Финансовое планирование на предприятии (на примере ООО "Трусовский Хлебозавод")

- на суммы затрат, произведенных малыми предприятиями, на строительство, реконструкцию и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологии;

На величину чистой прибыли оказывают также влияние доходы, облагаемые по специальным, отличным от налога на прибыль, ставкам и вычитаемые из валовой прибыли при расчете налогооблагаемой прибыли.

Для определения прибыли от продажи товаров, работ, услуг необходимо составить расчет, представленный в таблице 6.



Таблица 6. Анализ прибыли от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.

Показатели	2012 год	2013 год	Отклонения (+, -)
Прибыль от продаж продукции, работ, услуг	1647	1581	-66
Процентные доходы от инвестиционной деятельности	43,3	85,3	42,0
Проценты к уплате	-	-	-
Доходы от участия в других организациях	123,6	201,3	77,7
Прочие доходы	-	-	-
Прочие расходы	(166,9)	(286,6)	119,7
Прибыль до налогообложения	1647	1581	-66
Увеличение (+), уменьшение (-) суммы прибыли в результате ее корректировки для нужд налогообложения в соответствии с установленным порядком	-	-	-
Размер прибыли уплаченной в виде налогов	1317,6	1264,8	-52,8

Как видно на предприятии ООО «Трусовский хлебозавод» сложилась ситуация, когда все ее доходы от прочей и инвестиционной деятельности полностью покрывают прочие доходы и формирование прибыли до налогообложения по факту происходит за счет прибыли от продажи продукции, работ, услуг.

В результате анализа выявлен финансовый результат: прибыль до налогообложения в 2012 г. составляла - 1647 тыс. руб., а в 2013г. - 1581 тыс. руб. Данные таблицы 6 показывают, что сумма налогооблагаемой прибыли предприятия уменьшилась на 66 тыс. руб.

2.3. Финансовый план по замене оборудования на предприятии ООО «Трусовский хлебозавод»

Для увеличения финансовых результатов деятельности предприятия ООО «Трусовский хлебозавод» не путем увеличения цен на производимую продукцию, а с помощью снижения затрат на произведения продукции, ниже будет предложено мероприятие по замене оборудования на 5 производственной линии.

Если модернизировать данный технический комплекс, то можно получить следующие результаты, которые будут рассчитаны ниже.

Сравним между собой технические характеристики существующей техники и модернизированной установки. Данные сведем в таблицу 7.

Таблица 7. Технические характеристики

Показатель	Единица измерения	Оборудования
		существующее	модернизированное
Производительность, G	кг/ч	1600	1600
Количество обслуживающих работников, n	чел	8	7
Общая установленная мощность, N	кВт	12,8	12,8
Занимаемая производственная , площадь, S	м2	6,12	6,12
Удельный расход электроэнергии, Wуд	кВтч/кг	0,008	0,008
Трудоемкость производства единицы продукции, Тр	чел.ч/кг	0,005	0,0043

Исполнение машины не увеличивается, так как работа линии непосредственно зависит от исполнения тестоделительной машины. Число сотрудников изменилось на одном лице, поскольку физический труд заменен работой автосмазчика. Общая установленная мощность не увеличивалась, поскольку линия не требует дополнительной электрической энергии, работающей от двигателя электродвигателя тестоделительной машины. Определенный расход электроэнергии определен отношением установленной мощности к часовой производительности установки:

Wуд =N/G; (3)

Определенный расход электроэнергии не изменялся, поскольку общая установленная электроэнергия оставалась прежней, по сравнению с расходом электрической энергии существующей тестоделительной машины. Занятая площадь не увеличивалась, поскольку все дополнительное оборудование расположено непосредственно большей частью тестоделительной машины

Трудозатраты производства единицы продукции определены отношением числа служащих работников к производительности:

Тр = n/G (4)

Трудозатраты производства единицы продукции уменьшились на 10% вследствие замены физического труда с автоматизированным.

