четко очерченные задания и чьи услуги требуются относительно эпизодически (например, услуги юрисконсультов, экономистов - аналитиков, технических консультантов) целесообразно перейти на договоры не трудового, а предпринимательского подряда (предполагающие, что такие работники юридически будут выступать а качестве контрагентов предприятия, действующих как индивидуальные предприниматели). Подобная организация отношений с работниками позволит предприятию сэкономить совершенно законным образом на налогах и сборах в связи с выплачиваемой заработной платой.

В-третьих, пересмотр трудовых отношений с носителями технологического и коммерческого ноу - хау фирмы:

- с критически важными для ближайших перспектив предприятия носителями его ноу-хау целесообразно перейти на систему отношений, предусматривающую меньшую долю в оплате их труда высокой тарифно -окладной части, но взамен гораздо большую долю для них премий в форме участия в прибылях или продажах (выручке от продаж) продукции и услуг на основе использования соответствующего ноу-хау;

- имеет смысл проверить, по прежнему ли все работники, с кем до сих пор существовали срочные и предусматривающие высокие оклады трудовые контракты, относятся к категории носителей ключевого для предприятия ноу-хау.

В-четвертых, перевод максимальной части персонала из категории оплачиваемых повременно в категорию оплачиваемых сдельно-прогрессивно или сдельно-премиально.

В-пятых, внедрение прогрессивных и быстродействующих приемов повышения эффективности труда той части персонала, чья заработная плата остается элементом постоянных расходов предприятия:

- повышение трудовой дисциплины и размера санкций за ее нарушение;

- отправление работников административно-управленческого аппарата, в чьих услугах на ближайшее время предприятие не нуждается, в оплачиваемые на уровне минимальной заработной платы внеочередные отпуска, в качестве меры, профилактически повышающей мотивацию к инициативному и добросовестному труду;

- привлекать стажеров, практикантов и кандидатов на занятие формально других должностей к исполнению обязанностей отправленных в отпуск;

- перевод работников административно-управленческого аппарата и служб сбыта и закупок с тарифно-окладной оплаты труда на оплату их работы преимущественно в виде премий, выплачиваемых из прибыли фирмы (и при ее наличии) в зависимости от ее прироста, обусловленного результатами труда указанных работников.

Фактором роста прибыли за счет повышения производительности труда является совмещение трудовых функций на предприятиях. Совмещение трудовых функций оказывает воздействие на рост эффективности производства; сокращаются затраты рабочего времени, повышается загрузка рабочих, что ведет к сокращению трудовых затрат на производство и росту производительности труда.

На предприятии имеется 15 водителей 5 из которых возят административно-управленческий персонал (Директора, гл. инженера, заместителей и гл. механика.) Их начисленная оплата труда составляет 5000руб (оклад -3125, районный плюс северный коэффициент 60%-1875руб). Рекомендуем сократить троих водителей, а гл.инженеру и заместителям водить машины самостоятельно, либо пользоваться машиной с водителем гл.инженера. Сокращение расходов по статье оплата труда и начислениями на нее составит 5000*3*26,2%=22834руб в месяц, 68,5 тыс.руб в квартал и 274 тыс.руб в год

Если руководители будут пользоваться машиной гл. инженера высвобождается три единыцы техники: Газ 3110, Автобус ГАЗ-322131, УАЗ-315142. В связи с этим рекомендуем поставить их на консервацию, снизив тем самым затраты на амортизацию и материалы, запчасти и ГСМ. Срок эксплуатации этих машин равен 60 месяцев, Газ 3110 заправлялся бензином А-92, газель и УАЗ бензин А-80, норма расхода по этим машинам 50 литров бензина в месяц. Стоимость А-92 на сегодняшний день 22,9руб, А-80 равна 20,0руб. Затраты на запчасти и другие материалы материалы 2 тыс.руб в месяц.

Составим таблицу расходов по этим машинам.