Капитальные расходы для обновления оборудования состоят из стоимости купленных продуктов и стоимости производства первоначальных частей и подробных данных, и также установки всех событий на машине.

Существующая установка по каталожным данным стоит 320500 руб., то есть капитальные затраты в старую технику К1 = 320500 руб. Новая техника содержит в себе почти все основные части старой, вместе с конструкторским улучшением.

К2 = К1 + Цизд + М, (5)

где Цизд - цена изделия установленная, сравнением проектируемой установки с уже существующими конструкциями;

Цизг - стоимость изготовления оригинальных частей и деталей, руб.;

М - стоимость монтажа всех частей;

Как подробные данные запланировано сделать силы предприятия, вместо заказать в других организациях, стоимость производства определена себестоимостью. Предприятие не подвергается дополнительным расходам по поставке, для процента с себестоимостью, установленной фирмами.

Компенсация вводит стоимость установки и всех работников издержек производства, которые сделают автосмазчик и обновить машину.

Просто размер установки определяет процент стоимости купленных и сделанных подробных данных и узлов:



М = 0,1 Цизд, (6)

М=0,146900=4690 руб.

Теперь по формуле (6) находим капитальные затраты в модернизированную технику:

К2 = 302500=46900+4690=372090 руб.

Определяем годовой выпуск продукции при двусменном режиме работы по 12 часов. Установка работ ежедневно круглый год:

Пг = G tр Пm Nг, (7)

где, G - часовая производительность установки, кг/ч;

tр - чистое рабочее время сметы (tр = 10ч);

m - число смен в сутки;

Nг - число работников дней в году.

Пг =1600 10 2 278 = 8896000 кг.

Вычисляем удельные капитальные затраты, которые определяются отношением капитальных вложений в технику к годовому выпуску продукции:

Ку = К / Пг, (8)

где, К - капитальные затраты в технику, руб.;

Пг - годовой выпуск продукции на соответствующем оборудовании, кг.

Ку=372090/8896000=0,042 руб/кг.

Расчет себестоимости единицы продукции

Себестоимость единицы продукции, к разработанному на существующем и проектируемом оборудовании, вычисляет согласно следующим позициям стоимости:

1. Сырье и главные материалы;

2. Энергия для технологических потребностей;

3. Расходы по компенсации производственных рабочих;

4. Назначения на общественных потребностях;

5. Затраты на обслуживание и работа оборудования;

6. Расходы по подготовке к развитию и производству;

7. Расходы по управлению и организации труда;

8. Хозяйственные расходы.

Смета расходов для сырья и главных материалов

Определены на основе норм потребления сырья и главных материалов согласно составлению и ценам за единицу сырья и главных материалов формулой:

Зс=НсЦс+НоЦо, (9)

Нормы расходов принимаются по фактическим данным предприятия.

Расчёт стоимости сырья и основных материалов можно представить по форме таблицы 8.

Таблица 8. Расчёт себестоимости сырья и основных материалов

Наименование сырья и основных материалов	Нормы расхода на один килограмм продукции, кг.	Цена на единицу сырья и основных материалов, руб.	Стоимость сырья и основных материалов на единицу продукции, руб/кг
Мука пшеничная I сорт	0,5	9,0	4,5
Вода питьевая	0,27	0,48	0,013
Соль пищевая	0,025	2,0	0,05
Дрожжи хлебопекарные	0,07	15,0	1,4
.Масло растительное, эмульсия	0,003	18,0	0,054
Сахарпесок	0,02	19,0	0,38
Пакет целлофановыйупаковочный	1	0,07	0,07
Итого:			6,58

Установка автосмазчика форм зерна позволяет сокращать потребление нефти, необходимой для смазки форм зерна с 0,003литра к 0,0005литра вследствие этой экономии, себестоимость единицы продукции уменьшится на 0,05 рубля.