Таблица 3.1. Расчет расходов на машины

Наименование	Срок эксплуатации	Балансовая Стоимость, тыс.руб	Амортизация в месяц, тыс.руб	расходы на бензин (ГСМ), в месяц тыс.руб	Материалы, Запчасти, тыс.руб	Итого, тыс.руб В месяц	Итого, тыс.руб За квартал
Газ 3110	60	150,0	2,5	1,1	2	5,6	16,8
Автобус ГАЗ-322131	60	240,0	4,0	1,0	2	7,0	21,0
УАЗ-315142	60	90,0	1,5	1,0	2	4,5	13,5
итого		480,0	8	3,1	6	17,1	51,3

Как видно из таблицы 3.1. расходы по 3 машинам в месяц составляют 17,1тыс.руб, из них амортизация 8тыс.руб, затраты на бензин 3,1тыс.руб и 6тыс.руб на материалы и запчасти. За квартал эта сумма возрастет в трое и составит 51,3тыс.руб. из них амортизация составит 24тыс.руб. Соответственно сокращение этих расходов приведет к снижению себестоимости предприятия.

Поэтому проведем анализ себестоимости в таблице 3.2.

Как видно из таблицы себестоимость предприятия складывается из материальных расходов в сумме 56236тыс.руб, затрат на оплату труда 1950тыс.руб, амортизации 20449тыс.руб. и прочих затрат в сумме 23612 тыс.руб

Таблица 3.2. Анализ себестоимости ООО "Водоканал-Сервис" за 4кв 2009г

Состав расходов, включенных в себестоимость	4кв 2009 Тыс.руб	4кв 2009 С учетом рекомендаций, тыс.руб.	отклонение
Всего расходов, в т.ч.	102247	102127,2	-119,8
Материальные затраты	56236	52208,7	-27,3
Заработная плата и отчисления от нее	1950	1881,5	-68,5
амортизация	20449	20425	-24
Прочие затраты	23612	23612	-

Путем проведения рекомендаций себестоимость можно снизить на 119,8тыс руб за квартал. Что наглядно подтверждает рисунок 1

Таблица 3.3.-Анализ влияния сокращения себестоимости на результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО "Водоканал-Сервис" за 2009г.

Показатели	Единиц измерен	4кв 2009 год	4кв 2009 год С учетом рекомендац	Отклонение	Темп изменения
1. Выручка предприятия	Тыс.руб.	112941	112941	-	-
2.Себестоимость	тыс.руб.	102247	102127,2	-119,8	99,9
3. Прибыль (убыток) от продаж	Тыс.руб.	10694	10813,8	119,8	101,1
4. Рентабельность продаж	%	9,47	9,57	0,1	х

Себестоимость снизится на 119,8т.руб, отсюда прибыль от продаж возрастет на 1,1%, а рентабельность продаж возрастет на 0,1 пунктов

3.2.2 Оптимизация прочих расходов и доходов

Оборудование - наиболее активная часть основных средств. Возрастание его удельного веса считается прогрессивной тенденцией. В процессе анализа наряду с исчислением доли среднегодовой стоимости активной части промышленно - производственных основных средств устанавливается количественная обеспеченность предприятия машинами и оборудованием, определяется их технический уровень и соответствие лучшим мировым образцам.

При проведении анализа обеспеченности предприятия производственным оборудованием и эффективности его использования все оборудование целесообразно сгруппировать по его участию в процессе производства

Оборудование включает соответственно следующие главные составляющие: наличное, установленное и действующее. К наличному относится все имеющееся на предприятии оборудование не зависимо от того, где оно находится (в цехах, на складе) и в каком состоянии, к установленному - смонтированное и подготовленное к работе оборудование, находящееся в цехах, причем часть установленного оборудования может быть в резерве, на консервации, в плановом ремонте, модернизации. Действующее оборудование - это фактически работающее в отчетном периоде оборудование независимо от продолжительности.

Задача наиболее полного использования оборудования заключается в том, чтобы свести к минимуму количество бездействующего оборудования.

Таблица 3.4 Наличие оборудования ООО "Водоканал-Сервис"

Показатели	Количество
1.Количество наличного оборудования, ед. 1.1.Установленного, ед. 1.1.1.Действующего, ед. 1.1.2.Недействующего, ед. 1.2.Неустановленного, ед.	809 809 786 23 -

Данные таблицы 3.4. свидетельствуют о том, что на предприятии находится 23 единицы недействующего оборудования. Это оборудование законсервировано. Из этого оборудования 3 единицы морально устарели. 10 единиц не используются уже длительный период, из-за нецелесообразности. 10 единиц используются в качестве резерва при ремонте основного оборудования.

Это свидетельствует об упущенных возможностях для предприятия. Предприятию необходимо списать устаревшее оборудование или реализовать как металлолом, 10 единиц не используемого оборудования продать, организовав торги.

Занесем неиспользованное оборудовании предприятия в таблицу 3.5.

На балансе предприятия состоят неиспользуемые основные средства на сумму 185,8 тыс.руб. Остаточная стоимость оборудования 21,8 тыс.руб. Продажная 61,5тыс.руб.

Таблица 3.5. Основные средства, не используемые ООО "Водоканал-Сервис", предлагаемые для продажи

№№ п/п	Наименование основного средства (марка, сведения о модернизации)	Год выпуска (дата ввода)	Балансовая стоимость, тыс.руб.	Остаточная стоимость, тыс.руб.	Предполагаемая цена реализации, тыс. руб.
1	Сварочный аппарат	2001	13,0	3,0	6,0
2	Генератор сварочный	2002	10,2	3,9	6,0
3	Насос горизонтальный	2004	15,1	2,5	5,5
4	Насос вертикальный	2004	15,6	3,7	5,5
5	Станок горизонтально -фрезерный	1996	22,1	-	9,0
6	Гидрнасос	2002	24,6	2,1	6,0
7	Гильотины ПГ-1500 (эл.цех),	2003	26,0	2,5	6,0
8	Компрессор	2006	18,5	5,7	9,0
9	Круглошлифовальный станок Monty 4400	2000	18,6	1,2	2,0
10	Станок заточный	2004	22,1	3,2	6,5
	Итого:		185,8	28,8	61,5

Занесем неиспользуемые основные средства, предлагаемые для списания в таблицу 3.6.

Таблица 3.6. Основные средства, не используемые ООО "Водоканал-Сервис", предлагаемые для списания

№№ п/п	Наименование основного средства (марка, сведения о модернизации)	Год выпуска (дата ввода )	Балансовая стоимость, тыс.руб.	Остаточная стоимость, тыс.руб.	Предполагаемая стоимость металлолома, тыс. руб.
1	Гидропресс Q=100 т.с. (токарный цех),	1996	10,0	-	3,9
2	Станок точильный	1998	12,1	-	4,3
3	Компрессор	2002	16,2	-	1,7
	Итого		38,3		9,9

Стоимость металлолома на сегодняшний день составляет 3,3тыс.руб. за тонну. Общий вес высвободившихся агрегатов для сдачи во вторсырье составил 3 тонны. Итак, предприятие получит доход от сдачи металла в размере 9,9тыс.руб

ООО "Водоканал-Сервис" может сдать в аренду свободные помещения, около 65м² складских помещений и при этом не иметь больших затрат и получать вполне приличный доход. Арендную плату в месяц рекомендуется установить в сумме 400 руб.за кв.м, что в квартал даст доход в сумме 78 тыс.руб, а в год 312 тыс.руб.

Обобщим результаты расчетов в нижеследующую таблицу. Прочие доходы составили в 4кв 2009г 481 тыс.руб., они состоят из доходов прошлых лет, выявленных в отчетном году. При использовании рекомендаций можно увеличить прочие доходы на 149,4тыс.руб. Прочие расходы ООО "Водоканал-Сервис" за 2009г.составили 4184 тыс.руб. эта сумма сложилась из штрафа по налогу на прибыль в размере 1285т.руб. А так же штрафов ипеней за нарушение условий договоров 1819 тыс.руб. В связи с этим рекомендовано улучить бухгалтерскую дисциплину. При этом сумма расходов может снизиться до 1108,8тыс.руб

Таблица 3.7.-Состав прочих доходов и расходов ООО "Водоканал-Сервис" за 2009г.

Состав прочих доходов и расходов	Единиц измерен	4кв 2009 год	4кв 2009 С учетом рекомендаций	Отклонение
1. Прочие доходы в т.ч	Тыс.руб.	481	630,4	149,4
Доходы прошлых лет, выявленные в этом году	Тыс.руб	481	481
Доходы от реализации основных средств	Тыс.руб	-	61,5	61,5
Доходы от сдачи металлолома	Тыс.руб	-	9,9	9,9
Доходы от сдачи склада в аренду	Тыс.руб	-	78	78
2. Прочие расходы в т.ч.	Тыс.руб.	4184	1108,8	3075,2
Штрафы за нарушение условий договоров	Тыс.руб	1819	-	-1819
Штраф по налогу на прибыль	Тыс.руб	1285	-	-1285
Расходы от реализации основных средств	Тыс.руб	-	28,8	28,8

Поанализируем влияние прочих доходов и расходов на прибыль предприятия в таблице 3.8.