Смета расходов для электрической энергии

Топливно-энергетический для технологических потребностей определен определенными нормами потребления по единице продуктов и стоимости для единицы соответствующего типа топливно-энергетических. Расходы электроэнергии по единице продуктов могут быть вычисленным происхождением установленной мощности электродвигателя и коэффициента использования способности, исполнения машины в час и себестоимость 1kvt/h энергии на формуле:

Зэ =NkSед/Пч, (10)

где, N - установленная электрическая мощность, кВт;

k - коэффициент использования мощности, k = 0,80,9;

Sед - стоимость 1кВт.ч электроэнергии (Sед = 1,27 руб/кВт.ч);

Пч - часовая производительность установки, кг/ч.

Зэ =12,80,851,27/1600=0,0086 руб/кВтч

Расходы по компенсации производственных рабочих

Расходы по компенсации производственных рабочих включают основную и дополнительную оплату, платежи стимулирующей природы, премии за производственные результаты, льготы к зарплатам и тарифным ставкам для профессионального умения, платежам компенсации природы, связанной с рабочим режимом и условиями труда.

Тарифная ставка часа установлена, принимая во внимание квалификацию работника, условий труда и не должно быть меньшего количества минимальной установленной тарифной ставки (т.е. тарифной ставки меня категория). Минимальная тарифная ставка определена формулой:

Тч=Зплmin/186 ; (11)

где Зплmin минимально установленная заработная плата, руб;

186 плановый фонд работника времени установленный предприятием, ч.

Тч=4000/186=21,5 руб/ч.

Размер фонда оплаты труда в расчете на единицу продукции можно определить по формуле :

Зпл =ntсмТчК/Gсм, (12)

где n - количество персонала, обслуживающего установку, чел;

tсм - длительность смены, ч;

Тч - часовая тарифная ставка, руб/ч;

К - коэффициент, учитывающий доплаты и дополнительную заработную плату, К = 1,4;

Gсм - сменный выпуск продукции.

На существующем оборудование весь технологический процесс подан 8 людьми, и в случае внедрения установки 7 человек будут в состоянии выполнить этот процесс. продолжительность изменения tсм = 12ч. Заменимое производство находит на формуле:

Gсм = G х tр , (13)



где G - часовая производительность, кг/ч;

tр = 10 ч - чистое рабочее время за смену.

Gсм = 160010 =16000 кг/ч.

Таким образом, для существующего оборудования:

Зпл1 =81221,51,4/16000 = 0,18 руб./кг.

Для нового оборудования:

Зпл2 = 71221,51,4/16000 = 0,158 руб./кг.

Назначения на общественных потребностях

Назначения на общественных потребностях включают назначения на государственном и медицинском страховании, вкладах в фонд занятости и пенсионного фонда. Назначения составляют 39% общего фонда заработной платы:

Зсоц1 = 0,39 х Зпл1 = 0,39 х 0,18= 0,07 руб./кг;

Зсоц2 = 0,39 х Зпл2 = 0,39 х 0,158 = 0,06 руб./кг.

Расходы на освоение и подготовку производства

Включайте расходы дизайна, на технологическом развитии, создании технической документации, их тестировании, корректировке и других затратах, связанных с подготовкой производства. Они могут быть приняты на сумму 2% базовой выплаты производственных рабочих:

Зп1 = 0,180,02 = 0,0036 руб., Зп2 = 0,1580,02 = 0,0032 руб.

Затраты на обслуживание и работа оборудования

Включайте амортизационные отчисления на полном восстановлении, затраты ремонта оборудования, расходы по транспорту магазина, затраты для амортизации и восстановления инструментов и адаптации.

Амортизационные отчисления на полном восстановлении определяют формулой:

А = К Nа/100Пг, (14)



где К - капитальные затраты в соответствующее оборудование, руб.;

Nа = 12% - норма амортизации оборудования;

Пг - годовой выпуск продукции, кг.

А1 = 3205000,12/8896000 = 0,00041 руб.;

А2 = 3720900,12/8896000 = 0,005 руб.

Находим себестоимость единицы продукции на существующем оборудовании и спроектируем на новом по формуле:

Се = Зс + Зэ + Зпл + Зсоц +Зп+ А, (15)

Се1 = 6,58+0,0086+0,18+0,07+0,0036+0,00041=6,48 руб.;

Се2 = 6,53+0,0086+0,158+0,06+0,0032+0,005=6,76 руб.

Несмотря на то, что затраты на обслуживание и работу оборудования выросли, себестоимость единицы продукции уменьшилась, вследствие экономии расходов на заработную плату и расходов по подготовке к развитию и производству.

Расходы по управлению и организации труда в предприятии составляют 15% себестоимости единицы продукции.

Зорг1 = 0,156,84 =1,026 руб.; Зорг2 = 0,156,76 = 1,014 руб.

Производственная единица стоится

Стоимость производственной единицы находится на формуле:

Спр = Зор+Се, (16)

Спр1 = 1,026+6,84=7,87, Спр2 = 1,014+6,76= 7,7;

Коммерческие расходы

Включают в себя расходы на упаковку, рекламу и принимаются в размере 0,51,8% от производственной себестоимости:

Ском 1= 0,0187,87 = 0,142 руб., Ском2=0,0187,77 = 0,14 руб.

Найдём полную себестоимость единицы продукции, данные сведём в таблицу 9.

Таблица 9.Расчет эффективности внедрения нового оборудования

Статья затрат	Затраты, руб./кг	Экономия (-), перерасход (+), руб./кг
	Старое оборудование	Новое оборудование
Сырье и основные материалы, Зс, руб.	6,58	6,53	-0,05
Электроэнергия на технологические цели, Зэ, руб.	0,0086	0,0086
Расходы на оплата труда производственных работников, Зпл, руб.	0,18	0,158	-0,022
Расходы на освоение и подготовку производства, Зпр, руб.	0,0036	0,0032	-0,0004
Отчисления на социальные нужды Зсоц	0,07	0,06	-0,01
Расходы на эксплуатацию и содержание оборудования, А, руб.	0,00041	0,005	+0,00459
Производственная себестоимость, Спр, руб.	7,87	7,77	-0,01
Коммерческие расходы, Зком, руб.	0,142	0,1399	-0,0021
Итого полная себестоимость продукции, Сеп	8,012	7,909	-0,103

Анализ таблицы 9 показывает следующее: Затраты для сырья и главных материалов уменьшили за 0,05 рубля по сравнению с затратами во время работы над существующим оборудование, поскольку потребление нефти для форм зерна было сокращено. Энергетические затраты не изменялись, поскольку линия не требует дополнительной энергии и работает от механического влияния шахты тестоделительной машины. Расходы по компенсации производственных рабочих как их число, сокращенное одним лицом, были сокращены, вместе с ним, расходы на социальные нужды были сокращены. Операционные расходы оборудования, немного поднятые как на существующей машине только, установили новую адаптацию вместо замененного это с новой машиной. В целом себестоимость единицы продукции уменьшилась за 0,01 рубля и составила 7,909 руб./кг.

Вычисление периода окупаемости капитальных затрат

На основе данных таблицы 9 мы определим годовую экономию себестоимости продукта, полученной в случае внедрения нового оборудования по сравнению с существующим на формуле:

Э = (Се 1 - Се 2) Пг (17)

Здесь Се1 и Се2 - себестоимость единицы продукции по старому и новому вариантам техники соответственно, руб/кг;

Пг - годовая производительность продукции, кг.

Э = (8,0127,909) 8896000 = 91628,8 руб.

Вычисляем годовой экономический эффект от внедрения новой техники по формуле:

Эг = Э - (К2 - К1) Е , (18)

где К2 и К1 - капитальные затраты в старую и новою технику соответственно, руб.;

Е - нормативный коэффициент, Е = 0,15.

Эг = 91628,8 (372090 320500 ) 0,15 = 83890,03 руб.