Таблица 3.8-Анализ влияния прочих доходов и расходов на прибыль ООО "Водоканал-Сервис" за 2009г.

Показатели	Единиц измерен	4кв 2009 год	4кв 2009 год С учетом рекомендац	Отклонение	Темп изменения
1. Прибыль (убыток) от продаж	Тыс.руб.	10694	10813,8	119,8	101,1
2. Прочие доходы	Тыс.руб.	481	630,4	149,4	131,1
3. прочие расходы	Тыс.руб.	4184	1108,8	3075,2	26,5
4. Прибыль (убыток) до налогообложения	Тыс.руб.	6991	10335,4	3344,4	147,8
5.Рентабельность предприятия	%	6,19	9,15	2,96	х

В результате применения рекомендаций прибыль от продаж составила 10813,8 тыс.руб, что выше отчетного периода на 1,1% или на 119,8 тыс.руб. Прочие доходы увеличились на 31,1%, прочие расходы сократились на 73,5%. Прибыль до налогообложения составила 10335,4тыс.руб, что больше чем в 4кв 2009года на 47,8% Рентабельность повысилась на 2,96%

3.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО "Водоканал-Сервис"

ООО "Водоканал-Сервис" имеет возможность увеличить прибыль на основе показателей на 2009г.с учетом рекомендаций (табл.3.9)

Таблица 3.9-Сводная таблица показателей хозяйственно-финансовой деятельности ООО "Водоканал-Сервис" за 2009г с учетом рекомендаций

Показатели	Единиц измерен	4кв 2009 год	4кв 2009 год С учетом рекомендац	Отклонение	Темп изменения
1. Выручка предприятия	Тыс.руб.	112941	112941	-	-
2.Стоимость основных средств	тыс.руб.	9279	9054,9	-224	97,6
3. Стоимость оборотных средств	Тыс.руб.	37585	37585	-	100
4. Среднесписочная численность работающих	чел	202	199	-3	98,5
5.Фонд оплаты труда	Тыс.руб	1950	1881,5	-68,5	96,5
6.Себестоимоссть	Тыс.руб	102247	102127,2	-119,8	99,9
7. Прибыль (убыток) от продаж	Тыс.руб.	10694	10813,8	119,8	101,1
8. Рентабельность продаж	%	9,47	9,57	0,1	х
9. Прочие доходы	Тыс.руб.	481	630,4	149,4	131,1
10. прочие расходы	Тыс.руб.	4184	1108,8	3075,2	26,5
11. Прибыль (убыток) до налогообложения	Тыс.руб.	6991	10335,4	3344,4	147,8
12.Рентабельность предприятия	%	6,19	9,15	2,96	х
13. Текущий налог на прибыль	Тыс.руб.	2547	2067,1	-479,9	81,2
14. Чистая прибыль	Тыс.руб.	3209	8268,3	5059,3	257,6
15. Рентабельность конечной деятельности	%	2,84	7,32	4,48	х

Согласно таблицы 3.6. Стоимость основных фондов 2009г с учетом рекомендаций снизится на 2,4%, что в абсолютном выражении составит224тыс. руб

Себестоимость снизится на 119,8т.руб, отсюда прибыль от продаж возрастет на 1,1%, а рентабельность продаж возрастет на 0,1 пунктов

Прочие доходы с учетом рекомендаций вырастут на 31,1% или 149,4тыс.руб, а прочие расходы снизятся на 3075,2тыс.руб.

Прибыль до налогообложения увеличиться на 47,8% Вследствие этого рентабельность предприятия возрастет на 2,96%,

Налог на прибыль организации составляет 20% от прибыли до налогообложения, или 2067,1тыс.руб. Рентабельность конечной деятельности с учетом рекомендаций составит 7,32%, что на 4,48% больше 2009г.Вследствии этого размер чистой прибыли торгового предприятия с учетом рекомендаций возрастет на 5059,3тыс.руб

Рациональное и эффективное использование в ООО "Водоканал-Сервис" оборотных средств, предметов труда, трудовых ресурсов, материально-технических ресурсов, трудовых ресурсов в последующий период может способствовать увеличению производительности труда, уменьшается объем применяемых и расходуемых ресурсов, что позволяет снизить материалоемкость, фондоемкость, трудоемкость, себестоимость и увеличить получаемую прибыль предприятием.