Определяем срок окупаемости дополнительных и капитальных затрат:

Т0 =К2/Э, (19)

Т0 =372090/91628,8 = 0,37 года = 4,5 месяца

Данные расчетов сведем в таблицу 10



Таблица 10

Технико-экономическое обоснование конструкторской разработки

Показатели	Техника	Отклонения
	Существующая	Проектируемая
1	2	3	4
Производительность, кг/ч	1600	1600
Капитальные затраты, руб.	320500	372090	+51590
Себестоимость единицы продукции, руб/кг	8,012	7,909	-0,103
Годовая экономия себестоимости, руб.	-	91628,8	-
Годовой экономический эффект, руб.	-	83890,03
Срок окупаемости капитальных затрат, лет	-	-	0,37

Анализ данных таблицы 10 показывает, что благодаря уменьшению в количестве физического труда, повышения качества продуктов, снижения затрат на главном сырье и материалах за этим следовали, чтобы достигнуть уменьшения в себестоимости единицы продукции для 0,103 руб./кг, не смотря даже увеличиваются в капитальных затратах в 51590, трутся. Предприятие получит годовую экономию себестоимости 996352, трутся, таким образом годовой экономический эффект составляет 83890,03, трутся, в случае периода окупаемости дополнительных капитальных затрат 4,5 месяца (0,37 года).

Вычисление экономической эффективности в целом для предприятия в случае внедрения нового оборудования представлено в таблице 11.

Таблица 11. Расчет экономической эффективности в целом для предприятия при внедрении нового оборудования

Показатели	2012 год	Прогноз	Абсолютное изменение	Темп роста, %
1. Выручка, тыс. руб.	24505	24505	-	100
2. Себестоимость, тыс. руб.	22924	22832 (22924-92)	-92	99,6
3. Валовая прибыль	1581	1673	+92	105,8

Как видно из таблицы 11, если внедрить новое оборудование, которое позволяет сэкономить 92 тыс. руб. за счет снижения себестоимости и при условии, что выручка останется неизменной, можно предположить, что валовая прибыль предприятия благодаря этому увеличится с 1581 до 1673 тыс. руб., или на 5,8%.

Выводы и предложения

В рамках работы были рассмотрены основные теоретические аспекты анализа финансовых результатов, определены цели, задачи, источники информации и объекты анализа финансовых результатов.

Устойчивое финансовое положение предприятия зависит прежде всего от улучшения таких качественных показателей, как - производительность труда, рентабельность производства, фондоотдача, а также выполнения плана по прибыли.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовывать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

Анализ финансовых результатов в работе проводился на предприятии ООО «Трусовский хлебозавод», которое на настоящем этапе является одним из крупнейших заводов по производству хлебобулочных изделий в городе Астрахани. В курсовой работе была рассмотрена краткая историческая справка и организационная структура управления предприятием, а также был проведен анализ основных экономических показателей предприятия за 2011-2013 гг.

Данный анализ раскрыл, что в настоящий момент предприятие в целом является достаточно успешным, об этом говорит рост таких показателей как выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, рост производительности труда, показателя фондовооруженности, а также показателей прибыли.

Но на предприятии было замечено небольшое снижение показателей рентабельности продаж и рентабельности основной деятельности в исследуемом периоде, а также снижение показателя фондоотдачи. Снижение данных показателей говорит о необходимости применения определенных мер по устранению данной тенденции.

Финансовое планирование в ООО «Трусовский Хлебозавод» достаточно хорошо организовано, однако проведенный мониторинг показал, что контроль над исполнением бюджета на низком уровне. Во-первых, в ООО «Трусовский Хлебозавод» отсутствует служба внутреннего контроля. Во-вторых, нет разработанной и утвержденной руководителем предприятия учетной политики. В-третьих, не проводится текущий анализ финансово-хозяйственной деятельности. Результатом слабой организации мониторинга на предприятии являются такие низкие финансовые показатели, как прибыль и рентабельность реализованной продукции.

Предложения по улучшению финансового плана на предприятии ООО «Трусовский Хлебозавод».