Наиболее приемлемым является факторы, связанные с повышением производительности оборудования и его качества, использования прогрессивных технологий, обеспечивающих сбережение ресурсов, повышение квалификации персонала, снижение трудоемкости работ, совершенствование организации труда.

Для мобилизации перспективных резервов необходимо ускоренное внедрение в производство новейших достижений научно-технического прогресса

Резервы роста прибыли практически неисчерпаемы. Они выявляются тем полнее, чем большее число работников разных профессий участвуют в их поиске. Следовательно, необходимо вовлекать в поиск резервов роста прибыли всех работников предприятий.

Серьезное влияние на получение прибыли ООО "Водоканал-Сервис" является грамотное распределение чистой прибыли. Направляя значительную долю чистой прибыли на текущие потребности, предприятие снижает темпы экономического роста и, ограничивает возможности будущего потребления. Прибыль направленная на инвестирование (капиталовложения), способствует ускорению экономического роста, тем самым расширяется возможности будущего потребления.

ООО "Водоканал-Сервис " можно дать следующую рекомендацию: произвести сравнительный анализ, который заключается в сопоставлении экономических показателей разных организаций или их структурных подразделений . Необходимое условие проведения сравнительного анализа ? сравниваемые организации должны быть однотипны и иметь примерно одинаковые условия работы с ООО "Водоканал-Сервис". Однако в нашем распоряжении нет данных работы однотипных организаций, что не дает возможность произвести этот анализ. Благодаря сравнительному анализу можно выявить размеры и причины различий в эффективности использования ресурсов в однотипных организациях (структурных подразделениях) и резервы увеличения оборота за счет изучения, обобщения и использования передового опыта в использовании ресурсов лучшей организации (подразделения).

С переходом на качественно иной уровень текущего планирования ООО "Водоканал-Сервис" расширит внутренние возможности накоплений для модернизации, станет более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно - "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности ООО "Водоканал-Сервис" в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента. А так же позволит повысить степень ликвидности баланса и использовать основные резервы для успешного, конкурентного развития предприятия в будущем.

Заключение

Поиск резервов повышения эффективного использования всех видов имеющихся ресурсов - одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового экономического анализа.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, является прибыль и рентабельность.

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения прибыли и рентабельности.

Целью дипломного проекта было: на основании теоретических данных и анализа основных экономических показателей ООО "Водоканал-Сервис", разработать мероприятия по повышению прибыли и уровня рентабельности, обосновав их целесообразность и экономическую эффективность.

Данная цель была достигнута путем разработки конкретных предложений:

Для этого в теоретическом разделе были рассмотрены такие показатели, как прибыль и рентабельность. Проблемы повышения финансовых показателей деятельности предприятия и направления по их улучшению.

В аналитическом разделе была рассмотрена характеристика коммерческой организации ООО "Водоканал-сервис", а так же проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.

Анализ показал: что выручка предприятия в течение года в среднем увеличивалась на 42% в квартал. Объем продукции так же увеличивался.

Себестоимость определяет затраты необходимые для производства и реализации продукции. За исследуемый период себестоимость в среднем увеличилась на 51,8% в квартал. Показатель имеет довольно не стабильную динамику, отклонение от средней величины составляет 53,88%. Фактором, оказавшим наибольшее влияние на себестоимость выпускаемой продукции являются затраты на оплату труда работающих.

Показатель фондоотдачи к концу года увеличивается, что является положительной тенденцией деятельности предприятия. Так же положительно влияет на деятельность исследуемого предприятия уменьшение к концу года показателя фондоемкости.

Показатель фондовооруженности характеризует техническую вооруженность труда, и показывает, сколько рублей основных средств приходится на одного работника. В данном случае численность рабочих на протяжении года менялась и наибольшей она была во втором квартале, что и объясняет снижение в этом периоде фондовооруженности. Затем происходит постепенный рост показателя, что является положительной тенденцией, так как производительность труда и фондоотдача растут более быстрыми темпами.

Анализируя ликвидность предприятия, мы можем сделать следующие выводы: коэффициент текущей ликвидности ни в одном из периодов не принимает рекомендуемое значение > 2, ни одно из значений не приближено к 1. В данном случае текущие активы не превышают по величине текущие обязательства, следовательно, предприятие нельзя рассматриваться как успешно функционирующее. Что говорит о том, что ООО "Водоканал-Сервис" не обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и имеющихся у него средств не хватит для того, чтобы покрыть все краткосрочные обязательства.

Коэффициент промежуточной ликвидности при максимальном размере 0,717 не превышает рекомендуемого значение от 0,9 до 1. Это означает, что предприятие не сможет погасить свои обязательства за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и средств дебиторской задолженности.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что абсолютно не в состоянии погасить свои краткосрочные обязательства.

В целом по результатам 2009 года можно сказать, что предприятие абсолютно не ликвидное, оно не обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и не может обеспечивать своевременное погашение краткосрочных обязательств.

Оценив финансовую устойчивость предприятия, мы видим, что величина собственных оборотных средств во всех четырёх кварталах отрицательна, это означает, что структура баланса не удовлетворительна, и предприятие финансово не устойчиво.

В целом можно сказать, что предприятие имеет тенденцию к увеличению прибыли. Предприятие имеет хороший запас прочности, и оно получает прибыль на протяжении первых трех кварталов и лишь в четвертом он отрицателен.

В заключение остается добавить, что результаты дипломной работы и выработанные в ходе ее написания предложения по повышению прибыльности организации в настоящее время доведены до руководства ООО "Водоканал-Сервис" с целью изучения возможности их внедрения в производственно-коммерческую практику предприятия.

Список использованных источников

1 Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ, учебник. - М.:

КНОРУС, 2006. - 547с.

2 Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ - М.: "ПРИОР", 2008. - 160 с.

3 Ковалева А.М. Финансы. 4-е изд., перераб. и доп.-М.: "Финансы и статистика", 2005.- 377с.

4 Ивасенко А.Г. Финансы организаций, учебное пособие.- М.: КНОРУС,

2008.- 367с.

5 Поляка Г.Б. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: ЮНИТИ, 2008.-639с.

6 Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 250с.

7 Ковалев В.В. Финансы. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "ПРОСПЕКТ", 2006. - 636с.

8 Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций.3-изд., перераб. и доп.-М.: КНОРУС, 2007.- 598с.

9 Зви Боди, Роберт Мертон. Финансы. - Вильямс, 2007. - 592с.

10 Волкова О.И.,Девяткина О.В. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 367с.

11 Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учебное пособие/СПбГАСУ. - СПб., 2007. - 155 с.

12 Федеральный закон от 8 февраля 1998г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (в ред. на 27 декабря 2009г.) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010)

13 Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ (ред. от 27.12.2009), часть вторая от 26 января 1996г. № 14-ФЗ (ред. от 17.07.2009), часть третья от 26 ноября 2001г. № 146-ФЗ (ред. от 30.06.2008) и часть четвертая от 18 декабря 2006г. № 230-ФЗ (ред. от 24.02.2010)

14 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия, учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.-527с.

15 Романовкий М.В. Финансы предприятий, учебник. - СПб.: Бизнес-пресса, 2007. - 323с.

16 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРАМ-М, 2006. - 263с.

17 Кравченко Л.И. Анализ финансового положения предприятия. - Мн.: ПКФ "Экаунт", 2007. - 135с.

18 Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 348с.

19 Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 520с.

20 Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Краткий курс. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 303с.

21 Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия. Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 407с.

22 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 215с.

23 Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово - экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: "ПРИОР", 2007. - 296с.

24 Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н.Экономика предприятия. Учебное пособие. 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 135с.

25 Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 331с.

26 Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 257с.

27 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. - М.: "ЮНИТИ", 2008. - 447 с.

28 Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 459с.

29 Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288с.

30 Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2007. - 528с.

31 Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом. - М.: АСТ, 2008. - 447с.

32 Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 203с.

33 Банк В.Р., Банк А.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2010. - 158с.

34 Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 206с.

35 Абрютина М.С. Экономика предприятия. учебник. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2010. - 585с.

36 Черутова М.И., Ковалевская О.С.,Никишина О.Б., Чернигова А.С. - методические указания по дипломному проектированию. - Братск: ГОУ ВПО "БрГУ", 2007. - 39с.

37 Программный продукт "Альт - финансы"

Размещено на Allbest.ru