Для успешной организации финансового планирования на предприятии, и соответственно успешной работы предприятия необходимо:

увязать между собой все направления деятельности и работу всех подразделений организации;

сократить продолжительность бюджетного цикла;

повысить достоверность данных посредством вовлечения в процесс планирования необходимого количества участников - руководителей и функциональных менеджеров разных уровней;

выявлять причины возникающих отклонений, прогнозировать их последствия и оперативно принимать управленческие решения;

повысить оперативность управления, предоставив руководству реагировать на изменения внешней и внутренней среды не раз в год квартал месяц, а значительно чаще, вплоть до ежедневной оценки прогнозов выполнения планов;

произвести оптимизацию финансовых потоков, реальную оценку себестоимости продукции.

При этом процесс планирования станет действительно динамическим: на смену эпизодическому (раз в месяц, квартал, год) планированию на основе устаревших данных придет регулярное планирование по отклонениям, основанное на достоверных оперативных данных, позволяющих оценивать эффективность работы по всем направлениям, выявлять проблемные участки и принимать своевременные корректирующие меры.

В жестких условиях конкурентной среды система внутреннего контроля ООО «Трусовский Хлебозавод» должна ориентироваться на обеспечение следующих основных показателей эффективности:

- устойчивое положение предприятия на рынках;

- финансовое состояние предприятия;

- своевременная адаптация систем производства и управления предприятия к динамичной внешней среде (рыночной конъюнктуре);

- качество системы внутреннего контроля на предприятии.

Необходимость и действенность внутреннего контроля являются основой эффективности работы любой системы. Внедрение системы внутреннего финансового контроля позволит более эффективно использовать как собственные, так и заемные средства предприятия.

Таким образом, можно сказать, что в целях совершенствования финансового планирования и контроля в ООО «Трусовский Хлебозавод» необходима четкая организация системы бюджетирования и финансового контроля, что позволит снизить издержки и увеличить финансовые результаты деятельности предприятия.



Заключение

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводительном труде. Отсюда крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.

Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъёкта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями. В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия, производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъёкта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.

Даже сейчас, когда Россия подключена к мировому информационному потоку обмена опытом и знаниями, а количество квалифицированных специалистов возросло, системы планирования деятельности на российских предприятиях не лишены недостатков.

Планировать необходимо для того:

чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию;

чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

Список использованной литературы

1. Анискина Ю.П. Финансовый менеджмент: учебное пособие по специализации «Менеджмент организации» / М.:Омега - Л, 2009. - с.176-206.

2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 534 с.

3. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 219 с.

4. Бердинь, И.Э. Экономика предприятия / [И.Э. Бердинь, [и др.]] - М.: Дрофа, 2009. - 367 с.

5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 210 с.

6. Бочаров, В.В. Финансовый анализ /В.В. Бочаров. - СПб.: ПИТЕР, 2010. 218 с.

7. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник М.:ИНФРА - М, 2010. - с.467-501.

8. Гинзбург, А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. - М: ПИТЕР, 2011. - 173 с.

9. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия : от бухгалтерского учета к экономическому: учеб.-практ. пособие / А.В. Грачев. - М. : Финпресс, 2009. - 434 с.

10. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 223 с.

11. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: Форум - ИНФРА-М, 2011. - 287 с.

12. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2009. - 420 с.

13. Ковалевой А.М. Финансовый менеджмент: Учебник / М.:ИНФРА- М, 2010. с.226-281.

14. Кочнев А. Принципы бюджетного управления // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2008. - № 10. - с. 24.

15. Кравченко, Л.И. Теория анализа хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. - Минск: «Новое знание», 2010. - 383 с.

16. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007. - 520 с.

17. Максютов, А.А. Экономический анализ / А.А. Максютов. - М.: Издательство политической литературы «Единство», 2011. - 543 с.

18. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2009. - 498с.

19. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 295 с.

20. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия: Учебник для студентов вузов / М.:Издательский центр «Академия», 2009. с. 273-284,с. 344-352.

21. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М., 2008. с.175-191.

Размещено на Allbest.ur